|
Исследователи из Швейцарского федерального института технологий в Цюрихе (Swiss Federal Institute of Technology) выявили относительно малочисленную группу связанных между собой транснациональных организаций, которые оказывают непропорционально большое влияние на глобальную экономику, тем самым подтвердив худшие опасения противников корпоративной глобализации. Основу группы составляют финансовые институты, при этом она существенно влияет на мировую экономическую стабильность. Учёные считают, что это не результат заговора, но столь тесная взаимосвязь опасна для современного мира. Об этом пишет журнал The New Scientist. Работа швейцарских учёных принята к публикации в научном журнале PloS One, препринт статьи «The Network of Global Corporate Control» доступен на сайте arXiv.org.
Предыдущие подобные исследования, как правило, показывали, что относительно небольшому числу транснациональных корпораций принадлежит крупная доля мировой экономики, но эти работы включали ограниченное число компаний, упускали из виду косвенных владельцев, отношения корпораций с аффилированными компаниями и корпоративные взаимосвязи.
Для анализа экономических связей между организациями исследователи применили математическую модель анализа данных. При проведении исследования учёные использовали Orbis 2007 — базу данных, которая содержит информацию о 37 миллионах компаний и инвесторов по всему миру. Из них учёные выбрали 43 060 компаний, принадлежащих транснациональным корпорациям, и выявили их общие активы. На основе этих данных была построена модель распределения экономического влияния транснациональных корпораций, в том числе через владение фондами и участие в прибыли. В результате системного анализа учёные выявили так называемую сеть глобального корпоративного контроля, состоящую из 1318 корпораций с взаимными владельцами: каждая из этих компаний тесно связана ещё, как минимум, с двумя другимии компаниями, а среднее число связей между ними равно двадцати.
Дальнейшее исследование выявило ядро этой сети — ещё более тесно связанную между собой группу «суперорганизаций», в которую вошли 147 компаний, причём большую часть из них составляют финансовые институты, такие как Barclays, JP Morgan Chase, Goldman Sachs, Merrill Lynch, Morgan Stanley, Bank of America, UBS, Deutsche Bank, Société Générale, Credit Suisse и другие. Их активы тесно пересекаются друг с другом, что позволяет им контролировать 40% глобального корпоративного богатства. Таким образом, ядро из менее 1% компаний фактически представляет собой глобальную экономическую суперструктуру, которая контролирует почти половину мировой экономики. Исследователи указывают на признаки того, что выявленная ими суперструктура, несмотря на свои небольшие размеры, сложность и запутанность взаимосвязей внутри ядра, коллективно осуществляет большую часть тотального контроля корпоративной сети.
Исследователи предложили визуальную иллюстрацию сети глобального корпоративного контроля. Сеть из 1318 компаний представлена двумя группами: 147 суперинтегрированных компаний (обозначены точками красного цвета) и остальные 1171 высокоинтегрированных компаний (обозначены точками жёлтого цвета). Размер точки представляет относительный размер доходов компании.
Воздействие этого явления на экономическую систему, как считают учёные, ставит новые важные вопросы для исследователей и политиков.
Учёные считают, что исследование способно объяснить подверженность мировой экономики финансовым кризисам. Концентрация экономической мощи в руках небольшого числа тесно связанных организаций опасна тем, что подобного рода сети нестабильны. Проблемы в одной организации быстро переходят на другие связанные с ней, что способно вызвать «эффект домино». Комментирует Джеймс Глаттфельдер: «Мир узнал в 2008 году, что такие сети неустойчивы. Если одна из этих компаний, такая как Lehman Brothers, окажется в бедственном положении, то неизбежно пострадают и другие».
Работа уже вызвала широкое обсуждение. По мнению некоторых критиков, в исследовании есть недочёты: прежде всего, анализ приравнивает владение активами к контролю, что не всегда верно. Например, доля условной компании A в компании B вовсе не означает, что A оказывает влияние на принятие решений последней. Так, большинство акций компаний принадлежат управляющим фондам, которые могут и не контролировать активы.
Ниже представлен ТОП-50 из 147 «суперорганизаций», составляющих сеть глобального корпоративного контроля, который авторы исследования приводят в своей статье.
| |||
Поэтому сложно было определить, насколько сильным было влияние транснациональных корпораций на глобальную экономику. Новая работа исправляет это упущение. Комментирует один из авторов исследования, теоретик комплексных систем Джеймс Глаттфельдер (James Glattfelder): «Реальность настолько сложна, что мы должны были отойти от догм, будь то теории заговора или теории свободного рынка. Наш анализ основан на реальных данных».
В общей сложности их прибыль составляет 20% от общемировой операционной выручки, однако с помощью акций и через свои дочерние компании они контролируют большую часть ведущих предприятий реальной экономики в мире, обеспечивающих около 60% от общемировой выручки.
В качестве примера в работе рассматривается небольшая часть известных финансовых игроков и их связей, которые дают представление об уровне запутанности всего ядра. Авторы работы поясняют, что пока изучены лишь небольшие локальные образцы системы, а для оценки управления в глобальном масштабе соответствующую методологию ещё предстоит создать.
Сама по себе концентрация власти не является ни плохим, ни хорошим фактором. Анализ показывает, что появление такой глобальной суперструктуры — это не результат некоего заговора для управления миром, оно лишь отражает логическую фазу самоорганизации современной корпоративной экономики. Если связность членов экономической системы способствует производству богатства, денежные потоки неизбежно перемещаются в сторону наиболее тесно связанных членов системы. Поэтому транснациональные корпорации владеют связанными активами по коммерческим, а не по политическим причинам. Кроме того, подобная суперструктура не может обладать реальной политической властью, так как 147 «суперорганизаций» представляют разнонаправленные интересы и не в состоянии поддерживать сговор. Вместе с тем, разнонаправленные интересы и конкуренция на рынке не исключают возможность того, что «суперорганизации» могут действовать вместе на общих интересах. Например, сопротивление изменениям в структуре сети может быть одним из таких факторов, представляющих взаимный интерес.
Однако, как отмечают многие эксперты, значение проведённого анализа не столько в том, чтобы показать, что небольшая группа корпораций контролирует значительную часть глобальной экономики, сколько в осознании принципов экономической стабильности. Изучение уязвимых аспектов системы может помочь не только прояснить ситуацию, но и разработать меры с целью предотвратить разрушительные экономические обвалы в глобальном масштабе.
10 корпораций, контролирующих мир нашего потребления
Источник изображения
Практически все, что вы покупаете в магазинах, производится силами 10 транснациональных корпораций. Mars или Snikers, Sprite или Fanta, Jakobs или Maxwell — что бы вы ни выбрали, прибыль пойдет в одни руки. Разберемся же в хитрой системе современного глобального рынка потребления и познакомимся с компаниями, задающими правила игры в большом бизнесе. Далеко не все из них честны на руку.
Итак, поехали…
1.
Kraft Foods
Компания была основана в 1903 году Джеймсом Крафтом. Первое название — J.L. Kraft & Bros. В настоящее время — вторая по величине корпорация по выпуску упакованных пищевых продуктов. Продает продукцию в 155 странах мира, занимая около 35% глобального рынка плавленых сырков. Но как это касается нас? Непосредственно, ведь каждый день мы видим продукты Kraft Foods на прилавках. В России компания продает следующие марки: Milka, Воздушный, Toblerone, Alpen Gold, Cote d’Or, Чудный вечер, Carte Noire, Jacobs, Maxwell House, Estrella.
В 2008 году в Китае разгорелся «меламиновый скандал», связанный с продукцией Cadbury (компания в составе Kraft Foods). В молочных продуктах, производимых на заводе в Пекине, были обнаружены следы меламина. Из-за этого случая 54 тысячи китайских детей тяжело заболели, а четверо из них — скончались. Разразился скандал, было проведено множество проверок, в результате которых некоторые марки продукции были отозваны с производства.
2. Nestlé S.A.
Полное название — Стратегическое объединение Nestlé. Была основана в 1866 году фармацевтом из Швейцарии Анри Нестле. Главный мировой производитель продуктов питания (еще производит корма для животных, косметику и фармацевтическую продукцию). Компания может похвастаться одним из самых больших годовых оборотов — 67, 8 млрд. евро (данные за 2011 год). Вот полный список торговых марок от Nestle, которые можно найти в любом российском магазине: Nescafé, КитКат, Nesquik, Экстрем, Россия — щедрая душа, Бон Пари, Nuts, Золотая марка, Maggi, Perrier, Friskies, Felix, Purina ONE, Gourmet, Дарлинг.
Не обошлось и без скандалов. В 70-х и 80-х годах ХХ века корпорацию жестко критиковали за политику сбыта детского питания в странах третьего мира. Суть была в том, что персонал Nestle под видом гуманитарной помощи раздавал детские питательные смеси, использование которых при одновременном прекращении кормления грудью лишало матерей молока.
Соответственно, матери в развивающихся странах «плотно подсаживались» на дорогую продукцию Nestle. Из невозможности прочитать и перевести инструкцию к смесям (все надписи на упаковках были на английском), и ограниченного доступа к питьевым источникам, многие матери разводили питание в грязной воде, что увеличило смертность младенцев. Результат — многочисленные акции протеста, и международная кампания «Бойкот Nestle», которая действует по сей день.
3. Procter & Gamble
Лидер мирового рынка потребительских товаров и крупнейший в мире рекламодатель — затраты на рекламу которого превышают 8 млрд. долларов в год. Компания основана в далеком 1837 году мыловаром Джеймсом Гэмблом и свечником Уильямом Проктером.
Бренд контролирует огромную долю мирового рынка, производя такие товары, как Fairy, Tide, Ariel, «Миф», Ace, Mr. Clean, Lenor, Comet, Fairy Oxi, Mr. Proper, Dreft, Pampers, Always, Alldays, Tampax, Discreet, Naturella, средства для ухода за волосами Wash & Go, Head & Shoulders, Pantene, Shamtu, Herbal Essense, Wella, Londa, средства для ухода за телом и парфюмерию Camay, Safeguard, Secret, Old Spice, Olay, Hugo Boss, Dolce&Gabbana, Gucci, Mexx, Baldessarini, Blend-a-Med, Oral-B, Crest, косметику Cover Girl, Max Factor, бритвы Gillette, Venus, батарейки Duracell, бытовую технику Braun, кофе Folgers, соки, корма для животных Iams, Eukanuba — и это еще не все.
Но, конечно же, и такой гигант не смог обойтись без громких просчетов. По вине индонезийских корпораций, пытавшихся удовлетворить спрос Procter & Gamble, активно сжигались леса и осушались болота под пальмовые плантации. Пальмовое масло — один из компонентов косметики. Активисты Greenpeace обвинили Procter & Gamble в таких разрушительных для природы действиях. Но это не самый крупный грех на душе колосса.
В 2007 году произошел более страшный случай. Около 2200 собак и 1950 кошек погибли в США по причине отказа почек. Причина — все тот же меламин, использовавшийся компанией Menu Foods Inc. при изготовлении кормов для сотни брендов (среди них Procter & Gamble). В оправдание бренда можно лишь сказать, что корпорация первая установила причину отравления, провела расследование и опубликовала токсикологическую экспертизу.
В некоторых странах проводится ежегодная акция протеста «Stop Animal Exploitation Now», критикующая практику Procter & Gamble — тестирование продукции на животных.
- Как интернет-гиганты зарабатывают на бесплатных сервисах и продуктах
4. Johnson&Johnson
Производит косметику, санитарно-гигиенические товары, медицинское оборудование. Была основана в 1886 году тремя братьями: Робертом Вудом Джонсоном, Джеймсом Вудом Джонсоном и Эдвардом Мидом Джонсоном. В составе корпорации — более 230 дочерних компаний (т.н «Семья Джонсонов»), а самый известный бренд — линейка детской косметики Johnson’s baby.
В начале 80-х разразился скандал, связанный с отравлением. Компания стала объектом шантажа неизвестного убийцы, добавлявшего в упаковки с лекарством «тайленол» цианистый калий. Отравитель не найден до сих пор.
5. Unilever
Один из ведущих производителей бытовой химии, продуктов питания и парфюмерии. Компания была основана в 1930 слиянием нидерландской Margarine Unie и британской Lever Brothers. Владеет огромным количеством торговых марок, многие из которых известны в России.
Пищевая продукция: Lipton, Brooke Bond, Беседа, Crème , Bonjour, Rama, Пышка, Bertoll, iKnorr, Hellmann, Балтимор, Pomo d’Oro, Восточный Гурман, Инмарко.
Бытовая химия и личная гигиена: Концерн «Калина», Dove, Rexona, Axe, Timotei, Domestos, Glorix, OMO, Clear Vita ABE, Cif, Sunsilk, Sunlight, TIGI.
Мороженое: Инмарко, Золотой стандарт, Фишка, Загадка, Магнат, Экzо, Долька, Algida, Cornetto Enigma, Carte d’or, Фифти-фифти, Торжество.
В 2011 году на корпорацию был наложен штраф европейским антимонопольным ведомством в размере 104 миллионов евро за ценовой сговор на стиральные порошки с Procter & Gamble.
6. Mars, Incorporated
История транснациональной корпорации началась на кухне скромного домика в Такоме, штат Вашингтон, где Фрэнк Марс вместе с женой вручную делал домашние конфеты, продавая их всем желающим. Семейный бизнес приносил хороший доход, и в 1911 году была зарегистрирована компания под названием Mars Candy Factory, Inc.
Как вы уже поняли, с продукцией Mars каждый из нас сталкивается ежедневно. В России производятся следующие товары: M&M’s, Snickers, Mars, Dove, Milky Way, Skittles, Twix, Bounty, Celebrations, Starburst (конфеты), Rondo, Tunes, Pedigree, Whiskas, Kitekat, Chappi, Sheba, Cesar, Perfect Fit, Royal Canin, Uncle Ben’s, Dolmio, Juicy Fruit, Spearmint, шоколадные конфеты А.Коркунов и Buckwood.
В настоящее время Mars — семейная корпорация, не выносящая сор из своей избы. Про личную жизнь владельцев бизнеса не известно практически ничего. Доли владения распределены между внуками Фрэнка Марса (Джоном, Эдвардом и Жаклин Марс). В крупных скандалах корпорация, на удивление, замечена не была.
7. Kellogg’s
Один из крупнейших производителей сухих завтраков и продуктов быстрого приготовления. Компания была основана в 1906 году Уильямом Кейтом Келлогом, и занималась производством кукурузных хлопьев. Первое название — Battle Creek Toasted Corn Flake Company.
Спустя более чем сто лет компания не отошла от первичного курса, и до сих пор занимается производством продуктов быстрого приготовления. Торговые марки Kellogg’s мало известны в России. Например: Kellogg’s, Keebler, Cheez-It, Murray, Austin, Famous Amos. Слышали о таком?
Недавно в США поднялась шумиха по поводу нового товара от Kellogg’s — «Коко Рокс», или «Шоколадные камушки». Оказалось, что на уличном слэнге «Коко Рокс» означает смесь коричневого крэка (дешевого кокаина) с шоколадом. Одному богу известно, для каких целей нужна подобная смесь, но это вызвало большой общественный резонанс. Руководство компании смутилось и признало, что продукт следует переименовать.
8. General Mills, Inc.
Одна из крупнейших мировых корпораций. Занимается производством продуктов питания, игрушек, одежды и владеет обширной сетью ресторанов. Была основана конгрессменом Робертом Смитом в 1856 году под названием Minneapolis Milling Company. Компания владеет более чем сотней известных брендов, но на российском рынке она представлена только такими марками, как «Зеленый великан» (консервированные овощи), мороженое Häagen-Daz и мюсли Nature Valley.
В 2012 году правозащитники обвинили McDonald’s, General Mills, Viacom и Turner в нарушении закона о защите частной жизни. Оказалось, что на сайтах этих компаний собиралась частная информация от детей младше 13 лет, обрабатывалась и использовалась в целях повышения прибыли, что противоречит законодательству США.
9. PepsiCo
Формально корпорация основана не так давно, в 1965 году, путем слияния компаний The Pepsi Cola Company и Frito Lay. Выпускает напитки, закуски, продукты питания — да вы и сами знаете, чем занимается Pepsi, не так ли?
В России корпорация представлена следующими марками: Pepsi, 7up, Mountain Dew, Mirinda, Aqua Minerale, Русский Дар, Я, J-7, Тонус, Фруктовый Сад, Tropicana, Frustyle, Lay’s, Cheetos, Xpycteam, Adrenaline Rush, Домик в деревне, Агуша, Bio Max, Имунеле, Здрайверы, Веселый Молочник, Чудо, Чудо-Ягода, Ессентуки, Ламбер, 100% Gold, Родники России, Любимый сад, Фругурт, 33 коровы, Профилакт 120\80, Гранфор, Кубанская буренка.
Проще говоря, товары PepsiCo везде, и без них, к сожалению, уже немыслима повседневная жизнь.
- Как теория 1930-х годов объясняет экономику интернета
10. Coca-Cola
Крупнейший в мире производитель сиропов, концентратов и безалкогольных напитков. Одна из самых крупных компаний в США. Продает свои товары более чем в 200 странах. В России представлена следующими торговыми марками: Coca-Cola, Coca-Cola Light,
Fanta Sprite, Powerade, Буратино, Nestea, Кружка и бочка, Schweppes, Добрый, Pulpy, Rich, Rich Frut Mix, BonAqua, BonAqua Viva, Burn, Gladiator.
В 2007 году среди рабочих завода Coca-Cola в Санкт-Петербурге вспыхнула забастовка. По заявлениям организаторов, ее причина — низкие зарплаты на российских заводах корпорации.
Оглянитесь вокруг — много ли брендов этих компаний вы увидели в своей квартире? А сколько они заработали на вас?
Высоких вам конверсий!
По материалам visual.
ly
02-12-2013
Кто мы | Охрана природы
Мы персонализируем nature.org для вас
Этот веб-сайт использует файлы cookie для улучшения вашего опыта и анализа производительности и трафика на нашем веб-сайте.
Чтобы управлять файлами cookie или отказаться от их получения, посетите наш
Уведомление о конфиденциальности
.
The Nature Conservancy — это глобальная экологическая некоммерческая организация, работающая над созданием мира, в котором люди и природа могут процветать.
Основана в США массовыми акциями в 1951, The Nature Conservancy (TNC) превратилась в одну из самых эффективных и масштабных экологических организаций в мире. Благодаря более чем миллиону членов и самоотверженным усилиям нашего разнообразного персонала и более 400 ученых мы влияем на охрану природы в 76 странах и территориях: 37 путем непосредственного воздействия на охрану природы и 39 через партнеров.
Наша миссия и видение
Наша миссия
Сохранять земли и воды, от которых зависит вся жизнь.
Наше видение
Мир, в котором процветает разнообразие жизни, и люди действуют, чтобы сохранить природу ради самой природы и ее способности удовлетворять наши потребности и обогащать нашу жизнь.
Ознакомьтесь с нашими приоритетами
Вместе мы найдем путь
Мы должны смело бороться с биоразнообразием и климатическими кризисами. Мы преодолеваем барьеры на пути к изменениям, в которых нуждается наша планета.
Наши приоритеты на 2030 год
То, что мы будем делать до 2030 года, определит, удастся ли нам избежать наихудших последствий изменения климата, сохранить достаточную среду обитания, чтобы замедлить исчезновение видов, и защитить людей.
Часто задаваемые вопросы
Как мы можем Вам помочь? Найдите ответы на распространенные вопросы об охране природы. Узнайте о деятельности организации, программе членства, карьере и многом другом.
Как вы можете помочь
Примите участие в программе The Nature Conservancy, работая волонтером, посещая живые или виртуальные мероприятия, принимая непосредственные меры и уменьшая свой углеродный след.
Пожертвуйте на нашу миссию
Сделайте пожертвование сегодня, и вы станете участником, финансирующим срочную прямую охрану и защиту интересов там, где это больше всего необходимо во всем мире.
Успех
Наши лидеры
Познакомьтесь с экспертами, учеными, руководством и персоналом, которые воплощают в себе дух инноваций и стремление The Nature Conservancy добиваться ощутимых долгосрочных результатов как для людей, так и для природы.
Познакомьтесь с нашими людьми
Преодолев общие основания и большие разногласия
Мы разрабатываем прорывные идеи, прокладываем новые пути к финансированию природоохранной деятельности, направляем решения, меняющие правила игры, и усиливаем лидерство на местах и коренных народах.
Как мы работаем
помощь местным лидерам
Что делает нас такими, какие мы есть
Наша наука
Наша история
Наше разнообразие и инклюзивность
Наши основные ценности
Организация, которой можно доверять
Являясь ведущей глобальной благотворительной организацией, мы используем каждый пожертвованный доллар для эффективной работы, чтобы оказать максимально возможное влияние на сохранение природы.
Наш рейтинг ответственности
Основные моменты нашей работы
Подотчетность | Охрана природы
Просмотр
- Переключить на:
Наша ответственность
Наш благотворительный рейтинг
Ценности, этика и кодекс поведения
Инвестиционный эффект
Мы выполняем свою работу, придерживаясь принципа подотчетности и прозрачности.
Подотчетность и прозрачность
Мы хотим, чтобы вы и все представители общественности знали как можно больше о том, как работает The Nature Conservancy и насколько бережно и эффективно мы используем ваши пожертвования.
Как ведущая международная благотворительная организация, мы несем ответственность перед нашими членами, общественностью и всеми существами, заинтересованными в сохранении мировых природных ресурсов.
И мы стремимся использовать каждый пожертвованный доллар, уделяя особое внимание эффективности и результативности.
Наши высокие результаты отражены в том факте, что The Nature Conservancy высоко оценена благотворительными наблюдательными организациями.
Эффективность и эффективность
Охрана природы — одна из самых эффективных и действенных экологических организаций в мире.
Основываясь на почти шестидесятилетнем опыте, мы защитили более 119 миллионов акров земли и 5000 миль рек, а также реализуем более 100 проектов по сохранению морской среды по всему миру.
Нам удается так многого добиться, потому что мы бережно используем наши ресурсы, максимально увеличивая финансирование, которое идет на нашу научно-ориентированную программную работу. Эффективность нашей программы соответствует стандартам, установленным как Charity Navigator, так и Better Business Bureau Wise Giving Alliance, а это означает, что вы можете быть уверены, что любые инвестиции в The Nature Conservancy будут использованы с пользой.
Годовые отчеты и финансовые показатели
Узнайте, как мы работаем, чтобы защитить людей и природу во всем мире.
Читать отчеты
Высокие рейтинги благотворительности и финансового здоровья означают, что ваша поддержка используется эффективно и результативно.
Благодаря высокому рейтингу благотворительной организации The Nature Conservancy вы можете быть уверены, что ваше пожертвование в поддержку природы будет иметь значение, поскольку вы окажетесь в центре важнейших природоохранных проектов, реализуемых по всему миру.
The Conservancy неизменно получает высокие оценки благотворительности от благотворительных наблюдательных организаций, включая Better Business Bureau (BBB), Wise Giving Alliance и Американский институт филантропии, а также от ведущих мировых компаний по обслуживанию инвесторов.
Будьте чемпионом по сохранению
Вы можете обеспечить надежную поддержку, которая так важна для сохранения самых важных мест обитания на Земле.
Внесите долгосрочные изменения
Посмотреть наши годовые отчеты
Безупречная честность
В The Nature Conservancy мы работаем с безупречной честностью во всех сферах нашей деятельности по всему миру. Мы будем соответствовать самым высоким этическим и профессиональным стандартам во всех наших организационных начинаниях, и при этом мы несем ответственность перед нашей миссией и обществом.
Мы обязуемся:
- Всегда работать и общаться честно и прозрачно
- Считаем себя ответственными перед нашей миссией, нашими командами, нашими донорами, членами и партнерами, а также перед многими сообществами, которым мы служим
- Завоевывайте доверие, вдумчиво взаимодействуя с коллегами и партнерами, строя отношения, проявляя компетентность и выполняя все взятые на себя обязательства
Уважение к людям, сообществам и культурам
Устойчивый успех природоохранной деятельности зависит от активного участия людей и партнеров, чья жизнь и средства к существованию связаны с природными системами, которые мы стремимся сохранить.
Мы уважаем потребности, ценности и традиции местных сообществ и культур и строим отношения, основанные на взаимной выгоде и доверии.
- Демонстрировать уважение, принимая участие в местном, на местах с людьми, сообществами и культурами, а также с пониманием и чувствительностью к их экономическим реалиям
- Честно и справедливо относиться к нашим партнерам и коллегам
- Совместная работа со всеми слоями общества, включая коренные народы, для разработки практических решений по сохранению.
Приверженность разнообразию
Мы признаем, что сохранение лучше всего продвигается под руководством и вкладом людей с самым разным происхождением, опытом и идентичностью. Мы будем набирать и развивать персонал для создания разнообразной, инклюзивной и справедливой организации, отражающей наш глобальный характер. Мы будем:
- Использовать наши различия, чтобы быть более эффективными в достижении нашей миссии
- Уважайте и учитесь на нашем разнообразном опыте и способах мышления
- Создайте повседневную атмосферу на рабочем месте, которая приветствует и поощряет каждого из нас, ценя вклад всех
- Повысить разнообразие нашей рабочей силы, попечителей и совета директоров.
One Conservancy
Наша сила и жизнеспособность заключается в том, чтобы быть одной организацией, работающей вместе на местах и за границей для достижения нашей глобальной миссии. Мы ценим коллективные и совместные усилия, которые так важны для нашего успеха. Мы:
- Работать во всех наших операциях над внедрением и поддержкой правильных стратегий, в нужных масштабах и в нужных местах, всегда помня о большей пользе нашей миссии
- Целеустремленно действуйте во всем, что мы делаем, от сосредоточения наших усилий по сохранению до распределения наших ресурсов
- Отмечать личный, командный и проектный успех как успех всех, кто работает в TNC
Ощутимые, долгосрочные результаты
Мы используем самые передовые научные достижения, творческий подход и неконфронтационный подход для разработки инновационных решений сложных проблем сохранения в масштабах, которые имеют значение, и способами, которые будут устойчивыми.
Мы:
- Разрабатываем, анализируем и используем наилучшую доступную науку о сохранении и научную строгость для установления приоритетов, принятия решений, действий и оценки результатов
- Используйте творческий дух и оригинальные мысли в стремлении к совершенству
- Вести наш бизнес экологически безопасным образом
Эти ценности определяют, кто мы как организация и как мы ведем себя как личности. Они вдохновляют нас поступать правильно и поступать правильно друг с другом. Наши ценности лежат в основе нашего Кодекса поведения.
Кодекс поведения TNC: Люди и природа процветают, когда мы…
Кодекс поведения TNC содержит принципы и ожидания, которыми должны руководствоваться сотрудники, члены правления, попечители/консультанты, волонтеры и третьи лица в ходе их работы в интересах ТНК. Одно из таких ожиданий заключается в том, что сотрудники TNC и другие лица, действующие от нашего имени, будут соблюдать все применимые законы, правила и положения в каждой стране, штате или местности, где работает TNC.
В тех случаях, когда Кодекс или политика TNC обеспечивают более высокий уровень защиты, чем законы и обычаи в определенных странах, сотрудники TNC и другие лица, действующие от нашего имени, должны соблюдать более высокие стандарты, изложенные в нашем Кодексе.
Наш Кодекс также является интерактивным руководством для наших сотрудников, которое предоставляет доступ к дополнительным ресурсам, помогающим им принимать обоснованные этические и юридические решения. Сотрудники и другие лица, нарушающие наш Кодекс, столкнутся с последствиями.
TNC придерживается политики и процедур, которые поддерживают наш Кодекс поведения и содержат более подробную информацию и указания для персонала, которым необходимо следовать для выполнения миссии TNC в соответствии с высокими этическими и юридическими стандартами. Например, TNC поддерживает политику и процедуры в отношении конфликтов интересов; Ограничения лоббирования; участие в выборах кандидатов; корпоративное взаимодействие; Сообщение о предполагаемых нарушениях закона или политики; Конфиденциальная информация; равные возможности трудоустройства, позитивные действия и многообразие; Поведение на рабочем месте, предотвращение домогательств и сообщение о них; Конфиденциальность и защита персональных данных; и Управление записями.
Горячая линия TNC: задать вопрос или сообщить о проблеме
Сотрудники и третьи лица могут в любое время связаться с отделом этики и нормативно-правового соответствия, чтобы задать вопрос или сообщить о проблеме на нашей онлайн-горячей линии. Горячая линия TNC доступна онлайн или по телефону круглосуточно и без выходных на разных языках. В США вы можете позвонить по телефону 800-461-9330 или отправить текстовое сообщение 571-458-1739. На странице нашей горячей линии есть номера телефонов для международных звонков. Проблемы могут быть представлены анонимно, если это разрешено законом.
Компания TNC серьезно относится ко всем опасениям, и при обнаружении неправомерных действий в организации и на всех уровнях персонала принимаются последовательные дисциплинарные меры и меры по исправлению положения. В TNC мы все несем ответственность за высказывание мнения, если что-то кажется неправильным или если у нас есть опасения по поводу этического неправомерного поведения.
Мы знаем, что требуется мужество, чтобы высказаться. TNC не потерпит ответных мер в отношении лиц, которые добросовестно задают вопросы или выражают обеспокоенность по поводу возможных неправомерных действий.
Программа этики и нормативно-правового соответствия
Программа этики и нормативно-правового соответствия компании TNC предназначена для продвижения и развития: 1) культуры добросовестности и принятия этических решений в соответствии с ценностями TNC; 2) соблюдение Кодекса поведения, политик, процедур и применимых законов ТНК; и 3) надлежащая оценка рисков, комплексная проверка и мониторинг для выявления, сдерживания и предотвращения неправомерных действий и неэтичного поведения. В 2012 году совет директоров TNC создал отдел этики и нормативно-правового соответствия.
В дополнение к нашему Кодексу и горячей линии, наша Программа этики и соответствия включает следующее:
- Регулярная оценка рисков на основе данных из отчетов горячей линии, внутреннего аудита, юридического отдела и руководства.
- Ежегодный тренинг по повышению осведомленности о честности для всего персонала.
- Обычная осведомленность о Кодексе поведения для Совета директоров, попечителей и консультантов.
- Целевое информирование и обучение персонала для снижения основных рисков.
- Комитет по конфликтам интересов.
- Справедливое и беспристрастное расследование заявлений о правонарушениях.
- Программа конфиденциальности.
- Регулярная программная оценка зрелости наших программ этики и соблюдения нормативных требований и конфиденциальности.
Руководство и надзор
Управление по этике и соблюдению правил возглавляет наш директор по этике, соблюдению требований и конфиденциальности, который подчиняется нашему главному юрисконсульту и комитету по аудиту Совета директоров. Комитет по аудиту несет ответственность за надзор за Программой этики и соблюдения требований, а главный специалист по этике, соответствию и конфиденциальности ежеквартально представляет отчет Комитету по аудиту и ежегодно Совету директоров.
The Nature Conservancy обязалась сотрудничать с другими организациями-единомышленниками для разработки устойчивой инвестиционной политики.
На протяжении десятилетий организация The Nature Conservancy признавала, что частный сектор играет важную роль в продвижении нашей природоохранной миссии. Предприятия по всему миру могут оказывать и оказывают значительное влияние на наш климат, а также на земли и воды, от которых зависит выживание людей и природы. По этой причине во всем мире мы реализуем стратегии, помогающие компаниям уменьшить свое воздействие на окружающую среду за счет сокращения выбросов углерода, надлежащей оценки природы и услуг, которые она предоставляет, и инвестирования в защиту и восстановление природных систем, которые поддерживают всех нас.
Для управления своими долгосрочными инвестиционными активами The Nature Conservancy использует ряд профессиональных внешних инвестиционных менеджеров для создания и управления своим инвестиционным портфелем, ориентируясь на разумный баланс между риском и прибылью.
- TNC активно поощряет инвестиционных менеджеров учитывать экологические, социальные и управленческие критерии (ESG) в процессе принятия инвестиционных решений.
- TNC отбирает высококвалифицированных и проверенных инвестиционных менеджеров, желающих и способных управлять портфелем в рамках определенного класса активов, и стремится делать это в соответствии со своей миссией. В частности, мы стремимся нанимать менеджеров, которые используют критерии ESG для принятия обоснованных инвестиционных решений, тем самым помогая направлять инвестиционные доллары в компании с положительным рейтингом по показателям устойчивого развития.
- ТНК исключает определенные инвестиционные возможности из инвестиционного портфеля, если они считаются несовместимыми с ее миссией.
Охрана природы считает, что разумное решение экологических проблем является потенциальным источником создания ценности для инвесторов. В целом, компании, которые успешно избегают экологических рисков, а также выявляют и извлекают выгоду из возможностей устойчивого развития, должны со временем получать экономические выгоды.