Schneider автоматы отзывы: Автоматы какого производителя выбрать? IEK против Schneider Electric

Автоматический выключатель Schneider Electric Easy 9 1P (C) 4,5kA

Достоинства

Недостатки

Комментарий

Оценка

Принимаю условия
предоставления данных.

• Номинальный ток:6 А, 10 А, 16 А, 20 А, 25 А, 32 А, 40 А, 50 А, 63 А
• тип расцепления: C
• отключающая способность 4. 5 кА
• количество полюсов: 1
• номинальное напряжение: 220 В
• тип напряжения: переменное (AC)
• класс защиты: IP20
• монтаж на DIN-рейку

Средний рейтинг Автоматический выключатель Schneider Electric Easy 9 1P (C) 4,5kA — 3

Всего известно о 3 отзывах о Автоматический выключатель Schneider Electric Easy 9 1P (C) 4,5kA

Ищете положительные и негативные отзывы о Автоматический выключатель Schneider Electric Easy 9 1P (C) 4,5kA?

Из 11 источников мы собрали 3 отрицательных, негативных и положительных отзывов.

Мы покажем все достоинства и недостатки Автоматический выключатель Schneider Electric Easy 9 1P (C) 4,5kA выявленные при использовании пользователями. Мы ничего не скрываем и размещаем все положительные и отрицательные честные отзывы покупателей о Автоматический выключатель Schneider Electric Easy 9 1P (C) 4,5kA, а также предлагаем альтернативные товары аналоги. А стоит ли покупать — решение только за Вами!

Самые выгодные предложения по Автоматический выключатель Schneider Electric Easy 9 1P (C) 4,5kA

Информация об отзывах обновлена на 23. 10.2022

Написать отзыв

МБУ «ЕКПЦ» Э., 04.09.2020

Достоинства: стоимость

Недостатки: ни один автоматический выключатель этой серии не отработал ни по перегрузки, ни по к.з.

Дмитрий П., 17.03.2020

Достоинства: Купил данные автоматы,по исполнению вопросов нет.

Недостатки: Нет помонму

Комментарий: Вот только производитель Тайвань а не Франция

Салават Г., 03.12.2019

Комментарий: Страна производитель Тайланд, а в характеристиках написано Франция, не хорошо так поступать ведь если бы я знал что это Тайланд не купил бы.

Подробные характеристики
Номинальный ток	6 А, 10 А, 16 А, 20 А, 25 А, 32 А, 40 А, 50 А, 63 А
Общие характеристики
Тип	автоматический выключатель
Тип расцепления	C
Количество полюсов	1
Номинальное напряжение	220 В
Отключающая способность	4.5 кА
Класс защиты	IP20
Описание	Автоматический выключатель Easy 9 французской торговой марки Schneider Electric — это надёжная защита электрических установок, предотвращающая выведение их из строя при коротких замыканиях и перегрузках. Устройство также снабжено тумблером, который обеспечивает отключение подачи напряжения в ручном режиме. Для изготовления выключателя используется ABC-пластик, который отличается стойкостью к нагрузкам и долговечностью в применении. Корпус соединён с помощью шести металлических заклёпок. При покупке автоматического выключателя торговой марки Schneider Electric вы получаете: — оборудование в ударопрочном корпусе из термостойкого пластика; — технологическую платформу четвёртого поколения; — селективную токовую защиту при комбинировании с автоматами категории C и B; — запатентованную систему «мгновенного включения», которая снабжена надёжными механизмами включения/отключения клемм, несущих ток.Модульная коммутационная аппаратура высокого качества с эргономичными конструкционными особенностями обеспечит должный уровень безопасности и комфорта при использовании как в коммерческих зданиях, так и в жилых домах.
Частота тока	50 Гц
Тип элемента управления	рычажное
Монтаж на DIN-рейку	есть
Тип напряжения	переменное (AC)

Производители

• ABB10
• IEK6
• Legrand5
• Schneider Electric4
• EKF1
• DEKraft1
• КЭАЗ1
• TDM ЕLECTRIC1
• ЭРА1

Показать еще

Schneider electric отзывы о продукции

Обзор брендов

Итак, для начала вкратце расскажем об основных производителях автоматических выключателей. Что касается зарубежных брендов, наиболее известными считаются:

• ABB. Шведско-швейцарская компания, которая по праву считается лидером в области производства электротехнической продукции. На сегодняшний день автоматические выключатели ABB являются наиболее качественными, долговечными и безопасными в использовании. Как Вы понимаете, за такую зарубежную продукцию придется отдать больше денег, нежели за отечественную модель. В то же время разница в цене небольшая, поэтому для дома и квартиры рекомендуем покупать автоматы от производителя АББ.
• Legrand. Страна производитель – Франция. Автоматические выключатели фирмы легранд не уступают по качеству марке ABB, поэтому для электромонтажных работ продукцию Legrand также предпочтительно выбирать. По стоимости автоматы примерно такие же, собственно, как и по надежности.
• Schne >Среди отечественных производителей автоматов, лучшее качество у таких брендов, как:

• КЭАЗ. Продукция курского завода имеет среднее качество и примерно такую же цену. В линейке автоматических выключателей можно найти модель на любой номинальный ток, в то же время гарантия на автоматы 2 года, что дополнительно свидетельствует о хорошей надежности изделий.
• IEK. Скандально известная, судя по отзывам на тематических форумах, российская компания, которая изготавливает автоматы сомнительного качества. Недостаток продукции ИЕК в том, что при перетяжке прижимных винтов пластиковый корпус может разойтись. В то же время АВ гудят, даже если нагрузка далеко не критическая. Несмотря на свои недостатки, автоматические выключатели ИЕК пользуются высоким спросом на рынке России и Украины, что связано с низкой стоимостью автоматики данного производителя.
• Контактор. Завод принадлежит фирме Легранд, поэтом качество продукции на порядок выше, чем у остальных отечественных брендов. В то же время стоимость автоматов «Контактор» примерно такая же, как и у продукции стран евросоюза, поэтому, как нам кажется, лучше уже купить проверенную автоматику и быть уверенным в ее надежности.
• DEKraft. Относительно молодая российская фирма, которая занимается выпуском электротехнических товаров. Невысокая стоимость оправдывает не слишком хорошее качество, по сравнению с мировыми производителями. В то же время автоматы декрафт соответствуют всем российским стандартам и даже используются в строительстве бюджетных промышленных объектов, массового жилья.

Также хотелось бы сказать несколько слов о продукции из Китая. Китайские автоматические выключатели EKF electrotechnica, прямым конкурентами которых являются автоматы IEK. У обеих фирм примерно одинаковая цена и похожее качество. Как ни странно, Китай дает гарантию на свой товар сроком в 5 лет.

Наш рейтинг

Итак, мы перечислили все наиболее популярные отечественные и зарубежные фирмы, которые занимаются производством данных устройств. Теперь хотелось бы предоставить собственный рейтинг производителей автоматических выключателей на 2019 год:

1. ABB, в частности серия S200. Подробный обзор автоматов ABB доступен по ссылке: https://samelectrik. ru/obzor-avtomaticheskix-vyklyuchatelej-abb-serij-s200-sh300l-i-basic-m.html. Немного уступает Sh300.
2. Legrand, серия TX3 или DX3.
3. Schne >Единственное, что хотелось бы уточнить – данный рейтинг производителей электрических автоматов не совсем удобный, чтобы на его основании выбрать автоматический выключатель для дома по фирме. Тут уже Вы должны первым делом решить, сколько денег Вы можете выделить на защитную автоматику для домашней электропроводки. Даже у таких компаний, как ABB есть своя серия бюджетных моделей невысокой стоимости. Если Вам нужно купить автомат эконом-класса, рекомендуем все равно отдавать предпочтение надежности – брендам Легранд, АББ и Шнайдер Элетрик. Для сторонников российской продукции можем посоветовать DEKraft, т.к. на форумах мы не встретили массу негативных отзывов по поводу данной фирмы!

Рекомендуем также просмотреть видео урок, на котором наглядно демонстрируется сравнение автоматических выключателей разных производителей:

Вот и все, что хотелось рассказать Вам о компаниях, специализирующихся на выпуске защитной автоматики. Надеемся, что Вы сделаете правильный выбор и воспользуйтесь нашим рейтингом автоматических выключателей!

Похожие материалы:

Меньше года назад установил новый щиток в квартиру. И вот где то с месяц назад приключилась такая оказия. Решил проверить сколько электричества набежало. и вижу оплавленный щиток. касаюсь пластмассы – теплая.

Быстро разбираю его и вижу что крайний левый автомат расправлен, бок счетчика тоже. и чуть оплавился но работал второй автомат слева. Почему такое произошло не в курсе.

Счетчик так и не поменял. стоит обугленный – благо работает. Менять не хочу ибо дорого – 2 тр стоил он мне. Не знаю что бы было если бы я не заметил что щиток плавится, думаю сплавило бы все к черту, пока контакт не перебило, или был бы пожар.

Мораль истории – не все так круто как заявляют производители.

Успех микрорынка: движущаяся цель

Микрорынки продолжают расти как по количеству установленных систем, так и по процентной доле годового дохода, которую они получают от операций. Такие компании, как Five Star Food Service из Теннесси и Accent Food Services из Техаса, разместили более тысячи микромаркетов каждая. Компании среднего размера сообщают о сотнях микрорынков, а более мелкие операции быстро продвигаются через двузначные числа установок.

Независимо от количества микрорынков в операции существует много одинаковых проблем. Тем более, что микрорынки — это такой новый сегмент, эти проблемы продолжают меняться и развиваться, поскольку операторы учатся на каждой новой установке микрорынка. Поэтому каждый год мы собираем несколько опытных операторов вместе на форуме, чтобы узнать, какие проблемы в текущем списке проблем микрорынка занимают первое место и какие решения работают в их операциях и регионах. В этом году они варьировались от решения капитальных затрат до обращения с пищевыми отходами.

Сложный денежный поток из-за быстрого роста

Операторы, которые некоторое время занимаются бизнесом, владеют многими из своих активов или торговых автоматов. Эти активы выходят из строя, когда место превращается в микрорынок, и они больше не приносят дохода. Убыток ощущается более остро, потому что киоск микрорынка и сопутствующая поддержка — это вновь понесенные расходы. Добавьте время ожидания для получения денег от безналичных процессоров вместо немедленных наличных денег из торговых автоматов, и это может потребовать корректировки финансирования и денежного потока.

Майк Снайдер, вице-президент компании Snyder Food Services, Inc., расположенной в Кендаллвилле, штат Индиана, сказал, что его компания обнаружила, что после серьезного толчка, направленного на создание микрорынков в более чем сотне мест в этом районе, денежный поток страдал. «Некоторые из них ждут обработки кредитных карт и высвобождения денег», — сказал Снайдер. «Нам принадлежало, вероятно, 98 процентов наших активов [торговые автоматы], поэтому изъятие платного актива из поля и преобразование в микрорынок, будь то с финансированием или авансовыми деньгами, создало проблему с денежным потоком». Snyder Food Services решила, что ей нужен более сбалансированный подход. По словам Снайдера, вместо того, чтобы развивать только сегмент микрорынка, компания будет активно искать новые торговые точки. «Мы пытались поддерживать соотношение между продажами и рынком 50 на 50 [в долларах]», — сказал он. «Это может колебаться от месяца к месяцу, но в целом это цель».

Для Accent Food Services, у которой есть филиалы по всей стране, микрорынки быстро растут, и их установлено более 1100. Доходы от этого сегмента растут из года в год. Аманда Сульк, директор по анализу категорий и стратегии, говорит, что один из способов, которым Accent решает эту проблему денежного потока, — это иметь формулу того, когда микрорынок будет прибыльным.

«Мы оцениваем потребности наших клиентов и отслеживаем наши прогнозируемые капитальные затраты [капитальные затраты]», — сказал Сульк. «Мы смотрим на прогнозируемый доход, и если мы считаем, что цифры капитальных затрат не имеют смысла, то, возможно, именно здесь мы ищем альтернативные решения».

«Я думаю, что микрорынки воспринимаются как более дружелюбные, чем обычные торговые автоматы», — сказал Сульк. «Он предлагает потребителям большое разнообразие, особенно когда вы находитесь в многоквартирных домах. Продавать на микрорынках более гламурно, поскольку они могут удовлетворить самые разные потребности, но знание того, что размер [количество сотрудников] также является ключевым, когда мы делаем это».

На самом деле удаление торговых автоматов может быть преимуществом. Микал Макмат, глава отдела развития нового бизнеса в M&M Sales Co., франчайзинговой сети столовых в Лафайете, штат Луизиана, говорит, что компания обычно видит значительный рост продаж, когда устанавливает микромаркеты, что помогает покрыть расходы.

«Как правило, на наших микрорынках мы видели, что когда вы превращаете вендинг в микрорынок, вы получаете в 2, 3 или 4 раза больше дохода», — сказал Макмат. «В какой-то момент времени с увеличением полученного дохода … это позволит вам преобразовать больше ваших торговых счетов в микрорынки».

Удаление торговых автоматов дает M&M Sales возможность отремонтировать оборудование, а затем модернизировать старые автоматы в местах, которые не являются потенциальными клиентами микрорынка. Макмат говорит, что эта практика оказалась очень успешной, так как она увеличила продажи в тех же магазинах с помощью этих отремонтированных торговых автоматов.

«Мы возьмем 15-летнюю машину, привезем ее, сделаем так, чтобы она выглядела так, будто ее построили вчера, и это приведет к скачку продаж — просто за счет «нового» оборудования», — сказал Макмат.

Микрорынки предоставляют M&M Sales возможность обновить оборудование, приобретенное в результате приобретений. Макмат говорит, что восстановить оборудование достаточно быстро было сложно, поэтому микрорынки немного облегчают эту задачу.

Five Star Food Service, франшиза столовой, базирующаяся в Чаттануге, штат Теннесси, также занимается ремонтом торговых автоматов, которые были заменены 1350 микромаркетами. «У нас есть собственный отдел ремонта, где мы модернизируем его [торговый автомат] всеми новейшими и лучшими технологиями, если он в этом нуждается, а затем переназначаем его либо для нового аккаунта, либо для обновления аккаунта», — сказал Си Джей Речер, вице-президент. президент по маркетингу. Это также позволяет Five Star удалять самые старые и менее надежные машины из мест, повышая надежность обслуживания.

В то время как некоторые операторы уравновешивают денежный поток за счет большего количества торговых автоматов или отремонтированных торговых автоматов, один оператор среднего размера из Портленда, штат Орегон, придумал другое решение. Райан Харрингтон, соучредитель Royal Vending, постоянно увеличивает свой текущий счет из 110 микрорынков, потому что он не хочет больше обслуживать торговые автоматы. Вместо этого он разработал множество партнерских программ или вспомогательных программ, которые помогают микрорынкам быть чрезвычайно прибыльными даже в небольших местах.

«Когда приходит новый бизнес, мы больше не пытаемся размещать торговые автоматы», — сказал Харрингтон. «На самом деле мы просто сосредоточены на том, чтобы найти то, что подходит клиенту, предлагая микрорынок, а затем предлагая наши программы субсидий как часть их программы для сотрудников или часть программы здорового питания».

У Харрингтона есть сильное желание добавить микрорынки, потому что он видит гораздо более высокий уровень удовлетворенности клиентов, что помогает ему сохранять счета. Он лучше справляется с требованиями корпоративных оздоровительных инициатив или делает комнату отдыха полезной для сотрудников, что помогает ему удерживать клиентов.

Продажи на микрорынках также выше, чем в магазинах Harrington. «Когда мы участвуем в торгах с компанией, производящей торговые автоматы, магазин требует комиссию, иначе мы вступаем в ценовую войну с конкурентом», — пояснил он. «Это означает, что мы на самом деле зарабатываем меньше с помощью торговых автоматов. С другой стороны, когда мы отправляем RFP [запрос предложения], который включает микрорынок, особенно когда мы сталкиваемся с конкурентом по вендинговым автоматам, мы обычно выигрываем этот счет, даже не отправляя прайс-лист. Мы можем взимать намного больше за товары на этом микрорынке и не получать никаких возражений. Мы более прибыльны на микрорынках».

Постоянно развивающееся стремление к здоровому питанию

Использование дочерних компаний Royal Vending — отличный способ справиться с запросами на специальные продукты и продукты для здоровья без потери денег. Когда существующий клиент внезапно хочет, чтобы на рынке появились другие продукты, Харрингтон использует этот запрос как возможность пересмотреть условия.

«Мы постоянно сталкиваемся с этим на наших текущих рынках», — сказал Харрингтон. Что происходит, так это то, что когда рынок впервые выходит на рынок со здоровой дочерней компанией, местоположение хочет только рынок, объясняет Харрингтон. Через несколько лет заведение вернется в Харрингтон и попросит товары для здоровья или специализированные продукты.

«Мы рассматриваем это как возможность снова запланировать встречу и просмотреть наши программы», — сказал Харрингтон. «Мы говорим:« Мы готовы сделать любую программу, которую вы хотите. Мы добавим эти продукты. Однако мы просто просим вас принять участие. Что вы субсидируете эти продукты, чтобы они действительно продавались. И затем, органично, это изменит ваш рынок… вы в любом случае увидите сдвиг в мерчендайзинге в сторону более здоровых продуктов, потому что ваши сотрудники начнут их покупать, а мы собираемся продавать то, что продается».

Он приводит недавний пример. Крупный микрорынок с 660 сотрудниками, которым Royal Vending владеет уже два года, только что внедрил программу оздоровления. Компания начала субсидировать более здоровые товары в партнерстве с Royal Vending, и продажи на рынке выросли на 40 процентов. «Мы собираемся в конечном итоге переориентировать этот рынок на 70 процентов более здоровых для вас продуктов», — сказал Харрингтон. «Мы рассматриваем это как возможность в сфере образования, и сказать, что если вы хотите, чтобы мы внедрили это, сделали все эти специальные заказы, тогда сотрудничайте с нами и инвестируйте в это».

Идея партнерства с локацией — это то, что Макмат тоже очень любит. Он говорит, что единственный способ процветания индустрии услуг повседневного спроса — это если операторы выйдут за рамки торговых автоматов и будут использовать клиентов и имеющиеся у них ресурсы.

«Слишком часто мы боимся что-либо попросить у клиента, — сказал он. «Потому что в вендинге происходит то, что когда мы что-то просим, ​​они просят что-то взамен, например, комиссию. С какой стати мы платим комиссию? Мы ведем бизнес внутри их компании, оказывая услугу, и мы должны им за это платить? Мы не делаем этого в кофейном бизнесе. Они [другие корпоративные службы] не делают этого для бумажных изделий, ковриков, масок и т. д. Они не оплачивают счет за предоставление услуги».

Это звучит знакомо многим операторам, которые борются с комиссиями. Микрорынки представляют собой выход, другой тип услуг, который позволяет установить более глубокую связь с местоположением. «Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники питались более здоровой пищей, как насчет того, чтобы предлагать им стипендию каждый месяц, чтобы они питались более здоровой пищей? Или попробовать машину Беви и т.д. Нужно что-то просить у клиента, а не все время что-то давать. Это действительно изменит отрасль, которую мы называем удобными услугами», — сказал Макмат.

«Отдел кадров требует более здорового образа жизни для сотрудников. Им нужны предложения на микрорынках, соответствующие их образу жизни», — сказал Сульк. «С того места, где я сижу, я получаю гораздо больше запросов на индивидуальные планограммы, которые включают кето-дружественные продукты, палео-дружественные продукты, товары, которые лучше для вас, и товары, связанные с Американской кардиологической ассоциацией, потому что клиент собирается субсидировать это. ».

Это было изменением по сравнению с тем, когда отрасль была просто торговой и часто имела дело с другим отделом. Даже сегодня, если звонит не отдел кадров, разговор происходит по-другому.

«Менеджеры по закупкам или объектам не хотят иметь с этим дело, — сказал Харрингтон.

Они были связными по вопросам торговли и до сих пор часто обращаются в Харрингтон за обслуживанием. «Они хотят как можно меньше головной боли. Когда дело доходит до вендинга, у них менталитет: «Если не сломано, не чини», поэтому многие считают, что торгового автомата будет достаточно — им не нужно беспокоиться о проблемах сотрудников нет кражи. Он просто стоит в углу и работает».

Когда Харрингтон получает один из таких звонков от менеджера по закупкам или объектам, он сразу же спрашивает, могут ли они запланировать встречу, на которой также может присутствовать сотрудник отдела кадров. Во время презентации Харрингтон подчеркивает, что Royal Vending может быть выгодой для сотрудников, заботиться о потребностях сотрудников, а в партнерстве она также будет способствовать повышению производительности труда сотрудников и их работе на месте, что поможет прибыль бизнеса.

«Если мы сможем связаться с отделом кадров, они пойдут к менеджеру по закупкам или объектам и скажут им: «Эй, мы работаем с этой компанией, и вот что мы собираемся делать. Тогда менеджер будет просто связующим звеном во время установки», — сказал он.

Всегда спрашивайте определение 

Привлечение внимания отдела кадров и согласие на партнерство — это лишь часть процесса. После договоренности дело сводится к поиску полезных продуктов.

«Когда я говорю с кем-то о рынке, планограмме или продуктах, и слово «здоровый» выходит из их уст, я смеюсь», — сказал Макмат. «У каждого свое определение».

Макмат научился спрашивать, что означает здоровье для того, с кем он разговаривает. Он спрашивает, являются ли это конкретными модными словами, такими как органический, даже если он сочетается с чипсами; модные диеты типа кето или что-то еще?

«Меня это расстраивает, потому что здоровье для вас, для меня и для кого-то другого — это совершенно разные вещи», — сказал он. «Я думаю, вам действительно нужно углубиться в суть их цели — чего они действительно хотят достичь».

Это также означает работу с местными диетологами, директорами по здоровому образу жизни или диктаторскими специалистами по персоналу, работающими в крупных офисах. У Макмата было несколько случаев, когда один из этих людей связывался с ним по поводу продукта, который не должен продаваться на рынке. «Я говорю: «Хорошо, но мне нужно знать для тебя, что значит здоровый». Это количество калорий, это натрий, это сахар? Вы должны дать мне критерии … Потому что вы можете определить, что все здорово. Что для вас значит здоровый? И какова ваша конечная цель?»

Речер не мог не согласиться. «Как у франшизы Canteen, у нас есть программа Choice Plus, в которой есть конкретные рекомендации, но есть и много персонализированных, определяемых менеджером по персоналу или диетологом, которых они имеют на месте», — сказал он. «Он меняет планограмму в зависимости от того, что они хотят видеть и предлагать на своих микрорынках».

Он может даже изменить брендинг микрорынка. «Недавно мы встретились с крупным клиентом, который внедряет оздоровительную программу, — сказал Речер. «Мы сопоставляем брендинг их оздоровительной программы с продуктами, которые появятся на рынке. Это будет фирменный раздел на рынке товаров для здоровья».

Идеальное управление SKU

Удовлетворение спроса на более здоровые продукты на микрорынках также включает в себя надлежащее управление продуктами путем рационализации SKU.

«Говоря обо всех этих клиентах, которые хотят получить продукты, которые лучше для вас, и о том, как они хотят эту конкретную чайный гриб, которую они нашли в [розничном магазине], это также должно быть обсуждение об ограничении пространства», — сказал Сульк. «Потому что, когда вы приносите продукты на склад, что-то еще должно выйти», — сказал Сульк. «Мы хотим удовлетворить все потребности наших потребителей… Мы хотели бы перевозить все и вся, но управлять этим в складских помещениях невозможно».

Реальность такова, что Accent должен внимательно следить за своими планограммами на микрорынке, чтобы сохранить нужные продукты на складе, указывает Сульк. Представлена ​​ли правильная доля категорий, правильная доля брендов в этих категориях и как выглядят расширения вкуса? Компания делает это на национальном уровне, но также предоставляет своим филиалам некоторую автономию для удовлетворения региональных предпочтений или индивидуальных запросов клиентов.

Как и другая крупная компания, Five Star многое делает для управления своими SKU. Он фокусируется на нескольких ключевых аспектах продуктов, включая планограммы и цены.

«Мы смотрим на оптимизацию планограмм — какие продукты устаревают», — сказал Речер.

По словам Решера, раз в два года компания продает SKU, которые недостаточно быстро продвигаются, и вместо этого поставляет новейшие и самые модные продукты из продуктовых магазинов и мини-маркетов. Five Star также рассмотрит, как продукты оцениваются на рынках. «Мы следим за тем, чтобы соответствовать рынку или быть как можно ближе к нему, чтобы все наши офисы оставались прибыльными», — сказал он.

Для компании Snyder Food Services существует дополнительная проблема управления SKU, так как она включает множество непродовольственных товаров на своих микрорынках. «Мы хотим, чтобы нас рассматривали скорее как магазин товаров первой необходимости, а не как торговую точку, чтобы отвлечь тех, кто принимает решения, от ценовых ориентиров», — сказал Снайдер. «Мы хотим, чтобы нас сравнивали с продуктовыми магазинами и магазинами шаговой доступности, поэтому мы предлагаем наушники, [бальзам для губ], дезинфицирующие средства для рук и т. д., а не только тот же [конфетный батончик], который был в автомате на прошлой неделе. ».

Борьба с пищевыми отходами

Несмотря на то, что огромное количество артикулов представляет собой испытание при обслуживании микрорынков, одной категорией особенно трудно управлять: свежие продукты. Благодаря чрезвычайно короткому сроку хранения по сравнению с расфасованными альтернативами свежие продукты имеют высокий процент отходов, а также обеспечивают большую часть общих продаж. Это делает продукты питания важной частью микрорынков, которую нельзя игнорировать и которой трудно управлять даже для крупных и опытных предприятий.

«У нас есть собственная эксклюзивная линия продуктов питания для микромаркетов, которые готовятся в магазинах, связанных с нашими филиалами», — пояснил Сулк. «Мы используем инструмент прогнозирования, чтобы прогнозировать заказы по аккаунту. Мы постоянно совершенствуем этот инструмент, а также передаем больше локального контроля и подотчетности в руки менеджеров филиалов и менеджеров микрорынков».

Несмотря на то, что компании покрывают часть стоимости продуктов питания через дочерние компании, Royal Vending считает необходимым лучше управлять свежими продуктами. «Мы все еще пытаемся найти способы достичь этого прекрасного баланса между «на рынке недостаточно свежих продуктов» и «мы слишком много выбрасываем». Мы ищем это волшебное число», — сказал Харрингтон.

Snyder поделился, что Snyder Food Service также занимается доработкой направления свежих продуктов в своем бизнесе. Он заключил контракт с компанией Blue World и планирует протестировать решение, которое позволит прогнозировать и управлять отходами свежих продуктов питания.

Преимущества в других областях

Несмотря на то, что предотвращение краж, обновление микрорынков и поиск выгодных способов обслуживания небольших рынков также обсуждались, многими из них можно управлять с помощью одних и тех же решений. В частности, работая над партнерством с местом, а не поддерживая мнение, что что-то должно местоположению, например, комиссия за предоставление услуги, поможет операторам.

Партнерство будет будущим микрорынков, будь то балансировка линии обслуживания с другими сегментами услуг, предложение дочерних компаний или запрос на совместное инвестирование в дизайне. Это новый взгляд на торговлю, но единственный способ взглянуть на удобные услуги

Apache2 Страница Debian по умолчанию: Работает

Страница Apache2 Debian по умолчанию

Это страница приветствия по умолчанию, используемая для проверки правильности
работа сервера Apache2 после установки в системах Debian.
Если вы можете прочитать эту страницу, это означает, что HTTP-сервер Apache, установленный по адресу
этот сайт работает нормально. Вы должны замените этот файл (находится по адресу
/var/www/html/index.html), прежде чем продолжить работу с вашим HTTP-сервером.

Если вы обычный пользователь этого веб-сайта и не знаете, что это за страница
о, это, вероятно, означает, что сайт в настоящее время недоступен из-за
техническое обслуживание.
Если проблема не устранена, обратитесь к администратору сайта.

Конфигурация Apache2 по умолчанию в Debian отличается от
исходную конфигурацию по умолчанию и разделить на несколько файлов, оптимизированных для
взаимодействие с инструментами Debian. Система конфигурации
полностью задокументировано в
/usr/share/doc/apache2/README. Debian.gz . Обратитесь к этому для полного
документация. Документация для самого веб-сервера может быть
можно найти, обратившись к руководству, если apache2-doc
пакет был установлен на этом сервере.

Схема конфигурации для установки веб-сервера Apache2 в системах Debian выглядит следующим образом:

/etc/apache2/
|-- apache2.conf
| `-- порты.conf
|-- с поддержкой модов
| |-- *.загрузить
| `-- *.conf
|-- conf включен
| `-- *.conf
|-- с поддержкой сайтов
| `-- *.conf
           

• apache2.conf — основная конфигурация
  файл. Он объединяет части, включая всю оставшуюся конфигурацию
  файлов при запуске веб-сервера.
• ports.conf всегда включается из
  основной файл конфигурации. Он используется для определения портов прослушивания для
  входящие соединения, и этот файл можно настроить в любое время.
• Файлы конфигурации в папке mods-enabled/,
  каталоги conf-enabled/ и sites-enabled/ содержат
  конкретные фрагменты конфигурации, которые управляют модулями, глобальная конфигурация
  фрагменты или конфигурации виртуального хоста соответственно.
• Они активируются доступными символическими ссылками
  файлы конфигурации из соответствующих
  *-в наличии/аналоги. Этим следует управлять
  с помощью наших помощников

  а2енмод,
  а2дисмод,

  a2ensite,
  а2диссайт,

  а также

  а2енконф,
  a2disconf
  . См. соответствующие справочные страницы для получения подробной информации.

• Бинарный файл называется apache2. Из-за использования
  переменные среды, в конфигурации по умолчанию apache2 должен быть
  запущен/остановлен с помощью /etc/init.d/apache2 или apache2ctl.
  Прямой вызов /usr/bin/apache2 не будет работать с
  конфигурация по умолчанию.

По умолчанию Debian не разрешает доступ через веб-браузер к
любой файл , кроме тех, которые расположены в /var/www,
public_html
каталоги (если включено) и /usr/share (для веб-сайтов).
Приложения). Если ваш сайт использует корень веб-документа
расположенных в другом месте (например, в /srv), вам может потребоваться внести в белый список
корневой каталог документа в /etc/apache2/apache2.