Содержание
НОВАЯ ЭНЕРГЕТИКА — БЕЗ УГЛЕРОДА И КИСЛОРОДА
Современная наука мобилизовала себя на борьбу с углекислым газом — продуктом горения. При этом все как бы смирились с тем, что выработка энергии неизбежно связана с ростом содержания в атмосфере Земли углекислого газа. Однако ученые ищут пути уменьшения количества СО2 в природном кругообороте веществ. И вот уже появились идеи подлинно революционные: решительно изгнать углерод и кислород из энергетики, построив ее на совершенно других элементах.
На одной из химических фабрик в Германии, на складе вдруг начал “кипеть” кремний, хранившийся в состоянии тонко измельченного порошка в атмосфере азота. Никаких неприятностей не произошло, но загадочное поведение всегда спокойного элемента — кремния — озадачило руководителей предприятия.
История дошла до профессора химии Норберта Аунера из Франкфурта-на-Майне. И она взбудоражила его, наверное, не меньше, чем Колумба, когда тот услышал от матросов: “Видим землю!”.
А дело в следующем. У Аунера уже давно зародилась мысль, что энергию можно получать не только традиционным образом, сжигая в кислороде углерод, но также химическим путем, при взаимодействии других элементов. Взоры ученого, естественно, обращались к тем из них, запасов которых на планете не меньше, чем нефти, угля, газа.
Более детальное исследование случая, произошедшего на фабрике, выяснило, что в одной емкости с кремниевой пылью и азотом оказались следы окисла меди. Очевидно, присутствовавший в емкости чистый азот тоже был вовлечен во взаимодействие. Возникла реакция, которая противоречила всему опыту обращения с таким инертным элементом, как азот. Но факт остается фактом: реакция произошла, и в день, когда на фабрике “закипел” кремний, пришлось приложить немало сил, чтобы успокоить “вскипевшую” пыль.
Как выяснилось, кремний способен весьма энергично соединяться с азотом. Стартовая температура для начала реакции — 500 градусов; второе условие: кремний должен быть очень тонко измельчен.
Окисел же меди играет роль катализатора.
Ценность этого случайного открытия не подлежала сомнению. Если кремний так легко горит (а он — составная часть песка), не станет ли этот элемент главным топливом человечества в будущем? Во-первых, наша планета богата песками, а во-вторых, горение в азоте не сопровождается выделением в атмосферу парниковых газов, прежде всего — двуокиси углерода. Новое горение оставляет после себя тот же песок, только не на кислородной, а на нитратной основе.
В идеале можно представить себе такую картину: человек отказывается от использования угольных и нефтяных запасов, электростанции получают кремниевую пыль, автомобили этой же пылью заправляются на станциях и там же выгружают мешки с “золой” — песком.
Конечно, было бы не совсем грамотно провозгласить: “Песок — нефть будущего”. Ведь песок не горит, горит кремний. В природе кремний в чистом виде не встречается, и чтобы его получить из песка, надо израсходовать энергию, к тому же немалую.
Она уходит, главным образом, на то, чтобы отщепить атомы кислорода от атомов кремния. Но эти энергетические затраты будут с лихвой возмещены за счет соединения с азотом.
Профессор Аунер предполагает, что фабрики восстановления кремния выгоднее располагать в экваториальных пустынях, где есть все необходимые условия для производства: песок, воздух и солнечная энергия. Она, вырабатывая ток, приведет в действие реакторы, восстанавливающие кремний.
Подобным образом гелиоэнергетические установки могут расщеплять и воду на кислород и водород. Водород — превосходное топливо: сгорая, он выделяет много тепла, оставляя после реакции лишь воду. В этом тоже есть заинтересованность. Крупнейшие автомобильные фирмы — “Даймлер-Крайслер” и “Форд” — рассматривают водород в качестве заменителя бензина. Правда, водород перед транспортировкой надо превратить в жидкость, а для этого его приходится охлаждать до минус 253 градусов, так что техника снабжения топливом получится очень дорогой.
Кроме того, смесь водорода с кислородом — взрывчатый газ огромной силы, а следовательно, обращение с ним связано с немалыми трудностями.
От всех такого рода проблем свободна работа с кремнием — блоки этого топлива могут путешествовать на любом виде транспорта, им не страшны открытые источники тепла, даже такие, как сварочные горелки. Пока блок не измельчен в пыль, он не горюч. Но в пылевидном состоянии он так же опасен, как водород.
Есть, однако, сомневающиеся в верности пути, намеченного профессором Аунером. Их главный аргумент “против”: “Если в пустыне будут получать ток для восстановления кремния, то не лучше ли посылать вместо блоков энергию, как обычно, по проводам?”. Современные линии электропередач, использующие постоянный ток высокого напряжения, при передаче энергии на расстояние в 3000 километров теряют около 20 процентов мощности. И тем не менее это в денежном выражении намного меньше того, во что обойдется морская транспортировка будущей энергии в виде блоков кремния.
Но как тогда быть с автомобильным транспортом, который также предлагается перевести на кремниевое питание?
Сегодня говорить о практическом воплощении замыслов профессора Аунера еще рано. Производство чистого кремния дорого, и на рынке его мало. Главным потребителем кремния выступает промышленность, изготовляющая компьютеры и другую электронику. Остальным достаются крохи. Правда, гелиоэнергетическое оборудование тоже требует для своих батарей немного кремния. Мировое потребление его для солнечных панелей не достигает и тысячи тонн, но и эти тонны гелиотехники получают с трудом.
Конечно, надо преодолеть множество технологических проблем, на что, по оценке Аунера, уйдет от десяти до двадцати лет, пока технические аспекты созреют и воплотятся в проекты. “Но химическая сторона дела, — утверждает профессор, — ясна!”
“Золой” новой энергетики будет служить кремненитрид. Из него можно получать дешевый аммиак, пригодный для производства азотистых удобрений.
Кстати, сегодня в мире выпускается 100 миллионов тонн аммиака. Производство его связано с неудобствами и обходится довольно дорого. “Если человечество перейдет к кремнию, — считает профессор Аунер, — азотистые удобрения появятся у нас в изобилии”.
Но это не все. Н. Аунер рассмотрел возможность замены углерода на кремний во многих отраслях хозяйства. Из аммиака, например, если он будет дешев, можно получать водород и к тому же много эффективнее, чем из воды: его производство обойдется примерно в одну десятую сегодняшней стоимости. Особенного успеха ученый ожидает и от заправки автомобиля не бензином, а кремнием. Идея, правда, не нова, еще тридцать лет назад немецкие химики фирмы “Вакер” поставили опыты с автомобилем, бак которого заполнили вместо бензина кремнийсодержащей жидкостью — тетраметилсиланом. Она при сжигании давала столько же энергии, что и бензин. К сожалению, в семидесятых годах опыты прекратились: песок, образовывавшийся при горении, останавливал мотор. Сейчас Аунер видит выход из этого затруднения.
По его мнению, надо часть ответственных деталей мотора заменить на керамические.
Но как бы там ни было, впервые высказана идея новой энергетики! В Периодической системе элементов Менделеева углерод и кремний стоят рядом, по химическим особенностям они во многом схожи. “Для меня остается загадкой, — говорит профессор Норберт Аунер, — почему никто не догадался… Ведь все лежит на поверхности”.
От редакции. Читателям, заинтересовавшимся работами, изложенными в только что прочитанном реферате, рекомендуем обратить внимание на статью доктора технических наук А. Куликова “Силикаты просятся в энергетику” (“Наука и жизнь” № 8, 1991 г.; № 3, 1996 г.). Идея освоения нового вида топлива заслуживает внимания.
почему водород перспективнее солнечных батарей и ветряков — РБК
Фото: Akos Stiller / Bloomberg
В последний год водородные технологии стали одной из самых обсуждаемых тем в энергетике. Энтузиасты о наступающей эре водорода говорили довольно давно, но сейчас водородная энергетика стала одной из 42 стратегических инициатив по социально-экономическому развитию страны, представленных правительством.
О том, что Россия будет активно участвовать в разработке водородных технологий, заявил премьер-министр Михаил Мишустин. Минэнерго разрабатывает соответствующую стратегию. В консорциум по содействию этой работе вошли более 30 компаний из разных отраслей.
Почему именно водородная стратегия может создать задел для сохранения позиций России в мировой энергетике в будущем?
Дело в том, что процесс декарбонизации, к которому подключились множество стран, столкнулся с рядом проблем. Предполагалось, что отказаться от сжигаемых видов топлива ради уменьшения углеродного следа и предотвращения изменений климата помогут солнечные панели и ветряки. Но выяснилось, что, во-первых, в такой энергосистеме необходимы значительные мощности хранения энергии на длительный срок, в частности, для прохождения осенне-зимних периодов, а это задача, на порядки превосходящая возможности аккумуляторных батарей. Во-вторых, для тяжелого транспорта, покрывающего большие расстояния, — самолетов, кораблей, грузовых автомобилей — возможностей аккумуляторов тоже недостаточно.
И, наконец, в-третьих, есть промышленные процессы, где электричество малоприменимо — например, при выплавке стали.
adv.rbc.ru
Водород же можно хранить в баллонах и подземных соляных кавернах, есть ряд способов транспортировки водорода в танкерах и трубопроводами. При сжигании он не образует углекислого газа и дает высокие температуры. Водород может использоваться как восстанавливающий агент вместо угля в металлургии. С помощью водородных топливных ячеек можно получать электричество без сжигания.
adv.rbc.ru
Таким образом, использование водорода на сегодня выглядит чуть ли не единственным универсальным способом преодолеть проблемы, которые не удается решить с помощью возобновляемых источников энергии (ВИЭ).
В природе нет месторождений водорода — его можно получать либо с помощью электролиза из воды (на самом деле, из щелочных растворов, но щелочь при этом не расходуется), а электроэнергию брать из источников с низким углеродным следом — ветра, солнца, ГЭС и АЭС либо из природного газа — метана — с помощью процесса паровой конверсии.
При этом, правда, образуется довольно много углекислоты, но эту углекислоту достаточно легко уловить и закачать под землю, так что итоговый углеродный след водорода из метана можно сделать достаточно низким. Есть передовые разработки, которые позволяют расщеплять метан на водород и углерод без окисления, тогда СО2 не образуется, но до промышленного масштаба их пока не довели.
Есть, конечно, и сложности. Водород можно сжижать для перевозки и хранения, как метан, но для этого нужна температура не -160, а -260 градусов, почти абсолютный ноль, а это и гораздо дороже, и трудно найти материалы, которые могут функционировать при таких температурах. Впрочем, это вопрос денег: так или иначе водород используют в промышленности — от нефтеперерабатывающих заводов до маргариновых фабрик — больше 100 лет, больше 70 лет — в качестве ракетного топлива, причем в СССР его для этого доставляли из подмосковной Балашихи на Байконур.
Многие страны и Евросоюз начали разрабатывать и публиковать водородные стратегии как стратегии энергетического перехода.
А технический прогресс работает таким образом, что если какое-то решение набирает популярность, то оно становится частью производственных цепочек и оказывается доминирующим. В новом энергетическом укладе, который сейчас начинает создаваться, по всей видимости, водород станет одним из таких элементов. Поэтому России, крупному игроку на мировой энергетической арене, надо участвовать в движении. Тем более что у страны есть все предпосылки для этого — большие запасы природного газа, геологические структуры, подходящие для закачки CO2 (например, отработанные газовые месторождения), развитые компетенции в атомной энергетике. На этой базе вполне можно построить крупный экспортный бизнес. Кроме того, водород может оказаться необходимым для обеспечения конкурентоспособности традиционных российских экспортных отраслей — металлургии, производства азотных удобрений, которые без этого окажутся под риском все увеличивающегося трансграничного углеродного налога.
России предстоит непростой разговор с Евросоюзом, который декларирует, что он будет рад импортировать большие объемы водорода, но только «зеленого», полученного с помощью ВИЭ.
А «голубой» из метана или «желтый» из атомного электричества приемлемы только в ограниченной временной перспективе, в качестве стартовых объемов для создания предложения для потенциальных европейских потребителей. Эта позиция выглядит не слишком справедливой ни по отношению к поставщикам, которым предлагается потратиться на создание производственных мощностей и компетенций с ограниченным сроком годности, ни к европейским потребителям (себестоимость «зеленого» водорода превышает себестоимость «голубого» в несколько раз). Да и рациональных объяснений такой позиции, кроме, конечно, традиционной нелюбви «зеленых» активистов и «зеленых» партий к нефтегазовым компаниям, найти трудно. Но можно надеяться, что возобладают фундаментальные принципы международной торговли, «цветовая слепота» и технологическая нейтральность, когда принимаются во внимание свойства товара и его воздействие на окружающую среду, а не способ производства.
Домашняя страница | Главная страница New Energy Equity
| Новая энергетическая акция
New Energy Equity обеспечивает сквозную разработку и управление проектами для солнечных ферм.
SOLAR BENEFITS GO SOLAR INVESTORS
New Energy Equity обеспечивает сквозную разработку и управление проектами для солнечных ферм.
SOLAR BENEFITS GO SOLAR INVESTORS
Обладая разнообразным опытом и командой штатных экспертов, New Energy Equity успешно завершила сотни проектов в области солнечной энергетики по всей стране общей мощностью более 465 000 000 киловатт-часов, и эта цифра продолжает расти.
* Предполагаемые итоги.
Избранные проекты
Проекты, которые мы выделяем из нашего портфолио.
Портфель школ Белдинга
Крепление на крыше | Белдинг, Мичиган
Узнать больше
Кондоминиумы Napili Point, фазы 1 и 2
Крепление на крыше | Напили, Гавайи
Узнать больше
Жилищное управление Спрингфилда
Наземное крепление | Springfield, VT
Узнать больше
Портфолио школьного округа Делран
Крепление на крыше и на земле | Делран, Нью-Джерси
Узнать больше
За последние несколько лет мы инвестировали в несколько солнечных проектов с New Energy Equity, и их проекты всегда чистые, тщательно управляемые и оправдывают все наши ожидания каждый раз, когда мы с ними работаем.
Это профессиональная и эффективная команда — нам нравятся проекты, которые NEE предлагает нам.
Джим Миллер, президент | Джексон, Вайоминг
Наша компания спроектировала и построила более 20 МВт солнечных электростанций для New Energy Equity, и за многие годы работы в солнечной отрасли я не встречал более профессиональной команды. С ними приятно работать, и они действительно определяют делового партнера таким образом, что нам хочется работать с ними как можно больше.
Билл Сильва, президент | Alpharetta, GA
New Energy Equity устанавливает планку для разработчиков солнечной энергии. Вы не найдете более эффективной, знающей и справедливой группы в солнечной промышленности. Было приятно наблюдать, как растет их команда, как они выполняют обещания и успешно завершают совместные проекты.
Билл Коул, президент | Baltimore, MD
В двух словах я бы описал трудовую этику в New Energy Equity как доверчивую и профессиональную .
Эти ребята снова и снова выступали в качестве отличного делового партнера, и, работая с ними над более чем 60 проектами по всей Миннесоте, мы установили партнерские отношения и дружбу на всю жизнь.
Джейми Боррелл, главный операционный директор | Roseville, MN
Когда мы начали наш солнечный проект с New Energy Equity, я был впечатлен их честностью, эффективностью, профессионализмом и опытом в этой области во время планирования и реализации нашего проекта. NEE был универсальным магазином, который выполнял работу для нашего округа. Они разработали дизайн, провели переговоры с коммунальным предприятием от нашего имени и приняли все меры для успешной установки и завершения нашего проекта, который был выполнен в рамках бюджета и с дизайном, отвечающим 90 % наших потребностей в энергии при экономии нашего годового бюджета более 10 % в год в течение следующих 25 лет. Впечатляющий!
Брюс Эми, суперинтендант | Эйвон, Нью-Йорк
Кто такая компания New Energy Equity?
New Energy Equity — ведущая в стране компания по комплексному развитию и финансированию солнечной энергетики, успешно завершившая более 250 проектов общей мощностью более 310 мегаватт.
В нашу команду входят эксперты по всем аспектам солнечных проектов: разработка, проектирование, приобретение земли, управление программами, юридическая экспертиза, строительство и финансирование. Мы разделяем приверженность чистой энергии и трансформации энергетики страны.
Компания New Energy Equity гордится тем, что в рейтинге Solar Power World заняла 7-е место среди лучших разработчиков солнечной энергии и 8-е место среди ведущих коммерческих подрядчиков в стране, занимая высшие места на таких рынках, как Миннесота, Иллинойс, Мичиган, Мэриленд. , Огайо, Пенсильвании и Нью-Джерси. Inc. 5000 признал New Energy Equity 40-й самой быстрорастущей частной энергетической компанией , а также 35-й самой быстрорастущей частной компанией в районе метро Вашингтона, округ Колумбия .
Для нас большая честь, что наша выдающаяся команда и культура признаны одним из лучших мест для работы в Вашингтоне, округ Колумбия.
Генеральные директора в районе метро Вашингтона, округ Колумбия, а также Топ-5% генеральных директоров среди компаний аналогичного размера по всему миру.
Солнечные преимущества
Солнечные энергетические системы получают чистую, чистую энергию от солнца, помогая бороться с выбросами парниковых газов и уменьшая нашу коллективную зависимость от ископаемого топлива. На самом деле 465 000 000 киловатт-часов солнечной энергии эквивалентны:
Лидерство | New Energy Equity
Возможности нашего различного профессионального опыта обеспечивают сочетание навыков, которые отличают New Energy Equity от конкурентов.
Мэтью Хэнки, соучредитель, президент и генеральный директор
Мэтт Хэнки — соучредитель и генеральный директор New Energy Equity, LLC. Под руководством Мэтта New Energy Equity установила более 330 установок возобновляемой энергии в более чем 20 различных штатах на общую сумму более 650 миллионов долларов США.
В 2021 году журнал Solar Power World поставил New Energy на 7-е место среди лучших разработчиков солнечной энергии и на 8-е место среди крупнейших подрядчиков в области солнечной энергетики в США, а в 2019 году журнал Inc. Magazine назвал ее одной из самых быстрорастущих компаний.и 2020. До того, как он стал соучредителем New Energy Equity, Мэтт занимал руководящие должности в двух среднеатлантических компаниях по возобновляемым источникам энергии, где он отвечал за управление разработкой и реализацией проектов по возобновляемым источникам энергии в каждой компании. До прихода в отрасль возобновляемых источников энергии в 2010 году Мэтт работал в области слияний и поглощений (M&A) и корпоративных финансов в инвестиционно-банковской группе M&T в Балтиморе, штат Мэриленд, где он помогал в выполнении нескольких транзакций корпоративного финансирования на общую сумму более 430 миллионов долларов США в стоимости предприятия. Он получил степень бакалавра. в области финансов, Magna Cum Laude, из Университета штата Огайо.
Джош Канкель, президент New Energy Equity
В качестве президента New Energy Equity Джош Канкель возглавляет всю коммерческую деятельность и деятельность по приобретению проектов, а также совместно с Мэттом Хэнки осуществляет повседневное управление New Energy. Джош работает в энергетической отрасли 15 лет, из них 10 лет в области возобновляемых источников энергии. Работая над сделками на сумму от 100 000 до 1 миллиарда долларов, включая проекты, связанные как с солнечными батареями, так и с крупными операционными портфелями, Джош имеет успешный опыт финансирования и строительства проектов. До New Energy Equity Джош занимал руководящие должности в двух разных компаниях-разработчиках солнечной энергии, отвечая за слияния и поглощения, развитие бизнеса и финансы. Джош имеет степень по химической физике в Гамильтон-колледже и степень магистра делового администрирования в Корнельском университете.
Ахмар Заман, финансовый директор
Ахмар Заман присоединился к New Energy Equity в 2021 году.
различные циклы. Совсем недавно он занимал должность финансового директора одной из крупнейших в США компаний, предоставляющих услуги по эксплуатации и техническому обслуживанию фотоэлектрических систем и систем хранения данных, которой он помог вырасти с одной вертикали до четырех отраслевых вертикалей, утроив активы под управлением. Его карьера началась в инвестиционном банке UBS в качестве аналитика по фондовому рынку. В качестве главного финансового директора Ахмар отвечает за поддержку быстрого роста, управляя внутренними и внешними финансовыми функциями New Energy Equity и ее дочерних компаний. Он получил степень бакалавра. получил степень магистра финансов в Университете штата Аризона и степень магистра делового администрирования в колледже Бэбсон.
Линдси Гиллис, главный административный директор
Линдси Гиллис присоединилась к команде в 2014 году. Энергетический комитет по вопросам справедливости и интеграции. На своей предыдущей должности вице-президента по операциям Линдси руководила всей деятельностью, связанной с операциями в New Energy Equity.
Линдси обеспечивала надзор за проектом и операциями, чтобы гарантировать, что соответствующие ресурсы задействованы на каждом этапе проекта, включая первоначальную комплексную проверку, планирование и реализацию проекта. До прихода в New Energy Equity Линдси восемь лет работала менеджером глобальных программ в 3Di Technologies, а затем директором программ L-3 Communications (подразделение 3Di). Портфель проектов спутниковой связи Lindsey охватывал географические районы Юго-Восточной Азии, Африки и Ближнего Востока с такими заказчиками, как Министерство обороны США, Управление по борьбе с наркотиками, Командование специальных операций ОАЭ, Lockheed, GD, IBM, Verizon и многие другие транснациональные корпорации и государственные учреждения. Линдси — динамичный и целеустремленный человек с опытом управления глобальными программами и проектами.
Дин Истлейк, главный операционный директор
Дин Истлейк присоединился к New Energy Equity в 2016 году и в настоящее время курирует все операции New Energy Equity, включая все этапы разработки проекта, проектирования, закупок и строительства.
Дин занимается проектированием, моделированием, строительством и управлением солнечными проектами более 13 лет. На своей предыдущей должности вице-президента по проектированию и строительству в New Energy Equity Дин управлял отношениями с подрядчиками, коммунальными службами, инженерами владельца, AHJ и техническими экспертами. Его профессиональный опыт начался в Aurora Energy в качестве ведущего инженера-проектировщика жилых домов и небольших проектов C&I в области солнечной энергетики. Будучи бережливой компанией, Дин носил много шляп и имел множество обязанностей, начиная от продажи жилья, проектирования и проектирования, заканчивая строительством крыш и эксплуатацией и техническим обслуживанием. По мере того, как его желание проектировать и строить крупномасштабные проекты росло, он присоединился к Standard Solar, где работал старшим инженером проекта и техническим руководителем. Здесь Дин расширил свой опыт в проектировании и строительстве солнечных батарей до крупных КИПиА и небольших коммунальных предприятий, поскольку он руководил командой из шести инженеров по разработке технических проектов, расчету стоимости, созданию полного электрического и механического плана строительства, выбору и закупке продуктов, а также строительству.
поддерживать. Он получил B.S. в инженерии с электрической концентрацией от колледжа Мессии. Дин также является сертифицированным специалистом по установке фотоэлектрических систем NABCEP с 2009 года..
Джейми Борелл, вице-президент по земельным ресурсам и развитию бизнеса
Джейми Борелл присоединился к команде New Energy Equity в 2022 году после приобретения Impact Power Solutions компании New Energy Equity. Обладая более чем 15-летним опытом, Джейми обладает богатым опытом и знаниями в области разработки, продажи и финансирования солнечных фотоэлектрических установок для коммерческих и общественных объектов. Джейми имеет степень бакалавра политических наук Миннесотского университета и степень магистра государственной политики Института Хамфри Миннесотского университета. В настоящее время Джейми также входит в совет директоров Clean Energy Economy Minnesota (CEEM).
Эрик Паси, вице-президент по развитию новых рынков и маркетингу
Эрик Паси присоединился к команде New Energy Equity в 2022 году после приобретения компании New Energy Impact Power Solutions компании New Energy Impact Power Solutions.
С 2007 года Эрик помогает организациям повышать прибыльность и достигать целей устойчивого развития. За последние 15 с лишним лет Эрик ускорил значительное развитие солнечной энергетики в Миннесоте и по всей стране. На своих предыдущих должностях Эрик способствовал увеличению годового дохода более чем на 1000%. Эрик сыграл неотъемлемую роль, помогая более чем 50 школам внедрить солнечную энергию и продвигать свою учебную программу STEM через проект Green Line Solar Project, общественный солнечный сад Эйхтена и расширив зону установки компании от Флориды до штата Вашингтон.
Эрик Хэнсон, вице-президент по проектированию и строительству
Эрик Хэнсон присоединился к команде New Energy Equity в 2022 году после приобретения компании Impact Power Solutions, где он работал директором по управлению проектами, а затем операционным директором. Офицер. В качестве вице-президента по проектированию и строительству Эрик служит основным контактным лицом для владельцев, инженеров, поставщиков и других заинтересованных сторон по всем проектам в области коммунальных услуг и систем управления и контроля.
Команда Эрика, состоящая из инженеров, менеджеров проектов и супервайзеров по строительству, ведет каждый проект от первоначального высокоуровневого проектирования до проверки площадки, электрического проектирования, выбора продукта, строительства, испытаний и закрытия. Эрик проработал более 22 лет, управляя строительными проектами, последние 14 лет – в сфере солнечной энергетики; привнося обширный опыт рассмотрения контрактов EPC и субподрядчиков, переговоров и исполнения. Эрик получил степень бакалавра и степень магистра делового администрирования в Университете Миннесоты.
Джим Рэтхолл, главный юрисконсульт
Джим Рэтхолл присоединился к New Energy Equity LLC в 2019 году, перейдя из K&L Gates, где он представлял New Energy. Ранее он более двух десятилетий работал в юридических фирмах AmLaw 20 Skadden и WilmerHale. С 2014 года Джим занимается исключительно разработкой проектов в области солнечной и возобновляемой энергетики, финансами, сделками по слияниям и поглощениям и вопросами политики.
С 2007 по 2011 год он работал старшим советником Комитета Сената США по окружающей среде, работая над законодательством и надзором в области климата и чистой энергии. Джим получил степень бакалавра. получил степень бакалавра менеджмента в Тулейнском университете и степень доктора права в юридическом центре Джорджтаунского университета.
Джейк Дэшил, старший директор по развитию бизнеса
Джейк Дэшил присоединился к команде New Energy Equity в 2016 году в качестве менеджера по развитию бизнеса, а в 2018 году перешел на должность директора по развитию бизнеса. До прихода в New Energy Equity Джейк занимался сбором средств в Национальной федерации независимого бизнеса. Джейк курирует всю деятельность, связанную с развитием бизнеса и стратегией в New Energy Equity, от создания проекта до всего цикла разработки. Джейк отвечает за установление партнерских отношений с разработчиками и EPC по всей стране, а также за управление процессом осмотрительности во время приобретения проекта.
С момента присоединения к команде в 2016 году Джейк успешно разработал и профинансировал более 75 МВт. Он получил степень бакалавра экономики в Колледж-Парке Университета Мэриленда.
Джамиль Уайт, контролер
Джамиль Уайт присоединился к команде в августе 2020 года в качестве контролера New Energy Equity и всех ее дочерних компаний. В качестве контролера Джамиль отвечает за управление и надзор за бухгалтерскими и финансовыми операциями, включая управление денежными средствами, казначейство и финансовую отчетность. Он помогает управленческой команде, предоставляя финансовую информацию для бизнес-решений и следя за соблюдением налоговых и аудиторских вопросов. Джамиль ранее занимал должность контролера в других быстрорастущих портфельных компаниях и имеет репутацию специалиста по созданию сильных команд и своевременному достижению результатов в быстро меняющихся условиях. До прихода в NEE он работал старшим директором по бухгалтерскому учету и отчетности в Университете Говарда, расположенном в Вашингтоне, округ Колумбия.