Содержание
Страница не найдена — Инженерная практика
Свежий выпуск: №
06-07/2022
Популярное в этом месяце
Анализ промысловых данных и динамическое моделирование механизированной добычи малодебитными скважинами
ЮЩЕНКО Тарас Сергеевич, ООО «Газпромнефть – Технологические партнерства»ДЕМИН Евгений Викторович, ООО «Газпромнефть НТЦ»
Публикации автора на сайте журнала «Инженерная практика»
БЕЛОВ Петр Васильевич, ООО «Лайтор»
Разработка и внедрение насосов для скважин с осложненными условиями эксплуатации
ИСРАФИЛОВ Даниль Хамзович, ООО «Шешмаойл»ИСАЕВ Анатолий Андреевич, ООО УК «Шешмаойл»
Внедрение комплексов откачки газа из скважин «КОГС-1М» на месторождениях компаний «Шешмаойл»
ИСАЕВ Анатолий Андреевич, ООО УК «Шешмаойл»
Повышение эффективности добычи трудноизвлекаемых запасов скважинами малого диаметра
КУПАЕВ Илья Денисович, ТПП «РИТЭК-Самара-Нафта»МЕДВЕДЕВ Алексей Сергеевич, АО «РИТЭК»
Ближайшие совещания
Отраслевая техническая Конференция
Эксплуатация осложненного фонда скважин ‘2022.
Эффективные технологии, оборудование и НПХ для работы на осложненном фонде скважин российских нефтегазовых Компаний. Новые вызовы. Технологическая независимость.
22-24 ноября 2022 года, г. г. Сургут
Ближайшие тренинги
Семинар-практикум
Защитные антикоррозионные покрытия 2022. Эффективные методы применения защитных покрытий в нефтедобыче
25-27 октября 2022 г.
, г. Самара
Тренинг-курс
Ловильный сервис на нефтяных и газовых скважинах
14-18 ноября 2022 г., г. Пермь
Астраханский губернатор посетил совместный стенд «Газпром бурение» и «Газпром инвест» на ПМЭФ
Астраханский губернатор посетил совместный стенд «Газпром бурение» и «Газпром инвест» на ПМЭФ
- Главная
- Экономика и бизнес
- Астраханский губернатор посетил совместный стенд «Газпром бурение» и «Газпром инвест» на ПМЭФ
16 сентября 2022, 16:11
Губернатор Астраханской области Игорь Бабушкин посетил совместный стенд ООО «Газпром бурение» и ООО «Газпром инвест» на площадке Санкт-Петербургского международного газового форума.
Воо что глава региона сообщил об этом на своих стримах в соцсетях:
«Заместитель гендиректора по развитию сотрудничества со стратегическими клиентами ООО «Газпром бурение» Алексей Николаевич Говзич и генеральный директор ООО «Газпром инвест» Вячеслав Александрович Тюрин лично рассказали о полном цикле строительства скважин, который использует в работе Группа компаний «Газпром бурение».
Показали интересные цифровые решения, например, голограмму с 3D-проекцией буровика (эта технология демонстрировалась в России впервые), а также графическое изображение долота (бура) в формате 3D Naked Eye, который позволяет зрителям видеть стереоизображение невооруженным глазом.
Поблагодарил партнёров за вклад в развитие нефтегазовой отрасли как в Астраханской области, так и в стране в целом».
AST-NEWS.ru
Актуально
Губернатор Игорь Бабушкин позвал астраханцев на ярмарку
Астраханские участники агропромвыставки «Золотая осень-2022» завоевали медали
Эксперты назвали необходимое для накопления в Астрахани на авто время
Астрахань вошла в топ-10 городов России с подорожавшей «вторичкой»
Астраханская область вошла в число регионов с высоким уровнем долговой устойчивости
Астраханская компания наладила выпуск резиновых ковриков для мобилизованных
Астрахань лидирует среди регионов по числу выбравших отечественное ПО коммерсантов
Названо место Астрахани в рейтинге материального благополучия населения регионов
Глава астраханского минпрома рассказал о реализации программы промышленной ипотеки
Директора фирмы-подрядчика астраханского облминздрава отправили в колонию
В Астраханской области увеличили производство бронежилетов
Игорь Бабушкин принял участие в Каспийском экономическом форуме в Москве
КЭФ: страны Каспийского региона намерены укреплять сотрудничество
Астраханская делегация работает на Каспийском экономическом форуме в Москве
Астраханскую сеть «Сюрприз» обязали прекратить ночную торговлю алкоголем
В Астрахани стало меньше семей, способных взять квартиру в ипотеку
Астраханские предприятия победили в пяти номинациях всероссийского конкурса
Астраханские предприятия могут получить промышленную ипотеку
В Астрахани открывается филиал входящего в ОСК объединения «Арктика»
На астраханском заводе «Лотос» строят земснаряд для Росморпорта
Новости СМИ2
Интервью ROGTEC: Алексей Говзич Генеральный директор, Салым Петролеум Девелопмент
Г-н Говзич, в 2015 году Салым Петролеум Девелопмент (СПД) заявила, что остановит темпы падения добычи на разрабатываемых ею месторождениях и выйдет на рост.
По итогам прошлого года эта цель была достигнута. Каковы основные причины этого достижения?
По итогам 2016 года СПД добыла 6 166 тыс. тонн нефти на Салымской группе месторождений. Мы не только перевыполнили годовой план производства, но и увеличили его объем на 56 тыс. тонн по сравнению с 2015 годом. Здесь важны не столько цифры, сколько тот факт, что после пятилетнего периода спада добычи нам удалось переломить эту негативную тенденцию. вокруг и снова вступить в рост. Вы прекрасно знаете, что такая ситуация не характерна для зрелых месторождений на 3-й и 4-й стадии разработки.
Достижение этой цели далось нам нелегко. В подтверждение приведу следующий факт. Почти половина добычи СПД обеспечивается тридцатью скважинами. По статистике они должны выходить из строя в течение некоторого времени в определенные периоды. Простои таких «золотых» скважин сильно влияют на выполнение общего производственного плана. Поэтому перед нашей командой стояла действительно амбициозная задача: не только снизить темпы падения производства, но и выйти на рост.
Это потребовало мобилизации наших внутренних ресурсов, улучшения интеграции между специалистами различных технических дисциплин и настоящей командной работы, как бы банально это ни звучало.
Синергия команды СПД, по сути, является главной предпосылкой для успешного перелома производственного тренда. Так, наши специалисты по эксплуатации работали над повышением эффективности добычи на действующих добывающих скважинах, включая оптимизацию ремонтных работ. В 2016 году мы приступили к масштабному внедрению инновационного погружного оборудования, установив 60 насосов нового поколения. В этой области нас в значительной степени поддержала технология Smart Fields, которая позволяет нам контролировать и контролировать в режиме реального времени все скважины Салымского месторождения, количество которых уже превысило 1100.
С другой стороны, буровики, геологи и инженеры-разработчики СПД успешно осуществили ряд внутрискважинных мероприятий (ВИ) и пересмотрели последовательность бурения.
Важную роль в повышении дебита сыграло активное внедрение технологии строительства горизонтальных скважин. В 2016 году компания впервые в своей истории приступила к строительству такого типа скважин. В прошлом году СПД пробурила 28 горизонтальных скважин; на двух из них применена технология МГРП. Кроме того, мы реализовали ряд мероприятий по сокращению сроков подключения скважин при переводе их в нагнетательные. Это позволило нам досрочно завершить программу перевода скважин в нагнетательную, повысить эффективность систем управления водными ресурсами и сэкономить около 60 млн руб. Общий эффект от реализации данной программы составил более 100 тыс. тонн нефти. Всего в 2016 году за счет реализации ВИ мы добыли более 1 млн тонн нефти9.0005
Вместе с увеличением объема добываемой нефти увеличивается и общее количество добываемой из пласта жидкости. Насколько подготовлена инфраструктура Салымского месторождения к подобным изменениям?
В 2016 году мы активно продолжили программы модернизации нашей операционной инфраструктуры, начатые годом ранее.
Сейчас заканчиваем расширение многофазной насосной станции на Верхнем Салыме; в этом году мы также завершим там строительство завода по обезвоживанию. Эти объекты, наряду с новыми нефтепроводами и магистралями, позволят нам увеличить пропускную способность нашей трубопроводной системы и продолжить наращивание объемов добычи.
Параллельно со строительством новых объектов мы уделяли пристальное внимание уже построенной инфраструктуре, вопросам технологической безопасности и надежности эксплуатации. В частности, в прошлом году мы совместно с производителем оборудования проверили целостность Центрального технологического комплекса (ЦПК), нашего ключевого инфраструктурного актива. В результате были подтверждены как текущая, так и будущая рабочие зоны ЦПС. В 2016 году мы подтвердили расчетный уровень в MI&E действующего оборудования. Наша компания прошла успешный аудит Shell и продемонстрировала соблюдение безопасного уровня управления изменениями в критических вопросах безопасности.
По уровню готовности ответственного насосно-компрессорного оборудования мы достигли показателя, превышающего 96%. Уже несколько лет нам удается поддерживать коэффициент готовности оборудования на очень высоком уровне (более 96%), и 2016 год не стал исключением.
В 2016 году мы продолжили реализацию программы по сокращению количества срабатываний на пульт оператора, а количество срабатываний сократили в 6 раз (с 250 до 40). Мы восстановили возможности интеллектуальной очистки скребков на экспортном трубопроводе, что позволило СПД организовать работу по поддержанию безопасного состояния трубопровода. Кроме того, наша компания увеличила объем внутренней и внешней диагностики трубопроводов на 20%, выявила и устранила 860 дефектов (в 2 раза больше запланированного объема), которые потенциально могли стать причиной утечек. Мы продолжили работу по улучшению антикоррозионной защиты трубопроводов, а также завершили программу по установке компенсационных отводов на нефтесборных трубопроводах, работающих при высоких температурах.
Наряду с развитием инфраструктуры СПД также активно работает над повышением эффективности в других областях. В частности, в 2017 году мы реализуем ряд проектов, направленных на повышение энергоэффективности, совершенствование процессов в сфере ремонта и обслуживания, а также строительство и ввод новых скважин, повышение качества и эффективности обращения с отходами бурения. Фактически, как краткосрочные, так и долгосрочные показатели эффективности будут зависеть от выполнения этих проектов.
Почему СПД планирует продолжать увеличивать производство? Каковы ключевые направления развития ресурсной базы компании?
По развитию ресурсной базы выделю четыре направления. Первый – это ввод в разработку традиционных залежей в рамках Салымской группы месторождений и продолжение реализации нашей стратегии геологоразведки. В прошлом году мы продолжили оценку черкашинской свиты на стыке Западного Салыма и Ваделыпа. Данные демонстрируют высокий потенциал запасов в этом районе.
Пробуренная в этом году разведочная скважина на Верхнем Салыме также подтвердила перспективность Верхнесалымского юго-востока. Этот район был назван в компании «Южным хабом». Это позволит СПД достичь 7+ миллионов тонн в 2020 году и далее, что является стратегической целью компании. С целью сбора дополнительной информации о месторождениях компания пробурит две разведочные скважины в 2017 и 2018 годах. Параллельно с этой работой наши специалисты работают над обустройством эксплуатационной инфраструктуры на данной территории. Успешная реализация проекта South Hub показывает, что мы уверены в своем будущем.
Вторым направлением нашего плана по освоению ресурсов является освоение более глубоких горизонтов, в частности, малопроницаемых ачимовских отложений. В прошлом году СПД построила две горизонтальные ачимовские скважины по технологии МГРП. Проведенные исследования подтверждают перспективность ачимовской свиты. Более того, мы начали проект по изучению перспектив палеозойской формации, которая залегает еще ниже ачимовских отложений, на глубине более 2800 метров.
В ходе выполненной работы определено место для скважины для изучения перспектив нефтегазоносных залежей в гранитной глыбе доюрского возраста.
Третье направление – это наш так называемый неорганический рост – получение новых лицензионных участков. В 2016 году мы впервые в истории нашей компании получили новый лицензионный участок на Южно-Ямском для разведки и оценки. В рамках геологоразведки компания планирует бурение скважины для подтверждения наличия нефти в объекте исследования – пласте БС8. СПД также дополнила территорию Западно-Салымского месторождения Восточно-Шапшинским участком нераспределенного фонда недр.
И последнее, но не менее важное – это внедрение технологии повышения нефтеотдачи, основанной на закачке в пласт смеси щелочи, поверхностно-активных веществ и полимеров (АСП), которую мы запустили в марте прошлого года. Мы с нетерпением ждем результатов пилотного проекта ASP, которые должны подтвердить эффективность технологии. В 2016 году мы провели ряд исследований, построили установку ВРУ и запустили ее в полную мощность.
Как такая активизация деятельности СПД влияет на другие аспекты деятельности компании, например, на показатели производственной и экологической безопасности? На самом деле, это было приоритетом для вашей компании, не так ли?
Да, вы абсолютно правы. С первых дней реализации Салымского проекта СПД уделяет пристальное внимание вопросам безопасности производства, охраны труда и окружающей среды. Мы рассматриваем эти вопросы как неотъемлемую часть успешного ведения бизнеса. Так что я очень рад нашим успехам в этой области, особенно прошлогодним достижениям.
Еще в конце 2015 года мы решили подойти к вопросу с другой стороны. Мы стали уделять больше внимания личной безопасности и решили обратиться к сердцам людей, работающих с нами, и внедрить культуру заботы. Мы стали делать больше на эмоциональном уровне, и этот метод сработал. В 2016 году мы отработали без единой травмы или инвалидности 274 дня, то есть почти 8,3 млн человеко-часов, что является абсолютным рекордом за всю историю существования нашей компании.
Следуя прошлогодним результатам, СПД добилась показателя частоты травм с потерей трудоспособности 0,2. Это еще один исторический рекорд компании. Мы также улучшили многие другие показатели охраны труда и техники безопасности. Таким образом, СПД сократила количество нарушений ключевых правил в 4 раза по сравнению с позапрошлым годом.
Несмотря на выдающиеся для СПД показатели безопасности, у нас много планов и много дел в этой области. Ключевым компонентом реализации нашей стратегии в этой области является реализация программы «Без происшествий и травм», направленной на формирование культуры безопасной работы. Наряду с развитием культуры безопасного производства и повышением уровня управления подрядчиками вопросами охраны труда и техники безопасности мы планомерно работаем над упрощением различных процедур в этой области, в частности, по возможности автоматизируя процессы. Например, в прошлом году мы запустили электронную систему допуска к работе, внедрили электронную систему управления поездками, внедрили информационную систему контроля компетентности сотрудников подрядных организаций в области ОТ, ПБ и ООС.
Мы также добились больших успехов в области экологической безопасности. В 2016 году СПД впервые достигла уровня утилизации попутного газа 98%. Мы получили актуализированную лицензию на сбор, транспортировку, обезвреживание и утилизацию отходов I-IV классов опасности, что позволило компании продолжать деятельность по обращению с отходами без ограничений.
В целом, наш успех в 2016 году стал отличной основой для реализации ключевых проектов СПД в этом году и дальнейшего развития компании. Сотрудники видят, как меняется компания, чувствуют себя снова одной командой и верят, что могут стать лучшими в отрасли и добиться того, что еще пару лет назад казалось невозможным. И я разделяю их уверенность в том, что наша поистине уникальная и высокопрофессиональная команда добьется еще больших успехов и рекордов в будущем.
Благодарности | Гараж
Благодарности | Гараж
ВНИМАНИЕ
Гараж временно прекратил проведение выставок.