Содержание
Роман Дашков: «Глубина анализа данных определяет эффективность компании»
Пресс-служба «Сахалин Энерджи»
Как нефтяникам побороть стереотип «грязной» отрасли, что делать с огромными массивами данных и зачем компании понадобился собственный сервисный кластер, объясняет главный исполнительный директор «Сахалин Энерджи».
– Цифровая трансформация производства – модная тема у крупного бизнеса. Вы называли ее ключевым стратегическим направлением развития. Что конкретно вы в «Сахалин Энерджи» делаете?
– «Инновации» можно перевести как «в направлении изменений». Это одно из немногих слов, которое не имеет прямых синонимов. Для чего, казалось бы, приносящему стабильный доход бизнесу думать об изменениях? Меняется мир, меняется рынок, и мы вынуждены меняться вместе с ним. Руководитель, думающий о долгосрочном успехе предприятия, заботится о повышении эффективности производственных процессов уже сегодня. Не только сам об этом думает, но и привлекает к процессу персонал.
У нас есть программа непрерывного совершенствования, которая охватывает всех сотрудников и все сферы деятельности.
1996–2013
работал в «Оренбурггазпроме», «Ямбурггаздобыче», «Межрегион-комплекте», «Газпром добыча Надым» и «Газпроме»
c 2013
главный исполнительный директор «Сахалин Энерджи»
Например, мы сейчас работаем над повышением качества операционной деятельности в условиях заложенной бизнес-модели. Что это значит на практике? Для реализации проекта «Сахалин-2» в свое время была выбрана типовая западная концепция: высокая надежность оборудования, длительный срок его эксплуатации при минимальном техобслуживании и ремонте. На деле заложенную еще на стадии проекта бизнес-модель нужно адаптировать под нашу реальность – оптимизировать затраты, в том числе за счет актуализации сервисной модели. Наиболее передовая практика, которой пользуются операторы нефтегазовых проектов, – создание так называемых индустриальных парков. Мы тоже решили создать собственный сервисный кластер – Сахалинский индустриальный парк (СИП) – и рассчитываем, что он поможет нам нивелировать недостатки изначальной бизнес-модели.
– Можете в цифрах объяснить, как индустриальный парк поможет оптимизировать затраты?
– Перед началом реализации проекта СИПа мы проанализировали динамику затрат на техобслуживание, определили наиболее критичные для нас сервисы. Факторов, где компания может достичь прямой и косвенной экономии, множество. Главный – когда резиденты парка получают доступ к готовой инфраструктуре и могут сосредоточиться на выполнении основных работ, мы получаем и прямую денежную экономию, и синергетический эффект. Например, сокращение длительности плановых и внеплановых остановов на 2–3 дня в год эквивалентно возможности реализовать до полутора стандартных партий продукции [стандартная партия СПГ – 65 000 т].
– Какие инструменты цифрового производства вы уже внедрили? Например, предиктивной аналитикой пользуетесь?
– У нефтегазовой отрасли есть огромные массивы данных, но лишь малая их часть вовлечена в процесс анализа. Поскольку данные могут генерировать значимую ценность и помогать принимать ключевые решения, то глубина их анализа напрямую определяет эффективность компании.
Понимая это, мы стремимся вовлечь в аналитику как можно больше данных и применять разнообразный инструментарий.
Предиктивная аналитика – один из таких инструментов. Сейчас наши специалисты очень серьезно прорабатывают вопрос по внедрению специализированного программного обеспечения. Оно использует индивидуальные модели оборудования и прогрессивные методы распознавания образов, технологию машинного обучения и так называемое заучивание уникального профиля работы установки. Кроме того, анализируются и исторические данные о работе оборудования – их можно сравнивать с оперативными в режиме реального времени. Все это позволяет отслеживать изменения в поведении механизмов задолго до срабатывания системы противоаварийной защиты.
Мы уже выбрали несколько программных продуктов. Скоро запустим пилотный проект, в ходе которого оценим эффективность их работы и выберем наиболее подходящий. Этот инструмент отлично впишется в стратегию технического обслуживания наших объектов, позволит вести онлайн-мониторинг и анализ текущего состояния оборудования, обнаруживать начало развития негативных процессов и идентифицировать неисправности гораздо раньше, чем сегодня.
– Несмотря на все инновации, в сознании обывателя добыча нефти или газа – «грязные» отрасли, отрицательно влияющие на экологию, здоровье людей. Вы сталкиваетесь с таким мнением?
Sakhalin Energy Investment Company Ltd.
Нефтегазовая компания
Оператор проекта «Сахалин-2», реализуемого на условиях соглашения о разделе продукции.
В рамках проекта идет освоение Пильтун-Астохского и Лунского нефтегазовых месторождений в Охотском море, в 2009 г. запущен первый в России завод по производству сжиженного природного газа (СПГ).
Совладельцы: «Газпром» (50% плюс 1 акция), Royal Dutch Shell (27,5% минус 1 акция), Mitsui (12,5%), Mitsubishi (10%).
Финансовые показатели (МСФО, 2018 г.):
выручка – около $6,3 млрд,
прибыль – около $2 млрд.
– В старых фильмах про нефтяников мы видели суровых мужчин с перепачканными лицами, нефтяные фонтаны и т. д. Думаю, понятно, что современная нефтегазовая отрасль прошла с тех времен многие ступени эволюции.
Существенные изменения произошли как в законодательстве страны, так и в технологиях. Безусловно, техногенное воздействие есть и сегодня. Человек своей деятельностью влияет на экосистему. Вопрос, как и в какой степени мы можем и должны это воздействие минимизировать. Что важно для обывателя? Понимать, что у компании современное производство с минимальным набором рисков. Например, мы закачиваем отходы бурения и сточные воды с платформ обратно в скважины, не размещая их на полигонах и тем самым существенно снижая воздействие на окружающую среду. Или возьмем производство СПГ. На нашем заводе через оптимизацию процессов мы достигли того, что используем около 99% газа – даже тот, который испаряется при отгрузке на танкеры, так называемый отпарной газ, возвращается обратно в систему и повторно сжижается. То есть, улучшая производство, мы добились экономической выгоды и положительного экологического эффекта. Именно такие комплексные подходы должны быть приоритетными.
А чтобы поменять стереотипы, очень важна коммуникация – с людьми надо говорить.
Мы серьезно подходим к работе с населением, в этой сфере тоже применяем, а часто и сами разрабатываем инновационные подходы. СПГ, кстати, новый продукт не только для Сахалина, но и для всей России, хотя мы работаем уже 10 лет. Конечно, у людей возникают вопросы.
– Распространенная позиция бизнеса: мы платим налоги – это наша социальная ответственность. Должен ли бизнес делать еще что-то там, где работает?
– Налоги, кстати, никто не отменял. Это важная часть социальной ответственности любого предприятия. За 2018 г. только наша компания, не считая подрядчиков, заплатила налоговых отчислений в бюджет Сахалинской области $639 млн. Это значительная сумма, и на протяжении многих лет «Сахалин Энерджи» остается крупнейшим налогоплательщиком в бюджет области. А это в том числе зарплаты бюджетникам, жилищное строительство и ремонт дорог, новые больницы и спортивные объекты. То есть промышленный прорыв на базе нефтегазовой отрасли позволил региону добиться мощного социально-экономического роста, причем с мультипликативным эффектом.
Другое дело, что для самой компании то, что вы называете корпоративной социальной ответственностью, – неотъемлемая часть общей системы корпоративного управления и наши инвестиции в будущее. Ни одно производственно-технологическое решение не принимается без оценки того, как оно повлияет на экологию или социальную среду. Именно такой, повторюсь, комплексный подход позволяет нам стабильно занимать лидирующие по-зиции в сфере экологической безопасно-сти производства в России. Это наш образ жизни, философия, которую мы распространяем и на подрядчиков.
– В отчете об устойчивом развитии за 2018 г. вы пишете, что стали единственной российской компанией, выбранной для участия в новой платформе устойчивого корпоративного лидерства Глобального договора ООН. Что это значит для бизнеса?
– Быть в рядах LEAD – это активная позиция в продвижении принципов устойчивого развития, социальной ответственности и готовность к диалогу. Мы всегда открыто делимся опытом. В свое время многие наши практики были инновационными.
Сегодня их активно применяют и другие компании. Мы учимся друг у друга и все вместе создаем культуру ответственного бизнеса в нашей стране. &
Фундаментальная наука в энергетике. РАН и «Сахалин Энерджи» подписали соглашение о сотрудничестве
1138
Добавить в закладки
Сегодня, 23 ноября, Российская академия наук в лице президента РАН Александра Михайловича Сергеева и компания «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» в лице её главного исполнительного директора Романа Юрьевича Дашкова заключили соглашение о сотрудничестве. Идея подписать такое соглашение возникла во время визита РАН на Сахалин в сентябре этого года, а последние события дополнительно показывают, что Россия должна двигаться вперёд по созданию нового энергетического уклада, не забывая свои интересы.
Нефтегазовая компания «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.
» («Сахалин Энерджи») ведет освоение Пильтун-Астохского и Лунского месторождений на северо-восточном шельфе острова Сахалин. В задачи компании входят добыча, транспортировка, переработка и маркетинг нефти и природного газа.
«Мы знаем эту компанию несколько лет. Это компания, которая, прежде всего, осуществляет свою деятельность на острове Сахалин. Сахалин является очень важной геостратегически значимой территорией на востоке России, а «Сахалин Энерджи» — крупнейшей компанией, которая действует на Сахалине», — говорит президент РАН Александр Сергеев.
«Без фундаментальной науки такие крупные комплексные проекты существовать не могут. Во-первых, потому, что в любом предприятии мы учимся как у наших партнёров, так и партнёры учатся у нас. Это база, которая требует постоянного анализа, сбора данных. На базе этих данных формируются новые технические и технологические решения. Поэтому поддержка РАН в этом направлении является фундаментальной и мы без нее просто не обойдёмся», — говорит Роман Юрьевич Дашков
К тому же, по словам главного исполнительного директора «Сахалин Энерджи», внешняя среда каждый раз подталкивает к решению новых задач, вызовы, которые стоят перед нефтегазовыми компаниями, требуют новых механизмов, методик для того, чтобы они вводились в работу компании в новых условиях.
«Для себя мы определили, что «зеленая повестка» является для нас одной из актуальных», — говорит Роман Дашков. Компания уже провела первую пилотную сделку по поставке первой партии углеродно-нейтрального сжиженного природного газа (СПГ).
Корреспондент Анастасия Ибрагимова
Фотограф Андрей Луфт
Оператор Александр Козлов
Оператор Дмитрий Самсонов
РАН
сахалин энерджи
Развернуть
Информация предоставлена Информационным агентством «Научная Россия». Свидетельство о регистрации СМИ: ИА № ФС77-62580, выдано
Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 31 июля 2015 года.
НАУКА ДЕТЯМ
Бескислородная реакция поможет получать энергию в космосе и морских глубинах
15:40 / Физика, Химия
Ученые выяснили, как COVID-19 отразился на иммунной системе детей и подростков
14:40 / Здравоохранение, Медицина
В России впервые подключились к 5G через спутник
14:40 / Новые технологии
Энтомологи Лавёровского центра изучили основных арктических насекомых-опылителей с острова Колгуев
13:40 / Биология
Ученые улучшили теоретическую модель состава мантии Земли
12:40 / Геология
Невесомость помогает создавать однородную структуру материалов
11:40 / Физика
«Интерфакс» — Плоды предвыборных обещаний: президент РАН рассказал о первых результатах работы
10:39 / Наука и общество
Член-корреспондент РАН Дмитрий Чудаков: наша иммунная память — палка о двух концах
10:30 / Здравоохранение, Медицина
Ученые выяснили, почему рыбы смотрят вниз, когда плывут
19:00 / Биология
Новая разработка ученых поможет избежать дефектов в деталях самолетов
18:30 / Новые технологии
Памяти великого ученого.
Наука в глобальном мире. «Очевиднное — невероятное» эфир 10.05.2008
04.03.2019
Памяти великого ученого. Нанотехнологии. «Очевидное — невероятное» эфир 3.08.2002
04.03.2019
Вспоминая Сергея Петровича Капицу
14.02.2017
Смотреть все
Российская компания «Сахалин Энерджи» ищет новых покупателей СПГ
Поиск
Изображение: «Сахалин Энерджи»
Российская компания «Сахалин Энерджи», оператор экспортного терминала СПГ «Сахалин-2», ищет новые рынки и покупателей после начала деятельности в качестве нового юридического лица.
В июне президент Владимир Путин подписал указ, разрешающий России взять на себя ответственность за проект «Сахалин-2».
ООО «Сахалин Энерджи», новый оператор проекта «Сахалин-2», начал свою работу 19 августа.
Компания заявила в своем заявлении в пятницу, что «продолжает работать в полном соответствии» с соглашением о разделе продукции, добавив, что добыча и экспорт нефти и газа «осуществляются в обычном режиме в соответствии с текущим графиком и текущей рыночной ситуацией.
”
Роман Дашков , генеральный директор «Сахалин Энерджи», заявил в заявлении, что «ключевым приоритетом компании является выполнение наших обязательств перед нашими клиентами в соответствии с условиями контрактов».
«Сегодня мы активно ищем новые рынки и расширяем клиентский портфель, повышая конкурентоспособность «Сахалинского СПГ», — говорится в сообщении Дашкова.
Shell вряд ли примет участие в новом предприятии
СПГ-завод «Сахалин-2» начал производить СПГ еще в 2009 году с проектной мощностью 9,6 млн тонн в год, но благодаря техническим усовершенствованиям и модернизациям, а также погодным и температурным условиям, производство выросло на 20 процентов.
«Шелл» владела 27,5% первоначальной компании, а «Газпром» — 50% операционной доли. Японской компании Mitsui принадлежало 12,5% акций завода, а соотечественнику Mitsubishi — 10%.
Газпром остается оператором новой организации. По сообщениям местных СМИ, Mitsui и Mitsubishi решили сохранить свои доли в новом предприятии.
Ранее в этом году Shell заявила, что выйдет из своих совместных предприятий с российским «Газпромом» и связанными с ним организациями, включая свою долю в экспортном терминале СПГ «Сахалин-2». С тех пор фирма ведет переговоры о продаже доли.
Помимо доли, у Shell также был контракт на покупку около 1 млн тонн газа в год у «Сахалин СПГ».
Генеральный директор Shell Бен ван Берден недавно сказал, что «крайне маловероятно», что фирма купит новое российское предприятие.
«Это не соответствует нашим намерениям покинуть нашу активную позицию в России. Это, конечно, добавляет немного больше неопределенности в отношении того, как именно мы выйдем, но наши намерения довольно ясны», — сказал ван Берден.
Япония получает большую часть объемов сахалинского СПГ
Большая часть объемов, произведенных на сахалинском заводе по производству СПГ, поступает в Японию, за ней следуют Южная Корея, Тайвань и Китай.
Японские компании Hiroshima Gas, Jera, Kyushu Electric, Osaka Gas, Saibu Gas, Toho Gas и Tohoku Electric получают поставки СПГ с Сахалинского завода, сообщает GIIGNL.
Среди других покупателей — южнокорейская Kogas и тайваньская CPC.
По данным Nikkei, Jera и Tokyo Gas уже продлили свои контракты на поставку сахалинского СПГ с новой компанией.
— Объявления —
Самые популярные
Другие подобные новости
Управление согласием
«Сахалин Энерджи» поставит углеродно-нейтральный СПГ
- Дом
- Новости
- Возобновляемые источники энергии
- Российская компания «Сахалин Энерджи» будет поставлять углеродно-нейтральный СПГ японской компании «Тохо»
Новости
Возобновляемые источники
28 сентября 2021 г., Energy Connects
Сахалин — остров в Тихом океане, который хочет стать углеродно-нейтральным к 2025 году.
Российская компания «Сахалин Энерджи» поставит углеродно-нейтральный груз сжиженного природного газа (СПГ) японской компании Toho Gas в октябре, сообщили компании во вторник.
объявили о «намерении стратегического партнерства» в области декарбонизации.
Партнерство начнется с доставки первой партии СПГ с нейтральным выбросом углерода/компенсацией по проекту «Сахалин-2». Сахалин — остров в Тихом океане, который хочет стать углеродно-нейтральным к 2025 году9.0003
«Инициативы компании по декарбонизации представляют собой комплексные меры в рамках производственных процессов, результатом которых станет поставка первого углеродно-нейтрального СПГ на проекте «Сахалин-2». «Сахалин Энерджи» будет и дальше двигаться в этом направлении, развивая сотрудничество с покупателями в Азиатско-Тихоокеанском регионе, уделяющими большое внимание комплексу экологических вопросов», — заявил генеральный директор «Сахалин Энерджи» Роман Дашков.
СПГ с нейтральным выбросом углерода — это природный результат, компенсирующий выбросы углерода в цепочке поставок СПГ.
Россия
Сахалин
Сахалин Энерджи
СПГ
углеродно-нейтральный
сжиженный природный газ
Проект Сахалин-2.
возобновляемые источники энергии
изменение климата
CCUS
декарбонизация
Предыдущие возобновляемые источники энергии
Исследование показало, что топливо из биомассы «значительно снижает» выбросы с судов
Следующие возобновляемые источники энергии
Total видит пик спроса на нефть до 2030 года в переключателе чистой энергии
Два миллиона человек требуют оплаты за охрану лесов
03 нояб. 2022 г.
Углеродный рынок Альберты привлекает спекулянтов, поскольку управляющий активами накапливает деньги
02 нояб. 2022 г.
Генеральный директор Pipeline сравнивает энергетическую политику Байдена со пародией «Субботним вечером в прямом эфире»
02 нояб. 2022 г.
Производители настаивают на том, чтобы Канада отреагировала на экологические стимулы США
01 нояб. 2022 г.
США и ОАЭ подписали многомиллиардный пакт о создании чистой энергии
01 нояб.