Яндекс в энергетике: Яндекс Карты — подробная карта мира

Содержание

«Энергетики» — Яндекс Кью

18+ контент

Мы посчитали, что не все хотят видеть подобный контент в ленте, но вам виднее.

Честная медицина. Онлайн-консультац

3мес

411

Золотой ТопВсё так многогранно, неопределённо, в этом есть плюс, мы можем выбрать то, что нравится нам больше.

спрашиваетВлада Козаринова · 5 ответов

11 лет? Я не пил их в 11, попробовал только под 19-летие. От такого количества не чего не должно быть плохого. Но а вообще они могут испортить работу сердца и сосудов, почек, мб даже… Читать далее

В этой теме к непроверенным ответам нужно относиться с осторожностью

Позвать экспертов

18+ контент

Мы посчитали, что не все хотят видеть подобный контент в ленте, но вам виднее.

Александр Суконцев4г

спрашиваетАлла Моисеева · 7 ответов

«Это касается не только Рэд Булла, но и вообще большинства напитков»

Господи. Ну причем тут математика и объемы. Чем больше етой дряни в ТЕБЯ вольют тем меньше ТЕБЯ останется.

Наталья Лебедева

Медицина

5мес

1,1 K

Врач-педиатр сети клиник доказательной медицины DocDeti

спрашиваетЛиза Гарцуева · 7 ответов

Энергетические напитки — это напитки, которые, как утверждает производитель, повышают энергию, снижают усталость и улучшают концентрацию внимания. Обычно они содержат такие ингредиенты… Читать далее

Репетитор по Биологии онлайн. Мария Никитина2г

20,8 K

Маша НикитинаРаботаю репетитором по биологии. Готовлю к ЕГЭ и ОГЭ. Пишу про экологию и биологию с любовью.

спрашиваетДети хотят знать · 2 ответа

В энергетиках содержится кофеин, который помогает взбодриться и не уставать. Иногда это нужно, чтобы сделать важные дела или завершить срочные проекты на работе.

Скидка 10% по кодовому слову «биокью».

Перейти на biostudy.ru

Первый

Никита Соловьёв2г

7,6 K

спрашиваетАнжела Емельянова · 8 ответов

Да, должны. Существует статья 14.8 КОАП которая защищает права потребителей. И там написано «не рекомендуется пить детям не достигшем 18-летнего возраста», а соблюдать рекомедации или нет… Читать далее

Евгений Яковлев

Психология

4г

8,2 K

психолог-консультант, бизнес-тренер, гештальт-терапевт, facebook.com/evgeny.yakovlev.376/

спрашиваетSchwarz Panzer · 1 ответ

??? — Входит в цикл трикарбоновых кислот, «котёл Кребса», — то есть образуется и преобразуется в процессе окислительного фосфорилирования при клеточном дыхании, на стенках митохондрий. …. Читать далее

В этой теме к непроверенным ответам нужно относиться с осторожностью

Позвать экспертов

Достоверно

Ангелина Буваева

Фитнес

2г

17,7 K

Тренер-диетолог, член Российской ассоциации эндокринологов

спрашиваетРоман З. · 1 ответ

Сонливость после употребления энергетика возникает из-за передозировки кофеином.
У этого вещества есть дозозависимый эффект:
— до 100 мг кофеина стимулируют ЦНС — снимают усталость… Читать далее

3 эксперта согласны

Шахзод Назаров3г

145

Анонимный вопрос · 3 ответа

Почему нельзя пить во время или перед тренировками энергетики ?
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff Читать далее

Наш сервис как «Яндекс.

Такси», только в энергетике — Трибуна на vc.ru

Привет, vc.ru, на связи Алексей Голиков, генеральный директор МЦР. Сегодня делюсь историей создания GIPRO — отраслевого программного продукта, предназначенного для менеджеров проектных продаж в энергетике. Ниже расскажу, в чем глобальная миссия, как пришла идея сервиса и как он помогает производителям и поставщикам получать большие заказы

1058
просмотров

17 лет я работал в энергетических проектных организациях проектировщиком, ГИПом, начальником отдела управления проектами, исполнительным директором.

Многим кажется, что на рынке энергетики чёрт ногу сломит, но для меня это привычная и понятная среда.

Если упрощенно, то компании российского рынка электроэнергии делятся на три категории: генерирующие, электросетевые и сбытовые. Генерирующие организации производят электроэнергию, электросетевые строят линии электропередач и подстанции, а сбытовые занимаются продажей электроэнергии конечным потребителям — предприятиям и нам с вами.

Миссия продукта

Конечно, у этих компаний тысячи подрядчиков — производители, поставщики, проектные, строительные компании. Мы с партнерами давно вынашивали идею создания платформы, которая объединит всех участников отрасли и поможет решить любой вопрос от получения аналитической информации до поиска исполнителя.

Глобально миссия нашего сервиса — сделать рынок прозрачным, организованным и правильным. Для себя мы проводим на первый взгляд неожиданную аналогию нашего продукта с Яндекс.Такси.

На ноябрь 2020 года доля заказов такси в Москве через приложение Яндекс составляла 71%

Я заказываю такси минимум 2 раза в день, чаще — 3–4. На днях спешил на важную встречу, открыл Яндекс.Go — а оно не грузится. Меня аж пот прошиб. Я минут пять тупо закрывал и открывал приложение, но оно по–прежнему «висело». Вспомнил, что есть еще Uber — и полез скачивать. При этом мне не пришло в голову загуглить номер телефона службы такси или «поймать тачку», как было принято еще лет 10 назад.

Сейчас набегут хейтеры, которые дочитают до этого места и станут писать, что статья — реклама или приводить статистику аварий по вине водителей Яндекс. Но речь о другом.

Сервису удалось привлечь водителей, поглотить целые таксопарки и практически полностью изжить частный извоз. Но главное — изменить рынок такси, как мне кажется, в лучшую сторону.

Так почему в энергетике до сих пор, чтобы получить крупный заказ, нужны правильные контакты в «записной книжечке»?

Разве не лучше заказчикам и подрядчикам существовать в условиях открытости? Одни выкладывают детальную информацию по инвестиционным программам, потому что она у них есть, а другие используют эту информацию для планирования поставок. Поставщики имеют равные шансы и честно конкурируют между собой, заказчики получают оборудование и продукцию отличного качества по лучшей цене — и все от этого в плюсе.

Итак, миссию сформулировали, но надо было с чего-то начать. Придумать идею-ядро, которая поможет привлечь и объединить разных участников рынка, а потом к ней прикрутить дополнительные возможности.

Идея витала в воздухе

Проектные компании, где я работал, были подрядчиками или субподрядчиками электросетевых компаний. Мы проектировали кабельные, воздушные линии, подстанции, и я хорошо понимал, из каких технических решений складываются разные типы проектов и как формируется стоимость реализации.

Стоимость строительства электросетевой инфраструктуры влияет на тарифы на электроэнергию, поэтому инвестиционная деятельность электросетевых компаний жестко зарегулирована.

605 компаний обязаны раскрывать информацию об инвестиционных программах в утвержденных формах и рассчитывать полную стоимость реализации проектов по укрупненным нормативам цены УНЦ. Эти данные проверяет Минэнерго: пишет замечания, принимает исправления, утверждает и публикует на своем официальном сайте.

В 2019 году нас привлекли к проверке расчетов по УНЦ для проектов ПАО ФСК ЕЭС и ПАО МОЭСК. Многие ошибки в расчетах были типовыми. Кто-то из нас придумал собрать расчеты по всем проектам в один Excel файл, чтобы выявить наиболее частые. Когда мы увидели картину целиком, стало очевидным, что расчеты — источник полезной информации, которую можно вытащить и адаптировать для производителей и поставщиков.

Мы выяснили, что инвестпрограмма содержит много данных, которые поддаются автоматическому извлечению и обработке, и эта информация нужна поставщикам. Из этого и выросла идея.

Она была очень простой — погрузить инвестиционные программы электросетевых компаний на один ресурс, «распарсить» проекты на технические решения, а их — на строительные ресурсы и добавить фильтры для удобного поиска.

Инвестиционные программы на строительство и модернизацию объектов электросетевого хозяйства составляются на 4 года вперед, бывает, на больший срок.

Производители и поставщики смогут находить для себя перспективные проекты на 4–8 лет вперед, просто выбирая название своей продукции в фильтре или по ключевым словам.

Интерфейс страницы «Проекты» в GIPRO

Ни одна платформа не предоставляет настолько детальную информацию по инвестиционным проектам, по которым даже нет проектно-сметной документации.

Если вдруг вы знаете подобный сервис, напишите, пожалуйста, в комментариях

Процесс разработки и первые ошибки

Решились бы строить бизнес в сфере, в которой мало что понимаете? Я решился и открыл IT-компанию. У меня была идея программного продукта, нашлись партнеры, которые профинансировали проект, и мы приступили к реализации. То, что у нас вышло что-то похожее на задуманное, — чистая удача и заслуга неординарного руководителя разработки с МЭИ-шным образованием.

Процесс реализации выглядел так. Я говорил руководителю разработки: «Смотри, есть такая идея. Можем сделать?» И он отвечал: «Сделаем!» В самом начале он сам писал ТЗ и совмещал функции бизнес-аналитика, системного аналитика, архитектора, тимлида.

Правда, спустя 2 года он сильно выгорел и уволился. Сейчас процесс разработки построен иначе. В команде есть руководитель проекта, два аналитика, пресейл-менеджер, back-end и front-end специалисты. Я лично много времени уделяю ТЗ на разработку — вычитываю, пишу комментарии. Все разработчики у нас штатные — так проще, учитывая, что в основе продуктов — наш собственный фреймворк, в который фрилансерам приходится слишком долго погружаться.

Собственно это и считаю ошибкой. Увлеченные разработчики сделали свой фреймворк. Это решение подходит скорее для крупной IT-компании, где его можно распространить. Сейчас мы перешли на Laravel, и разработка пошла бодрее.

Я и UX / UI дизайнеры

То же вышло и с дизайном интерфейса. UX/UI дизайнеры с нуля отрисовывали интерфейс, а не собирали из готовых компонентов Material UI, что, конечно, затянуло процесс.

Реализация продукта

Первый этап. Реализацию начали с создания аналитического портала. Самым сложным было обработать сотни инвестиционных программ вручную, чтобы увидеть закономерности и написать алгоритмы. После этого столкнулись с тем, что стандартизированные excel-формы не у всех оставались стандартными — встречались скрытые страницы, удаленные строки, текст в ячейке с числовым форматом.

Второй этап. Прикрутили расчётный модуль. С помощью него электросетевые компании и генподрядчики могут автоматически рассчитывать стоимость реализации проектов по укрупненным нормативам цены, проверять расчеты и получать отчет об ошибках. Учитывая, что мы с партнерами участвовали в разработке укрупненных нормативов цены для Минэнерго, на этом этапе было меньше всего проблем.

Третий этап. Реализовали возможность добавлять проекты в «Избранное», чтобы было удобно хранить подборку проектов и возвращаться к ним.

Четвертый этап. Интегрировались с сайтом Госзакупок. Сама по себе задача простая, но мы хотели не просто перенести текущие тендеры к себе на платформу, а реализовать связь с инвестиционными проектами. И вот тут аналитикам пришлось помучиться. Было несколько итераций «написание ТЗ → реализация → работает не так». В ближайший релиз узнаем, получилось ли на этот раз.

Пятый этап. Добавили СИПРы — схемы и программы развития регионов России в части объектов электросетевого хозяйства, и ИПР — инвестиционные программы компаний, которые не раскрывают информацию в стандартизированном виде, но хранят «инвестки» в открытом доступе.

К каждому этапу мы возвращаемся и совершенствуем текущие решения. Самыми сложными задачами, которые продолжаем решать, стали:

создание интуитивно понятных фильтров
совершенствование алгоритма привязки закупок к проектам
прогнозирование набора строительных ресурсов для СИПР и ИПР
автоматизация загрузки инвестиционных программ и закупок

Сейчас мы находимся на шестом этапе и разрабатываем структуру для аналитических отчетов. Они будут генерироваться автоматически и давать актуальную информацию о текущем состоянии, динамике и перспективах развития рынка энергетики в разрезе ПИР, СМР, электротехнической продукции. Уже сейчас мы выполняем такие отчеты на заказ.

Кому интересно, пишите в личные сообщения

Что получилось

В целом у нас получился продукт, который и задумывали. Возможно, мы могли прийти к нему на полгода раньше.

Это пока самое ядро нашей глобальной идеи, и оно отлично справляется со своей функцией — привлечением самых разных пользователей от менеджеров по продажам компаний-поставщиков до специалистов департамента инвестиционного планирования электросетевых компаний.

На данный момент в GIPRO 500 зарегистрированных пользователей: производителей, дистрибьюторов, проектных, строительных, электросетевых организаций.

Если вы пользовались нашей платформой, поделитесь впечатлениями в комментариях.

Платформа состоит из модулей:

GIPRO ПРОЕКТЫ — база из 89 000 инвестиционных проектов электросетевого хозяйства, атомной энергетики, гидроэнергетики общей стоимостью 5 трлн ₽ и началом реализации вплоть до 2030 года.

Содержит полную инвестиционную программу Россетей, инвестиционные программы частных компаний, схемы и программы развития 85 регионов России.

Отличия GIPRO от других площадок с инвестиционными проектами типа B2B Global или Инвестиционные проекты:

специализация на энергетике
детализация проектов «до болта»
фильтры по заказчику, региону, году реализации, техническим решениям, оборудованию, объему инвестиций
паспорта проектов
автоматизированный расчет и проверка стоимости реализации проектов
отслеживание закупок (в перспективе)

Попробуйте GIPRO без регистрации — для этого нажмите кнопку Гостевой вход на странице авторизации

GIPRO ЗАКУПКИ — закупки энергетики с привязкой к инвестиционным проектам и ссылками на сайт Госзакупок.

Допустим, вы нашли интересную закупку, но хотите получить больше информации, чем в конкурсной документации. В поле «Связь с инвестиционным проектом» находите ссылку, переходите в проект и подробно изучаете технические решения, финансовую информацию, общую потребность в ресурсах.

На стадии ТЗ сейчас находятся уведомления об изменениях в статусах закупок.

Если статус по избранным закупкам изменится, сервис уведомит об этом

GIPRO РАСЧЁТЫ — модуль для электросетевых компаний и генподрядчиков с функцией автоматизированного расчёта и проверки стоимости реализации проекта по методике с применением УНЦ. Тут мы больше всего конкурируем с Excel, где в основном и выполняют такие расчеты. Наши преимущества:

индексы-дефляторы для расчета стоимости проекта в прогнозных ценах
база проектов-аналогов с расчетами
автоматизированная проверка
формирование формы 20 для Минэнерго

Кейс использования GIPRO РАСЧЁТЫ генподрядчиком

GIPRO ФОРМЫ — модуль для электросетевых компаний, который автоматизирует подготовку 19 форм раскрытия информации, утвержденных Приказом Минэнерго 380.

Отдельно мы продаем GIPRO БИЗНЕС — кастомную версию платформы, которую устанавливаем на сервер клиента, дорабатываем фильтры под его задачи и интегрируем с любыми тендерными площадками.

Кому нужен наш сервис

Как информационно-аналитический ресурс, GIPRO полезен производителям, поставщикам, дистрибьюторам, а конкретнее — менеджерам проектных продаж. В электросетевом строительстве продажа оборудования происходит на начальном этапе проекта, когда даже не выбрана проектная организация.

Если вкратце, менеджер по разным каналам узнает о том, что заказчик планирует реализовать проект, звонит, получает вендор лист, составляет список партнеров-производителей и едет к заказчику или генподрядчику убеждать, что его оборудование надежнее и дешевле.

Временной лаг между договоренностью и поставкой оборудования составляет 2–3 года, но это позволяет планировать производство и поставлять сразу большие объемы.

Бывает, менеджеру приходится договариваться на этапе проектирования, но к этому моменту, как правило, технические характеристики оборудования уже определены, и войти с поставкой в такой проект сложнее.

Наш сервис помогает узнавать о проектах электросетевого строительства сразу после утверждения инвестиционной программы, находить проекты по нужным техническим решениям и ехать к «теплым» заказчикам.

Особенно актуальная платформа стала после введения санкций. Она помогает ответить на вопрос «что производить» и продукцию каких ушедших брендов выгоднее замещать. Здесь можно оценить потребность рынка в электротехнической продукции и оборудовании на несколько лет вперед и принять решение о расширении или запуске производства.

А в итоге

Если посчитать, то чистыми на разработку у нас ушло полтора года. Последний год активно выводим продукт на рынок.

Собрали 1000 лидов на четырех электроэнергетических выставках
Запустили контекстную рекламу
Работаем над промо-роликами

И, конечно, сарафанное радио и «записную книжечку» тоже никто не отменял.

Результаты участия в выставках в 2021 году

Результаты участия в выставках в 2022 году

Самое важное — сбор обратной связи от пользователей. Для нас важно находить клиентские боли и решать их — без этого нельзя создать полезный продукт и полноценно развиваться.

Мы всегда предлагаем клиенту провести бесплатную демонстрацию продукта и на примере его продукции показываем, как найти перспективные проекты, где лежат паспорта проектов и как добавить проекты в Избранное. За обратную связь мы даем скидку.

GIPRO для нас — это ядро, вокруг которого строится наше представление о том, что такое рынок энергетики в 21 веке. Мы стремимся сделать сервис интуитивно-понятным и удобным в использовании. Надеемся, что вы разделяете наши взгляды и попробуете продукт.

Алексей Голиков

Генеральный директор и основатель МЦР

Телеграм

Тенчат

Яндекс — Новости компании — Яндекс увеличивает использование возобновляемой энергии в ЦОД провайдер такси в России подписал пятилетнее соглашение о покупке электроэнергии (PPA) для ветроэнергетики с финской компанией по возобновляемым источникам энергии Ilmatar Energy. В соответствии с контрактом Яндекс будет получать возобновляемую электроэнергию от ветряных электростанций, управляемых Ilmatar, чтобы покрыть 100% потребности в энергии для центра обработки данных компании Mäntsälä в Финляндии.

Поставка возобновляемой электроэнергии Яндексу начнется 1 января 2022 года.

Фото: ilmatar.fi

Это соглашение подтверждает обязательство Яндекса по сокращению своего углеродного следа, как описано в его первом Отчете об устойчивом развитии. Яндекс сообщил, что 52 % его углеродного следа связано с потреблением электроэнергии (Область охвата 2), 90 % которого приходится на центры обработки данных (ЦОДы). Чтобы усилить меры по смягчению последствий изменения климата, Яндекс усиливает меры по повышению энергоэффективности за счет «озеленения» своего энергетического баланса.

Разработанные в соответствии с самыми строгими стандартами энергоэффективности, новейшие центры обработки данных Яндекса, включая Мянтсяля, достигли эффективности использования энергии (PUE) 1,1, что представляет собой использование накладных расходов, что в 6 раз выше, чем в среднем по миру. Кроме того, ЦОД Мянтсяля применяет серверное решение по рекуперации тепла для повышения температуры воды, подаваемой в локальные системы отопления, что способствует сокращению выбросов парниковых газов, связанных с использованием электроэнергии для нагрева воды.

Ожидается, что в сочетании с высокой энергоэффективностью покупка ветровой энергии для DC Mäntsälä приведет к сокращению выбросов. Благодаря PPA с Ilmatar около 20% общего потребления электроэнергии дата-центрами Яндекса по всему миру будет обеспечиваться закупкой экологически чистой энергии из региональных источников. Компания подтверждает свое обязательство продолжать выбирать более экологичные источники энергии, где это возможно.

Об Ilmatar Energy

Ilmatar Energy — финская энергетическая компания, которая производит исключительно возобновляемую энергию и работает на каждом этапе производства энергии ветра. Ilmatar Energy продает возобновляемую энергию как предприятиям, так и потребителям. К 2027 году компания планирует увеличить мощность ветроэнергетики в Финляндии на 1 ГВт. Штаб-квартира Ilmatar Energy находится в Хельсинки, Финляндия.

О Яндексе

Яндекс (NASDAQ и MOEX: YNDX) — технологическая компания, которая создает интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения. Наша цель — помочь потребителям и компаниям лучше ориентироваться в онлайн- и офлайн-мире. С 1997 года мы предоставляем поисковые и информационные услуги мирового класса. Кроме того, мы разработали ведущие транспортные услуги по запросу, навигационные продукты и другие мобильные приложения для миллионов потребителей по всему миру. Яндекс, имеющий более 30 офисов по всему миру, котируется на NASDAQ с 2011 г. и на Московской бирже с 2014 г.

Контакты:
Отношения с инвесторами
Yulia Gerasimova
Телефон: +7 495 974-35-38
Электронная почта: [email protected]

Relations
3333333333339 гг. +7 495 739-70-00
Эл. электричество для центра обработки данных Яндекса в южной части страны, так как объект уже вторую неделю использует дизельные генераторы.

С 25 апреля в РЦ отсутствует электроэнергия. В «Яндексе» нам сказали: «Наш дата-центр действительно отключили от электросети».

Юха Сарсама, босс Ilmatar, сообщил The Register :

«Мы можем подтвердить, что мы расторгли договор на поставку электроэнергии в дата-центр Яндекса в Мянтсяля. »

Ilmatar не назвал причину досрочного расторжения сделки (договор о покупке электроэнергии должен был действовать до 2026 года) и заявил, что не может давать дополнительные комментарии по поводу договорных вопросов с Яндексом. Местный поставщик коммунальных услуг в муниципалитете на юге Финляндии, Nivos Energia Oy, который в данном случае работал в качестве дистрибьютора энергии, был недоступен для комментариев.

Российская фирма стремилась дать понять, что она не подпадает под какие-либо официальные санкции в Финляндии — и это правильно, — но были высказаны опасения по поводу Яндекса, выручка которого составляет 5,4 миллиарда долларов (356 171 миллион рублей) со штаб-квартирой в Нидерландах. на многих других территориях из-за предполагаемых связей с Кремлем.

В прошлом месяце он отозвал финансовый прогноз на 2022 год из-за неопределенности в отношении того, что этот год принесет корпорации.

Дата-центр Яндекса в Финляндии

По сообщениям Forbes, генеральный директор Яндекса Аркадий Волож столкнулся с падением своего состояния с 2,6 миллиардов долларов до «всего» 580 миллионов долларов после того, как стоимость акций упала на 60 процентов после вторжения России Украины.

Тем временем Тигран Худавердян, заместитель генерального директора и исполнительный директор Яндекса, ушел в отставку в прошлом месяце после того, как 15 марта ЕС наложил на него санкции. В своем официальном журнале Европейский Союз процитировал свидетельство бывшего главы Яндекса Льва Гершензона. News, которого он цитирует, говоря, что Яндекс является «ключевым элементом в сокрытии информации» от россиян о войне в Украине.

Добавлено:

Однако в настоящее время Яндекс, крупнейшая российская технологическая компания, избегает официальных санкций, направленных против самой компании. Сообщается, что это было оспорено некоторыми прогрессивными европейскими депутатами Европарламента, а представитель Яндекса сообщил новостному сайту о делах ЕС, что «согласно российскому законодательству любой агрегатор новостей с ежедневной аудиторией в 1 миллион человек обязан показывать только тех издателей, которые перечислены в списке. официальный реестр российского регулятора СМИ, известного как Роскомнадзор».

Поисковый гигант, получивший название российского Google, контролирует 60 процентов поискового рынка страны, согласно последним результатам за первый квартал календаря [PDF].

В связи с тем, что министерство обороны Финляндии заявило, что вчера утром обнаружило российские боевые вертолеты Ми-17 у соседа в национальном воздушном пространстве, а Финляндия рассматривает возможность вступления в НАТО, политическая напряженность между двумя странами высока*.

Операции центра обработки данных

Со своей стороны, дата-центр на юге Финляндии — единственный ДЦ Яндекса за пределами России. Компания подтвердила нам, что у нее «пять дата-центров, четыре из которых расположены в России [Владимир, Сасово, Ивантеевка и Мытищи] и служат для операций внутри страны. Дата-центр в Мянтсяля, Финляндия, был спроектирован для работы с международными рынках по мере того, как мы расширяли наши услуги по всему миру».

Яндекс заявил, что «подключение к сети будет восстановлено» местным оператором электросетей Nivos, «как только мы подпишем новый договор на поставку электроэнергии».

Регистратор связался с коммунальной фирмой Nivos Oy, чтобы подтвердить это, но нам не удалось дозвониться из-за того, что оказалось довольно серьезной забастовкой сотрудников ИКТ (захват территории администратора домена) — это не связано с проблемами на дата-центра, хотя и датируется одним и тем же днем: 25 апреля.

В уведомлении, размещенном на веб-сайте коммунальной компании, говорится, что забастовка персонала в секторе ИКТ была вызвана «отклонением проекта соглашения».

Яндекс говорит с передовой западных санкций против России
Schneider Electric продает российские операции местному руководству
Москва будет выдавать HTTPS-сертификаты российским сайтам
Пока мы бушевали о вмешательстве Путина и кремлевских хакерах, Five Eyes обманывали Яндекс, российский Google

Что касается контракта на электроэнергию для центра обработки данных — Яндекс впервые подписал пятилетнее соглашение о покупке электроэнергии (PPA) для энергии ветра с финской компанией по возобновляемым источникам энергии Ilmatar Energy в 2021 году — компания сообщила нам: «Мы надеемся продолжить нашу работу в обычном режиме. , а также выполнить взятые на себя обязательства перед городом, в том числе по обогреву города, после решения этих вопросов».

Согласно отчету об устойчивом развитии Яндекса за 2020 год [PDF], распределительный центр в южной финской провинции откачивал отработанное тепло, производимое серверами, в жилые дома в городе и в местные системы водяного отопления, и утверждает, что это отапливает 75 процентов домов в этом районе. . Для сравнения, это около 20 гигаватт-часов централизованного теплоснабжения в год.

В то время как некоторые указывали на иронию судьбы, что местные жители, по-видимому, будут вынуждены вместо этого сжигать российский газ, поступали сообщения о том, что коммунальная компания Nivos, у которой также есть подразделение по поставкам энергии, закупает центр биотепла у местной фирмы HansHeat Oy, чтобы сократить зависимость района от ископаемого топлива. Пара уже занималась бизнесом в 2017 году, когда Нивос заказал у HansHeat котел на древесных гранулах для обогрева местного детского сада и школы.

Яндекс в энергетике: Яндекс Карты — подробная карта мира