Директором Блока по управлению инновациями Росатома назначен Юрий Оленин. Оленин твэлЧлен ПравленияОленин Юрий Александровичзаместитель генерального директора – директор Блока по управлению инновациями Краткая биография: Родился 13 ноября 1953 г. в городе Кировабаде Азербайджанской ССР в семье военнослужащего. 1976 г. - закончил радиотехнический факультет Ереванского политехнического института. 1986 г. - защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук по теме: «Распознавание образов в ближней радиолокации». 1996 г. - закончил Пензенский государственный технический университет по специальности «Юриспруденция». 2000 г. - прошел курс обучения в Манчестерской школе бизнеса и Немецкой академии менеджмента по программе для высшего руководящего персонала. В 2002 году защитил докторскую диссертацию по теме: «Обнаружение и идентификация цели в приземной области радиолокационными методами». С 1976 по 1978 гг. работал инженером Аштаракского филиала ЦНИИ «Комета» (г. Аштарак, Армянская ССР). В атомной отрасли - с 1978 года. С 1978 по 1989 гг. – инженер, старший инженер, старший научный сотрудник, начальник лаборатории Специального конструкторско-технологического бюро (г. Заречный, Пензенская обл.). С 1989 по 1993 гг. – главный конструктор Научно-исследовательского и конструкторского института радиоэлектронной техники (НИКИРЭТ). С 1993 по 2004 гг. – директор ДГУП НИКИРЭТ - заместитель генерального директора ГУП СНПО «Элерон» (г. Заречный, Пензенская обл.). С 2004 по 2007 гг. - генеральный директор ФНПЦ ФГУП «ПО «Старт» (г. Заречный, Пензенская обл.). С 12 марта 2007 года - первый вице-президент ОАО «ТВЭЛ». C июня 2007 года по сентябрь 2017 года - президент АО «ТВЭЛ». 26 сентября 2017 года назначен заместителем генерального директора – директором Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом» . Избирался депутатом Совета народных депутатов г. Заречного (1995 -1996 гг.), c 2002 года - депутат Законодательного собрания Пензенской области. В 2005 - 2007 г. - президент Ассоциации промышленников и товаропроизводителей Пензенской области. Доктор технических наук, профессор. Автор 2 монографий, 2 учебных пособий, свыше 100 опубликованных научных работ в области ближней радиолокации и 20 изобретений. Награжден Орденом Почета (1996 г.), медалями, имеет звание «Заслуженный конструктор РФ» (2003 г.). www.rosatom.ru Директором Блока по управлению инновациями Росатома назначен Юрий Оленин26 сентября 2017 года на должность заместителя генерального директора - директора Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом» назначен Юрий Оленин, ранее занимавший должность президента АО «ТВЭЛ».В рамках трансформации системы управления научным дивизионом Юрий Оленин будет отвечать за обеспечение научного и технологического развития Госкорпорации «Росатом» и её организаций, обеспечение разработки технологий для новых продуктов. Кроме того, в зону ответственности Юрия Оленина будет входить функция стратегического управления: разработка стратегии (в том числе технологической стратегии), контроль и информационно-аналитическое сопровождение реализации стратегии Росатома. На должность президента АО «ТВЭЛ» назначена Наталья Никипелова, ранее занимавшая должность старшего вице-президента по финансам, экономике и корпоративному управлению АО «ТВЭЛ». Она является участником отраслевой программы кадрового резерва «Достояние Росатома». Предыщий руководитель Блока по управлению инновациями Вячеслав Першуков года назначен специальным представителем Госкорпорации «Росатом» по международным и научно-техническим проектам. Юрий Оленин родился 13 ноября 1953 г. в городе Кировабаде Азербайджанской ССР в семье военнослужащего. В 1976 г. - закончил радиотехнический факультет Ереванского политехнического института. В 1986 г. - защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук по теме: «Распознавание образов в ближней радиолокации». В 1996 г. - закончил Пензенский государственный технический университет по специальности «Юриспруденция». В 2000 г. - прошел курс обучения в Манчестерской школе бизнеса и Немецкой академии менеджмента по программе для высшего руководящего персонала. В 2002 году защитил докторскую диссертацию по теме: «Обнаружение и идентификация цели в приземной области радиолокационными методами». С 1976 по 1978 гг. работал инженером Аштаракского филиала ЦНИИ «Комета» (г. Аштарак, Армянская ССР). В атомной отрасли - с 1978 года. С 1978 по 1989 гг. – инженер, старший инженер, старший научный сотрудник, начальник лаборатории Специального конструкторско-технологического бюро (г. Заречный, Пензенская обл.). С 1989 по 1993 гг. – главный конструктор Научно-исследовательского и конструкторского института радиоэлектронной техники (НИКИРЭТ). С 1993 по 2004 гг. – директор ДГУП НИКИРЭТ - заместитель генерального директора ГУП СНПО «Элерон» (г. Заречный, Пензенская обл.). С 2004 по 2007 гг. - генеральный директор ФНПЦ ФГУП «ПО «Старт» (г. Заречный, Пензенская обл.). С 12 марта 2007 года - первый вице-президент ОАО «ТВЭЛ». C июня 2007 года - президент ОАО "ТВЭЛ". 26 сентября 2017 года назначен заместителем генерального директора – директором Блока по управлению инновациями. Избирался депутатом Совета народных депутатов г. Заречного (1995 -1996 гг.), c 2002 года - депутат Законодательного собрания Пензенской области. В 2005 - 2007 г. - президент Ассоциации промышленников и товаропроизводителей Пензенской области. Доктор технических наук, профессор. Автор 2 монографий, 2 учебных пособий, свыше 100 опубликованных научных работ в области ближней радиолокации и 20 изобретений. Награжден Орденом Почета (1996 г.), медалями, имеет звание «Заслуженный конструктор РФ» (2003 г.).www.atomic-energy.ru Оленин Юрий Александрович | Атомная энергия 2.0Юрий Оленин родился 13 ноября 1953 г. в городе Кировабаде Азербайджанской ССР в семье военнослужащего. В 1976 г. - закончил радиотехнический факультет Ереванского политехнического института. В 1986 г. - защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук по теме: «Распознавание образов в ближней радиолокации». В 1996 г. - закончил Пензенский государственный технический университет по специальности «Юриспруденция». В 2000 г. - прошел курс обучения в Манчестерской школе бизнеса и Немецкой академии менеджмента по программе для высшего руководящего персонала. В 2002 году защитил докторскую диссертацию по теме: «Обнаружение и идентификация цели в приземной области радиолокационными методами». С 1976 по 1978 гг. работал инженером Аштаракского филиала ЦНИИ «Комета» (г. Аштарак, Армянская ССР). В атомной отрасли - с 1978 года. С 1978 по 1989 гг. – инженер, старший инженер, старший научный сотрудник, начальник лаборатории Специального конструкторско-технологического бюро (г. Заречный, Пензенская обл.). С 1989 по 1993 гг. – главный конструктор Научно-исследовательского и конструкторского института радиоэлектронной техники (НИКИРЭТ). С 1993 по 2004 гг. – директор ДГУП НИКИРЭТ - заместитель генерального директора ГУП СНПО «Элерон» (г. Заречный, Пензенская обл.). С 2004 по 2007 гг. - генеральный директор ФНПЦ ФГУП «ПО «Старт» (г. Заречный, Пензенская обл.). С 12 марта 2007 года - первый вице-президент ОАО «ТВЭЛ». C июня 2007 года - президент ОАО "ТВЭЛ". 26 сентября 2017 года назначен заместителем генерального директора – директором Блока по управлению инновациями. Избирался депутатом Совета народных депутатов г. Заречного (1995 -1996 гг.), c 2002 года - депутат Законодательного собрания Пензенской области. В 2005 - 2007 г. - президент Ассоциации промышленников и товаропроизводителей Пензенской области. Доктор технических наук, профессор. Автор 2 монографий, 2 учебных пособий, свыше 100 опубликованных научных работ в области ближней радиолокации и 20 изобретений. Награжден Орденом Почета (1996 г.), медалями, имеет звание «Заслуженный конструктор РФ» (2003 г.). Последнее обновление: 27 сентября 2017 www.atomic-energy.ru Оленин Юрий Александрович - Проект ПрорывРуководитель проектного направления «Прорыв»Теги:  Заместитель генерального директора — директор Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом» Краткая биография: Родился 13 ноября 1953 г. в городе Кировабаде Азербайджанской ССР в семье военнослужащего.1976 г. — закончил радиотехнический факультет Ереванского политехнического института.1986 г. — защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук по теме: «Распознавание образов в ближней радиолокации».1996 г. — закончил Пензенский государственный технический университет по специальности «Юриспруденция».2000 г. — прошел курс обучения в Манчестерской школе бизнеса и Немецкой академии менеджмента по программе для высшего руководящего персонала. В 2002 году защитил докторскую диссертацию по теме: «Обнаружение и идентификация цели в приземной области радиолокационными методами».С 1976 по 1978 гг. работал инженером Аштаракского филиала ЦНИИ «Комета» (г. Аштарак, Армянская ССР).В атомной отрасли — с 1978 года.С 1978 по 1989 гг. – инженер, старший инженер, старший научный сотрудник, начальник лаборатории Специального конструкторско-технологического бюро (г. Заречный, Пензенская обл.).С 1989 по 1993 гг. – главный конструктор Научно-исследовательского и конструкторского института радиоэлектронной техники (НИКИРЭТ).С 1993 по 2004 гг. – директор ДГУП НИКИРЭТ — заместитель генерального директора ГУП СНПО «Элерон» (г. Заречный, Пензенская обл.).С 2004 по 2007 гг. — генеральный директор ФНПЦ ФГУП «ПО «Старт» (г. Заречный, Пензенская обл.).С 12 марта 2007 года — первый вице-президент ОАО «ТВЭЛ».C июня 2007 года по сентябрь 2017 года — президент АО «ТВЭЛ».26 сентября 2017 года назначен заместителем генерального директора – директором Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом» . Избирался депутатом Совета народных депутатов г. Заречного (1995 -1996 гг.), c 2002 года — депутат Законодательного собрания Пензенской области.В 2005 — 2007 г. — президент Ассоциации промышленников и товаропроизводителей Пензенской области. Доктор технических наук, профессор. Автор 2 монографий, 2 учебных пособий, свыше 100 опубликованных научных работ в области ближней радиолокации и 20 изобретений. Награжден Орденом Почета (1996 г.), медалями, имеет звание «Заслуженный конструктор РФ» (2003 г.). proryv2020.ru Юрий Оленин, президент Топливной компании "ТВЭЛ": "Важно быть лучшими"Конкуренция на мировом рынке ЯТЦ год от года усиливается. Чтобы успешно развиваться, топливной компании ТВЭЛ приходится мобилизовать все ресурсы. О том, какие инструменты позволяют выявлять лучших из лучших, зачем ТВЭЛ неядерная продукция, и как научным институтам повысить свою эффективность, мы поговорили с Президентом Топливной компании Юрием Олениным.- Флагман отраслевой науки, ВНИИНМ им.Бочвара, входит в топливную компанию ТВЭЛ. Каким вы его хотели бы видеть через 5-10 лет? - Прежде всего, результативным. Сегодня перед институтом стоит острейшая проблема - соответствовать в темпах развития и преобразования процессам, происходящим в атомной отрасли. Надо повышать эффективность работы, повышать мотивацию сотрудников на конечный результат выполняемых разработок. Институту предстоит поработать над снижением себестоимости работ, в том числе за счет оптимизации производственных площадей и вывода объектов из эксплуатации. Если говорить о научном комплексе в целом, на мой взгляд, институты должны работать по старому методу хозрасчета – сколько тем набрал, столько и заработал. При этом оплата должна идти по факту сдачи работы – завершил тему, получил деньги. К институтам должно быть применимо правило – взял рубль на НИР, дал десять рублей на серию. Увы, сегодня это правило не везде применяется, многие институты работают на возобновляемый НИОКР. Сейчас часто говорят о технологическом отставании нашей страны. На мой взгляд, оно в значительной степени зиждется на отставании в материаловедении. Это наше слабое место. Мне хотелось бы, чтобы ВНИИНМ нарабатывал компетенции именно в сфере материаловедения. Надо это отставание наверстывать, и тогда в России возникнет собственная микроэлектронная, авиационная, приборная промышленность и так далее. - У нас сегодня налажен неплохой набор из вузов на производственные предприятия. Но для институтов нужно совсем другое. Им необходимы креативные сотрудники, способные работать в условиях неопределенности. Таких людей во все времена было мало. Для успешного пополнения ВНИИНМ и других отраслевых научных организаций нужна система отбора таких во многом уникальных специалистов буквально с вузовской скамьи. К сожалению, пока в полной мере подобные механизмы не работают. Но мы работаем над этим. Благодаря науке- Если говорить о развитии науки в целом, на ваш взгляд, где должен быть сосредоточен маркетинг новых продуктов? Сами ученые часто говорят, что это не профильная для них деятельность. - Я как раз считаю, что первоначальный маркетинг высокотехнологичной продукции должен и обязан делать ученый. Ведь НИОКР – это, по сути, и есть маркетинг на тот продукт или будущий бизнес, который потом принесет результат. Могу привести пример. Последние контракты ТВЭЛ с Китаем случились именно благодаря науке. Мы им показали новые продукты с уникальными потребительскими качествами, разработанные учеными и имеющие референтность у нас. Первые переговоры проводил старший вице-президент, который отвечает за науку и технологии, Петр Иванович Лавренюк. Потом уже подключились специалисты, отвечающие за международный бизнес. В итоге удалось заключить контракт на ядерное топливо ТВС-2М для 1-2 блоков Тяньваньской АЭС вместо производимого на китайском заводе топлива УТВС. Также мы договорились о поставках топлива для начальных зон и дополнительных 6 перегрузок ТВС-2 для 3-4 блоков этой же станции, и в пакете подписали документы, связанные с поставкой комплектующих для изготовления топлива на Ибиньском топливном заводе для всех 4 блоков ТАЭС и даже зафиксировали возможность поставки ТВС-Квадрат для китайских станций. - Предприятия ТВЭЛ не первый год занимаются выпуском неядерной продукции. Знаю, что процесс не всегда идет просто. Удается ли нащупать новые рынки? - В целом динамика развития производства неядерной продукции положительная. В 2013 году объем реализации продукции инновационных неядерных проектов достиг 4,79 млрд. рублей, что на 18% выше показателей 2012 года. При этом мы инвестировали в эту работу в прошлом году более миллиарда рублей. Вместе с тем, хочу отметить, что развитие неядерных бизнесов для нас не самоцель. Наши усилия направлены на дозагрузку предприятий с тем, чтобы за счет масштаба уменьшить себестоимость основной продукции. Вторая, не менее важная задача - создание новых рабочих мест. При этом есть одна ключевая проблема. Наша ядерная часть достаточно высокотехнологична. Это сложные системы, которые требуют наряду с применением достаточно непростых технологических переделов еще и контроля качества, и содержания соответствующей инфраструктуры. Стало быть, если мы хотим снизить себестоимость основной продукции, сопутствующие производства должна быть сопоставимыми по сложности и технологичности. К сожалению, у нас в стране конечных потребителей такой продукции немного. Авиация и космическая техника крупных заказов не дают. Соответственно, остается, видимо, только военно-промышленный комплекс. - Может лучше ориентироваться на экспорт? - Тут нам достаточно сложно конкурировать с Китаем. Потому что у Китая огромный собственный рынок, где можно масштабировать технологии, отточить их и затем направить на экспорт. Расширить присутствие- «Росатом» последние годы огромное внимание уделяет вопросам эффективности. Насколько это актуально для топливной компании? - Только став максимально эффективными во всех смыслах, мы сможем удержать и расширить присутствие ТВЭЛ на внешнем рынке. На это была нацелена программа «Новый облик», которую мы реализовали на своих предприятиях с 2007 по 2012 годы. К слову, за это время общий экономический эффект от реализации программы достиг 35 млрд. рублей. Но мы и сегодня продолжаем заниматься оптимизацией, постоянно работаем над повышением эффективности. Все это позитивно сказывается на производительности труда. За последние пять лет этот показатель вырос почти в 3,5 раза. Как следствие, растут и зарплаты. - А как идет внедрение ПСР? Насколько активно рядовые сотрудники участвуют в этой работе? - Мы внедряем ПСР через так называемые малые группы, например, производственные бригады. Это открывает большие резервы. Только в прошлом году работники подали более 18,5 тыс предложений по улучшениям – это в четыре раза больше, чем в 2010 году, когда мы только начинали работать с Производственной системой Росатома. При этом растет и ценность инициатив. Экономический эффект от их реализации в прошлом году составил 650 млн рублей. Важно быть лучшими- Не могу обойти тему кадров. Управляющий состав топливной компании сильно изменился за последние годы. Говорят, специалисты у вас быстро растут. В чем секрет? - На мой взгляд, это вызвано объективными причинами. Топливная компания работает на мировом рынке в условиях жесткой конкуренции. Нам важно всегда стремиться быть лучшими, чтобы выиграть в этой борьбе. Естественно, специалисты быстрее проявляют свои лучшие качества под напором этих задач. - Удается ли восполнить убывание кадров? - Мы ориентируемся на то, чтобы подпитывать кадровый состав из своих же специалистов. Есть один фактор, который нам в этом очень помогает – упомянутая ранее Производственная система Росатома. Мы ее внедряем уже несколько лет и я рад, что постепенно ПСР превращается в тотальную культуру. Эта система направлена не только на снижение себестоимости и рост производительности, она становится для нас действительно общей культурой труда. С ее широким внедрением выявлять лучших, действительно, стало легче. Если раньше, бывая на заводах и комбинатах, в основном я слушал директоров, их заместителей, или начальников цехов, то теперь часто встречаюсь с лидерами малых групп, вижу молодежь. А вот что нам пока еще мешает, так это количество уровней управления. Хотя мы и тут ведем работу по оптимизации. На некоторых заводах, к примеру, еще недавно было девять уровней от рабочего до директора, а теперь осталось только четыре. - Как это удалось реализовать? - За счет введения сплошного проектного подхода и перераспределения полномочий. Раньше 16 вице-президентов управляли всеми проектами, а их у нас более 200. Нагрузка огромная. Теперь число вице-президентов сократилось вдвое, зато количество людей, которые могут управлять проектами, выросло в 5-6 раз. Есть проект, есть программа его реализации, есть руководитель и команда. Все, больше ничего не нужно. Правда, развивать эту систему дальше нам пока мешает тот факт, что в отрасли с точки зрения системы оплаты труда акцент сделан на грейды через административное управление. То есть, даже если появился в коллективе талантливый специалист с высокими результатами, без прохождения административных ступенек он высокой зарплаты не получит. На наш взгляд, это надо исправлять. Нам нужно больше возможностей для развития экспертной карьеры. Карьера таких специалистов, как технолог, конструктор, ученый, должна развиваться независимо от того, какую они занимают должность в административной системе. Убежден, что потенциально специалист высокого класса может и должен зарабатывать не меньше, чем старший вице-президент, или даже президент компании. Другой вопрос, что нужны четкие критерии оценки, которые еще предстоит вырабатывать. ЯОК как партнер- С какими направлениями деятельности, помимо основных, традиционных, вы связываете будущее ТВЭЛ? - Думаю, надо более активно идти в военно-промышленный комплекс. Отдельные успехи у нас уже есть - один прямой контракт с министерством обороны в прошлом году удалось заключить. Но его масштаба недостаточно. И тут мы снова возвращаемся к тому, что без ученых и конструкторов нам эту задачу не решить. Надо создавать и развивать собственный научно-конструкторский комплекс или покупать необходимые компетенции на стороне. В целом уровень отраслевой науки у нас достаточно высокий. Если шире подключить институты ЯОК к развитию неядерных бизнесов, в первую очередь это оба ядерных центра и ВНИИА имени Духова, то уверен, при их поддержке дело пойдет быстрее. Топливную компанию связывает долгая история успешных взаимоотношений с российским оборонным комплексом. Мы – традиционный поставщик и партнер Минобороны в плане специзделий, однако, наша квалификация и подготовка персонала позволяют значительно расширить их перечень. Это позволит обеспечить устойчивость ТВЭЛ в условиях неопределенностей мирового ядерного рынка, положительно скажется на условиях и уровне занятости на производствах. Осваивая новые направления работы для Минобороны, мы предполагаем, что во многих случаях они смогут стать точками роста, своего рода плацдармами для выхода на смежные рынки гражданского назначения и таким образом поддержать, а в каких-то случаях форсировать развитие неядерной продукции в целом. Вместе с тем, сделав стратегическую ставку на развитие работ по оборонной тематике, мы продолжаем развивать перспективные направления и в ядерной тематике, где ТВЭЛ должен оставаться высоко конкурентным, глобальным игроком. www.atomic-energy.ru Президентом Акционерного общества «ТВЭЛ» назначена Никипелова Наталья ВладимировнаРешением единственного акционера АО «ТВЭЛ» АО «Атомэнергопром» президентом Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» назначена Никипелова Наталья Владимировна, занимавшая с 2013 года должность старшего вице-президента по финансам, экономике и корпоративному управлению АО «ТВЭЛ».С 26 сентября 2017 года Н.В. Никипелова приступила к исполнению должностных обязанностей руководителя топливного дивизиона Государственной корпорации «Росатом».Н.В. Никипелова в 1987 году окончила МГУ им. М.В.Ломоносова по специальности «Планирование народного хозяйства. Экономист-кибернетик». В 2002 г. во Всероссийском заочном финансово-экономическом институте получила второе образование. Кандидат экономических наук, доцент. Осуществляла научно-педагогическую деятельность в Смоленском гуманитарном университете. Была финансовым директором и руководителем ряда компаний. В 2009 году пришла в атомную отрасль. Являлась директором по экономике и финансам ОАО «Машиностроительный завод» (г. Электросталь, Московская область). В последние годы Н.В. Никипелова руководила значимыми, важными стратегическими программами Топливной компании ТВЭЛ, по которым достигнуты существенные результаты. Многие проекты, реализованные под личным руководством Н.В. Никипеловой, в том числе в области повышения операционной эффективности, признаны в атомной отрасли России лучшими практиками. А внедрение типового решения системы управления ресурсами предприятий Топливной компании ТВЭЛ на базе эффективной информационной платформы SAP ERP получило высокую оценку международного экспертного сообщества. Наталья Владимировна Никипелова – участник Программы отраслевого кадрового резерва «Достояние Росатома», награждена Благодарностью Президента Российской Федерации, а также рядом отраслевых наград. Руководивший АО «ТВЭЛ» свыше 10 лет Юрий Александрович Оленин назначен заместителем генерального директора – директором Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом». В ведении Ю.А.Оленина будут находиться вопросы стратегического развития Госкорпорации «Росатом», научного и технологического развития, обеспечения разработки новых продуктов и технологий. Под руководством Ю.А. Оленина топливный дивизион стал ориентиром в части эффективности и технологического лидерства. За последние 10 лет был обеспечен кратный рост производительности труда - с 0,9 млн руб/чел. до 8,3 млн руб/чел.; средняя заработная плата выросла с 20 до 79 тыс. рублей; значительно снижена себестоимость производимой продукции. Топливной компании ТВЭЛ удается сохранять и расширять позиции на мировом рынке топлива. Среди последних знаковых достижений – контракт на поставки ТВС-К на шведскую АЭС «Рингхальс», контракты с Китаем на сумму более 2 млрд долларов, поставки заказчикам новых, более эффективных конструкций ядерного топлива:ТВСА-12 для Болгарии, ТВСА-Т mod.2 для Чехии, ТВС-2М для станций Индии и Ирана. «Важнейшими задачами Топливной компании ТВЭЛ остаются инновационное развитие, решение сложнейших вопросов по модернизации действующего производства, концентрации мощностей, повышению культуры безопасности и эффективности бизнес-процессов, созданию новых видов продукции. Реализуя свои стратегические цели, ТВЭЛ будет активно расширять присутствие на мировом рынке начальной стадии ядерного топливного цикла, благодаря разработкам ядерного топлива с улучшенными характеристиками и его принципиально новых видов. В основу работы, как и раньше, будет положен принцип лидерства, вовлеченности всех сотрудников компании в достижение поставленных целей», - отметила Наталья Никипелова. Топливная компания "ТВЭЛ" входит в состав Госкорпорации "Росатом". Основной деятельностью компании является разработка, производство и реализация (включая экспорт) ядерного топлива и сопутствующей неядерной продукции. В состав "ТВЭЛ" входят крупные российские предприятия, специализирующиеся на производстве, поставках и научно-техническом сопровождении ядерного топлива на АЭС России, стран ближнего и дальнего зарубежья. Топливная компания объединяет предприятия по производству газовых центрифуг, разделительно-сублиматные заводы и заводы по фабрикации топлива.www.atomic-energy.ru
www.tvel.ru |
|
|||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||
|
