Скобелев дмитрий евгеньевич роснефть: Вице-президент «Роснефти» и его подчиненный попали в поле зрения силовиков

«Стройка – это процесс коллективный»

На Ванкоре День строителя — столь же значимый праздник, как и День нефтяника, ведь месторождение начиналось со строительной площадки, и сегодня здесь рука об руку трудятся нефтяники и строители.

Накануне профессионального праздника мы беседуем с заместителем генерального директора ЗАО «Ванкорнефть» по капитальному строительству Дмитрием Заграничным.

Дмитрий Заграничный, заместитель генерального директора
ЗАО «Ванкорнефть» по капитальному строительству

Дмитрий Заграничный родился в 1975 году в Саратове. После окончания Саратовского технического университета по специальности «Промышленное и гражданское строительство» работал в Томской области, в том числе в ПО «Томскнефть»; прошел путь от мастера СМУ до начальника управления. В 2008 году приглашен в ЗАО «Ванкорнефть» на должность начальника управления капитального строительства. С 2010 года — заместитель генерального директора по капитальному строительству. Женат, воспитывает сына и дочь.

 — Дмитрий Евгеньевич, Ванкор часто называют стройкой века. Вы согласны с таким определением?

— Безусловно. На Ванкоре сосредоточены не только огромные природные ресурсы, но и самые передовые технологии. И темпы строительства беспрецедентны: месторождение было введено в эксплуатацию через три года после того, как строители приступили к закладке площадок! Сегодня мы одновременно добываем нефть и продолжаем стройку. Ванкор — пример того, как нужно подходить к промышленному строительству в нашей стране; наш опыт будет использован при освоении других северных территорий.

— Сейчас строительные площадки Ванкора в центре внимания руководства Роснефти. И.о. вице-президента Александр Скобелев, курирующий вопросы капитального строительства, приезжает сюда чуть ли не каждый месяц и лично проверяет ход возведения объектов. На что смотрит в первую очередь?

— Сегодня идет строительство важных и технологически сложных объектов — ЦПС, УПСВ-Север, запуск которых позволит увеличить добычу и переработку нефти с 13,5 до 25 млн. тонн в год, то есть выйти на проектные показатели. Именно поэтому основное внимание уделяется соблюдению сроков, качеству выполняемых работ, условиям проживания и работы всех участников проекта, соблюдению техники безопасности.

— Кто из подрядчиков работает на самых важных направлениях?

— К строительству привлечены крупные подрядные организации: ЗАО «Трест Коксохим­монтаж», ОАО «Востокнефтезаводмонтаж», ОАО «Стройтрансгаз», ООО «Росдорстрой», ООО «СМО Ямалстрой», ООО «Энергогазкомплект», ООО «Арктикнефтегазстрой». Мы с ними начинали Ванкорский проект, надеюсь, с ними же и завершим. Эти предприятия показали себя ответственными партнерами, с большим опытом, профессиональными руководителями и крепкими коллективами.

— Сегодня все производственные задачи решает проектное управление строительства. А как все начиналось?

— Стройка — это всегда коллективный процесс, в котором для каждого находится своя масштабная задача. И такой огромный проект, как Ванкор, складывался постепенно.

Начиналось все в 2006 году малыми силами, с двух отделов — строительства, в состав которого входили группы технадзора и комплектации, и сметно-договорного отдела. В основном это были привлеченные специалисты с Сахалина, не более 20 человек. На самом месторождении размещались всего несколько жилых вагончиков. На тот момент активно шло проектирование, и у строителей не было четкой концепции работы.

Но проект не стоял на месте, и уже в конце 2007 года начался основной приток специа­листов из «нефтяных» городов: Нефтеюганска, Стрежевого, Усинска, Губкинского, из Краснодарского края, Саратовской и Тюменской областей, из Калининграда и Дербента. С такой географией проект стал поистине общероссийским. А в 2008 году были образо­ваны три новых управления: капитального строительства, комплектации, ценообразо­вания и планирования. В ноябре того же года было принято решение о создании отделов строительства по направлениям, что положительно сказалось и на производственном процессе, и на управлении персоналом. Тогда же на месторождение была привлечена подрядная организация ООО «Красноярск-Стройинжиниринг», специалисты которой и сейчас работают на Ванкоре.

Темпы строительства нарастали, и результат не заставил себя ждать: в 2009 году состоялся ввод в эксплуатацию Ванкорского месторождения. На данный момент штат трех управлений насчитывает 470 человек. Для оптимизации работы сотрудников решением руководства Компании в УКС в январе 2011 года созданы проекты по направлениям строительства.

— Дмитрий Евгеньевич, что для вас лично означает работа на Ванкоре?

— Запуск первого пускового комплекса Ванкора стал грандиозным событием, мы готовились к нему тщательно: и строители, и эксплуатационники практически жили на месторождении; забывая про обед и сон, отдавали все силы для достижения результата. Запуск состоялся 21 августа 2009 года. Впереди у нас, я надеюсь, еще много объектов, которыми мы будем гордиться. Самое главное, что сейчас наши знания и опыт нужны именно здесь.

— А как состоялся Ваш выбор профессии?

— В детстве я часто бывал на стройках, где работал мой отец, что, наверное, и стало определяющим фактором в выборе профессионального пути. Второе — это созида­тель­ная часть моей профессии: огромное удовлетворение дает результат работы в виде построенных и запущенных объектов.

— Что пожелаете коллегам по случаю профессионального праздника?

— Этот праздник отмечают не только строители, но и архитекторы, проектировщики, производители стройматериалов; ветераны и молодежь. Мы вместе участвуем в создании столь нужных нашей стране объектов. Поэтому желаю вам, уважаемые коллеги, чтобы ваша жизнь тоже строилась основательно, чтоб на ранней стадии её постройки был заложен кирпичик, который потом позволит выстроить капитальную семью. Чтоб никакой жизненный поток не смог подмыть семейные стены, чтоб они были крепки и устойчивы к внешним невзгодам. Крепкого вам здоровья, успехов и стабильности в жизни!

Наталья Землянко, Ольга Воронцова
ЗАО «Ванкорнефть»
Фото Александра Куприянова

Сколько аналитиков, столько и мнений

Отвечая на вопросы «ЭС», председатель совета директоров ООО УК «Северная экспедиция”» Юрий Яковлевич Лившиц подводит итоги реализации планов на 2007 год, которыми он поделился в прошлогоднем интервью.

Юрий Лившиц
Сколько аналитиков, столько и мнений
«Экономические стратегии», №07-2007, стр. 64-65

В 2006 г. в интервью нашему журналу Вы сказали, что планируете провести реструктуризацию и реновацию предприятия. Удалось ли Вам это сделать, а если нет, то почему?

В 2006 г. наша компания одной из первых на российском рынке запланировала техническое перевооружение в области бурения и геологоразведки, и мы выполнили эти планы на 100%. В группе компаний «Северная экспедиция» будет работать 30 новых буровых установок из Китая. Кроме того, мы закупили современные инструменты очень высокого качества и специальное оборудование для бригадного хозяйства.

Пока речь идет только о закупках или Вы уже обучаете персонал работе на новом оборудовании?

Программа обучения реализована примерно на 80%, а поставки нового оборудования осуществлены на 60%.

Недавно прозвучали заявления о том, что необходимо пересмотреть лицензионные соглашения, в которых не оговорены обязательства и ответственность компаний, проводящих геологоразведочные работы. Как Вы относитесь к этому?

У людей, всю свою жизнь посвятивших добыче нефти и газа и геологоразведке, к недрам особое отношение. Дело в том, что во всем мире нефть и газ — это достояние народа. Нефтедобывающие компании получают от государства право разрабатывать то или иное месторождение. И тот, кто дает лицензии на добычу этого народного богатства, должен осуществлять контрольные функции, связанные с обеспечением его прироста. К сожалению, в 1990-е гг. геологоразведка пребывала в плачевном состоянии. В этот период Министерство природных ресурсов не обеспечивало прироста запасов. Последний министр нефти и газа Ю.П. Трутнев переломил ситуацию в лучшую сторону, но не все зависит от министра. В настоящий момент требуются специальные законодательные акты, инструкции, которые обяжут предприятия дополнительно изыскивать и ставить на баланс столько же нефти и газа, сколько они добывают. «Газпром», «Роснефть», «Сургутнефтегаз», «Лукойл» именно так и поступают — у них есть свои планы развития, которые выполняются и даже перевыполняются. Более мелкие предприятия и предприятия с иностранным участием, к сожалению, не занимаются геологоразведкой, а эксплуатируют старые месторождения, ресурсы которых близки к исчерпанию. Вместо того чтобы расширять геологоразведочную базу, они покупают уже разведанные месторождения и разрабатывают их. Судите сами, кто настроен патриотически и печется о благе России, а кто ведет себя как иждивенец.

Какие меры, на Ваш взгляд, нужно принять, чтобы изменить эту ситуацию?

С одной стороны, министерство должно жестко контролировать планы геологоразведки, а с другой — учитывать различные факторы, особенно связанные с климатическими условиями той или иной территории и сезонными работами. Думаю, в министерстве сейчас не хватает инфраструктуры, какая была раньше — Министерство геологии СССР и Министерство природных ресурсов РФ нельзя сравнивать. Министру не хватает сил, чтобы все это контролировать. О чем может идти речь, если мы используем оборудование, произведенное 40 лет назад? Назовите мне хоть одного олигарха, производящего в России нефтегазовое оборудование, которое по качеству опережает американское или хотя
бы находится на таком же уровне.

А как же Ваше совместное предприятие в Ижевске? Оно выпускает современное буровое оборудование?

Где «Северная экспедиция», там старого оборудования быть не может. Мы работаем только на новом оборудовании, приобретаем только новое оборудование и сами выпускаем отличное оборудование с использованием самых современных достижений в области бурения. Ведущие мировые компании работают на таком же оборудовании, какое мы производим. Более того, мы совершенствуем оборудование, потому что буровые установки, произведенные в Китае и в Америке, не приспособлены для работы на Крайнем Севере.

Каким компаниям Вы продаете Ваше оборудование?

Сегодня завод обеспечивает собственные нужды компании, и ситуация не изменится в ближайшие 5–8 лет. Это очень сложный бизнес, он не такой эффективный, как бурение. Цены на оборудование каждый год растут. Американская установка стоит 25–40 млн долл., а наша установка такого же класса — порядка 15–16 млн долл.

Скажите, насколько сейчас отрасль геологоразведки в России интересна для инвесторов?

В мае месяце я давал интервью Вашему журналу и, если помните, уже тогда с уверенностью сказал, что в этом году нефть преодолеет рубеж 85 долл. за баррель. Сейчас некоторые экономисты считают, что цена на нефть достигла максимальных значений и больше не будет повышаться, но сколько аналитических агентств, столько и мнений. Вместе с тем есть объективные закономерности, кото- рые обусловливают колебание цены. Сегодня во всем мире наблюдается падение объемов добычи нефти и газа, это связано с истощением месторождений. Поддержание добычи обеспечивается за счет бурения новых скважин, освоения новых месторождений. Нам известно, где и какие месторождения осваиваются, в каком они состоянии, на сколько баррелей в сутки можно поднять добычу и какие для этого нужны инвестиции. Поэтому мы можем достаточно уверенно говорить о том, что в ближайшие, скажем, пять лет ежегодный прирост цены на нефть составит 20–25%. В 2008 г. она может достичь 120 долл.

Это не значит, что вся нефть будет продаваться по 120 долл. Цена будет колебаться от 100 до 120 долл. Значит, можно говорить о суперпривлекательности инвестиций в эту отрасль. И не только в добычу, выгодно инвестировать в геологию, бурение, сервисные работы. Например, буровая компания «Евразия» — лидер российского рынка в области бурения — в этом или в следующем году планирует выйти на международный рынок финансовых заимствований, капитализироваться. Руководство компании не боится делать это, несмотря на то что международные рынки идут вниз.

Я могу сказать, что цены на бурение в ближайшие годы вырастут в разы, потому что стоимость труб, дизельного топлива, стоимость перевозок, тоже увеличится в разы. Поэтому тот, кто сумеет рационально организовать работу в ближайшие 5–8 лет, пока будет развиваться такая отрасль, как сервисные работы, связанные с добычей нефти и газа, сможет получить немалую прибыль.

Напоследок я хочу задать вопрос по поводу альтернативных энергоносителей. Сейчас много говорят о водородной энергетике. Как Вы считаете, мы действительно близки к переходу на водород или это просто модная тема?

Говорить можно что угодно, но я к этим вещам отношусь скептически. По крайней мере, в ближайшие 50 лет ни водород, ни какой-то другой энергоноситель не заменит нефть и газ. Например, в Европе, с одной стороны, рассматривают возможность расширения масштабов атомной энергетики, а с другой — за последние годы не построили ни одной атомной
станции. Увеличивается потребность в углеводородных энергоносителях на азиатских рынках. В Китае, да и в Индии стремительно растет потребление нефти. В ближайшее время китайский рынок будет потреблять свыше 300 млн т, а индийский — свыше 70 млн т нефти.

ПЭС 223/01.11.2007

BP уходит из России, потеряв до 25 миллиардов долларов после вторжения в Украину говорит, что решение последовало за вторжением Москвы в Украину

ЛОНДОН, 27 фев (Рейтер) — BP отказывается от своей доли в российском нефтяном гиганте «Роснефть», что является резким и дорогостоящим завершением трех десятилетий работы в богатой энергоносителями стране, что является наиболее значительным шаг еще со стороны западной компании в ответ на вторжение Москвы в Украину.

На долю «Роснефти» приходится около половины запасов нефти и газа BP и треть ее добычи, и отчуждение 19,75% акций приведет к обвинениям в размере до 25 миллиардов долларов, заявила британская компания, не сообщив, как она планирует выпутаться.

«Я был глубоко потрясен и опечален ситуацией, разворачивающейся на Украине, и соболезную всем, кого это затронуло. Это заставило нас коренным образом переосмыслить позицию bp по отношению к «Роснефти», — заявил генеральный директор BP Бернард Луни.

Быстрое отступление представляет собой драматический уход BP, крупнейшего иностранного инвестора в России, и привлекает внимание к другим западным компаниям, работающим в стране, включая французскую TotalEnergies (TTEF.PA) и британскую Shell (SHEL.L), на фоне обострение кризиса между Западом и Москвой.

Это также подчеркивает растущее давление со стороны западных правительств на их компании с целью свернуть операции в России, поскольку они расширяют сеть экономических санкций против Москвы.

Секретарь по делам бизнеса Великобритании Кваси Квартенг, который в пятницу выразил «озабоченность» по поводу «Роснефти» BP, приветствовал это решение.

«Неспровоцированное вторжение России в Украину должно стать тревожным звонком для британского бизнеса, имеющего коммерческие интересы в (президента Владимира) путинской России», — написал Квартенг в Twitter.

«Роснефть» (РОСН.ММ) обвинила ВР в решении «беспрецедентного политического давления», сообщили российские информационные агентства, заявив, что 30 лет успешного сотрудничества были испорчены.

Сюзанна Стритер, старший инвестиционный аналитик британского розничного биржевого брокера Hargreaves Lansdown, заявила, что BP будет «крайне сложно» «восстановить хоть сколько-нибудь близкое к тому, что считалось полной стоимостью» «Роснефти».

На прошлой неделе Луни заявил, что BP придерживается своего российского бизнеса и будет соблюдать любые санкции Запада в отношении Москвы.

Ранее Путин привел российские средства ядерного сдерживания в состояние повышенной готовности перед лицом ответных мер Запада за его вторжение в Украину, включая блокировку доступа к международной платежной системе SWIFT для некоторых российских банков. читать дальше

[1/2] Светящийся логотип BP на заправочной станции в Гейтсхеде, Великобритания, 23 сентября 2021 г. REUTERS/Lee Smith/File Photo

продать свои российские активы после вторжения в Украину, заявил ее премьер-министр. читать дальше

BP заявила, что ее переезд и финансовый удар не повлияют на ее краткосрочные и долгосрочные финансовые цели в рамках ее стратегии перехода от нефти и газа к низкоуглеродному топливу и возобновляемым источникам энергии.

Но Стритер из Hargreaves Lansdown сказал, что списание такой величины «вероятно, ограничит степень, в которой BP может продолжать ускорять переход к возобновляемым источникам энергии».

Луни и его предшественник на посту генерального директора Боб Дадли выйдут из совета директоров «Роснефти», пакет акций которой BP приобрела в рамках продажи акций ТНК-ВР за 12,5 млрд долларов в 2013 году.

BP провела заседание совета в пятницу и еще одно в воскресенье, когда было принято решение о выходе из «Роснефти», а также двух других совместных предприятий BP с «Роснефтью» в России, сообщил представитель компании.

После выхода из «Роснефти» потребуется безналичный расчет в размере 11 миллиардов долларов в иностранной валюте, который BP больше не будет включать в свои счета. BP заявила, что также ожидает второго неденежного платежа в размере до 14 миллиардов долларов за «балансовую стоимость» «Роснефти».

BP получила выручку от «Роснефти» в виде дивидендов, которая в 2021 году составила около 640 миллионов долларов, что составляет примерно 3% от общего денежного потока от операционной деятельности.

В настоящее время в компании работает около 200 сотрудников в России, большинство из которых местные, сообщил представитель ВР.

В России работают многие другие западные энергетические компании, в том числе TotalEnergies, которой принадлежит 19,4% акций «Новатэка» (NVTK.MM) и 20% проекта «Ямал СПГ».

«В нынешних условиях любая европейская или американская компания, имеющая активы в России, должна рассматривать подобные шаги», — сказал Рейтер аналитик Eurasia Group Хеннинг Глойштейн.

Reuters Graphics

Репортаж Рона Буссо; Под редакцией Александра Смита

Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

Казначейство преследует российскую нефтяную брокерскую фирму за поддержку незаконного режима Мадуро зарегистрированная контролируемая Россией нефтяная брокерская фирма в соответствии с Исполнительным указом (E.O.) 13850 с поправками для работы в нефтяном секторе венесуэльской экономики.

OFAC также наказало председателя совета директоров и президента Rosneft Trading S.A. Дидье Касимиро за то, что он якобы действовал в интересах или от имени, прямо или косвенно, Rosneft Trading S.A.

«Компания Rosneft Trading S.A. и ее президент выступали посредниками при продаже и транспортировке венесуэльской сырой нефти, — сказал секретарь Стивен Т. Мнучин. «Соединенные Штаты полны решимости предотвратить разграбление нефтяных активов Венесуэлы коррумпированным режимом Мадуро».

Rosneft Trading S.A. является дочерней компанией контролируемого государством глобального энергетического гиганта Rosneft Oil Company. Зарегистрированная в кантоне Женева, Швейцария, в качестве торговой компании в январе 2011 года, Rosneft Trading S.A. была создана для оказания помощи НК «Роснефть» в реализации ее зарубежных проектов. Основными видами деятельности Rosneft Trading S.A. являются маркетинг и дистрибуция, включая торговлю, переработку и транспортировку сырья, в частности неочищенной нефти и нефтепродуктов. Помимо сегодняшних действий, OFAC ранее идентифицировало нефтяную компанию «Роснефть» как деятельность в энергетическом секторе Российской Федерации в соответствии с указом президента № 13662, касающимся Украины/России, и как нефтяная компания «Роснефть», так и Rosneft Trading S.A. уже подпадали под определенные ограничения в соответствии с Украиной. -/Директивы 2 и 4, относящиеся к России.  

Дидье Касимиро является председателем совета директоров и президентом с исключительным правом подписи Rosneft Trading S.A. Касимиро провел встречи с должностными лицами Petroleos de Venezuela (PdVSA), которые включали оценку проектов и возможностей для укрепления стратегических отношений Rosneft Trading S.A. ПДВСА.

Недавняя деятельность Rosneft Trading S.A.:

• В январе 2020 года Rosneft Trading S.A. содействовала от имени PdVSA отгрузке двух миллионов баррелей сырой нефти Merey-16 из Венесуэлы в Западную Африку.
• Осенью 2019 года PdVSA запланировала отгрузку нефти с Rosneft Trading S. A. в объеме 55 млн баррелей сырой нефти с сентября по декабрь 2019 года.
• В сентябре 2019 года PdVSA поставила Rosneft Trading S.A. партию нефти «Мерей-16» объемом один миллион баррелей, которая была погружена на судно в Венесуэле и направлялась в Азию.
• В августе 2019 года Rosneft Trading S.A. договорилась с PdVSA о поставке двух миллионов баррелей венесуэльской сырой нефти и смогла найти судно, готовое перевезти груз, несмотря на трудности, связанные с ведением бизнеса в Венесуэле.

Как и в случае предыдущих назначений OFAC, санкции США не обязательно должны быть постоянными и предназначены для изменения поведения. Соединенные Штаты ясно дали понять, что мы рассмотрим вопрос об отмене санкций в отношении тех, кто предпринимает конкретные, значимые и поддающиеся проверке действия в поддержку демократического порядка в Венесуэле.

Одновременно с этим действием OFAC выдает генеральную лицензию, которая разрешает определенные операции и действия, которые обычно являются случайными и необходимы для прекращения операций с участием Rosneft Trading S.