Акции ОГК-4 – текущие котировки и новое название Э.ОНРоссия. Огк 4 официальный сайтОГК-4ОАО "Четвертая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии" – крупнейшая по объему продаж оптовая тепловая генерирующая компания в России. Входит в состав немецкого концерна E.ON. Объем электроэнергии, производимой на электростанциях компании, составляет около 5% суммарного производства электроэнергии в стране. Инвестиционная программа ОАО "ОГК-4" предусматривает строительство 5 новых энергоблоков совокупной установленной мощностью 2400 МВт. ОГК-4 образовалась в марте 2005 г., в рамках реформы энергетической отрасли. В ее состав вошли пять крупных электростанций из разных энергосистем, до того никак друг с другом организационно не связанных. Все пять ГРЭС использовали собственные бизнес-процессы и различные автоматизированные системы управления. Комплексная автоматизация началась с построения общей инфраструктуры — телекомуникационной корпоративной интегрированной сети (ТКИС) и единого защищенного информационного пространства (ЕЗИП — единая доменная структура, почта, корпоративный портал и т. п.). Данный проект стартовал в 2006 г. и завершился в середине 2008 г. Параллельно с ним стартовал проект внедрения ERP‑системы. Выбор платформы отчасти был обусловлен историческими причинами. На двух предприятиях, вошедших в состав ОГК-4, уже несколько лет шли свои проекты по внедрению ERP. Так, на Березовской ГРЭС на финальном этапе находился проект внедрения решения на базе Microsoft Dynamics AX. На другой электростанции — Сургутской ГРЭС‑2 — внедряли систему на платформе SAP, хотя тогда ни один из модулей еще не был запущен в эксплуатацию. Принимая во внимание этот факт, а также стоимость, гибкость и широкие возможности кастомизации Microsoft Dynamics AX, было принято решение довести проект на Березовской ГРЭС до полностью рабочего состояния и затем принять его в качестве базового решения для тиражирования его на другие станции. Однако на практике эту задачу решить так и не удалось — слишком сильно поменялись акценты и задачи, стоящие перед менеджментом после объединения. На рубеже 2006—2007 гг. у нас сформировалось видение проекта как полноценного внедрения новой ERP‑системы с использованием наработок, сделанных на Березовской ГРЭС. Причем, учитывая приближающиеся сроки выхода на IPO, акцент был сделан на максимально быстрое получение реального результата за счет разделения глобальной задачи на конечные и достижимые. Поскольку само наличие работающей единой системы управление ресурсами самым позитивным образом влияет на имидж и оценку стоимости компании.[1] С августа 2007 г. проект вошел в активную фазу, в январе 2008 г. система заработала в режиме опытно-промышленной эксплуатации. Тогда же был введен в эксплуатацию блок финансов. С этого момента ОГК-4 перешла на единый план счетов и единую учетную политику. На предприятии была введена практика быстрого закрытия учетного периода (Fast Closing). Сегодня на 8‑й рабочий день месяца, следующего за отчетным, компания получает консолидированный отчет в соответствии со стандартами МСФО. Данное требование было ключевым со стороны E. ON как нового собственника. Стоит заметить, что опытно-промышленная эксплуатация Microsoft Dynamics AX осуществлялась без дублирующей системы. Пик ошибок и исправления пришелся на май, но уже к августу — сентябрю 2008 г. работа системы стала стабильной. Здесь, возможно, имеет смысл пояснить, что работа над проектом велась методом прототипного внедрения, то есть без ряда формальностей, связанных с проектированием, в частности, без подробного технического задания. Мы собрали прототип системы, довели его до условно работающего состояния и сразу же передали конечным пользователям на тестирование и далее в опытно-промышленную эксплуатацию. Такой подход позволил нам двигаться значительно быстрее. В ERP‑системе к середине 2008 г., когда она получила ту конфигурацию, в которой существует сейчас, было зарегистрировано 1600 пользователей в пяти филиалах, распределенных по стране. И в каждом филиале имелась своя бухгалтерия, со своим главным бухгалтером и своим взглядом на то, как все должно работать. Переход на новую версию Microsoft Dynamics AX стал важным этапом реализации комплексной программы развития системы, сформированной нами совместно с GMCS в мае 2010 г. Для перехода в компании была подготовлена структурированная документация: взяли функционал, который был в старой версии, посмотрели, как он перейдет в новую версию, и в соответствии с этим разработали документ, описывающий новую систему. Он называется «Модель ЕАСУ ФХД ОАО `ОГК-4`». ЕАСУ ФХД — это единая автоматизированная система управления финансово‑хозяйственной деятельностью. Причем мы не стали до мелочей расписывать в нем алгоритмы и настройки, и в результате документация получилась довольно компактной по объему и вполне читаемой. Переход на последнюю версию системы также был обусловлен и рядом других факторов. Microsoft Dynamics AX 2009 официально сертифицирована на соответствие требованиям Федерального закона № 152-ФЗ «О защите персональных данных» и имеет расширенную функциональность, что с учетом наших планов развития играло важную роль. На момент принятия решения о внедрении новой системы бюджетирования аналогичные процессы происходили и в самом E. ON. Некоторые механизмы и методология так или иначе пришли оттуда, но нам предстояло их адаптировать. Конечная цель при построении системы бюджетирования — в онлайн-режиме видеть отчеты о фактических расходах, чтобы иметь возможность сравнивать их с плановыми данными. Безусловно, это требует интеграции с ERP‑системой — это одна из точек пересечения этих двух проектов. Система бюджетирования несколько лет развивалась параллельно с ERP. Причем у двух систем долгое время не было точек соприкосновения, да и сами проекты различались по своему, так сказать, характеру. Если процесс внедрения основного блока ERP был длительным, с продолжительным стартом, за которым последовал энергичный взлет, то построение системы бюджетирования развивалось более равномерно. До 2008 г. задачи бюджетирования решались в «1С» на каждом филиале. С начала 2008 г., параллельно с ERP-проектом, стартовал проект по переносу функциональности бюджетирования на более специализированный программный продукт, в роли которого выступала система Microsoft Performance Point. Перенос не сопровождался серьезными изменениями в налаженных бизнес-процессах планирования, но позволял получить единую систему с единой базой и начать работы по интеграции с ERP‑системой. Обмен данными между системами производился в отношении платежных лимитов по бюджетным статьям, а также сбора фактических данных по движению денежных средств в разрезе бюджетных статей. Вместе с тем, хотя переход на Microsoft Performance Point стал, безусловно, серьезным шагом вперед, оставался ряд нерешенных вопросов. В частности, не был автоматизирован процесс сбора факта по доходам и расходам в разрезе бюджетных статей, а также процесс среднесрочного планирования на три года, который появился в ОГК-4 только с приходом E. ON. Ранее в «1С», а затем и в Performance Point велось только годовое бюджетирование. Трехлетний бизнес-план имеет в своем составе ряд производственных планов с натуральными показателями: выработка, потери, удельные коэффициенты и многое другое, из которых, в свою очередь, формируются финансовые планы. В силу своей разнородности этот план приходилось подготавливать в Excel: ни в «1С», ни в Performance Point не было реальной возможности сделать это автоматически. В результате по совокупности таких критериев, как стоимость и функциональные требования, прогнозируемые результаты и сроки внедрения, предпочтение было отдано IBM Cognos TM1. Подрядчиком опять же пригласили GMCS, обладающую экспертизой и положительным опытом внедрения продуктов IBM Cognos в крупных распределенных холдингах. К маю 2011 г. планируется полностью перевести в IBM Cognos TM1 так называемое операционное бюджетирование. Целевая модель на ближайшую перспективу — замыкание всего планово‑финансового контура: трехлетний план — годовой бюджет — исполнение бюджета. Чуть более долгосрочные идеи несколько обширнее, и они связаны с производственным планированием. Идея заключается в том, чтобы вывести первичную точку ввода на уровень натуральных показателей, на уровень планирования потребностей в МТР и услугах для ремонтов и обслуживаня оборудования. Необходимо, чтобы однажды введенное представление о том, что в такое‑то время нужно отремонтировать такой‑то агрегат, приводило к появлению и натуральных плановых показателей (что и когда для этого нужно купить), и финансовых показателей (когда и в каком объеме это нужно оплатить, как это скажется на финансовом результате и т. д.). Примечанияwww.tadviser.ru Акционеры ОАО «ОГК-4» одобрили реорганизацию Общества в форме присоединения ОАО «ОГК-4 Холдинг»Внеочередное собрание акционеров Открытого акционерного общества «Четвертая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОАО «ОГК-4») приняло решение одобрить реорганизацию Общества в форме присоединения к нему ОАО «ОГК-4 Холдинг», создаваемого путем реорганизации РАО «ЕЭС России», на условиях, предусмотренных Договором о присоединении ОАО «ОГК-4 Холдинг» к ОАО «ОГК-4». Акционеры также одобрили решение об увеличении уставного капитала ОАО «ОГК-4» путем размещения дополнительных обыкновенных акций в количестве 32 млн. 539 тыс. 735 штук номинальной стоимостью 0,4 рубля каждая. Способ размещения - конвертация акций ОАО «ОГК-4 Холдинг», присоединяемого к ОАО «ОГК-4», в дополнительные обыкновенные акции ОАО «ОГК-4». Коэффициенты конвертации акций: - 0,9733517018952320 обыкновенной акции ОАО «ОГК-4 Холдинг» конвертируется в 1 обыкновенную акцию ОАО «ОГК-4» номинальной стоимостью 0,4 рубля; - 1,0628430900799600 привилегированной акции ОАО «ОГК-4 Холдинг» конвертируется в 1 обыкновенную акцию ОАО «ОГК-4» номинальной стоимостью 0,4 рубля. Присоединение ОАО «ОГК-4 Холдинг» к ОАО «ОГК-4» предусмотрено схемой обособления ОАО «ОГК-4» от РАО «ЕЭС России», из которого выделяется указанная холдинговая структура. Кроме того, акционеры ОАО «ОГК-4» одобрили заключение Контракта между Обществом и консорциумом в составе General Electric International Inc. и Gama Guc Sistemleri Muhendislik ve Taahhut A.S., являющегося крупной сделкой. По условиям контракта, генеральный подрядчик в лице консорциума General Electric и Gama выполнит работы по проектированию, поставке оборудования и материалов, строительству и вводу в эксплуатацию двух одновальных парогазовых энергетических установок (строительство «под ключ») в рамках реализации проекта «Создание замещающей мощности на базе ПГУ-800 (две ПГУ-400) филиала «Сургутская ГРЭС-2» ОАО «ОГК-4». Цена контракта составит 481,6 млн. евро и 152,7 млн. долларов США (без учета НДС, таможенных платежей и дополнительных расходов). Акционеры ОАО «ОГК-4» также одобрили существенные условия Договора о предоставлении мощности на оптовый рынок, заключаемого между Обществом, ЗАО «ЦФР» и НП «АТС», являющийся крупной сделкой. Данный договор был одобрен Советом директоров ОАО «ОГК-4» 12 сентября Акционерами ОАО «ОГК-4» также одобрен ряд изменений и дополнений в Устав Общества. В соответствии с решением акционеров, предельный размер объявленных акций ОАО «ОГК-4» определен в количестве 23 млрд. 032 млн. 539 тыс. 735 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью, определяемой в соответствии с п. 4.2. Устава ОАО «ОГК-4». Внеочередное собрание акционеров ОАО «ОГК-4» прошло в форме заочного голосования, датой окончания приема заполненных бюллетеней для голосования было определено 5 октября 2007 г. Список лиц, имеющих право на участие в собрании, составлен по состоянию на 17 августа 2007 г. Пресс-служба ОАО «ОГК-4» Тел.: 411 50 55 Факс: 411 87 60 E-mail.: [email protected], old.eon-russia.ruwww.unipro.energy Раскрытие информации - ЮнипроUniper English
 Подробнее  Существенные фактыСущественные факты Производственные показателиПодробнее Информация для акционеровИнформация для акционеров Контакты Карта сайта Наверх Написать сообщение ПечатьО компании
Управление
Закупки
Деятельность
Продажа имущества
Акционерам и инвесторам
Пресс-центр
www.unipro.energy
2svet.ru Акции ОГК-4 - биржевая стоимость онлайн, а также информация о компанииАкции ОГК-4 на бирже имеют название Э.ОНРоссия и обращаются на российском фондовом рынке с ноября 2006 г. Акции ОГК-4 – текущие котировкиСтоимость в долларах указана слева. Цена в рублях есть на сайте ММВБ-РТС, код эмитента «EONR». Котировки ценных бумаг также публикует сама компания на официальном сайте в разделе «Ценные бумаги». ОГК-4 занимается производством электроэнергии, ее поставкой, а также выработкой и реализацией тепловой энергии. Оптовая энергокомпания была образована в результате реорганизации РАОЕЭС России в марте 2004 г. В момент выделения из состава РАО в активы четвертого оптовика вошли пять федеральных электростанций (ГРЭС) – Сургутская, Шатурская, Яйвинская, Смоленская и Березовская. Летом 2011 г. контрольный пакет ценных бумаг компании был выкуплен немецкой энергетической фирмой E.ON, после чего в июле того же года ОГК-4 получила новое название – Э.ОНРоссия. В настоящее время немецкий энергетик владеет более 75% уставного капитала российской оптово энергетической компании. Акции ОГК-4 в прошломВ конце ноября 2006 г. ценные бумаги компании получили биржевую котировку, стартовая цена составила 2р. Ровно через два года – в ноябре 2008 г. капитализация компании достигла своего исторического min на уровне 0,19р. за одну акцию.  Как построить исторический график любой акции Но вскоре снова через 2 года – в конце осени 2010 г. капитализация восстановила утраченные позиции, коснувшись цены 3,35р. за одну ценную бумагу. Акции ОГК-4 имеют низкую оборачиваемость в рамках торговой сессии, поэтому данный инструмент относится к ценным бумагам «второго» и «третьего» эшелона. Деятельность немецкой Э.ОН в РоссииПомимо электроэнергии, E.ON занимается поставкой воды и газа десяткам миллионам потребителей в Германии. Немецкий концерн также является собственником ГАЗПРОМа, владея небольшой долей 2-3%. Совместно с российским газовиком осуществляет строительство Северного европейского газопровода. stock-list.ru «Э.ОН РОССИЯ»ОАО «Э.ОН РОССИЯ» (старое название «ОПТОВАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ №4 ОГК-4»)
Высокий уровень образования персонала в сочетании с применением передовой энергетической техники позволяет выпускать продукцию на очень высоком уровне. Официальный сайт ОАО «Э.ОН РОССИЯ» (старое название«ОПТОВАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ №4 ОГК-4») регулярно обновляется. Страницы ресурса несут в себе исчерпывающий объем информации по многим направлениям, среди которых: вакансии, контакты, сведения о руководстве, перспективы развития. Наиболее полный объем информации о работе в компании можно получить от специалистов отдела кадров. Общая мощность всех электростанций системы достигает более 10 ГВт, а штаб-квартира общества расположена в городе Сургут. Все объекты, вырабатывающие электрическую и тепловую энергию, входящие в состав предприятия оснащены по последнему слову техники. Основное оборудование станций (котлы и турбоагрегаты) имеют высокую степень автоматизации и оснащены современными приборами защиты и сигнализации. К крупнейшим объектам компании относятся следующие электростанции: Сургутская ГРЭС-2, Яйвинская ГРЭС, Шатурская ГРЭС, а также Березовская и Смоленская ГРЭС. На официальном сайте ОАО «Э.ОН РОССИЯ» (старое название «ОПТОВАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ №4 ОГК-4») можно оставить свое резюме, данная функция будет очень полезна тем, кто очень сильно желает устроиться на работу в общество и сделать карьеру энергетика. Несмотря на то, что в компании имеется сбалансированный коллектив, здесь весьма часто появляются свободные вакансии. Адрес и телефоны Россия, 123317, г. Москва, Пресненская набережная, 10, Блок В, 23 этаж Т.: (495) 545-3838 Ф.: (495) 545-3839 Эл. почта: [email protected] exoid.ru Контакты :: ОГК ГруппСоглашение на обработку персональных данных Предоставляя свои персональные данные Пользователь даёт согласие на обработку, хранение и использование своих персональных данных на основании ФЗ № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г. в следующих целях:
Под персональными данными подразумевается любая информация личного характера, позволяющая установить личность Пользователя/Покупателя такая как:
Персональные данные Пользователей хранятся исключительно на электронных носителях и обрабатываются с использованием автоматизированных систем, за исключением случаев, когда неавтоматизированная обработка персональных данных необходима в связи с исполнением требований законодательства. Компания обязуется не передавать полученные персональные данные третьим лицам, за исключением следующих случаев:
Компания оставляет за собой право вносить изменения в одностороннем порядке в настоящие правила, при условии, что изменения не противоречат действующему законодательству РФ. Изменения условий настоящих правил вступают в силу после их публикации на Сайте. ogkgroup.ru |
|
|||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||
|
Одна из самых крупных в России организаций по производству электрической и тепловой энергии ОАО «Э.ОН РОССИЯ» (старое название «ОПТОВАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ №4 ОГК-4») была создана в 2005 году. На официальном сайте энергетического общества можно ознакомиться с контактными сведениями, списком вакансий и основными характеристиками всех филиалов. Головной офис, расположенный в Сургуте, осуществляет управленческую функцию над всеми электростанциями, входящими в состав организации. Главным козырем компании является ее коллектив, который представляет собой полный комплект высококлассных специалистов, обладающих эксклюзивным опытом в сфере эксплуатации и ремонта энергетического оборудования.
