35-летний уроженец Челябинска вошел в пятерку самых молодых чиновников Москвы. Павел ливинский женаПаша Ливинский с Путиным - это вам не Моника Левински! — Ждём Ваш компромат на [email protected] 20.12.2017 Достойнейшие выходцы с Урала продолжают славить свою малую родину. Добравшись до Москвы и оседлав в первопрестольной крупный поток государственных денег, уральцы быстро становятся героями эпоса «Они зажрались за родину!» Так, в Челябинске народная молва иногда вспоминает блатного мальчугана, который в 1997 году после окончания школы переехал на учёбу в Москву и сразу же благодаря «престижным» родителям заимел личную квартиру в столице. В 2003 году, кое-как доучившись в московском вузе, он в жалкие 23 года – не какой-нибудь стажёр на побегушках, а сразу топ-менеджер! Дальше – больше. Папины связи и хитрый семейный бизнес открыли многие двери, глухо запертые для серой массы талантливой молодёжи. А челябинский блатник рос и развивался и оказался просто молодцом, иронизирует его давний знакомый в беседе с обозревателем портала «Компромат-Урал». По итогам 2016 года «вундеркинд», согласно официальным имущественным декларациям, был уже самым богатым чиновником в мэрии Москвы (если, разумеется, кто-то вообще верит в достоверность декларации, например, Сергея Собянина или Анастасии Раковой). Перед нами 37-летний Павел Ливинский. До сентября 2017 года он возглавлял департамент ЖКХ и ТЭК в правительстве Москвы, а после назначен генеральным директором «Россетей». Его отец, Анатолий Павлович, начинал свою карьеру инженером и преподавателем в Нижнетагильском машиностроительном техникуме, но к моменту рождения сына сумел пробиться на хлебные места в Челябинском горисполкоме и даже избирался депутатом горсовета. К концу 1980-х годов Ливинский-старший уже был председателем комитета промышленности, энергетики, транспорта, связи и жилищно-коммунального хозяйства, а после распада СССР занимал аналогичную должность в администрации Челябинской области. Сотрудником областной администрации была и его супруга, мать нашего героя Нелли Ливинская. Отец семейства умел налаживать полезные для себя контакты, тесно работал с Москвой и в конце 1990-х годов получил приглашение на руководящую должность в один из департаментов Министерства топлива и энергетики. В это время его сын окончил школу и, пользуясь высоким положением своего отца, решил поступать в престижнейший Московский государственный университет. К тому моменту, когда Павлик окончил экономический факультет МГУ, его папа уже был высокопоставленным чиновником РАО «ЕЭС». Как водится, это открыто в отпрыске ранние сверхспособности. VIP-студент числился в таких близких энергетической монополии структурах, как «Центр по эффективному использованию энергии» и «Энергомашэкспорт». Вся остальная семья Ливинских тоже сумела неплохо устроиться в Москве недалеко от сферы энергетики, свидетельствуют источники редакции «Компромат-Урал».
Куда прёшь, Энергетик..? Анатолий Амиров«Компромат-Урал» *** ПЛОДЫ ОСВЕЩЕНИЯ Генеральный директор «Россетей» Павел Ливинский хочет взять на личный подряд энергосистему страны? Назначенный генеральным директором «Россетей» Павел Ливинский начал свою деятельность с весьма интересного предложения по реформе энергетики. Он предложил премьеру Дмитрию Медведеву передать холдингу функции диспетчера Единой энергосистемы (ЕЭС) России. В случае принятия предложения управление ЕЭС может стать еще непрозрачнее. Впрочем, если пристально посмотреть на деятельность Павла Ливинского, в свою очередь, можно предположить, что это и есть главная задача и, собственно, конечная цель реформы. Все – объединить! После реформы РАО ЕЭС функции диспетчера возложены на независимого «Системного оператора». Павел Ливинский уверен, что подобная интеграция «Системного оператора» в холдинг «Россети» может стать «единым центром надежности». В свою очередь в СО считают: передача диспетчерских функций одному из участников рынка создаст риск принятия решений, ухудшающих работу генкомпаний и потребителей. Пока предложение передано для изучения в Минэнерго, но сама инициатива показательна, учитывая прошлые скандалы, в которых так или иначе упоминалось имя Павла Ливинского. Родственные связи Павел Ливинский - представитель семьи, все члены которой дружно трудятся в энергетике. Мать учредитель в ООО «Техноэнергоаудит» и ООО «Центр энергоаудиторских предприятий нефтегазовой промышленности», старшая сестра Ольга входит в состав учредителей ООО «Энергосервисная компания «Мегаватт». Семейные успехи на энергетическом поприще, по большому счету, связаны с главой династии Анатолием Ливинским, авторитетным энергетиком, государственным и научным деятелем. Он сотрудничает более с чем 15 предприятиями и организациями энергетической отрасли. Родственными связями можно объяснить и стремительную карьеру Ливинского-младшего. Молодой человек из Челябинска становится в 1997 году студентом МГУ им. М.В. Ломоносова. Через год после поступления Павел Ливинский уже москвич: родители купили ему квартиру на Верхней Красносельской улице. Если верить СМИ, он не особенно-то и грыз гранит науки, прогуливая занятия, и даже оказался на грани отчисления, но как-то этот вопрос был в итоге урегулирован. Экономический факультет МГУ Павел Ливинский все же закончил в 2003 году, а глава семейства Анатолий Павлович занял видные посты в управлениях Министерства энергетики России, а затем и в РАО «ЕЭС России». Стремительная карьера В 2003 году (т.е. в 23 года!!! – прим. «Компромат-Урал») Ливинский-младший становится начальником управления по работе с крупными потребителями ОАО ЭК «Восток». Год спустя он уже начальник управления по траснпортно-экономической политике. Одновременно занимается и собственным бизнесом – организует ООО «Сергиевопосадская энергосбытовая компания» (оптовая торговля электрической и тепловой энергией) и ООО «Партнер-Сервис». А когда они закрываются, у экспертов возникают определенные подозрения, что компании де-факто являлись виртуальными, и использовались в сомнительных схемах. Но никаких доказательств тому нет. В 2006 году Павел Ливинский уже работает в ОАО «Энергокомпания Сургутэнергогаз», затем в ОАО «Московская городская электросетевая компания», а в 2008-м становится заместителем генерального директора по работе с клиентами и технологическими присоединениями ОАО «Московская объединенная электросетевая компания», и генеральным директором ОАО «Объединенная энергетическая компания». В 2013 году Павел Ливинский возглавляет департамент топливно-энергетического хозяйства города Москвы, в марте 2017 года — объединенный департамент жилищно-коммунального хозяйства столицы. От скандала до скандала В 2014 году Павел Ливинский оказался замешан в энергетическом скандале. Оказалось, что к прокладке электрических и тепловых сетей в Москве и ближнем Подмосковье оказались причастны компании «Мегаватт» и «Техэнергоаудит», учредителями которых являлась семья Ливинских. А работы производились в интересах МОЭСК, где тогда трудился сам Павел Ливинский. Иными словами, он мог обеспечивать свои структуры государственными заказами.
Владимир Владимирович, хорошо бывсё у них взять и переделить! Кроме того, высказывались подозрения, что предпринимателей, которые были недовольны медлительностью работы МОЭСК и СПКБРР в части проектных работ для прокладки электрических и тепловых сетей, перенаправляли, так сказать для ускорения процесса, в коммерческие фирмы, принадлежащие Ливинским. Тогда Павел Ливинский стал фигурантом уголовного дела, но оно так ничем и не закончилось. А два года назад разразился новый скандал. Выяснилось, что из Московской объединенной электросетевой компании с помощью липового контракта было выведено более 1 млрд рублей. Причем этот контракт заключен с фирмой без официальной регистрации. При рассмотрении уголовного дела в Симоновском райсуде стали известны подробности финансовых схем, которые применялись при выводе активов. Говорили о том, что к злоупотреблениям в компании может иметь отношение и Павел Ливинский, занимающий пост руководителя департамента топливно-энергетического хозяйства города. Впрочем, на суде имя Ливинского так озвучено и не было. Интересные интересы В тоже время эксперты оценивают деятельность Павла Ливинского несколько критично. Как замечает доцент кафедры национальных и федеративных отношений ИГСУ РАНХиГС Максим Буланов, такие служащие как Павел Ливинский мало связаны с интересами населения. Гораздо больше их связывают интересы корпоративные. Наверное, к этому стоит добавить и интересы личные. В прошлом году, согласно декларации о доходах, Павел Ливинский стал самым богатым чиновником в мэрии, заработав 203,8 млн рублей. Ливинскому принадлежат 32 квартиры (их общая площадь составляет почти в 2 400 квадратных метра), четыре машиноместа и нежилое помещение площадью 1 300 квадратных метров. Еще две квартиры общей площадью 309 квадратных метров находятся у чиновника в пользовании. Александра Волкова«Наша версия» www.kompromatural.ru Столичные электросети в сетях челябинской семьи.Оригинал этого материала © igolkin, 06.07.2011, Фото: moesk.ruСтоличные электросети в сетях челябинской семьи
Инна Буянова |
 |
| Павел Ливинский |
И вдруг сенсация: Павел Ливинский претендует на должность главы ОАО «Московская городская электросетевая компания». Удивительно, но столь важное назначение никак не связано с кадровым резервом Президента России. Фактически главная жизненная заслуга Ливинского лишь в том, что он является сыном своего отца Ливинского Анатолия Павловича — авторитетного энергетика, государственного и научного деятеля, который на сегодняшний день так или иначе значится сотрудником более 15 предприятий и организаций энергетической отрасли.
Прибыв в столицу из родного Челябинска, Павел Ливинский в 1997 году стал студентом МГУ им. М.В. Ломоносова. Всего через год студент из провинции стал владельцем собственной квартиры на Верхней Красносельской. При поступлении он сообщил, что его папа и мама трудятся в областной администрации Челябинска. Экономический факультет МГУ Ливинский закончил в 2003 году и получил диплом магистра. Правда, со слов однокурсников, он частенько прогуливал занятия и якобы даже был отчислен, но после вмешательства «могущественных» сил, каким-то чудом диплом бухгалтера оказался у него в руках.
Однако настоящие «чудеса» начались позже. К этому времени глава семейства Ливинских — Анатолий Павлович блестяще проходит путь от ответственного функционера Челябинской администрации до руководящих постов в управлениях Министерства энергетики России, а потом и в РАО «ЕЭС России», попутно обрастая должностями в различных компаниях. Вместе с ним в российскую энергетику гордой поступью вошла вся «трудовая династия». Мать Павла Ливинского числится учредителем ООО «Техноэнергоаудит» и ООО «Центр Энергоаудиторских предприятий нефтегазовой промышленности». Старшая сестра Ольга — учредителем ООО «Энергосервисная компания «Мегаватт». Тем самым семейство Ливинских в очередной раз подтвердило большевистскую традицию компенсировать отсутствие профессионализма энтузиазмом. Не стал исключением и Павел — по окончании вуза молодой бухгалтер уверенно шагнул в энергетику.
С ростом удельного веса Ливинского-старшего, стремительно росла и карьера сына. Уже в 2003-м он занял должность начальника управления по работе с крупными потребителями ОАО ЭК «Восток». К 2004-му Ливинский дорос до поста начальника управления по траснпортно-экономической политике ОАО ЭК «Восток». Параллельно деятельный бухгалтер организовал две собственные компании: ООО «Сергиевопосадская энергосбытовая компания» (оптовая торговля электрической и тепловой энергией) и ООО «Партнер-Сервис». Использовав эти организации для отдельных операций, он благополучно прикрыл их в 2008-м году. Люди, понимающие в современных реалиях, заподозрили бы, что Ливинский-младший использовал виртуальные компании в организации так называемых «коррупционных схем».
«Восток» Ливинский покинул в 2005-м, а к 2006-му успел поработать сначала в ОАО «Энергокомпания Сургутэнергогаз», затем в ОАО «Московская городская электросетевая компания». В 2008-м Ливинский приходит в ОАО «Московская объединенная электросетевая компания», где занимает должность заместителя генерального директора по работе с клиентами и технологическими присоединениями. Параллельно этой работе в 2009-м он становится генеральным директором, председателем совета директоров ОАО «Специализированное проектно-конструкторское бюро по ремонту и реконструкции» (ОАО «СПКБРР»).
Два последних места работы особенно интересны. Специалисты прекрасно знают, что ОАО «МОЭСК» является естественным монополистом в Московском регионе и обслуживает здесь более 95% потребителей. На фоне общего старения производственных фондов, дефицита земельных участков для монтажа электросетей и длительных сроков оформления разрешительной документации, условия работы с компанией выглядят довольно-таки скверно. Аналогичная ситуация сложилась и вокруг ОАО «СПКБРР» — одного из лидеров в области проектирования реконструкции и строительства объектов тепловых сетей. Как бы интенсивно ни работали специалисты компании, удовлетворить потребности столичной строительной отрасли они не успевают.
Но, как оказалось, проектные работы для прокладки электрических и тепловых сетей в Москве и ближнем Подмосковье, можно было и ускорить. К кому пошли предприниматели, неудовлетворенные медлительностью и нерасторопностью ОАО «МОЭСК» и ОАО «СПКБРР»? Ну, во-первых, в уже упомянутые ранее компании «Мегаватт» и «Техэнергоаудит» — да-да, те самые, что по странному стечению обстоятельств учреждены прекрасной половиной семейства Ливинских. Помимо них, сложные вопросы помогали решать ООО «СПЭК» и ООО «Партнер-сервис», должности в которых занимает уже сам Павел Ливинский. Также среди компаний, успешно и оперативно решающих вопросы проектирования, замечены: ОАО «ВТИ», НП «ВТИ», НП «Высокие Технологии Инжиниринга в Проектировании», НП «Высокие Технологии Инжиниринга в Строительстве» и ГБУ «ЭНЕРГЕТИКА». Данными компаниями руководил уже Ливинский-старший.
Характерно, что именно в период наиболее бурной деятельности вышеупомянутых компаний Павел Ливинский становится обладателем престижного Лэнд-Ровера, спортивного байка «Ямаха» и квартиры в самом центре Москвы, площадью 118,5 кв. м.
Похоже, что Ливинский-старший решил существенно укрепить позиции семейного бизнеса. Инженер-механик по образованию, автор научных трудов и заслуженный ветеран энергетической отрасли не может не понимать, чем грозит ситуация, при которой решения принимают не профессионалы-технократы, а дипломированные бухгалтеры, задействованные в том числе и в теневых схемах. Все мы хорошо помним энергетическую катастрофу 21 июня 2005-го, когда половина мегаполиса осталась без электричества. Тогда много было сказано как об изношенности оборудования, так и о нехватке коммуникаций в городе. Что в итоге? Производственные фонды продолжают стареть, а и без того перегруженные сети обременяются все новыми подключениями, благодаря неустанной заботе о «потребителях», проявляемой кланом Ливинских.
Надо полагать, что если сегодня в Москве вновь обрушится подача электроэнергии, это будет техногенная катастрофа, сопоставимая по масштабу с Фукусимой. Трагедия которой, кстати, заключается в том, что последствия аварии на станции устраняли не профессионалы-ядерщики, а растерявшиеся «эффективные менеджеры» компании-оператора, первой целью которых было сохранение положительного реноме. Вопреки здравому смыслу и исключительно ради сохранения прибылей.
***
Схема семейного бизнеса Ливинских
| Нажмите мышкой на изображение для увеличения |
 |
www.compromat.ru
35-летний уроженец Челябинска вошел в пятерку самых молодых чиновников Москвы
https://www.znak.com/2017-03-21/35_letniy_urozhenec_chelyabinska_voshel_v_pyaterku_samyh_molodyh_chinovnikov_moskvyПавел ЛивинскийРоссети35-летний уроженец Челябинска Павел Ливинский снова вошел в рейтинг самых молодых чиновников правительства Москвы и занимает там пятое место. Рейтинг опубликовала газета «Московская перспектива», которая два года назад уже проводила подобное исследование, а теперь решила посмотреть, каких успехов добились герои рейтинга за прошедшее время.
Павел Ливинский за это время поднялся вверх по карьерной лестнице. В марте нынешнего года по решению мэра Москвы Сергея Собянина департамент ЖКХ и благоустройства был присоединен к департаменту топливно-энергетического хозяйства. В результате реорганизации возник объединенный департамент ЖКХ. Возглавил новое ведомство Павел Ливинский, ранее занимавший пост главы департамента топливно-энергетического хозяйства.
Павел Ливинский родился 19 февраля 1980 года в Челябинске, выпускник МГУ. С 2006 года начал карьеру в столичной энергетике. С 2011 года – генеральный директор ОАО «Объединенная энергетическая компания». В 2013 году был назначен руководителем столичного департамента топливно-энергетического хозяйства. В марте 2017-го занял пост главы объединенного департамента ЖКХ.
Любопытно, что именно в 1997 году, когда Павел поступил в МГУ им. Ломоносова, в Москву перебралась вся его семья. До этого отец Павла – Анатолий Ливинский занимал высокие посты в Челябинске: с 1983 по 1988 год был депутатом Челябинского городского совета, в 1988–1997 годах занимал пост председателя комитета промышленности, энергетики, транспорта, связи и жилищно-коммунального хозяйства Челябинского облисполкома. После переезда в столицу перешел на должность в Минтопэнерго РФ. С энергетикой связана карьера всех членов семьи Ливинских (в том числе матери и сестры Павла).
Читайте также
www.znak.com
Сериал «Энергетическая династия»
Кадровые перестановки внутри правительства Москвы не решают проблем столицы. Как модно сейчас говорить, управление такими сферами как ЖКХ и ТЭК столицы выходит на новый уровень.
Покраска вместо ремонта?
Отныне москвичи заживут по-новому, ведь мэрия Москвы приняла решение объединить два департамента правительства - ЖКХ и топливно-энергетического хозяйства. Да и руководить новым ведомством президиум правительства Москвы назначил молодого эффективного менеджера Павла Ливинского, занимавшего до этого руководящую должность в Московской объединенной электросетевой компании (МОЭСК). Загвоздка лишь в том, что департаменты ЖКХ и топливно-энергетического хозяйства за последние годы снискали себе недобрую славу коррупционно емких подразделений московского правительства. Да и сам новый начальник на предыдущих местах заработал себе неоднозначную репутацию. Поэтому радость о том, что москвичи заживут по-новому, может оказаться преждевременной.
Например, один из свежих скандалов вокруг столичного департамента благоустройства связан с программой «Моя улица», которую городские власти начали в 2016 году. Департамент благоустройства вымостил ряд московских улиц новой гранитной плиткой, под аккомпанемент обещаний власти, что новое покрытие прослужит долгие годы. Правда, на деле проблемы начались практически сразу – на многих улицах плитка стала на ребро, практически везде она крошится, быстро приходя в негодность для использования на общественных пространствах.
«Нам обещали программу, чтобы создать «новый уровень комфорта», обещали долговечность и красоту. На деле, мы получили опасное для жизни и здоровья людей уличное покрытие, выброшенные деньги и перспективу перманентного ремонта. Сегодня во всех травмпунктах города аншлаг. Не исключаю, что есть и пострадавшие именно на этом покрытии. Гранитная плитка скользкая и опасная», - пишет в livejournal блогер Анна Николаева, иллюстрируя свой текст фото со вздыбленной плиткой.
В июле 2016 года прокуратура Москвы отреагировала на обращение активистов движения «Архнадзор» (отслеживают факты уничтожения исторических памяток столицы) и установила несоответствие между московским и федеральным законодательством. Активисты «Архнадзора» направили в прокуратуру ходатайство с просьбой обратить внимание, что прокладка коммуникаций привела к повреждению остатков башен Тверских ворот и ряда других объектов в исторической части старой Москвы.
Не успела прокуратура отреагировать, как в августе прошлого года разгорелся новый скандал. Из-за сильных дождей, когда месячная норма осадков оказалась превышена в полтора раза, проезжая часть сразу 45 улиц Москвы оказалась подтопленной, вышла из берегов река Яуза, затопив часть дороги под Ростокинским мостом. Например, на Ленинском проспекте в результате дождей случился провал грунта, вызвавший просадку ливневого коллектора. Московские власти оправдывались, как могли, но в сухом остатке москвичи пришли к одному выводу – столичная канализация устарела и не соответствует требованиям сегодняшнего дня.
Как на подбор
Вызывает вопросы и фигура 37-летнего Павла Ливинского, который возглавил новосозданный департамент жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства города Москвы. Новый глава департамента – представитель семейной династии Ливинских, все члены которой трудятся в энергетической отрасли. Династия стала известной благодаря его отцу Анатолию Ливинскому, в разные годы занимавшего высокие должности в правительстве Челябинской области, Минтопэнерго РФ, РАО «ЕЭС России», а также контролирующего целую плеяду частных энергетических компнаий.
Мать и старшая сестра Павла Ливинского - тоже не последние люди в энергетической отрасли:
- мать проходит как учредитель в ООО «Техноэнергоаудит» и ООО «Центр Энергоаудиторских предприятий нефтегазовой промышленности»;
- сестра Ольга числится в составе учредителей ООО «Энергосервисная компания «Мегаватт».
Основная масса скандалов вокруг нового главы департамента касается периода работы Павла Ливинского в Московской объединенной электросетевой компании (МОЭСК). Московская объединенная электросетевая компания – монополист на рынке передачи электрической энергии и технологического присоединения к электрическим сетям в Москве и Московской области. По данным с официального сайта МОЭСК, в 2016 году доля компании на рынке услуг Москвы по передаче электроэнергии составила 80,54 %, и 59,44 % - на рынке передачи электроэнергии Московской области. Территория обслуживания составляет 42 тысячи квадратных километров, всего услугами МОЭСК охвачены 19 миллионов человек.
Интернет-СМИ неоднократно высказывали подозрения, что семейный подряд Ливинских использует государственные должности в своих личных интересах. Некоторые издания, в частности, www.compromat.ru, утверждали, что речь шла о схеме, когда предпринимателей, недовольных медлительностью работы МОЭСК и СПКБРР в части проектных работ для прокладки электрических и тепловых сетей, перенаправляли в коммерческие фирмы, принадлежащие семейству Ливинских. Речь шла о компаниях «Мегаватт» и «Техэнергоаудит», которые уже упоминались выше. А также о ОАО «ВТИ», НП «ВТИ», НП «Высокие Технологии Инжиниринга в Проектировании», НП «Высокие Технологии Инжиниринга в Строительстве» и ГБУ «ЭНЕРГЕТИКА», за которыми стоял Анатолий Ливинский. Сразу после одного такой скандала Павла Ливинского перевели на работу в мэрию Москвы, 22 января 2013 года мэр Сергей Собянин назначил его руководить Департаментом топливно-энергетического хозяйства столицы.
Работа любого городского правительства всегда вызывает массу нападок, но в последнее время в мэрии Москвы скопилась критическая масса чиновников, ставших фигурантами громких скандалов. В этой связи можно вспомнить такие фигуры как заммэра и главу департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры Игоря Ликсутова и еще одного заместителя мэра Марата Хуснуллина, отвечающего за градостроительную политику и строительство.
Игорь Ликсутов традиционно фигурирует в скандалах вокруг дорог, транспортных услуг и метро. Например, в августе 2016 года внезапно выяснилось, что станция метро «Мякинино» не находится на балансе московского метрополитена. Оказалось, что и земельный участок, и станция принадлежат частному АО «Крокус», госэкспертиза проектной документации не проводилась, нет заключения о том, что построенный объект соответствует проекту, имущественные права на станцию не оформлены. Еще один скандал был связан с компанией ОАО «Мосметрострой», которую выкупили близкие к заммэра предприниматели. Один из последних скандалов вокруг фигуры Марата Хуснуллина был связан со скандальной вырубкой деревьев на территории музея-усадьбы «Кусково», когда прямо под Новый 2017 год бригада лесорубов с пилами вырубила около 12 гектаров леса в Кусково в связи со строительством Северо-Восточной хорды.
Теперь к ним добавился и Павел Ливинский. В общем, складывается впечатление, что Собянин & Co занимаются покраской фасада вместо того, чтобы приступить к давно назревшему ремонту здания. Объединение двух департаментов и новое назначение выглядят как ритуальные телодвижения, не затрагивающие сути работы правительства Москвы – в то время как нужды столицы требуют коренной перестройки всего аппарата и в особенности методов работы мэрии.
Максим Буланов, доцент кафедры национальных и федеративных отношений ИГСУ РАНХиГС
Назначение руководителем Павла Ливинского нового департамента, в общем, трудно назвать неожиданным: он возглавлял департамент топливно-энергического хозяйства, который по своей важности несколько выше департамента ЖКХ и, соответственно, это стало не последней причиной такого назначения. В то же время, Ливинский и его биография - это иллюстрация современной политической действительности, когда личные и родственные связи в назначении играют очень большую роль. Он уже представитель второго поколения политической элиты России, причем в прямом смысле этого слова: его отец занимал и региональные политические посты, и играл не последнюю роль на уровне профильного министерства РФ.
Не собираюсь никого обвинять в коррупции, но сам факт таких связей демонстрирует нам тревожную тенденцию постепенного отчуждения правящего класса от народных масс. Выражаясь языком исследователей политической элиты, такие назначения - это производная от так называемой "системы гильдий". Такие деятели мало связаны с интересами населения и сильно связаны с корпоративными интересами (в данном случае я имею в виду чиновничество как корпорацию и интересы энергетических предприятий).
Деятельность же в сфере ЖКХ очень сильно связана с интересами жителей Москвы, однако до президентских выборов существенных изменений в худшую для жителей сторону вряд ли стоит ожидать, поскольку эта тема была и продолжает оставаться ключевой для системной оппозиции и для некоторых представителей несистемной.
Фото предоставлено Юлией Грачевой
wek.ru
Россетям приходит пушной зверёк
Тут прошёл слух, что главой Россетей хотят назначить Павла Ливинского. Если в двух словах — это пиз… ц. Извините за мат. Нет слов.
Его хорошо знают старые работники МОЭСКа. Он поруководил там в 2006-2008г (тогда это был МГЭсК). Поспрашивайте знакомых, если есть у кого. Услышите один мат. Занимался откатами и распилами. Попался, проходил по уголовному делу о коррупции, всё замяли (фактически выгнали за воровство), а его перевели в ОЭК на повышение. Там тоже распил огого стоял. Затем перевели в департамент топливно-энергетического хозяйства г.Москвы. Серьёзную крышу имеет. Тут есть немного про него rucompromat.com/articles/moesk_novoe_nachalstvo_realizuet_staruyu_otkatnuyu_shemu всё правдаwww.compromat.ru/page_30980.htm
Его декларация об имуществе в 2013г, после 7 лет работы в МОЭСКе и ОЭКе:declarator.org/person/7661/
Доход 7 584 119,51 руб.Недвижимое имущество Квартиры: 2 429,9 кв. м (33 шт.) + 3 квартиры на ребёнка (500 кв.м).
Нормально так в электросетях поруководил. Учитесь. Ему тогда всего 33 года было. А чего добились вы в этом возрасте? Только зачем одному 33 квартиры? Совсем фантазии нет у человека.
Я думал, в энергетике наводят порядок, но когда ставят во главе такого человека, начинаю нашу страну обзывать Рашка.
Мои мысли:-будет увеличение всех инвестпрограмм (финансирования, а не объёмов строительства), откаты минимум 50% заложат. Бударгин как раз против мегастроек был, потому наверно и убрали. -будут убирать старую команду, наберут его доверенных людей, пусть и некомпетентных. -свободный денежный поток через откаты по инвестпрограммам уйдёт его окружению, на дивиденды ничего не останется -дочкам тоже навяжут увеличение инвестпрограмм, и укажут с кем заключать контракты
В общем в долгосрок негатив, сразу конечно не скажется, но про бумажки сетей как пенсионный фонд можно забыть. Отыграть идею и продать поскорее.
smart-lab.ru
Новости Руспрес - Столичные электросети в сетях челябинской семьи
"Эффективный менеджер" Павел Ливинский при поддержке своего отца рвется возглавить "Московскую городскую электросетевую компанию"
Павел Ливинский известен в предпринимательской среде тем, что в последние годы играл видную роль в энергетической отрасли Московской области и мог своим решением дать бизнесмену дополнительные энергетические мощности или же, наоборот, задушить любое расширение производства. Поговаривали, будто коммерсанты стонали от его активности, особенно возмущались те, кто якобы уплатив мзду, так и остался без электричества. Ходили также упорные слухи, что им всерьез интересовались правоохранительные органы, и только благодаря титаническим усилиям дело удалось замять. Однако из областной энергетики Павлу Ливинскому пришлось ретироваться.
И вдруг сенсация: Павел Ливинский (на фото) претендует на должность главы ОАО «Московская городская электросетевая компания». Удивительно, но столь важное назначение никак не связано с кадровым резервом Президента России. Фактически главная жизненная заслуга Ливинского лишь в том, что он является сыном своего отца Ливинского Анатолия Павловича — авторитетного энергетика, государственного и научного деятеля, который на сегодняшний день так или иначе значится сотрудником более 15 предприятий и организаций энергетической отрасли.
Прибыв в столицу из родного Челябинска, Павел Ливинский в 1997 году стал студентом МГУ им. М.В. Ломоносова. Всего через год студент из провинции стал владельцем собственной квартиры на Верхней Красносельской. При поступлении он сообщил, что его папа и мама трудятся в областной администрации Челябинска. Экономический факультет МГУ Ливинский закончил в 2003 году и получил диплом магистра. Правда, со слов однокурсников, он частенько прогуливал занятия и якобы даже был отчислен, но после вмешательства «могущественных» сил, каким-то чудом диплом бухгалтера оказался у него в руках.
Однако настоящие «чудеса» начались позже. К этому времени глава семейства Ливинских — Анатолий Павлович блестяще проходит путь от ответственного функционера Челябинской администрации до руководящих постов в управлениях Министерства энергетики России, а потом и в РАО «ЕЭС России», попутно обрастая должностями в различных компаниях. Вместе с ним в российскую энергетику гордой поступью вошла вся «трудовая династия». Мать Павла Ливинского числится учредителем ООО «Техноэнергоаудит» и ООО «Центр Энергоаудиторских предприятий нефтегазовой промышленности». Старшая сестра Ольга — учредителем ООО «Энергосервисная компания «Мегаватт». Тем самым семейство Ливинских в очередной раз подтвердило большевистскую традицию компенсировать отсутствие профессионализма энтузиазмом. Не стал исключением и Павел — по окончании вуза молодой бухгалтер уверенно шагнул в энергетику.
С ростом удельного веса Ливинского-старшего, стремительно росла и карьера сына. Уже в 2003-м он занял должность начальника управления по работе с крупными потребителями ОАО ЭК «Восток». К 2004-му Ливинский дорос до поста начальника управления по траснпортно-экономической политике ОАО ЭК «Восток». Параллельно деятельный бухгалтер организовал две собственные компании: ООО «Сергиевопосадская энергосбытовая компания» (оптовая торговля электрической и тепловой энергией) и ООО «Партнер-Сервис». Использовав эти организации для отдельных операций, он благополучно прикрыл их в 2008-м году. Люди, понимающие в современных реалиях, заподозрили бы, что Ливинский-младший использовал виртуальные компании в организации так называемых «коррупционных схем».
«Восток» Ливинский покинул в 2005-м, а к 2006-му успел поработать сначала в ОАО «Энергокомпания Сургутэнергогаз», затем в ОАО «Московская городская электросетевая компания». В 2008-м Ливинский приходит в ОАО «Московская объединенная электросетевая компания», где занимает должность заместителя генерального директора по работе с клиентами и технологическими присоединениями. Параллельно этой работе в 2009-м он становится генеральным директором, председателем совета директоров ОАО «Специализированное проектно-конструкторское бюро по ремонту и реконструкции» (ОАО «СПКБРР»).
Два последних места работы особенно интересны. Специалисты прекрасно знают, что ОАО «МОЭСК» является естественным монополистом в Московском регионе и обслуживает здесь более 95% потребителей. На фоне общего старения производственных фондов, дефицита земельных участков для монтажа электросетей и длительных сроков оформления разрешительной документации, условия работы с компанией выглядят довольно-таки скверно. Аналогичная ситуация сложилась и вокруг ОАО «СПКБРР» — одного из лидеров в области проектирования реконструкции и строительства объектов тепловых сетей. Как бы интенсивно ни работали специалисты компании, удовлетворить потребности столичной строительной отрасли они не успевают.
Но, как оказалось, проектные работы для прокладки электрических и тепловых сетей в Москве и ближнем Подмосковье, можно было и ускорить. К кому пошли предприниматели, неудовлетворенные медлительностью и нерасторопностью ОАО «МОЭСК» и ОАО «СПКБРР»? Ну, во-первых, в уже упомянутые ранее компании «Мегаватт» и «Техэнергоаудит» — да-да, те самые, что по странному стечению обстоятельств учреждены прекрасной половиной семейства Ливинских. Помимо них, сложные вопросы помогали решать ООО «СПЭК» и ООО «Партнер-сервис», должности в которых занимает уже сам Павел Ливинский. Также среди компаний, успешно и оперативно решающих вопросы проектирования, замечены: ОАО «ВТИ», НП «ВТИ», НП «Высокие Технологии Инжиниринга в Проектировании», НП «Высокие Технологии Инжиниринга в Строительстве» и ГБУ «ЭНЕРГЕТИКА». Данными компаниями руководил уже Ливинский-старший.
Характерно, что именно в период наиболее бурной деятельности вышеупомянутых компаний Павел Ливинский становится обладателем престижного Лэнд-Ровера, спортивного байка «Ямаха» и квартиры в самом центре Москвы, площадью 118,5 кв. м.
Похоже, что Ливинский-старший решил существенно укрепить позиции семейного бизнеса. Инженер-механик по образованию, автор научных трудов и заслуженный ветеран энергетической отрасли не может не понимать, чем грозит ситуация, при которой решения принимают не профессионалы-технократы, а дипломированные бухгалтеры, задействованные в том числе и в теневых схемах. Все мы хорошо помним энергетическую катастрофу 21 июня 2005-го, когда половина мегаполиса осталась без электричества. Тогда много было сказано как об изношенности оборудования, так и о нехватке коммуникаций в городе. Что в итоге? Производственные фонды продолжают стареть, а и без того перегруженные сети обременяются все новыми подключениями, благодаря неустанной заботе о «потребителях», проявляемой кланом Ливинских.
Надо полагать, что если сегодня в Москве вновь обрушится подача электроэнергии, это будет техногенная катастрофа, сопоставимая по масштабу с Фукусимой. Трагедия которой, кстати, заключается в том, что последствия аварии на станции устраняли не профессионалы-ядерщики, а растерявшиеся «эффективные менеджеры» компании-оператора, первой целью которых было сохранение положительного реноме. Вопреки здравому смыслу и исключительно ради сохранения прибылей.
Инна Буянова
www.rospres.org
Павел Ливинский вспомнил старое?
Директором департамента тарифной политики ПАО «Россети» назначается бывший руководитель Региональной энергетической комиссии (РЭК) Москвы Павел Гребцов, об этом сообщают источники, близкие к компании. Пикантность ситуации заключается в том, что Гребцов являлся фигурантом резонансного уголовного дела, связанного с завышением тарифов, и работал под началом нынешнего руководителя ПАО «Россети» Павла Ливинского.
В 2010 – 2011 годах Павел Гребцов являлся руководителем управления стратегического планирования и тарифообразования Московской объединённой электросетевой компании (МОЭСК) и отвечал за обоснование показателей необходимой валовой выручки компании на основании запланированных расходов (строительство, ремонт сетей, модернизация оборудования, зарплаты и т.п.). Согласно этим расчётам РЭК утверждала размеры тарифов на электроэнергию для конечного потребителя.
Но в 2011 году возникли подозрения, что предоставляемые МОЭСК цифры могут быть необоснованно завышенными: существенная часть выручки оказывалась неизрасходованной компанией. Например, «учтённые в тарифах 34 млн руб. на сертификацию остались неизрасходованными. МОЭСК, кроме того, не успела реализовать в 2011 году заложенную в смету инвестиционную программу, не получила заявленные ранее информационно-консультационные услуги, однако все эти позиции были фактически оплачены потребителями электроэнергии», - писал об этой коллизии «Коммерсант».
В 2011 году Гребцов стал заместителем руководителя, а затем первым заместителем руководителя Региональной энергетической комиссии Москвы. И на этом посту он на протяжении нескольких лет мог утверждть им же самим подготовленные расчёты необходимой выручки компании, «несмотря на несоответствие заявленных и реальных расходов МОЭСК.»
В 2013 году системой оценки стоимости электроэнергии заинтересовалась прокуратура Москвы. «По результатам проверки столичная полиция возбудила уголовное дело об особо крупном мошенничестве (ч. 4 ст. 159 УК РФ) в отношении неустановленных лиц» и затем в 2015 году передала дело в ГСУ СКР по Москве, а чуть позже этим сложным и запутанным «энергетическим» делом занялся вплотную старший следователь по особо важным делам при председателе Следственного комитета России. В итоге в декабре 2015 года Павел Гребцов и его заместитель, начальник управления РЭК по госрегулированию тарифов на электрическую и тепловую энергию Сергей Сасим были арестованы. Им были предъявлены обвинения в «злоупотреблении должностными полномочиями с причинением тяжких последствий (ч. 3 ст. 285 УК РФ)». По версии следствия «за несколько лет действия завышенных по вине господ Гребцова и Сасима тарифов потребителям был нанесён ущерб в размере 23 млрд 220 млн 561 тыс. 212 рублей».
Однако через год, в декабре 2016 года Гребцов и Сасим были отпущены из СИЗО: следствие не усмотрело в их действиях признаков хищений, поскольку «все деньги были обращены компанией в свою прибыль». То есть все эти деньги необоснованно получила Московская объединённая электросетевая компания?
При этом у следствия осталось стойкое ощущение, что топ-менеджер «Павел Гребцов завысил тарифы «по указанию неустановленных лиц из числа руководства акционерного общества». … Таким образом хотел «продемонстрировать эффективность своей работы», повышающей «финансовые результаты деятельности компании» и в конечном счёте дающей её руководителям и акционерам право «получить премии и дивиденды», - так описывал подспудные мотивы топ-менеджера «Коммерсант». В общем, всё закончилось хорошо, но осадок остался. Особенно у всех нас – конечных потребителей услуг электросетевых монополистов.
И в этой связи стоит обратить внимание на то, что согласно официальной биографии, во время описываемых событий в МОЭК работал нынешний генеральный директор, председатель правления ПАО «Россети» Павел Анатольевич Ливинский. С 2006 по 2011 годы он был заместителем генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «Московская городская электросетевая компания», а затем заместителем генерального директора по работе с клиентами и технологическими присоединениями ОАО «Московская объединённая электросетевая компания».
Ливинского избрали гендиректором «Россетей» в сентябре 2017 года. И вот, не прошло и полгода, как он «вспомнил старое», стал созывать старых проверенных коллег из своего прошлого? В результате чего, если эксперты не ошибаются, тарифной политикой крупнейшей в стране электросетевой инфраструктурной компании будет заниматься специалист «по завышенным тарифам». Возможно, дело в корпоративных достоинствах Павла Гребцова. Ведь Следственный комитет, не усмотрел в его действиях попытки лично присвоить деньги во время работы в МОЭСК и РЭК. Но вспомните про мотивы, усмотренные следствием в деятельности топ-менеджера Павла Гребцова: согласно этой версии он хотел «продемонстрировать эффективность своей работы», повышающей «финансовые результаты деятельности компании» и в конечном счёте дающей её руководителям и акционерам право «получить премии и дивиденды». Ведь, как мы знаем из литературы, «есть много способов сравнительно честного отъёма денег». Кстати, до сих пор так никто не ответил на вопрос: а возместили ли потребителям ущерб в размере 23 миллиардов 220 миллионов рублей?
flb.ru
