Ннк актив новости: Ннк новости. Последние новости по теме ннк

Содержание

Планы Группы ННК вписаны в программу развития Дальнего Востока

ННК

Группа ННК занимает значительную долю на топливном рынке Бурятии, Амурской области, Приморского Хабаровского и Камчатского краев.

Для повышения эффективности работы в регионе холдинг провел масштабную модернизацию Хабаровского нефтеперерабатывающего завода. В 2017 году здесь налажен выпуск бензина класса Евро-5. Сегодня завод с точки зрения технологий — один из передовых в России. Общий объем инвестиций в его модернизацию составил более трех миллиардов долларов, и работа в этом направлении продолжается. В частности, началось проектирование строительства нового комплекса гидроочистки. Ввод его в эксплуатацию позволит значительно снизить содержание серы в производимом бункерном топливе — до 0,5 процента, как того требует Международная конвенция MARPOL.

Существенно обновилась инфраструктура Владивостокской нефтебазы, которая в 2020 году отметила 125-летний юбилей. Она входит в состав порта Владивосток и оказывает услуги по хранению и перевалке нефтепродуктов, предназначенных для экспорта и бункеровки судов.

АО «ННК-Приморнефтепродукт» построило здесь современные канализационные сооружения для очистки промышленных и ливневых стоков, поступающих в том числе и со смежных городских территорий. На автоматической станции налива топлива было заменено котельное оборудование, параллельно смонтирована сеть технологических трубопроводов, позволяющая обеспечивать бункеровку судов разными видами нефтепродуктов — автобензином, авиакеросином, дизельным и судовым топливом, мазутом.

Завершено техническое перевооружение одного из трех причальных сооружений, построенного в 1966 году и практически выработавшего свой ресурс. Новый пирс оснащен технологичными системами пожаротушения и системами контроля загазованности, на кордонной его части предусмотрена специальная водяная завеса. Установлены самые современные системы энергообеспечения и пожаротушения, и теперь они соответствуют всем международным требованиям в области промышленной безопасности и охраны окружающей среды.

В 2021 году активы ННК приросли флагманами по добыче и разработке нефтегазовых месторождений на севере и востоке страны. Такие гиганты, как «Варьеганнефтегаз» и «Сахалинморнефтегаз», потребуют колоссальных усилий и средств.

В частности, компания планирует серъезные инвестиции в развитие «Сахалинморнефтегаза». Средства предназначены для реконструкции и восстановления скважин, дополнительной геологоразведки и строительства альтернативного нефтепровода, который позволит транспортировать сырье, частично используя инфраструктуру проекта «Сахалин-1», с севера острова на материк.

Компания сегодня продолжает совершенствовать свою работу на благо дальневосточников и стремится сделать их жизнь комфортнее, безопаснее, современнее. Реализуя взятые обязательства по бесперебойному обеспечению потребителя качественным топливом в самых отдаленных районах Дальнего Востока, компания дотирует в ряде субъектов автозаправочные станции с нулевой рентабельностью.

Дальний Восток — приоритетный регион для развития бизнеса холдинга, который занимает активную позицию не только на рынке, но также в общественной жизни и социальной сфере огромного региона. Такой подход абсолютно прагматичен: инвестиции имеют смысл только при условии развития самого региона, при стабильном росте платежеспособного спроса. Обсуждаемые на Восточном экономическом форуме вопросы привлечения инвестиций, создания новых рабочих мест и развития территорий отвечают интересам предприятия, поэтому его специалисты традиционно участвуют в дискуссиях деловой программы ВЭФ, проводят на полях форума важные переговоры с потенциальными партнерами и обсуждают планы развития с главами регионов.

Справка

«Независимая нефтегазовая компания» — вертикально-интегрированный холдинг, предприятия которого расположены в восьми регионах РФ, в том числе в Дальневосточном федеральном округе. Основные виды деятельности — поиск, разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, производство и сбыт нефтепродуктов, в том числе через собственную сеть АЗС на Дальнем Востоке.

В 2020 году очередной аудит соответствия международным требованиям деятельности подтвердил: объекты ННК отвечают всем стандартам в области экологии, энергетики и охраны труда. Компания стала официальным топливным партнером ВЭФ-2021.

Российская газета — Спецвыпуск: ВЭФ: Новые возможности №200(8551)

ДФОДальний ВостокВ регионах

Юридическая компания Парадигма — Нефть в разливе

«Рынок визжал от радости»

В августе нефтяные инвесторы узнали радостную новость: на российском рынке появится новый игрок. Первый вице-президент «Роснефти» Эдуард Худайнатов, покинув госкомпанию, решил заняться собственным бизнесом. Он создал Независимую нефтегазовую компанию (ННК), получив, как говорят источники «Ъ», одобрение на появление нового игрока от президента страны Владимира Путина. Комментируя уход господина Худайнатова из «Роснефти», ее президент Игорь Сечин благословил бывшего подчиненного. Он заявил, что «российский рынок обладает сформированным спросом на развитие частного бизнеса в нефтегазовом секторе», а сама госкомпания «готова к конкуренции с лучшими компаниями в России».

Один из инвестбанкиров, занимающийся нефтегазовым сектором, рассказывал «Ъ», что «рынок буквально визжал от радости». «Все тут же решили, что теперь ННК бросится скупать самые разные активы по всей России и в ближайший год мы увидим как минимум новую «Русснефть»»,— говорил он «Ъ».

О первой сделке ННК стало известно довольно быстро — ННК купила газоконденсатные месторождения в Саратовской области и два нефтегазовых месторождения в Красноярском крае. «А вот что делать дальше, пока непонятно»,— говорит собеседник «Ъ», близкий к ННК.

Он рассказывает, что последние два месяца в компанию «обращаются, кто только может,— инвестбанки, бизнесмены из регионов и вообще какие-то непонятные люди, которые приносят и приносят проекты». Все они из списка примерно 30 активов, которые продаются в стране последние пару лет. «Мы все смотрим, показываем нашим геологам. А они говорят: «Я знаю это месторождение, я работал на нем еще в 80-е годы, и уже тогда было понятно, что перспектив там нет»»,— говорит собеседник «Ъ». Предложения отклоняются по разным причинам: из-за большой выработанности, глубокого залегания нефти, удаленности инфраструктуры. «Причем ценник за это все запредельный. Все почему-то думают, что если это нефть — то это очень прибыльный бизнес»,— поясняет близкий к ННК собеседник «Ъ».

«Поток желающих был огромный»

«Ъ» составил список предлагаемых сейчас на рынке средних и малых активов (с запасами по С1 от 8 млн до 126 млн тонн нефти) по материалам инвестбанков, занимающихся их продажей (подробнее — см. схему на этой странице). Их общие разведанные запасы составляют более 900 млн тонн, в то время как в целом по РФ они оцениваются примерно в 25 млрд тонн. В 2012 году, по данным энергетического центра «Сколково», независимые компании добыли 3,8 млн тонн (3,8% от общей добычи).

Гендиректор объединяющей независимые нефтекомпании «Ассонефти» Елена Корзун вспоминает, что небольшие игроки на рынке появились уже в начале 1990-х, когда стартовала приватизация добывающих предприятий. «Фактически все независимые игроки — это активы, которые не понадобились создателям таких гигантов, как ЛУКОЙЛ, ЮКОС, «Сургутнефтегаз». Они забирали лучшие проекты, а на второй эшелон заходили в основном местные игроки»,— говорит госпожа Корзун. Кроме того, популярной была схема по созданию СП с иностранными мейджорами, которые были заинтересованы в опыте работы на рынке РФ. Участвовавшие в приватизации менеджеры частных компаний сейчас вспоминают, что ставшую теперь одной из крупнейших компаний в мире «Роснефть» тогда воспринимали как «бесперспективный проект с кучей старых активов».

В 1990-е и начале 2000-х, говорит Елена Корзун, налоговый режим благоприятствовал небольшим компаниям. При этом в регионах, прежде всего в Западной Сибири и Волго-Уральском регионе, начиналась активная скупка уже существующих компаний местными и московскими бизнесменами и западными инвесторами. Их структуры тогда активно участвовали и в конкурсах, и в аукционах на лицензии. Бывший совладелец одной из небольших компаний вспоминает, что это называлось правилом «двух ключей»: «Надо было договориться в Москве, а потом идти уже к местным губернаторам, на пике это было не очень сложно, поток желающих был огромный».

Наиболее успешно активы продавались в 2005-2007 годах, когда цена на нефть росла каждый день. «В Лондоне листинги происходили чуть ли не каждый месяц, на бирже начинали торговаться «живопырки», у которых были даже не запасы, а ресурсы»,— вспоминает один из топ-менеджеров крупной нефтекомпании. «Инвесторы интересовались даже несколькими скважинами. Стоило пробурить, наткнуться на нефть — актив можно было уже продать»,— вспоминает другой собеседник «Ъ».

Но наиболее удачными проектами на рынке считают истории двух компаний — «Русснефти» Михаила Гуцериева и West Siberian Resources (WSR), крупнейшим акционером которой был Дмитрий Босов. Господин Гуцериев начал собирать свою компанию с 2002 года из небольших активов — он возглавил «Ассонефть» и приобрел несколько активов. К 2005 году ресурсная база увеличилась уже на 70% (господину Гуцериеву активно помогал трейдер Glencore), были приобретены два НПЗ. В итоге компания попала в десятку крупнейших на рынке РФ. Примерно по такому же пути прошла и WSR, процессом консолидации которой руководил Максим Барский,— компания купила несколько перспективных месторождений в Западной Сибири, а в 2008 году перепродала их НК «Альянс».

«Вымывание инвестиционного ресурса»

Интерес инвесторов, особенно иностранных, резко ослабел после кризиса 2008 года. «Цена на нефть упала, эксплуатационные затраты, капвложения стали слишком большими, рентабельность резко снизилась, многие проекты стали убыточными»,— говорит один из собеседников «Ъ», еще одной причиной ослабления зарубежного интереса стало постоянное желание отечественных предпринимателей «впихнуть» активы. Собеседник «Ъ» вспоминает историю компании Imperial Energy, которая была продана индийской ONGC в январе 2009 года почти за $2 млрд. Доставшийся ей актив оказался более сложным, а запасы и дебет скважин — существенно меньше прогнозов.

В начале 2000-х, по данным «Ассонефти», независимые компании добывали порядка 10% от общего уровня добычи, сейчас — около 4%. 66% их выручки уходит на выплату налогов, главный из которых НДПИ. «Происходит вымывание инвестиционного ресурса нефтяной компании. Оставшиеся средства идут на погашение кредитов, нужны капвложения, но наращивать добычу невозможно, прибыли почти не остается»,— говорит госпожа Корзун. Аналитик Газпромбанка Александр Назаров подтверждает, что сейчас перспектив у небольших проектов нет. «Налоговая нагрузка на такие компании с небольшим уровнем добычи — НДПИ — остается высокой, экономика у этих проектов появится только в случае пересмотра всей системы, даже рост стоимости нефти на 20-30% вряд ли что-то изменит»,— считает он. В энергетическом центре «Сколково» отмечают, что 87% независимых компаний работают на месторождениях с высоковязкой нефтью и без адресных льгот на НДПИ, коснувшихся «Башнефти» и «Татнефти».

На рынке отмечают, что большинство из предлагаемых активов удалено от инфраструктуры. «Делать с этой нефтью практически нечего, только вывозить по железной дороге, что очень удорожает проект»,— говорит один из нефтяников. В энергетическом центре «Сколково» отмечают, что вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК) «неохотно пускают другие компании к своей инфраструктуре по утилизации попутного нефтяного газа, интересы независимых не учитываются при планировании транспортной, региональной инфраструктуры». Поэтому наибольшие перспективы — у активов, расположенных в Волго-Уральском районе, объясняет Александр Назаров: там сосредоточено несколько крупных НПЗ с удобной логистикой. С этим фактом связан и повышенный интерес к проданной недавно «Самара-Нафте», основным акционером которой является бывший гендиректор ЮКОСа Семен Кукес, владеющий более чем 60 месторождениями в Самарской и Ульяновской областях. Источники «Ъ», близкие к компании, говорят, что на нее было как минимум пять претендентов. Актив в итоге за $2 млрд достался ЛУКОЙЛу, который заплатил больше рыночной цены на $0,5 за баррель. «При этом структуры семьи Хотиных давали за него еще на $200 млн больше, Кукес просто сделал выбор в пользу своего старого знакомого Алекперова»,— говорит один из собеседников «Ъ». В то же время Елена Корзун отмечает, что внутренний рынок нефти не развит, независимых НПЗ недостаточно, а крупные заводы, интегрированные в ВИНК, с ними не сотрудничают.

За последние пару лет рынок стал слишком нагретым, считает Максим Барский, который сейчас является совладельцем независимой компании Matra. «Мы хотели участвовать в нескольких сделках, смотрели компании в самых разных регионах, они оценивают себя в $3-5 за баррель, но такие цены не отбиваются»,— говорит господин Барский, отмечая, что сейчас сокращается и рынок заемного капитала. «Почти все более или менее интересные активы за последние годы уже приобретены. А советский потенциал запасов постепенно иссякает, разведка новых активов не проводится»,— констатирует он: на рынке осталось два-три актива, которые могут как-то заинтересовать инвестора.

У главы Ruspetro Александра Чистякова более оптимистичный взгляд на ситуацию. По его словам, компания постоянно получает предложения о покупке, и их стало больше после прихода на рынок «новых интересантов». «В ближайшие несколько лет Ruspetro планирует выйти на 50 тыс. баррелей в сутки и повторить судьбу таких американских компаний, как Apache, Anadarko, Devon, которые выросли на технологичной добыче нетрадиционной нефти. Некоторых из них за огромные деньги купила ExxonMobil»,— говорит господин Чистяков.

Часть инвесторов по-прежнему хочет вкладывать в нефть по старой памяти, говорит господин Барский. «В стране много денег и мало предложений для инвестиций. Нефтянка считается перспективной, хотя привлекательность этого бизнеса упала — маржа снизилась»,— говорит он.

Самая показательная в этом плане история — покупка семьей Хотиных, занимавшихся недвижимостью, НК «Дулисьма», разрабатывающей месторождение на севере Иркутской области. Эта часть бывшей Urals Energy, которая после кризиса за долги перешла к Сбербанку. Активом интересовались многие компании, за это время месторождение подключили к ВСТО. «В этот актив надо очень много вкладывать, а Сбербанк хотел приличную сумму»,— говорит топ-менеджер одной из компаний, рассматривавшей покупку НК «Дулисьма».

В итоге в конце прошлого года стало известно, что ее приобрели структуры семьи Хотиных. Точная сумма сделки неизвестна, но на рынке ее оценивают на уровне $500 млн. Но новые владельцы «Дулисьмы» так и не смогли договориться с «Транснефтью» о резервации емкостей для нефти в порту Козьмино. Зато они смогли получить льготы по экспортной пошлине — как говорят источники «Ъ», интересы семьи Хотиных лоббирует бывший спикер Госдумы Борис Грызлов. «У людей были лихие деньги, они посчитали, что легко теперь заработают и на нефти»,— говорит один из собеседников «Ъ» на рынке. Однако новые владельцы компании довольно быстро поняли, что этот проект потребует большого количества инвестиций и заработать быстро не получится. «Тут нужны многомиллионные инвестиции в добычу, актив тяжелый, им необходимо очень серьезно заниматься, таких ресурсов у Хотиных нет. Теперь они хотят его продать, предлагали ННК Худайнатова, но заломили слишком большую цену»,— говорит источник «Ъ». Помимо НК «Дулисьма» семья Хотиных приобрела еще несколько активов, а весной, утверждают источники ‘Ъ» на рынке, даже хотела купить «Башнефть» и НК «Альянс». «Но теперь они, поняв, что это за бизнес, хотят из него выйти»,— говорит собеседник «Ъ».

Небольшие компании проводить геологоразведку не могут, говорит Александр Назаров, ведь это слишком большой риск. «Нужны серьезные инвестиции в сейсмику, потом в разведочное бурение, следующая стадия — это уже эксплуатационное бурение. Кроме того, для новых проектов надо вкладываться в инфраструктуры, они не смогут сразу приносить денежный поток. Инвестиции в такой проект с нуля — десятки миллионов долларов»,— отмечает аналитик.

«Особых перспектив у сектора нет»

Перспективы у рынка независимых нефтяных компаний будут, если правительство изменит подход к их бизнесу, считает Елена Корзун. Директор энергетического центра «Сколково» Григорий Выгон уверен, что они должны остаться. «Небольшие компании специализируется на разработке «хвостовых активов», или находящихся в поздней стадии разработки»,— говорит он, напоминая о роли независимых компаний в нефтегазовой отрасли США. «Там они обеспечили сланцевую революцию, они являются технологическими центрами — в них сосредоточены все новейшие разработки, высокий уровень конкуренции вынуждает постоянно искать новые подходы к рынку»,— отмечает он. При этом в США созданы все условия для работы независимых компаний — у них отсутствуют лицензионные обязательства, есть облегченный налоговый режим (роялти 5-12%), льготы для нетрадиционных запасов и малодебетных скважин, говорит Григорий Выгон.

Тем не менее в отрасли сомневаются, что независимым компаниям удастся пролоббировать изменения в налоговой системе. «Реальность такова, что сейчас они правительству не нужны»,— говорит владелец одной из них. Он вспоминает, что еще Михаил Ходорковской открыто заявлял, что на нефтяном рынке должно остаться только несколько крупных игроков. Такая же позиция была и у Игоря Сечина, когда он занимал пост вице-премьера. Нынешний вице-премьер по ТЭКу Аркадий Дворкович даже не приглашает руководителей независимых компаний на совещания, сетуют в них. «Поэтому особых перспектив у сектора нет, компании могут переходить из рук в руки, в какой-то момент некоторые активы могут заинтересовать ВИНК, но в целом развития не предвидится»,— считает Александр Назаров.

Участники рынка сходятся во мнении, что единственный путь для развития независимых компаний — это скупка уже действующих и интегрированных активов. Но таких мало, именно поэтому, говорят источники «Ъ», ННК Эдуарда Худайнатова проявляет интерес к достаточно крупным игрокам, например НК «Альянс».

3773.hk — NNK Group Ltd | Цена акций и последние новости

4 080,11+3,09%положительный
11 468,00+4,41%положительный

34 589,77+2,18%положительный

0.72

0.73

570,000.00

5.65

415.00

298.80

-99 999,99

Информация о компании

NNK Group Limited — инвестиционная холдинговая компания, базирующаяся в Гонконге, в основном занимающаяся предоставлением услуг пополнения мобильных телефонов. Компания предоставляет услуги пополнения мобильных телефонов мобильным пользователям через платформу пополнения 007ka. Он также предоставляет услуги пополнения мобильных счетов через офлайн-каналы, включая магазины шаговой доступности, магазины мобильных телефонов и другие сети сторонних розничных продавцов, а также сторонние онлайн-платформы, веб-сайты Компании и публичный аккаунт Wechat. Его услуги охватывают общенациональные сети, которыми управляют три китайских оператора связи. Компания в основном ведет бизнес в Китае.

Исполнительное лидерство

Junmou Huang: Исполнительный председатель совета директоров, основатель
Heng Guan: Главный исполнительный директор, исполнительный директор
Hing Hust Hust
Hing Hust Hust Hust 9009 .
Лу Ли: Генеральный директор — Shenzhen NNK
Цзиньхуан Чжоу: Исполнительный директор
Wai Ling Wong: Joint Company Secretary
Wei Guo Fan: Non-Executive Director
Zida Yu: Non-Executive Director
Zhangxi Lin: Independent Non-Executive Director
Хаоминь Цянь: Независимый неисполнительный директор
Цзиньлинь Чжао: Независимый неисполнительный директор

Millions (HKD)	2021	2020	2019
Revenue	90. 622	81.742	49.827
Gross Profit	75.551	63.001	29.645
Net Доход	26,478	30,213	0,665

2021

2020

2019

Доход.0125

Millions (HKD) 2021 2020 2019 Total Assets 379.842 352.97 280.052 Total Debt 51.706 52.067 23.061 Total Liabilities 144.158 143.764 101.059

2021

2020

2019

Balance Sheet table

Millions (HKD)	2021	2020	2019
Cash from Operating Activities	-67. 044	-40.658	20.497
Financing Cash Flow Items	— 2.457	-1.224	-1.552
Cash from Investing Activities	-0.453	0.096	3.029

2021

2020

2019

Денежный поток Таблица

Источник: Refinitiv, бизнес LSEG — Данные, задерживаемые не менее 15 минут

РЕФИНИТИВОФИЧЕСКИЙ ПАРТЕНИЯ ДАННЫХ

0020

Компания по управлению инвестиционными активами NNK Наша команда

Наша команда

Аарон Шерлок
Партнер-основатель

Аарон является одним из основателей NNK Real Estate.
Управление инвестициями и имеет более 12 лет актуальной
опыт. Это охватывает весь спектр
деятельность по управлению инвестициями, в том числе
приобретения, отчуждения, активное управление активами и
реструктуризация просроченного кредита
портфели. Он отвечает за
разработка инвестиционной стратегии, исследование рынка
и отношения с инвесторами.

До основания NNK Аарон работал активом
менеджер по восстановлению в подразделении IBRC NAMA и отвечал за
для портфеля кредитов на сумму около 2 млрд евро для NAMA.
В CBRE он работал руководителем группы
оценка и передача портфеля приблизительно
десять тысяч объектов (стоимостью 26 млрд евро) от имени
Allied Irish Banks для перевода в NAMA. В то время как в
Рыцарь Франк, он был инспектором по инвестициям в
Ирландская команда по европейским рынкам капитала, и он специализировался
в инвестициях Великобритании.

Аарон – выпускник магистратуры по инвестициям в недвижимость
Университет Рединга и является квалифицированным финансовым
советник, он также является членом Инвестиционного
Форум недвижимости и Институт банкиров.

Контактное лицо: [email protected]

Эоин Брэди
Партнер-основатель

Как партнер-основатель NNK Real Estate Investment
Управление, Eoin имеет широкий спектр соответствующих
опыт недвижимости, накопленный за 15 лет в реальном
инвестиции в недвижимость, управление активами и собственностью
разработка. Опыт Эоин был развит в
многосемейный офис, специализирующийся на недвижимости
инвестиции и девелопмент недвижимости. В настоящее время он
управляет частным портфелем для консорциума
инвесторов, его опыт и знания охватывают сайт
приобретение, управление проектами, управление бизнесом,
коммерческое развитие, управление портфелем, кредит
переговоры по объекту, а также активный арендатор
управление.

Ннк актив новости: Ннк новости. Последние новости по теме ннк

% изменения

9 2

Brent Crude
%.	1,774,80	+1,65%положительный
Медная	684,80	—
Brent Crude
. 0142
CBOT Soybeans	1,466.50	-0.20%Negative

Currencies

% Change
EUR/USD	1.0419	+0.13%Positive
GBP/USD	1.2079	+0.19%Positive
JPY/USD	0.0073	+0.81%Positive
CNY/USD	0.1414	+0.33%Positive

Rates & Bonds

Change
US 10Y	3.616	-0.085
DE 10Y	1. 889	-0.057
UK 10Y	3.156	-0.005
JP 10Y	0.25	-0.001

Stocks

% Change
S&P 500	4,080.11	+3.09%Positive
Euro STOXX 50	3,964.72	+0.77%Positive
FTSE 100	7,573.05	+0,81%Положительно
Nikkei 225	28 281,04	+1,12%Положительно