Инновационный прогресс: ТОО «Инновационный прогресс»

Содержание

Инновационный прогресс

«Инновационный прогресс» —  научно-внедренческое предприятие на базе КХ «Жанахай», которое занимается адаптацией инновационных технологий в растениеводстве и ищет новые перспективные идеи, поддерживает связи с учеными и практиками, прогрессивными фермерами Австралии, Канады, Австрии, СНГ и Казахстана.

Дата регистрации компании «Инновационный прогресс» — август 2012 г.

Руководитель компании «Инновационный прогресс» — Куляйхан Бримжанова.

КХ «Жанахай» («Инновационный прогресс») — хозяйство,  в котором с целью получения стабильного и качественного урожая ведутся постоянные исследования и эксперименты с применением различных технологий, методов, приемов и технических средств возделывания культур.

Компания занимается сельским хозяйством  с 1997 г.

Глава хозяйства — Евгений Пигарев.

Земельный банк — 12 тыс. га.

Основные направления деятельности компании «Инновационный прогресс»:

  • Оптовая торговля широким ассортиментом товаров без какой-либо конкретизации;
  • Выращивание зерновых и зернобобовых культур, включая семеноводство;
  • Выращивание масличных культур и их семян;
  • Оптовая торговля зерном, семенами и кормами для животных;
  • Прочая профессиональная, научная и техническая деятельность, не включенная в другие категории.

Крестьянское хозяйства имеет общую площадь 12,047 тыс. га, расположенных в Ленинском, Камышинском и Вишнёвом сельских округах Федоровского района Костанайской области.

Компания «Инновационный прогресс» работает в направлении восстановления плодородия почвы через систему биологизации, которая дает возможность почве самовосстановливаться и самобогащаться за счет природных и биологических факторов.

В весенний период в начале всех полевых работ специалисты хозяйства определяют количество запасов влаги в почве. С 2016 г. хозяйство для этого используют систему управления сельхозпроизводственными процессами AgroNetworkTechnologies (ANT).

После анализа влажности почвы, проводят обработку растительных остатков биопрепаратами с помощью опрыскивателя, чтобы уберечь поля от грядущих проблем с распространением инфекции. После чего с использованием цепных и других борон, закрываем влагу в почве. И, в зависимости от засоренности полей, проводится предпосевная химическая обработка гербицидами.    

Семена в хозяйстве обрабатываются фунги-бактерицидом — Фитоспорин, в состав которого входят бактериальные культуры, штаммы и продукты жизнедеятельности фитобактерий и половиной дозы химического протравителя.

Продукция:

  • Центробежные распылители «Роса»,
  • Комплексный биоинсектицид нового поколения «Защита растений»,
  • Биопрепараты «Башинком»,
  • Минеральные удобрения,
  • Очёсывающая жатка «Озон»,
  • Сеялка точного высева «Муза»,
  • Смешиватель транпортировочный комбинированный СТК-5, СТК-11,
  • Сельскохозяйственные культуры: пшеница, овес, просо, ячмень, гречиха, лен, рапс, подсолнечник, горчица желтая/черная, соя, рыжик, вика, горох, нут, донник,
  • Биопрепараты «Ветом».

Чтобы актуализировать информацию в разделе досье или компании, присылайте обновленные данные на почту [email protected]

Открытые инновации: прогресс на основе сотрудничества

Июнь 2020 г.

Джоэл Смит, Ребека Гей и Рейчел Монтаньон, адвокатское бюро Herbert Smith Freehills, Лондон, Соединенное Королевство

Экосистемы инноваций становятся все более сложными и многообразными. Технологии объединяют людей и компании из разных секторов экономики, а условия, в которых работают новаторы, являются как никогда ранее благоприятными везде и для всех. На фоне стремления организаций сохранить за собой конкурентные преимущества+ потребность в постоянном росте интенсивности инноваций, как представляется, становится все более насущной. В сложившихся условиях организации нуждаются в том, чтобы задействовать в инновационных процессах внешние факторы.

Ключевым фактором успеха инновационной деятельности является увязка работы юридического отдела с целями компании, поскольку она позволяет обеспечить взаимосвязь факторов коммерческого и правового характера, а также обеспечить ранее выявление юридических проблем и рисков. (Фото: Orbon Alija / E+ / Getty Images)

Меняющиеся подходы к инновациям

Давно уже прошли те времена, когда инновационная деятельность в организациях осуществлялась исключительно силами их штатных и зачастую обособленных научно-исследовательских подразделений. Хотя источником соответствующих знаний и технологий могут по-прежнему являться более традиционные партнеры, последние во все большей степени выступают в новом качестве.

Все чаще в число партнеров по инновационной деятельности входят стартапы и динамично развивающиеся компании, потребители и некоммерческие организации. Такие партнеры могут работать в смежных отраслях или же в различных не связанных между собой секторах, что все чаще происходит в сфере инноваций, основанных на новых технологиях, для которых требуются узкоспециальные знания. Кроме того, идеи, инновации и технологии могут совместно создаваться различными участниками производственно-сбытовых цепочек, а также разрабатываться на групповых форумах или конкурсах инноваций.

Теоретически все это хорошо, если ставится цель расширить границы возможного. Однако не все «открытые» подходы к инновациям приносят успешные результаты. Эффективная инновационная деятельность требует четкой проработки и надлежащей реализации соответствующих стратегий, а также дисциплины, эффективного руководства и наличия подлинно новаторской атмосферы; для этого требуются квалифицированные кадры, инструменты, опыт и время. Поэтому не удивительно, что, хотя многие компании осознают важное значение инноваций для своего бизнеса, лишь некоторые из них заявляют, что удовлетворены результатами своей инновационной деятельности.

[Х]отя организации вкладывают в понятие «открытые инновации» разный смысл, в его основе почти всегда лежит одна и та же главная идея и осознание того, что знания должны не просто пылиться на полках отдельных организаций, а распространяться по всем направлениям в рамках компаний, экономики и общества.

Концепция «открытых инноваций»: можно ли ее толковать по-разному?

По мнению некоторых специалистов, процесс «открытых инноваций» продолжается уже десятилетиями, и в том, что компании сотрудничают со сторонними партнерами, нет ничего нового. С другой стороны, очевидно, что в условиях, когда компании, работающие в различных секторах, стремятся вести инновационную деятельность на основе сотрудничества с более широким и многообразным кругом партнеров, они также пытаются придать такому сотрудничеству более открытый и гибкий характер в целях обеспечения оперативного доступа к новым идеям и технологиям.

На совокупность моделей инновационной деятельности можно смотреть как на спектр, на одном полюсе которого находятся «закрытые инновации» (компании разрабатывают новые продукты своими силами), а на другом – своего рода «свободные инновации» (происходит свободный обмен идеями и информацией без каких-либо ограничений на их использование). Между этими двумя полюсами располагается широкий диапазон подходов к инновациям, которые предполагают различные уровни сотрудничества, структурной гибкости и открытости для третьих сторон. Со временем термин «открытые инновации» вобрал в себя несколько различных способов повышения эффективности, использования новых технологий и предоставления организациям возможности получать в свое распоряжение многообразные идеи из разных источников.

В своем большинстве компании становятся более восприимчивыми к новым формам сотрудничества, пытаясь сохранить свои конкурентные преимущества, и стремятся положить в основу соответствующих процессов и структур следующие принципы:

  • Оперативность

  • Гибкость

  • Профессионализм

  • Многообразие

Анализ различных подходов к инновациям

Адвокатское бюро Herbert Smith Freehills занимается изучением тех мер, которые принимают компании, и в частности их штатные юристы, для реализации возможностей и решения проблем, связанных с инновациями на основе сотрудничества. Сделанные нами выводы стали настоящим открытием. В частности, мы выяснили, что:

  • Многие компании стремятся задействовать творческий потенциал широкой общественности при помощи таких инициатив, как онлайн-турниры, конкурсы и хакатоны, которые обеспечивают им приток свежих идей, позволяя определить потенциальных партнеров по инновациям, обладающих различными навыками.
  • Почти все наши собеседники сообщили о расширении круга своих внешних партнеров. В некоторых случаях целью сотрудничества был интенсивный обмен непрофильными активами с конкурентами, а также выход за пределы традиционных сфер деятельности компании и формирование более многообразного портфеля собственных технологий в различных областях.
  • В некоторых случаях участниками таких проектов сотрудничества становятся внешние стартапы, которые сначала создаются материнской компанией, а затем интегрируются в нее после того, как им удается добиться успеха. Еще один вариант – предоставление таким стартапам автономного статуса. В некоторых случаях поощряется и создание внутриорганизационных «стартапов», а их лучшие достижения берутся на вооружение компанией.
  • Ряд компаний стремится добиться того, чтобы частью цикла инноваций могло стать абсолютно любое их подразделение. В данном случае использование технологических платформ – таких, как интранет, – позволяет вовлечь в соответствующие процессы любого сотрудника компании.
  • Имеются также свидетельства того, что многие компании заинтересованы в продвижении к созданию общих платформ. Вместе с тем компании, работающие в определенных секторах экономики, ощущали себя более ограниченными в возможностях для развития по причине зарегулированности этих секторов и зачастую создавали стартапы и независимые структуры для ведения инновационной деятельности с меньшим количеством ограничений, а затем использовали удачные инновации в рамках головной компании таким образом, чтобы это устраивало регулирующие органы.

Не менее очевидно и то, что, хотя организации вкладывают в понятие «открытые инновации» разный смысл, в его основе почти всегда лежит одна и та же главная идея и осознание того, что знания должны не просто пылиться на полках отдельных организаций, а распространяться по всем направлениям в рамках компаний, экономики и общества. Используя различные способы для получения доступа к внутренним и внешним знаниям, организации обретают возможность пользоваться большими массивами информации, формируя более обширный комплекс идей и решений.

Несмотря на наличие некоторых проблем, изначально присущих концепции открытых инноваций, компании осознают ее важные преимущества, которые в большинстве случаев перевешивают риски, связанные с применением ограничительных подходов к проведению НИОКР на основе опоры на собственные силы. (Фото: Sushiman / iStock / Getty Images Plus)

«Строительный материал» для сотрудничества

Очевидно, что многие компании становятся более восприимчивыми к новым формам сотрудничества, стремясь сохранить конкурентные преимущества или по меньшей мере не отстать от конкурентов. В связи с этим они стремятся положить в основу соответствующих процессов и структур следующие основополагающие принципы: оперативность, гибкость, доверие, профессионализм и многообразие.

  • Оперативность

Компании подчеркивали важное значение лидерства в вопросах выхода на рынок: если сотрудничество идет медленными темпами, оно теряет свою ценность. В гонке за инновациями быть первым или одним из первых – огромное преимущество. Этот коммерческий фактор ориентирует организации не на безупречность, а на эффективность, даже если это и увеличивает риски, связанные с реализацией той или иной инициативы.

  • Гибкость

Основная задача – «оптимизировать инновации». Как и в случае с любым другим проектом, на первых этапах его реализации не ясно, сумеет ли он набрать необходимую инерцию и привлечь к себе интерес. Поэтому важно проявлять гибкость, с тем чтобы извлечь из сотрудничества максимальную выгоду. В конце концов, передача технологий – это «искусство возможного». Кроме того, компаниям необходимо проявлять осмотрительность, с тем чтобы дать сотрудничеству окрепнуть. Не каждый проект в итоге получает «зеленый свет», и применение более гибкого подхода позволяет компаниям не тратить время на подробную проработку инициатив, которые могут и не реализоваться. Для того, чтобы решить эту проблему, многие предлагают применять поэтапный подход к новым проектам. Наличие изначально четкого представления о стартовых позициях по основным параметрам проекта, включая вопросы интеллектуальной собственности, позволяет с самого старта проекта применять гибкий подход к его дальнейшим стадиям.

  • Доверие

По мнению компаний, одним из основных факторов при реализации инновационных проектов является то, рассматриваете ли вы других людей в качестве конкурентов или в качестве партнеров; в зависимости от этого проект будет реализовываться в духе либо сотрудничества, либо соперничества.

Нужно более ясно, открыто и четко демонстрировать ваши цели и намерения. Участникам сотрудничества необходимо «говорить на одном и том же языке». Действовать следует быстро, но при этом и добиваться сохранения добрых отношений с партнерами на длительную перспективу.

  • Профессионализм и многообразие

Борьба за привлечение самых лучших кадров приобретает все более острый характер, поскольку кадры являются одним из ключевых элементов поощрения внутриорганизационных инноваций и творчества. Кроме того, общепризнанными являются преимущества, связанные с многообразием кадрового состава компании, которое позволяет развивать инновационную деятельность на основе максимально широкого спектра идей, мнений и навыков.

Факторы и проблемы структурного характера

Препятствия на пути оптимального структурирования проектов

Признавая важное значение всех вышеперечисленных факторов, следует тем не менее указать на необходимость принятия решений относительно структурных особенностей каждого проекта сотрудничества; поскольку стандартных решений «на все случаи жизни» не существует, в конечном счете любой проект нуждается в том или ином структурном решении. Проблемы, связанные с выбором оптимальной структуры проекта, могут включать в себя:

  • сотрудничество с научными организациями, в контексте которого могут возникать коллизии интересов и приоритетов;
  • подходы и особенности, присущие различным юрисдикциям и филиалам;
  • обеспечение баланса между прибыльностью и благотворительностью в рамках социального предпринимательства; и
  • необходимость соблюдения установленных правил в тех секторах, для которых характерно жесткое регулирование.

С учетом вышеизложенного стартапы и недавно созданные компании могут более позитивно воспринимать идею открытых инноваций по сравнению с более зрелыми компаниями, которым, возможно, будут ближе стратегические подходы, ориентированные на последовательность и эффективность.

[И]нтеллектуальная собственность имеет важное значение для капитализации многих компаний. Вместе с тем практика использования и оценки ИС меняется: она во все большей степени используется для того, чтобы содействовать сотрудничеству.

Права собственности

Восприимчивость стартапов и новых компаний к идеям открытых инноваций может по крайней мере отчасти объясняться особенностями их взглядов на вопросы прав собственности на ИС. Компании сообщали нам о том, что, хотя упор в данной связи традиционно делался на владение продуктами инноваций и их охрану, они во все большей мере придерживаются гибкого подхода, с тем чтобы обеспечивать доступ к технологиям при помощи механизмов сотрудничества.

Это отнюдь не означает, что владение чем бы то ни было теряет смысл: напротив, сегодня интеллектуальная собственность имеет как никогда важное значение для капитализации многих компаний. Вместе с тем практика использования и оценки ИС меняется: она во все большей степени применяется не для того, чтобы преградить другим игрокам доступ на рынок, а для того, чтобы содействовать сотрудничеству при помощи механизмов доступа, варьирующихся от заключения лицензионных соглашений до создания платформ с открытым исходным кодом.

Роль штатных юристов

Ключевым фактором успеха инновационной деятельности является увязка работы юридического отдела с задачами компании. Для достижения этой цели некоторые фирмы взяли на вооружение подходы, предусматривающие интеграцию функций юристов в процесс инноваций, с тем чтобы штатные юристы были вовлечены в него с самого начала. Это позволяет обеспечить взаимную увязку факторов коммерческого и правового характера, а также обеспечить ранее выявление юридических проблем и рисков.

Вне зависимости от того, какой именно подход в итоге берется на вооружение, очевидно, что по крайней мере в теории большинство компаний осознает, что привлечение команды юристов к реализации инновационных проектов на ранних стадиях процесса позволяет им максимально увеличить свой конструктивный вклад в соответствующую работу и стать частью окончательного решения.

Будущее открытых инноваций

Несмотря на наличие некоторых проблем, изначально присущих концепции открытых инноваций, компании осознают ее важные преимущества, которые в большинстве случаев перевешивают риски, связанные с применением ограничительных подходов к проведению НИОКР на основе опоры на собственные силы. Круг внешних партнеров, сотрудничающих с компаниями, растет, равно как и интенсивность совместного использования непрофильных активов, что, в свою очередь, создает благоприятные условия для разработки все более многообразных технологий.

Во многих случаях сотрудничество с внешними партнерами рассматривается как один из ключевых факторов достижения высоких темпов инновационной деятельности. В некоторых случаях компании бывает целесообразно поступиться исключительными правами и правами собственности для того, чтобы первой вывести то или иное инновационное решение на рынок или же просто идти в ногу с остальными компаниями, работающими в том или ином секторе. Все более популярной становится и концепция опоры на собственные силы, т.е. использование для генерирования новых идей не только сотрудников штатных научно-исследовательских отделов и внешних консультантов по вопросам НИОКР, но и работников других подразделений компании.  

В большинстве случаев компании относятся к своим собственным сотрудникам как к пока еще не использованному потенциальному резерву, понимая, что они знают бизнес компании изнутри и способны вырабатывать инновационные решения. Поэтому компании инвестируют средства в создание систем, которые позволили бы обеспечить сопряжение потенциала новаторов из числа сотрудников компании с соответствующими знаниями, механизмами и возможностями, которые позволили бы им развивать возникающие у них идеи.

На фоне стремительного расширения диапазона возможностей компаний в плане инновационной деятельности и сотрудничества, а также круга внутренних и внешних новаторов и партнеров штатные юристы компаний должны приспосабливать свою деятельность к этим новым реалиям. Для многих юридических подразделений открытые инновации являются совершенно новым полем для деятельности, которое влияет на особенности их работы, а также на их состав. Модели риска должны отражать формирующийся ландшафт сотрудничества, бросая вызов устоявшимся нормам и процедурам.

Этот процесс не всегда является гладким, и компании постоянно сообщают о проблемах, связанных с переходом от более жестких и концептуально-ориентированных подходов к стратегиям, которые обеспечивают оперативное и гибкое решение возникающих проблем и строятся на доверии, рассматриваемом ныне в качестве одного из ключевых факторов эффективных инноваций и сотрудничества.

Инновации и корни прогресса

Если вы оглянетесь на длинную дугу истории, то станет ясно, что одним из важнейших факторов реального прогресса в обществе являются инновации

Если вы оглянетесь на длинную дугу истории, Ясно, что одним из наиболее важных факторов реального прогресса в обществе являются инновации: люди придумывают творческие решения проблем, с которыми мы сталкиваемся, и успешно производят эти решения в масштабе. В своей работе я изучал корни инноваций в различных областях, пытаясь понять, откуда берутся эти революционные новые идеи и как они распространяются.

Есть забавная вещь в языке, который мы используем для описания инноваций: он неизменно вращается вокруг моментов «лампочки» или «озарения», когда новая идея внезапно появляется в чьей-то голове и мир меняется. Но мое исследование истории трансформационных идей показывает, что процесс, стоящий за такого рода настоящими инновациями, более медленный и постепенный. Я называю эту модель инноваций «медленной догадкой». Вам в голову приходит идея — это намек на что-то, ощущение возможности, ощущение, что есть что-то, что стоит исследовать, но вы не можете толком объяснить, что это такое.

Если мы оглянемся на последние 50 лет, я думаю, что большинство из нас согласится с тем, что Всемирная паутина была одним из самых важных фундаментальных нововведений того периода. И если вы посмотрите на историю возникновения Интернета, то увидите, что это прекрасный пример медленной догадки в действии. Тим Бернерс-Ли появляется в образе молодого программиста в знаменитой швейцарской физической лаборатории CERN в окружении всех этих блестящих ученых. Поэтому он создает небольшое приложение только для себя, чтобы отслеживать всех интересных людей, с которыми он встречается. По сути, это небольшая база данных со ссылками, связывающими людей и проекты, над которыми они работают, или статьи, которые они публикуют.

У него нет грандиозного видения глобальной коммуникационной платформы; это просто небольшое хобби, которым он занимается на стороне. Но он продолжает, и с годами идея начинает развиваться, и в конце концов он понимает, что наткнулся на новую архитектуру глобальной коммуникации. Но первоначальная идея была очень маленькой и простой, всего лишь фрагмент.

Урок из опыта Бернерса-Ли состоит в том, что нам часто лучше сосредоточиться на сохранении наших медленных догадок, чем на погоне за моментами «лампочки». Один простой рецепт для этого — просто записать все свои фрагментарные идеи, а затем сознательно вернуться к ним спустя месяцы или годы. Иногда догадка, которая у вас была много лет назад, через несколько лет оказывается действительно полезным прорывом, потому что изменился рынок или появились какие-то новые технологии.

Другой ключевой принцип инноваций заключается в том, что они основаны на сотрудничестве и часто генерируют наиболее многообещающие новые идеи на стыке различных дисциплин. Эта традиция восходит к тому времени, когда Гутенберг изобрел печатный станок. Гутенберг решил множество сложных проблем, связанных с чернилами и металлургией, которые требовались для системы подвижных шрифтов. Но у него давно не было прессующего механизма , который, если вы пытаетесь изобрести печатный станок, на самом деле весьма важен! И вот однажды он просто решил пойти и посетить виноградник и выпить вина, и они использовали технологию, называемую «винтовой пресс», которая использовалась для прессования винограда. Он посмотрел на это приспособление и сказал: «Вот чего мне не хватает». Итак, он взял технологию, изначально предназначенную для прессования винограда, и превратил ее в технологию печати библий.

Вы снова и снова видите примеры такого междисциплинарного заимствования в истории инноваций, поэтому я думаю, что одной из ключевых стратегий создания более инновационной корпоративной культуры является поиск вдохновения в, казалось бы, несвязанных областях. И, в некотором роде, это еще один аргумент в пользу важности разнообразия на рабочем месте. Очевидно, мы живем в эпоху, когда разнообразие является своего рода мантрой. Но в большинстве случаев, когда мы говорим о разнообразии, мы говорим о равенстве возможностей, или о представительстве, или о включении разных групп в наши команды по социальной справедливости или по политическим причинам. Но есть еще одна причина иметь разнородные команды: разные группы коллективно умнее и креативнее.

Бесчисленное множество исследований в области социальных наук и социальной психологии показывают, что, когда вы собираете в одной комнате людей с разным происхождением, будь то этническое происхождение, религиозное происхождение, интеллектуальное происхождение, разные дисциплины, — тем более разнообразной становится группа. то есть, тем больше вероятность того, что группа предложит оригинальные решения проблем. Когда вы соберете более эклектичную группу с разным происхождением, разными традициями, разными взглядами на мир, на столе будет более богатый набор потенциальных решений для всего, что вы пытаетесь сделать — независимо от того, пытаетесь ли вы это сделать. разработать новый продукт или попытаться принять важное корпоративное решение о будущем вашего бизнеса.

Один из самых действенных способов разнообразить мышление, связанное с вашим продуктом, — вовлечь в этот процесс ваших клиентов. Что ваши клиенты делают с вашими продуктами, которые вас удивляют? Что они делают такого, чего вы на самом деле не планировали? Сегодня, учитывая, что мы живем в мире, где есть действительно глобальная связь, где мы можем продавать продукты и услуги людям по всему миру, вы увидите действительно удивительные способы использования и адаптации ваших продуктов, в зависимости от страны или страны. в каком городе мира вы ведете бизнес.

Мы видели эти замечательные примеры, когда некоторые развивающиеся рынки просто опережают другие, более развитые: как во многих африканских странах, где у людей никогда не было стационарного телефона и действительно никогда не было традиционного банка, куда они приходили и разговаривали. кассир, и вместо этого они сразу же переключились на мобильные телефоны и онлайн-банкинг. Они просто обошли всю эту фазу, в которой остальные из нас застряли на сто лет. В некотором смысле, эти клиенты, вероятно, наиболее настроены и открыты для новых возможностей.

Обращать внимание на то, что делают такие клиенты, смотреть на то, как они расширяют границы продукта, который вы им продаете, культивируя эти рынки как источник инновационных идей и медленных догадок — это прекрасный способ открыть новые возможности в своем бизнесе.

Автор :

Стивен Джонсон, автор тринадцати книг о пересечении науки, технологий и личного опыта, ведущий подкаста American Innovations

Информационный бюллетень

Прогресс и инновации изменили мир в последние 20 лет

Прогресс и инновации изменили мир в прошлом 20 лет.

Значок поискаУвеличительное стекло. Это означает: «Нажмите, чтобы выполнить поиск».
Логотип InsiderСлово «Инсайдер».

Рынки США Загрузка…

ЧАС
М
С

В новостях

Значок шевронаОн указывает на расширяемый раздел или меню, а иногда и на предыдущие/следующие параметры навигации. ДОМАШНЯЯ СТРАНИЦА

Стратегия

Значок «Сохранить статью» Значок «Закладка» Значок «Поделиться» Изогнутая стрелка, указывающая вправо.

Скачать приложение

За последние 20 лет мир увидел множество инноваций.

YouTube/ПриключенияInHD

  • Прогресс и инновации только за последние 20 лет бесчисленным образом изменили мир.
  • Последние два десятилетия были отмечены изменениями в наших технологиях, политике и глобальной демографии.
  • Эти изменения не всегда лучше, но они разные.

Последние два десятилетия были отмечены невероятным прогрессом и инновациями.

Подумайте об этом: в 1998 году сотовые телефоны были еще редкостью, люди могли только мечтать о беспилотных автомобилях, а для многих интернет только завоёвывал популярность.

Двадцать лет спустя очевидно, как сильно изменился мир.

Взгляните на некоторые из самых драматических преобразований, которые произошли в мире всего за два десятилетия.

Население мира резко возросло.

Индусы едут в переполненном пассажирском поезде после того, как они омылись и вознесли молитвы в водах Брахмасаровара, священного пруда, во время солнечного затмения в северном индийском городе Курукшетра 22 июля 2009 года. REUTERS/Аджай Верма

В 1998 году мир готовился к важной вехе — население Земли составляло 5,9 человек.миллиардов, а в следующем году, наконец, преодолеет отметку в 6 миллиардов.

Перенесемся на 20 лет вперед, и население мира оценивается в 7,6 миллиарда человек. Между тем, население США подскочило с 276 миллионов до 327 миллионов за тот же период времени.

И все больше и больше людей живут в городах.

REUTERS/Стрингер

В наших городах происходит еще одно массовое перемещение населения. По данным Всемирного банка, двадцать лет назад менее половины населения мира проживало в городских районах.

Но в 2007 году городское население мира превысило отметку в 50%, и сегодня 55% людей живут в городах. Согласно отчету ООН, к 2050 году это число может достичь 66%, что создаст дополнительную нагрузку на города, которые уже находятся на грани выживания.

Здания достигают невообразимой высоты.

Бурдж-Халифа в Дубае.

Shutterstock/РастоС

В 1998 году совершенно новые башни-близнецы Петронас в Малайзии стали самыми высокими зданиями в мире, достигнув высоты 1483 фута и обогнав чикагскую Сирс-Тауэр всего на 33 фута.

С тех пор во всем мире произошло резкое увеличение количества небоскребов, и они продолжают расти. Нынешний обладатель титула, Бурдж-Халифа в Дубае, более чем на 1000 футов выше башен Петронас, которые опустились на 15-е место в мировом списке.

В стадии строительства находится еще семь небоскребов — все в Азии — высота которых превысит 1600 футов. Самая высокая из них, башня Джидда в Саудовской Аравии, станет первым зданием, которое когда-либо превысит отметку в 3000 футов. В совокупности рост небоскребов является символом выхода Азии на международную деловую арену, как выразилась The New York Times.

 

Интернет изменил то, как мы делаем… все.

Мик Джаггер использует компьютер в Лондоне, 1995 год.

АП

Сегодня трудно представить мир без Интернета, но 20 лет назад это было не так. По данным Pew Research Center, в 1998 году только 41% взрослых американцев были в сети, по сравнению с 89% сегодня.

1998 год был также годом рождения небольшой компании под названием Google, хотя тогда она выглядела немного иначе, чем сейчас.

Сегодня Интернет изменил практически каждый аспект нашей жизни, от того, как мы общаемся до того, как мы читаем новости, делаем покупки, перемещаемся и развлекаемся.

Телефоны практически необходимы, и они есть почти у каждого.

Люди используют свои смартфоны, чтобы фотографировать показ мод L’Oreal на Елисейских полях во время публичного мероприятия, организованного французской косметической группой L’Oreal в рамках Недели моды в Париже.

Рейтер/Шарль Платио

Как и другие виды технологий, сотовые телефоны за последние 20 лет получили все большее распространение — просто посмотрите, как они развивались с годами.

Владение сотовыми телефонами находится на рекордно высоком уровне в 95% в Соединенных Штатах, по сравнению с менее чем 60% в 1998 году. Между тем, 77% американцев владеют смартфонами, которые превратили телефоны из простых устройств связи в полноценные портативные устройства. персональные компьютеры.

События 11 сентября оказали глубокое влияние на наше общество.

Фанаты «Нью-Йорк Янкиз» держат табличку «11 сентября никогда не забуду» в ознаменование годовщины 11 сентября во время игры против «Балтимор Иволги» 11 сентября 2002 года на стадионе «Янки» в Нью-Йорке.

Эзра Шоу / Getty Images

Трудно недооценить влияние терактов 11 сентября 2001 года на мир.

Во-первых, они вызвали неприязнь к арабам и мусульманам в западном мире, которая, возможно, не утихла с тех пор. Атаки также сменились войнами в Ираке и Афганистане — последняя из которых продолжается до сих пор — которые нанесли ущерб репутации Америки за рубежом. Авиационная отрасль также претерпела серьезные изменения из-за терактов, а 11 сентября даже изменило то, как мы говорим.

Но, возможно, самое большое изменение в мире — это то, как люди думают о самом терроризме. До терактов правительство США преследовало подозреваемых в терроризме в гражданских уголовных судах, а не в военных трибуналах, и терроризм, конечно же, не был в центре внимания политических кампаний и круглосуточного освещения в новостях.

Последствия 11 сентября еще не устранены, но они уже оставили огромный след во многих аспектах жизни сегодня.

Люди больше не верят в банки.

Протестующий в маске Гая Фокса несет плакат «Захвати Уолл-Стрит» перед зданием Рейхстага во время протеста «Захвати Берлин», осуждающего действующую банковскую и финансовую практику в Берлине 12 ноября 2011 года.

Рейтер/Павел Копчински

В 1990-е годы наблюдался самый продолжительный экономический бум в истории Америки, который длился с 1991 по 2001 год. в 2016 году, по данным Time. Молодое поколение особенно недоверчиво относится к банкам.

Мировой финансовый кризис 2008 года повлиял на восприятие людьми корпоративной жадности и коррупции, а движение «Захвати Уолл-Стрит» три года спустя пролило свет на неравенство доходов — два фактора, навсегда изменившие наш взгляд на нашу финансовую систему.

Наконец-то появились беспилотные автомобили.

Тойота

Всего за пару десятилетий беспилотные автомобили превратились из далекой мечты в реальность.

Однако в 1990-е идея автономного транспортного средства не была совершенно сумасшедшей. Прототипы беспилотных автомобилей разрабатывались с 1970-х годов, а в 1995 году исследователи из Университета Карнеги-Меллона разработали автомобиль, который мог управлять сам по себе, хотя водителю по-прежнему приходилось управлять тормозами и ручным дросселем.

В настоящее время такие компании, как Tesla, GM, Ford, Uber, Google и Apple, разрабатывают собственные беспилотные автомобили, и они уже проходят испытания в крупных городах по всей стране.

Изменение климата становится мрачной реальностью.

Люк МакГрегор/Reuters

Исследователи знали об изменении климата Земли на протяжении десятилетий, но разрушительные последствия стали особенно очевидными в последние годы. Рекорды, связанные с погодой, бьются с пугающей скоростью — последние четыре года были самыми жаркими в истории, а последние несколько лет также дали нам некоторые из самых жарких отдельных месяцев.

Между тем последствия изменения климата уже стали реальностью для жителей островных государств Тихого океана, которым приходится эвакуироваться и переселяться, поскольку целые города погружаются под воду.

Инновационный прогресс: ТОО «Инновационный прогресс»