Близкий к Уралу Рахимову трейдер может заполучить сбыт нефтепродуктов «Башнефти». Бидило братья

Станет ли Чиж миллиардером? | Товарищ.оnline

Как говорится в материалах «Башнефти», компания заключила с двумя трейдерами договоры на поставку нефти на общую сумму до 10,7 млрд долл. С белорусским трейдером ООО «Трайпл» заключен контракт на сумму до 4,4 млрд долл. С Somitekno компания заключила два договора: на сумму до 1,9 млрд долл. на поставку нефтепродуктов и на 4,5 млрд долл. на поставку дизтоплива на экспорт. Договоры действуют до 31 июля 2013 года с возможной пролонгацией на один год.

Это крупнейший экспортный контракт «Башнефти». Представитель компании сказал РБК daily, что экспортные поставки осуществляются «Башнефтью» через нефтетрейдеров, с которыми заключаются рамочные договоры. Сумма фактических поставок может значительно отличаться от цифр, заявленных в рамочных контрактах. Среди трейдеров компании числятся швейцарская Souz Petrolium SA, эстонская Baltic International Trading LLC, а также крупнейшие мировые игроки Vitol, Glencore, Litasco. В Glencore и Vitol РБК daily подтвердили, что продолжают работать с «Башнефтью».

Группа «Трайпл» принадлежит крупному белорусскому предпринимателю Юрию Чижу, который занимает второе место в рейтинге 200 самых успешных и влиятельных бизнесменов Беларуси по версии Forbes. Он также является председателем Белорусской федерации борьбы и владеет футбольным клубом «Динамо».

О Somitekno Ltd информации значительно меньше. Известно, что она зарегистрирована на Британских Виргинских островах, занимается продажей нефтепродуктов и оказывает услуги, связанные с перевалкой нефтепродуктов. В последнее время трейдер работал на рынке Прибалтики, в частности с литовской Klaipėdos nafta. Представители Glencore заявили РБК daily, что впервые слышат о Somitekno.

Между тем, согласно отчетности, с 2006 года по первый квартал 2011 года Somitekno являлась владельцем (в разное время от 100 до 75%) акций группы «Акрилат» (г. Дзержинск Нижегородской области), владеющей крупным заводом по производству акрилата (сырье для лакокрасочной промышленности). В июле прошлого года «Сибур Холдинг» объявил о приобретении 100% акций «Акрилата». Согласно сообщению, продавцом выступало ООО «АТЭК», которое, по сообщениям СМИ, владело заводом с 2006 года.

Учредители ООО «АТЭК» — братья-бизнесмены Игорь и Евгений Бидило, их основные активы сосредоточены в недвижимости, а в 90-х годах они учредили компанию «Евроконтракт» (ей принадлежал Троицкий комбинат хлебопродуктов в Челябинской области). АТЭК на рынке нефтепродуктов назвать новичком трудно. По данным СМИ, она в свое время была одним из игроков уфимского рынка.

Сообщалось, что руководство АТЭК находилось в хороших отношениях с сыном президента Башкирии Уралом Рахимовым, который контролировал башкирский ТЭК, а также, что за АТЭК была закреплена квота на переработку 200 тыс. т нефти в месяц на башкирских НПЗ, которая поставлялась на давальческих условиях. После того как башкирский ТЭК перешел под контроль АФК «Система» в 2009 году, предприятия разорвали отношения с давальцами.

Несколько участников рынка в беседе с РБК daily также связали бизнес Somitekno с братьями Бидило.

Декларировать отношения с Somitekno «Башнефть» начала в марте текущего года, когда заключила контракт на поставку нефтепродуктов на 1,7 млрд долл. до 30 апреля 2013 года.

oilexp.ru

www.camarade.biz

Евгений Бидило

В марте совладелец группы компаний «АТЭК» и генеральный директор девелопера «КЕСКО» стал главным ньюсмейкером края, открыв первый на побережье Hilton Garden Inn — и в некурортном Новороссийске. На очереди еще один отель мировой сети в Краснодаре — Hampton by Hilton Krasnodar 3*.

В отличие от Анапы и Геленджика Новороссийск не тот город, о котором думаешь в первую очередь при упоминании южных курортов. Как пришла идея возвести Hilton Garden Inn именно здесь и сейчас?

Причиной стали, скорее, сентиментальные чувства. Мы хотели, чтобы в этом живописном месте, на побережье Черного моря, располагалось что-то красивое и впечатляющее. Кроме того, это деловой город, здесь много предприятий, ради которых люди приезжают в командировки, — а остановиться им негде. Наша компания работает с двумя отельными системами: Accor и Hilton. Здесь выбрали последнюю, потому что это наиболее понятный для города и презентабельный вариант. И, что немаловажно, известный в регионах.

В нескольких регионах первые международные сетевые отели Hilton Garden Inn появились именно благодаря вашей компании. Почему решили строить не только в столицах?Дело в личной заинтересованности. (Улыбается.) Наш бизнес связан с самыми разными городами — не только российскими, но и в странах бывшего Советского Союза, Европы и Азии. Мы все время перемещаемся: у меня в год выходит по 700 часов налета. Когда прилетаешь в Самару, Уфу, Казань и не можешь нормально отдохнуть, чувствуешь себя неготовым к сложным переговорам, к выполнению бизнес-задач. Поэтому мы решили исправить этот недостаток и начать создавать комфортные средства размещения в региональных центрах.

Еще один локальный проект «КЕСКО» — комплекс премиум-класса «Новосити», и его формат оказался в хорошем смысле непривычным для Новороссийска. Почему для вас было важно не просто возвести элитные дома, но и создать социально-культурную среду, которая затрагивала бы не только жильцов, но и других горожан?Поясню примером из своего детства. С ранних лет мама приучала меня к чистоте. Отец постоянно был в командировках, она, как и все, на работе, но когда приходила — в доме должно было быть опрятно. Когда у человека появляется ощущение, что вокруг него чисто, он сам уже не может мусорить. Поднимается самосознание. Кстати, я никогда не называл наши жилые объекты элитными. В моем понимании, самое лучшее определение — достойные. Человек должен жить в достойном месте — удобном, красивом и безопасном. На мой взгляд, нам удалось воплотить его именно таким, хотя всегда хочется лучше — но здесь уже дело за горожанами и жителями комплекса.

Стремление созидать и предпринимательский дух — это врожденное? Или дело в воспитании?Думаю, что дело в симбиозе врожденных и привитых качеств и понимании, чего ты хочешь добиться. Что касается предпринимательского духа: откуда ему взяться у людей, воспитанных в Советском Союзе? (Смеется.) Хотя были и цеховики, но это такая исключительная история, и она явно не про меня. Надо сказать, что мы не столько созидаем, сколько обеспечиваем условия и возможности для развития. Строительство гостиниц для нас — своеобразное хобби. Серьезно, особых дивидендов эти проекты не приносят, исключительно душевное удовольствие.

А лидерские качества? Пресловутая харизма?Вот они, пожалуй, у меня были с детства: неслучайно же мне довелось быть и старостой отряда, и пионервожатым, и замкомсорга в школе. В институтские годы всегда был душой компании, заводилой. А о моих лидерских качествах в бизнесе, пожалуй, лучше расскажет коллектив.

Как вы занялись девелоперским делом, что этому способствовало?Моя трудовая биография была разнообразной: был кадровым офицером, затем ушел на прииск, добывал золото, а после — устроился в Госбанк, надзирал за стройками. Когда развалился Союз, мой руководитель открыто сказал, что в Казахстане никаких перспектив у меня не будет, потому что я не казах. Так что я собрал вещи и перебрался к младшему брату в Москву, там мы и открыли свой бизнес. Девяностые были временем действия: разом появилось очень много возможностей. Кто-то оказался в нужное время в нужном месте, у нас так не получилось, поэтому эти благоприятные обстоятельства мы создавали сами.

Насколько бизнес проникает в личную жизнь? И есть ли между ними какая-то четкая грань?У меня определенно есть. Я стараюсь не перекладывать проблемы бизнеса на свою семью, чтобы поддерживать комфортную обстановку дома. Для меня это такая пожизненная ситуация, привычка еще с тех времен, когда я в армии дал подписку о секретности. Правило работает в обе стороны: на работе я максимально сконцентрирован на деле и не говорю о своей семье.

Но в компании вы работаете вместе со своим братом Игорем — так что совсем отделить личное от бизнеса не получается.Игорь для меня не только брат, но и бизнес-партнер. Мы немного разные люди, каждый со своим видением. Но есть одна закономерность: когда рассматриваем новый проект, наши различные точки зрения помогают оценить его со всех сторон и принять оптимальное решение — стоит ли игра свеч.

В чем ваш секрет успеха?Он исключительно в заинтересованности, стремлении сделать что-то новое и нужное. Когда этого стремления нет — свое дело можно не начинать, оно ни к чему не приведет.

www.sobaka.ru

Близкий к Уралу Рахимову трейдер может заполучить сбыт нефтепродуктов «Башнефти»

Братья Бидило, которые могли участвовать в давальческих схемах на уфимских НПЗ, когда президентом Башкирии был Муртаза Рахимов, по всей видимости, станут крупнейшими продавцами за рубеж нефтепродуктов «Башнефти». Крупнейший трейдинговый контракт с нефтяной компанией заключила малоизвестная Somitekno. В свое время ей принадлежал химический актив, о владении которым в этот период заявляло ООО «АТЭК» господ Бидило. Трейдер может потеснить крупных игроков рынка — Vitol, Glencore и Litasco. Как говорится в материалах «Башнефти», компания заключила с двумя трейдерами договоры на поставку нефти на общую сумму до 10,7 млрд долл. С белорусским трейдером ООО «Трайпл» заключен контракт на сумму до 4,4 млрд долл. С Somitekno компания заключила два договора: на сумму до 1,9 млрд долл. на поставку нефтепродуктов и на 4,5 млрд долл. на поставку дизтоплива на экспорт. Договоры действуют до 31 июля 2013 года с возможной пролонгацией на один год. Это крупнейший экспортный контракт «Башнефти». Представитель компании сказал РБК daily, что экспортные поставки осуществляются «Башнефтью» через нефтетрейдеров, с которыми заключаются рамочные договоры. Сумма фактических поставок может значительно отличаться от цифр, заявленных в рамочных контрактах. Среди трейдеров компании числятся швейцарская Souz Petrolium SA, эстонская Baltic International Trading LLC, а также крупнейшие мировые игроки Vitol, Glencore, Litasco. В Glencore и Vitol РБК daily подтвердили, что продолжают работать с «Башнефтью». Группа «Трайпл» принадлежит крупному белорусскому предпринимателю Юрию Чижу, который занимает второе место в рейтинге 200 самых успешных и влиятельных бизнесменов Белоруссии по версии Forbes. Он также является председателем Белорусской федерации борьбы и владеет футбольным клубом «Динамо». О Somitekno Ltd информации значительно меньше. Известно, что она зарегистрирована на Британских Виргинских островах, занимается продажей нефтепродуктов и оказывает услуги, связанные с перевалкой нефтепродуктов. В последнее время трейдер работал на рынке Прибалтики, в частности с литовской Klaipėdos nafta. Представители Glencore заявили РБК daily, что впервые слышат о Somitekno. Между тем, согласно отчетности, с 2006 года по первый квартал 2011 года Somitekno являлась владельцем (в разное время от 100 до 75%) акций группы «Акрилат» (г. Дзержинск Нижегородской области), владеющей крупным заводом по производству акрилата (сырье для лакокрасочной промышленности). В июле прошлого года «Сибур Холдинг» объявил о приобретении 100% акций «Акрилата». Согласно сообщению, продавцом выступало ООО «АТЭК», которое, по сообщениям СМИ, владело заводом с 2006 года. Учредители ООО «АТЭК» — братья-бизнесмены Игорь и Евгений Бидило, их основные активы сосредоточены в недвижимости, а в 90-х годах они учредили компанию «Евроконтракт» (ей принадлежал Троицкий комбинат хлебопродуктов в Челябинской области). АТЭК на рынке нефтепродуктов назвать новичком трудно. По данным СМИ, она в свое время была одним из игроков уфимского рынка. Сообщалось, что руководство АТЭК находилось в хороших отношениях с сыном президента Башкирии Уралом Рахимовым, который контролировал башкирский ТЭК, а также, что за АТЭК была закреплена квота на переработку 200 тыс. т нефти в месяц на башкирских НПЗ, которая поставлялась на давальческих условиях. После того как башкирский ТЭК перешел под контроль АФК «Система» в 2009 году, предприятия разорвали отношения с давальцами. Несколько участников рынка в беседе с РБК daily также связали бизнес Somitekno с братьями Бидило. Декларировать отношения с Somitekno «Башнефть» начала в марте текущего года, когда заключила контракт на поставку нефтепродуктов на 1,7 млрд долл. до 30 апреля 2013 года. Аналитики не исключают, что Somitekno может потеснить крупнейших мировых трейдеров в списке зарубежных партнеров «Башнефти», которая направляет большую часть производимой продукции на экспорт. За 2011 год, по данным ИАЦ «Кортес», «Башнефть» экспортировала 402 тыс. т бензина, 997 тыс. т мазута и 5,3 млн т дизельного топлива, что в общей сложности составляет 6,7 млн т, тогда как на внутренний рынок ушло 4 млн т. При текущей стоимости дизтоплива контракт с Somitekno покроет его годовой экспорт «Башнефти», говорит аналитик ИФД «КапиталЪ» Виталий Крюков.

Это неполный текст новости

Виртуальная конференция - ЭкспертРУ - Новости дня

Подводя итоги двадцатилетия частного бизнеса в России, что бы вы назвали главным показателем становления деловой культуры в стране? Каков следующий рубеж?

Анна Калмыкова, директор краснодарского филиала ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит»:

Анна Калмыкова

— В декабре 2009 года наша компания отметила своё двадцатилетие в России, то есть все эти годы мы росли и развивались вместе с российским частным бизнесом. Показательно, что если поначалу нашими основными клиентами в России были дочерние компании крупных транснациональных корпораций, то в настоящее время не меньшую, а пожалуй, даже большую их часть, особенно в регионах, составляет частный российский бизнес. Это показатель и роста частного бизнеса в России, и достижения определённого уровня прозрачности и корпоративного управления. Безусловно, для дальнейшего успешного развития деловой культуры в стране необходимо эффективное взаимодействие всех уровней государственной власти — федерального, регионального и муниципального. Важны инвестиционный климат в каждом конкретном регионе, предоставление разнообразных налоговых и инвестиционных льгот инвесторам, создание эффективной инфраструктуры. В этом плане мне очень нравится работать в ЮФО — по динамике развития этот регион явно опережает многих соседей.

Сергей Бондаренко, генеральный директор ООО «КНАУФ Маркетинг Краснодар»:

Сергей Бондаренко

— Компания «КНАУФ» превратилась из иностранной компании в одно из крупнейших российских предприятий с иностранным капиталом. Придя в Россию 17 лет назад, компания выстраивала свою работу на основе немецких принципов ведения бизнеса. Но сегодня это российская компания, продукция которой производится из российского сырья, силами российских специалистов, налоги от деятельности которой остаются в стране. Говоря о перспективах, конечно, нужно понимать, что в России строительная отрасль будет развиваться и дальше довольно быстрыми темпами. Но, несмотря на это, нам, безусловно, есть куда стремиться. Дальнейшее развитие невозможно без применения новых технологий, таких, например, как уже существующее в Европе «зелёное строительство», без развития самой культуры ведения бизнеса.

Константин Городецкий, вице-президент дивизиона «Юг» группы «Ренессанс страхование»:

Константин Городецкий

— Страховая культура как часть деловой культуры в России находится не на столь высоком уровне развития, как за рубежом. Однако уже сегодня борьба за клиента начинается не с ценовой конкуренции, а с качества сервиса предоставляемых услуг. Будущее в страховании — за интернет‑ и онлайн-технологиями. В нашей компании, например, уже более 10 процентов всех продаж в автостраховании приходится на этот канал. Клиентоориентированность и прозрачность всех бизнес-процессов — вот главные страховые тенденции на ближайшее время.

Иван Потехин, генеральный директор ГК «Эспро»:

— Пожалуй, главным показателем становления деловой культуры в стране стали существенные изменения в законодательной базе. Был период, когда, к примеру, тема налогообложения была совершенно непонятной, закон имел многозначное прочтение и всегда трактовался в пользу органов власти. Сегодня благодаря активному развитию законодательства правила ведения бизнеса более понятны и прозрачны, проще стало вести переговоры с международными инвестиционными компаниями и банками, путь развития России выглядит более предсказуемым. Кроме того, по моему мнению, на деловую культуру существенно влияет международное партнёрство: бизнес стал более цивилизованным и ориентированным на привлечение инвестиций, что, в свою очередь, тоже поднимает его планку.

Евгений Бидило, генеральный директор ООО «КЕСКО»:

Евгений Бидило

— Становление деловой культуры в нашей стране проходит путь от слепого копирования внешних атрибутов успешного бизнеса до создания системной и структурированной модели компании — лидера бизнеса, где уже не только полагаются на личные качества и везение, а имеет место комплексный подход к развитию. Даже принятые раньше штампы сплочения коллектива в виде тимбилдингов, пикников и вечеринок переходят в более сложные формы мотивирования персонала: проведение специальных тренингов, учеба по программам MBA, выработка схем, где нарабатывается взаимозаменяемость коллег и сотрудников при решении текущих задач компании. Следующий рубеж будет, наверное, заключаться в освоении смежных специальностей, расширении своего делового и профессионального кругозора, когда работа не будет казаться чем-то скучным и однообразным. То, что сейчас называется инновациями и креативными решениями, в дальнейшем станет нормой. За новаторами и креативщиками всегда были успех и признание, и вряд ли этот тренд изменится в будущем.

Павел Пуртов, генеральный директор ОАО «НИПИгазпереработка»:

— Приоритетными показателями в деловой культуре нашей страны стали прежде всего прозрачность и открытость компаний. С каждым годом правительство России всё активнее прописывает в нормативных документах понятие «прозрачность бизнеса» и говорит о важной роли этого термина в определении стоимости российских компаний. Прозрачность — один из главных индикаторов бизнеса, который в первую очередь помогает определить рыночную стоимость компании, её публичную оценку рынком. В наше время многие компании стремятся быть понятными и предсказуемыми не только для внешнего окружения, но и для своего персонала, ведь открытость компании в целом и её топ-менеджеров позволяет повысить лояльность сотрудников. Главное — правильно и честно донести информацию о происходящих в компании бизнес-процессах как до клиентов, партнёров, акционеров, так и до персонала. Таким образом, открытыми становятся не только компании, но и сам рынок. Следующий рубеж бизнес-культуры — комфортное развитие частного бизнеса в государстве. Уже сейчас тенденции частно-государственного партнёрства проявляются очень чётко. У государства есть определённые идеи, а у бизнеса — решения. Вот государство и привлекает возможности частного бизнеса для реализации своих инициатив. Принимая это во внимание, государство, безусловно, должно идти навстречу бизнесу, создавать условия для его существования и развития.

Антон Захарутин, административный директор ООО «ЕвроХим-БМУ»:

Антон Захарутин

— Для нас главным показателем становления деловой культуры и важнейшим условием успешной деятельности являются осуществление эффективной социальной политики, ответственные отношения со своими работниками, государством и обществом. Ежегодно между администрацией Краснодарского края и компанией «ЕвроХим» заключается соглашение о социально-экономическом партнёрстве и сотрудничестве. Основные направления благотворительной деятельности компании — поддержка образования, здравоохранения и детского спорта.

Сергей Сухачёв, генеральный директор группы компаний «КронДе»:

Сергей Сухачёв

— Я считаю, что это становление далеко ещё не завершено. Лучшие российские традиции деловой культуры, уходящие корнями в дореволюционную эпоху, такие как меценатство, только начинают восстанавливаться. В девяностые у бизнеса была одна цель — выжить в условиях, когда не знаешь, чего ожидать от завтрашнего дня. Сейчас, с наступлением относительной стабильности, не только такие гиганты, как «Газпром» или ЛУКОЙЛ, могут позволить себе задуматься о том, что корпорация — не только финансовый, но и социальный институт. Думаю, следующий рубеж развития деловой культуры и корпоративной этики в России — это изменение подхода компаний к поддержке социальной сферы. Сегодня для многих участников рынка двигателем помощи спорту, культуре или экологии является извлечение той или иной выгоды при минимуме усилий. Группа компаний «КронДе», стараясь доказать, что искренняя помощь искусству возможна, стала генеральным партнёром Российского рогового оркестра — уникального музыкального коллектива, называемого «живым органом» и возродившего исконно русскую традицию исполнения роговой музыки, где каждый музыкант может извлечь из своего рога только одну ноту. Мы основали в Петербурге «Мастерскую КронДе» по изготовлению роговых инструментов, которая, как мы надеемся, станет плацдармом для популяризации этого замечательного культурного явления.

Татьяна Зотова, заместитель директора по дополнительному образованию и связям с общественностью Института экономики и внешнеэкономических связей ЮФУ, к.э.н.:

Татьяна Зотова

— Показателем становления деловой культуры в России для меня стало появление предпринимателей и управленцев нового типа — прагматичных, но не циничных, мотивированных прибылью, но и увлечённых своим делом как таковым, предъявляющих высокие требования к себе и своим сотрудникам, выбирающих профессионализм и честную конкуренцию. Не правда ли, звучит не слишком реалистично? Такие люди действительно существуют, но, к сожалению, в современном российском бизнесе они — скорее исключение, чем правило. Простая адаптация к условиям внешней среды формирует иные поведенческие установки. Если 10–15 лет назад такие негативные явления, как коррупция, рейдерство, уклонение от уплаты налогов считались «болезнями переходного периода», то сейчас многими они воспринимаются как устоявшаяся деловая практика. В 2011 году Россия заняла 143-е место из 182 возможных по индексу восприятия коррупции, который составляется компанией Transparency International, и 123-е место из 183 возможных по рассчитываемому Всемирным Банком индексу лёгкости ведения бизнеса. Абсолютизировать значение таких показателей не стоит, но проблемы налицо. Положительные тенденции есть — это, например, развитие клиентоориентированного подхода в бизнесе, усилия государства по совершенствованию законодательства, программы социальной ответственности компаний. Говорить о следующем рубеже в становлении российской деловой культуры можно будет лишь с повышением уровня доверия и прозрачности в экономике, с формированием поведенческих установок, адекватных свободным, рыночным, социально ответственным экономическим отношениям. Как представитель сферы образования, исследователь и преподаватель в области деловой культуры и этики я вижу в этом и личный вызов.

Александр Калтырин, региональный директор операционного офиса «Ростовский» Южного филиала ОАО «Промсвязьбанк»:

Александр Калтырин

— 1992 год стал годом кардинальных перемен в моей трудовой биографии, можно сказать, что из социализма я попал в капитализм. Дело в том, что именно в этот период я перешёл с поста заместителя начальника шахтостроительного управления в довольно крупном государственном предприятии — производственном объединении «Ростовуголь», — в коммерческий КредоБанк. Таким образом, моя дальнейшая биография развивалась в банковской системе.

Если говорить об итогах двадцатилетия бизнеса в России, в частности в банковской сфере, то можно выделить три этапа становления банковской системы в нашей стране. 90-е годы — это доминирование на рынке коммерческих банков. Но уже в конце 90-х, преимущественно за счёт внедрения западных технологий и использования дешёвых государственных ресурсов, первенство на рынке перешло к государственным банкам. В течение первого десятилетия ХХI века произошло становление банковских сетей, сетевых методов продаж с развитием скоринговых методов оценки и стандартизации банковских продуктов.

В тренде нынешнего десятилетия, наряду с внедрением инноваций, — активное развитие продаж индивидуальных продуктов «под ключ» как для юридических, так и для физических лиц. Имея совершенно осознанное понимание того, что будущее за инновациями, и обладая современной системой дистанционного банковского обслуживания, Промсвязьбанк на первое место ставит прежде всего индивидуальное отношение к клиенту.

expert.ru

Близкий к Уралу Рахимову трейдер может заполучить сбыт нефтепродуктов «Башнефти»

Группа «Трайпл» принадлежит крупному белорусскому предпринимателю Юрию Чижу, который занимает второе место в рейтинге 200 самых успешных и влиятельных бизнесменов Белоруссии по версии Forbes. Он также является председателем Белорусской федерации борьбы и владеет футбольным клубом «Динамо».

Несколько участников рынка в беседе с РБК daily также связали бизнес Somitekno с братьями Бидило.

Аналитики не исключают, что Somitekno может потеснить крупнейших мировых трейдеров в списке зарубежных партнеров «Башнефти», которая направляет большую часть производимой продукции на экспорт. За 2011 год, по данным ИАЦ «Кортес», «Башнефть» экспортировала 402 тыс. т бензина, 997 тыс. т мазута и 5,3 млн т дизельного топлива, что в общей сложности составляет 6,7 млн т, тогда как на внутренний рынок ушло 4 млн т. При текущей стоимости дизтоплива контракт с Somitekno покроет его годовой экспорт «Башнефти», говорит аналитик ИФД «КапиталЪ» Виталий Крюков.

www.eprussia.ru

Близкий к Уралу Рахимову трейдер может заполучить сбыт нефтепродуктов «Башнефти» | Oil.Эксперт

Несколько участников рынка в беседе с РБК daily также связали бизнес Somitekno с братьями Бидило.

Поделиться в соц.сетях

www.oilexp.ru

Крупнейшим совладельцем «Alexela Group» станет казахский бизнесмен Игорь Бидило

alexela01 Связанные с эстонским предпринимателем Хейти Хяэлем предприятия, занимающиеся топливом, энергией, металлом и недвижимостью, в ближайшее время будут объединены под общей вывеской концерна «Alexela Group», владельцами долей которого станут сам Хейти Хяэль (49) и его зарубежный партнер — казахский бизнесмен Игорь Бидило (46), а также ключевые лица объединяемых предприятий. Также в Департамент конкуренции было подано ходатайство о проверке объединения.

В результате сделки по объединению, принадлежавшее по сих пор Хейти Хяэлю, Марту Хяэлю, Аарто Эйпре, Юхану Пармасу и Айну Куузику предприятие «Alexela Group» приобретет 77,6% акций «Alexela Oil», 100% «Pakrineeme Sadam», а также 90% долей ОÜ «Balti Gaas», говорится в пресс-релизе предприятия.

Посредством увеличения паевого капитала «Alexela Group» владельцами крупных долей станут Хейти Хяэль и Игорь Бидило, которые вдвоем будут иметь контроль над 73,8% паевого капитала Alexela Group. Владельцами оставшихся 26,2% акций являются различные частные лица.

По словам Хейти Хяэля, холдинговая фирма «Alexela Group» была основана в августе прошлого года с целью реорганизации концерна AS «Kadaka Varahalduse». «Мы хотели изменить структуру концерна и сделать отношения между владельцами более ясными, а также привлечь новых стратегических партнеров для реализации своих планов, для чего в качестве основного совладельца привлекли нашего давнего партнера из Казахстана Игоря Бидило», — пояснил Хяэль.

Все входившие до сих пор в концерн «Kadaka Varahalduse» предприятия перейдут в состав Alexela Group. Предприятие «Alexela Grupp» делится на три части – «Alexela Metallitööd», «Alexela Kinnisvara» и «Alexela Energia». Помимо топливного бизнеса предприятия группы занимаются также производством и продажей масляных продуктов из горючего сланца, производством и продажей тепловой энергии для города Кивиыли, развитием и продажей недвижимости, обработкой отходов и оперированием самолетов. Валовой оборот «Alexela Group» составляет 319 млн. евро, концерн предоставляет работу более 1 700 человек.

nedvizhimost-v-estonii.ru