«Они терпеть не могут неоптимальных решений». Номоконов василий петрович

«Они терпеть не могут неоптимальных решений»

Промышленность живет своими интересами: она и не бежит впереди паровоза, и не выжидает особых условий для инноваций. Предприятия просто оценивают их выгодность для своих процессов в рамках собственных бизнес-моделей. О том, когда и почему «оперативный покой» индустрии взрывается; как наше образование настроилось на обеспечение ИТ-инфраструктуры, и о том, что важнее любых технологических улучшений – проекту «Технологическая волна в России» рассказал Василий Номоконов. Эксперт много лет участвует в практике стимулирования и внедрения инноваций в СИБУРе, модельной компании российской нефтехимии

Что значит «отстала»?

Есть массовый стереотип, что российская индустрия отстала, производительность труда — очень низка. Как бы вы оценили уровень инновационности индустрии в стране?

Промышленная структура у нас исторически сформирована с уклоном в сторону базовых отраслей. Для большинства аналитиков, внешних наблюдателей это означает в менее инноваторском направлении. Ясно, что металлургическая компания не будет выглядеть так же инновационно, как компания, выпускающая новые процессоры для компьютеров. С компанией-производителем процессоров будут связывать больший потенциал инновационности. Но за 20-25 лет многие отрасли достаточно заработали, чтобы инвестировать свои средства в новые производства, модернизацию и показать новое лицо промышленности. Это и нефтехимия, и нефтепереработка, хотя и в меньшей степени. Во многом – производители удобрений. Металлурги очень серьезно перевооружились.

Переоснащение — чаще за счет трансфера?

В нефтехимии, как правило, вы можете купить технологию у лицензиара. И только в специальных условиях вам нужно изобретать ее самому. Это если вам не продают лицензию – самый типичный случай, или когда вам продают ее запредельно дорого. Но не скажу, что это часто случается, по крайней мере, в нефтехимической индустрии. Поэтому вы можете быть оснащены самым современным оборудованием.

Где разрывается рентабельность разработки своей технологии?

Смотрите. Если мне нужно построить только одну или две пиролизных установки [установка для технологического процесса в производстве полимеров и другой продукции нефтехимии], я куплю лицензию. Чтобы самому разработать лицензию, нужно потратить 5-8 лет. А потом пытаться продать эту лицензию, конкурируя с теми, у кого я могу купить ее сейчас и для кого это отдельный бизнес.

В Китае может быть оправдан другой подход, так как там нефтехимические заводы строятся массово. У нас одно интересное ограничение. Россия – очень большая страна, но очень маленькая экономика. Поэтому масштабирование и, соответственно экономия на масштабе, плохо работает.

Производительность труда, даже на аналогичном оборудовании, у нас ниже мирового?

Да, у нас ниже. Более низкий уровень производительности труда в стране в целом и в отдельных индустриях отчасти связан со стоимостью кадров. Для некоторых сфер и процессов выгоднее иметь рабочего, который руками закручивает задвижку, чем электродвигатель, который может сделать то же самое, но стоит дороже. В этом смысле бизнес всегда балансирует, и оперирует не абстрактным стремлением к повышению производительности, а комплексными показателями эффективности тех или иных решений.

Основная причина все же в низком качестве менеджмента, в том числе операционного. Будем называть вещи своими именами. Если бы качество операционного менеджмента было значительно выше, производительность труда бы выросла. Она была бы ниже, чем в экономически лидирующих странах, но выше, чем у нас сейчас.

Институты развития и индустрия

Лет 10-12 назад государство создало такие институты развития как РВК, «Роснано», «Сколково», еще раньше возник Фонд Бортника. Насколько это действие государства себя оправдало?

Думаю, смотреть надо изнутри, со стороны среды. Допустим, мы придем к выводу, что они в данной среде не были успешны. А могли ли бы быть? Кто посчитал количество необходимых для этого ученых, потребителей, вообще разбирающихся людей?

Я знаю, например, что мы [СИБУР] не могли бы в 2005 сделать то, что можем в 2018, например, реализовывать инвестпроекты глобальной мощности. Физически не было в стране людей, которые умели бы это делать. Мы их специально выращивали, воспитывали, учили. Прошли через все этапы.

Нельзя сделать сразу большое, не сделав сначала маленькое, а потом среднее. В целом считаю, что каждый из этих институтов развития внес свой положительный вклад.

Откуда мы в IT

Если попробовать разделить отрасли по степени инновационности?

Есть отрасли, где флагманы не менее инновационны, чем западные или азиатские компании. «Сбербанк», «Тинькофф» или банк «Открытие» — с оговоркой, что я не всегда понимаю всю проблематику, — есть или были вполне инновационными по сравнению с западными банками.

То есть в цифровой области мы сильны?

По России в целом я вижу два серьезных уклона в инновационность: первый — в IT, и второй — вокруг ВПК. В конце концов, потому что это два больших фокуса внимания.

Почему такая полярность при этом: максимальные вложения государства – на одном полюсе (ВПК), минимальные – на другом?

У меня своя гипотеза, откуда, например, появилась в российской жизни активно развивающаяся отрасль IT. Советское государство в поздний период настроило образовательную систему на подготовку ученых-математиков и физиков, рассчитывая развивать ядерную программу, мирный атом, космос и так далее. Но после развала Союза они стали никому не нужны, а машина продолжала работать. Кто-то пошел торговать джинсами. Проще все же было переквалифицироваться в новые и смежные профессии. А это именно IT.

Заметив этот тренд, образовательная система начала самокорректироваться под имеющийся запрос. С обслуживания интересов фундаментальной науки она сама переключалась на выпуск специалистов, которые востребованы в IT-специальностях. Первые 2-3 года у них примерно те же фундаментальные дисциплины, что и раньше, а дальше все ближе и ближе к специальным задачам.

Россия в IT не мировой лидер, но в общем табеле о рангах мы считаемся теми, кто многое может делать относительно самостоятельно.

Как сказываются наши IT-компетенции на общем состоянии индустрии?

Как только инновации стали не столько про физику и химию, сколько про IT, многие отрасли начали проявлять к ним интерес. В сельскохозяйственной сфере многие годы было ужасающее отставание — ни новых удобрений, ни семян, ни техники. Диджитальные идеи породили энтузиазм и результаты даже там, и теперь имеем колоссальный прорыв в этой сфере

Неконкурентная экосистема

Разработка инноваций нуждается в среде?

Компания, желающая стать мировым лидером в производстве самолетов, нуждается в росте выпуска качественных авиаинженеров. В средней прослойке нужны качественные преподаватели и наставники для молодых специалистов на их рабочих местах. И только верхние этажи пирамиды вы можете укомплектовать за счет импорта специалистов. Но и наоборот. Никакой вуз не начнет выпуск авиаинженеров высочайшего класса, если им негде работать. Так что индустрия и среда должны быть синхронизированы в своем развитии.

Если взглянуть на экосистему инноваций в России в целом, чего в ней вызывающе не хватает?

В России те компании, которые составляют фундамент экономики, работают в среде, которую можно назвать «относительно неконкурентной». От уровня их конкурентоспособности зависит абсолютная прибыль, но не сама их выживаемость.

Например, в ритейле или телекоме компании конкурируют «ноздря в ноздрю». Каждый заработанный конкурентом рубль — это рубль, потерянный мною. И нужно выкручиваться, как хочешь. А на базовые отрасли больше влияют мировые цены на нефть, сталь, газ, никель. В этом смысле они конкурируют по кривой затрат.

Если у вас есть на ней хороший запас, вы сможете еще сколько-то процентов своей рентабельности «отжать» от затрат. Но это не то, что стимулирует к обязательным инновациям.

Рост количества конкурирующих компаний создает инновационное давление на каждую?

Не обязательно, так что еще лучше для каждой отрасли – больше глобально конкурирующих компаний, уровня Samsung и Apple. Как раз в таких случаях возникает и становится острейшей — потребность в инновациях.

Где взять ученых?

Компания может обойтись своим R&D, создавая внутри себя тот же самый инновационный лифт?

Бизнес-модели основных российских компаний играют на кривой затрат. Сокращая их на логистике и других компонентах, можно создавать продукт, который очень конкурентоспособен на целевых рынках.

Но в СИБУРе мы пробуем дополнить свою бизнес-модель тем сценарием, о котором вы говорите. То есть придумать суперновый продукт, которого не было раньше. Не слегка развести его с известными продуктами, а сделать совсем новое, чего раньше не было ни у кого.

Хотите – и сможете?

Для этого нужно несколько вещей. Первое — клиент. В отличие от нового процесса, когда вы создаете новый продукт, скажем, новую молекулу, вам нужен партнер, который будет ее потреблять. Значит, ваш R&D сектор должен работать вместе с R&D клиента. А такого партнера еще надо найти, это вопрос экосистем. Основной поток инноваций создается как раз за счет того, что разные стороны решают понятную проблему.

Кто именно решает?

На самом деле это довольно сложная схема. Треугольник включает в себя иностранных, отечественных и корпоративных специалистов, но в разных ролях.

Кто – «главный ученый»?

Если вы нашли партнера и построили потенциальную цепочку сбыта для нового продукта, вам уже легче найти мирового ученого с хорошим индексом Хирша, который видит большую картину и сможет n человеко-часов в месяц тратить на вас.

То есть этот условный «ученый» — иностранец?

Чаще – да. Иногда находится российский ученый. «В среднем по больнице», ведущие специалисты — за рубежом. Ничего обидного. Просто российская наука — очень маленький процент от мировой науки, как и наша экономика. Было бы удивительно, если бы это было не так.

И плюс, функционально выделяются корпоративные учёные, которые знают, какие именно практики нужно перенимать, и с пониманием перенимают их.

То есть такая сцепка: сибуровские ученые — российские академические ученые — плюс мировая наука. И цепочки взаимодействия между ними.

Причем иностранных представителей науки должно быть два. Первый — советует, второй — партнер по разработке (кафедра университета, независимый R&D центр, не принадлежащий никакой компании).

Местные корни в таком объемном коллективе должны быть — впитывающие все это, способные оценить и посоветовать, учиться, развиваться вместе с нами. Такое построение R&D – у нас это скорее план, но в этом году мы намерены начать его реализовывать.

А что вы для этого сделали?

Опросили все ключевые отрасли потребителей химической продукции. «Ребята, что вы хотели бы, чтобы у вас было, а этого у вас еще пока нет?». Опросили следующий передел. Не на предмет абстрактного выдумывания новых свойств материалов, а с точки зрения решения конкретных задач.

Пусть тут гораздо меньше доля абстрактной «инновационности», зато пользы и рентабельности больше.

Утилитарность и фундаментальность Индустрии 4.0

Есть воронка цифровизации – чем дальше компания от входа в воронку, тем меньше цифровизация ей нужна. Как чувствует себя в этом смысле СИБУР?

Допустим, мы внизу. Или допустим, мы наверху. В этом ли дело? Цифровизация — это средство повысить эффективность. Повышает – хорошо, не повышает – едем мимо.

Нормальная цифровизация работает так. Компания планомерно, нудно, потно, ежедневно работает над улучшением себя. Для чего-то нужно просто перестраивать процессы. Для чего-то нужно внедрять процессы, никакого отношения к цифровизации не имеющие. А ряд вещей нужно автоматизировать — с помощью старых или новых технологий, какие больше подходят. И только в конце этого анализа возникает «цифровизация» как вопрос: можно ли и каким образом ее тут приспособить. Есть новые, недавно придуманные инструменты, компоненты индустрии 4.0, которые, вероятно, можно применить.

Если компания не занята повседневно самоулучшением, никакая цифровизация не поможет. А если занята, она добьется успеха, но с цифровизацией — большего. Это первое.

Второе. Поскольку до сих пор со стороны топ-менеджмента не было такого фокуса на правильность автоматизированных процессов, во всяком случае в компаниях базового сектора (и не только в России), автоматика часто работает не оптимально. А цифровизация позволяет сконцентрироваться на этой задаче.

Вообще, нам важно постоянно отслеживать технологии 4.0. Поначалу они, как правило, или не подходят, или слишком дороги. Но они колоссально быстро развиваются. Поэтому в какой-то момент наверняка будут использованы.

Как теперь управлять?

Одна из гипотез в том, что в компаниях, проходящих процесс цифровой трансформации, нужно выделять две зоны: линейную, константную — и настроенную на постоянные изменения, цифровизаторов. Это романтика с отверткой или реальность менеджмента?

Истина, наверное, посередине.

Цифровые инновации ведут к изменению бизнес-процессов. В попытке их цифровизировать вы понимаете, как они далеки от оптимума. И каждый процесс меняете. Половины эффекта вы добьетесь без всякой автоматизации-цифровизации. Остального – да, добьетесь с помощью программистов.

С ускорением и усложнением мира критически важным становится, насколько качественно сотрудники обмениваются информацией – от этого зависит скорость и качество решений. Все компании мигрируют в стимуляцию кросс-функционального общения. Потому что это приводит к принятию более правильных решений и к большему развитию людей. И новые технологии это катализируют, а не разделяют.

Каким образом, если конкретно?

Если вы, к примеру, создадите удобную корпоративную социальную сеть, в которой сотрудники захотят жить, это стимулирует общение и развитие.

И немного о цвете носков

Как вы оценили бы человеческую среду, выпускников вузов, которые выходят рынок. Насколько они внутренне готовы к инновационным решениям? Или они больше про стабильность?

Какие вопросы они задают при знакомстве с нами? Крайне мало — про бизнес компании, стратегию. Их мотивирует больше иное — желание сделать что-то значимое в своей области. Второе отличие – они крайне нетерпимы к неоптимальным решениям. Если они видят то, что могут улучшить, они сразу встают и говорят: «Ребята, давайте улучшим».

Интересно много ли таких?

Это та когорта, которая привыкла работать на высоких скоростях, в режиме «эджайл» [без готовой схемы будущего]. Суть же в том, что они привыкли быстро давать результат, который очень нагляден, а не сводится к отчетным показателям. Они очень заточены на то, чтобы быстро добраться до результата, пробивая любые барьеры. И уйти на покой до следующего цикла. Я думаю, в поколении Z они в основном все такие, включая и тех, которые ходят в разноцветных носках.

Ну и в заключение немного визионерства. Без него чего-то не хватало бы. Если смотреть на перспективы 15-20 лет, какие технологии получат наибольшее развитие? Что может существенно изменить технологический рельеф мира?

Смотря в чем. Например, в нефтехимии, думаю, все то же самое будет делаться лучше, точнее, экономнее, эффективнее.

Что касается визионерства, я две вещи упомяну. Мы не знаем, где и какая технология выстрелит, «батарейка-2.0», или 3D принтер, или беспилотники, или промышленные роботы. Но, очевидно, что во всех случаях очень сильно сократится в развитых странах спрос на алгоритмизированный труд. Высвободится абсолютно некомфортное для любого правительства количество сотрудников. И с этим надо будет что-то делать. Или отменить прогресс. Или массово всех переобучить. Но история показывает, что в ходе роста производительности труда и сокращения одних рабочих мест попутно возникают другие возможности для самореализации.

А второе – это генетика. Неизбежно человечество придет к способности полностью менять свой генетический код. И с этим тоже придется что-то делать. Либо запретить, либо поставить на конвейер, и начать делать людей, которые не хотят войны, зато хотят саморазвиваться, самообразовываться, не болеть и так далее.

Мне кажется, эти две вещи — они над любыми технологическими улучшениями в любой области.

Фото vcv.ru

Василий Петрович Номоконов

Родился 13 марта 1972 года в городе Дубна Московской области. В 1995 году окончил Московский государственный инженерно-физический институт (технический университет) по специальности «инженер-физик». Кандидат физико-математических наук.

В 1995–1996 годах — младший научный сотрудник в Объединенном институте ядерных исследований.

С 1996 по 2000 год работал научным сотрудником в Европейском центре ядерных исследований (ЦЕРН) в Женеве (Швейцария).

В 2001–2005 годах — консультант, менеджер проектов в московском представительстве McKinsey & Co.

С 2005 года работает в компании СИБУР ; последовательно занимал должности руководителя центра оптимизации производства, руководителя службы технологии и оптимизации производства. В январе 2012 года назначен управляющим директором компании.

С 2016 года — член правления — исполнительный директор ООО «СИБУР».

С другими публикациями из цикла «Технологическая волна в России» вы можете здесь

Номоконов Вас

Номоконов

Номоконов Василий Петрович, 1972 г.р. Единоличный исполнительный орган эмитента - Генеральный директор Лопарев Игорь Николаевич, 1965 г.р. Коллегиальный исполнительный орган не сформирован – не предусмотрен Уставом. 1.2. Сведения о банковских счетах эмитента Рублевые счета № п/п Вид счета Номер счета Полное фирменное наименование банка (кредитного учреждения) и сокращенное наименование ИНН Местонахождение банка (почтовый индекс, адрес), БИК и номер корреспондентского счета 1 1. 2 расчетный 3 40702810020001000328 4 Акционерный банк газовой 5 7744001497 6 617760, Пермская область, г. промышленности «Газпромбанк» Чайковский, Приморский (Закрытое акционерное общество), бульвар, 30 филиал в г. Чайковский Пермской области АБ «Газпромбанк» (ЗАО) филиал в г. Чайковский Пермской области к/с 30101810900000000701 БИК 045763701 3. 5. 6. 8. 9. расчетный расчетный текущий расчетный расчетный Валютные счета № п/п Вид счета, валюта счета 40702810349470110246 40702810900001400724 40702810320002000328 40702810700000000509 40702810920001100328 Номер счета Акционерный коммерческий Сберегательный банк РФ (Открытое акционерное общество) Чайковское отделение № 1675 Западно -Уральского Банка СБ РФ Чайковское ОСБ № 1675 Западно - Уральского Банка СБ РФ Закрытое акционерное общество «Райффайзенбанк Австрия» ЗАО «Райффайзенбанк Австрия» Акционерный банк газовой промышленности «Газпромбанк» (Закрытое акционерное общество), филиал в г. Чайковский Пермской области АБ «Газпромбанк» (ЗАО) филиал в г. Чайковский Пермской области Коммерческий банк «Компания по проектному финансированию» (КБ «КОПФ») (Закрытое акционерное общество), КБ «КОПФ» ЗАО Акционерный банк газовой промышленности «Газпромбанк» (Закрытое акционерное общество), филиал в г. Чайковский Пермской области, АБ «Газпромбанк» (ЗАО) ф-л в г. Чайковский Пермской обл. Наименование банка (кредитного учреждения) 7707083893 617760, Пермская область, г. Чайковский, ул. Ленина, 61 к/с 30101810900000000603 БИК 045773603 7702167170 129090, г. Москва, ул. Троицкая, 17/1 , к/с 30101810200000000700 БИК 044525700 7744001497 617760,Пермская область, г.Чайковский Приморский Бульвар, 30 к/с 30101810900000000701 БИК 045763701 7719046303 101000, г.Москва, ул. Мясницкая,д. 1 7, стр. 2 , к/с 30101810000000000997 БИК 044583997 7744001497 617760,Пермская область, г.Чайковский Приморский Бульвар, 30 к/с 30101810900000000701 БИК 045763701 ИНН Местонахождение банка (почтовый индекс, адрес) БИК и номер корреспондентского счета 1 2 3 4 5 6 1. Валютный 40702978700000700328 Акционерный банк газовой 7744001497 617760,Пермская область транзитный промышленности «Газпромбанк» г.Чайковский, Приморский Евро (Закрытое акционерное общество), Бульвар, 30 филиал в г. Чайковский Пермской к/с области, АБ «Газпромбанк» (ЗАО) 30101810900000000701 ф-л в г. Чайковский Пермской обл. БИК 045763701 6

2. 3. 4. Валютный текущий Евро Валютный транзитный Доллар США Валютный текущий Доллар США 40702978920001000328 40702840900007000328 40702840400002000328 1.3. Сведения об аудиторе эмитента Акционерный банк газовой промышленности «Газпромбанк» (Закрытое акционерное общество), филиал в г. Чайковский Пермской области АБ «Газпромбанк» (ЗАО) филиал в г. Чайковский Пермской области Акционерный банк газовой промышленности «Газпромбанк» (Закрытое акционерное общество), филиал в г. Чайковский Пермской области АБ «Газпромбанк» (ЗАО) филиал в г. Чайковский Пермской области Акционерный банк газовой промышленности «Газпромбанк» (Закрытое акционерное общество), филиал в г. Чайковский Пермской области АБ «Газпромбанк» (ЗАО) филиал в г. Чайковский Пермской области 7744001497 617760,Пермская область г.Чайковский, Приморский Бульвар, 30 к/с 30101810900000000701 БИК 045763701 7744001497 617760,Пермская область г.Чайковский, Приморский Бульвар, 30 к/с 30101810900000000701 БИК 045763701 7744001497 617760,Пермская область г.Чайковский, Приморский Бульвар, 30 к/с 30101810900000000701 БИК 045763701 Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью "Интерэкспертиза" Сокращенное наименование: ООО "Интерэкспертиза" ИНН: 7715007039 Место нахождения: 127254, г. Москва, Огородный проезд, д.8. Почтовый адрес: 127254, г. Москва, Огородный проезд, д.8. Тел.: нет сведений Факс: нет сведений Адрес электронной почты: нет сведений Данные о лицензии аудитора: Номер лицензии: Е 000532 Дата выдачи: 25.06.2002 г. Срок действия: до 25.06.2007 г. Орган, выдавший лицензию: Министерство финансов РФ Финансовые годы, за которые аудитором проводилась независимая проверка бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности эмитента: не проводилась. Факторы, которые могут оказать влияние на независимость аудитора от эмитента, в том числе информация о наличии существенных интересов, связывающих аудитора (должностных лиц аудитора) с эмитентом (должностными лицами эмитента): наличие долей участия аудитора (должностных лиц аудитора) в уставном капитале эмитента - нет; предоставление заемных средств аудитору (должностным лицам аудитора) эмитентом - нет; наличие тесных деловых взаимоотношений (участие в продвижении продукции (услуг) эмитента, участие в совместной предпринимательской деятельности и т.д.), а также родственных связей - нет; сведения о должностных лицах эмитента, являющихся одновременно должностными лицами аудитора (аудитором) – таковых должностных лиц нет. Меры, предпринятые эмитентом и аудитором для снижения влияния указанных факторов – данные меры не предпринимались, в связи с отсутствием вышеуказанных факторов. Порядок выбора аудитора эмитента: Тендер, связанный с выбором аудитора, не проводился; Процедура выдвижения кандидатуры аудитора для утверждения собранием акционеров, в том числе орган управления, принимающий соответствующее решение – Кандидатура аудитора была предложена ОАО “СИБУР Холдинг” - акционером, владеющим 88,2 % голосующих акций эмитента. Годовое общее собрание акционеров, проведенное 02.06.2006 г., утвердило аудитором Общества ООО “Интерэкспертиза”. Информация о работах, проводимых аудитором в рамках специальных аудиторских заданий – таковых работ не проводилось. 7

show all

www.yumpu.com

Макс Петролеум Сервис г. Москва

В СИБУРе завершен процесс организационных и кадровых изменений, направленных на улучшение структуры управления компанией, в том числе перемещение ряда управленческих функций в регионы. Новая система управления позволит наиболее сбалансированно реализовать стратегию развития СИБУРа, уточняет пресс-служба.

Окончательно сформированы правления ПАО «СИБУР Холдинг» и ООО «СИБУР».

Правление ПАО «СИБУР Холдинг»:

1. Конов Дмитрий Владимирович — председатель правления.

2. Карисалов Михаил Юрьевич.

3. Козлов Алексей Юрьевич.

4. Лукичев Сергей Николаевич.

5. Петров Александр Анатольевич.

6. Разумов Владимир Владимирович.

Правление ООО «СИБУР»:

1. Конов Дмитрий Владимирович — председатель правления.

2. Белкин Константин Владимирович.

3. Галиахметов Рустам Галимзянович.

4. Карисалов Михаил Юрьевич.

5. Козлов Алексей Юрьевич.

6. Комышан Сергей Валентинович.

7. Лим Борис Валерьевич.

8. Лукичев Сергей Николаевич.

9. Ляхович Павел Николаевич.

10. Макаров Олег Иванович.

11. Медведева Марина Владимировна.

12. Михайлов Михаил Владимирович.

13. Номоконов Василий Петрович.

14. Петров Александр Анатольевич.

15. Разумов Владимир Владимирович.

Михаил Карисалов, ранее занимавший должность исполнительного директора, назначен главным операционным директором ООО «СИБУР». Он отвечает за текущую деятельность компании. Владимир Разумов возглавит комитеты ООО «СИБУР» по научно-техническому развитию, управлению организационно-техническими проектами, этике и дисциплине.

Члены правления — управляющие директора Олег Макаров, Василий Номоконов и Сергей Комышан назначены членами правления — исполнительными директорами, курирующими основные функциональные и производственные направления развития компании.

Кроме того, новыми членами правления назначены: Александр Петров, управляющий директор по экономике и финансам; Рустам Галиахметов, директор по эффективности производства; Марина Медведева, директор по общекорпоративным сервисам и органам управления.

Рост газофракционирующих и полимерных мощностей, интеграция энергетических мощностей и строительство нового комплекса «ЗапСибНефтехим» увеличивают значение тобольской промышленной площадки в составе СИБУРа. В связи с этим было принято решение выделить тобольскую промышленную площадку в отдельную бизнес-единицу со статусом, аналогичным дирекции. Руководит данной бизнес-единицей Константин Белкин, член правления — управляющий директор тобольской промышленной площадки.

Дирекция пластиков и органического синтеза и дирекция синтетических каучуков объединены в одну бизнес-единицу. Единая дирекция получила название дирекция пластиков, эластомеров и органического синтеза, руководить ею продолжает Павел Ляхович, член правления — управляющий директор.

Дирекция углеводородного сырья реорганизована с целью повышения эффективности управления производственными активами. «СибурТюменьГаз», ранее входивший в дирекцию углеводородного сырья, переведен в прямое подчинение главному операционному директору компании. «Уралоргсинтез» стал частью дирекции пластиков, эластомеров и органического синтеза.

www.mpservices.ru

Программа ENES-2014

Пленарное заседание

«Всероссийское совещание ГК «Фонд содействия рефомированию ЖКХ» по вопросам энергосбережения и повышения энергетической эффективности при проведении капитального ремонта многоквартирных домов»

Подробнее

Шилина Мария Николаевна, Руководитель дирекции по проблемам ЖКХ Аналитического центра при Правительстве РФ Скачать презентацию

Васильев Григорий Петрович, Руководитель Центра энергосбережения и эффективного использования нетрадиционных источников энергии в строительном комплексе ГУП «НИИМосстрой» Скачать презентацию

Губайдуллин Руслан Харисович, Заместитель главы администрации Липецкой области Скачать презентацию

Панельная дискуссия

«Энергетика будущего: Технологии завтрашнего дня»

Панельная дискуссия

«Новая модель рынка тепловой энергии»

Подробнее

Храпков Алексей Анатольевич, Заместительдиректора Департамента оперативного контроля и управления в электроэнергетике Министерства энергетики Скачать презентацию

Солженицын Степан Александрович, Управляющий партнер московского офиса McKinsey&Company Скачать презентацию

Сидорочева Наталья Юрьевна, Руководитель направления по методологии расчета тарифов и цен, ООО «КАРАНА» Скачать презентацию

Громов Роман Евгеньевич, Начальник управления перспективного развития НП «Совет Рынка» Скачать презентацию

Макрушин Алексей Вячеславович, Директор НП «Национальный союз водоканалов», Первый заместитель исполнительного директора НП «ЖКХ Развитие» Скачать презентацию

Булгакова Ирина Александровна, Руководитель дирекции по работе с муниципальными проектами, ОАО «Банк Москвы» Скачать презентацию

Шапиро Михаил Александрович, Генеральный директор ООО «Данфос» Скачать презентацию

Панельная дискуссия

«Альтернативные виды топлива на транспорте: готова ли Россия присоединиться к мировому тренду?»

Подробнее

Кристиан Жирардо, Глобальный вице-президент по электротранспортной инфраструктуре компании Schneider Electric Скачать презентацию

Иванов Сергей Александрович, Генеральный директор ООО «НИИКЭУ», д.т.н., профессор Скачать презентацию

Лихачев Михаил Владимирович, Председатель Правления — генеральный директор ООО «Газпром газомоторное топливо» Скачать презентацию

Панельная дискуссия

«Рынок энергоэффективного освещения стран ЕЭП: изменение регулятивной среды и привлечение инвестиций»

Подробнее

Мохнаткин Алексей Эдуардович, Генеральный директор ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника» Скачать презентацию

Панельная дискуссия

«Внедрение наилучших доступных технологий в нефтегазовой отрасли: налоговое стимулирование, регулирование и импортозамещение»

Подробнее

Ягафаров Азат Фердинандович, Заместитель Генерального директора, Директор представительства в Москве, занимающийся взаимодействием с государственными органами в ОАО «Татнефть »

Панельная дискуссия

«Частные инвестиции и банковское финансирование энергоэффективных проектов: план действий в непростых условиях»

Подробнее

Карамзин Антон Александрович, Вице-президент ОАО «Сбербанк» Скачать презентацию

Головин Юрий Викторович, Заместитель Председателя Совета Директоров Агентства кредитных гарантий Скачать презентацию

Инков Сергей Викторович, Генеральный директор ООО «ГПБ-Энергоэффект» Скачать презентацию

Фуладинежад Голса, Вице-президент, директор дирекции по сервисам в области энергоменеджмента Schneider Electric в России и СНГ Скачать презентацию

Круглый стол

«Управление энергоэффективностью в госкомпаниях: требования государства как собственника»

Подробнее

Номоконов Василий Петрович, Член Правления – управляющий директор ООО «СИБУР» Скачать презентацию

Сумин Тимофей Александрович, Руководитель проекта Управления операционной эффективностью Госкорпорация «Росатом» Скачать презентацию

Никонов Василий Владиславович, Директор Департамента энергетики ОАО «НК «Роснефть» Скачать презентацию

Панельная дискуссия

«Распределенная генерация-поиск баланса интересов»

Подробнее

Винсент де Рюль, Генеральный директор ЭДФ Фениче Рус Скачать презентацию

Лоренцо Кастроджованни, Вице-президент Air Liquide Скачать презентацию

Ахметов Шаукат Габдулхатович, заместитель Председателя Правительства Рязанской области Скачать презентацию

Кожуховский Игорь Степанович, Заместитель генерального директора ФГБУ "Российское энергетическое агентство" Минэнерго России Скачать презентацию

Тамаров Виктор Владимирович, Генеральный директор ОАО «Ярославская генерирующая компания» Скачать презентацию

Нечитайлов Владимир Юрьевич, Директор по энергетике ООО «Уральская горно-металлургическая компания-Холдинг» Скачать презентацию

Панельная дискуссия

«Повышение энергоэффективности зданий: создание экономических стимулов, отраслевых стандартов, внедрение новых технологий и материалов».

Подробнее

Аннотация:

Башмаков Игорь Алексеевич, Исполнительный директор Центра по эффективному использованию энергии (ЦЭНЭФ), лауреат Нобелевской премии мира в составе группы ООН по изменению климата Скачать презентацию

Гонзаг де Пире, Член Генеральной Ассамблеи Ассоциации РОСИЗОЛ, Генеральный Делегат Группы «Сен-Гобен» в России, Украине и странах СНГ Скачать презентацию

Горшков Александр Сергеевич, К.т.н., Директор научно-учебного центра "Мониторинг и реабилитация природных систем" ФГАОУ ВО "Санкт-Петербургский государственный политехнический университет", Главный технический советник Проекта ПРООН/ГЭФ 00074315 "Энергоэффективность зданий на Северо-Западе России" Скачать презентацию

Левченков Николай Александрович, Руководитель направления ПСВ, ПЭТФ. Дирекция пластиков и органического синтеза ООО «СИБУР» Скачать презентацию

Клепикова Елена Григорьевна, Эксперт Международной Финансовой Корпорации Скачать презентацию

Янев Денис Анатольевич, Директор Санкт-Петербургского государственного бюджетного учреждения «Центр энергосбережения» Скачать презентацию

Пленарное заседание

«Всероссийское совещание по популяризации энергосберегающего образа жизни»

Презентационная сессия инновационных проектов инновационного центра «Сколково» по направлению ЖКХ.

Cerapen. Новое поколение строительной керамики

ГК Инсолар. Энергосберегающие инжинерные системы

ООО ПМТ и К. Инновационные решения для городской среды

ФГУП НИИ Прикладной акустики. Электрохромы ЖКХ

Мастер-класс:

«Измерения и верификация энергетической эффективности»

Подробнее

Мукумов Ремир Эркинович, Генеральный директор ОАО «Энергосервисная компания «Тюменьэнерго» Скачать презентацию

Лаховский Михаил Яковлевич, Генеральный директор ГК «Комос» Скачать презентацию

Панельная дискуссия

«Дополнительное образование как инструмент ускорения темпов внедрения наилучших доступных технологий»

Подробнее

Винсент де Рюль, Председатель Комитета АЕБ по энергоэффективности, Генеральный директор компании «ФЕНИЧЕ РУС» Скачать презентацию

Панельная дискуссия

«Территории с низкой плотностью населения: поиск новых решений для развития инфраструктуры и качества жизни»

Подробнее

Меребашвили Тамара Александровна, Заместитель генерального директора ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» Скачать презентацию

Страшнов Дмитрий Евгеньевич, Генеральный директор ФГУП «Почта России» Скачать презентацию

Ханин Андрей Константинович, Вице-президент ОАО «Ростелеком» Скачать презентацию

Рыбников Дмитрий Алексеевич, Заместитель главного инженера по техническому развитию - начальник Департамента технического развития ОАО «МРСК Центра» Скачать презентацию

Продолжение Всероссийского совещания по популяризации энергосберегающего образа жизни – обмен опытом между регионами

Подробнее

Вишнякова Елена Геннадьевна, Начальник Департамента по связям с общественностью – пресс-секретарь ОАО «РусГидро» Скачать презентацию

Васильев Андрей Юрьевич, Руководитель дирекции ОАО «Чувашская энергосбытовая компания» ОАО «ЭСК РусГидро» Скачать презентацию

Кушенов Габитхан Галымбекович, Руководитель Студенческого союза энергетиков Астраханской области Скачать презентацию

Серебрякова Евгения Николаевна, Руководитель программы информационной поддержки Томского центра ресурсосбережения и энергоэффективности Скачать презентацию

Есипова Ирина Феликсовна, Генеральный директор Центра развития коммуникаций ТЭК Скачать презентацию

Королев Сергей Викторович, Директор ГБУ «Агентство энергетической эффективности Мурманской области» Скачать презентацию

Мастер-класс

«Привлечение внебюджетных инвестиций в МКД и бюджетной сфере. Энергосервисный контракт: инструкция по применению»

Подробнее

Фролов Игорь Анатольевич, Директор ГКУ «Энергетика» Скачать презентацию

Шилина Мария Николаевна, Руководитель Дирекции по проблемам ЖКХ аналитического центра при Правительстве РФ Скачать презентацию

Раевская Анжела Васильевна, Директор Муниципального Фонда поддержки малого предпринимательства Восточного административного округа г. Москвы Скачать презентацию

enes-expo.ru

Василий Номоконов. Новости шинного рынка. Topof.ru

Уточнить странуАвстралияАзияБангладешБахрейнБрунейВьетнамГонконгИзраильИндияИндонезияИорданияИракИранКамбоджаКатарКипрКитайКореяКувейтЛаосЛиванМалайзияМонголияМьянмаНепалОбъединенные Арабские Эмираты (ОАЭ)ОманПакистанСаудовская АравияСингапур (Республика Сингапур)СирияТайваньТайландТурцияФилиппиныШри-ЛанкаЯпонияАфрикаАлжирАнголаГанаДемократическая Республика КонгоЕгипетЗамбияЗимбабвеКенияКот-д’ИвуарЛиберияМароккоМозамбикНигерияСенегалТанзанияУгандаЭфиопияЮжно-Африканская Республика (ЮАР)ЕвропаАвстрияАлбанияБельгияБолгарияБосния и ГерцеговинаВеликобританияВенгрияГерманияГолландияГрецияДанияИрландияИсландияИспанияИталияЛюксембургМакедонияМальтаМонакоПольшаПортугалияРумынияСербияСловакияСловенияФранцияХорватияЧехияШвейцарияНовая ЗеландияРоссияСеверная АмерикаКанадаМексикаСШАСкандинавияНидерландыНорвегияФинляндияШвецияСНГ и страны бывшего СССРАзербайджанАрменияБеларусьГрузияКазахстанКиргизияЛатвияЛитваМолдавияПриднестровьеТаджикистанТуркменистанУзбекистанУкраинаЭстонияЦентральная АмерикаБагамские ОстроваКоста-РикаКубаНикарагуаПанамаЯмайкаЮжная АмерикаАргентинаБразилияВенесуэлаКолумбияПарагвайПеруЧилиЭквадор

Уточнить бренд4GO5zigenAcceleraAchillesAcuraAderenzaAdvantiAeolusAEZAitlAlcoa WheelsAlessioAlfa RomeoAllianceAlutecAmeri SteelAmerican RacingAntaresAnteraAntyreAnzioApollo TyresApriliaArmstrong TiresArtecASAAsantiAston MartinAstra OtopartsASWAtlasATPATSAtturoAudiAufineAuroraAustoneAutoGripAutostoneAvonAvusAWSBandagBarumBAWBBSBentleyBergougnanBFGoodrichBirla TyresBKTBlackLionBlueStarBMWBontyreBorbetBOTOBrasaBridgestoneBuickCadillacCamsoCapitolCatwildCeatChaoYangChengshanCheryChevroletChevrolet-DaewooChryslerCitroenCMSCoker Classic TyreConstancyContinentalContyreCooperCordiantCSTCultorCycloneDaciaDäckia TiresDaewooDavantiDaytonDeanDebicaDeestoneDelinteDesser Tire & Rubber Co. Inc.DevinoDezentDiabloDick CepekDJDMACKDodgeDongFengDOTZDouble CoinDouble HappinessDoubleStarDUBDucatiDunlopDunlop AircraftDurunDynamicDynatrail+EffiplusEldoradoEllerbrock (Kontur)EnkeiEnzoEsa-TecarEuroDisk (ФМЗ)EuroStoneEurotecEuzkadiEvergreenFalconFalkenFateFAWFederalFedimaFerrariFiatFierceFirenza (Akina)FirestoneFondmetalFordForsageFortioFortunaFortuneFuldaFull BoreFullrunFullwayFuzionGalaxyGeelyGeneral TireGeostarGislavedGitiGMCGoodrideGoodtyreGoodyearGRGreat WallGreen DiamondGremaxGRIGroundspeedGT RadialHaimaHankookHarley DavidsonHeadwayHeidenauHerculesHeroHiflyHigh PerformerHondaHoosierHorizonHummerHyosungHyundaiIceland TyresImperialInfinitiInfinity TyresInsa TurboInterstateIronmanIsuzuIvecoJaguarJeepJinyuJK TyreJT TiresKAMAKaroKawasakiKellyKendaKFZKiaKinforestKingstarKleberKnievelKonigKormetalKormoranKoseiKumhoKyowaL.A.ConnectionLamborghiniLanciaLand RoverLandSailLanxessLassaLaufennLAVR nextLeaoLexaniLexusLifanLincolnLingLongLongMarchLotusLS wheelsM&K Forged WheelsMaborMagna TyresMakMaloyaMarangoniMarshalMaseratiMaster SportMastercraftMatadorMaxamMaximoMaxtrekMaxxisMaybachMayrunMazdaMCLarenMedeoMefroMembatMentorMercedesMercedes-BenzMercuryMetzelerMGMHTMichelinMickey ThompsonMille MigliaMinervaMiniMitasMitsubishiMohawk Rubber Co.MomoMRF LtdMSWNAMANankangNexenNext TreadNissanNittoNobleNokianNordexxNordicO.Z RacingOhtsuOpelOtaniOvationPacePatriotPep BoysPetlasPeugeotPirelliPit BullPneumantPoint SPontiacPorschePremiorriPrimewellPrimexPro CompRacing Wheels (RW)RadarRange RoverRapidRemingtonRenaultReplay (Replica LS)RHRialRigdonRikenRimacRingtreadRoadhandlerRoadLuxRoadMasterRockmasterRolls-RoyceRonalRotallaRSRunwayRVSSaabSailunSatoyaSaturnSavaSaxonScaniaSchmidt RevolutionScionSeatSemperitShinkoSilverstoneSimexSkodaSlikSmartSMCSolidealSpeedLine CorseSpeedy WheelsSportivaSsang YongSSWStar PerformerStarcoStarfireStilautoStunnerSubaruSumitomoSunnySuper SwamperSuzukiSyronTaurusTECH LineTeslaTGRacingThundererTianliTigarTimberlandTISTitanTooraTornelTorqueToyoToyotaTracmaxTrayalTrelleborgTri-AceTriangleTristarTSWTungaTurnpikeTyrexUniroyalVanderbiltVaultVee RubberVertiniVianorViattiVikingVipalVogueVolkswagenVolvoVredesteinVSPWanliWarriorWest LakeWigerWiger Sport PowerWindaWindPowerWRCYamahaYartuYokohamaYOTOZeetexZenettiZeppZetaZinikАмтелАрктиктрансАШКБелАЗБелшинаВикомВолтайрВоронежский ШЗВСМПОГАЗДнепрошинаЕреванский шинный заводЖигулиЗАЗЗИЛКамАЗКиККировский ШЗКраМЗКрасноярский ШЗКременчугский КЗКУМЗЛадаМагАлТекМАЗМегалюмМосквичМосковский ШЗНИИШПОкаОмскшинаПАЗПромаРосаваСКАДСМКТаганкаУАЗУралУралшинаЯрославский ШЗ

Уточнить рубрикуАвтомобильные новостиБ/У шиныМаркетингНовинки и инновацииПолезная информацияПромышленностьСобытияСпортЭкономика

Уточнить подрубрикуCall Центры для потребителейPR-агенстваАвто- и мотоспортАвтотюнингАкции, розыгрышиАналитика авторынкаАналитика, статистика, отчетностьАттестация, сертификация, аудитБаскетболБегБезопасностьБлаготворительностьВ мире модыВидео реклама, кино и мульфильмыВосстановление и ремонт шинВыборы, баллотирования и претенденты на гос. постыВыставки, конференцииГодовщины, юбилеиГольфДистрибуция, развитиеДобавления каталоговЗабастовкаЗабота о сотрудникахЗаконопроекты, требованияИмпорт, экспорт б/у шинИнвестицииИндустрия развлеченийИнтервьюИнтересноеИски и обвиненияИскусствоИсследованияКадровые назначенияКомплектацияКомпьютерные игрыКонсультации, презентацииКредитКупля / продажаМассовые увольненияМероприятия, конкурсыМонополистыНавигаторы и прочие автомобильные гаджетыНаграждения, благодарностиНаружная рекламаНовинкиНовые технологииОбновления каталоговОтзыв шинОтчетПереговорыПечатная рекламаПовышение ценПостеры, календариПредставительствоПрогнозыПроизводствоПроисшествияПротесты и митингиПрофилактика и уход за колесамиПроцедура банкротстваПутеводители, дирижаблиРаспродажаРасширение линейкиРекорды и победыРост производстваСимволы, идентификацияСлухи, сплетни, скандалыСнижение производстваСнижение ценСотовые телефоны, коммуникаторы, смартфоныСотрудничествоСоциальные сети, блоги, сайтыСпонсорствоСтатьиСырье и материалыТендерТесты и рейтингиТехнологии в автомобилестроенииТюнингУтилизация и переработка шинФинансовые показателиФутболХоккейЦенные бумагиЭкология

«Они терпеть не могут неоптимальных решений». Номоконов василий петрович