Дпм в энергетике это: Договор о предоставлении мощностей (ДПМ) — Что такое Договор о предоставлении мощностей (ДПМ)?

Новости

5 Октября 2018

КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ

Программа «ДПМ-штрих» способствует возрождению отрасли

«Ожидания от российских машиностроителей, работающих на территории РФ, — это надежность, качество, экономичность, эффективность и разумная цена. Спрос на отечественное оборудование мы обеспечим. В самое ближайшее время программа “ДПМ-штрих” (программа модернизации на основе договоров на поставку мощностей, — Ред.) будет принята, и мы двинемся вперед. Программа амбициозная, рассчитанная на многие годы», — Вячеслав Кравченко, Заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

«В рамках ДПМ-2 формируются пилотные зоны с облегченными условиями по штрафам, по условиям реализации, по удельным капексам и т.д. Мы создаем приемлемый риск для производителя», — Василий Осьмаков, Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации.

«Именно государство дает то окно возможностей, которое в виде “ДПМ-штрих” и некоторых других программ возвращает надежду на возрождение энергомаша в целом», — Валерий Селезнев, Первый заместитель председателя комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по энергетике.  

Необходимо полностью локализовать производство энергетического оборудования

«Локализация производства энергетического оборудования должна составить 100%. При этом мы должны действовать в рамках существующего правового поля. Нам важно, чтобы это хорошо работало и было поставлено за разумные деньги, соответствовало тем критериям, которые являются сейчас в мире общепризнанными с точки зрения энергетического оборудования. Энергетическое машиностроение — не краткосрочная задача. Задача, связанная фактически с развитием всех взаимосвязанных отраслей. Пять лет плюс —минимальный период, о котором мы должны думать и смотреть, как он будет дальше развиваться», — Кирилл Молодцов, Помощник Руководителя Администрации Президента Российской Федерации.

«Мы готовы локализоваться. Мы готовы дойти до 100% локализации в определенный период времени. Существует экосистема, в рамках которой будет существовать наше совместное предприятие. Это предприятие будет работать и будет закупать части, необходимые для производства наших больших мощных газовых турбин, речь идет о турбине 2000Е в РФ, включая горячую часть. Мы хотим, чтобы наше оборудование участвовало в программе “ДПМ-штрих”. <…> В ближайшее время у нас будет порядка 4 млн долларов вложено для того, чтобы продолжать процесс локализации», — Олег Титов, Директор департамента «Производство энергии и газ», Siemens.

Энергетическое машиностроение — ключевая отрасль для обеспечения энергетической безопасности России

«Энергомашиностроение, и в частности “Силовые машины”, является высокотехнологичной отраслью РФ, обладающей экспортным потенциалом, играющей важнейшую роль для обеспечения энергобезопасности России. Мы имеем очень серьезный научно-технический потенциал, очень серьезную большую кооперацию с институтами Академии наук, отраслевыми институтами», — Юрий Петреня, Заместитель генерального директора – технический директор, ПАО «Силовые машины»; член Международного комитета по присуждению премии «Глобальная энергия».

ПРОБЛЕМЫ

Правила игры на энергорынке не способствуют обновлению фондов в отрасли

«Необходимо сделать такие правила, которые бы не приводили к написанию очередных программ. Нужно создавать четкие и понятные правила игры на этом рынке, что в данном случае является обнадеживающим, а не сдерживающим фактором, от которого наши машиностроители сильно зависят. Вопрос, который пугает всех, это вопрос цены. Давайте будем честными. По-хорошему, цена (на электроэнергию — Ред.) должна быть такая, при которой не требуются никакие программы ДПМ. Она должно быть абсолютно понятна и экономически обоснована, обеспечена покупательным спросом. Цена, которая даст возможность производить электроэнергию, менять оборудование. У нас сейчас этого, к сожалению, нет. Программа ДПМ — это попытка вдохнуть в жизнь процесс обновления основных фондов несколько иным механизмом, чем тем, который есть сейчас. При существующем механизме это невозможно делать в массовом порядке», — Вячеслав Кравченко, Заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

«Фактически долгосрочного планирования не было. Были некие попытки описательного взгляда в недалекое будущее, которые периодически менялись с интервалом 3-5 лет», — Юрий Петреня, Заместитель генерального директора – технический директор, ПАО «Силовые машины»; член Международного комитета по присуждению премии «Глобальная энергия».

«Я прошу, чтобы были некие правила, которые не подразумевают введение кампаний. Потому что с тем же ДМП вышла очень трогательная история. Мы за год планируем свою работу, исходя из сведений о парке установленных турбин, времени окончания их ресурса, понимания планов каждой генерирующей компании по замене основного оборудования. В декабре 2017 года мы узнаем, что ДПМ будет. Дальше что происходит? У нас одна сделка за год по паровым турбинам, потому что все ждут ДПМ. И все наши планы, ориентированные на то, что у каждого игрока есть какая-то программа, не реализуются. Возможность планирования подразумевает, что таких “силовых действий”, как ДПМ, быть не должно. Должна быть среда, подразумевающая постепенное обновление оборудования», — Михаил Лифшиц, Председатель совета директоров, АО «Ротек». 

«Хочется иметь возможность планировать, возможность равномерно производить нужные машины. Одновременно с этим читаем в газетах, что не больше, чем на три года, а, может, и на один, надо все проводить в тестовом режиме. Как тогда планировать?» — Степан Солженицын, Старший партнер, McKinsey & Company.

Нехватка компетенций для производства в РФ газовых турбин большой мощности

«Что касается газовых турбин, то сейчас у нас для машин средней и большой мощности такого рода компетенции не сформированы, но ведем достаточно плотный диалог с игроками рынка на тему того, чтобы турбину мощностью 100-200 МВт сделать. Сделать ее возможно только на стыке долгосрочного спроса и долгосрочных требований по локализации и на базе ГЧП, на базе софинансирования со стороны государства», — Василий Осьмаков, Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации.

Санкционное давление

«Мы не хотим зависеть от каких-либо санкций. Мы хотим, чтоб наше оборудование поставлялось совершенно свободно», — Олег Титов, Директор департамента «Производство энергии и газ», Siemens.

«США, Германия, Англия <…> Ну я извиняюсь, но это “святая троица” нас может подвести к такому результату, что завтра у нас остановится не только энергомаш, у нас вся энергетика встанет моментально. Это основная угроза», — Валерий Селезнев, Первый заместитель председателя комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по энергетике. 

РЕШЕНИЯ

Четкое определение задач государством

«Государство должно взять на себя гарантии, что если сейчас будет запускаться инвестцикл возрождения российского энергомашиностроения, то необходимо приступать сейчас к разработке комплексной программы развития отечественного энергомашиностроения», — Валерий Селезнев, Первый заместитель председателя комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по энергетике. 

«В России все есть. Наши школьники завоевали на международной физической олимпиаде в Португалии все призовые места. У нас остается огромный потенциал человеческого интеллекта, поэтому нет сомнений — мы справимся. Это не лозунги, это реальность, которую подтверждают иностранные специалисты, которые берут наших физиков к себе на работу. Мы справимся с любой задачей, главное, чтобы эта задача была четко сформулирована государством», — Валерий Селезнев, Первый заместитель председателя комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по энергетике.

Введение льгот для компаний, испытывающих новые технологии

«Важнейшая часть истории, если мы хотим видеть новые продукты в отрасли, это режим опытно-промышленной эксплуатации не только на газовые машины, а вообще на новые продукты, и каникулы по штрафам для генерирующих компаний, которые эти новые продукты у себя испытывают», — Михаил Лифшиц, Председатель совета директоров, АО «Ротек». 

Цифровизация отрасли и разработка собственного ПО

«Цифровая трансформация затрагивает все важнейшие области промышленности и экономики, в том числе и топливно-энергетический комплекс. Сегодня без применения надежных цифровых технологий невозможно добиться технологического прорыва, и именно цифровизация может обеспечить серьезные конкурентные преимущества. Здесь речь идет об аддитивных технологиях — например, 3D-печать комплектующих турбин, интернете вещей и открытой операционной платформе на основе облачных решений [Mindsphere]. Ключевые эффекты от цифровизации в энергетической отрасли — повышение эффективности, снижение операционных издержек, ускорение процессов, создание новых интеллектуальных систем, которые ближе к потребителю. Поворот к цифровой энергетике затрагивает не только объекты по производству энергии, но и по ее передаче и распределению», — Олег Титов, Директор департамента «Производство энергии и газ», Siemens.

«Почему-то никто не говорит о программном обеспечении машиностроительного оборудования. Если ПО будет не в наших руках, если мы не будем владеть ключами к нему, то незадекларированные возможности в этом программном обеспечении могут поставить под угрозу всю нашу энергобезопасность в целом. Поэтому я обращаюсь к Министерству энергетики, Министерству промышленности — в критериях программы ДПМ указать четкие параметры этого вопроса. Необходимо передавать не только интеллектуальные права, но и лицензии, на случай, если будет отзыв компаний с нашего рынка в силу известных причин», — Валерий Селезнев, Первый заместитель председателя комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по энергетике. 

Заявки ТГК-16 прошли отбор проектов модернизации на 2025 год — Реальное время

Промышленность

07:00, 31. 03.2020

Сюжет: АО «ТГК-16» – все статьи в бизнес-газете «Реальное время»

Четыре заявки ТГК-16 прошли отбор проектов модернизации на 2025 год

По итогам отбора проектов модернизации на 2025 год, который утвержден правительством РФ в феврале этого года, объем отобранной мощности составил 6,8 ГВт. Энергокомпания «ТГК-16» для участия в отборе подавала четыре заявки на паровые турбины Нижнекамской ТЭЦ-1 и Казанской ТЭЦ-3 суммарной мощностью 317 МВт. Мощность электростанций планируется совокупно увеличить на 2МВт. Однако это не главная цель. Важнее — обновить оборудование и оптимизировать работу станций. Об итогах конкурентного отбора мощностей на 2025 год и планах участия в программе на 2026 год «Реальному времени» рассказал генеральный директор АО «ТГК-16» Эдуард Галеев.

«ДПМ-2 — практически единственная возможность обновить мощности»

— Эдуард Геннадьевич, цель конкурентного отбора на 2025 год в программе модернизации генерирующих объектов тепловых электростанций (КОММод) — обновление мощностей электростанций. Расскажите, по каким критериям происходит отбор проектов?

— Начнем с того, что генерирующие объекты должны отвечать критериям отбора, указанным в постановлении правительства (№43 от 25.01.19 «О проведении отборов проектов модернизации генерирующих объектов тепловых электростанций»). Срок эксплуатации котлоагрегатов должен составлять не менее 40 лет от даты выпуска до года поставки мощности. В отборе могут участвовать только паровые турбины со сроком наработки более 220 тысяч часов и показателем востребованности оборудования не менее 0.4.

В отборе могут участвовать только паровые турбины со сроком наработки более 220 тысяч часов. Фото Романа Хасаева

Кроме того, у генератора должно отсутствовать решение о согласовании вывода из эксплуатации, выданное после 1 января 2019 года. А мощность объекта не должна поставляться по ДПМ.

В постановлении правительства также указаны минимальный и максимальный ценовой порог для участия в отборе. Стоимость модернизации мощностей рассчитывается с учетом перечня и параметров оборудования проекта до и после модернизации, сроков реализации с указанием величины снижения установленной мощности в этот период, стоимостных параметров (OpEx, CapEx, Крсв).

Стоит отметить, что на этапе отбора мощностей на 2024 и 2025 годы учитывались немного другие критерии, чем планируется в отборе на 2026 и последующие годы.

— Что повлияло на их изменение?

— «Сообщество потребителей энергии» настаивает на том, чтобы модернизация была более комплексной. Если участие в первых отборах допускало замену части оборудования турбины, то сейчас предполагается, чтобы она была обновлена полностью.

Решение об участии в ДПМ-2 ТГК-16 приняло сразу. Критериям отбора мощностей отвечают почти все паровые турбины Нижнекамской и Казанской электростанций.

Решение об участии в ДПМ-2 ТГК-16 приняло сразу

Мы прошли конкурсный отбор и правительственную комиссию. Наше решение поддержало правительство Татарстана: от имени главы республики Рустама Минниханова были направлены письма в адрес Правительственной комиссии по вопросам развития электроэнергетики. В результате мы прошли отбор и можем модернизировать четыре объекта.

Сложно оценивать объективность ДПМ-штрих при отсутствии других программ, позволяющих модернизировать энергетическое оборудование. Но в условиях высокой изношенности основного оборудования ТЭС, а многие из них работают более 50 лет, это практически единственный способ обновить мощности.

Можно работать по рыночным механизмам: в зависимости от дефицита в конкретной точке поднимать стоимость электроэнергии. Но если стоимость тепла и электроэнергии вырастет, то крупные потребители уйдут в другие регионы, а население, мелкий и средний бизнес останутся без реконструкции мощностей.

Программа ДПМ — это оптимальный способ и увеличить объем производимой электроэнергии, и обновить оборудование. Пока ничего другого предложено не было.

«При отборе надо уходить от нерыночных способов принятия решения»

— ТГК-16 благодаря участию в программе модернизирует паровые турбины Нижнекамской ТЭЦ (ПТК-1) и Казанской ТЭЦ-3. На ваш взгляд, достаточно ли будет подобного обновления для наращения мощности электростанции?

— Здесь речь не о количестве, о качестве. Нам важно повысить надежность и оптимизировать работу станций, используя лучшие технологии при том же объеме мощности. Для покрытия своего потребления промышленные предприятия Группы ТАИФ обеспечивают электроэнергией, строят новые станции. «Нижнекамскнефтехим» работает над строительством ТЭС на 495 МВт, «Казаньоргсинтез» планирует реализацию проекта по созданию ПГУ-250.

— Как вы считаете, какими должны быть критерии отбора проектов для КОММод 2026 года?

— Нужно уходить от нерыночных способов принятия решения. Правительственная комиссия по некоторым объектам в этом году решения принимала коллегиально, не используя рыночные отношения.

— Министерство энергетики РФ сообщило, что в конкурсе отбора мощностей на 2026 год проекты модернизации ТЭС на базе газовых турбин рассмотрят раньше, чем остальные проекты по общей программе. Как вы считаете, насколько актуален сейчас переход на газотурбинные технологии при приеме ценовых заявок для участия в отборе проектов модернизации?

— Считаю, что в программу ДПМ надо включить как можно больше газовых турбин, что позволит усилить развитие энергетики России в этом направлении. Это необходимо, поскольку КПД газовых турбин намного выше. А если использовать совместно газовый котел-утилизатор и паровую турбину, то КПД достигает более 60%. Ни одна паровая машина такой КПД не может обеспечить. Парогазовые установки позволяют более рационально использовать топливо, чем паровые турбины.

В программу ДПМ надо включить как можно больше газовых турбин, что позволит усилить развитие энергетики России в этом направлении, считает Эдуард Галеев

Сейчас принципы отбора не позволяют полноценно применить для проектов модернизации газотурбинные технологии. Это связано как с требованиями локализации модернизируемых объектов, так и с отсутствием отечественных аналогов. В перечне объектов, прошедших отбор на 2022—2025 годы, таких единицы. Также непонятна перспектива экспериментальных газотурбинных установок российского производства, для которых предусматриваются меры поддержки со стороны государства.

Данная проблематика широко обсуждается на различных энергетических площадках и, надеемся, найдет свое решение до проведения отбора на 2026 год. Обсуждаемым в настоящее время проектом постановления правительства предусматривается отдельная квота для отбора отечественного инновационного оборудования, в том числе и газовых турбин большой мощности.

«Кризис не повлияет на программу ДПМ»

— Как модернизированные мощности отразятся на цене на оптовом рынке электроэнергии? Насколько она изменится?

— При запуске программы модернизации ТЭС было важно не допустить роста цены электроэнергии для конечного потребителя. Она не должна была быть выше темпов инфляции. Проведенные отборы на 2022—2025 годы показали существенную «экономию» средств потребителей при оплате мощности модернизируемых объектов. Также на сдерживание цены электроэнергии должно повлиять повышение эффективности и надежности выработки электроэнергии на модернизированных агрегатах.

Мы заметили, что после первой волны модернизации рост цены на электроэнергию на оптовом рынке произошел в меньшей степени, чем выросла цена на топливо, затраченное на производство этой электроэнергии. Это говорит о снижении расходов на производство электроэнергии станциями. Дальнейшая модернизация в рамках ДПМ-штрих, развитие газотурбинных технологий продолжит сокращение расхода топлива на выработку электроэнергии и тепла.

Дорогое современное оборудование требует окупаемости. Поэтому подозреваю, что рост стоимости мощности после ДПМ-штрих продолжится. Он позволит компенсировать затраты производителя электроэнергии на замену оборудования.

— Как, на ваш взгляд, на программе ДПМ-штрих отразится падение цен на нефть, а вместе с ними рост доллара и евро?

— До кризиса опережающий рост показывали топливные ресурсы — газ, мазут. Цены на них увеличивались быстрее, чем стоимость электроэнергии и мощности вместе взятых. Сейчас стоимость нефти упала, цена на жидкое топливо, скорее всего, также будет снижена. Дешевое топливо притормозит и ввод газотурбинных технологий, поскольку экономить его будет не выгодно.

По оценке специалистов, к концу года стоимость нефти достигнет показателей начала 2020 года, значит вырастет цена на мазут. Газ пока остается на прежнем уровне. Я думаю, что на программу ДПМ это не повлияет.

Кумулятивный эффект программы ДПМ

— В результате отбора на 2025 год выбрали больше участников, чем предполагалось. С чем было связано такое решение?

— При конкурсном отборе мощностей на 2022—2024 годы стоимость затрат была сильно снижена. В результате на эти деньги оказалось возможным обновить больше ТЭС, поэтому правительство пошло на то, чтобы увеличить количество участников. Конкурентные торги всегда выгодны, они и дали хороший эффект.

— На каком этапе сейчас находится модернизация Казанского и Нижнекамского филиалов компании в рамках КОММод?

— В Нижнекамске и Казани ведутся проектные работы, разработаны предварительные графики проведения модернизации паровых турбин станций. Мы выбираем подрядчиков, находимся на стадии заключения договоров. До ввода мощностей в 2024—2025 годах время пока есть.

В апреле ТГК-16 планирует подать заявки на участие в КОММод на 2026 год по обеим электростанциям

— Будет ли ТГК-16 заявлять свои проекты для участия в КОММод в 2026 году?

— В апреле состоится КОММод на 2026 год. Мы обязательно будем участвовать с заявкой на модернизацию оборудования на обеих станциях. Но из-за высокой конкуренции уже сейчас по 1 ценовой зоне на 2,8 ГВт заявлено проектов на 11 ГВт. Не готов озвучивать количество мощности, с которым будем участвовать.

Сейчас в правительстве и энергетических кругах идет обсуждение. Пытаются выделить квоту мощности на газовые машины, чтобы стимулировать спрос на отечественное оборудование средней и большой мощности. Энергокомпании хотят увидеть работающие современные газовые машины российского производства, чтобы можно было оценить их эффективность и экономичность. На 2025 год заявок на газовые машины поступило мало, поэтому на 2026 год правительство стремится увеличить их объем.

Благодаря программе ДПМ пытаются добиться кумулятивного эффекта: обновить оборудование наших станций и загрузить промышленность, заставив ее использовать лучшие мировые технологии. Потенциал для этого есть. А чтобы окупить затраты производителей газовых турбин, объемы производства должны быть большие. Поэтому правительство пытается вывести газовые технологии в отдельный сектор.

Екатерина Харитонова, фото Рината Назметдинова

ПромышленностьЭнергетика Татарстан ТГК-16Галеев Эдуард Геннадьевич

«Я работаю в сервисной компании? Нет… они приносят пончики. с Паулой Харрис, генеральным директором DPM Alliance Energy. — Переворачивание ствола

2021

Написано переворачиванием ствола

Паула — выпускница Техасского университета A&M со степенью инженера-нефтяника.

Она путешествовала по миру, проработав 33 года на нефтяного гиганта Schlumberger. Она начала свою карьеру в качестве полевого инженера, работающего на наземных буровых установках, а затем на шельфе, и прошла путь до глобального директора ESG, прежде чем уйти на пенсию летом 2020 года. Она ненадолго вышла на пенсию, с января 2021 года она является генеральным директором. Энергетическая группа Альянс ДПМ.

Она также является автором двух книг: «Для сестры: руководство для профессиональных чернокожих женщин», которая помогает профессионалам первого поколения ориентироваться в корпоративной Америке, и «Когда я вырасту, я хочу стать инженером», детской книги, посвященной о знакомстве девочек и представителей меньшинств с профессиями инженеров.

У Паулы было много оговорок, когда она работала в сервисной компании в качестве инженера-нефтяника из Техасского банкомата в 1980-х годах. Она была первой в своей семье, получившей диплом инженера, и мечтала работать оператором.

Когда она закончила учебу, было трудно найти работу, и к ней постучала компания Schlumberger. Паула рассказывает в подкасте о том, что собирается работать в SLB, тем более что ее первым заданием были наземные буровые установки. Затем она обнаружила, что работает в Луизиане и Техасе в течение следующих 6 лет, пока ее стремление работать в свои «выходные» не окупилось продвижением по службе. Паула приложила усилия, когда другие этого не сделали, и получила коммерческую роль. Паула продолжала путешествовать по миру для SLB, играя несколько ролей по мере продвижения по карьерной лестнице. Перед уходом на пенсию она была глобальным директором ESG. Можно с уверенностью сказать, что работа в сервисной компании оказалась лучшим решением, которое она когда-либо принимала. Паула рассказывает о том, как создание личного бренда привело к ее успешной карьере в Schlumberger.

Мы обсуждаем изменения, которые произошли в ее карьере, и уроки, которые она извлекла. От получения оценки C от менеджера, который ее не любил, работы в оффшорной зоне в качестве единственной женщины и получения задания в Австралии через 6 месяцев после рождения дочери. Она объясняет, какое влияние это оказало на ее жизнь и что бы она сделала по-другому. Паула является пионером для всех нас и источником огромного вдохновения.

Пообщайтесь с нами:

Скачать в Apple Podcast——>> Нажмите

Загрузить на Spotify——>>Нажмите

Свяжитесь с Мэйзи и Джейми:

Свяжитесь с Массиэлем Диезом: Instagram | LinkedIn

Свяжитесь с Джейми Элродом: Instagram | LinkedIn

Подпишитесь на FTB в Instagram | LinkedIn

Присоединяйтесь к FTB Nation

Если вы заинтересованы в сотрудничестве с нами, обращайтесь по адресу: flippingthebarrel@gmail. com

Свяжитесь с нашим спонсором Energy Workforce & Technology Council Веб-сайт: https://energyworkforce.org/

переворачивание ствола

DPM Energy — доход в размере 5,2 млн долларов

Резюме

Описание

Консультанты по инженерным сетям, Освещение, проекты консультантов по инженерным системам освещения Канада Онтарио Район Большого Торонто | DPM Energy

Сильные стороны
Слабые стороны

Годовой доход

Количество сотрудников

Руководители

Ник Иоццо

Президент

n**@dpmenergy.com

Anthony Iozzo

Вице -президент, операции

a**@dpmenergy.com

Aldo Masstrofrancesco

Директор

aluspmonerge.com.

Arbind Singh

Директор, Корпоративные услуги

a**@dpmenergy. com

Joseph Difeo

ESI Inspector

j**@dpmenergy.com

Кевин Малотт

Дизайн

K **@Dpmenerg .com

Ilva Fabian

Координатор проекта

I**@dpmenergy.com

Fabian Celebre

Директор, управление проектом

[email protected]

Lianne Paolucci

LVC координатор

Lianne Paolucci

LVC координатор

4 dpmenergy.com

Райан Холдер

Директор проекта

r**@dpmenergy.com

  • Г1
    Доход выше среднего по отрасли.
  • Г2
    Доход на одного работника выше, чем в среднем по отрасли.

    Дпм в энергетике это: Договор о предоставлении мощностей (ДПМ) — Что такое Договор о предоставлении мощностей (ДПМ)?