ЕДИНАЯ СЕРВИСНАЯ СЛУЖБА. Нпо мир
mir-omsk.ru АСКУЭ, АИИС КУЭ, коммерческий учет электроэнергии, система куэ, внедрение АСКУЭ, askue, aiiskueСтруктурные схемы основных вариантов решенийРешение на базе контроллера МИР КТ-51М и устройства МИР КПР-01М для узловой/транзитной ПС 110 кВ
Рисунок 1.Структурная схема системы на базе контроллера МИР КТ-51М и устройства МИР КПР-01М Особенностью данного технического решения является горячее резервирование процессорных модулей контроллера МИР КТ-51М, резервирование каналов передачи данных в ЦУС и РДУ, а так же использование технологии Ethernet-кольца для резервирования сбора информации с устройств МИР КПР-01М. Возможно использование стандартной архитектуры ЛВС на ПС и подключение оборудования ПТК без использования «кольца».Синхронизация времени ПТК возможна как от внешнего NTP-сервера, так и от приемника GPS/ГЛОНАСС собственного производства МИР РЧ-02. Решение на базе контроллера МИР КТ-51М и счетчика МИР С-03 для узловой/транзитной ПС 110 кВ
Использование высокоскоростного интерфейса CAN для подключения счетчиков МИР С-03 в качестве МИП позволяет не ограничивать количество устройств на интерфейсе. Даже при 30 счетчиках на интерфейсе обеспечиваются требования СО ЕЭС по 1 сек. циклу сбора информации на ПС. В качестве МИП в составе ПТК может использоваться практически весь объем подобного рода устройств представленных в стране. Однако при подключении МИП по интерфейсу RS-485 для выполнения требований СО ЕЭС продеться сокращать количество МИП на интерфейсе до 4 – 6 шт.Решение для тупиковых ПС 110 кВ, ПС 35 кВ и нижеДля указанного типа объектов могут быть использованы как выше представленные структурные схемы ПТК представленные на рисунках 1 или 2 так и применена структурная схема ПТК без использования контроллера МИР КТ-51М.
Рисунок 3. Структурная схема системы на базе устройств МИР КПР-01М
Особенностью представленной на рисунке 3 структуры является выполнение одним из устройств МИР КПР-01М функций подстанционного контроллера. Решения для ТП и КТП 6(10)/0,4 кВДля объектов данного типа возможно применение структурной схемы ПТК в соответствии с рисунком 3.Рекомендуется применение схемы на базе счетчика МИР С-03 со встроенным GSM-модемом в качестве подстанционного контроллера.
Рисунок 4. Структурная схема системы на базе счетчика МИР С-03 со встроенным GSM-модемом Счетчик МИР С-03 имеет возможность выступать в качестве контроллера ТМ. Прибор осуществляет сбор данных и трансляцию команд ТУ с модулей ввода/вывода МИР МВ-01, подключаемых к счетчику по интерфейсу RS-485. Текущие измерения, текущие состояния входов ТС, события по изменению входов ТС, результаты выполнения команд ТУ, события по пересечению порогов, события о несанкционированном доступе передаются на сервер ТМ по протоколу МЭК 870-5-104. Для передачи данных в каналах GPRS/Ethernet счетчик использует 2 независимых соединения, одно под передачу данных ТМ (МЭК 870-5-104), второе по данные учета. mir-omsk.ru Студенту1. Когда я пришла на предприятие, меня поразило то, что здание оформлено в русском народном стиле. Кафе-трапезная очень красочная, обслуживающий в ней персонал одет в традиционную русскую одежду. Также для сотрудников проводятся экскурсии и просмотры фильмов на тематику православия. Из этого всего можно сделать вывод о том, что предприятие чтит русскую культуру и традиции. В дальнейшем я бы хотела повторно проходить практику в НПО «МИР».Иванцова О.Н. 2. Мне очень нравится работать в НПО «МИР». Даже не могла представить, что есть такие организации, которые уделяют столько внимания и заботы о своих сотрудниках, предоставляя такие комфортные условия труда, возможность профессионального роста и приобретения опыта, и даже организовывая их досуг.Цветков Д.А. Королев Д.А. 5. Касаемо корпоративной культуры могу сказать, что устраиваясь в ООО «НПО «МИР» я даже не задумывалась, какие изменения могут произойти. Уже в первый день мне стало понятно, что все вокруг оказалось непривычным. Удивила атмосфера здания. В этом месте все действуют как команда - слаженным коллективом. Большое впечатление произвела и система «Суворовского управления». Мой наставник по адаптации – Радченко Сергей Васильевич сказал, что цели объединения и отдела надо знать «на зубок». Впоследствии, я поняла как это важно, когда все знают не только собственные задачи, но и общую цель объединения, понимают свой вклад в достижение этой цели.Краузе И.В. Корпоративная культураОб истории качества в НПО «МИР» В 2016 году в НПО «МИР» было принято решение о создании музея. Одним из стендов, стал стенд «Качество». В процессе подготовки материалов для музея пришлось пересмотреть сохранившиеся архивные материалы. Старые документы вызвали воспоминания о становлении качества в НПО «МИР», которыми я и хочу поделиться в этой статье. В НПО «МИР» вопросами качества начали заниматься в 2002 году. Можно сказать, что мы вынуждены были тогда обратить серьезное внимание на качество: каждое десятое изделие, изготовленное в НПО «МИР», выходило из строя у потребителей и возвращалось на ремонт. При этом предприятие не только несло колоссальные убытки, но и, самое главное, теряло лояльность потребителей и начало проигрывать конкурентам. Основная причина выпуска некачественной продукции была в людях. Несмотря на то, что в НПО «МИР» приходили практически лучшие специалисты из разных предприятий города, время тотального безденежья отражалось на работе сотрудников напрямую. Про качество не думал никто – все думали о том, каким образом можно больше заработать. Т.к. заработок рабочих зависел от количества сделанного, то люди старались сделать как можно больше в единицу времени, не обращая внимания на качество. Необходимо было срочно повышать ответственность людей за качество выполняемых ими работ. Поэтому в 2002 году было принято решение о начале работ в области качества в НПО «МИР». Был выпущен приказ №7 от 31.01.2002 о создании комиссии по качеству, председателем которой стал главный инженер завода Александр Иванович Рейтер, ныне исполнительный директор НПО «МИР». В состав комиссии входили: Водотурская Татьяна Ивановна – начальник производства; Бобровская Татьяна Николаевна – начальник ЦНРЭА; Калашников Евгений Анатольевич – начальник технологического отдела; Рябко Юрий Владимирович – зам. начальника цеха настройки радиоэлектронной аппаратуры; Лавренов Юрий Михайлович – инженер цеха сборки телемеханики; Ткаченко Борис Алексеевич– контролер слесарно-механического цеха. Решением комиссии начали внедрять точки контроля. В каждой точке был введен журнал несоответствий по образцу ведения журналов регистрации брака, действующих в советское время на заводах. Точки качества сыграли большую роль в улучшении качества продукции. Здесь добрую службу сыграла психология людей – сотрудники, выполняющие работы, никаким образом не хотели, чтобы их фамилии были зафиксированы в журналах, никто не хотел быть бракоделом. Постепенно выросла ответственность за качество изготавливаемой продукции. Для распространения удачного опыта на всё предприятие точки контроля в 2003 году были переименованы в Контрольные точки (КТ) и инструмент распространили в приказном порядке на все подразделения предприятия – Контрольные точки пришли в офис. Ответственными за КТ проводились большие работы по оптимизации процессов и снижению количества замечаний. Наиболее эффективными были КТ «Замечания и пожелания Заказчиков». Руководителем был Серебрянников Эдуард Владимирович, который единственный среди всех ответственных предоставлял аналитические данные по своей контрольной точке. КТ «Бухгалтерия», руководитель Обрезан Оксана Владимировна, эффективность контрольной точки которой в 2006 году приблизилась к 80%. Контрольная точка «Слесарно-механический цех» – Ткаченко Борис Алексеевич четко отслеживал замечания к конструкторской документации, благодаря чему улучшилось качество выполнения конструкторских работ. Большое значение имело непосредственное участие во внедрении КТ (и в дальнейшем других методов управлением качеством) генерального Директора. Таким образом был подкреплен один из принципов управления качеством – «Лидерство руководителя». Персонал видел, что руководитель заинтересован в хорошем качестве и, естественно, поддерживал его. В 2002 году было принято решение о сертификации системы качества НПО «МИР» на соответствие требованиям ИСО 9001. В декабре 2002 года руководители всех подразделений прошли обучение по теме: «Построение, разработка и внедрение системы менеджмента качества на основе международных стандартов ИСО 9001 версии 2000 г.». В 2003 году был создан отдел качества. В 2004 г. после проведенных предварительных работ с участием представителей Омского завода криогенного машиностроения Мацака Николая Александровича, Приступы Виктора Михайловича (консалтинговые услуги – обучение, помощь в написании документации, опыт проведения аудитов) был получен сертификат соответствия требованиям ИСО 9001. Работа была проделана колоссальная. Руководители впервые занялись описанием своих процессов. Были созданы Положения о подразделениях, Стандарты предприятия. Первые аудиты выявили большое количество несоответствий. Но, тем ни менее, работа была выполнена – сертификат был получен. Сертифицирующим органом был выбран Нижегородский филиал «Морского регистра». Все, кто работал в то время, помнят доброжелательных и улыбчивых людей в морской форме, посещавших подразделения НПО в рамках аудиторской проверки. Это были инспекторы «Морского регистра» Чевардин Сергей Олегович и Шутов Михаил Васильевич. Нашему предприятию повезло – инспекторы были высококвалифицированными специалистами, которые не только проверяли, но и давали советы по нашему дальнейшему улучшению. При внедрении ИСО 9000 был установлен факт того, что сотрудники выполняют свои работы так, как им хочется: в выгодном им темпе, документы оформляют так, как считают нужным, а не так, как просит внутренний потребитель и т.п. Все это было вызвано тем, что процессы не были согласованы и любые изменения в деятельности сотрудники воспринимали в штыки. Было принято решение о внедрении ЕСПП - единого стиля производственного поведения. Руководителем по внедрению системы был назначен Клиперт Иван Адольфович, который успешно занимался этой деятельностью с 2004 года в течение двух лет. Главной задачей ЕСПП было описать отдельные виды деятельности в виде регламентов для каждого подразделения, буквально заставить сотрудников выучить наизусть и выполнять регламенты. Проверку выполнения регламентов с той поры и до сих пор производят аудиторы внутренних проверок. После того, как сотрудники стали воспринимать необходимость выполнения требований СТП и регламентов, как должное, система ЕСПП выполнила свои задачи полностью и была закрыта. Одновременно с ЕСПП внедряли систему «Кристалл». Начинали внедрять «Кристалл» Бобровская Татьяна Николаевна и Водотурская Татьяна Ивановна, далее Петрова Марина Геннадьевна и Смурыгина Людмила Яковлевна. Когда начинали внедрять, информации о системе «Упорядочение» («5S») не было никакой. Поэтому процесс действия системы «Кристалл» придумывали и продумывали сами. Внедрение «Кристалла» сотрудниками было воспринято с ожесточенным сопротивлением. Сегодня вы все видите результаты и, надеюсь, цените установленный порядок. В дальнейшем были внедрены и действуют другие инструменты и методы, всем хорошо известные «Рабочее Место», «Снижение затрат», «Управление по Суворову» и др. Большое количество сотрудников участвовало во внедрении новых методов. Но все-таки система ИСО 9000, методы Контрольных точек, ЕСПП и «Кристалл» стали фундаментальными в НПО «МИР». Именно эти системы заложили в умах сотрудников понимание качества. Дважды полученная премия Правительства РФ в области качества является закономерным результатом усилий всех без исключения сотрудников НПО «МИР». Японцы говорят, что мы все находимся в лодке на реке. И если мы перестанем грести, то лодка не останется на месте – ее будет сносить вниз по течению, назад. Надеюсь, что персонал нашей организации всегда будет не просто грести, но и неустанно синхронизировать работу гребцов для достижения наилучших результатов и процветания НПО «МИР». АСКУЭ, АИИС КУЭ, коммерческий учет электроэнергии, система куэ, внедрение АСКУЭ, askue, aiiskue
Контроллер МИР КТ- 51МКонтроллер предназначен для применения в составе распределенных и централизованных комплексов и систем телемеханики, сбора данных, технологического управления, учета энергоресурсов на объектах электроэнергетики, нефтедобычи, промышленных предприятиях и других отраслей промышленности.  Подробнее
Устройство сбора и передачи данных МИР УСПД - 01Устройство "МИР УСПД-01" предназначено для создания на объектах энергетики автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого и технического учета электроэнергии и мощности с возможностью выхода на оптовый рынок электроэнергии. Подробнее
Устройство измерительное многофункциональное МИР КПР-01М (МА)
Подробнее
Модуль ввода-вывода МИР МВ-01Модуль ввода-вывода МИР МВ-01 предназначен для сбора и обработки дискретных сигналов и выдачи дискретных команд управления в составе комплексов и систем автоматизации технологических процессов в электроэнергетике и других отраслях промышленности. Подробнее
Блок реле МИР БПР-01Блок реле МИР БПР-01 предназначен для увеличения коммутирующей способности устройства телемеханики – телеуправление КРУ или КСО Подробнее mir-omsk.ru НПО «Мир» — WiKiНПО «МИР» — российское предприятие, основанное в 1991 году. Полное наименование — Общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственное объединение „МИР“». Структура и деятельностьДва приборостроительных завода и управление научно-производственного объединения расположены в Омске; открыты представительства и дилерские центры в городах: Артем, Астана, Екатеринбург, Красноярск, Краснодар, Москва, Новосибирск, Санкт-Петербург, Самара, Сыктывкар. Входит в перечень 30 крупнейших предприятий регионального значения Омской области.[1]. Структура предприятия ориентирована на предоставление решений «под ключ» и включает в себя управление проектами, управление НИОКР, управление по работе с заказчиками, два приборостроительных завода, региональные представительства и сервисные центры в России и Республике Казахстан. Основные направления деятельности предприятия: создание автоматизированных систем учёта энергоресурсов[2][3][4] (АИИС КУЭ, АСТУЭ) и систем управления энергообъектами (АСДУ Э, АСДУ НО)[5], инжиниринг и энергоконсалтинг[6], развитие и сервисное обслуживание автоматизированных систем в энергетике, производство измерительных приборов и электротехнического оборудования[7][8][9][10][11]. ПроектыЗа 21 год работы НПО «МИР» создало более 250 автоматизированных систем (АСПД АУДИТ, АИИС, АСКУЭ, АСТУЭ, АСДУЭ, АСДУ НО) на более чем 4500 объектах энергетики крупнейших предприятий нефтедобывающей и угольной промышленности, региональных энергосистем, крупнейших энергосбытовых компаний и городских электрических сетей в различных регионах России и Республики Казахстан. В список Заказчиков входят крупнейшие предприятия регионального и федерального уровня[12][13][14][15][16][17][18][19]. Среди крупнейших Заказчиков предприятия — ОАО «Лукойл», ОАО «Газпром нефть», ОАО НК «Славнефть», ОАО НК «Роснефть», ТНК АК по транспорту нефти «Транснефть», ОАО «СУЭК», ТОО «Богатырь Аксес Комир», ОАО «Уральская горно-металлургическая компания», ОАО «МРСК Сибири», ОАО «МРСК Северо-Запада», ОАО «МРСК Волги», ОАО «Тюменьэнерго», ОАО «Красноярская генерация», ОАО «Владивосток Авиа», и др.[20] Премии и наградыВ 2010 году трехфазный счётчик электрической энергии «МИР С-03» стал лауреатом всероссийского Конкурса «100 лучших товаров России». АСТУЭ «МИР» (автоматизированная система технического учёта электроэнергии) стала дипломантом конкурса в номинации «Продукция производственно-технического назначения». Разработчикам изделий были вручены заслуженные дипломы и почетный знак «Отличник качества».[21] НПО «МИР» — лауреат премии Правительства РФ в области качества продукции и услуг и внедрение высокоэффективных методов менеджмента качества.[22] В 2009 году в рамках программы «Сибирское машиностроение» НПО «МИР» презентовало автоматизированную информационно-измерительную систему коммерческого учёта электроэнергии (АИИС КУЭ МИР). Отличительные особенности продукции НПО «МИР» — интеграция с другими системами, расчет удельных норм, возможность построения крупных территориально распределенных систем, большое количество поддерживаемых счетчиков электроэнергии и модулей для стыковки со смежными системами[23]. Примечания
Ссылкиru-wiki.org Научно-производственное объединение "МИР" - Новости09.06.2018УДАР - препарат для удаления травы на 5 летРасширяя производство уникальных товаров , изобретённых выдающимися российскими химиками, мы приступили к выпуску совершенно нового средства "Удар" - для удаления травы и прекращения её роста до 5 лет. Химические минеральные компоненты данного препарата находятся в почве до 5 лет и не дают расти траве и новым, попавшим в почву семенам. Это средство может использоваться на садово-огороднических участках для ликвидации сорняка и дикорастущих деревьев, на тротуарной плитке, на придорожных участках автомобильных дорог, на аэродромах.Расход препарата 5л. на 3-4 кв.м. Полив нужно осуществлять из лейки для экономного расхода препарата. Корни деревьев поливаются, а в срезанном стволе просверливается отверстие и туда заливается препарат . Возможно выпадение осадка нерастворимых минеральных компонентов, перед употреблением перемешать.Препарат не токсичен, безопасен для человека. Новейшая уникальная разработка - не имеет мировых аналогов! 30.05.2018Агрохимия
НПО " МИР" разработало и запустило в производство новейшие уникальные препараты в сфере агрохимии - это "Фея Антижук" , препарат сделанный на основе растительных и минеральных компонентов для дезориентации и отпугивания колорадского жука , данный препарат изменяет запах пасленовых растений - картофеля, помидора и т.д. и колорадский жук не находит данные растения, что способствует безопасному выращиванию картофеля и помидора без применения ядохимикатов, опасных для здоровья людей, также нами был разработан новый препарат - "Фея для защиты растений" на основе современных антибиотиков и ингибиторов, способствующих безопасному излечению растений от грибковых и бактериальных поражений. Для сельскохозяйственных и бытовых нужд мы сделали препарат "Фея Антимышь" для эффективного отпугивания грызунов на хозяйственных объектах и в жилых помещениях, данный препарат изготовлен на основе растительных и минеральных компонентов безопасных для человека и природы. Вся наша продукция является экохимией нового поколения и делается из нетоксичных материалов.22.04.2018Новый препарат для обработки строительной древесины - "Антиплесень для древесины"
Нашей компанией разработан и запускается в производство новейших препарат для обработки строительной древесины и её защиты от плесени, синевы, любых видов грибка, насекомых - вредителей, в состав препарата входят антигрибковые антибиотики, ингибиторы, минеральные компоненты и растительные экстракты , способствующие надежной защите на долгие годы обрабатываемой древесины любых видов, наша "Антиплесень для защиты древесины" - это совершенно новый продукт , не имеющий мировых аналогов, данный продукт не токсичен, безопасен для природы и человека, и обладает свойствами отпугивания грызунов ( мышей, крыс и т.д.) , а также является антимикробным и антибактериальным препаратом, все наши знания с сфере микробиологии деревьев были с успехом применены для создания данного уникального препарата.21.04.2018Новые технологии на благо человекаНаучно-производственное объединение "МИР" начинает производить уникальные препараты в сфере бытовой и промышленной химии, наша новейшая разработка это дезинфицирующие средства без запаха на основе активного кислорода для дезинфекции помещений, посуды, любых предметов общего пользования, сантехники, салонов автомобилей, воды в бассейнах а также деревьев, кустарников и растений. npo-mir.ru |
|
|||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||
|
Рисунок 2. Структурная схема системы на базе контроллера МИР КТ-51М и счетчика МИР С-03
