Управление рисками в электроэнергетике: «Управление рисками: необходимо для выживания» — Энергетика и промышленность России — № 17 (373) сентябрь 2019 года

Содержание

«Управление рисками: необходимо для выживания» — Энергетика и промышленность России — № 17 (373) сентябрь 2019 года — WWW.EPRUSSIA.RU

http://www.eprussia.ru/epr/373/8122609.htm

Газета «Энергетика и промышленность России» | № 17 (373) сентябрь 2019 года

Внедрение системы управления и составление карт рисков, использование деревьев решений, появление национальной системы сертификации риск-менеджеров – все, что когда‑то звучало фантастически, сегодня не кажется удивительным.

Понимая, что проще предупредить, чем исправлять последствия, многие компании встроили управление рисками в свою деятельность и активно развивают это направление. Не являются исключением организации, работающие в сфере энергетики.

Главное – постоянство и систематичность

– Создание системы управления рисками становится обязательным «гигиеническим» действием для любой компании, имеющей дело с долгосрочными инвестициями. Для компаний энергетического сектора с его высокой волатильностью и большой капиталоемкостью это просто необходимо для выживания, – уверена директор Центра энергетики Московской школы управления СКОЛКОВО Татьяна Митрова. – Не буду перечислять все риски – это довольно большой список, но особо выделю две группы: конъюнктурные (ценовые), которые в последние пять лет стали заметными для энергокомпаний, особенно для экспортно-ориентированных; и климатические, которые пока мало осознаны и недооцениваются как в России, так и за рубежом, но, судя по всему, в ближайшее время станут ведущими.

– Энергетическая отрасль является одним из стратегических направлений мировой безопасности, обеспечивает непрерывную работу промышленности, транспорта, коммунальных систем и служб, – добавляет партнер практики стратегии и операционной эффективности Althaus Group Герман Шеховцев. – Рост потребления влечет изменение структуры генерации, производства энергии и тепла, а также уплотнение компаний-поставщиков, дробление рынка и, как следствие, возрастание конкуренции. В таких условиях основой успеха и эффективности компании становится грамотное управление и распределение ресурсов – это то, что обеспечивает развитие отрасли, но также существует то, что обеспечивает само существование энергетики, ее жизнеспособность – безопасность и управление рисками.

По мнению эксперта, главным риском в энергетике остается риск отключения электроэнергии или тепла (особенно в зимний период).

– Реализация данного риска происходит по нескольким причинам, разделяемым по приоритетам. Первое – это сбой оборудования. Прогрессирующий износ производственных фондов, изменение инвестиционной политики и механизмов реконструкции и обновления производственных баз, нарастание объема изношенного оборудования. Без должного внимания это может привести к катастрофическим последствиям.

К тому же конъектура энергетической отрасли постоянно изменяется, на сегодняшний день ее основой является система высокотехнологичных устройств, обеспечивающих генерацию, транспортировку, учет распределения и потребления энергоресурса в режиме реального времени – перечисленные составляющие угрозы приобретают более высокую значимость в управлении рисками, – комментирует он. – Вторая причина – человеческий фактор.

Ошибки персонала могут повлечь за собой как урон финансовому благополучию отдельной компании, так и отключение энергии у массы потребителей. Более того, ошибки или халатность при обслуживании систем, ремонте или эксплуатации в конечном итоге могут иметь разрушительные последствия.

Третья – природные катаклизмы. За примерами далеко ходить не нужно – японская Фукусима, взрыв на АЭС, последовавший вслед за мощнейшим землетрясением и цунами. В результате помимо отключения от энергии большого числа потребителей в воздух и воды проникли зараженные радиацией вещества.

И четвертая причина – терроризм, который может быть не только физическим, как воздействие на объект генерации, но и информационным, в виде кибератак, реконфигурации мощностей, умышленного прерывания транспортировки ресурсов. Пути проникновения в систему компании могут быть различными, помимо похищения информации в результате взломов сервера, информация подвергается угрозе со стороны контрагентов, ведущих работу с инфоресурсами.

В целях защиты информации компаниям настоятельно рекомендуется внимательно относиться к информационной безопасности, использовать последние решения в области антивирусного программного обеспечения, следить за корпоративными сетями, привлекать квалифицированных специалистов, внимательно подбирать и контролировать действия подрядчиков.

Татьяна Митрова убеждена: система управления рисками должна быть именно системой, а не набором спорадических телодвижений. Постоянство и систематичность – вот основные ключи к успешному управлению рисками: это не антикризисный менеджмент.

– У меня сложилось впечатление, надеюсь, обманчивое, что в России практика управления рисками пока находится в зачаточном состоянии. По крайней мере, у большинства компаний. Так что, разумеется, нам необходимо как можно быстрее учиться и перенимать зарубежный опыт, – подчеркивает Татьяна Митрова.

Ориентир на лучшие мировые практики

Что ж, дадим слово самим компаниям.

В Группе компаний АО «Центрально-Азиатская Электроэнергетическая Корпорация» (ЦАЭК) система управления рисками и система внутреннего контроля находятся в стадии активной реализации согласно лучшим международным практикам. Поэтапно внедряются риск-ориентированные подходы при принятии управленческих решений. На данном этапе проанализированы и даны рекомендации по двадцати бизнес-процессам (8 из них – бизнес-процессы финансового учета, 12 – бизнес-процессы операционной деятельности).

Как рассказала директор департамента рисков и внутреннего контроля казахстанской компании АО «Центрально-Азиатская Электроэнергетическая Корпорация» Айжан Станбаева в ходе XIII конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», благодаря системе внутреннего контроля в Группе компаний АО «ЦАЭК» достигнуто несколько поставленных задач. Во-первых, проведен реинжиринг процессов дочерних организаций, в результате чего внедрены автоматизированные системы, позволившие снизить риски в бизнес-процессах и усилить контроль. Это новая биллинговая система в сбытовых организациях, автоматизированная система управления процессом технического присоединения, мобильное приложение для контроля объема трудозатрат на ремонт и обслуживание электроустановок.

Во-вторых, улучшилось качество обслуживания потребителей: созданы комфортные условия, работает система электронной очереди в целях обеспечения качественного и быстрого обслуживания.

В-третьих, снижены риски травматизма и несчастных случаев. В компании проводится постоянная работа по созданию безопасных условий труда, предупреждению травматизма и улучшению производственных условий труда работников. В частности, организованы взаимные аудиты по требованиям техники безопасности между дочерними предприятиями, ужесточены требования к подрядным организациям в части соблюдения техники безопасности и правил охраны труда. Также организованы видеоинструктажи по правилам техники безопасности для сотрудников и подрядных организаций, установлены требования по соблюдению правил дорожного движения на территории производственных предприятий. Кроме того, установлены видеорегистраторы на касках производственного персонала, проводятся мотивационные мероприятия для повышения культуры соблюдения техники безопасности и правил охраны труда среди населения. Также среди достигнутых результатов можно отметить унификацию многих бизнес-процессов в дочерних организациях холдинга.

– Работа над улучшением системы управления рисками и системы внутреннего контроля в «ЦАЭК» продолжается. Снижение рисков – актуальная задача, поскольку энергетический бизнес сталкивается с новыми вызовами, требующими своевременных решений, в том числе новых подходов в части риск-менеджмента, – уверена Айжан Станбаева.

СУР как инструмент для принятия сбалансированных решений

Компания «Россети Московский регион» (ПАО «МОЭСК») отмечает, что за последние десятилетия управление рисками превратилось в неотъемлемую часть эффективного ведения бизнеса. Риск-ориентированный подход помогает в достижении стратегических и операционных целей в области производства, финансов, безопасности. Риск-менеджмент в электроэнергетике особенно важен, поскольку от надежности и эффективности работы энергокомпаний во многом зависит развитие экономики страны.

Формирование системы управления рисками (СУР) в компании «Россети Московский регион» (ПАО «МОЭСК») осуществлялось с 2010 года. Так, в Обществе была утверждена политика управления рисками, определены риск-координаторы по основным направлениям деятельности, разработаны паспорта рисков, внедрена практика формирования и рассмотрения отчетности об управлении рисками.

В 2014‑2015 годах в МОЭСК, как и во всей группе компаний «Россети», произошла «перезагрузка» СУР. Основным результатом стала ее интеграция в процесс бизнес-планирования. Была сформирована нормативно-методическая база, совет директоров определил ключевые риски компании и распределил ответственность в части управления ими между всеми уровнями корпоративного управления. Совершенствование системы управления рисками продолжается и сегодня – уже как прикладного инструмента принятия управленческих решений в Обществе.

Сегодня наиболее значимыми рисками, влияющими на финансовые результаты компании, являются сдерживание со стороны государства темпов роста тарифов, снижение спроса на электроэнергию, рост затрат на потери электроэнергии при передаче, рост просроченной дебиторской задолженности.

Безусловно, для энергетических компаний по‑прежнему актуальны и риски, связанные с технологическими нарушениями, авариями на энергообъектах и отключениями потребителей. А также риски травматизма работников компании и сторонних лиц в электроустановках. Кроме того, в последние годы все большее значение приобретают риски информационной безопасности, напрямую связанные с надежностью энергоснабжения.

Воздействие на риски осуществляется как путем качественного и своевременного выполнения структурными подразделениями своих повседневных задач, так и за счет специальных мероприятий и программ по отдельным направлениям. Примерами могут послужить:

• План мероприятий по управлению рисками снижения чистой прибыли,

• Программа по снижению потерь электроэнергии,

• Комплексная программа по снижению рисков травматизма персонала,

• Программа по замене неизолированных проводов на ВЛ 0,4‑10 кВ на самонесущие изолированные провода (СИП),

• Программа реновации электросетевого оборудования и др.

Устойчивое развитие компании в долгосрочной перспективе предполагает внедрение цифровых технологий, увеличение нетарифной выручки за счет развития услуг в области энергоснабжения, внедрение системы антимонопольного комплаенса и развитие политики в области противодействия коррупции, совершенствование организационно-штатной структуры.

В настоящее время можно с уверенностью сказать, что управление рисками – неотъемлемая часть функционирования компании, система управления рисками интегрирована во все основные сферы деятельности Общества. Организационное и методологическое сопровождение СУР осуществляется специализированным подразделением – Дирекцией контроля и рисков, основными задачами которого являются:

• организация оценки ключевых рисков, анализ и систематизация полученных от профильных подразделений данных и представление информации о рисках менеджменту,

• обеспечение разработки мероприятий по снижению рисков и контроль их исполнения,

• адаптация методологии риск-менеджмента под актуальные потребности компании.

Особое внимание уделяется качеству и достоверности оценки рисков и анализу каждого значимого фактора, поскольку это обеспечивает более качественное планирование ключевых показателей деятельности компании и позволяет разработать более эффективные мероприятия по воздействию на риски.

Для эффективного участия в управлении рисками крупной компании риск-менеджерам требуется поддерживать уровень профессиональных компетенций. Работники Дирекции контроля и рисков регулярно проходят обучение – как в области внутреннего контроля и риск-менеджмента, так и по отраслевым дисциплинам. Не менее важен и обмен опытом и знаниями с коллегами в рамках семинаров и конференций.

– На сегодня руководство компании осознает практическую ценность системы управления рисками и пользуется ею для принятия сбалансированных, обоснованных решений. Для риск-менеджеров компании это настоящая оценка качества проделанной работы и стимул к развитию, – отмечает директор по контролю компании «Россети Московский регион» Александр Ульянов.

«Точка роста» для снижения травматизма

Еще один риск, актуальный для компаний энергетического профиля, обозначает технический эксперт Группы компаний «Энергоконтракт» Иван Галунов. Предприятия, эксплуатирующие электроэнергетические установки, аттестуя рабочие места при проведении спецоценки условий труда, акцентируют внимание на основных потенциальных рисках, предупреждении профзаболеваний.

– При проведении аттестации оценивается наличие различных опасных факторов, таких, как химический, биологический, воздействие электромагнитных полей, опасность поражения электрическим током, но вероятность получения ожоговой травмы не учитывается, так как она не регламентирована как отдельная категория опасных факторов, – комментирует эксперт. – Для устранения данного пробела требуется уточняющий документ, который бы регламентировал этот важный нюанс при проведении оценки рабочих мест сотрудников, занятых в области электроэнергетики и обслуживающих энергетические установки.

Вероятное значение термического воздействия электрической дуги нужно просчитывать и на основании полученных результатов определять, с каким уровнем защиты СИЗ должны получать энергетики. В таком случае уровень защиты будет определяться не произвольным образом, а выбор СИЗ будет исходить из реальной потребности, а не из минимального бюджета, как, к сожалению, иногда бывает.

Сейчас без детальной оценки риска работодатель может закупить СИЗ с минимальным уровнем защиты, что не будет противоречить типовым нормам. А в реальных условиях это хоть и позволит снизить уровень термического воздействия, но не будет гарантий, что этого окажется достаточно, чтобы сохранить человеку жизнь.

Несмотря на то что сейчас нет четкого регламентирующего документа по расчету термических рисков, мы, как разработчик и поставщик дугостойких комплектов, делаем такие расчеты на основании практик, которые существуют в других странах. Это позволяет более точно оценить риски, но, к сожалению, так делают не все. Повторюсь, официальной методики в нашей стране пока не принято, что, по нашему мнению, является «точкой роста» при снижении уровня травматизма.

Также вызывают вопросы «нестыковки» в нормах выдачи для разных отраслей, и получается, что люди, обслуживающие идентичное электрооборудование, допустим, на химическом заводе и на электростанции, получают СИЗы в различных комплектациях, поскольку один работает в сфере химической промышленности, другой – в электроэнергетике.

– Конечно, данные проблемы волнуют профессиональное сообщество. Для их решения нужны не только меры на уровне министерств, но и проведение соответствующих исследований и анализ мировых практик. Поэтому хотелось бы, чтобы при проведении спецоценок условий труда риски термического поражения не оставались без внимания, – резюмирует Иван Галунов.

Также читайте в номере № 17 (373) сентябрь 2019 года:

БИМ-проектирование готовится к буму
Российские проектировщики, участвующие в возведении и модернизации ответственных энергообъектов, уходят от 2D-проектирования и выбирают 3D-формат, позволяющий устранять строительные нестыковки на этапе проектирования и избежать расходов,…
«Управление рисками: необходимо для выживания»
Внедрение системы управления и составление карт рисков, использование деревьев решений, появление национальной системы сертификации риск-менеджеров – все, что когда‑то звучало фантастически, сегодня не кажется удивительным.
…
Подстанции «под ключ» — возобновляемой энергетике
В XXI веке набирает популярность солнечная энергетика, наиболее актуальная для регионов с наибольшей инсоляцией, например, в Алтайском крае, Оренбургской и Ульяновских областях.
…
Мой дом – моя крепость: гаджеты на страже
Тройные замки, щеколды и засовы десятилетиями защищают дома от злоумышленников.

Однако этого не всегда достаточно. Зато появляются все новые гаджеты и девайсы, которые не впустят не только чужого, но и своего. Особенно если он пришел без …
Энергетике Красноярского края придется «позеленеть»
ООО «Центр Сибири», ведущее заготовки леса на территории Большереченского лесничества в Красноярском крае, будет отапливать поселок Раздольное с помощью сжигания отходов производства.
…

Смотрите и читайте нас в

Особенности управления рисками в электроэнергетике

Автор:

Крючкова Виктория Николаевна

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано
в

Молодой учёный

№15 (149) апрель 2017 г.

Дата публикации: 14.04.2017
2017-04-14

Статья просмотрена:

2645 раз

Скачать электронную версию

Скачать Часть 4 (pdf)

Библиографическое описание:

Крючкова, В. Н. Особенности управления рисками в электроэнергетике / В. Н. Крючкова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 15 (149). — С. 412-414. — URL: https://moluch.ru/archive/149/41813/ (дата обращения: 08.12.2022).

В статье рассматриваются особенности и факторы, влияющие на управление корпоративными рисками в электроэнергетике в условиях российской экономики.

Ключевые слова: управление рисками, электроэнергетика, факторы риска

Электроэнергетика является одной из ведущих отраслей энергетики, специализирующуюся на производстве и доставке электроэнергии потребителям по линиям электропередач.

Электроэнергетика обеспечивает непрерывную и бесперебойную работу промышленности, транспорта, сельского хозяйства, коммунальных хозяйств. Именно электроэнергетика лежит в основе развития производства в любом государстве. Динамичное развитие экономики страны невозможно без одновременного развития энергетики.

Формирование оптового и розничного рынков электроэнергии и мощности, наличие конкуренции между генерирующими компаниями привели к новым условиям хозяйствования, которые характеризуются существенным количеством угроз и неопределенностей функционирования. Поэтому основной стратегией достижения высокой конкурентоспособности и эффективности развития электроэнергетических компаний становятся изменения по всем направлениям их деятельности: от миссии компаний до стиля управления активами и ресурсами.

В то же время нужно помнить, что электроэнергетика является одним из основных компонентов безопасности РФ. Основой отрасли является система высокотехнологичных устройств, обеспечивающих генерацию, передачу, распределение и потребление электроэнергии, функционирующих в режиме реального времени. Элементы системы подвержены производственным рискам, что определяет системную надежность отрасли. Кроме производственных рисков, в крупных энергетических холдингах выделяют виды рисков, представленные на рисунке 1. [1]:

Рис. 1. Виды рисков энергетических холдингов

Особенности ситуации вРоссии

Внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на деятельность российских энергетических компаний, во многом имеют свои специфические особенности, связанные с географическими и экономическими условиями и возможностями регионов. В частности, при разработке стратегических программ и реализации проектов российским энергокомпаниям целесообразно учитывать следующие особенности:

‒ прогрессирующий износ основных производственных фондов; нарастание объема оборудования, выработавшего свой ресурс;

‒ изменение инвестиционной политики и механизмов, в том числе в области технического перевооружения и реконструкции, когда многие проекты ТП и Р исключаются из инвестиционных программ при отказе от мероприятий по предотвращению (минимизации) рисков;

‒ кардинальные преобразования в отрасли, формирование новых энергокомпаний, перемены в отношениях собственности в электроэнергетике;

‒ снижение степени административного регулирования при слабом развитии или даже отсутствии рыночных (экономических) механизмов поддержания и обновления основных производственных фондов; обострение проблемы сохранения экономически обоснованного уровня надежности энергопредприятий как одного из важнейших факторов конкурентоспособности, повышения рыночной стоимости бизнеса, капитализации существующих и вновь создаваемых энергокомпаний;

‒ отсутствие методической и юридической базы для оценки экономических последствий аварийных ситуаций;

‒ отсутствие полноценной информации для учета влияния на тарифы факторов риска;

‒ планируемое изменение в системе регулирования тарифов, в том числе введение тарифов на основе RAB (регуляторной базы инвестированного капитала).

Недавние аварии, вызванные природными катаклизмами в центральном регионе подтверждают необходимость создания и внедрения систем управления рисками на каждом уровне бизнес-процесса. При этом принимаемые решения должны основываться на реалиях российского рынка электроэнергетики с учетом специфики вышеуказанных факторов, а также накопленного опыта европейских компаний. [2]

Наибольшее влияние на функционирование любого предприятия оказывают финансовые риски. Управление финансовыми рисками в энергетике в период реформирования и приспособления предприятий к новым условиям хозяйствования является весьма острой проблемой, так как в процессе реформирования государство уменьшает степень своего участия в компенсации рисков, а компании, действующие на конкурентном рынке, подвержены воздействию большего числа рисков, чем в монополизированной среде.

Первой особенностью финансовых рисков в данном секторе является недостаточный опыт работы участников на конкурентном рынке электроэнергии. Сделки должны быть сбалансированы в реальном времени, ведь электроэнергия, в отличие от других энергоносителей, не может храниться на складе, влияние на формирование спроса и цены сезонных, географических, социальных условий порождает высокую степень неопределенности для участников конкурентного рынка и финансовые риски.

Вторая особенность финансовых рисков на энергетических предприятиях связана с несовершенством нормативно-правовой базы, регулирующей реформирование электроэнергетики, установление тарифов, формирование инвестиционных программ организаций.

Третья особенность обусловлена тарифным регулированием электроэнергетики (в том числе перекрестное субсидирование), которое в значительной мере определяет финансирование бизнеса.

Кроме того, в энергетике, как и в других инфраструктурных областях экономики, существует большой риск неплатежеспособности потребителей: населения и предприятий. Эту особенность также необходимо учитывать при построении системы управления рисками. [3]

На данном этапе развития предприятий энергетической отрасли задача менеджмента состоит не только в построении «прозрачной» модели предотвращения потенциальных угроз, но и в реализации качественно новых подходов в области управления рисками на базе современных информационных технологий.

Следует также отметить, что риски стоит рассматривать не только как угрозу своей деятельности, но и как источник потенциальной выгоды. В этом случае, управление рисками перестает быть анализом потенциальных убытков и превращается в постоянную работу по изучению внешней среды с целью возможной адаптации внутренних бизнес-процессов для выхода на новые, перспективные рынки.

Литература:

Конькин Д. А. Управление рисками в энергетических компаниях // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXIV междунар. науч.-практ. конф. № 2(34). — Новосибирск: СибАК, 2014.
Ручкин Александр, Руководитель направления «Риск-менеджмент» ООО «Страховой брокер Виллис СНГ», MBA Фингерт Александр, эксперт Нейман Евгений, Генеральный директор ЗАО «РОСЭКО», вице-президент Российского общества оценщиков, президент Международной академии оценки и консалтинга (МАОК), к. т. н. «Управление рисками в электроэнергетике: организация систем управления рисками и основные риски европейских энергетических компаний» Журнал «ЭнергоРынок» № 2 за 2008 год.
Манцерова Татьяна Феликсовна, Тымуль Евгения Игоревна Финансовые риски в энергетике: генезис, особенности учета, управление // Труды БГТУ. Серия 7: Экономика и управление. 2014. № 7. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/finansovye-riski-v-energetike-genezis-osobennosti-ucheta-upravlenie (дата обращения: 21.03.2017)

Основные термины (генерируются автоматически): риск, RAB, вид рисков, компания, конкурентный рынок, особенность, реальное время, управление рисками, условие хозяйствования, электроэнергетика.

Ключевые слова

электроэнергетика,

факторы риска,

управление рисками

управление рисками, электроэнергетика, факторы риска

ERM для энергетики | Deloitte US

ERM для энергетической отрасли | «Делойт» США | Услуги по управлению стратегическими рисками

Пожалуйста, включите JavaScript для просмотра сайта.

Перспективы

The Risk Intelligent Enterprise

Традиционное управление рисками, возможно, хорошо служило в прошлом, но масштабы, сложность и взаимозависимость возникающих рисков вынуждают многие энергетические компании применять комплексные и интегрированные подходы. Ознакомьтесь с нашими важными выводами для любой организации, стремящейся к прогрессу на пути к анализу рисков.

Исследуйте содержимое

Состояние ERM
Основные тенденции и перспективы

Состояние ERM в энергетической отрасли

Несмотря на множество исследований, обзоров, отчетов и предложенных стандартов, опубликованных в последние годы, для энергетической отрасли появилось относительно немного стандартных структур или надежных источников передовой практики управления рисками предприятия (ERM). Ни в одной единой структуре ERM не изложены всеобъемлющие и краткие теоретические и практические основы, включающие базовую терминологию ERM (или лексикон), категоризацию (или таксономию) и методологию (или подход). Ведущие практики в основном носят теоретический, а не практический характер, основаны скорее на отдельных случаях, чем на эмпирических данных, и разбросаны по юрисдикциям, отраслям и компонентам структуры.

Наверх

Основные тенденции и перспективы

В этом документе рассматриваются:

Ключевые тенденции, проблемы и движущие силы
Возможности ERM и их эволюция
Создание интеллектуального энергетического предприятия с учетом рисков
Путь вперед
Приложение. Модель зрелости возможностей ERM

Как и в случае с большинством современных критически важных функций управления, поддержание возможностей ERM в большинстве энергетических компаний потребует процесса постоянного улучшения. Изменения преобладающих условий в операционной среде, составе и целях предприятия или ожиданиях ключевых заинтересованных сторон могут потребовать дополнительных усилий для поддержания желаемого уровня зрелости возможностей ERM. Переход к более продвинутым этапам, скорее всего, будет включать итеративный процесс, основанный на шагах программ ERM, описанных в этом документе.

Наверх

Для ключевых тенденций и идей.

Исследуйте содержимое

Состояние ERM
Основные тенденции и перспективы

Вы нашли это полезным?

Стратегия и риск | Электроэнергия и природный газ

По мере того, как коммунальный сектор становится все более сложным, мы помогаем нашим клиентам справляться с возможностями и проблемами, связанными с переходом к безуглеродному обществу, ростом использования возобновляемых источников энергии, давлением со стороны новых участников и продолжающейся либерализацией рынка и реформами.

Разработка корпоративной стратегии. Мы выявляем возможности роста в быстро меняющемся секторе и совершенствуем процессы принятия и анализа решений.

Понимание перспектив рынка. Мы оцениваем, как развиваются рынки электроэнергии, технологии и пулы стоимости, и разрабатываем идеи для планирования портфеля, оценки активов и инвестиций.

Создание гибкой утилиты. Мы помогаем клиентам принимать решения за дни, а не месяцы, удваивая дополнительное рабочее время, распространяя инновации по всей организации и повышая производительность на 25 процентов.

Оценка сценариев регулирования на основе поставленной на кон ценности. Мы помогаем клиентам определить национальные энергетические стратегии, понять рыночные реформы и сделать их бизнес более устойчивым к изменениям в законодательстве.

Улучшение управления торговлей и энергетикой. Мы работаем над оптимизацией коммерческой деятельности и организационных структур, используя передовые аналитические методы для оптимизации профилей риска и доходности, а также создаем возможности, которые приносят пользу клиентам и бизнесу.

Примеры нашей работы

Среди наших недавних проектов мы помогли клиентам:

Оценка активов электростанций перед приватизацией

Поддержка правительства в проведении основанной на фактах оценки активов электростанций с использованием адаптированной рыночной модели, что приводит к хорошо информированному и успешному процессу приватизации.

Определение стратегических целей

Работа с европейским коммунальным предприятием по разработке стратегического целевого портфеля и подразделения управления, в результате чего были определены инвестиции в активы на сумму от 2 до 3 миллиардов евро.

Оптимизация газового портфеля

Помощь компании по переработке газа в выявлении привлекательных активов и контрактов, а также в определении плана действий по развертыванию своей коммерческой организации с получением валовой прибыли в размере 200 миллионов евро в первый год.

Интеграция торговой деятельности

Поддержка коммунального предприятия в интеграции его торговой деятельности в торговый дом, обеспеченный активами, и создание вспомогательных систем, процессов и возможностей для обеспечения экономии затрат и увеличения доходов на сумму 800 миллионов евро.

Переосмысление управления портфелем

Помощь в реструктуризации портфеля коммерческих активов коммунального предприятия США и предоставление подробной оценки местных рынков и вариантов выбытия активов при различных сценариях.

Моделирование глобальных рынков электроэнергии

Разработка перспективы десяти мировых рынков электроэнергии до 2040 года путем построения моделей, разработки сценариев развития рынка, анализа движущих сил и чувствительности, а также определения ключевых последствий для бизнеса, возможностей и рисков для каждого рынка.

Энергетика: ближайшие 10 лет

Чтобы предложить клиентам проверенные на практике решения и передовые идеи, мы инвестируем в создание:

Современные модели рынка электроэнергии. Средство для детальной оценки тенденций спроса и предложения и развивающихся рыночных структур в регионах от Европы до Северной Америки и в странах от Австралии до Японии. Наши Energy Insights предоставляют дополнительный набор моделей.
Диагностика регуляторных и внешних дел. Обеспечивает онлайн-сравнительный анализ по отраслям, чтобы помочь клиентам оценить и контролировать свои возможности для управления внешними отношениями и взаимодействия с заинтересованными сторонами по вопросам регулирования.
Инструмент для торговли энергией с расширенной аналитикой. Позволяет клиентам сравнивать управление своим историческим портфелем с оптимальной диспетчеризацией, выявлять потери стоимости и разрабатывать инструменты для поддержки перспективных решений по управлению портфелем.
Обзор коммерческой эффективности. Позволяет пользователям оценивать производительность торговли электроэнергией в функциях фронт-офиса и бэк-офиса.
Собственный инструмент TETRIS (общая траектория заработка для новых нормативных и инвестиционных сценариев). Помогает североамериканским коммунальным предприятиям, принадлежащим инвесторам, максимизировать ценность для себя и своих налогоплательщиков, определяя возможности капитала и оценивая влияние моделей регулирования.
Электронная мобильная экосистема будущего инструмента. Определяет уровни и элементы новой отраслевой экосистемы, определяя поля сражений в основной отрасли и возможную динамику конкуренции.
Многоклиентский венчурный капитал. Поддерживает фонды венчурного капитала, инвестирующие в европейские стартапы, связанные с энергетикой.
Сетка будущего анализа. Позволяет пользователям оценивать технологические прорывы, понимать вероятную эволюцию регулирования, рассматривать возможности роста за счет слияний и поглощений и в смежных областях, планировать следующую волну бережливых операций и оценивать бизнес-модели на основе платформы.

Себастьян Леже

Партнер,
Париж

Специализируется на долгосрочном развитии энергетических рынков и технологий в качестве руководителя нашего интегрированного моделирования энергетических рынков,. ..

Дьюверт Иния

старший партнер,
Амстердам

Помогает компаниям определять стратегии, внедрять цифровые программы и программы повышения производительности, а также стимулировать организационные изменения и…

Эми Вагнер

Старший эксперт,
Район залива

Обладает глубокими знаниями в области динамики, проектирования и регулирования энергетического рынка, а также путей декарбонизации, экологически чистых технологий,. ..

Статья

Чистый ноль к 2035 году: путь к быстрой декарбонизации энергосистемы США

14 октября 2021 г.
– Десять стратегических шагов могут помочь энергетическому сектору сыграть ключевую роль в сокращении выбросов углерода.

Статья

Пересмотр европейских портфелей коммунальных услуг

7 июня 2021 г. – Коммунальные предприятия владели всей цепочкой создания стоимости, от производства электроэнергии через передающие и распределительные сети до розничной торговли, пока. .. не изменились регулирование и рыночная среда и не появились новые конкуренты. Чтобы выжить и процветать, как действующим, так и новым игрокам необходимо будет постоянно пересматривать портфолио.

Статья

Переосмысление стратегии использования возобновляемых источников энергии в эпоху глобальной конкуренции

11 октября 2019 г. – Производство электроэнергии на основе возобновляемых источников растет. По мере развития рынка, что нужно для успеха, и какие игроки… выиграют?

Статья

Энергетический переход Германии на перепутье

21 ноября 2019 г. – Германия была лидером в переходе к низкоуглеродной энергетической системе, но она по-прежнему не достигнет большинства своих целей по переходу на энергию. .. на 2020 год. Необходимы срочные действия, чтобы вернуться на ходу.

Статья

Подпитка энергетического перехода: возможности для финансовых учреждений

9 мая 2019 г. – По мере распространения возобновляемых источников энергии электросети становятся умнее, а отрасли электрифицируются, сильные финансовые партнеры будут играть решающую роль в обеспечении финансирования капиталоемкого сектора.

Статья

— Ежеквартальный отчет McKinsey

Разделение ВВП и роста энергетики: руководство для руководителей

24 апреля 2019 г. – Энергоемкость снижается, возобновляемые источники энергии набирают обороты, и на подходе новые способы повышения эффективности.

Управление рисками в электроэнергетике: «Управление рисками: необходимо для выживания» — Энергетика и промышленность России — № 17 (373) сентябрь 2019 года — WWW.EPRUSSIA.RU

«Управление рисками: необходимо для выживания» — Энергетика и промышленность России — № 17 (373) сентябрь 2019 года — WWW.EPRUSSIA.RU

Главное – постоянство и систематичность

Ориентир на лучшие мировые практики

СУР как инструмент для принятия сбалансированных решений

«Точка роста» для снижения травматизма

Особенности управления рисками в электроэнергетике

Ключевые слова

Похожие статьи

Эффективное

Классификации

Теоретические основы экономической категории «

Определение и оценка совокупного

Анализ и

Похожие статьи

Эффективное

Классификации

Теоретические основы экономической категории «

Определение и оценка совокупного

Анализ и

ERM для энергетики | Deloitte US

The Risk Intelligent Enterprise

Исследуйте содержимое

Состояние ERM в энергетической отрасли

Основные тенденции и перспективы

Исследуйте содержимое

Рекомендации

Стратегия и риск | Электроэнергия и природный газ

Примеры нашей работы

Оценка активов электростанций перед приватизацией

Определение стратегических целей

Оптимизация газового портфеля

Интеграция торговой деятельности

Переосмысление управления портфелем

Моделирование глобальных рынков электроэнергии

Энергетика: ближайшие 10 лет

Себастьян Леже

Партнер, Париж

Дьюверт Иния

старший партнер, Амстердам

Эми Вагнер

Старший эксперт, Район залива

Чистый ноль к 2035 году: путь к быстрой декарбонизации энергосистемы США

Пересмотр европейских портфелей коммунальных услуг

Переосмысление стратегии использования возобновляемых источников энергии в эпоху глобальной конкуренции

Энергетический переход Германии на перепутье

Подпитка энергетического перехода: возможности для финансовых учреждений

Разделение ВВП и роста энергетики: руководство для руководителей

Партнер,
Париж

старший партнер,
Амстердам

Старший эксперт,
Район залива