Содержание
Работа военной промышленности названа важнейшим фактором победы
Владимир Путин рассказал рабочим оборонной промышленности об их вкладе в дело военной спецоперации / Илья Питалев / РИА Новости
Президент Владимир Путин назвал работу оборонно-промышленного комплекса (ОПК) одним из факторов победы в специальной военной операции, общаясь 18 января с рабочими Обуховского завода в Санкт-Петербурге (Северо-Западный филиал концерна воздушно-космической обороны «Алмаз-Антей»). «Мы, например, ракет ПВО, которые вы производите, выпускаем в год больше, чем в 3 раза, чем в США. А в целом наша оборонка производит за год ракет ПВО различного назначения примерно столько же, сколько производят все военно-промышленные предприятия мира», – заявил Путин.
Как и писали «Ведомости», президент приехал в город, чтобы принять участие в торжественных мероприятиях к 80-летию прорыва блокады Ленинграда.
По словам президента, «c точки зрения победы, которая неизбежна, есть несколько вещей, которые никуда не делись и которые лежат в основе нашей победы»: «Это единство и сплоченность русского и вообще многонационального российского народа.
Это мужество и героизм наших бойцов в рамках специальной военной операции и на линии фронта. И, конечно, работа оборонно-промышленного комплекса, таких предприятий, как ваше, и таких людей, как вы, и всей экономики». Решение о начале боевых действий было трудным, но неизбежным, сказал Путин, назвав правящий украинский режим неонацистским.
Отвечая на вопрос одного из рабочих, Путин заявил, что вопрос о предоставлении отсрочки от призыва на срочную службу для работников ОПК изучается и может быть решен в ближайшее время с учетом того, что «оборонка сейчас загружена, и с учетом того, что вы работаете в три смены». При этом он напомнил, что находящиеся в запасе работники оборонной промышленности имеют отсрочку от частичной мобилизации (объявлена 21 сентября 2022 г.), а в целом в российской экономике такую отсрочку имеют, «как Минобороны докладывало, примерно 830 000 человек».
Встреча с ветеранами
Путин также осмотрел вместе с губернатором Александром Бегловым выставку «Искра Ленинградской победы» и встретился с блокадниками, ветеранами и представителями патриотической общественности.
По словам топ-менеджера предприятия ОПК, молодых людей допризывного возраста в оборонной промышленности немного. Такое решение президента будет стимулировать молодежь идти в оборонную промышленность, ее можно охватить дополнительным обучением без отрыва от производства. В этот же день премьер-министр Михаил Мишустин на заседании координационного совета по обеспечению потребностей Вооруженных сил заявил, что «по предварительным итогам практически полностью реализованы планы [2022 г.] по производству военной, авиационной и автомобильной техники, ракетно-артиллерийского и бронетанкового вооружения, средств бронезащиты и всесезонного полевого обмундирования для снабжения войск». То, что не было поставлено в войска согласно утвержденным в прошлом году заданиям, следует поставить до февраля 2023 г., сказал Мишустин.
Темпы производства вооружений растут, но они не могут для полного оснащения созданных после частичной мобилизации формирований и одновременного восполнения потерь вырасти сразу на порядок за несколько месяцев, говорит источник в оборонной промышленности.
Подготовка и оснащение многих подразделений продолжается, отмечает главный редактор журнала «Арсенал Отечества» Виктор Мураховский.
Новости СМИ2
Хотите скрыть рекламу? Оформите подписку
и читайте, не отвлекаясь
Статья 21. Формирование и реализация промышленной политики в оборонно-промышленном комплексе \ КонсультантПлюс
Статья 21. Формирование и реализация промышленной политики в оборонно-промышленном комплексе
1. Формирование и реализация промышленной политики в оборонно-промышленном комплексе осуществляются в соответствии с целями, задачами и приоритетными направлениями, определенными основами государственной политики в области развития оборонно-промышленного комплекса, утверждаемыми Президентом Российской Федерации на десятилетний период и дальнейшую перспективу, и законодательством Российской Федерации в области обороны.
2. Состав оборонно-промышленного комплекса определяется сводным реестром организаций оборонно-промышленного комплекса, который формируется в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.
Ведение сводного реестра организаций оборонно-промышленного комплекса осуществляется уполномоченным органом.
3. Основными задачами формирования и реализации промышленной политики в оборонно-промышленном комплексе являются:
1) создание эффективной системы управления деятельностью организаций оборонно-промышленного комплекса в сфере промышленности;
2) превращение производственно-технологического потенциала организаций оборонно-промышленного комплекса в эффективный инновационный ресурс, обеспечивающий создание современных комплексов вооружения, военной и специальной техники в интересах укрепления обороноспособности страны и безопасности государства, реализацию преимущества Российской Федерации в условиях конкуренции и сохранение позиций на российском и мировом рынках высокотехнологичной промышленной продукции.
4. Приоритетными направлениями формирования и реализации промышленной политики в оборонно-промышленном комплексе являются:
1) обеспечение оснащения Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов современными комплексами вооружения, военной и специальной техники;
2) формирование в оборонно-промышленном комплексе научно-технического задела и осуществление технологической модернизации организаций оборонно-промышленного комплекса в целях повышения качества и конкурентоспособности промышленной продукции;
3) совершенствование системы управления организациями оборонно-промышленного комплекса, в том числе путем создания интегрированных структур оборонно-промышленного комплекса;
4) обеспечение инновационного развития оборонно-промышленного комплекса, развитие международного сотрудничества в сфере промышленности;
5) развитие кадрового потенциала организаций оборонно-промышленного комплекса;
6) информационно-аналитическое обеспечение функционирования организаций оборонно-промышленного комплекса;
7) обеспечение безопасности функционирования организаций оборонно-промышленного комплекса;
8) развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в части разработки и создания инновационных технологий и производства высокотехнологичной продукции военного, специального и двойного назначения.
5. В целях оценки эффективности формирования и реализации промышленной политики в оборонно-промышленном комплексе уполномоченный орган совместно с уполномоченным органом управления использованием атомной энергии ежегодно проводит комплексную оценку состояния организаций оборонно-промышленного комплекса и динамики их развития.
6. Перечень информации о результатах осуществления деятельности в сфере промышленности организациями оборонно-промышленного комплекса, поступающей в государственную информационную систему промышленности, определяется с учетом требований законодательства Российской Федерации о государственной тайне.
7. На дочерние акционерные общества головных организаций интегрированных структур оборонно-промышленного комплекса, сто процентов акций которых находится в собственности Российской Федерации, и их дочерние акционерные общества не распространяются правила, установленные абзацем вторым пункта 6 статьи 98 Гражданского кодекса Российской Федерации и абзацем вторым пункта 2 статьи 10 Федерального закона от 26 декабря 1995 года N 208-ФЗ «Об акционерных обществах».
(часть 7 введена Федеральным законом от 20.07.2020 N 225-ФЗ)
Военное производство | Война | Кен Бернс
За три года после битвы за Мидуэй японцы построили шесть авианосцев. США построили 17. Американская промышленность предоставила почти две трети всей военной техники союзников, произведенной во время войны: 297 000 самолетов, 193 000 артиллерийских орудий, 86 000 танков и два миллиона армейских грузовиков. За четыре года американское промышленное производство, и без того крупнейшее в мире, удвоилось.
«Вы чувствовали, что должны сделать это как можно скорее и как можно быстрее. Вы хотели покончить с этим как можно скорее. И мы сделали все необходимое.» -Джеролайн Грин
«Сильные враги должны быть побеждены и превзойдены в производительности», — сказал президент Франклин Рузвельт Конгрессу и своим соотечественникам менее чем через месяц после Перл-Харбора. «Недостаточно вывести еще несколько самолетов, еще несколько танков, еще несколько орудий, еще несколько кораблей, чем наши враги могут вывести», — сказал он.
«Мы должны превосходить их в подавляющем большинстве, чтобы не могло быть и речи о нашей способности обеспечить сокрушительное превосходство техники на любом театре мировой войны».
Двумя годами ранее военная готовность Америки была не такой, как у нации, ожидающей начала войны. В 1939 году армия Соединенных Штатов занимала тридцать девятое место в мире, имея пятьдесят тысяч кавалерийских сил и используя лошадей для буксировки артиллерии. Многие американцы, все еще пытающиеся оправиться от десятилетних испытаний Великой депрессии, не хотели участвовать в конфликте, который распространялся по Европе и Азии. Президент Рузвельт сделал все, что мог, чтобы уговорить сопротивляющуюся нацию сосредоточить свою экономическую мощь на военной готовности. Если американские военные еще не были равны немецким или японским, американские рабочие могли строить корабли и самолеты быстрее, чем противник мог их потопить или сбить.
После Перл-Харбора президент поставил ошеломляющие цели для заводов страны: 60 000 самолетов в 1942 году и 125 000 в 1943 году; 120 000 танков за тот же период и 55 000 зенитных орудий.
Пытаясь координировать действия правительственных военных агентств, Рузвельт создал в 1942 году Совет по военному производству, а затем, в 1943 году, Управление военной мобилизации. Чтобы собрать деньги на оборону, правительство прибегло к ряду методов: призывая американский народ нормировать определенные товары, получая больше налоговых поступлений за счет снижения личного освобождения и продажи государственных военных облигаций частным лицам и финансовым учреждениям. Все эти методы служили для обеспечения государства доходами и в то же время держали инфляцию под контролем.
Военное производство коренным образом изменило американскую промышленность. Компании, уже занимавшиеся оборонными работами, расширились. Другие, например, автомобильная промышленность, были полностью преобразованы. В 1941 году в США было произведено более трех миллионов автомобилей. Всего за всю войну было изготовлено еще 139 штук. Вместо этого Chrysler сделал фюзеляжи. General Motors производила авиационные двигатели, пушки, грузовики и танки.
Packard производила двигатели Rolls-Royce для британских ВВС. А на своем огромном заводе Willow Run в Ипсиланти, штат Мичиган, компания Ford Motor 24 часа в сутки творила что-то вроде чуда. Средний автомобиль Форда состоял примерно из 15 000 деталей. Дальний бомбардировщик B-24 Liberator имел 1 550 000 самолетов. Один сходил с линии каждые 63 минуты.
В 1941 году Америка спустила на воду больше кораблей, чем Япония за всю войну. Верфи так быстро увеличивали тоннаж, что к осени 1943 года все суда союзников, затонувшие с 1939 года, были заменены. Только в 1944 году Соединенные Штаты построили больше самолетов, чем японцы с 1939 по 1945 год. К концу войны более половины всего промышленного производства в мире будет производиться в Соединенных Штатах.
Во время войны производство росло, поскольку граждане стекались, чтобы удовлетворить спрос на рабочую силу. Между профсоюзами часто была высокая напряженность, которая, несмотря на обещания не допускать забастовок, чувствовала необходимость защищать права рабочих и не могла полностью остановить забастовки, а граждане возмущались, узнавая о каких-либо остановках работы.
В одном случае, когда Объединенные горняки объявили забастовку в 1943 газеты осудили горняков как предателей. 25 июня 1943 года Конгресс принял Закон о военных трудовых спорах (Смит-Конналли), который уполномочил президента принять на себя заводы, необходимые для военных действий или на которых военное производство было прекращено из-за трудового спора.
В то время как 16 миллионов мужчин и женщин отправились на войну, еще 24 миллиона отправились в поисках работы в обороне, часто за большую плату, чем они когда-либо зарабатывали. Восемь миллионов женщин вышли на рынок труда, а такие этнические группы, как афроамериканцы и латиноамериканцы, нашли работу, как никогда прежде.
«Большинство людей, окончивших среднюю школу, если они были женщинами и не пошли на войну, они отправились в Мобил», — сказала Эмма Белль Петчер, переехавшая в город из крошечного городка Милри, штат Алабама. . «Это было место, куда можно было пойти и устроиться на работу. И работы были самые разные».
Вторая мировая война полностью изменила Мобил и его экономику. Взрыв начался в конце 1930-х годов, когда местные компании, такие как Alcoa, начали производить военную технику для Японии и европейских стран. Местные верфи выиграли контракты на постройку кораблей и эсминцев «Либерти» в 1919 году.40, и к тому времени, когда Америка вступила в войну в конце 1941 года, Мобайл уже процветал. Завод Alcoa перерабатывал миллионы фунтов глинозема, который использовался для постройки многих из 304 000 самолетов, произведенных Америкой во время войны; Компания Waterman Steamship Company могла похвастаться одним из крупнейших в стране торговых флотов, а Мобил стал одним из самых загруженных судоходных и судостроительных портов в стране. В 1940 году в Gulf Shipbuilding работало 240 сотрудников; к 1943 году их было 11 600 человек. Штат Алабамского сухого дока увеличился с 1000 до почти 30 000 человек.
Подобно верфям в Мобиле и заводам по ремонту самолетов недалеко от Сакраменто, фабрики в Уотербери, штат Коннектикут, были преобразованы, чтобы не отставать от войны.
Компания Mattatuck Manufacturing Company переключилась с изготовления обивочных гвоздей на обоймы для винтовки Springfield и вскоре производила три миллиона обойм в неделю. Американская медная компания произвела более двух миллиардов фунтов латунных стержней, листов и труб во время войны. Компания «Чейз Брасс энд Коппер» произвела более 50 миллионов гильз и минометных снарядов, более миллиарда пуль малого калибра и, в конечном счете, компоненты для атомной бомбы.
Scovill Manufacturing производила так много различных военных товаров, как сообщала газета Waterbury Republican, что «не было ни одного американского или британского воина…, который не зависел бы от [компании] в части продовольствия, одежды, крова и оборудование, которое поддерживало [его] в… борьбе».
Многие фабрики работали круглосуточно. «Это было семь дней в неделю, — сказал Клайд Одом из Mobile. «А во время войны, когда она была такой сильной, это были двенадцать часов пять дней в неделю, десять часов в субботу, восемь часов в воскресенье, ты чувствовал, что у тебя была неделя отдыха.
И это входило и выходило снова, снова, снова и снова».
«Деньги, казалось, были наименьшей из проблем, — сказал Рэй Леопольд из Уотербери. «Задача заключалась в том, чтобы произвести материал, который выиграет войну и вернет их мальчиков домой».
В условиях экономического подъема американцы почувствовали, что их жизнь улучшается.
«Для людей, которым пришлось остаться, дела становились все лучше, и лучше, и лучше», — сказал Уильям Перкинс из Сакраменто. «Люди вели себя очень хорошо с экономической точки зрения. И это был большой импульс с конца депрессии до окончания войны, и он просто продолжался».
Назад к Дома
Во время Второй мировой войны отрасли промышленности перешли от мирного к военному производству > Министерство обороны США > История
До Второй мировой войны заводы в Соединенных Штатах производили автомобили, крупную и мелкую бытовую технику и детские игрушки.
В январе 1942 года — всего через месяц после нападения на Перл-Харбор, Гавайи — президент Франклин Д.
Рузвельт приказал создать Совет по военному производству.
Его цель состояла в том, чтобы превратить заводы промышленности мирного времени в заводы по производству оружия и военной техники для боя. Вторая цель заключалась в сохранении таких материалов, как металл, которые понадобятся солдатам, морякам и морским пехотинцам для боевых действий в таких вещах, как пушки, боеприпасы, танки, корабли, самолеты, тактические транспортные средства и так далее.
Другие предметы, которые считались необходимыми для войны, включали нефтепродукты, резину, бумагу и пластмассу. Это означало строгое нормирование для гражданских лиц, например, ограничение использования транспортных средств и покупки предметов роскоши.
Управление военного производства просуществовало сразу после окончания Второй мировой войны в октябре 1945 года. Советский Союз.
Чтобы проиллюстрировать масштабы перехода к производству военного времени, в 1941 году в США было произведено около 3 миллионов автомобилей.
За всю войну с конвейеров сошло всего 139 дополнительных автомобилей.
Вместо этого автопроизводители производили пушки, грузовики, танки и авиационные двигатели.
Верфи выпускали целые флотилии авианосцев, линкоров, эсминцев, подводных лодок и других судов.
Другие примеры:
- Компания по производству игрушечных поездов Lionel начала производить предметы для военных кораблей, в том числе компасы.
- Ford Motor Company произвела бомбардировщики B-24 Liberator.
- Alcoa, алюминиевая компания, производила самолеты.
- Производственная компания Mattatuck, производившая обивочные гвозди, переключилась на производство патронных обойм для винтовок Springfield.
К концу Второй мировой войны половина мирового промышленного производства военного времени приходилась на Соединенные Штаты. Конечно, помогло то, что заводы в США не подвергались бомбардировкам, как в Великобритании и Советском Союзе.
Чтобы дать возможность мужчинам сражаться, женщины в тылу устроились на работу, которая раньше была преимущественно мужской, например, сварщиками, механиками и сборщиками самолетов.