Eng Ru
Отправить письмо
ГлавнаяРазноеЗаместитель миллера газпром

Алексей Миллер: Важное конкурентное преимущество «Газпрома» — сильный корпоративный дух компании-лидера. Заместитель миллера газпром


Успех развития рынка газомоторного топлива зависит от слаженного взаимодействия «Газпрома», автопроизводителей и органов власти

Релиз

15 февраля 2016, 19:35

Фотоальбом

Сегодня в Нижнем Новгороде на Горьковском автомобильном заводе Председатель Правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер и Полномочный представитель Президента РФ в Приволжском федеральном округе Михаил Бабич провели совещание, посвященное развитию российского рынка газомоторного топлива и стимулированию спроса и предложения на газомоторную технику с учетом применения механизмов государственной поддержки.

В мероприятии приняли участие представители министерств и ведомств, главы регионов России, крупнейших отечественных автопроизводителей, заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром» Виталий Маркелов, члены Правления Владимир Марков, Вячеслав Михаленко и Сергей Прозоров, руководители профильных подразделений и дочерних обществ ПАО «Газпром».

Было отмечено, что в России проводится масштабная работа по расширению использования природного газа в качестве моторного топлива. Локомотивом этой деятельности выступает «Газпром»: компания создает и развивает газозаправочную инфраструктуру, совместно с федеральными и региональными органами власти совершенствует отраслевое законодательство, сотрудничает с отечественными производителями по вопросам расширения ассортимента газомоторной техники и оборудования, активно закупает газомоторный автотранспорт.

В результате совместных действий участников рынка потребление газомоторного топлива в России стабильно растет. Сегодня сеть автомобильных газонаполнительных компрессорных станций (АГНКС) в стране насчитывает более 270 единиц, 213 из них принадлежат «Газпрому». Объем реализации компримированного природного газа (КПГ) через газозаправочную сеть компании увеличился в 2015 году на 8% и составил 433 млн куб. м. «Газпром» реализует масштабную программу строительства новых АГНКС. Только в 2016 году компания завершит сооружение 35 АГНКС и реконструирует четыре станции в 21 регионе России. В результате объем потребления газа через сеть АГНКС «Газпрома» увеличится на 11% — до 480 млн куб. м.

Одновременно растут объемы продаж автотранспорта, работающего на природном газе. В прошлом году было продано 3172 газомоторных транспортных средства (в том числе 3044 — отечественного производства), что на 39% больше, чем в 2014 году. Еще около 5000 единиц автотранспорта в прошлом году было переоборудовано для использования природного газа в качестве моторного топлива. Таким образом, в 2015 году парк газомоторной техники увеличился более чем на 8 тыс. единиц. Общее количество такой техники в России на сегодняшний день составляет порядка 110 тыс. единиц. 

Однако уровень потребления компримированного природного газа в России остается крайне низким — лишь 0,5% от всех видов моторных топлив, а средняя загрузка АГНКС составляет около 25%. Одна из причин заключается в том, что стоимость газомоторного транспорта, выпускаемого автопроизводителями, дороже его жидкотопливных аналогов, что существенно замедляет спрос на природный газ.

Для дальнейшего развития рынка необходимо расширение газомоторного автопарка на 15–20 тыс. единиц автотехники в год и повышение ее доступности для потребителя.

В свою очередь «Газпром» вносит в увеличение газобаллонного автопарка в стране значительный вклад. В компании реализуется специальная программа по переводу транспорта на природный газ. В настоящее время в Группе «Газпром» из более 30 тыс. единиц техники, пригодной для перевода на газомоторное топливо, 24% составляет техника на природном газе. В 2015 году Группа закупила 1184 единицы газобаллонной техники, план на 2016 год — 1459 единиц.

«Для России с ее крупнейшими запасами природного газа развитие рынка газомоторного топлива — стратегическая задача. Природный газ в качестве моторного топлива экологичен, экономичен и безопасен. Поэтому у газомоторной отрасли в нашей стране большие перспективы. Это комплексная работа, успех которой зависит от слаженного взаимодействия всех участников рынка: „Газпрома“, автопроизводителей и органов государственной власти», — сказал Алексей Миллер.

Алексей Миллер и Михаил Бабич договорились направить совместное обращение в Правительство РФ по совершенствованию взаимодействия всех участников рынка газомоторного топлива.

По итогам совещания было принято решение проработать подходы, направленные на стимулирование выпуска и закупки газомоторной техники. Автопроизводителям рекомендовано разработать и утвердить комплекс мер по дальнейшему совершенствованию газобаллонных транспортных средств и развитию сети сертифицированных центров обслуживания автотранспорта, работающего на природном газе.

На заводе Алексей Миллер также осмотрел производство автомобилей «Группы ГАЗ» и выставку техники, работающей на природном газе.

Справка

Производство и реализация природного газа в качестве моторного топлива — одно из приоритетных направлений деятельности ПАО «Газпром». Для системной работы по развитию рынка газомоторного топлива создана специализированная компания — ООО «Газпром газомоторное топливо».

Для расширения линейки газобаллонных транспортных средств, представленных на российском рынке, ООО «Газпром газомоторное топливо» заключены соглашения о взаимодействии с 26 российскими и иностранными производителями, а также с крупнейшими поставщиками газомоторных транспортных средств.

«Группа ГАЗ» является крупнейшим в России производителем коммерческих автомобилей и автобусов всех классов и назначений, работающих на сжатом природном газе (метане).

Управление информации ПАО «Газпром»

Последние новости по теме

www.gazprom.ru

Важное конкурентное преимущество «Газпрома» — сильный корпоративный дух компании-лидера

Релиз

25 апреля 2012, 19:25

Сегодня в центральном офисе ОАО «Газпром» начал работу семинар-совещание «Персонал Компании — главный стратегический ресурс ОАО „Газпром“».

В мероприятии приняли участие Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер, заместитель Председателя Правления Сергей Хомяков, начальник Департамента по управлению персоналом Елена Касьян, руководители профильных подразделений дочерних обществ и организаций.

Выступая на семинаре-совещании, Алексей Миллер сказал:

«2011 год компания закончила с рекордными финансовыми и производственными показателями. Это стало возможным благодаря тому, что у „Газпрома“ есть важное конкурентное преимущество — сильный корпоративный дух. Дух компании-лидера, которая ставит перед собой амбициозные цели. Он формировался на основе богатых трудовых традиций многих поколений газовиков. Наша с вами задача — сохранить традиции, преумножить и обеспечить их преемственность. А для этого в „Газпроме“ всегда должен быть оптимальный баланс: между молодостью и энергией с одной стороны, и опытом и мастерством — с другой.

От кадровой политики компании зависят уровень профессионализма выполняемых работ, качество и оперативность решений и, что самое главное, — качество постановки управленческих целей. А правильно поставленная цель — это, как известно, половина успеха".

Алексей Миллер вручил на семинаре благодарственные письма следующим сотрудникам кадровых служб компании:

Семенову Владимиру Александровичу — заместителю генерального директора по кадрам и социальному развитию ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»;

Белоусовой Инге Юрьевне — заместителю начальника управления — начальнику отдела социального развития ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»;

Бузиновой Тамаре Олеговне — начальнику отдела кадровых и трудовых отношений ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород»;

Черчовичу Николаю Ивановичу — начальнику отдела организации труда и заработной платы ООО «Газпром трансгаз Сургут»;

Мустаеву Андрею Геннадьевичу — начальнику отдела социальной политики Департамента по управлению персоналом ОАО «Газпром».

На мероприятии с докладом выступила Елена Касьян. Она рассказала об основных итогах работы в области управления персоналом в системе «Газпрома» за последние 15 лет. В частности, за этот период значительно повысилась стабильность трудовых коллективов — текучесть кадров сократилась в 4,5 раза и составляет 2,5%.

Существенно вырос образовательный уровень персонала. Так, более чем в 2,5 раза увеличилось количество специалистов, получивших послевузовское образование и ученую степень. Елена Касьян отметила, что в компании действует Система непрерывного фирменного профессионального образования. Уникальный фонд учебно-методических материалов, содержащий более трех тысяч разработок, а также современные учебные лаборатории, полигоны и тренажерная база обеспечивают высокое качество профессиональной подготовки. Только в 2011 году в рамках этой Системы было организовано обучение более 48 тыс. руководителей и специалистов «Газпрома» и 144 тыс. рабочих компании.

Елена Касьян обратила внимание присутствующих на то, что в 2011 году началась реализация проекта Автоматизированной системы управления персоналом «Газпрома».

«Прошедшие 15 лет подтвердили правильность выбранного подхода в области управления персоналом. В „Газпроме“ сформирован высокопрофессиональный, мотивированный и стабильный трудовой коллектив, который способен выполнять стоящие перед ним производственные задачи», — сказала Елена Касьян.

Семинар-совещание продлится два дня и завершится 26 апреля.

Справка

Ежегодный семинар-совещание работников служб по управлению персоналом проводится с 1997 года. Цель семинара — повышение эффективности работы с персоналом дочерних обществ и организаций «Газпрома», в том числе подведение итогов работы за прошедший год, а также постановка целей и определение основных направлений работы на текущий год.

Последние новости по теме

www.gazprom.ru

Руководитель газпрома алексей миллер контакты

Инфо Содержание
  • Семья Миллера Алексея Борисовича
  • Профессиональный опыт Миллера Алексея Борисовича
  • Награды и звания Миллера Алексея Борисовича
  • Увлечения Миллера Алексея Борисовича
  • Работа Миллера Алексея Борисовича в Газпроме
  • Зарплата Алексея Миллера
  • Источники статьи "Миллер Алексей Борисович"

    • Развернуть содержание Миллер Алексей Борисович (Miller Alexey Borisovich) — это Миллер Алексей Борисович — это председатель правления ОАО "Газпром" с 2001 г., заместитель председателя Совета директоров компаний "Газпром нефть", "Газпромбанк" и "Согаз". Кандидат экономических наук. Родился 31 января 1962 года в Ленинграде.

    Имеет ряд государственных наград и званий, в том числе орден "За заслуги перед отечеством" IV степени в 2006 году. Женат, есть сын.

    Глава «газпрома» алексей миллер: биография, семья, фото

    Важно

    Алексей Миллер – глава ОАО «Газпром» и самый дорогой российский менеджер. Входит в состав совета директоров компании СОГАЗ, «Газпромбанка», НПФ «Газфонд» и ОАО «Российские ипподромы».

    Имеет степень кандидата экономических наук. Награждён несколькими государственными орденами. В этой статье вам будет представлена его биография. Детство Алексей Миллер (фото см. ниже) родился в Ленинграде в 1962 году. Вырос мальчик в Невском районе города. Родители Алексея трудились в НИИ радиоэлектроники при Министерстве авиационной промышленности.

    Позже предприятие было преобразовано в НПО «Ленинец». Отец мальчика рано умер от рака, поэтому воспитанием Алёши занималась мама.

    В школе Алексей учился на отлично, но золотой медали не получил. Это было связано с тем, что в год его окончания была исчерпана районная квота на медалистов. Также мальчик состоял в комитете комсомола.

    Миллер, алексей борисович

    В 1986 году — поступил в аспирантуру ЛФЭИ, после защиты диссертации в 1989 году ему была присвоена степень кандидата экономических наук. В 1990 году — принят на должность младшего научного сотрудника в ЛФЭИ. В том же году возглавил подотдел Комитета по экономической реформе Исполкома Ленсовета. С 1991 по 1996 год — работал в комитете по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга.

    Руководил отделом конъюнктуры рынка Управления внешнеэкономических связей. Позднее занимал посты начальника Управления, заместителя Председателя Комитета.

    С 1996 по 1999 год — директор по развитию и инвестициям OAO «Морской порт Санкт-Петербург». С 1999 по 2000 год — занимал должность Генерального директора OAO «Балтийская трубопроводная система».

    В 2000 году — назначен заместителем Министра энергетики РФ. С 2001 года по н/вр. – Председатель Правления ОАО «Газпром».

    С 2002 года по н/вр.

    Оао «газпром»

    Видео 1 Семья Миллера Алексея Борисовича Алексей Борисович Миллер родился 31 января 1962 года и был единственным ребенком в семье. Его родители работали в закрытом предприятии НПО «Ленинец», которое разрабатывало бортовое оборудование для авиации.

    Глава семьи рано ушел из жизни, ребенка воспитывала мама. В 1979 году поступил в Ленинградский финансово-экономический институт, окончив институт, получив специальность "экономист", устроился на работу в "ЛенНИИпроект".

    В 1986 году поступил в аспирантуру "ЛенНИИпроекта". Окончил ее в 1989 году, защитив кандидатскую диссертацию.

    На данный момент Алексей Миллер с женой Ириной воспитывают сына Михаила. Семейство живет на два дома – в Санкт-Петербурге и Москве.

    Миллер алексей борисович (miller alexey borisovich) — это

    JU9T3QI Профессиональный опыт Миллера Алексея Борисовича По окончании института работал инженером-экономистом в мастерской генерального плана Ленинградского научно-исследовательского и проектного института по жилищно-гражданскому строительству ЛенНИИпроект Исполкома Ленгорсовета. В 80-х годах А.Миллер состоял в неформальном клубе молодых экономистов "Синтез", в который входили в основном его знакомые по "финэку". Участниками клуба были Анатолий Чубайс, Андрей Илларионов, Михаил Маневич (вице-губернатор Санкт-Петербурга, убит в 1997г.), Михаил Дмитриев и Алексей Кудрин. С некоторыми из них будущий глава Газпрома работал позднее в исполкоме Ленсовета. В 1990г. А.Миллер возглавил подотдел в комитете по экономической реформе исполкома Ленсовета. Заместителем председателя этого комитета тогда был Алексей Кудрин, а Анатолий Чубайс — заместителем главы исполкома Ленсовета.

    Миллер алексей борисович

    Из "ветеранов" Газпрома зампредами стали Александр Ананенков, до этого возглавлявший "Ямбурггаздобычу" и Юрий Комаров, занимавший пост начальника экспортного департамента (c 2009г. — главный исполнительный директор "Штокман Девелопмент АГ"). Пришли также назначенцы от Кремля, в том числе — Александр Рязанов, на тот момент депутат Госдумы, а в прошлом — глава Сургутского ГПЗ (покинул пост зампреда Газпрома в 2006г.). Миллер Алексей Борисович и Зубков Эксперты рынка и бывшие руководители газового концерна прочили А.Миллеру скорую отставку. Злые языки шептали, что он не в состоянии управлять такой махиной как Газпром, а был назначен лишь временно, чтобы "зачистить" ряды. Согласно одной из газовых баек, Р.Вяхирев в узком кругу бросил, что А.Миллер через год повесится в своем кабинете.

    Алексей миллер

    Часть 1990 и начало 1991 года – Миллер работает в Комитете по экономической реформе Исполкома Ленсовета. Карьерный взлет Алексея Миллера: от питерской мэрии к Газпрому В 1991 году состоялось судьбоносное для Алексея Борисовича знакомство.

    В этот год он начал свою работу в Комитете по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, где должность его начальника занимал ныне действующий президент РФ В. В. Путин. В Комитете Миллер проработал на протяжении пяти лет. За это время организации удалось наладить контакты с крупнейшими западными банками. Смена власти заставила Алексея Миллера покинуть насиженное место. Высоко поднявшись по карьерной лестнице в Комитете по внешним связям, Миллер стал желанным кандидатом на руководящие посты в крупнейших российских компаниях. Его новым местом работы стала компания ОАО «Морской порт Санкт-Петербург», где Алексей Миллер проработал на протяжении трех лет.

    Алексей миллер, биография, новости, фото!

    Перестроечный период дал возможность Миллеру высоко подняться по карьерной лестнице. Алексея Миллера приглашали на руководящие посты в крупнейшие российские компании. В 1996 году, после поражения Анатолия Собчака на выборах, в биографии будущего главы «Газпрома» появилось новое место работы -ОАО «Морской порт Санкт-Петербург». До 99-го года Алексей Миллер был директором по развитию и инвестициям этой компании.

    С 1999 года Миллер занял должность генерального директора в ОАО «Балтийская трубопроводная система». Когда же в 2000 году президентом России был избран Владимир Путин, Алексей Миллер перебрался в Москву.

    Он был назначен на пост заместителя министра энергетики РФ. В этой должности Алексей Борисович проработал всего год, так как в 2001 году Миллер занял пост председателя правления «Газпрома».

    redtailer.ru

    Алексей Миллер и его команда

      
    Президент холдинга СИБУР Александр ДюковPHOTOXPRESS
     

    Прошло три года, как Алексея Миллера назначили председателем правления ОАО «Газпром». И все это время эксперты обсуждали, когда его уволят. Впрочем, атаки на Миллера обычно совпадали с «разборками» внутри газового монополиста и, видимо, исходили от обиженных противников. Говорили, что он не готов руководить такой крупной компанией, что он пришел в «Газпром» только для того, чтобы расчистить компанию от вяхиревских кадров. Что Путин выбрал его только потому, что хорошо знал по работе в Смольном.

    Однако роль «чистильщика» он давно выполнил, вяхиревцы «Газпром» покинули, а Миллер остается на посту. И укрепляет свои позиции.

    На первый взгляд бывший и нынешний глава «Газпрома» – антиподы. Рэм Вяхирев – выходец из советского министерства, символ «крепкого хозяйственника», всю жизнь проработал в газовой отрасли и не допускал в компанию менеджеров современного типа. Самодержавно руля газпромовским хозяйством, он пресекал любые посягательства на свои интересы, от кого бы они ни исходили. В частности, неудачей завершились попытки Бориса Немцова, бывшего в фаворе у Ельцина, повлиять на политику «Газпрома». Ни один менеджер компании не изменил тогда Вяхиреву – а ведь Немцов занимал пост первого вице-премьера и курировал ТЭК.

    Преемник Вяхирева Алексей Миллер вышел из круга питерских либеральных экономистов, которые в годы перестройки жарко дискутировали о необходимости перехода к рынку. В газовой отрасли никогда прежде не работал. Зато имеет репутацию «государева человека». После Смольного, откуда ушел в 1996 году вместе с Путиным, был менеджером в морском порту Петербурга, затем возглавил строительство Балтийской трубопроводной системы. Это было одно из первых назначений Путина-премьера. Потом некоторое время Миллер занимал пост заместителя министра энергетики, готовясь к руководству «Газпромом».

    Никаких революций в «Газпроме» с его приходом не произошло. Видимо, правила игры здесь диктует сама должность. Руководитель такой крупной корпорации не может действовать против интересов структуры, которую он возглавляет. Ни одна крупная компания не может быть расчленена изнутри, если, конечно, это не РАО «ЕЭС» Анатолия Чубайса. Но Чубайса и приглашали именно затем, чтобы осуществить «разделку» энергетической монополии. Миллер же, как и Вяхирев, отвергает разделение компании на добывающую и транспортную. Он выступает за усиление роли государства в решении ключевых вопросов – например, при определении того, кто будет контролировать крупнейшие залежи полезных ископаемых. А «Газпром», как известно, претендует на участие в разработке наиболее богатых газовых и нефтяных месторождений, в том числе в Восточной Сибири.

    «Газпром» нужен Путину как мощнейший финансово-экономический ресурс, который можно использовать для усиления исполнительной власти. Этот ресурс должен быть стабильным, эффективно работающим и прозрачным. Да-да, прозрачным – только не для сторонних наблюдателей, а для самого президента. Ведь если в 90-е годы финансовые потоки «Газпрома» были неподконтрольны Ельцину и его людям в правительстве, то теперь ситуация совершенно иная. Вот почему Миллер пришел в «Газпром». Он должен был поставить финансовые потоки холдинга на службу власти.

      
    Молодежный отряд «комиссара» Миллера: главный бухгалтер Елена Васильева
     
    Поначалу у Миллера не было своей команды для управления компанией. На вяхиревцев ставить было нельзя, и он предпочел собирать окружение «с миру по нитке». Так, в числе его ближайших сотрудников оказались бывший министр топлива и энергетики Петр Родионов (коренной «газпромовец», но находившийся «на отшибе» в вяхиревской команде), банкир из Петербурга Виталий Савельев, бывший высокопоставленный сотрудник ФСО Сергей Лукаш и еще ряд людей, которых относили к «питерцам». Но вот что интересно: они в компании уже не работают.

    Почему? Ведь Миллер и сам выходец из Питера... Дело в том, что питерское землячество в Москве крайне неоднородно и все перечисленные люди входили в разные его «ячейки». У Миллера был выбор – либо согласиться с полицентрической схемой управления (при которой «Газпром» оказывался поделен между разными питерскими группами), либо создать моноцентрическую систему. Впрочем, моноцентрической (то есть ориентированной на одного человека) ее можно назвать лишь условно, потому что, как говорилось выше, Миллер был и остается президентским «комиссаром» в компании.

    Победил моноцентризм – как и в России в целом. Родионов ушел, не договорившись с Миллером о том, что делать с нефтехимическим холдингом СИБУР, который был создан как запасной аэродром для менеджмента «Газпрома» еще при Вяхиреве, на случай «непредвиденных обстоятельств». Когда такие обстоятельства наступили, отдавать СИБУР вяхиревцам никто не захотел. Родионов выступал за продажу холдинга как непрофильного актива, а Миллер желал сохранить его в непосредственной сфере интересов «Газпрома». Победил Миллер, а последствиями этой битвы стали отставка Родионова и полугодовая отсидка бизнесмена Якова Голдовского, обвиненного в том, что он попытался увести у «Газпрома» его нефтехимию.

    Пост зампреда по финансам занимали при Миллере последовательно трое. Первым был Виталий Савельев. Ни он, ни сменивший его Борис Юрлов в компании не задержались. О причинах этих отставок известно немного, но есть основания полагать, что за ними стояли споры внутри питерского клана. Показательно, что теперь Савельев – заместитель Германа Грефа в Министерстве экономического развития и торговли, оппонирующем Миллеру в вопросе реформирования «Газпрома». Назначение второго менеджера – Бориса Юрлова – связывали с повышением роли «силовых» людей. До «Газпрома» он работал в Управлении делами президента: пришел по «путинскому призыву» разбираться с наследством Павла Бородина. Сейчас ведает финансами в новосозданном агентстве по атомной энергии.

    Зато с отставкой зампреда правления по административным вопросам Сергея Лукаша, последовавшей в начале 2003 года, все достаточно ясно. Миллеру пришлось выдержать бой за финансовые потоки, которые обслуживал «Межрегионгаз» – структура, созданная в 90-е годы для поставок газа на российский рынок. С подачи Лукаша в начале 2002 года эту компанию возглавил «питерец» Николай Горновский. Однако довольно быстро выяснилось, что «Межрегионгаз» претендует на финансовую автономию в рамках газпромовской системы. В роли арбитра в конфликте выступил, по ряду данных, сам президент. В результате Лукаш, Горновский, а заодно и еще один лукашевский протеже, президент СИБУРа Дмитрий Мазепин, отправились в отставку.

    Попутно руководство «Межрегионгаза» обвинили, что оно увело у «Газпрома» крупнейшего производителя азотных удобрений АХК «Азот», перешедшего под контроль его президента, бизнесмена Георгия Брилинга. И где теперь Брилинг? Брилинг уже не контролирует «Азот». Блицкриг за компанию шел в обычной для современной России обстановке – от «альтернативных» собраний акционеров до жалоб Брилинга на прослушку и слежку.

    Таким образом, все поползновения на автономию в «Газпроме» к 2004 году были ликвидированы, и команда Миллера установила контроль за финансовыми потоками компании и ее «дочек».

      
    Зампред по финансам Андрей Круглов
     
    За три этих года Миллер собрал собственную команду менеджеров. В ее составе нет громких имен: ее члены либо малоизвестны, либо необычно молоды. По среднему возрасту топ-менеджмент «консервативного» «Газпрома», пожалуй, даст фору руководству «реформаторского» РАО «ЕЭС». В том смысле, что помоложе будет чубайсовских реформаторов.

    Выдвиженцы Миллера в «Газпроме» занимаются преимущественно организационной и финансовой работой. Если бы он ставил свои кадры на добычу и транспортировку газа, то вряд ли долго продержался бы на посту руководителя. В «технике» Миллер делает ставку на старых «спецов». Технической сферой ведает сейчас Александр Ананенков, который при Вяхиреве возглавлял одну из крупных газпромовских дочерних структур – «Ямбурггаздобычу». Ананенков и другие «технари» тоже входят в команду Миллера, однако глава «Газпрома» держит их на некоторой дистанции от себя, они не входят в круг ближайших его соратников, большая часть которых знают Миллера еще с питерских времен.

    Зато в других сферах миллеровцы заняли ключевые позиции. Так, главным финансистом компании (третьим по счету) стал Андрей Круглов. Он непривычно молод для столь крупной компании – 1969 года рождения, но успел проработать несколько лет в комитете по внешним связям питерской администрации. Комитет тогда возглавлял Путин, а одним из руководителей был Миллер. В «Газпроме» Круглов сначала занимал пост начальника департамента корпоративного финансирования.

    СИБУР в 2003 году возглавил Александр Дюков, бывший начальник Миллера в АО «Морской порт Санкт-Петербурга». Вице-президентом по безопасности и связям с государственными органами стал Николай Спасиченко, в прошлом кадровый сотрудник ФСБ из Питера, некоторое время возглавлявший в морском порту службу безопасности.

    «Межрегионгаз» в 2003 году перешел под начало Кирилла Селезнева, работавшего с Миллером в морском порту и АО «Балтийская трубопроводная система» (АО «БТС»). В «Газпроме» он начал с должности личного помощника Миллера, затем стал заместителем руководителя аппарата правления, а в 2002-м получил самостоятельную вотчину – департамент маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов. Селезнев вообще молод до неприличия – 1974 года рождения.

    Что касается аппарата «Газпрома», то им в течение всего миллеровского «правления» руководит Михаил Середа (1970 г.р.), ранее заместитель Миллера по финансам в АО «БТС». Бывший главбух «БТС» Елена Васильева с 2001 года возглавляет бухгалтерию «Газпрома».

    Ключевую роль в борьбе за возвращение «Азота» в систему влияния «Газпрома» играл Михаил Сироткин. В награду за победу он и сменил Брилинга на посту руководителя компании. Сироткину 32 года, он тоже из «портовых», был взят Миллером в «Газпром», занимал руководящие посты в различных департаментах – вначале в юридическом, а затем по управлению имуществом и корпоративным отношениям. Одновременно Сироткин возглавляет ЗАО «Росшельф», контролируемое «Газпромом». В конце прошлого года эта компания была задействована в сложной операции по переводу на ее баланс недвижимости в счет погашения долгов региональных газовых структур перед «Межрегионгазом». Уже по одному этому можно судить о значении «Росшельфа» для «Газпрома».

      
    Глава аппарата компании Михаил Середа
     
    Департамент «Газпрома» по управлению имуществом и корпоративным отношениям с прошлого года в ведении Ольги Павловой, работавшей в 90-е годы в питерской мэрии, в комитете по управлению имуществом, которым руководил покойный Михаил Маневич. Это назначение – прямой выбор президентских структур. Равно как и приход в компанию нового (вместо Лукаша) зампреда правления по экономическим вопросам Сергея Ушакова, который работал в питерском УКГБ вместе с Владимиром Путиным.

    Еще один член команды Миллера – Юрий Шамалов – возглавил в 2003 году «Газфонд», крупнейший в России негосударственный пенсионный фонд, обслуживающий сотрудников «Газпрома». Ранее Шамалов руководил департаментом в представительстве компании Siemens в Москве. Его отец Николай Шамалов, работающий в Северо-Западном отделении Siemens Medical Solutions, как говорят, дружен с Владимиром Путиным. Оба они входили в состав учредителей дачного кооператива «Озеро» в середине 90-х годов. Еще один его учредитель, Сергей Фурсенко (брат нынешнего министра образования и науки), в 2003 году возглавил «Лентрансгаз» – одну из наиболее значимых транспортных «дочек» «Газпрома».

    Как видим, команда Миллера – это симбиоз его собственных людей (работавших в Смольном, морском порту Питера и АО «БТС») и непосредственных протеже президента. Выходцы из других «ячеек» разветвленного питерского клана либо изначально остались вне «Газпрома», либо покинули его в ходе перестановок 2002–2004 годов. Эти перестановки лишь внешне носили хаотический характер, а на самом деле формировали единую управленческую команду холдинга.

    Разумеется, менеджеры, управляющие столь значимой компанией, полностью лояльны президенту. Что до их профессиональных качеств, то по этому поводу есть разные мнения. Одни эксперты считают их неопытными новичками в газовой отрасли. Другие обращают внимание, что миллеровская команда создавалась обычным для российского бизнеса образом. Глава компании подбирал исполнителей, имеющих опыт работы в рыночных условиях и в то же время не способных составить ему конкуренцию – даже в перспективе.

    А самого Алексея Миллера, в свою очередь, по точно такому же принципу в свое время подобрал Владимир Путин. На этом месте нужен не просто толковый менеджер, но стопроцентно верный человек. И, как прежде говорили, без политических амбиций.

    www.lenpravda.ru
    		© ЗАО Институт «Севзапэнергомонтажпроект»
    Разработка сайта