Содержание
Типовая схема гидростанции (маслостанции) с основными элементами гидросистемы.
Витриол
торгово-производственная компания
Гидравлические и смазочные системы под ключ
(347) 224-20-02
г. Уфа, ул. Чебоксарская, 17(495) 640-61-12
г. Москвазаказать звонок
Скрыть/показать каталог
- Бак
- Насос
- Фильтр напорный
- Фильтр всасывающий
- Фильтр сливной
- Предохранительный клапан
- Гидрораспределитель
Бак
Гидравлический бак служит для хранения циркулирующей в гидросистеме рабочей жидкости, выделения из нее воздуха и частичного охлаждения. При проектирования бака должны быть обеспечены нормальные условия всасывания и деаэрации рабочей жидкости.
Размеры и форма бака тесно связаны с температурным режимом в гидроприводе, поскольку через стенки бака в окружающую среду передается некоторая часть тепловой энергии, выделяемой в процессе функционирования гидросистемы. В процессе производства все баки подвергаются обязательной проверке на герметичность и последующей окраске с использованием специальных технологий и материалов, стойких к горячему маслу. Для контроля уровня жидкости в гидробаке имеется визуальный индикатор уровня. Слив жидкости осуществляется через сливное отверстие или кран, расположенные в нижней части гидравлического бака. Нами разработаны гидравлические баки различных конструкций и типоразмеров, ознакомиться с которыми Вы можете в соответствующем разделе каталога.
Насос
Гидравлические насосы являются силовыми элементами гидропривода, преобразующими механическую энергию вращения приводного вала в гидравлическую энергию потока рабочей жидкости, которая подается по трубопроводам к гидродвигателям.
Наиболее распространенный тип насосного агрегата для нагнетания гидравлической жидкости в систему изготавливается на базе шестеренного насоса. Диапазон рабочих давлений от 2 до 310 бар, производительности от 0,5 до 100 л/мин (стандартная линейка насосов) и выше 100 л/мин. вплоть до 5000 л/мин. (поставляются под заказ). Подобные решения широко применяются в мобильной и индустриальной технике. Следующий тип насосных агрегатов – с пластинчатыми насосами. Данный тип насосов обеспечивает более равномерную подачу в сравнении с шестеренными насосами и большую производительность. Диапазон рабочих давлений несколько ниже и редко превышает 160 бар (импортной промышленностью выпускаются насосы на 210 и более бар). Пластинчатые насосы могут выпускаться одно- и двухпоточными, с фиксированной и регулируемой производительностью, а также сквозным валом для установки дополнительного насоса, например, шестеренного. Данный тип насосов распространен в станкостроении и гидроприводах широкого круга применения.
Насосные агрегаты с аксиально-поршневыми насосами отличаются компактностью и вытекающей из этого минимальной массой. За счет использования рабочих органов, обладающих небольшими радиальными размерами и, следовательно, сравнительно малым моментом инерции, в таких машинах реализуется возможность быстрого регулирования частоты вращения. Помимо этого, к преимуществам аксиально-поршневых насосов относится способность к функционированию при высоком давлении (до 400 бар) и высокие значения коэффициента полезного действия (до 95%). Среди недостатков машин этого типа следует отметить солидную стоимость, сложность конструкции, а также существенную пульсацию подачи. Аксиально-поршневые насосы получили наиболее широкое применение в гидроприводах машин, работающих в средних и тяжелых режимах внешних нагрузок с большой частотой включения. Возможно изготовление агрегатов с 2-3 поточными насосами приводимыми в движение одним электродвигателем, что позволяет уменьшить габариты системы и использовать различные комбинации производительности и давления при решении широкого круга задач.
Система фильтрации
Одной из основных причин неполадок в системах гидропривода является заклинивание подвижных элементов или их износ, который приводит к повышению потерь энергии и снижению рабочих характеристик. Частицы и микрочастицы находящиеся в жидкости вызывают этот износ. Свободно циркулируя по системе, микрочастицы приводят к абразивному износу в парах трения. Чем сложнее гидравлическое оборудование, тем больший ущерб принесут загрязнения в рабочей жидкости. Фильтры устраняют из рабочей жидкости частицы и микрочастицы, сохраняя тем самым высокий КПД и длительную работоспособность системы. Выбор количества фильтров и их характеристик зависит от типа сборки и подлежащих защите ее элементов:
- для стандартных гидравлических систем необходимая тонкость фильтрации составляет 25 мкм;
- для систем, в состав которых входят пропорциональные распределители необходимая тонкость фильтрации составляет 10 мкм.
Фильтры могут быть установлены:
- на всасывании
- на сливе
- в напорной линии.
Рекомендуется устанавливать фильтры таким образом, чтобы они были доступны для периодической очистки. Такая очистка может проводиться еженедельно. Также рекомендуется снабжать фильтры визуальным или электрическим индикатором загрязненности для облегчения контроля.
Гидрораспределитель
Гидрораспределители применяются для изменения направления или пуска и остановки рабочей жидкости в гидравлических системах с возможностью изменения направления движения приемника, чаще всего поршня гидроцилиндра либо гидромотора. Современные гидрораспределители изготавливаются с ручным, электромагнитным, а кроме этого и с пневматическим и гидравлическим управлением с условным проходом 6, 8, 10, 16, 20 и 32 мм. Наибольшее распространение в гидросистемах получили золотниковые гидрораспределители благодаря простоте их изготовления, компактности и высокой надёжности в работе. Они применяются при весьма высоких значениях давления (до 350 бар) и значительных расходах (до 1100 л/мин).
Предохранительный клапан
Предохранительный клапан предназначен для защиты от механического разрушения оборудования гидросистемы и трубопроводов избыточным давлением сверх установленного, путём автоматического слива избытка рабочей жидкости в бак. Клапан также должен обеспечивать прекращение сброса жидкости при восстановлении рабочего давления.
Наша компания, ООО «Витриол» располагает готовыми проектами типовых гидростанций, которые могут быть окончательно сконфигурированы под заказчика и в кротчайшие сроки изготовлены на нашей производственной базе. Ознакомиться с каталогом гидравлических станций по ссылке: гидростанции «Витриол».
Проектное финансирование гидроэлектростанции (ГЭС), долгосрочный инвестиционный кредит
Проектное финансирование (ПФ) было разработано как форма финансирования реализации инвестиционных проектов, требования к капиталу которых превышают возможности отдельных компаний.
С 1970-х годов наблюдается рост количества проектов, реализуемых повсеместно с использованием этого финансового инструмента, особенно в инфраструктуре и энергетике.
Хотя ПФ не является принципиально «новой» формой финансирования, его значение для мировой экономики неуклонно возрастает.
Для сегодняшних инвесторов важное значение имеют рациональное распределение рисков и забалансовый характер инвестиций.
Традиционное финансирование с помощью обеспеченных долгосрочных банковских кредитов не обладает перечисленными преимуществами.
ESFC Investment Group, испанская компания, готова предложить проектное финансирование гидроэлектростанций (ГЭС) в России и СНГ на привлекательных условиях.
Мы предлагаем гибкие контракты, гарантии, длительный срок погашения кредита и профессиональную поддержку клиентам при создании SPV и привлечении инвестиций. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше.
Гидроэнергетика как инвестиционная возможность
Ведущей тенденцией в современной экономике является постепенный энергетический переход от ископаемого топлива к возобновляемым источникам энергии.
Хотя гидроэнергетика продолжает вызывать споры среди экологов, этот источник возобновляемой энергии стабильно демонстрирует рост.
Насколько привлекательно строительство ГЭС как инвестиционная возможность?
Ответ неоднозначен.
В последние десятилетия среди крупных международных инвесторов сложилось мнение, что проектное финансирование гидроэнергетики является слишком сложным и рискованным. Особенно когда речь идет о реализации крупных проектов в развивающихся странах с сильной коррупцией, несовершенной законодательной базой и нестабильной внутриполитической ситуацией.
Гидроэнергетические проекты требуют колоссальных инвестиций, стоимость которых зависит от особенностей конкретного проекта, локализации, используемой технологии и меняющихся правил в принимающей стране.
Такие проекты растягиваются на многие годы, требуя глубоких исследований, подготовительных работ, переговоров с местными сообществами и властями.
Каждый проект влечет за собой определенные экологические последствия, неизбежные при строительстве крупных водохранилищ и дамб.
Эти объекты оказывают разрушительное воздействие на местные экосистемы, поэтому государства обычно требуют от инициатора проекта проведения дорогостоящих природоохранных мероприятий, вплоть до переселения отдельных уязвимых видов.
Строительство ГЭС оказывает неоднозначное влияние на жизнь местного населения.
С одной стороны, это источник дешевой электроэнергии и рабочих мест (особенно на период строительства объекта). С другой стороны, затопление многокилометровых долин под водохранилища трансформируют привычную среду обитания многих тысяч людей, а иногда требуют отселения ряда населенных пунктов.
Наконец, инвестиционные проекты такого рода считаются труднопредсказуемыми, поскольку гидрологические и геологические особенности предполагаемых участков строительства можно проанализировать лишь с определенной долей вероятности. Любые неожиданные открытия на этапе строительства могут существенно повлиять на конечную стоимость проекта.
Строительство других энергетических объектов, таких как тепловые электростанции, солнечные электростанции и даже ветряные фермы, выглядит более предсказуемым с инвестиционной точки зрения.
Здесь инвестор сталкивается с меньшим количеством неопределенностей, изначально представляя реальную стоимость строительства и имея четкое видение будущих выгод.
Между тем, польза от гидроэлектростанций не ограничивается генерацией возобновляемой энергии. Строительство дамб и радикальное изменение природного ландшафта открывает совершенно новые, уникальные возможности для местной экономики, которые порой нельзя измерить стандартными корпоративными инструментами для оценки рентабельности инвестиций.
Иными словами, коммерческий банк не всегда готов выделить достаточные средства для реализации инвестиционного проекта, который рассматривается финансовым учреждением исключительно с финансовой стороны.
Между тем, выгода от строительства некоторых ГЭС в долгосрочной перспективе может оказаться значительно выше. Это требует применения нестандартных подходов к финансированию строительства гидроэлектростанций, включая инструменты проектного финансирования и государственно-частное партнерство.
Путь к успеху инвестиционного проекта
Как отмечает Всемирный банк, значительная доля государственных инвестиций до сих пор приходится на долю гидроэлектростанций, плотин и других проектов, связанных с эксплуатацией водных ресурсов.
Это создает избыточную нагрузку на бюджет, требуя быстрого перехода к гибким схемам государственно-частного партнерства или частному финансированию проектов строительства ГЭС.
Источники финансирования гидроэнергетических проектов:
• Частные инвесторы.
• Пенсионные фонды.
• Различные инвестиционные фонды.
• Государственные и коммерческие банки в принимающей стране.
• Международные банки и другие финансовые учреждения.
• Компании, нуждающиеся в электроэнергии для собственного потребления.
• Коммунальные предприятия энергетической отрасли.
• Инжиниринговые компании и производители оборудования.
Экономисты по-разному относятся к этой возможности.
В то время как одни эксперты призывают сократить государственное вмешательство в такие проекты, как и в инфраструктуру вообще, другие экономисты настаивают на увеличении государственного участия и контроля за использованием природных ресурсов.
Начиная с конца ХХ века роль частных инвесторов в реализации гидроэнергетических проектов, в том числе малых ГЭС, постепенно растет. Государственные финансовые институты и международные банки развития продолжают регулировать эту сферу, оказывая существенную поддержку и предоставляя финансовые гарантии.
Несмотря на очевидную тенденцию смещения проектного финансирования гидроэлектростанций в сторону частных инвестиций, многие инвесторы продолжают рассматривать эту деятельность как рискованную, учитывая разного рода юридические, политические, социально-экономические, экологические и другие аспекты, требующие окончательного урегулирования на местном и международном уровне.
Рисунок: Составляющие успеха инвестиционного проекта строительства гидроэлектростанций.
Важным фактором, определяющим заинтересованность частного капитала в реализации гидроэнергетического проекта, а, следовательно, и возможности для успешного проектного финансирования, является профессиональное управление рисками.
Чем больше риска и неопределенности несет проект, тем ниже вероятность присоединения к нему частных инвесторов.
Концессии на строительство гидроэлектростанций
При реализации нового проекта в случае государственно-частного партнерства частная компания отвечает за инженерное проектирование, строительство, финансирование и эксплуатацию гидроэлектростанции.
Эта компания предлагает связанные с этим услуги государственного сектора, перенимая на себя традиционного государственные обязанности и соблюдая строгие критерии качества.
Финансирование строительства гидроэлектростанций, осуществляемое в рамках ГЧП, обычно контролируется государственными финансовыми институтами.
Государств также дает официальные гарантии, необходимые для привлечения значительных средств.
Важным элементом сотрудничества между государством и компаниями-инициаторами энергетических проектов является уплата особого вида платежа в пользу правительства за право бизнеса использовать природные ресурсы. Разные страны используют различные подходы к расчету этих платежей, к которым добавляются налоги, лицензионные сборы, концессионные сборы и другие затраты.
Расширение участия частного капитала начинается с заключения концессионных соглашений на строительство гидроэлектростанций, которые позволяют местным и зарубежным компаниям строить, модернизировать, расширять и эксплуатировать эти объекты, получая стабильный доход от использования природных ресурсов. Концессии существенно отличаются в зависимости от страны, которая реализует соответствующие проекты.
В некоторых схемах, таких как ВОО, частный инвестор становится собственником строящегося объекта.
Однако традиционно популярными остаются такие модели, как ВОТ и ВООТ, предусматривающие сохранение собственности на гидроэлектростанцию за государством при взаимовыгодном сотрудничестве с инвесторами.
Ниже приведена краткая характеристика наиболее распространенных моделей государственно-частного партнерства:
• BOT (build, operate and transfer). Этот контракт устанавливает, что специальная проектная компания (SPV) должна построить, эксплуатировать, а затем передать активы или все компоненты проекта государству. Частная компания отвечает за выполнение работы на свой страх и риск и, в конце концов, взимает плату за ее прямое использование. В контракте типа BOT по истечении срока амортизации актив немедленно переходит в государственный сектор.
• ВОО (build, own, operate). Этот тип соглашения предусматривает, что частный провайдер должен создавать и эксплуатировать активы для предоставления услуги. Государство будет регулировать и контролировать только предоставление государственных услуг, поскольку собственность на актив принадлежит компании-инвестору. BOO распространен в транспортных концессиях и в услугах независимых производителей.
Эта система позволяет частному лицу, выполняющему проект, взимать плату непосредственно за предоставление услуги с конечных пользователей услуги.
• BOOT (build, own, operate and transfer). В проектах BOOT гидроэлектростанции строятся и управляются частной компанией. Они принадлежат частному консорциуму до окончания срока действия контракта, после чего должны быть переданы государству. Частный провайдер имеет право взимать плату за прямое использование активов.
Обсуждаемые схемы ГЧП используют инициативу, экономический потенциал и опыт частного сектора для улучшения разрабатываемых услуг и проектов в гидроэнергетике.
Работая над повышением стандартов качества и доступности каждого из проектов, государственно-частное партнерство вносит вклад в развитие и экономический и социальный рост принимающей страны.
Денежные потоки гидроэнергетических проектов
Проектное финансирование строительства гидроэлектростанций осуществляется под будущие денежные потоки, то есть доход, который должен генерировать энергетический объект в долгосрочной перспективе.
В этой связи формирование этих потоков особенно интересно.
Гарантия денежного потока чрезвычайно важна для инвесторов.
Можете ли вы гарантировать, что платежеспособный потребитель будет использовать вашу энергию в течение более длительного периода (например, 15 или даже 20 лет)?
Это требует детального изучения.
Денежный поток проекта формируется благодаря плате потребителей за электроэнергию. Кроме того, компании могут получить многомиллионные субсидии от национального правительства и государственных органов.
Эти субсидии могут быть направлены на ускорение ввода объекта в эксплуатацию, снижение стоимости электроэнергии для населения и стратегических потребителей, минимизацию экологического ущерба в результате строительства и эксплуатации ГЭС и другие цели.
Хотя основным источником прибыли для инвесторов является продажа электроэнергии, в некоторых случаях потенциальные неэнергетические доходы также используются для привлечения финансирования.
Например, современные гидроаккумулирующие электростанции могут участвовать в поддержании стабильности энергосети, компенсируя значительные перепады мощности, связанные с распространением возобновляемых источников энергии.
Сетевые операторы и некоторые специфические потребители, нуждающиеся в стабильном и надежном энергоснабжении, в настоящее время наиболее заинтересованы в подобных услугах.
Стабилизация энергосети имеет большее значение для крупных гидроэлектростанции, тогда как так называемые малые ГЭС преимущественно зарабатывают на продаже электроэнергии мелким потребителям и обеспечивают их автономность.
Хотя перечень дополнительных доходов может быть значительным, на большинстве развивающихся рынков эти услуги предоставлять сложно, поэтому основную часть денежного потока продолжает составлять продажа электроэнергии потребителям. Как бы то ни было, сегодня строительство ГЭС представляет собой многообещающую инвестиционную возможность для энергетических компаний.
Проектное финансирование строительства гидроэлектростанций
Проектное финансирование (ПФ) — это подход, широко используемый в крупных энергетических и инфраструктурных проектах.
Финансовые эксперты предлагают разные определения ПФ, хотя в научной литературе нет согласия относительно роли отдельных характеристик как потенциальных отличительных черт проектного финансирования.
Ключевые особенности проектного финансирования включают:
• Использование независимой проектной компании (SPV), которая управляет инвестиционным проектом.
• Спонсоры и держатели акций проектной компании, среди прочего, могут принимать активное участие в реализации инвестиционного проекта, например, в качестве подрядчиков или субподрядчиков.
• Участники проекта, такие как подрядчики, менеджеры, кредиторы, поставщики, конечные пользователи гидроэлектростанции, а зачастую и государственные органы создают между собой систему договорных отношений, направленных на выявление рисков и возложение последствий их возникновения на отдельные стороны.
• Проектная компания, реализующая инвестиционный проект, использует высокий финансовый рычаг, однако в то же время кредиторы имеют ограниченные возможности для предъявления требований к спонсорам в случае провала проекта (это так называемое проектное финансирование с ограниченным правом регресса или без регресса).
По сути, это метод финансирования проектов, характеризующийся тем, что источником погашения долга SPV в основном являются только денежные потоки, генерируемые самим проектом.
Это его ключевое отличие от банковского кредитования, которое требует определенного обеспечения от компании-заемщика и существенно ограничивает последнюю в повседневной деятельности.
Преимущества проектного финансирования
Поскольку ПФ в основном применяется в сферах экономики, имеющих стратегическое значение для государства, во многих случаях условием присоединения инвесторов к проекту является получение лицензии и участие государственных органов, контролирующих инвестиционный процесс и представляющих интересы правительства в процессе строительства и эксплуатации объекта.
Частный инвестор начнет проект, если ожидаемая норма прибыли покрывает стоимость задействованного капитала и приносит высокий доход. Поручая реализацию энергетического проекта стратегической важности частной компании, государство получает выгоду в форме быстрого привлечения инвестиций, что делает строительство ГЭС независимым от финансового состояния государства.
Важно отметить роль профессиональных знаний, опыта и методов управления, используемых частными компаниями.
Правительства развивающихся стран не всегда способны управлять проектами такого рода на достаточно высоком уровне, поэтому привлечение более компетентных партнеров из частного сектора благотворно влияет на перспективы инвестиционного проекта.
Проектное финансирование с ограниченным регрессом на заемщика представляет собой уникальный механизм, позволяющие компаниям привлекать значительные средства, не используя собственные активы в качестве обеспечения долга.
Вместо этого обеспечением выступает инвестиционный проект, а заемные средства предоставляются через специально созданную для указанной цели проектную компанию (SPV, Special Purpose Vehicle), независимую от компании-инициатора. Формально заемные средства не давят на финансовую отчетность компании-инициатора, поэтому ПФ еще называют забалансовым финансированием.
В случае нарушения условий соглашения и выхода компании-инициатора из проекта (например, в результате банкротства) кредитор может продолжить строительство с целью получения прибыли от будущего объекта.
Очевидным недостатком этой схемы является ее сложность и необходимость заключения целого комплекса многосторонних договорных отношений для обеспечения жизнеспособности гидроэнергетического проекта в любых возможных сценариях развития бизнеса.
Источником погашения долга в этом случае является будущая прибыль от продажи электроэнергии. С одной стороны, проектное финансирование должно обеспечить инвестиции, необходимые для строительства объекта, с гибкими условиями и графиком погашения долга, максимально соответствующим будущим финансовым потокам проекта. С другой стороны, четкие условия должны гарантировать кредитору возможность завершения проекта и возврата долга, который может составлять миллиарды евро.
Это выглядит сложной задачей, требующей профессионального планирования и контроля. Поскольку срок погашения долга может затягиваться на 15-20 лет и даже больше, проектное финансирование неизменно сопряжено с многочисленными внутренними и внешними рисками, такими как риск банкротства участников проекта, риск изменений спроса и стоимости электроэнергии, колебания курса валют.
Компания ESFC Investment Group предлагает долгосрочное финансирование крупных энергетических проектов по всему миру.
Мы готовы оказать всестороннюю профессиональную помощь вашему бизнесу для строительства ГЭС в России и СНГ.
Другие способы финансирования гидроэнергетических проектов
Финансирование крупных энергетических проектов, таких как строительство ГЭС, обычно осуществляется при помощи комбинированных схем и финансовых инструментов с участием различных источников, таких как банк, инвестиционные фонды, крупные частные инвесторы.
Тем не менее, структура финансирования должна выбираться индивидуально, исходя из особенностей конкретного проекта и возможностей его реализации в конкретных условиях. Проектное финансирование (ПФ) в различных его формах считается наиболее приемлемым.
Данный инструмент был подробно рассмотрен в предыдущем разделе статьи.
В целом, финансирование любого инвестиционного проекта можно классифицировать на долевое финансирование и долговое финансирование.
В этой классификации также выделяют долгосрочные кредиты, субсидирование, выпуск акций и так далее.
В контексте различий между государственным и частным финансированием следует отметить, что большинство крупных гидроэнергетических проектов финансируются одновременно из нескольких источников.
С одной стороны, частные кредиторы могут предоставлять значительные средства с высокой процентной ставкой под залог активов заемщика или будущие денежные потоки проекта.
С другой стороны, государство может финансировать строительство ГЭС на более выгодных условиях, однако для получения такого финансирования инвестиционный проект должен соответствовать ряду строгих условий.
Долевое финансирование
Долевое финансирование представляет собой привлечение капитала в обмен на некую долю компании или проекта путем выпуска акций.
В отличие от традиционного кредитования, бизнес предоставляет право кредиторам участвовать в деятельности компании и получать от такой деятельности доход.
Следовательно, этот способ финансирования влечет за собой уменьшение доли заемщика в бизнесе.
Долевое финансирование строительства ГЭС предполагает передачу кредитору определенной доли бизнеса и будущих денежных потоков. Более того, это может повлечь за собой потерю контроля над проектом, что категорически неприемлемо для энергетических компаний или крупных потребителей энергии. Акционеры, которые получают право на участие в принятии решений, делают компанию более уязвимой перед внешними влияниями, в том числе со стороны конкурентов.
Существует две большие группы инвесторов, вкладывающих средства в акции гидроэнергетических компаний:
• Финансовые инвесторы. Такие игроки, как частные инвесторы и инвестиционные фонды, отличаются случайным характером инвестирования в гидроэнергетику. Эти осторожные инвесторы ищут финансовые возможности в разных секторах, не являясь экспертами в той или иной области и не принимая активного участия в управлении бизнесом.
• Стратегические инвесторы. Энергетические компании и отраслевые инвестиционные фонды, которые имеют значительный опыт в гидроэнергетике, инвестируют крупные суммы в строительство ГЭС и принимают деятельное участие в реализации проекта.
Инвесторы, которые покупают акции энергетических компаний, несут больший риск по сравнению с обычными кредиторами.
Однако акционеры ожидают более высокой прибыли, которая, помимо прочего, зависит от типа купленных акций.
Считается, что дивидендная доходность акций гидроэлектростанции может варьировать от 5% в год до более чем 25% в год при удачных обстоятельствах.
Что касается риска долевого финансирования для инвесторов, то в случае убыточности и провала инвестиционного проекта дивиденды акционерам не выплачиваются.
Несмотря на определенный риск, высокая ожидаемая доходность энергетических проектов продолжает привлекать частных и даже государственных инвесторов, заинтересованным в этом секторе.
Долгосрочные кредиты коммерческих банков
Долговое финансирование — это наиболее широко распространенный способ привлечь капитал, необходимый для ведения существующего бизнеса.
В указанном случае физическое лицо, компания, банк или другое юридическое лицо предоставляет деньги для бизнеса, и компания обязана выплатить долг плюс согласованный процент. Долговое финансирование предоставляет существующим владельцам капитал, необходимый для сохранения прав собственности и контроля над бизнесом.
Долговое финансирование строительства ГЭС включает долгосрочные кредиты коммерческих банков, мезонинное финансирование, эмиссию облигаций, грантовое финансирование и другие инструменты.
В отличие от акционерного финансирования, кредиторы не имеют права на управление бизнесом и принятие стратегических решений, равно как и не разделяют риски и прибыль проекта. Однако стандартные условия кредитных договоров могут предусматривать определенный контроль над активами заемщика.
Преимущество долгового финансирования по сравнению с долевым финансированием, несомненно, заключается в том, что в таком случае предприниматель остается независимым в реализации инвестиционного проекта.
Ему не нужно никого спрашивать, если он хочет изменить, например, свою операционную стратегию. Также владелец не теряет своей доли в предприятии.
Процедура получения долгового финансирования, например, банковского кредита, относительно проста. Для получения заемного финансирования достаточно предоставить банку или кредитному учреждению документы, касающиеся проекта и подтверждающие платежеспособность компании-заемщика. Молодым компаниям сделать это сложнее из-за отсутствия обеспечения.
Несмотря на все ограничения, банковские кредиты зачастую являются оптимальным вариантом финансирования сложных капиталоемких инвестиционных проектов, для которых непросто найти подходящих инвесторов. Помощь профессиональных финансовых консультантов и финансовых команд увеличивает вероятность получения заемных средств на более выгодных условиях, поэтому обращение к международным и национальным финансовым учреждениям требует поддержки независимых экспертов.
Иногда кредит используется как элемент финансового рычага, позволяющий повысить окупаемость инвестиций.
В определенных случаях он помогает получить дополнительное финансирование оборотного капитала или рефинансировать предыдущую задолженность компании.
Особенность кредитования гидроэнергетических проектов заключается в том, что значительная доля средств поступает от авторитетных международных институтов, таких как Европейский банк реконструкции и развития, Европейский инвестиционный банк, Азиатский банк инфраструктурных инвестиций, Межамериканский банк развития, Африканский банк развития и другие.
Также крупные кредиты могут быть предоставлены международными агентствами развития, государственными банками, фондами или же экспортно-кредитными агентствами. Но чаще всего компаниям приходится сотрудничать с коммерческими банками, такими как испанский Santander, французский BNP Paribas, а также JPMorgan Chase или HSBC Holdings.
Государственно-частное партнерство
ГЧП привлекает совместное финансирование как из государственных, так и из частных источников и распределяет ответственность, риски и выгоды между этими участниками.
Данный подход считается одним из наиболее разнообразных по типу применяемых инструментов и по доле участия государства и частных инвесторов в конкретном проекте.
Государство может быть заинтересовано в таком сотрудничестве по причине хронического бюджетного дефицита, требующего привлечения крупных частных инвестиций в энергетические проекты, отличающиеся высокой капиталоемкостью и длительным сроком окупаемости. Для частных инвесторов ГЧП открывает новые бизнес-возможности, помогая компания укреплять свои позиции в очень перспективном энергетическом секторе, ранее считавшемся практически безраздельной государственной вотчиной.
Как уже говорилось выше, существующие многообразные схемы партнерства могут обеспечить наиболее эффективное разделение ответственности, рисков и права собственности для каждого конкретного проекта.
В некоторых случаях государство может остаться собственником строящейся гидроэлектростанции, передавая частной компании широкие права по ее эксплуатации.
Роль правительств важна в контексте предоставления официальных гарантий и страхования рисков, поскольку государственные регуляторные возможности остаются несоизмеримо большими в сравнении с частными энергетическими компаниями. Это взаимовыгодное сотрудничество позволяет возводить гидроэнергетические объекты стратегической важности, даже если проект считается рискованным.
Помимо очевидных преимуществ для бизнеса и общества, строительство ГЭС в рамках государственно-частного партнерства сопряжено с некоторыми рисками.
В частности, вмешательство государства в проект иногда сопровождается коррупционными действиями, различными незапланированными задержками и урезанием финансирования, снижением общей эффективности.
С другой стороны, частные инвесторы заинтересованы преимущественно в коммерческой составляющей проекта, поэтому государство должно контролировать соблюдение социальных обязательств, экологических стандартов и других некоммерческих аспектов проекта.
К сожалению, беднейшие страны мира не располагают достаточными ресурсами для реализации крупных энергетических проектов посредством государственно-частного партнерства. В этих случаях возрастает роль международных организаций, которые помогают правительствам в развитии отрасли и обеспечивают необходимое финансирование стратегических проектов.
Если вы планируете строительство крупной гидроэлектростанции в России или за рубежом, свяжитесь с нашими представителями.
ESFC Investment Group предлагает различные модели и схемы проектного финансирования гидроэлектростанций и другие профессиональные финансовые услуги.
Благодаря тесному сотрудничеству с ведущими поставщиками оборудования и инжиниринговыми компаниями Европы мы также готовы предоставить надежного генерального подрядчика при строительстве энергетических объектов по ЕРС-контракту.
ГЭС Шеннон | Институт инженеров-строителей (ICE)
Shannon Hydro Scheme | Институт инженеров-строителей (ICE)
перейти к содержанию
Арднакруша, Соединенное Королевство
Год
1929 г.
Продолжительность
4 года
Стоимость
5,2 млн фунтов стерлингов (сегодня 290 млн фунтов стерлингов)
Местоположение
Соединенное Королевство
Достижения проекта
Рост экономики
Электричество означало улучшение социальной инфраструктуры и перспектив трудоустройства людей.
Проблема решена
Использована энергия речной воды, отведенной в гидрогенератор. Назад
Использование инженерных навыков
Впервые в Ирландии изобрести способ обеспечения электричеством.
Выработка электроэнергии для Ирландии с использованием гидроэлектроэнергии
Шеннонская гидроэлектростанция положила начало электрификации Ирландии. Он использовал энергию реки Шеннон и привел к созданию Совета по электроснабжению страны.
Схема была детищем ирландского инженера Томаса Маклафлина, работавшего в немецкой фирме Siemens Schukert в Берлине. Он убедил ирландское правительство построить единственную электростанцию возле деревни Арднакруша на берегу Шеннона.
Его план состоял в том, чтобы отвести реку вниз по искусственному каналу к водопаду, который должен был приводить в действие турбины электростанции.
В то время этот проект был одним из крупнейших строительных проектов в мире.
ГЭС Шэннон
Гидросхема Шэннон положила начало электрификации Ирландии. Он использовал энергию реки Шеннон и привел к созданию Совета по электроснабжению страны.
Знаете ли вы…
За первые 3 месяца реализации проекта 3 грузовых судна и 87 пароходов доставили в близлежащий Лимерик более 30 000 тонн оборудования.
Инженеры построили более 60 миль железной дороги, чтобы доставлять материалы на строительные площадки. На линии курсировало 130 паровозов, 8 электровозов и 1770 железнодорожных вагонов.
Рабочие выкопали 7,5м м 3 земли и 1,25м м 3 камня при строительстве.
В 2002 году Американское общество инженеров-строителей назвало электростанцию инженерной вехой -го -го века.
Разница в гидроэлектроэнергии
Шеннонская гидроэлектростанция обеспечила надежное снабжение электричеством большую часть Ирландии, что ускорило коммерческое и промышленное развитие страны.
Более легкий доступ к электричеству привел к значительному улучшению качества жизни людей, живущих как в городах, так и в сельской местности.
Схеме также приписывают сокращение эмиграции — улучшенная национальная инфраструктура позволила предприятиям в Ирландии создать больше рабочих мест.
Как был построен гидроузел
В ходе предварительных работ инженеры построили временную дизельную электростанцию для привода установок и оборудования для проекта.
Они также построили инструментальный и сварочный цеха, а также жилые дома для размещения рабочей силы проекта. На пике реализации схемы было задействовано 5000 рабочих, многие из них из Германии.
Одним из первых направлений работы инженеров было строительство плотины через Шэннон для отвода воды в канал истока. Напорный канал — это канал, по которому вода подается в мельницу или турбину.
Длина подводящего канала, построенного по схеме, составляла 8 миль. Поскольку он пересекал несколько дорог, инженерам пришлось построить через него 3 бетонных моста — мост О’Брайена, Блэкуотер и Клонлара.
Сама электростанция была построена в Арднакруше в конце канала.
При строительстве станции рабочие выкопали 200 000 м 3 земли и 150 000 м 3 горной породы.
Шеннонская гидроэлектростанция начала генерировать энергию 29 октября 1929 года. К 1935 году она производила 80% электроэнергии Ирландии.
Люди, благодаря которым это произошло
- Уполномоченные: Правительство Ирландского Свободного Государства
- Разработчик схемы: Томас Маклафлин
- Главный инженер-строитель: Фрэнк Шарман Ришворт
- Подрядчики: Siemens Schukert
Подробнее об этом проекте
- clarelibrary. ie/shannon_hydro_electric_scheme
Посмотреть больше проектов
Jordan Hydroelectric Limited Partnership — Национальная гидроэнергетическая ассоциация
Резюме
Проект гидроэлектростанции в Иордании — это первый в своем роде гидроэнергетический объект в стране, использующий вертикальные турбины, установленные на водозаборной башне плотины инженерного корпуса армии США для защиты от наводнений. . Он включает в себя установку двух обычных вертикальных турбогенераторов Каплана, каждый мощностью 2,2 МВт при валовом напоре 57,5 футов и расходе 550 кубических футов в секунду, установленных в 180-тонном стальном кожухе (силовом модуле), который герметизирует ( как головной убор) к входной стороне водозабора башни. Благодаря регулируемому характеру конструкции мощность может быть выработана почти в 9 раз.5% времени без ущерба для обычных или противопаводковых возможностей плотины.
Проект был завершен с экономически установленной стоимостью приблизительно 2300 долларов США за кВт, включая все затраты на разработку, проектирование, оборудование и строительство (строительство гидроэлектростанции в новой электростанции на существующей плотине обычно имеет установленную стоимость от 4000 долларов США до 5000 долларов за кВт). Более низкая стоимость установки по проекту является прямым результатом отсутствия необходимости в проведении значительных строительных работ для размещения энергетического оборудования. Среднегодовая генерация оценивается в 16,900 МВтч, при этом проект производит достаточно электроэнергии для 1700 домов. В рамках проекта был разработан неиспользованный источник энергии существующей плотины, которая с 1982 года могла генерировать 500 000 МВтч.
Предыстория
Иорданская плотина была построена в 1982 году как плотина для защиты от наводнений без гидроэлектростанций. Расположенная в Монкюре, Северная Каролина, в 25 милях к юго-западу от Роли, главная плотина представляет собой каменную конструкцию высотой 113 футов и длиной 1200 футов, принадлежащую и управляемую Инженерным корпусом армии США (USACE) для борьбы с наводнениями и поддержания воды. Качество реки Хоу.
Лицензирование проекта гидроэлектростанции Федеральной комиссией по регулированию энергетики (FERC) началось в 1993 г. , лицензия была получена в 1997 г. Первоначальная концепция предусматривала проект мощностью 8,0 МВт, состоящий из двух энергомодулей с восемью-десятью небольшими горизонтальными турбинами в матричная компоновка. В 2006 году в лицензию были внесены поправки в отношении нынешнего гидроэнергетического проекта с двумя агрегатами мощностью 4,4 МВт после того, как было установлено, что первоначальная договоренность связана с рядом технических проблем.
Challenge s
Разработчики проекта и группа проектировщиков столкнулись с рядом проблем, в том числе с тем, что проектирование и эксплуатация проекта должны были соответствовать проектным и эксплуатационным требованиям USACE. Первостепенное значение проектных и эксплуатационных требований заключалось в том, что проект не мог повлиять на контроль USACE за сбросами потока или на работу градирни, а в разгрузочную градирню допускались незначительные модификации.
Тонкие, легкие на кручение силовые модули также должны были выдерживать или передавать на приемную башню крутящий момент, развиваемый при выработке энергии; крутящий момент, которому обычные электростанции обычно противостоят анкерные болты и массивный бетон. При нормальной работе генератор развивает крутящий момент 51 250 фут-фунтов и крутящий момент короткого замыкания 243 000 фут-фунтов. USACE также выразил обеспокоенность по поводу передачи вибрации на башню от массы вращающегося оборудования.
Требование минимального воздействия на башню в сочетании с низкой грузоподъемностью существующих конструкций также создавало проблемы для инженерной группы при проектировании и планах монтажа. Окончательная модификация конструктивных элементов разгрузочной башни потребовала только удаления парапетной стены в верхней части башни вдоль стороны вверх по течению и удаления двух подводных бетонных секций площадью 13 квадратных футов и толщиной 3 фута, которые образовывали верхнюю часть существующей башни. бетонные стеллажи. Структурный анализ подъездного моста от гребня плотины до вершины разгрузочной башни показал, что мост имеет достаточную конструктивную грузоподъемность в 250 тонн. Однако анализы показали, что крыша разгрузочной башни, которая была спроектирована для поддержки 35-тонного автокрана, перевозящего 12-тонный груз, не могла выдержать вес 9-тонного крана. 0-тонный кран повышенной проходимости и грузы, которые необходимо поднять.
Кроме того, исследование вертикальности и прямоугольности прорезей переборки, сделанное с шагом в один фут по высоте башни от перекладины до крыши, выявило еще одну проблему для проектировщиков. Расстояние между опорами было меньше, чем показано на чертежах, а прорези не располагались ни вертикально, ни перпендикулярно башне.
Инновация
Для удовлетворения эксплуатационных требований по прохождению паводковых потоков команда разработала модульную конструкцию, в которой размещены гидроагрегаты и которая позволяет поднимать силовые модули для пропуска паводковых потоков и обслуживания оборудования, а также опускать чтобы разрешить выработку электроэнергии. Каждая турбина имеет гидравлическую пропускную способность 550 кубических футов в секунду, а каждый модуль содержит два водосброса пропускной способностью 500 кубических футов в секунду. Модули проекта могут контролировать расход до 3100 кубических футов в секунду через турбины и водосбросные затворы, потоки, которые возникают в 86% случаев. Электроэнергия уже была выработана модулем, поднятым на высоту до пяти футов, при этом под модулем выбрасывалось 5000 кубических футов в секунду, а общий расход составлял 8000 кубических футов в секунду, что превышает расход только в 5% случаев.
Конструкция включает в себя два обычных вертикальных турбогенератора Каплана, каждый мощностью 2,2 МВт при валовом напоре 57,5 футов, установленных в силовом модуле со стальным корпусом, который герметизирует (как головной люк) входную сторону водозабора градирни. Каждый из двух энергомодулей проекта содержит одну турбину, непосредственно соединенную с синхронным генератором, при этом генератор расположен на высоте 60 футов над турбиной. В защищенном от непогоды корпусе находится генератор вместе с гидравлической силовой установкой и электрическими системами управления, необходимыми для работы энергетического оборудования. Силовые модули имеют площадь 13 квадратных футов и высоту 77 футов от инвертора до пола генератора, при общей высоте 120 футов. Энергоблоки имеют полную массу 180 тонн, включая 54 тонны энергетического оборудования. Силовые модули расположены перед аварийными и служебными воротами башни, в существующих слотах ремонтных переборок. Распределительное устройство проекта и служебный трансформатор станции расположены в кабине, консольно закрепленной на водозаборной башне.
Была разработана новая подъемная система, состоящая из одного 200-тонного гидравлического цилиндра на каждый силовой модуль с ходом 12 футов для подъема модуля на 10-футовых подъемниках. Подъемная тележка имеет два вращающихся кулачковых рычага, работающих аналогично вилочному погрузчику, которые зацепляют ряд стальных подъемных блоков, расположенных на нижней стороне модуля. Модуль поднимается и опускается в условиях сбалансированного напора. При подъеме или опускании модуль временно поддерживается стопорными устройствами, в то время как подъемная тележка перемещается для повторного зацепления модуля для другого подъема. Эта инновационная подъемная система позволяет одному человеку поднимать или опускать модуль на 40 футов за 45 минут, чтобы пройти паводковые потоки. Модули можно поднимать на высоту до 67 футов, чтобы поднять рабочее колесо турбины над нижней платформой доступа для облегчения обслуживания.
Автоматизированы все операции силового модуля и энергетического оборудования при подъеме модуля. Автоматизированные операции включают отключение и блокировку турбогенератора, открытие водосбросов модуля для затопления башни за модулем и втягивание винтовых домкратов. Как только водозаборная колонна затоплена и гидростатическое давление в модуле выравнивается, подъем модуля начинается нажатием одной кнопки. Оперативный персонал должен вручную инициировать закрытие ворот USACE, чтобы позволить башне быть затопленной, и этот персонал должен инициировать открытие тех же ворот, как только модуль будет поднят до желаемого уровня.
Чтобы справиться с крутящим моментом, создаваемым генератором, каждый модуль имеет шесть винтовых домкратов с электрическим приводом, расположенных на полу генератора, которые удлиняются, чтобы «зафиксировать» пол генератора в пазах переборки башни. Эти домкраты выдерживают нормальный рабочий крутящий момент генератора в 51 256 фут-фунтов (8 543 фунта на домкратах) и крутящий момент короткого замыкания 243 000 фут-фунтов (40 563 фунта на домкратах). Домкраты выдвигаются перед запуском турбины и убираются перед подъемом или опусканием модуля.
Вибрация постоянно контролируется системой управления, и генерирующее оборудование автоматически отключается, если превышен предел вибрации. Фирма по тестированию и балансировке вращающихся машин проверила оборудование на балансировку и вибрацию и определила, что вибрация была значительно ниже, чем обычно допустимо для вращающегося оборудования. Помимо измерений смещения и значений, вибрации достаточно низки, чтобы монетку можно было поставить ребром на корпус генератора и оставаться в этом положении в течение 30 или более минут, в конечном итоге падая из-за воздушных потоков внутри корпуса генератора. Более высокие вибрации регистрируются, когда установка находится в автономном режиме и вода сбрасывается через существующие ворота башни. Вибрация не увеличивается при работе агрегата с выбросами через ворота башни.
Строительная логистика доступа и грузоподъемность существующих конструкций оказали значительное влияние на конструкцию и результирующий вес отдельных секций силовых модулей. Поворот на 90 градусов, необходимый от плотины на подъездной мост к водозаборной башне, потребовал использования обычного двухосного прицепа с короткой платформой, который можно было поднять на мост с помощью вилочного погрузчика для пересеченной местности, при этом прицеп был загружен до 75% его структурной мощности. Кроме того, крыша разгрузочной башни изначально была рассчитана на поддержку автокрана с грузоподъемностью
фунтов полной массы при транспортировке проектной нагрузки, в то время как 90-тонный кран повышенной проходимости с полной массой 115000 фунтов требовался для подъема секций силового модуля весом до 62000 фунтов. Ограничения грузоподъемности крыши потребовали разобрать кран до 83 000 фунтов путем снятия противовесов, удлинителя стрелы и крюка крана, а стрела крана была поднята на 57 градусов, чтобы равномерно распределить нагрузки на оси при размещении на башне.
Наконец, кран был установлен на наборе из трех стальных балок высотой 21 дюйм, охватывающих всю ширину башни, чтобы передать все нагрузки от крана на боковые стены башни.
Потребовались модификации конструкции и решение проблем в полевых условиях из-за того, что разгрузочная колонна не имела вертикальных или квадратных направляющих пазов вдоль входной стороны, где были установлены силовые модули.
Результаты
Уникальность проекта заключается в том, что он использует существующую проверенную гидроэнергетическую технологию, устанавливает ее в месте, которое исторически игнорировалось как потенциальный источник энергии, и экономически эффективно производит возобновляемую энергию в различных условиях потока. Проект был завершен с экономически установленной стоимостью около 2300 долларов США за кВт, включая все затраты на разработку, проектирование, оборудование и строительство, тогда как строительство гидроэлектростанции в новой электростанции на существующей плотине обычно имеет установленную стоимость от 4000 до 5000 долларов США за кВт. кВт.
Более низкая стоимость монтажа по проекту является прямым результатом отсутствия необходимости в проведении значительных строительных работ для размещения энергетического оборудования. Стальные силовые модули, в которых размещается генерирующее оборудование, были изготовлены и собраны за пределами площадки и установлены большими секциями, что устраняет необходимость в «строительстве стержней» электростанции на месте.
Несмотря на то, что инженерная концепция и многие операционные системы были специально разработаны с учетом требований площадки, доступности и эксплуатации, многие компоненты проекта могут быть адаптированы и экономично установлены на других подобных плотинах, USACE или других, которые содержат водозабор башня. В проекте не использовались какие-либо собственные или запатентованные конструкции, оборудование или операционные системы, и принятие концепции проекта в других местах может быть экономически эффективно реализовано, что приведет к выработке дополнительной возобновляемой энергии за счет существующей плотины.
Цитаты заинтересованных сторон
Разработчик проекта Джим Прайс, президент JHLP, заявил: «Проект, выполненный Кляйншмидтом и NFEI, позволил преодолеть несколько сложных аспектов установки гидроэлектростанции на Иорданской плотине. Их совместное решение позволило завершить проект по очень конкурентоспособной цене на сегодняшнем рынке новой гидроэнергетики». Он добавил: «Об успехе проекта Kleinschmidt и NFEI свидетельствует тот факт, что установка соответствует запланированной максимальной выработке 4,4 МВт и работает эффективно и надежно с момента запуска. Усилия Кляйншмидта были неотъемлемой частью успеха этого проекта».
Руководитель проекта Kleinschmidt Пол Сир рассказал о преимуществах совместного процесса проектирования, заявив: «Ядро группы проектирования и строительства было сформировано на основе давних деловых отношений, а не конкурентных предложений. До этого проекта мы работали с JHLP в течение 15 лет и с NFEI в течение 10 лет. Эти давние отношения привели к высокому уровню доверия и простоте общения, что помогло всем нам хорошо работать вместе, чтобы решить многие проблемы, с которыми мы столкнулись во время проекта».