Росатом и Lagerwey создали совместное предприятие по производству ветротурбин в РФ. Эмин аскеров росатом

Росатом и Lagerwey создали совместное предприятие по производству ветротурбин в РФ - Экономика и бизнес

АМСТЕРДАМ, 30 ноября. /ТАСС/. "Новавинд" (входит в Росатом) и голландская Lagerwey создали совместное предприятие по маркетингу, продаже и производству в России ветровых турбин "под ключ", передает корреспондент ТАСС с церемонии подписания соглашения. О создании СП объявили генеральный директор "Новавинд" Александр Корчагин и глава Lagerwey Хуб Морелисс.

Предприятие создается в равных долях и на начальном этапе будет ориентировано на поставки турбин для нужд Росатома. Генеральным директором СП стал Эмин Аскеров - заместитель генерального директора "Новавинд", пост управляющего директора занял Шурд Сибург Шордсма, директор по лицензированию и совместным бизнесам компании Lagerwey.

Lagerwey обеспечит трансфер технологий производства ветроустановок мощностью 2,5 МВт и 4,5 МВт российскому партнеру, а также поделится компетенциями в области создания ветропарков. Голландский партнер также окажет содействие Red Wind в обучении персонала, необходимого для производства ВЭУ и эксплуатации ветропарков. Кроме того, компания поставит комплектующие на первые 60 ветроустановок.

"СП имеет право работать в 14 странах, но сейчас мы пока смотрим только на Россию, так как нам нужно запустить производство, масштабировать его, выйти на качество требуемого уровня", - прокомментировал ТАСС заместитель генерального директора по развитию международного бизнеса "Новавинд" Эмин Аскеров.

По его словам, в перспективе СП может работать с международными партнерами Росатома.

"Ряд международных партнеров, которые работают с Росатомом в обычном режиме, в ядерной отрасли, уже интересуются возможностями. Большинство мы просим пока подождать - как только у нас будет производство, тогда мы сможем говорить о чем-то конкретном. Главное на данном этапе - обеспечить демонстрацию возможностей, эффективность и надежность проекта, и после этого говорить о том, что можно что-то делать за рубежом", - добавил собеседник агентства.

О проектах

"ВетроОГК" переходит под управление созданной в сентябре компании "Новавинд" для реализации стратегии госкорпорации "Росатом" по развитию ветроэнергетики. Компания выиграла конкурсы на строительство в России ветропарков совокупной мощностью почти 1 ГВт. Планируется, что в России будет локализовано производство комплектующих для ветроустановок. Технологическим партнером российской компании в этом вопросе стала голландская компания Lagerwey.

Программа совместного производства начнется с производства ветроэнергетической установки мощностью 2,5 МВт. В перспективе партнеры планируют локализовать в России производство турбины мощностью 4 МВт.

tass.ru

В состав Объединенной теплоэнергетической компании Росатома войдет ТЭЦ УЭХК

Об этом сообщил Эмин Аскеров, директор по стратегическому развитию и инвестициям Открытого акционерного общества «Объединенная теплоэнергетическая компания» (ОАО «ОТЭК») в рамках своего рабочего визита в ОАО «УЭХК». Он прокомментировал, что консолидация неатомных энергетических и коммунальных активов предприятий Госкорпорации – это еще один шаг в построении эффективных теплогенерирующих производств, способных не только обеспечивать потребности атомных предприятий, но и уверенно работать на оптовом рынке электроэнергии.

«Наша цель – управлять ТЭЦ как «бизнесом», а не как «цехом», - сообщил Эмин Аскеров. – Для этого в Объединенной теплоэнергетической компании есть все условия: высококвалифицированный штат профессионалов, знающих все тонкости и потребности энергетического рынка, а также обладающих серьезным опытом работы на различных энергообъектах России».

Очевидно, что тарифы на тепло, установленные региональными регуляторами, не покрывают затрат комбината на его выработку. К этому добавляется и проблема задолженности потребителей, работать с которой должны специалисты в области энергетического рынка, а не производители урана. По мнению директора по стратегическому развитию и инвестициям ОАО «ОТЭК», объединение неатомных энергоактивов Росатома позволит добиться четкого разделения ответственности.

Проблема даже не в том, что для комбината ТЭЦ является убыточным, непрофильным бизнесом, - уточнил Эмин Аскеров. – Прежде всего, «непрофильность» сказывается на развитии ТЭЦ, ее инвестиционном портфеле, формирующемся по остаточному принципу, а также потенциале тепловой генерации в принципе. Сегодня потребности энергокомплексов либо игнорируются, либо решаются в «пожарном» порядке. В рамках Объединенной теплоэнергетической компании эти и другие задачи будут решаться централизованно с должным уровнем внимания и в расчете на долгосрочную перспективу, что непременно приведет к повышению эффективности существующего производства, кроме этого, позволит выстроить конструктивные взаимоотношения с муниципальными и региональными властями, основанные на долгосрочном понимании работы энергокомплексов ГК Росатом и городских систем. ».

ОАО «ОТЭК» было зарегистрировано как дочернее зависимое общество ОАО «Атомэнергопром» в июне 2013 года.

В состав ОАО «ОТЭК», помимо ТЭЦ ОАО «УЭХК», должны войти ещё 6 объектов: ТЭЦ ОАО «СХК» г. Северск, ТЭЦ ОАО «ППГХО» г Краснокаменск, ТЭЦ ОАО «Обеспечение РФЯЦ ВНИИЭФ» г. Саров, ТЭЦ ОАО «ЧМЗ» г. Глазов, Железногорская ТЭЦ ОАО «НИКИМТ-Атомстрой», и ТЭЦ ООО «НИИАР-Генерация» г. Дмитровград.

www.atomic-energy.ru

Бросить все, чтобы дать работу людям с инвалидностью – история Эмина Аскерова

Однажды Эмин Аскеров решил испытать себя, променяв престижную работу и стабильный доход на социальный бизнес.

27 апр. 2018 11:08 3462

Мастерская Green TAL – это надежда и старт для тех, кого жизнь по каким-то причинам решила испытать на прочность. Ее основатель Эмин Аскеров решил испытать себя сам, променяв престижную работу и стабильный доход на социальный бизнес. Сегодня он говорит, что счастлив, потому что находится на своем пути, и старается вдохновить других.

У Эмина нет своего кабинета, как это полагается основателю бизнеса. Да и сидеть в кабинете ему некогда: мастерская расположена сразу на нескольких этажах Центра медико-социальной реабилитации, в народе – старого наркодиспансера. Глава компании здесь и наставник, и менеджер, а когда нужно – и курьер, и грузчик. В процессе этой работы корреспондент Today.kz решил узнать, как на самом деле живется социальному предпринимательству в Казахстане и для чего его нужно развивать.

- Эмин, как вам пришла идея заняться именно социальной мастерской?

- Наверное, в первую очередь это влияние моей мамы. Она у меня по специальности социальный работник, всю жизнь помогала людям. Все детство я это видел и вырос с этим. Когда пришло время выбирать профессию, мама сказала: специальность социального работника везде пригодится, и я пошел учиться. Социальным работником я не стал, сменил много разных сфер, и последним моим местом работы был Назарбаев Университет. Там я отработал три года, но условия были настолько хороши, что я достиг апогея в своем развитии. Тот случай, когда все было слишком идеально: хорошая зарплата, квартира, любимые студенты.

Я всегда хотел заниматься бизнесом и всегда хотел помогать людям, а в 2014 году я впервые услышал про социальное предпринимательство – бизнес, который оказывает помощь. С того момента я начал это изучать, и в 2015 году ушел из Назарбаев Университета. Мы запустили мастерскую по плетению изделий на базе фонда Best for Kids, этот фонд до сих пор существует, мы занимаемся социализацией и адаптацией воспитанников детских домов Акмолинской области. Мои ребята-единомышленники меня подержали, помогли с деньгами.

Целый год мы плели, ушли в нереальный минус, после чего я понял, что я плохой бизнесмен, не умею считать деньги и мне нужно идти обучаться

Четыре месяца я посвятил обучению всем азам бизнеса, затем вернулся, и мы переформатировались.

- Когда в первый раз вы уходили в этот бизнес, вы что-то просчитывали?

- Да, целый год я все просчитывал, расписывал бизнес-план. По моим расчетам мне нужно было всего 2,5 миллиона тенге и шесть месяцев, чтобы вернуть эти деньги. Прошел год, мы ушли в минус на 5,5 миллиона тенге, а мысли о выходе на самоокупаемость даже не было.

- С новой попыткой когда вы поняли, что все идет правильно?

- После того, как я прошел обучение, мне мои наставники показали, как это должно работать, дали инструменты, я начал их внедрять, и тогда все пошло более-менее отлаженно. Мы заключили меморандум с психоневрологическим диспансером, руководство предоставило нам это помещение на одном условии: мы должны обучать и трудоустраивать инвалидов с ментальными нарушениями здоровья. Эта категория считается самой уязвимой. Сейчас мы официально трудоустроили у себя 14 человек.

- А кто работал в мастерской, когда вы только начинали?

- Вообще, я планировал трудоустраивать строго инвалидов-колясочников и выпускников детских домов. За все три года к нам не приехал ни один инвалид-колясочник и не задержался ни один воспитанник детдома. Выпускники детских домов оказались полнейшими иждивенцами, наше государство само их испортило. А инвалиды-колясочники просто не могли выйти из дома.

Когда я к ним приезжал, мне говорили: "Эмин, я живу на пятом этаже, лифта нет. Кто меня спустит, кто поднимет, как я буду передвигаться на улице? Да кому я нужен?" Тогда я начал замечать: реально, у нас ничего не создано для них, как они будут работать?

- Что представляет из себя мастерская сейчас?

- Сейчас у нас 29 сотрудников, 25 из которых – из социально уязвимых категорий. Шесть направлений: столярный и швейный цеха, полиграфия, вязание, сварочные работы и декоративная мастерская. И мы трудоустраиваем всех: бывших заключенных, матерей-одиночек, малообеспеченных, многодетных, инвалидов с ментальными нарушениями.

- Как долго у вас обычно задерживаются сотрудники?

- Текучка есть, наверное, если из 10 человек один остается, то хорошо. У нас шесть направлений, и в этом инклюзивность нашего проекта: не получилось здесь, иди в другое направление, в третье - ищи себя. Но кто-то просто не хочет работать, для кого-то это развлечение, кто-то приходит за общением, поэтому многие отсеиваются. Плюс для нас важно качество: чтобы удержать клиентов, нужен качественный товар.

- А были ли случаи, когда мастерская кардинально изменила жизнь кого-то из работников?

- Таких случаев много. К примеру, здесь сидел айтишник, у него был ДЦП, он не мог даже держать ложку. Ко мне позвонили из центра занятости, говорят: "Целый год парнишка ходит, никто не берет на работу, возьми, пожалуйста". Отвечаю: отправляйте. Приезжает он, руки ходуном, спрашиваю, что может делать. Говорит: "Я айтишник-самоучка, сайты могу создавать". И мы запустили IT-направление под него. За два года он создал много сайтов и вырос, ушел от нас, у него сейчас мечта работать в Google.

Есть Фархат, который по врачебной ошибке лишился зрения, видит одним глазом на пять процентов, и то вбок. Он пришел и говорит: "Меня четыре года никто не берет на работу, возьмите меня". Для плетения нужно зрение, но я не смог сказать "нет". Если все у нас на тот момент получали стипендию, независимо от того, получается или нет, ему я не стал ее прописывать.

Четыре месяца он сидел и каждый день упорно плел. Каждый раз я готовил речь, чтобы подойти к нему и сказать: "Все, Фархат, не получается, до свидания! Я больше не могу вас содержать и тратить материалы

Но как только я подходил, моя речь рушилась, потому что я видел это упорство. И в конце четвертого месяца произошло чудо, сработал эффект мышечной памяти. Оказывается, если что-то одно очень долго делать, в итоге получается. И он начал плести продукцию не хуже тех, кто был с нормальным зрением. Когда я это увидел, у меня мурашки побежали. Для меня он стал большим уроком, сейчас, когда я сам спотыкаюсь, вспоминаю его. Он уже ушел от нас, начал обучать других незрячих пользоваться телефонами, открыл свое НПО. Недавно звонил, просил найти помещение, выиграл тендер.

У меня такая политика: я ребят настраиваю на то, что когда-то они уйдут в свое дело. Я закладываю им эту мысль с самого начала.

- Когда вы начинали, о социальном предпринимательстве в Казахстане еще мало говорили. Откуда вы брали информацию, на кого ориентировались?

- Я узнал про форумы социальных предпринимателей, начал собирать информацию. На Западе это уже 40 лет развивается, в России порядка 10 лет, братья-кыргызы семь лет этим уже занимаются, а у нас первый этап только проходит. Оказалось, есть социальные предприниматели у нас в Казахстане, но, к сожалению, они не заявляют о себе. Есть пять критериев социального предпринимательства, один из них – тиражирование и информационность. То есть ты должен постоянно писать о том, что ты делаешь. Не с целью показать, какой ты хороший, а для того, чтобы привлечь внимание публики к вопросу, чтобы другие тоже начали заниматься этим. Почему у меня сейчас появилось много последователей, потому что я очень много об этом пишу. Причем не только с точки зрения того, как у нас все классно, как мы решаем проблемы, я даже плохие моменты показываю, как нам тяжело развиваться.

- Вы ведь даже запустили школу социального предпринимательства, когда она начала действовать?

- 2 февраля в этом году мы запустили первую группу, сразу за три дня поступило 27 заявок, я был в шоке от того, как это, оказывается, актуально. 15 человек прошли обучение, недавно был выпуск и защита проектов. Из 15 проектов защитились 11, один проект был номинирован на мини-грант от школы. Молодежь совсем другая: те, кто прошел отбор, чувствуется, насколько они горят. Горят что-то изменить в нашем обществе, а не целью заработать. И сейчас поступает очень много заявок на вторую группу, пишут из регионов, просят приехать к ним и обучить.

- Это совсем молодые люди в основном?

- Наверное, от 22 до 40 лет. Больше всего импонирует, что молодежь начала думать об этом - о пользе обществу.

- Не боитесь, что это короткий запал, что, встретив трудности, большинство перегорит?

- Вполне возможно. Поэтому моя основная задача – как раз показать, что трудности будут однозначно, они обязательно упадут. Я им так и говорю: "Ребята, вы все упадете. Но ваша задача – встать и пойти дальше". И я им рассказываю свой путь, как я шел. Эти истории, когда ты рассказываешь, как ты падаешь, встаешь и дальше идешь, доходишь до цели, очень сильно вдохновляют. Первая группа прошла, и я начал задаваться вопросом: обучились, станут социальными предпринимателями и будут по-любому перегорать, многие могут выгореть. Моя задача – сохранить этот запал, огонь. Поэтому я решил систематически проводить с ними встречи, консультативно просто так собираться, спрашивать, чем мы можем друг другу помочь. И в группе они уже начали объединяться, один в поле не воин.

- А вам кто помогал в первое время?

- Общественный фонд Best for Kids, мои ребята-единомышленники. Первый год мы не могли позволить себе уборщика, и я писал ребятам часто: помогите. Тогда 600 волонтеров прибегали со своими швабрами, ведрами, мыли и еще мне спасибо говорили – для них это был тимбилдинг (смеется).

- Как сейчас идут дела у мастерской, кто ваши клиенты?

- Вышли на самоокупаемость, уже начинаем помогать другим. Наши клиенты – те, кто сидит в социальных сетях, плюс сарафанное радио и просто нашедшие нас через Интернет. Уже появляются клиенты, которые даже не знают, что мы социальные, и мне так приятно их обслуживать. Потому что я чувствую, что им реально нужны эти вещи. Когда мы уже выполнили заказ, я приезжаю, отдаю вещи и только тогда говорю: "А вы знаете, кто это сделал?". И начинаю рассказывать про наш проект.

- Как реакция?

- Вы не представляете! Едва ли не до слез доходит, они говорят: "Надо же, если бы мы знали, мы бы вам такие требования не выставляли".

Я говорю, все правильно, мы должны конкурировать с обычным бизнесом, не относитесь к нам по-особенному. Мир бизнеса жесток, иначе нас просто проглотят

- А конкуренты как к вам относятся?

- Смотрят на нас и говорят: "Нам тяжело, а как вы выживаете?". Немного с восхищением, я бы сказал, относятся, за то, что мы не зациклены на деньгах и цель у нас совсем другая.

- Какой-то поддержкой государства пользуетесь?

- Нас очень поддерживает акимат Астаны, инвалиды с ментальным нарушением здоровья получают часть зарплаты оттуда. В этом году суммы увеличили, и на руки они получают 71 тысячу. Для нас это существенная помощь, 14 человек из 29 получают эту заработную плату.

- Какие планы у мастерской на будущее?

- Во второй половине лета хочу сделать турне по всему Казахстану, объездить все города, чтобы провести однодневные бесплатные семинары по социальному предпринимательству для всех. Потому что постоянно пишут запросы: хотим, не знаем как, боимся. Хотелось бы очень открыть филиалы по Казахстану, но при этом я понимаю, что не смогу это контролировать. Надо кому-то передавать, и пока я думаю, как.

- А партнеров у вас сейчас нет?

- Очень сложно привлечь партнеров в социальный бизнес, вы не представляете! Тем более со знаниями, им проще самим заниматься бизнесом и зарабатывать, чем здесь вкалывать, при том что это иногда и не оплачивается. Видите, какое сочетание должно быть: доброе сердце и холодный расчет. Сейчас ко мне присоединился мой друг, стало легче. Он отвечает за внутреннюю работу, а я – теперь только за внешнюю.

- Кто ваш главный критик, кому вы доверяете?

- У меня очень много наставников по жизни, со всеми я советуюсь по отдельности, и затем сам принимаю решение. И, конечно, мама, в последнюю очередь я все говорю ей.

- Ваши близкие как отнеслись к этой затее? Человек уходит с нормальной работы, непонятно куда, пропадает там...

- Да, супруга тогда как раз была в декрете на второго, на руках годовалый ребенок, и тут я ухожу с работы. Мне говорили: "Ты ненормальный, хотя бы в декрет уйди, если не получится, то вернешься".

Но я прекрасно понимал, если я буду знать о том, что есть возможность вернуться, я ею рано или поздно воспользуюсь

Поэтому я решил обрубить все мосты, чтобы просто идти, несмотря ни на что, не оглядываясь. Очень тяжело, конечно, но зато я смог убедиться в своей супруге, узнал, кто реально мой истинный друг. Я даже рад тому, что мы целый год наступали на грабли и уходили в минус, меня жизнь проверила. Я сам понял, что деньги - не главное для меня в жизни.

- А какое качество больше всего необходимо социальному предпринимателю?

Тем, кто захочет заниматься социальным предпринимательством, в первую очередь нужно задать себе вопрос: зачем им это нужно, для чего? То есть важно понимать свой внутренний мотив. Если он в дальнейшем не совпадет с реалиями, то будет очень больно, в первую очередь тебе. Я прекрасно понимал свой мотив, я не строил планы заработать большие деньги, поэтому, когда мы были на грани разрухи, это не было плачевно.

- И какая ваша личная цель?

- Я – социальный работник по специальности, плюс мне нравится сам процесс, я получаю от этого удовольствие.

- А есть какая-то количественная цель? Показатель, достигнув которого, вы скажете: вот это - успех!

- Наверное, если в каждом регионе Казахстана будет присутствовать филиал Green TAL – это раз. И второе – если во всех больших городах будет школа социального предпринимательства. Тогда можно будет спокойно сесть, понимать, что это все работает и, даже если меня не будет, дальше будет что-то идти.

- Лично свое идеальное будущее вы как видите?

- Вижу себя уже автором книг, хочу писать обо всем этом, делиться опытом. Почему-то представляю свою старость спокойной, где-нибудь в тихом месте, на природе. И при этом я являюсь наставником для многих, помогаю дальше ставить социальный бизнес.

Эмин Аскеров одной строкой.

- Что самое важное в жизни?

- Найти себя, свой смысл жизни.

- Какие качества вы цените в людях?

- Открытость, позитивное отношение к жизни и эмпатию – умение разделять проблемы и желание помочь.

- Какие качества – самые важные для бизнесмена?

- Умение просчитать риски, оптимизм и любопытство.

- Какие люди вас вдохновляют?

- Те, что сами создали себя с нуля. Джоан Роулинг, Арнольд Шварценеггер, Опра Уинфри.

- Каким принципом вы ни за что не поступитесь в жизни?

- Не изменять себе, не заниматься тем, к чему не лежит душа.

- Если бы вам доверили построить государство, на каких принципах оно бы основывалось?

- Вау... Наверное, демократия, равные права и возможности для всех и возможность бесконечного совершенствования.

- Ваш самый главный поступок в жизни?

- То, что я встал на путь социального предпринимательства.

- Самая фатальная ошибка?

- Все ошибки позволяли мне расти. Нет такой ошибки, о которой бы я жалел.

- Если бы вам дали изменить одну вещь в мире, что бы вы изменили?

- Уничтожил бы все оружие.

today.kz

У ТЭЦ УЭХК Новоуральска появился новый хозяин

ТЭЦ УЭХК Новоуральска войдет в состав Объединенной теплоэнергетической компании Росатома. Об этом сообщил Эмин Аскеров, директор по стратегическому развитию и инвестициям Открытого акционерного общества «Объединенная теплоэнергетическая компания» в рамках своего рабочего визита в ОАО «УЭХК»

Как соощает пресс-службе градообразующего предприятия, Эмин Аскеров прокомментировал, что консолидация неатомных энергетических и коммунальных активов предприятий Госкорпорации – это еще один шаг в построении эффективных теплогенерирующих производств, способных не только обеспечивать потребности атомных предприятий, но и уверенно работать на оптовом рынке электроэнергии.

«Наша цель – управлять ТЭЦ как «бизнесом», а не как «цехом». Для этого в Объединенной теплоэнергетической компании есть все условия: высококвалифицированный штат профессионалов, знающих все тонкости и потребности энергетического рынка, а также обладающих серьезным опытом работы на различных энергообъектах России», - цитирует источник директора.

Так же он добавил, что тарифы на тепло, установленные региональными регуляторами, не покрывают затрат комбината на его выработку. К этому добавляется и проблема задолженности потребителей, работать с которой должны специалисты в области энергетического рынка, а не производители урана. По мнению директора по стратегическому развитию и инвестициям ОАО «ОТЭК», объединение неатомных энергоактивов Росатома позволит добиться четкого разделения ответственности.

«В рамках Объединенной теплоэнергетической компании все задачи будут решаться централизованно с должным уровнем внимания и в расчете на долгосрочную перспективу, что непременно приведет к повышению эффективности существующего производства, кроме этого, позволит выстроить конструктивные взаимоотношения с муниципальными и региональными властями, основанные на долгосрочном понимании работы энергокомплексов ГК Росатом и городских систем», - уточнил Эмин Аскеров.

zato.tv

«Росатом» прирастает энергией ветра

С 3 по 7 октября в Москве произошло главное публичное событие в энергетической жизни страны - Российская энергетическая неделя (РЭН), в рамках которой впервые большое внимание уделялось ветро-, солнечной и другим видам возобновляемой энергетики. Хотя экономика России все еще по-прежнему стоит на нефти и газе, руководство страны пытается развивать возобновляемые виды энергетики.

«43 ПРОЦЕНТА РЫНКА»

- Сегодня практически все развитые страны взяли курс на развитие чистой энергетики, в том числе возобновляемых источников. На них приходится уже более половины всех вводимых в мире мощностей генерации. К 2035 году их доля в мировом энергобалансе должна вырасти с 15 до 23 процентов, а в генерации электроэнергии (без учета гидроэнергетики) - с нынешних 7 до 20%, - сообщил, открывая РЭН, Владимир Путин.

Президент пояснил, что в соответствии с Энергетической стратегией России в ближайшие два десятилетия в разы вырастет выработка электричества на основе возобновляемых источников энергии. Кроме того, их развитие будет способствовать формированию компетенций для глобальной энергетики будущего, для локализации и разработки собственных технологий.

Как огромной стране перейти к модели экологически устойчивого развития? Благодаря крупным игрокам. В том числе и из числа госкорпораций. Например, «Росатом» заявляет своей стратегией развитие именно проектов чистой безуглеродной генерации. Являясь мировым лидером в области высокотехнологичной атомной энергетике, «Росатом» осознанно выходит на рынок и ветрогенерации. Выиграв в 2016 году конкурс на строительство ветропарков общей мощностью 610 МВт, «Росатом» содействовал появлению в России пула сильных игроков на новом рынке ветроэнергетики. В 2017 году портфель госкорпорации пополнился заказом на строительство еще 360 МВт ветроэлектростанций. В 2018 - 2022 годы компании «ВетроОГК» предстоит построить ветроэлектростанции общей мощностью 970 МВт, что составляет 43% российского рынка ветрогенерации.

Ветрогенерация - это лишь часть масштабного проекта. АО «НоваВинд», дивизион «Росатома», отвечающий за развитие программ в новой энергетике, приступает к самой масштабной в России программе локализации производства ветроустановок. Производиться оборудование будет на мощностях машиностроительного дивизиона «Росатома». Технологическим партнером «Росатома» выступила голландская компания Lagerwey, имеющая сорокалетний опыт проектирования и эксплуатации ветроэлектрических установок (ВЭУ).

НА ПЕРВОМ МЕСТЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

- «Росатом» ориентирован на мировой спрос в энергетическом машиностроении, - отметил на «круглом столе» «Рост неизбежен: новые проекты ВИЭ в регионах» заместитель генерального директора по развитию и международному бизнесу компании «НоваВинд» Эмин Аскеров. - По прогнозам Центра стратегических разработок, мировой рынок современного энергетического оборудования и систем оценивается в 1,3 трлн. долл. США. Для нас появляется уникальное окно возможностей не только создать у нас в стране новую ветроэнергетическую отрасль, но и выйти на рынок энергомашиностроения с произведенным в России продуктом.

Южный федеральный округ - приоритетный регион для развертывания проектов «Росатома». Первую ветряную электростанцию мощностью 150 МВт планируется построить на территории Шовгеновского и Гиагинского районов Адыгеи. Для последующих станций рассматривается еще ряд площадок на юге России: в Краснодарском крае совместно с администрацией Краснодарского края разрабатывается дорожная карта проекта. В настоящее время планируется провести необходимые ветроизмерения на потенциальных площадках вдоль Черноморского побережья Краснодарского края и других районов юга России. Строительство ветропарков намечено на 2019 - 2022 годы. В атомной госкорпорации уверены, что эти проекты станут важными точками экономического роста для южных регионов страны.

- Возобновляемая энергетика должна иметь возможность конкурировать с традиционной. Ключевым показателем при выборе объекта должна быть его экономическая эффективность. Важно отметить, что объекты ВИЭ имеют значительно меньшие издержки в эксплуатации, чем объекты традиционной генерации, - резюмировал Эмин Аскеров.

www.kp.ru

Росатом рассчитывает начать строительство первого ветропарка в Адыгее весной 2018 года - Экономика и бизнес

ХУЗУМ, 14 сентября. /ТАСС/. "ВетроОГК" (входит в Росатом) рассчитывает в ближайшее время завершить этап оформления земель под будущий ветропарк в Адыгее, выбрать проектировщика и уже весной 2018 года планирует приступить к строительству первого ветропарка, сообщил журналистам заместитель генерального директора - директор по развитию и международному бизнесу ОТЭК Эмин Аскеров в рамках выставки Husum Wind 2017.

"Сейчас завершаются геодезические изыскания. В этом месяце планируем объявить конкурс на выбор проектировщика. Окончание проектирования должно быть где-то в январе- феврале следующего года. Соответственно, мы планируем начать стройку весной следующего года", - сказал он, отвечая на вопрос о сроках начала строительства ветропарка.

Говоря о выборе проектировщика, Аскеров отметил, что "ВетроОГК" планирует привлечь к работам как опытную международную компанию, так и российскую для трансферта технологий в строительстве ветропарков.

"Мы хотим обязательно, чтобы была российская компания и обязательно чтобы была международная компания с большим опытом. Мы не хотим, чтобы на нас учились и экспериментировали, но мы хотим, чтобы трансферт технологий в строительстве тоже произошел", - сказал Аскеров.

"ВетроОГК" выиграла конкурсы на строительство в России ветропарков совокупной мощностью почти 1 ГВт. Планируется, что в России будет локализовано производство комплектующих для ветроустановок. Технологическим партнером российской компании в этом вопросе стала голландская компания Lagerwey.

Новости smi2.ru

Загрузка...

tass.ru

Новости компании

21 Июн 2017

В рамках форума «Атомэкспо» прошел круглый стол «Новая энергетика. Интеграция в мировую цепочку поставщиков. Есть ли перспективы?».

В экспертном диалоге приняли участие заместитель генерального директора - директор по развитию и международному бизнесу АО «ОТЭК» Эмин Аскеров; директор по лицензированию и совместным бизнесам компании Lagerwey Шурд Зибург Шордсма, вице-президент по управлению портфелем производства и трейдинга ОАО «Фортум» - Юрий Ерошин, заместитель директора Департамента станкостроения и инвестиционного машиностроения Минпрмторга России - Олег Токарев, руководитель программы рынков возобновляемой энергетики Международного агентства по возобновляемой энергетике - Роланд Рош, руководитель направления «Электроэнергетика» Энергетического центра московской школы управления «Сколково» - Алексей Хохлов, управляющий директор ReGenPowertech Private Limited Мадхусудан Хемка, Алексей Дремучев - заместитель генерального директора Umatex и руководитель проектов ТЭК/инфраструктура компании Roland Berger Денис Борисов.

Модератором встречи выступил Владимир Княгинин - вице- президент Фонда «ЦCР», председатель правления ЦСР «Северо-Запад».

Впервые участники дискуссии о ветроэнергетике в России сделали акцент не столько на перспективах возобновляемой энергетики в стране, сколько на технологиях, необходимых для успешного функционирования и развития отрасли. «Участники рынка определены. Известно, кто и как будет играть на российском рынке ветроэнергетики. Вопрос - чем? Как будет выглядеть индустрия российской ветроэнергетики с точки зрения промышленности?» - задавая тон экспертной встречи, отметил Эмин Аскеров.

«Росатом», которому до конца 2022г. предстоит построить ветропарки общей мощностью 970МВ, на сегодня имеет самую масштабную программу локализации производства ветроустановок (ВЭУ) в России и уже определился с производственной кооперацией. Для сборки ступицы и гондолы будет организовано собственное производство на площадке «Атомэнергомаша» в Волгодонске, там же будет открыто и производство башен. В сотрудничестве с «Атомэнергомашем», но уже в Петрозаводске будет осуществляться литьё, а лопасти - один из самых сложных элементов ВЭУ - будут производиться в сотрудничестве сUMATEX. По словам Эмина Аскерова в перспективе уровень локализации может составить более 70%. Цель АО «ОТЭК» - выход на внешние рынки с конкурентоспособным продуктом. Локализация производства ветроустановок в России ведёт к тому, что продуктом становится не только энергия, но и сама ветроустановка, произведённая в России.

На мировом рынке ветроустановок отмечаются следующие основные тенденции:

рост мощности генератора;
увеличение диаметра ветрового колеса;
переход с редукторной схему на схему прямого привода;
улучшение качества и высоты башни.

С этим соглашается и директор по лицензированию и совместным бизнесам компании Lagerwey - Шурд Зибург Шордсма. Как отметили участники встречи Россия по сути дела выходит на сформировавшийся рынок технологий. Не остаться в догоняющих позволит только международное партнёрство с состоявшимся игроком отрасли, готовым совместно продвигать не только существующие конкурентоспособные продукты, но и перспективные решения. Lagerwey готова локализовать в России производства основных компонент своей ветроустановки. По мнению Шурда Зибурга Шордсма в условиях стремительно развивающегося рынка и наличия пула сильных игроков России не имеет смысла сейчас тратить все усилия на создании собственной уникальной разработки, сейчас важно быстро наработать компетенции в новой отрасли и наращивать масштаб производства, обеспечивающего возможность выхода на рынок с качественным продуктом. Сегодня многие страны, развивающие ветроэнергетику, получают различные государственные субсидии, и вполне логично, что люди хотят инвестировать в произведённый в собственной стране продукт, а не в покупку ВЭУ у Европы, или Китая.

Эмин Аскеров подчеркнул, что технологическое партнёрство с Lagerwey - это оптимальный формат. Запуская в России производство проверенной в эксплуатации разработки, у партнёров уже есть задел, необходимый для следующего шага.Lagerwey приступила к испытаниям четырёхмегаваттной ВЭУ, которую впоследствии АО «ОТЭК» намерено локализовать в России. Такая турбина актуальна для России, так как в районах основного энергопотребления ветер, как правило, не превышает 8-9 метров в секунду. Высота башни, увеличение диаметра ветроколеса обеспечивают повышенную выработку с одной точки, а модульный дизайн башни позволяет производить монтаж установки, в том числе, и в районах с неразвитой инфраструктурой.

Руководитель направления «Электроэнергетика» Энергетического центра московской школы управления «Сколково» - Алексей Хохлов отметил, что «Росатом» выбрал правильную стратегию, приняв решение диверсифицировать свой бизнес в сегменте неуглеродной энергетики, подчеркнув важность формирования дальнейшей стратегии с учётом возможности использования сильных сторон Госкорпорации в предложении интегрированных решений.

Юрий Ерошин, вице-президент по управлению портфелем производства и трейдинга компании «Фортум» рассказал про опыт строительства ветропарка в Ульяновске. Не смотря на то, что компания пока не занималась проблемой локализации, представитель «Фортум» отметил, что требования к строительству таких объектов в России очень высокие и даже избыточные.

Роланд Рош также отметил, что по прогнозам Международного агентства по в возобновляемой энергетике (IRENA) к 2020г. доля ВИЭ в России может составить 2,5% от потребляемой энергии. Причём, эта цифра не включает долю гидроэнергетики. «Развитие возобновляемой энергетики сегодня - это уже не зависимость от субсидий и не бизнес на субсидиях, это - успешные бизнес-кейсы, обладающие высоким инвестиционным потенциалом», - сказал представитель IRENA. В период с 2010 - 2030 гг объём ежегодных инвестиций во возобновляемую энергетику составляет 15 миллиардов долларов США, при этом 22% приходится на ветроэнергетику.

При этом, по оценкам компании Roland Berger, субсидирование возобновляемой энергетики в России с каждым годом уменьшается и переходит во все более конкурентное русло.

Денис Борисов (Roland Berger) подчеркнул, что крупнейшие компании в сфере ВИЭ все более явно сталкиваются с 3 видами конкурентных вызовов:

- более рыночные законодательство и модели ценообразования на вводимые мощности и э/э;

- более заметное присутствие непрофильных (неэнергетических) инвесторов и стартапов;

- более острая борьба на рынке ветроэнергетики.

В ответ на эти конкурентные вызовы крупнейшие игроки отрасли, как следует из корпоративной истории мировой ветроэнергетики в 2012-2016 гг., осуществляют консолидацию финансовых и интеллектуально-технологических ресурсов посредством партнерств (напр., Adwen) и M&A (напр., Acciona-Nordex, Siemens-Gamesa).

Конечная цель подобного объединения – обеспечение технической и технологической дифференциации на мировых рынках генерирующих мощностей ВИЭ как основы конкурентоспособности в данной отрасли.

По оценке управляющего директора ReGenPowertech Private Limited Мадхусудана Хемки, у продукта, произведенного в России, есть все шансы занять большую долю рынка в развивающихся странах. Европейские производители предлагают высокотехнологичные ветроустановки за достаточно высокую цену. Китайские компании также предлагают технологии для локальных рынков, однако, есть определенные сложности с сертификацией. Поэтому российские ветроустановки с использованием европейского опыта и по приемлемой цене могут стать хорошим решением для развивающихся стран.

Состоявшая дискуссия показала, что основные игроки российского рынка ветроэнергетики определены и переходят в активную фазу собственного промышленного производства ветроустановок. В отрасли создаются долгосрочные партнерства, появляется все больше непрофильных инвесторов. Ведется совместная работа с органами государственной власти в части требований к локализации производства и строительству ветропарков. Постепенное снижение размера государственной поддержки призвано способствовать построению конкурентной среды, что в свою очередь, позволит ветроустановкам, произведенным в России, занять достойное место на мировом рынке ветроэнергетики.

oao-otek.ru