Либеров александр сименс: Александр Либеров – Информационно-аналитическая система Росконгресс

Содержание

ЛИБЕРОВ Александр — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.

Президент «Siemens в России»

Организация: Siemens AG (Сименс)

Дата рождения: 20 марта 1974 года

Возраст: 48 лет

Место рождения: Санкт-Петербург

Знак зодиака: Рыбы

Профессия: Руководитель

Биография

Образование

1991–1996: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, магистр делового администрирования (MBA) и маркетинга.

1999–2001: Обучение деловому администрированию в штаб-квартире «Сименс АГ».

1996–2001: Cанкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов и Гамбургский университет, кандидат наук по специальности «Контроллинг маркетинга».

Рейтинг ГлобалМСК.ру

Занимает место

№740

в рейтинге
Бизнес

Сфера

Занимает место

№70

в рейтинге
Руководитель

Профессия

Упоминания в новостях

ГлобалМСК.ру уделяет особое внимание деятельности известных персон: политиков, чиновников, бизнесменов, банкиров, деятелей культуры и спорта. Их мнение во многом определяет развитие политической, общественной и экономической жизни Москвы и Московской области. Раздел постоянно редактируется нашими журналистами на предмет актуальности информации. Здесь можно найти информацию о генеральных директорах и президентах топовых Московских компаний, чиновниках и общественных деятелях, которые играют ключевую роль в развитии региона.

Благодаря автоматическому подсчету количества упоминаний персоны в новостях разделов «Московские новости» и «Московские пресс-релизы» на портале формируется рейтинг популярности и влияния персон. Коллектив ГлобалМСК.ру отслеживает изменения рейтинга и поощряет участников проекта за успехи. В целом рейтинг участников строится на основе глубокого анализа активности PR-служб известных людей, а также отражает качественное состояние информационного поля, формируемого СМИ и пресс-службами вокруг организации.

Александр Либеров: Было много изменений, и они происходили не только в компании, но и в нашей жизни. Мы — компания с традиционными ценностями, которые были сформированы около 170 лет назад. С другой стороны, Siemens находится в постоянной трансформации. И если мы посмотрим портфолио компании, то, например, 20 лет назад у нас были такие товары, как стиральные машины, мобильные телефоны. Этого давно уже нет. Мы меняемся вместе с рынком. Мы инновационная компания, и главная наша ценность — это технологии.

А если говорить про меня, то лично я считаю, что изменения — это основа прогресса. Когда ты не меняешься, наступает состояние застоя. И здесь любое изменение — это выход из зоны комфорта, процесс развития личностного и профессионального. Ну и, наверное, моя карьера в Siemens — тому подтверждение, потому что за эти 25 лет я тоже постоянно менялся.

Александр Либеров: У нас основа корпоративной культуры уже много лет остается неизменной. И с моей точки зрения, это важно, когда компания не меняет резко курс каждый год. В основе — отношение к компании со стороны сотрудников как к своей собственной. Наверное, это не так легко, потому что у многих никогда не было собственного бизнеса. Но мы всегда задаем нашим сотрудникам вопрос: как бы вы поступили, если бы это была ваша компания? Например, я часто его задаю, когда мы говорим о финальном предложении клиенту по какому-то проекту. Хотел бы руководитель проекта получить его для своей компании? Готов ли он отвечать за это своими деньгами — да или нет?

Мне в этом смысле, наверное, немного легче, потому что мой собственный бизнес возник, когда мне было 17 лет. Это было связано с выпуском учебников для школьных программ, для подготовки к поступлению в вуз. Бизнес был успешный, и в 17 лет я зарабатывал больше, чем мои родители, помогал семье. То есть, основы предпринимательства я впитал в ранние годы и прекрасно понимаю, что такое риски. Такой подход для нас очень важен, потому что это, прежде всего, умение сотрудников принимать решения и принимать личную ответственность за эти решения. Это является основополагающим для нашей корпоративной культуры.

Александр Либеров: Мне посчастливилось работать в разных странах, на четырех континентах. Например, я работал в Сингапуре, отвечал за большой регион от Китая до Австралии и Новой Зеландии — то есть, практически вся Азия и Океания, кроме Индии и Японии. Внутри такого большого кластера культуры очень разные и разные политические системы — начиная от социалистических стран, как Вьетнам и КНР, до парламентской системы в Австралии или королевства Таиланд. Могу привести пример: когда мы купили компанию Invensys Rail, я отвечал за интеграцию в регионе Азия — Океания. Мы организовали роадшоу, но подходы были разными. В Азии это более закрытая культура, и там надо больше говорить самому, задавать себе вопросы и давать на них ответы, потому что нельзя ожидать, что появится очень много вопросов после презентации. А, например, Австралия — более открытая культура, где, наоборот, на вопросы-ответы тебе надо отводить много времени: если ты не дал возможности людям задать вопрос, то это будет воспринято, скорее, негативно, как будто ты хочешь утаить информацию. Если говорить про США, то там меня впечатлила культура сбыта.Сотрудники действуют, скорее, как предприниматели внутри компании.

С точки зрения стандартов и принципов компания Siemens всегда стремилась быть инновационной. Это, прежде всего, ориентация на мировые тренды. Сегодня это экологичность, или ESG. Новая концепция, которую мы недавно приняли, называется DEGREE. В нее входит такое направление, как декарбонизация, то есть, снижение CO2-составляющей как для Siemens, так и для наших партнеров и заказчиков.Мы приняли решение, что до 2030 года все наши производства должны стать углеводородо-нейтральными.Но эта концепция касается также и управления, и эффективного использования ресурсов, и развития персонала. Мы продолжаем инвестировать средства в повышение квалификации и переподготовку кадров. Нам нравится готовность наших сотрудников экспериментировать или учиться чему-то новому, расти профессионально и не только.

Александр Либеров: Это инновационность и предпринимательский дух. Это адаптивность, способность быстро меняться под требования рынка. Сегодня это является очень важным качеством, потому что мы видим, насколько более динамичными стали процессы на рынке, насколько быстро приходят новые технологии на смену старым. Я проработал 25 лет в Siemens, и, в общем, ни разу не было скучно. Я начинал с самых-самых низов, в небольшом региональном офисе в Санкт-Петербурге в качестве коммерческого специалиста по сбыту, не имея никаких подчиненных, сразу после университета. И, в общем, рад тому, что удалось за эти 25 лет пройти путь до президента компании, отвечающего за один из самых сложных и ответственных регионов. На самом деле, путь не был таким гладким. Что помогло? Наверное, то, что на моем пути встречались люди, которые видели потенциал к развитию и доверяли, давали шансы.

Александр Либеров: Siemens в России — это не просто сбытовая организация. Это компания, которая участвует во всех цепочках создания прибавочной стоимости, начиная от НИОКРа через производственную деятельность и локализацию, создание продуктов, таких, как, например, поезда «Ласточка». Это, конечно, еще и продажи, сервисное обслуживание. Поэтому нам нужен достаточно широкий спектр компетенций. Мы активно работаем с университетами, с научно-исследовательскими институтами для того, чтобы получить самых высококлассных специалистов. Конечно, важны личные качества. Это, прежде всего, интеллект, креативность, умение выстраивать отношения. Еще один момент — обучаемость. Если раньше мы получали образование, и его хватало практически на все годы нашей карьеры, то сегодня настолько быстро меняются технологии и подходы к бизнес-моделям, что постоянная обучаемость на всех уровнях очень важна.

Александр Либеров: Конечно, для нас это определенный челлендж. Мы стали смотреть на многие вещи под другим углом. Мы уже полтора года практически не ездим в командировки. Мы еще до сих пор не работаем все вместе в офисе. И здесь, конечно, преимущество у тех компаний, которые проинвестировали до пандемии в цифровизацию и в автоматизацию процессов. Нам удалось многие процессы оцифровать, поэтому мы безболезненно смогли перейти на удаленную работу. Даже после того, как все ограничения будут, надеюсь, скоро сняты, мы все равно планируем, что два-три дня в неделю наши сотрудники будут работать из дома.

Такой гибридный формат, наверное, самый оптимальный.Понятно, что меняется концепция самого офиса как такового. Если раньше офис был местом, куда люди приходили на работу, то сегодня офис — это место, где люди встречаются для того, чтобы обсудить какие-то вещи, когда необходимо личное присутствие.

Для компании это возможность снизить расходы, сократить офисные площади и выстраивать процессы более эффективно, а для сотрудников — это определенная свобода!Безусловно, наш подход к управлению персоналом меняется вместе с окружающим миром. Я, конечно, сейчас преувеличиваю, но раньше было как? Человек с девяти и до шести находился в офисе и за это получал зарплату. Теперь же все иначе — ответственность в том гибридом формате, который я описал, для самого сотрудника возрастает. Его вклад в общее дело должен быть видим и осязаем. Поэтому здесь мы уже говорим о взаимодействии внутри команд, которые сами решают, как выстроить работу наиболее результативно для всех участников и, в конечном счете, для бизнеса.

«Мы вместе с нашим российским партнером разрабатываем новый продукт — скоростной поезд, который будет курсировать между Москвой и Санкт-Петербургом с 2028 года со средней скоростью 360 километров в час. Это серьезная скорость, такая же у реактивного самолета на взлете. <...> Такая работа (по выбору поставщиков. — ТАСС) уже началась. Первый этап мы прошли, недавно подписав соглашение с РЖД, и у нас есть начали разработку поезда без контракта, <. ..> сейчас мы подписали контракт и концепция поезда уже близится к завершению и начинается разработка», — сказал он, добавив, что поезд будет производиться на Завод «Уральские локомотивы».

ОАО «РЖД» в ноябре сообщило, что АО «Инженерный центр железнодорожного транспорта» (совместное предприятие холдинга «РЖД» и АО «Синара — Транспортные машины») и Siemens Mobility подписали соглашение о сотрудничестве в рамках проекта по разработке и производству новых скоростных электропоездов для эксплуатации на высокоскоростных железных дорогах Российской Федерации.

«В течение всего этого периода население ДНР и ЛНР подвергалось издевательствам, многолетним обстрелам со стороны киевского режима, открыто взявшего курс на русофобию и геноцид», — отметил высокопоставленный российский дипломат

— Узбекистан является очень важным стратегическим партнером Siemens, и мы находимся в постоянном диалоге с правительством страны и с ее ведущими компаниями. Этот визит стал продолжением предыдущих встреч, и его основная цель – обсуждение ключевых моментов, касающихся дальнейшего развития сотрудничества. Ранее мы подписали ряд важных соглашений, которые последовательно реализуются. За это время у нас также появились новые партнеры, что открывает еще больше перспектив для продуктивной совместной работы. Поэтому программа деловых встреч была насыщенной: велись переговоры как с представителями Правительства Республики Узбекистан, так и с руководством узбекских компаний. Этот продуктивный диалог позволил нам определить новые опорные точки для сотрудничества.

Итак, у нас состоялась встреча с Премьер-министром Республики Узбекистан Абдуллой Ариповым. Мы обсудили перспективы долгосрочного сотрудничества, локализацию оборудования низкого и среднего напряжения на базе АО «Узэлектроаппарат-Электрощит», а также планы развития железнодорожной инфраструктуры в партнерстве с АО «Узбекистон темир йуллари».

Мы также придаем приоритетное значение развитию железнодорожной инфраструктуры — инновации открывают перед Узбекистаном много возможностей в этом направлении, и они обсуждались на встречах с руководителем АО «Узбекистон темир йуллари» Хуснутдином Хасиловым и генеральным директором Trans Engineering Group (TEG) Сергей Орлов.

Еще одним важным событием стала встреча с заместителем министра инвестиций и внешней торговли Республики Узбекистан Хуррамом Тешабаевым. Обсуждены вопросы локализации производства, развития железнодорожной инфраструктуры, а также возможности инвестирования в учебные центры и проекты повышения квалификации на базе объединения «Узэлтехсаноат».

— Siemens давно присутствует в Узбекистане, но в последние годы сотрудничество развивается особенно продуктивно. В стране происходят серьезные позитивные изменения – продолжается либерализация экономики, усиливается защита предпринимательства, модернизируется кредитно-банковская система. Узбекистан стремится к укреплению внешних связей, и все это является очень позитивным сигналом для бизнеса – как для узбекских предприятий, так и для внешних партнеров, в том числе потенциальных. Эта благоприятная экономическая ситуация позволила начать качественно новый этап сотрудничества в ноябре 2017 года, когда премьер-министр Узбекистана посетил штаб-квартиру Siemens. Затем было подписано несколько стратегических соглашений о технологическом партнерстве по технологическому партнерству в сфере топливно-энергетического комплекса, «умных городов» (цифровизация городской инфраструктуры), развития ветроэнергетики и здравоохранения и др. Сейчас наши отношения с Узбекистаном продолжаются. развивать.

— Мы стремимся развивать локализацию производства во всех регионах нашего присутствия, и Узбекистан не исключение. Мы обсудили локализацию производства электротехнического оборудования Siemens в Узбекистане совместно с «Узэлектроаппарат-Электрощит» — для этого у нас есть необходимые решения. Мы также готовы предложить нашим партнерам новые элементы портфолио для местного рынка: инфраструктурные решения для зарядки электромобилей и электробусов, солнечные инверторы, умные сети и т. д.

В партнерстве с Ассоциацией «Узэлтехсаноат» мы разрабатываем стратегический план развития новых производств в Узбекистане, а также развития компетенций и обучения в сфере инновационных цифровых технологий. «Сименс» готов поддержать план ассоциации по созданию цифрового образовательного центра.

Также хотелось бы отметить, что наша компания также предлагает стратегический подход к развитию металлургии и горнодобывающей промышленности на основе передовых мировых технологий в сотрудничестве с Алмалыкским горно-металлургическим комбинатом.

— Мы развиваем множество проектов на территории Узбекистана. Прежде всего, хотелось бы отметить специальную программу «Инициатива для Узбекистана», разработанную Siemens. Реализуется с 2017 года – в рамках данной программы наши специалисты приезжают в Ташкент и другие города страны и знакомят действующих и потенциальных партнеров компании с передовыми разработками, решениями, международным опытом в области цифровизации и т.д. на.

В целом в Узбекистане мы делаем упор на несколько направлений. Прежде всего, это разработка дорожной карты цифровой трансформации — это межотраслевая работа, которая наметит пути цифровизации разных секторов и экономики в целом. Во-вторых, приоритетным направлением для нас является локализация электротехнического оборудования, здесь мы тесно сотрудничаем с предприятиями Узбекистана, я уже упоминал о совместном проекте с предприятием «Узэлектроаппарат-Электрощит». В-третьих, мы прилагаем усилия для развития горно-металлургического комплекса и, наконец, не менее важным направлением является обучение и подготовка кадров местных предприятий Узбекистана, так как наличие грамотных, квалифицированных специалистов является обязательным условием цифровизации любой отрасли. .

— Узбекистан для нас перспективный рынок, где мы работаем по многим направлениям. Выше я уже перечислил основные из них, но также стоит обратить внимание на развитие железнодорожных технологий. Это и современные поезда, и автоматизация инфраструктуры. «Сименс» — лидер инноваций в железнодорожной отрасли. Мы предлагаем самые передовые современные решения по модернизации железнодорожной инфраструктуры. В ходе визита, как уже было сказано, был обсужден ряд вопросов, связанных с внедрением новейших решений в области цифровизации и автоматизации на железной дороге.

Кроме того, основное внимание уделяется вопросам устойчивого развития и ESG. Правительство Республики Узбекистан понимает его важность и стремится к реализации принципов устойчивого развития во всех сферах. И здесь у нас есть богатейший опыт, которым мы готовы поделиться — в частности, мы представили примеры глобальной реализации таких проектов, реализованных Siemens.

— Экономическое развитие Узбекистана сейчас идет очень высокими темпами, это касается и цифровизации. Этому способствуют упомянутые выше благоприятные внутренние изменения. Кроме того, Правительство Республики Узбекистан поставило очень амбициозные цели по увеличению удельного уровня ВВП к 2030 году до уровня развитых стран. Наблюдая за теми позитивными изменениями, которые происходят в стране, могу сказать, что достичь этой цели вполне реально.

Либеров александр сименс: Александр Либеров – Информационно-аналитическая система Росконгресс

ЛИБЕРОВ Александр — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.

Биография

Рейтинг ГлобалМСК.ру

Упоминания в новостях

Коллеги

Родились в один день

Статистика профиля

«Любое изменение — это выход из зоны комфорта и процесс развития»

Siemens и РЖД разработают высокоскоростной поезд со средней скоростью 360 км/ч — Бизнес

Узбекистан является очень важным стратегическим партнером Siemens