Сниккарс Павел Николаевич . Сниккарс павел николаевич минэнерго

Сниккарс Павел Николаевич | Министерство энергетики

Родился 24 декабря 1978 г. в пос. Чик Коченевского района Новосибирской области.

Образование / специальность

Сибирский университет потребительской кооперации по специальности «юриспруденция»

Сибирская академия государственной службы по специальности «государственное и муниципальное управление»

Кандидат экономических наук (СибУПК, 2005 г.)

Краткая биографическая справка

В 2000 году окончил Сибирскую академию государственной службы по специальности «государственное и муниципальное управление». В 2005 году окончил Сибирский университет потребительской кооперации по специальности «юриспруденция».

В 2000 году начал свой профессиональный путь с должности юрисконсульта в ОАО "Новосибирский мелькомбинат №1".

2001-2002 гг. - исполнительный директор в ОАО "Барраяр-регион", г. Новосибирск.

2003-2005 гг. - заместитель директора по правовым вопросам, юрисконсульт в ООО "Окшин", г. Новосибирск.

2005 – 2006 года - заместитель начальника управления, начальник управления в открытом акционерном обществе энергетики и электрификации "Новосибирскэнерго", г. Новосибирск.

2007-2008 гг. - директор по оптовому рынку в ОАО "СибирьЭнерго", г. Новосибирск.

2008-2010 гг. - директор по работе на оптовом рынке электроэнергии и мощности, коммерческий директор в ОАО "Управляющая компания Сибирьэнерго", г. Новосибирск.

2010 – 2012 гг. - заместитель генерального директора по развитию, заместитель генерального директора по работе на рынках в ОАО "Объединенная энергосбытовая компания", г. Москва.

2012-2013 гг - член правления - заместитель председателя правления Некоммерческого партнерства "Совет рынка по организации эффективной системы оптовой и розничной торговли электрической энергией и мощностью", г. Москва.

В 2013 году назначен на должность директора Департамента развития электроэнергетики, Министерство энергетики Российской Федерации

Семейное положение

Женат, воспитывает троих дочерей

Награды

Памятная медаль "XXII Олимпийские зимние игры и XI Паралимпийские зимние игры 2014 года в г. Сочи" – 2014 г.

Почетная грамота Министерства энергетики Российской Федерации – 2015 г.

Награды иных ведомств.

minenergo.gov.ru

Департамент развития электроэнергетики | Министерство энергетики

I. Общие положения

1. Департамент развития электроэнергетики (далее - Департамент) является структурным подразделением центрального аппарата Министерства энергетики Российской Федерации (далее - Министерство), обеспечивающим в пределах своих полномочий осуществление функций Министерства по выработке и реализации государственной политики в сфере электроэнергетики, в том числе инвестиционной политики в электроэнергетике. Общее руководство деятельностью Департамента осуществляет Министр энергетики Российской Федерации (далее - Министр). Непосредственно курирует деятельность Департамента заместитель Министра, наделенный соответствующими полномочиями.

2. В своей деятельности Департамент руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными и федеральными законами, указами, распоряжениями и поручениями Президента Российской Федерации, постановлениями, распоряжениями и поручениями Правительства Российской Федерации, международными договорами Российской Федерации, Положением о Министерстве энергетики Российской Федерации, нормативными правовыми актами Министерства и иными нормативными правовыми актами, а также решениями коллегии Министерства и настоящим Положением.

3. Основными задачами Департамента являются:

1) обеспечение формирования нормативно-правовой базы по вопросам, касающимся функционирования электроэнергетики в условиях реформирования и после его завершения;

2) обеспечение формирования и функционирования государственной системы долгосрочного прогнозирования спроса и предложения в электроэнергетике;

3) обеспечение полномочий Министерства энергетики по контролю соблюдения законодательства Российской Федерации об электроэнергетике;

4) обеспечение реализации в пределах полномочий Министерства инвестиционной политики в сфере электроэнергетики;

5) обеспечение деятельности Министерства в сфере инвестиционного планирования и перспективного развития в электроэнергетике;

6) обеспечение реализации полномочий Министерства по государственной поддержке развития электроэнергетики;

7) осуществление мониторинга функционирования электроэнергетики и деятельности субъектов электроэнергетики.

4. Департамент осуществляет свою деятельность непосредственно и (или) во взаимодействии с другими структурными подразделениями центрального аппарата Министерства, территориальными органами Министерства и подведомственными Министерству организациями.

5. Департамент имеет свои бланк и печать.

II. Полномочия Департамента

6. Департамент осуществляет следующие полномочия:

1) разрабатывает, согласовывает с заинтересованными департаментами Министерства, федеральными органами исполнительной власти и организациями и вносит в Правительство Российской Федерации проекты законодательных и иных нормативных правовых актов по вопросам, касающимся функционирования электроэнергетики в условиях реформирования и после его завершения, в том числе по вопросам инвестиционной политики в электроэнергетике;

2) участвует в согласовании проектов правовых актов, разработанных другими федеральными органами исполнительной власти и затрагивающих вопросы регулирования правовых отношений в области электроэнергетики, в том числе инвестиционной политики в электроэнергетике;

3) разрабатывает проекты следующих нормативных правовых актов Министерства: порядок формирования и размещения технологического резерва мощности в Единой энергетической системе России; порядок и условия поддержания технологических резервов мощностей по производству электрической энергии; форма реестра объектов электросетевого хозяйства, а также регламент деятельности рабочей группы по отнесению объектов электросетевого хозяйства к единой национальной (общероссийской) электрической сети; порядок определения страховых рисков субъектов оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике; перечень предоставляемой субъектами электроэнергетики информации, формы и порядок ее предоставления; форма представления инвестиционных программ субъектов естественных монополий в топливно-энергетическом комплексе; проекты иных нормативных правовых актов в пределах своей компетенции;

4) обеспечивает в пределах своей компетенции осуществление со стороны Министерства контроля: за соблюдением субъектами оптового и розничных рынков электрической энергии и мощности требований законодательства Российской Федерации в пределах компетенции Министерства; за деятельностью организаций коммерческой инфраструктуры оптового рынка электрической энергии и мощности в пределах компетенции Министерства; за системой оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике; за реализацией инвестиционных программ субъектов электроэнергетики;

5) координирует деятельность по формированию и обеспечению функционирования государственной системы долгосрочного прогнозирования спроса и предложения на оптовом и розничных рынках электрической энергии и мощности, в том числе разработке прогноза топливно-энергетического баланса и системы мер, направленных на обеспечение потребностей экономики в электрической и тепловой энергии;

6) организует разработку программ перспективного развития электроэнергетики;

7) участвует в разработке схем территориального планирования в части объектов электроэнергетики;

8) обеспечивает осуществление мониторинга реализации и готовит предложения по корректировке Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2020 года;

9) разрабатывает предложения по мерам государственной поддержки инвестиционных проектов в электроэнергетике, в том числе предложения по финансированию за счет средств федерального бюджета;

10) осуществляет анализ и согласование инвестиционных программ субъектов электроэнергетики, в уставных капиталах которых участвует государство, а также инвестиционных программ территориальных сетевых организаций, отнесенных к числу субъектов, инвестиционные программы которых утверждаются Министерством;

11) обеспечивает осуществление мониторинга в целях прогнозирования возможного дефицита электрической мощности в отдельных ценовых зонах оптового рынка электрической энергии и мощности и готовит и реализует предложения по формированию благоприятных условий для капиталовложений или при необходимости для государственных инвестиций в строительство объектов электроэнергетики в целях предотвращения возникновения дефицита электрической мощности;

12) обеспечивает осуществление мониторинга технологического присоединения генерирующих объектов к электрическим и сетям, обеспечивает синхронизацию вводов генерирующих и сетевых объектов;

13) организует работу по подготовке решений Министерства в рамках согласования передачи объектов электросетевого хозяйства единой национальной (общероссийской) электрической сети в аренду территориальным сетевым организациям;

14) в рамках своих полномочий обобщает практику применения законодательства Российской Федерации об электроэнергетике и проводит анализ реализации государственной политики в сфере электроэнергетики;

15) в рамках своих полномочий обеспечивает своевременное и полное рассмотрение устных и письменных обращений граждан, принятие по ним решений и направление ответов в установленный законодательством Российской Федерации срок;

16) осуществляет иные функции и полномочия в установленной сфере деятельности в пределах квалификации Департамента.

7. Департамент в целях реализации своих полномочий имеет право:

1) запрашивать и получать в установленном порядке от структурных подразделений Министерства, его территориальных органов, органов государственной власти Российской Федерации и органов местного самоуправления, а также от организаций, независимо от их организационно- правовой формы, документы, справочные и иные материалы, необходимые для принятия решений по вопросам, относящимся к компетенции Департамента;

2) привлекать в необходимых случаях в установленном порядке для выработки решений по вопросам, относящимся к компетенции Департамента, структурные подразделения центрального аппарата и подведомственные Министерству организации, а также ученых и специалистов федеральных органов исполнительной власти и органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации;

3) привлекать по согласованию с руководителями структурных подразделений центрального аппарата Министерства специалистов данных подразделений для подготовки совместных писем, предложений, направленных на решение задач, установленных настоящим Положением;

4) вносить в установленном порядке предложения по совершенствованию организации деятельности структурных подразделений центрального аппарата Министерства, его территориальных органов и подведомственных Министерству организаций;

5) принимать участие в пределах компетенции Департамента в работе экспертных и рабочих групп, координационных и совещательных органов, создаваемых Министерством, а также в работе межведомственных комиссий, рабочих групп, совещаниях, научно-практических конференциях, «круглых столах» и симпозиумах в рамках компетенции Департамента;

6) вести в установленном порядке переписку по вопросам, относящимся к компетенции Департамента;

7) использовать в установленном порядке информационные банки данных, системы связи;

8) вносить предложения о проведении проверок деятельности территориальных органов и подведомственных Министерству организаций, а также о формах рассмотрения результатов проверок и мерах по устранению выявленных при их проведении недостатков;

9) осуществлять иные полномочия в рамках компетенции Департамента, а также на основании приказов и распоряжений Министерства.

III. Организация деятельности

8. Департамент возглавляет директор Департамента развития электроэнергетики (далее - Директор), назначаемый на должность и освобождаемый от должности приказом Министерства. Директор подчиняется непосредственно Министру, а также заместителю Министра, курирующему Департамент. Директор несет персональную ответственность за выполнение возложенных на Департамент задач и полномочий. Директор имеет заместителей, назначаемых на должность и освобождаемых от должности приказом Министерства по представлению Директора.

9. Структура и штатное расписание Департамента утверждаются приказом Министерства. В структуру Департамента входят отделы по основным направлениям деятельности Департамента.

10. Директор:

1) осуществляет непосредственное руководство Департаментом, несет персональную ответственность за выполнение возложенных на Департамент функций и полномочий, а также за состояние исполнительской дисциплины;

2) взаимодействует со структурными подразделениями Министерства;

3) взаимодействует (в том числе ведет переписку) с территориальными органами Министерства, со структурными подразделениями других органов исполнительной власти, а также подведомственными Министерству организациями;

4) обеспечивает подготовку в установленном порядке проектов актов и других документов Министерства;

5) обеспечивает рассмотрение поступивших в Министерство обращений, проектов актов и других документов, а также подготовку заключений на них;

6) вносит предложения руководству Министерства для обсуждения на коллегии и в планы основных организационных мероприятий Министерства;

7) обеспечивает рассмотрение и подписывает ответы на индивидуальные и коллективные обращения граждан и организаций;

8) утверждает план деятельности Департамента и контролирует его выполнение;

9) распределяет обязанности между своими заместителями, а также определяет должностные обязанности сотрудников Департамента;

10) утверждает положения об отделах, входящих в состав Департамента;

11) обеспечивает проведение мероприятий, связанных с прохождением государственной гражданской службы, в том числе представляет предложения о назначении на должность и об освобождении от должности, о временном исполнении обязанностей, о повышении квалификации, поощрении сотрудников Департамента и наложении на них взысканий;

12) обеспечивает и в пределах своих полномочий контролирует соблюдение федеральными государственными гражданскими служащими и работниками Департамента законодательства Российской Федерации о государственной службе, труде, а также служебного распорядка;

13) в пределах своей компетенции дает обязательные для исполнения поручения сотрудникам Департамента;

14) привлекает при необходимости в установленном порядке для проработки вопросов, отнесенных к сферам деятельности Министерства, научные и иные организации, ученых и специалистов;

15) представляет руководству Министерства кандидатуры сотрудников Департамента для включения их в состав соответствующих рабочих групп, комиссий, а также для направления в служебные командировки;

16) на основании выданных Министром (лицом, исполняющим его обязанности) доверенностей подписывает от имени Министерства договоры и другие документы гражданско-правового характера;

17) проводит совещания с представителями органов государственной власти, органов местного самоуправления и организаций по отнесенным к его компетенции вопросам;

18) обеспечивает в пределах своих полномочий защиту сведений, составляющих государственную тайну;

19) контролирует использование технических средств, закрепленных за Департаментом, и бланков Министерства, в пределах своей компетенции определяет в Департаменте меры по недопущению их несанкционированного использования;

20) осуществляет иные полномочия, установленные регламентом Министерства энергетики Российской Федерации, положением о Департаменте развития электроэнергетики и поручениями (указаниями) Министра и его заместителей (в соответствии с распределением обязанностей). В случае отсутствия Директора его обязанности исполняет один из его заместителей.

11. Для обсуждения наиболее важных вопросов деятельности Департамента, контроля за выполнением планов работы, документов и поручений руководства Министерства, а также для обмена опытом работы в Департаменте проводятся оперативные совещания. Решения, принятые на оперативном совещании, оформляются протоколом и являются обязательными для сотрудников Департамента.

12. Департаменту передаются в установленном порядке соответствующие материальные и технические средства, необходимые для своевременного и качественного исполнения деятельности, используются в установленном порядке соответствующие информационные банки данных, системы связи и коммуникаций.

13. Департамент осуществляет свою деятельность в соответствии с планами основных организационных мероприятий Министерства и работы коллегии Министерства, приказами и распоряжениями Министерства, а также планом работы Департамента.

14. Делопроизводство и мероприятия по обеспечению режима секретности в Департаменте осуществляются в соответствии с законодательством Российской Федерации и актами Министерства.

minenergo.gov.ru

Сниккарс Павел Николаевич - биография / Персоны / Элек.ру

Опубликовано: 19 марта 2016 г. в 15:56, 413

Дата рождения: 24 декабря 1978 года Место работы: Министерство энергетики Российской Федерации Должность: Директор Департамента развития электроэнергетики

Образование

В 2000 г. окончил Сибирскую академию государственной службы по специальности «государственное и муниципальное управление».

В 2005 году окончил Сибирский университет потребительской кооперации по специальности «юриспруденция».

Карьера

С 2000 г. юрисконсульт в ОАО «Новосибирский мелькомбинат №1».

В 2001-2002 гг. – исполнительный директор в ОАО «Барраяр-регион» (Новосибирск).

2003-2005 гг. – заместитель директора по правовым вопросам, юрисконсульт в ООО «Окшин», г.Новосибирск.

2005-2006 гг. — заместитель начальника управления, начальник управления в открытом акционерном обществе энергетики и электрификации «Новосибирскэнерго».

2007-2008 гг. — директор по оптовому рынку в ОАО «СибирьЭнерго».

2008-2010 гг. — директор по работе на оптовом рынке электроэнергии и мощности, коммерческий директор в ОАО «Управляющая компания Сибирьэнерго».

2010-2012 гг. — заместитель генерального директора по развитию, заместитель генерального директора по работе на рынках в ОАО «Объединенная энергосбытовая компания» (Москва).

2012-2013 гг. — заместитель председателя правления Некоммерческого партнерства «Совет рынка по организации эффективной системы оптовой и розничной торговли электрической энергией и мощностью».

С 2013 г. – директор Департамента развития электроэнергетики Минэнерго.

Дополнительная информация

В 2014 г. награжден памятной медалью «XXII Олимпийские зимние игры и XI Паралимпийские зимние игры 2014 года в г. Сочи».

Twitter
Facebook
ВКонтакте
Google+
Mail.ru
Одноклассники

www.elec.ru

Директор Департамента Минэнерго Павел Сниккарс принял участие в круглом столе по вопросам развития розничного рынка электроэнергии

Москва, 17 мая. – Директор Департамента развития электроэнергетики Министерства энергетики Российской Федерации Павел Сниккарс принял участие в круглом столе «Перспективы развития энергосбытового бизнеса в России».

В рамках своего выступления Павел Сниккарс остановился на теме формирования методики определения эталонных затрат энергосбытовых компаний.

«Для нас основная задача – удовлетворение интересов потребителей. На площадке «Совета рынка» была проведена значительная работа по выработке параметров методики эталонных затрат, был учтен международный опыт», - отметил директор Департамента Минэнерго.

По его словам, в Постановлении Правительства РФ № 442 уже были прописаны первые шаги в направлении введения эталонных стандартов. При этом Минэнерго не считает правильным полностью учитывать инвестиционные затраты энергосбытовых компаний при тарифном регулировании.

«Возникает вопрос: готовы ли потребители платить за более высокое качество обслуживания? Какие именно затраты энергосбытовых компаний должны учитываться в тарифе, и какие расходы они должны нести самостоятельно, чтобы остаться в этом бизнесе, - заявил Павел Сниккарс. – Необходимо определить в данном случае принцип Парето и этим сейчас как раз занимается Минэнерго в диалоге с другими федеральными органами испольнительной власти, Ассоциацией гарантирующих поставщиков и энергосбытовых компаний и «Советом рынка». Базовые принципы нам понятны».

Директор департамента Минэнерго России подчеркнул, что эталонные затраты энергосбытовых компаний не будут формироваться по методу «затраты-плюс», таким образом, при определении эталонных параментов в любом случае будут компании, которые не подпадут под эти стандарты.

«Это совершенно нормально», - подчеркнул Павел Сниккарс, отметив, что это будет способствовать повышению конкуренции на розничном рынке электроэнергии. Он также отметил, что в условиях сильной дифференциации между сбытовыми компаниями в условиях работы, связанной с финансовыми возможностями населения, плотностью его проживания, развитием инфраструктуры – невозможно сформировать единые эталонные стандарты в масштабе страны.

«Развитие энергорынка должно идти в сторону прямых договоров крупных потребителей с поставщиками, ухода от перекрестного субсидирования, - заявил Павел Сниккарс. – Внедрение эталонных стандартов – важный шаг на пути повышения эффективности работы розничного рынка электроэнергии и стимулирования конкуренции».

minenergo.gov.ru

Директор Департамента Минэнерго Павел Сниккарс принял участие в круглом столе по вопросам развития розничного рынка электроэнергии

minenergo.gov.ru

Органы управления и контроля

Комитет по аудиту

Состав Комитета по аудиту Совета директоров:

Бугров Андрей Евгеньевич (независимый директор, председатель комитета) – Член Правления, Старший вице-президент ПАО «ГМК «Норильский никель»;
Локшин Александр Маркович (независимый директор) – Член Правления, Первый Заместитель Генерального директора по операционному управлению Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»;
Поллетт Рональд Джеймс (старший независимый директор) – Вице-президент GE, Президент и Главный исполнительный директор GE в России и СНГ;
Сапожникова Елена Владимировна (независимый директор) – Партнёр группы компаний UCP.

Положение о комитете по аудиту Совета директоров

Комитет по номинациям и вознаграждениям

Состав Комитета по номинациям и вознаграждениям Совета директоров:

Бугров Андрей Евгеньевич – (независимый директор) – Член Правления, старший Вице-президент ПАО "ГМК "Норильский никель";
Сапожникова Елена Владимировна – (независимый директор) – Партнёр группы компаний UCP;
Рональд Джеймс Поллетт (старший независимый директор, председатель комитета) – Вице-президент GE, Президент и Главный исполнительный директор GE в России и СНГ.

Положение о Комитете по номинациям и вознаграждениям Совета директоров

Комитет по стратегии и инвестициям

Состав Комитета по стратегии и инвестициям Совета директоров:

Безденежных Елена Степановна – Вице-президент по региональной политике и взаимодействию с органами власти и управления АО «РУСАЛ»;
Марченко Андрей Александрович – Директор департамента инвестиционного анализа группы компаний UCP;
Мольский Алексей Валерьевич – Член Правления, Заместитель Председателя Правления ПАО «ФСК ЕЭС»;
Никонов Василий Владиславович – Директор Департамента энергетики ПАО «НК» Роснефть»;
Никитин Сергей Александрович – Заместитель Генерального директора – Начальник управления корпоративного контроля ЗАО «Лидер»;
Опадчий Федор Юрьевич – Заместитель Председателя Правления АО «СО ЕЭС»;
Поллетт, Рональд Джеймс – Вице-президент GE, Президент и главный исполнительный директор GE в России и СНГ;
Сапожникова Елена Владимировна – Партнер группы компаний UCP;
Сниккарс Павел Николаевич – Директор Департамента развития электроэнергетики Минэнерго России;
Филиппс, Шарлотта – Партнер-основатель Синерджи Кэпитал Партнерс.

Положение о Комитете по стратегии и инвестициям Совета директоров

www.interrao.ru

Управление – АО "Институт "ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ"

Структура управления

Структура управления 2018-07-02

Генеральный директор

В соответствии с Распоряжением № 675-р от 21 сентября 2017 г. Федерального агентства по управлению государственным имуществом генеральным директором АО “Институт “ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ” избран:

Киселёв Илья Леонидович

Генеральный директор Общества действует на основании Устава АО “Институт “ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ”, утвержденного Решением Федерального агентства по управлению государственным имуществом № 892-р от 09.12.2015 г.

Общее собрание акционеров

Полное наименование: Федеральное агентство по управлению государственным имуществом
Сокращенное наименование: Росимущество
Веб-сайт: http://www.rosim.ru

Решения Акционера и Совета директоров

Совет директоров

В соответствии с Распоряжением № 355-р от 29 июня 2017 г. Федерального Агентства по управлению государственным имуществом избран совет директоров АО “Институт “ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ” в следующем составе:

Сниккарс Павел НиколаевичДиректора Департамента развития электроэнергетики Минэнерго России, председатель Совета директоров.
Корсунов Павел ЮрьевичПрофессиональный поверенный.
Киселев Василий НиколаевичПрофессиональный поверенный.
Кузнецов Михаил ЕвгеньевичПрофессиональный поверенный.
Никитина Екатерина СергеевнаПрофессиональный поверенный.
Скулкин Вячеслав СергеевичЗаместитель директора Департамента развития электроэнергетики Минэнерго России.
Емельянов Василий СергеевичЗаместитель начальника Управления организаций промышленного комплекса Росимущества.

Работа Совета директоров Общества регулируется Положением о Совете директоров АО “Институт “ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ”, утвержденным Решением Федерального агентства по управлению государственным имуществом №158-р от 15.03.2010 г.

Ревизионная комиссия

В соответствии с Распоряжением № 355-р от 29 июня 2017 г. Федерального Агентства по управлению государственным имуществом избрана ревизионная комиссия АО “Институт “ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ” в следующем составе:

Семенов Михаил ЛьвовичНезависимый эксперт.
Терехов Алексей ВладимировичНезависимый эксперт.
Дудченко Анна ЛеонидовнаНезависимый эксперт.

Работа Ревизионной комиссии Общества регулируется Положением о Ревизионной комиссии АО “Институт “ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ”, утвержденным решением Общего собрания акционеров Общества от 30.06.2015 г. № 511-р.

Комитеты при совете директоров

В настоящее время при Совете директоров функционирует 3 комитета:

Комитет по кадрам и вознаграждениям.
Комитет по стратегии.
Комитет по аудиту.

Комитет по кадрам и вознаграждениям при Совете директоров

Состав Комитета по кадрам и вознаграждениям:

Никитина Екатерина СергеевнаПредседатель Комитета, советник президента ПАО “Транснефть” (независимый директор).
Кузнецов Михаил ЕвгеньевичИсполнительный директор СРО НАКД.
Петриева Юлия ВладимировнаВедущий специалист отдела по работе с ключевыми клиентами ООО “СУЭСК”.

К компетенции Комитета по кадрам и вознаграждениям относятся следующие вопросы:

Рекомендации Совету директоров в отношении политики Общества по вознаграждению членов Совета директоров, единоличного исполнительного органа и руководства Общества. Надзор за её внедрением и реализацией, ежегодное рассмотрение и уточнение соответствующих положений по вознаграждению.
Разработка системы ключевых показателей эффективности (далее по тексту – КПЭ) деятельности Общества для рекомендаций Совету директоров.
Разработка Положения о вознаграждении руководства Общества (генерального директора и т.д.).
Проведение оценки работы исполнительного органа Общества, анализа выполнения КПЭ и, на основе этого, выработка рекомендаций Совету директоров по размеру вознаграждений, выплачиваемых исполнительному органу.
Организация ежегодного проведения оценки деятельности Совета директоров, комитетов при Совете директоров Общества.
Анализ информации представляемой членами Совета Директоров Общества в соответствии с требованиями законодательства, Уставом Общества и внутренними документами Общества, в пределах функций Комитета.
Рекомендации совету директоров для представления генерального директора Общества к государственным наградам за особые трудовые заслуги.
Рекомендации Совету директоров по утверждению настоящего Положения и внесению в него изменений.
Предоставление Совету директоров Общества рекомендаций (заключений) по иным отдельным вопросам в рамках своей компетенции.

Функции и порядок взаимодействия Комитета Совета директоров по кадрам и вознаграждениям установлены и регулируются Положением о Комитете по кадрам и вознаграждениям при Совете директоров АО “Институт “ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ”.

Комитет по стратегии и инвестициям при Совете директоров

Состав Комитета по стратегии и инвестициям:

Скулкин Вячеслав СергеевичПредседатель Комитета, заместитель директора Департамента развития электроэнергетики Министерства энергетики России.
Корсунов Павел ЮрьевичЗаместитель правления ПАО ФСК “ЕЭС”.
Киселев Василий НиколаевичДиректор Ассоциации “Сообщество потребителей энергии”.
Киселев Илья ЛеонидовичГенеральный директор АО “Институт “ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ”.
Денисов Дмитрий ГеннадьевичТехнический директор ООО “Ре-Форс”.

К компетенции Комитета по стратегии и инвестициям относятся следующие вопросы:

Формирование Стратегии развития Общества;
Определение стратегических целей и основных принципов стратегического развития Общества, определение приоритетных направлений деятельности Общества;
Определение и корректировка ключевых предположений для включения в Бизнес-план (Бюджет) Общества;
Мониторинг исполнения утвержденной Советом директоров Стратегии развития Общества;
Рассмотрение и выработка рекомендаций Совету директоров для принятия решений о реализации инвестиционных проектов, определение основных параметров и источников финансирования данных инвестиционных проектов;
Принятие решений об отчуждении принадлежащих Обществу акций акционерных обществ;
Принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;
Определение программ и бюджетов проектов в социальной сфере;
По решению Совета директоров Общества Комитету может быть поручено рассмотрение иных вопросов.

Функции и порядок взаимодействия Комитета Совета директоров по стратегии установлены и регулируются Положением о Комитете по стратегии и инвестициям Совета директоров АО “Институт “ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ”.

Комитет по аудиту при Совете директоров

Состав Комитета по аудиту:

Кузнецов Михаил ЕвгеньевичПредседатель Комитета, исполнительный директор СРО НАКД.
Никитина Екатерина СергеевнаСоветника президента ПАО “Транснефть”(независимый директор).
Емельянов Василий СергеевичЗаместитель начальника Управления организаций промышленного комплекса Росимущества.

К компетенции Комитета по аудиту относятся следующие вопросы:

Предварительное рассмотрение и контроль (надзор) над обеспечением полноты, точности и достоверности годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности.
Проведение анализа существенных аспектов и изменений учетной политики Общества.
Участие в рассмотрении существенных вопросов и суждений в отношении бухгалтерской (финансовой) отчетности Общества.
Анализ соответствия бухгалтерской (финансовой) отчетности законодательству и нормативным требованиям к раскрытию финансовой информации.
Общий надзор за организацией и проведением внешнего аудита Общества и взаимодействие с внешним аудитором.
Участие в согласовании конкурсной документации для проведения открытого конкурса по выбору внешнего аудитора.
Оценка качества выполнения аудиторской проверки и эффективности процесса внешнего аудита, рассмотрение заключений внешнего аудитора.
Рекомендации совету директоров по размеру вознаграждения внешнего аудитора, определенному по итогам проведения открытого конкурса по выбору внешнего аудитора.
Осуществление контроля за надежностью и эффективностью систем управления рисками и внутреннего контроля, практики корпоративного управления Общества. Рассмотрение результатов оценки эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля.
Рассмотрение, до определения Советом директоров Общества, подходов к организации систем управления рисками и внутреннего контроля, анализ и оценка исполнения политики Общества в области управления рисками, внутреннего контроля и корпоративного управления.
Анализ перечня и структуры рисков Общества и мероприятий по управлению существенными рисками.
Оценка, мониторинг и управление рисками, связанными с подготовкой бухгалтерской (финансовой) отчетности.
Рассмотрение заключений внешнего и внутреннего аудита.
Рассмотрение вопросов, относящихся к процедурам обеспечения Обществом соблюдения требований законодательства.
Обсуждение потенциальных нарушений Обществом законодательства.
Анализ вопросов управления конфликтом интересов.
Анализ эффективности программ, направленных на обеспечение соблюдения требований законодательства в части противодействия коррупции.
Взаимодействие со службой внутреннего аудита.
Контроль отчетности Общества по закупочной деятельности.
Контроль эффективности проведения Обществом закупочной деятельности.
Контроль и совершенствование планирования закупочной деятельности Общества.
Предоставление Совету директоров, не реже одного раза в год, отчетов о деятельности Комитета.
Иные вопросы по поручению Совета директоров, относящиеся к компетенции Совета директоров.

Функции и порядок взаимодействия Комитета Совета директоров по стратегии установлены и регулируются Положением о Комитете по аудиту Совета директоров АО “Институт “ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ”.

aoesp.ru