Качканар завод жби: Яндекс Карты — подробная карта мира

ООО КАЧКАНАРСКИЙ ЗАВОД ЖБИ ЗАПСИБНЕФТЕСТРОЙ

Обновить браузер

Обновить браузер

Возможности

Интеграция

О системе

Статистика

Контакты

CfDJ8No4r7_PxytLmCxRl2AprPqK_-DXYKvwKy2iQ5sci9y3TiGwB_hX-a5BM8v5WOHaR0xRYKiXsKxR56d1MqDviE81Mgg6W_-uirDYvhhslpomII_SNvpIER_RqtvEMocH07x0NbUdV7V960in-CkyxfQ

Описание поисковой системы

энциклопедия поиска

ИНН

ОГРН

Санкционные списки

Поиск компаний

Руководитель организации

Судебные дела

Проверка аффилированности

Исполнительные производства

Реквизиты организации

Сведения о бенефициарах

Расчетный счет организации

Оценка кредитных рисков

Проверка блокировки расчетного счета

Численность сотрудников

Уставной капитал организации

Проверка на банкротство

Дата регистрации

Проверка контрагента по ИНН

КПП

ОКПО

Тендеры и госзакупки

Юридический адрес

Анализ финансового состояния

Учредители организации

Бухгалтерская отчетность

ОКТМО

ОКВЭД

Сравнение компаний

Проверка товарных знаков

Проверка лицензии

Выписка из ЕГРЮЛ

Анализ конкурентов

Сайт организации

ОКОПФ

Сведения о регистрации

ОКФС

Филиалы и представительства

ОКОГУ

ОКАТО

Реестр недобросовестных поставщиков

Рейтинг компании

Проверь себя и контрагента

Должная осмотрительность

Банковские лицензии

Скоринг контрагентов

Лицензии на алкоголь

Мониторинг СМИ

Признаки хозяйственной деятельности

Репутационные риски

Комплаенс

Компания ООО КАЧКАНАРСКИЙ ЗАВОД ЖБИ ЗАПСИБНЕФТЕСТРОЙ, адрес: Свердловская обл. , г. Качканар, микрорайон 10-Й, д. 32 корп. — кв. 30 зарегистрирована 01.08.2003. Организации присвоены ИНН 6615008630, ОГРН 1036600871328, КПП 661501001. Основным видом деятельности является производство изделий из бетона для использования в строительстве, всего зарегистрировано 20 видов деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 1, конкурсный управляющий — Мерзляков Сергей Геннадьевич. Размер уставного капитала 10 000₽.
Компания ООО КАЧКАНАРСКИЙ ЗАВОД ЖБИ ЗАПСИБНЕФТЕСТРОЙ не принимала участие в тендерах. В отношении компании было возбуждено 4 исполнительных производства. ООО КАЧКАНАРСКИЙ ЗАВОД ЖБИ ЗАПСИБНЕФТЕСТРОЙ участвовало в 9 арбитражных делах: в 3 в качестве истца, и в 3 в качестве ответчика.
Реквизиты ООО КАЧКАНАРСКИЙ ЗАВОД ЖБИ ЗАПСИБНЕФТЕСТРОЙ, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).

Полная проверка контрагентов в СПАРКе

• Неоплаченные долги
• Арбитражные дела
• Связи
• Реорганизации и банкротства
• Прочие факторы риска

Полная информация о компании ООО КАЧКАНАРСКИЙ ЗАВОД ЖБИ ЗАПСИБНЕФТЕСТРОЙ

299₽

• Регистрационные данные компании
• Руководитель и основные владельцы
• Контактная информация
• Факторы риска
• Признаки хозяйственной деятельности
• Ключевые финансовые показатели в динамике
• Проверка по реестрам ФНС

Купить
Пример

999₽

Включен мониторинг изменений на год

• Регистрационные данные компании
• История изменения руководителей, наименования, адреса
• Полный список адресов, телефонов, сайтов
• Данные о совладельцах из различных источников
• Связанные компании
• Сведения о деятельности
• Финансовая отчетность за несколько лет
• Оценка финансового состояния

Купить
Пример

Бесплатно

• Отчет с полной информацией — СПАРК-ПРОФИЛЬ
• Добавление контактных данных: телефон, сайт, почта
• Добавление описания деятельности компании
• Загрузка логотипа
• Загрузка документов

Редактировать данные

СПАРК-Риски для 1С

Оценка надежности и мониторинг контрагентов

Узнать подробности

Заявка на демо-доступ

Заявки с указанием корпоративных email рассматриваются быстрее.

Вход в систему будет возможен только с IP-адреса, с которого подали заявку.

Компания

Телефон

Вышлем код подтверждения

Эл. почта

Вышлем ссылку для входа

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с правилами использования и обработкой персональных данных

ООО «КАЧКАНАРСКИЙ ЗАВОД ЖБИ «ЗАПСИБНЕФТЕСТРОЙ», г. Качканар, ИНН 6615008630, контакты, реквизиты и выписка из ЕГРЮЛ

26.61	Производство изделий из бетона для использования в строительствеОСНОВНОЙ
52. 46.7	Розничная торговля строительными материалами, не включенными в другие группировки
74.60	Проведение расследований и обеспечение безопасности
74.12	Деятельность в области бухгалтерского учета и аудита
35.20	Производство железнодорожного подвижного состава (локомотивов, трамвайных моторных вагонов и прочего подвижного состава)
74.15	Деятельность по управлению финансово-промышленными группами и холдинг-компаниями
26.63	Производство товарного бетона
51.65	Оптовая торговля прочими машинами и оборудованием

+ ещё 12

Руководитель ООО «КАЧКАНАРСКИЙ ЗАВОД ЖБИ «ЗАПСИБНЕФТЕСТРОЙ» также является руководителем или учредителем 36 других организаций

ООО «БВР-УРАЛ» 620131, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Татищева, д. 96, офис 5 Подготовка строительной площадки Мерзляков Сергей Геннадьевич

ООО «ЮК «ДВА ВАРИАНТА» 624222, Свердловская область, г. Нижняя Тура, ул. Молодежная, д. 11, кв. 69 Деятельность в области права Мерзляков Сергей Геннадьевич

ООО «ВЕГА СД» 622034, Свердловская область, г. Нижний Тагил, пр-т Строителей, д. 10 Прочая розничная торговля пищевыми продуктами в специализированных магазинах Мерзляков Сергей Геннадьевич

+ ещё 33

Учредитель ООО «КАЧКАНАРСКИЙ ЗАВОД ЖБИ «ЗАПСИБНЕФТЕСТРОЙ» также является руководителем или учредителем 3 других организаций

ЗАО «ХОЛДИНГ » РЕМЭЛЕКТРО « 624350, Свердловская область, г. Качканар, ул. Промзона Предоставление услуг по монтажу, ремонту, техническому обслуживанию и перемотке электродвигателей, генераторов и трансформаторов Головко Николай Михайлович

ООО ПФК «ЭЛЕКТРОМАРКЕТ» 358000, республика Калмыкия, г. Элиста, ул. В. И. Ленина, д. 249, кв. 505 Головко Николай Михайлович

ООО «РЕМЭЛЕКТРО» 358009, республика Калмыкия, г. Элиста, мкр 3-й, д. 14, к.б Головко Николай Михайлович

Согласно данным картотеки арбитражных дел, в арбитражных судах РФ было рассмотрено 1 судебное дело с участием ООО «КАЧКАНАРСКИЙ ЗАВОД ЖБИ «ЗАПСИБНЕФТЕСТРОЙ»

Последнее дело

№ А60-26010/2013 от 15 июля 2013 года

Экономические споры по административным правоотношениям

Истец

МЕЖРАЙОННАЯ ИФНС РОССИИ №27 ПО СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Ответчик

ООО «КАЧКАНАРСКИЙ ЗАВОД ЖБИ «ЗАПСИБНЕФТЕСТРОЙ»

Похожие компании

ООО «СТРОЙРАКУРС» рп. Октябрьский, Московская область	5027299242
ООО «ЖИЛКОМСЕРВИС» И КО» д. Хмели, Пермский край	5948061645
ООО «БЛЕСК» г. Челябинск, Челябинская область	7451290111
ООО «ФЕНИКС» г. Наволоки, Ивановская область	3703022652
ООО «ЮА «СЕДЬМОЙ КОНТИНЕНТ» г. Кемерово, Кемеровская область	4205151671
ООО «ЛЕТО» г. Анапа, Краснодарский край	2301103998
ООО «СКА ИМПЕРИЯ» г. Хабаровск, Хабаровский край	2724232916

Наведение порядка на заводе по производству сборных железобетонных изделий

Национальная ассоциация производителей сборного железобетона / Журналы по производству сборных железобетонных изделий / Журнал Precast Inc. / 2019 г. — январь-февраль / Наведение порядка на заводе по производству сборных железобетонных изделий

Производители сборных железобетонных изделий могут повысить безопасность и эффективность завода, внедряя уборку и уборку и организационные инициативы.

Бриджит МакКри

Для операционного директора Джуда Мандеса поддержание чистоты, организации и работы трех заводов Gillespie Precast в полном объеме является ежедневной битвой, но она стоит того времени и усилий, которые он и его команда вложили внутрь.

Означает ли это размещение инструментов для обеспечения хорошей доступности, когда они нужны сотрудникам, очистку полов от мусора и отходов или регулярную очистку производственного оборудования, чтобы убедиться, что оно остается в рабочем состоянии, общее ведение хозяйства на заводе / в магазине является важным упражнением, которое выполняет Гиллеспи. серьезно.

«Мы используем политику очистки по мере использования, которую мы пытаемся применять каждый день, весь день», — сказал Мандес.

Ведение домашнего хозяйства, представленное как часть новой ориентации работников завода по производству сборных железобетонных изделий, позиционируется как фундаментальная практика безопасности.

«Мы действительно стараемся быть практичными и убедить всех наших работников в том, что правильное ведение домашнего хозяйства помогает создать безопасное, организованное и продуктивное рабочее место», — сказал Мандес.

Мандес, который проработал в Gillespie 16 лет, сказал, что компания с самого первого дня сосредоточилась на создании безопасных и чистых рабочих мест для своих сотрудников. Он также оттачивал свой подход с течением времени и сделал несколько шагов вперед за эти годы. Каждый раз, когда он вводит новую концепцию или процесс, производитель сборного железобетона понимает, что произойдут некоторые культурные изменения.

Сотрудники-ветераны, которые всегда просто бросали свои вещи и шли дальше, например, неохотно приспосабливаются к новым способам организации инструментов и оборудования. По словам Мандеса, молодые сотрудники, напротив, ожидают, что за ними уберут другие.

«Нам, по сути, приходится бить кусты сверху вниз и следить за этим весь день», — сказал он.

СОЗДАНИЕ ЧИСТОЙ И БЕЗОПАСНОЙ РАБОЧЕЙ СРЕДЫ

Организованное производство показывает, что вы и ваши сотрудники цените организованность, безопасность, своих клиентов и деловых партнеров. Это также создает очень гостеприимную атмосферу и показывает, что все в вашей компании очень гордятся этим заведением. Возможно, наиболее важно то, что чистота также обеспечивает более безопасное рабочее место, поскольку чистые и сухие заводские полы помогают предотвратить несчастные случаи. Наконец, наличие чистого, организованного завода также может быть отличным инструментом продаж и маркетинга, когда текущие или потенциальные клиенты заглядывают к вам.

Для многих компаний простые директивы, такие как установка инструментов на свои места, могут отойти на второй план, когда дела наладятся, а рабочие будни будут загружены. К сожалению, когда работник завода не может найти подходящий инструмент для конкретной задачи — или когда кто-то поскользнулся и упал на разлив, который был проигнорирован и никогда не убирался — это определенно может сказаться на производительности завода. К счастью, этого порочного круга можно избежать с помощью хорошей, постоянной уборки предприятия, ведения домашнего хозяйства и организационной политики.

После первоначального оснащения всех своих заводов множеством метел и подметальных машин, которые сотрудники могли использовать для уборки беспорядка в кучи, Гиллеспи попробовал кое-что другое. Он оборудовал эти места несколькими тачками, чтобы стимулировать непрерывный сбор и утилизацию отходов.

«Нам нужны тачки по всему нашему заводу, чтобы, когда наши сотрудники снимают опалубку, режут провода и вставляют штекеры, они могли сбрасывать мусор и бетон прямо в тачки», — сказал Мандес.

Рабочие также используют удобные емкости, чтобы быстро собрать груды мусора с пола и, в конечном итоге, вывезти их в центр здания для утилизации.

«Это одна из стратегий, которая действительно хорошо сработала для нас», — сказал Мандес. «Суть в том, чтобы по всему заводу было разбросано множество тачек, потому что это действительно побуждает всех постоянно убирать».

ПОДАЧА ХОРОШЕГО ПРИМЕРА

Поддержание чистоты и безопасности предприятия не должно быть сложной задачей, а также не должно быть дорогостоящим или занимать много времени. Однако это требует от менеджеров, руководителей и сотрудников приверженности поддержанию рабочего места в хорошем рабочем состоянии 24/7/365, а не только для ежегодных или ежеквартальных проверок.

Сэм Лайнс проработал 15 лет на заводе сборных железобетонных изделий, а 13 лет назад присоединился к Concrete Sealants в качестве инженера-менеджера. Лайнс сказал, что тот факт, что трудно поддерживать чистоту в цехе сборного железобетона, делает чистоту завода особенно трудной для компаний.

«Бетонные изделия по самой своей природе производят много грязи и пыли», — сказал Лайнс.

По этим причинам, по словам Лайнс, владельцы сборных железобетонных изделий, менеджеры и руководители должны переключить свое мышление на подачу хороших примеров для сотрудников, а не просто диктовать правила и политику нижестоящим инстанциям. Используя подход к управлению «делай, как я», они могут эффективно внедрить хорошие стратегии ведения домашнего хозяйства на рабочем месте, не раздражая слишком много перьев.

«Если вы возглавляете организацию и не практикуете правильную организацию и ведение домашнего хозяйства, если вы не убираете свой офис и не содержите окружающую среду в чистоте, то как вы можете ожидать, что другие будут участвовать в поддержании чистоты на своих территориях? ” — сказал Лайнс.

Наряду с подачей хорошего примера в этих областях, Лайнс сказал, что лидеры также должны сформировать видение того, чего они хотят, которое четко иллюстрирует, что именно ожидается от работников, когда речь идет о ведении хозяйства, уборке и организации производства и рабочего места.

— Подавайте пример и будьте примером, — сказал Лайнс. «Затем создайте мысленный образ того, как выглядит совершенство, и передайте его сотрудникам».

Один из способов добиться последнего — сфотографировать эти идеальные сценарии и повесить эти фотографии в стратегически важных местах по всему магазину. Организуйте ближайший верстак или доску с инструментами именно так, как вы хотите, чтобы они выглядели каждый день, сфотографируйте их и разместите рядом с этим верстаком или доской с инструментами.

«Это дает работникам возможность увидеть, как выглядит совершенство», — сказал Лайнс. «Это важно, потому что без ожиданий никому трудно понять, что от них ожидается в плане уборки, организации и ведения домашнего хозяйства».

ОСНОВА БОЛЬШОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Тацуя Накагава, соучредитель фирмы Castagra, занимающейся экологически чистыми напольными покрытиями, сказал, что при разработке плана действий по уборке дома производители сборного железобетона должны сосредоточиться на поддержании чистоты и порядка на объектах. Сделайте это в первую очередь во имя безопасности и поймите, что другие преимущества (эффективность, удовлетворенность сотрудников и т. д.) появятся сами собой, как только колеса будут запущены.

«Сейчас все компании работают очень экономно и пытаются выжать из своей деятельности как можно больше, — сказал Накагава. «Любой уровень дезорганизации негативно повлияет на их прибыль и/или показатели безопасности».

Наличие организованного завода также позволяет производителям сборных железобетонных изделий начать оптимизировать свои операции.

«Если отдельные детали не организованы, то производители не могут реально использовать оптимизацию, потому что они тратят слишком много времени, пытаясь выяснить, где что находится и куда все движется», — сказал Накагава. «По этой и другим причинам организованность — основа великой операции».

Грег Стратис, президент Shea Concrete Products, соглашается с этим и говорит, что его компания гордится тем, что всегда поддерживает аккуратную и упорядоченную работу — от транспортных средств доставки до офисов и производственного предприятия.

— Мы смотрим на все это как на рекламный щит нашей компании, — сказал Стратис. «Мы хотим убедиться, что, когда клиенты, сотрудники и даже конкуренты увидят наши объекты, они не увидят сборный железобетон как грязную, грязную и маслянистую работу».

Сосредоточившись на поддержании безупречного имиджа, Shea Concrete подчеркивает необходимость чистого и упорядоченного рабочего места сразу после приема на работу сотрудников, а затем продолжает обучать их достоинствам этой философии с течением времени. А поскольку чистота часто приравнивается к лучшим показателям безопасности в тяжелой промышленности, компания получает самую высокую выплату в виде безопасного и защищенного рабочего места. По словам Стратиса, моральный дух сотрудников также улучшается, когда само рабочее место аккуратное, чистое и организованное.

«Мы хотим иметь возможность привести кого-нибудь — будь то клиент или потенциальный сотрудник — без необходимости каждый раз бегать и убирать», — сказал Стратис. «Мы всегда готовы к компании».

ДОЛГОСРОЧНЫЙ УСПЕХ

Том Ричерт, директор LeanProject, работал со многими промышленными компаниями, которым требовалась помощь в разработке эффективных хозяйственных и организационных стратегий для их заводов и фабрик. Ричерт, эксперт по бережливому производству, сказал, что разработка процессов непрерывного улучшения чистоты не только повышает эффективность работы, но и создает более приятную рабочую среду. Последнее особенно важно в то время, когда компании борются с нехваткой квалифицированных рабочих и исторически низким уровнем безработицы в 3,7% по состоянию на сентябрь 2018 года, согласно данным Бюро статистики труда США.

Что касается производителей, Ричерт сказал, что хорошая организация завода начинается с самого производственного процесса, который во многих случаях осуществляется по принципу «сиденья штанов» и, как таковой, включает в себя много отходов.

«Если вы потратите время на то, чтобы спланировать, как работа должна выполняться в идеале, а затем посмотрите, как она выполняется сейчас, вы, вероятно, обнаружите довольно большие различия между ними», — сказал Ричерт. «Только тогда вы можете начать исключать из процесса некоторые ненужные шаги, многие из которых способствуют заводскому беспорядку».

Еще один хороший шаг — свести запасы к минимуму в цехе. На самом деле у работников должно быть только то, что им нужно для выполнения своей работы. В свою очередь, по словам Ричерта, производители сборного железобетона могут рассчитывать на такие преимущества, как повышение производительности труда, повышение вовлеченности сотрудников, снижение уровня безопасности и повышение общей эффективности завода.

«Компании, которые сосредоточены на создании культуры, в которой люди хотят участвовать в улучшении работы, включая чистоту и организацию, всегда являются наиболее динамичными и успешными в долгосрочной перспективе», — сказал Ричерт.

Бриджит МакКри — независимый писатель, освещающий вопросы производства, промышленности и технологий. Она является лауреатом Золотой награды Ассоциации журналов Флориды за лучшую торгово-техническую статью в штате.

Корпорация Тиндалл | Решения для сборного железобетона

Наш опыт в области сборного железобетона

Готовы вывести свой следующий проект на новый уровень? Приходите посмотреть, как наша команда поставляет строительные системы из сборного железобетона следующего поколения.

Откройте для себя строительные системы

Если вы столкнулись со сложной промышленной или коммунальной задачей, у нас есть технологии, мощности и индивидуальные решения, необходимые для воплощения вашего проекта в жизнь.

Откройте для себя инфраструктуру

T-SLAB

^®

Представляем последнюю революцию в системах полов из 100% сборного железобетона. Приходите посмотреть, как T-SLAB обеспечивает все преимущества самых эффективных строительных материалов в отрасли с прочностью, скоростью и производительностью сборного железобетона.

Откройте для себя T-SLAB

Почему стоит выбрать сборный железобетон?

Сборный железобетон — один из самых эффективных, универсальных и надежных строительных материалов, производимых сегодня. Благодаря большей гибкости проектирования, более быстрым графикам и непревзойденной устойчивости сборный железобетон превосходит более традиционные методы строительства на каждом шагу. Мы называем это преимуществом сборного железобетона, и именно поэтому строители и подрядчики по всей стране обращаются к Tindall за лучшими решениями.

Узнать больше

Разработано для обслуживания

Как компания Tindall превратилась из небольшого сарая в Южной Каролине в одного из ведущих производителей сборного железобетона в отрасли? Оставаясь верными тому, кто мы есть, и выполняя свои обещания — изо дня в день.

Наши ценности

Высокопроизводительные решения

От автостоянки до нефтехимии, Tindall предлагает интеллектуальные и эффективные решения для сборного железобетона, отвечающие потребностям практически любого рынка. Узнайте, что нас отличает.

Решения для строительных систем

Инфраструктурные решения

Наша работа

Нам нравится думать, что наша работа может говорить сама за себя. Приходите ознакомиться с нашей коллекцией готовых проектов сборных железобетонных изделий из широкого спектра дизайнерских категорий.

Фильтр по отраслям
SelectCommercialCorrectionsData CentersHeavy CivilInstitutionalManufacturingMixed UseПарковкаНефтехимияЭлектроэнергетикаКоммунальные продуктыСклады

Места расположения

Имея шесть производственных предприятий, расположенных в Средней Атлантике, Юго-Восточной и Южно-Центральной части Соединенных Штатов, нет ни одного проекта, который был бы слишком большим, слишком маленьким или слишком далеким, чтобы мы могли с ним справиться.

South Carolina Division

2273 Hayne Street
Spartanburg, SC 29301

Virginia Division

5400 Olgers Road
Petersburg, VA 23803

Georgia Division

3361 Grant Road
Conley, GA 30288

Отдел штата Миссисипи

11450 Сарасенния-роуд
Мосс-Пойнт, штат Массачусетс 39562

Texas Division

2222 West Malone Avenue
San Antonio, TX 78225

Инфраструктура

2877 Fairforest Clevedale Dr
Spartanburg, SC 29301

Штаб-квартира

2273 Hayne Street
Spartanburg, SC 29301

Поговорите с Тиндаллом

Каждый великий проект начинается с разговора.