Блокчейн в энергетике: Блокчейн в электроэнергетике: ландшафт проектов и инвесторов

Блокчейн и электроэнергетика / Хабр

Привет, в данной статье я попытаюсь популярно описать, почему применение блокчейна в электроэнергетике назрело, и почему в некоторых странах этот кейс активно продвигается.

Все данные, на которых я основывал свои суждения, я брал из открытых источников. Я допускаю их неточную интерпретацию и с удовольствием восприму возражения или уточнения. Так что не стесняйтесь — пишите комментарии.

Часть первая. Пара слов о нём самом…

О блокчейне… Реальных кейсов применения (кроме криптовалюты) которые прошли бы испытание боем можно сосчитать на пальцах одной руки. Криптовалюта это тот пример, когда индустрия выросла настолько (общая капитализация по данным coinmarketcap.com составляет более $200млрд), что госсектор и крупные корпорации просто не могут игнорировать эту тему. И на волне хайпа криптовалют растет значимость и самой технологии распределенного реестра. Укрепилось понятие смарт-контрактов, возникают такие дисциплины как аудит смарт-контрактов, развиваются смежные технологии и технические и аппаратные средства, обеспечивающие поддержку этой темы.

Системы, куда инноваторы предлагают внедрить технологию распределенного реестра имеют одну общую характеристику. Эта система должна состоять из множества однородных элементов с ограниченным количеством ролей. Например, продавец-покупатель, поставщик-потребитель. Причем число элементов в каждой роли может быть сколь угодно большое. Основные бенефиты от использования этой технологии такие:

1. Повышение доверия между участниками в полностью недоверенной среде.
2. Минимальный порог вхождения
3. Возможность масштабироваться по мере развития бизнеса, то есть проблема роста сведена к минимуму

Представим на секундочку, что мы захотели сделать систему электронных денег. Ну вот вдруг так захотелось, вот такую инновацию )) И вот вам два ключевых вопроса:

1. Какого уровня охвата систему мы хотим делать? Сайт для друзей для взаиморасчетов? Город? Страна? Весь мир?
2. Как завоевать доверие у клиентов?

Ответ на первый вопрос очень сложный. Чем масштабнее систему хочется делать, тем больше усилий придется вложить в её проектирование (имеется ввиду классический способ реализации: централизованная система). Но ведь и об окупаемости надо думать. А вдруг не взлетит? А с другой стороны, если сделать в духе сайт для друзей, то придется столкнуться с проблемой роста.

Ответ на второй вопрос также очень сложный, так как ничто кроме твоего имени и репутации не позволит тебе завоевать доверие у твоих клиентов.

Блокчейн позволяет более простым и изящным способом решить обе эти задачи.

1. Не надо задумываться о масштабе. Подумай исключительно о бизнес-логике. Какие роли должны быть в твоей системе? Какие у них сценарии? И запрограммируй их в смарт-контракте.
2. Не надо задумываться об уровне доверия. Доверие обеспечивает сама технология.

Запомним эти два пойнта и перейдем к описанию индустрии электроэнергетики.

Часть вторая. Электроэнергетика

Особенность рынка

Ключевой особенностью рынка электроэнергии является прежде всего тот факт, что электроэнергию как товар нельзя (читай — сложно) хранить в промышленных масштабах.

Такие проекты конечно же есть. Например, гидроаккумулирующие электростанции существуют и развиваются с самого начала электрификации земли.

Но только вот почему-то единственная в нашей стране Загорская ГАЭС работает судя по всему в убыток и не ощущает поддержки со стороны рынка (источник).

Таким образом задача участников рынка заключается в том, чтобы научиться потреблять ровно столько электроэнергии сколько вырабатывается. А вернее — наоборот, на определенный период времени надо выработать в идеале ровно столько сколько будет потреблено.

Произведеноt = Потребленоt + DELTAt

Здесь t — это период времени, в пределах которого мы рассматриваем производство и потребление. Общая задача — свести DELTA_t к нулевому показателю.

Посмотрим отчет Администратора Торговой Системы (это организация в РФ, которая занимается регулированием рынка электроэнергии), например за 2017й год. Отношение спроса к предложению на Рынке на Сутки Вперед (про РСВ — позже) составляет от 86,4% (европейская зона, июль) до 94,5% (сибирь, апрель). То есть в среднем потери электроэнергии (та самая DELTA_t) составляют около 10%. Если говорить в абсолютных цифрах, то по данным МинЭнерго потери в РФ за 2017й год составили около 14 млрд кВтч. Сколько это в деньгах?…

Классические механизмы

В текущем энергетическом рынке сформированы следующие принципы, направленную на минимизацию потерь:

1. Наряду с торговлей непосредственно электроэнергией осуществляется торговля мощностями. Что позволяет потребителям быть уверенными в том, что условно завтра в условной розетке нужное напряжение будет.
2. Необходимо уметь планировать потребление электроэнергии. То есть каждый покупатель подключенный тем или иным образом к электросети, должен отправлять заявки на определенный объем электроэнергии, который он собирается потратить в следующий отчетный период. У нас сразу в голове рождается картинка в виде какой-то информационной системы куда каждый потребитель должен раз в… (месяц, неделю, день?) вносить план потребления. Согласитесь — это выглядит нереалистично. Я лично не могу себя заставить 25го числа каждого месяца просто снять показания счетчика. А тут надо думать, считать, планировать. А потом еще этот план исполнять!
3. Последний ключевой механизм — это введение штрафных санкций за потребление сверх нормы. Ну блин — это уже слишком!

Структура рынка в РФ

Для реализации данных ключевых принципов рынок РФ разделен на 2 части: оптовый (далее ОРЭМ) и розничный.

Оптовый рынок состоит из порядка 600 участников. Порог вхождения в оптовый рынок дорогой и туда имеет смысл входить только крупным предприятиям, энергосбытовым компаниям и крупным поставщикам и импортерам.

Все три вышеописанных ключевых принципа реализуются именно на оптовом рынке. В рознице планирования нет. За население страны его осуществляет энергосбытовая компания на основании информации о числе подключенных абонентов и их ежемесячном расходе планах подключения новых домов и т. д… Естественно, ей приходится закладывать в план больше на случай непредсказуемых пиков, что естественно сказывается на цене на электроэнергию в большую сторону.

Конкретно, процесс выглядит следующим образом:

• Порог вхождения в оптовый рынок крайне высокий и его осилить под силу только крупным предприятиям;
• Торги электроэнергией осуществляются на так называемом Рынке на Сутки Вперед;
• Потребители должны в соответствии с “Регламентом допуска к торговой системе оптового рынка электроэнергии” подать заявку на потребление через специализированное ПО “АРМ Участника ОРЭМ”
• Заявка описывает почасовой план потребления энергии.
• По итогам заявок на потребления формируются заявки на поставку электроэнергии и формируется итоговая цена
• Кроме активностей на РСВ участники могут заключать Прямые Договора друг с другом.
• Также вводится такое понятие как Балансирующий рынок, на котором фиксируются обязательства по итогам торгов и с учетом реальных мощностей.
• За потребление сверх лимита указанного в заявке в отношении потребителей вводятся штрафные санкции;

И что не так то?

Процесс может быть сейчас (по сравнению с нулевыми, когда рынок зарождался) максимально автоматизирован, но тем не менее предполагает человеческое участие, что сильно ограничивает возможности по

а) сокращению цикла планирования и

б) по масштабовированию.

С этим и связано ограниченное число участников ОРЭМ. Ну и также с ограничением единой информационной системы, где обрабатываются заявки. Систему на 1000 участников сделать и поддерживать проще нежели систему массового обслуживания сотни миллионов и более абонентов.

Еще раз подчеркну, что планирование на сутки и крупными порциями приводит к излишним потерям.

И еще один недостаток текущей системы — сложность ввода в систему мелких владельцев непостоянных источников энергии: солнечных батарей и ветряных установок. Птицы и червяки, … уж простите 🙁

Что же делать?

Очевидно, что эту проблему можно решить с помощью системы, удовлетворяющей следующим условиям:

1. Возможность выполнения планирования потребления и поставки на микроуровне (мелким участникам мелкими порциями). Это позволит снизить цену на электроэнергию для конечного потребителя за счет отсутствия тех самых перестраховок и позволит ввести “в дело” мелких поставщиков электроэнергии (в том числе владельцев электромобилей)
2. Возможность сокращения цикла планирования, что позволит снизить вероятность ошибки и последствия ошибки в прогнозе потребления электроэнергии, соответственно снизить штрафные санкции и необходимость существенной перестраховки.
3. Как следствие п.1 и п.2: должна быть обеспечена автоматизация планирования. Ну не будет каждый домовладелец (физлицо) осуществлять ручное планирование своего потребления каждый час. А если доверить это роботу, то планирование можно осуществлять хоть каждую минуту. Алгоритм работы робота может быть чем-то похож на алгоритм прогнозирования колебания графиков на биржах.
4. Возможность горизонтального масштабирования системы с возможностью её опытного внедрения в отдельную коммуну, отдельный регион или даже целую страну.
5. Должно быть обеспечено максимально возможное доверие. Участник системы и сама Система должны проводить взаимную аутентификацию каждой отдельной транзакции. И система должна быть максимально прозрачна для всех участников.

Не сложно догадаться, к чему я всё это веду…

Blockchain HELP!

Блокчейн-платформа как никто другой способна удовлетворить всем указанным требованиям. В первом разделе я объяснил в чем ее преимущество, по сравнению с централизованной системой. Могу повториться: возможность выполнять микротранзакции, неограниченная возможность масштабирования и высокий уровень доверия к системе.

Давайте я просто приведу пару примеров, где блокчейн в электроэнергетике уже в достаточно высокой стадии развития. Не на правах рекламы, просто эти проекты достаточно легко находятся в поисковых системах. А так — в мире уже проходят конференции на тематику именно блокчейна и именно в электроэнергетике.

TenneT

TenneT — голландская энергетическая компания. Контролируется правительством. Примерно в 2017м году стали появляться публикации о старте новых пилотных проектов с внедрением блокчейн-технологии, вот тут есть ряд материалов по этому проекту.

Power Ledger

Австралийский разработчик блокчейн-платформы для торговли электроэнергией. Внедрены около 10 проектов, из которых 3 в Соединенных Штатах, 4 в Австралии.

А что у нас в России?

Посмотрите материалы.

Судя по всему только обрывочные упоминания проблемы использования возобновляемых источников энергии и возможности использования распределенных реестров.

Есть ли у нас примеры кейсов, попытки реализации или хотя бы рассуждения на эту тему?

Добро пожаловать в комментарии…

Блокчейн в российской электроэнергетике: прощаемся с хайпом, «зеленые» инструменты и госзаказ

16 Мар 202218 Мар 2022 — Аналитика, Главное, Мнение, Энергетика

Эксперт «Центра энергетики Московской школы управления Сколково» Анастасия Пердеро специально для «Gas and money»:

Рынок технологии блокчейн активно развивается в мире. По оценкам MarketsandMarkets Research рынок технологии, составлявший в 2016 году $210 млн, будет расти средними годовыми темпами в 68,4% до 2026 года, увеличившись до более чем $67 млрд. (Statista приводит более скромные $39 млрд. к 2025 году). В 2021 году он составил $4,9 млрд (при этом, еще пару лет назад прогнозы MarketsandMarkets Research на 2021 год были на уровне $2,6 млрд). Navigant Research прогнозирует увеличение расходов энергокомпаний на платформы на базе блокчейн до $3,7 млрд к 2026 г. По их мнению, среднегодовой темп прироста будет держаться на уровне 58%.

Российские проекты, как правило, направлены на оптимизацию существующих бизнес-моделей: блокчейн эффективно интегрируется в организационные, финансовые и логистические процессы. В электроэнергетике наиболее популярны решения по «расщеплению» платежей между сбытовыми и электросетевыми компаниями, а также другие виды применения в финансово-расчетных системах. Развитие технологии в отрасли связывают с системами коммерческого учета, цифровой инфраструктурой «зеленых сертификатов», энергоэффективностью, а также цифровым регулированием инфраструктуры.

Давайте обратимся к практике.
В 2019 году «Россети» активно пилотировали решение для взаиморасчетов между участниками энергорынка на базе технологии блокчейн  (достаточно детально описанный кейс, выполненный одной из компаний-участников пилотов можно посмотреть тут и тут). «Россети» также прорабатывали возможность внедрения промышленного решения для внедрения в двух пилотных зонах — Калининградской и Свердловской областях.

В 2020 году Сбербанк с некоммерческой организацией и международной системой выпуска зеленых сертификатов I-REC Standart Foundation анонсировали создание блокчен-маркетплейса для торговли зелеными сертификатами в России. Однако судьба этого проекта остается под вопросом после прекращения работы в России I-REC (10 марта 2022 г.).

В 2020 же году «Сетевая компания» Республики Татарстан и «Элиот» пилотировали платформу ONDER для расчетов между субъектами розничного рынка электрической энергии.

Уже в 2021 году «Янтарьэнергосбыт» закупила разработку внедрение и сопровождение единой системы для функционирования розничного рынка электрической энергии на базе блокчейн-технологий.

На аналогичный шаг пошла московская Объединенная энергетическая компания: они закупили блокчейн-платформу для расчетов между участниками розничного рынка электрической энергии (РРЭЭ) и планируют подключить к ней на менее 1 млн пользователей в пределах одного района.

В середине 2021 года химический холдинг ВХЗ.31 также заявил о создании блокчейн-платформу для «фиксации» выбросов CO2. И это не полный список проектов.
Таким образом, в целом, есть два наиболее крупных направления, куда смотрит российский электроэнергетический сектор: розничный рынок и торговля «зелеными» инструментами.

В мире в целом похожее направление развития, но присутствуют и другие решения. Ключевые мировые энергетические тренды обеспечили успех блокчейн-проектов, решающих вопросы декарбонизации (снижение углеродного следа), цифровизации и демократизации (построение прямой торговой коммуникации участников рынка через одноранговые (p2p) транзакции) энергетики. 

В рамках исследования инвестиций в блокчейн в электроэнергетику (проведен Центром энергетики Сколково совместно с Mindsmith), мы выяснили, что большая часть  проектов посвящена созданию торговых платформ (32,5%), инвестированию в энергопроекты (14,5%) и «зеленым» инструментам (11,5%). При этом финансирование со стороны государственных инвесторов уходит преимущественно в торговые площадки, платежные решения и масштабируемые блокчейн-платформы. Корпоративные игроки предпочитают вкладывать в блокчейн-партнерства, торговые площадки и инфраструктуру для финансирования.

Мы видим, что блокчейн из технологии на вершине хайп-кривой становится более объективно воспринимаемой технологией и начинает проникать в промышленные решения компаний. В электроэнергетике этот процесс происходит медленнее, чем в других отраслях.

В целом, в России 2021 год показал уверенный рост промышленного использования блокчейн-технологии в России. Рынок госзаказа увеличился вдвое по сравнению с 2019 годом, госкомпании становятся важным драйвером применения технологии.

В текущих условиях то, насколько актуальным будет развитие технологии для заказчиков – вопрос открытый. Уход части международных игроков с рынка и работа по созданию национальной системы обращения «зеленых» договорных инструментов в электроэнергетике открывает возможности для технологии. Будущее другого сегмента – блокчейна для розничного рынка электрической энергии – пока неопределенно.

членов правления | Блокчейн для энергетики

ЗНАКОМЬТЕСЬ С НАШИМИ ЧЛЕНАМИ СОВЕТА

РАКЕЛЬ КЛЕМАН

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА

​Ракель и ее команда в настоящее время занимаются цифровыми инновациями, трансформацией и поставкой программных приложений Chevron для обеспечения производства и производства, молекул от устья скважины до рынков конечных пользователей. Ракель также представляет Chevron в качестве члена совета директоров консорциума Blockchain For Energy. В 19В 97 году она присоединилась к Texaco в Венесуэле, занимаясь поддержкой операций по добыче и переработке. В 2005 году она перешла в США, где занимала различные руководящие должности, в том числе: аналитик по коммерциализации СПГ, инженер по эксплуатации наземных производственных операций, управление безопасностью процессов и повышение производительности/управление бережливой сигмой. Она получила степень бакалавра в области машиностроения в Университете Сулии (Венесуэла) и степень магистра делового администрирования в Университете Райса. Она счастлива в браке, любит активный отдых, фламенко, оперу и общественные работы.

РАШИ ГАДЖУЛА

ВИЦЕ-ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ

Раши Гаджула является признанным лидером с 22-летним опытом работы в сфере разведки и добычи нефти и газа в области ИТ и проверенным опытом в обеспечении бизнеса с помощью технологий. Она возглавляет отдел автоматизации и цифровых технологий в Pioneer Natural Resources. Как старший руководитель она играет решающую роль в партнерстве с руководителями для согласования технических дорожных карт со стратегическими бизнес-целями и предоставления решений, повышающих операционную и капитальную эффективность. Раши также успешно руководил несколькими межфункциональными командами в разных организационных подразделениях, быстро внедряя инновации, уделяя особое внимание управлению изменениями и адаптивности. Она имеет репутацию в фирме за гибкую реализацию проектов и продуктов, которые имеют привлекательные ценностные предложения и четкое соответствие стратегии компании.

​

В качестве вице-председателя по блокчейну для энергетики она возглавляет цифровую трансформацию нефтегазовой отрасли, используя блокчейн и связанные с ним технологии посредством разработки вариантов использования, которые катапультируют коллективный путь компаний-членов в новую эру устойчивой энергетики. разработка

JD FRANKE

JD работает в офисе ConocoPhillips глобального директора по информационным технологиям с 2012 года, где он работает в отделе ИТ-стратегии и инноваций в штаб-квартире в Хьюстоне. Франке поддерживает глобальную ИТ-руководящую команду в определении стратегической повестки дня организации и выступает в качестве внутреннего консультанта по новым ИТ-технологиям, которые способствуют инновациям и усилиям по цифровой трансформации во всей компании. Франке является членом межфункциональной руководящей группы, занимающейся продвижением усилий компании, связанных с блокчейном, и представляет ИТ в Совете по новым цифровым технологиям компании.

РАДЖ РАПАКА

Радж является консультантом по цифровой трансформации в ExxonMobil и работает в этой фирме уже десять лет. На протяжении своей карьеры Радж работал в сфере консалтинга, маркетинга, торговли сырьевыми товарами и управления программами по выбросам парниковых газов, но нашел свое призвание в преобразовании бизнеса. Он страстно изучает историю бизнеса и увлечен распознаванием, пониманием и использованием сил перемен. Он является создателем концепции улучшения бизнеса SELF-HELP и использует свой опыт в инженерии, технологиях и финансах для разработки идей, защиты и реализации инициатив по поэтапным изменениям.

Радж возглавляет деятельность ExxonMobil в области блокчейна и является членом совета директоров консорциума «Блокчейн для энергетики».

ВИШАЛ МЕХТА

Вишал занимал руководящие и предпринимательские должности в бизнесе, консалтинге, операциях, руководил большими командами в разных регионах, работая с различными глобальными клиентами (нефть, энергетика, инфраструктура, недвижимость, фармацевтика, сталь, металлы, Горнодобывающая промышленность, удобрения, розничная торговля и правительство). Его опыт связан с бизнес-обоснованием инвестиций в технологии, проектированием и внедрением цифровых решений, соответствующих поставленным задачам. Он специализируется на инициативах по трансформации с использованием новых технологий для получения экспоненциальной ценности бизнеса с помощью цифровых технологий.

Всего 25 лет работы в отрасли в таких компаниях, как Reliance Industries, IBM, KBR, а теперь и в Worley. В своей нынешней должности в Worley Digital он руководит цифровыми платформами, наукой о данных, искусственным интеллектом, масштабированием и монетизацией инвестиций, сделанных в цифровой портфель. Предыдущие должности, которые он возглавлял, включают стратегию, архитектуру, управление технологическим портфелем, цифровые прибыли и убытки, создание команды, глобальное партнерство, продажи и операции, руководство решениями в области устойчивого развития и изменения климата. Он начал свою карьеру в EPC и эксплуатации крупнейшего нефтеперерабатывающего завода, порта и объектов в мире. Он инженер-химик и имеет степень магистра управления выбросами углерода Эдинбургского университета.

НУРИЯ АВАЛОС

Нурия является генеральным директором IndesIA и директором цифрового консорциума в Repsol. Имеет большой опыт создания и руководства технологическими консорциумами в Испании, Европе и США. Она является экспертом в создании, продвижении и руководстве технологическими консорциумами, в основном связанными с блокчейном, но также и с суверенной цифровой идентификацией: модель управления, набор партнеров, модель стимулов, бюджеты, коммуникации, обучение, институциональное представительство, мероприятия, строительство. использование технологических платформ, выявление и реализация вариантов использования, создание экосистемы/сообщества.

Более 5 лет она была связана с программой цифровой трансформации в качестве директора RPA и цифровых экспериментов, занимаясь улучшением бизнеса путем изучения и тестирования потенциала новых технологий, таких как блокчейн, дроны, 3D-печать, виртуальная реальность, биометрия и т. д., а также руководила глобальным развертыванием RPA.

Она имеет диплом делового администрирования и доцента международной программы MBA бизнес-школы IE (RPA-Robot Process Automation). У нее 4 дочери-подростка, и она очень привержена продвижению разнообразия в любой среде, спонсируя такие инициативы, как Repsol Digital Girls вместе с Technovation Challenge.

АЯНА ТАЛЛИ

Аяна Сприггс Тэлли — руководитель отдела технологий корпоративных решений в Devon Energy. Аяна имеет более чем 20-летний опыт работы в технологической отрасли на различных технических и руководящих должностях, 13 из которых она провела в энергетической отрасли. Ее внимание сосредоточено на согласовании инновационных технологических решений с бизнес-стратегиями и приоритетами. Аяна имеет степень магистра делового администрирования (лидерство) Университета Оклахома-Сити и степень бакалавра информационных систем управления Университета штата Оклахома 9.0005

Университет. Аяна замужем и гордая мать двух дочерей. Аяна отдает должное сообществу в качестве члена правления организации «Женщины в технологиях Оклахомы», которая является общегосударственной организацией, которая продвигает, защищает и обеспечивает интеллектуальное лидерство для женщин, работающих в сфере технологий. В свободное время она любит тренировать своих девочек по софтболу и отдыхать.

РЕБЕККА ХОФМАНН

ПРЕЗИДЕНТ И ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Ребекка Хофманн является опытным руководителем в области финансов и нормативно-правового соответствия с более чем 20-летним опытом работы в энергетической отрасли. Ее прошлые операционные задания касались разработки и улучшения процессов управления и соблюдения требований для поддержки наземных и морских операций. Она является основателем и провидцем консорциума Blockchain for Energy, где она является постоянным генеральным директором и два года назад занимала пост председателя совета директоров. Среди множества отраслевых наград и похвал Хофманна — премия GRIT за креативность и инновации 2018 г. , премия 2019 г.Премия GRIT за работу ее команды в области новых технологий и награда Global Supply Chain Leaders Blockchain CEO of the Year 2021 года. Она также является автором нескольких передовых статей, связанных с технологией блокчейн.

ДЖЕЙСОН ДЖОНС

КАЗНАЧЕЙ

Джейсон проработал в Mobil и ExxonMobil 32 года и в настоящее время является архитектором финансовых предприятий и научным сотрудником в области ИТ. Начав с организации контролера, он помог преобразовать многие процессы продаж, трейдинга и учета объемов. В 19В 98 году Джейсон перешел в организацию по маркетингу топлива в качестве вице-президента Mobil Diesel Supply Corporation, где он помог построить бизнес Mobil по маркетингу дизельного топлива с совместным предприятием Petro Stopping Centers. После слияния он перешел в ИТ, помогая объединить приложения Mobil и Exxon и развивать свои навыки в области бизнес-архитектуры, инноваций и наблюдения за технологиями. Пять лет назад ему было поручено изучить, что могут предложить технология блокчейна и криптовалюта, и он провел несколько месяцев с некоторыми лидерами отрасли. Именно на первой нефтегазовой конференции по блокчейну в Университете Райса Джейсон встретился с Ребеккой Хофманн и другими представителями отрасли, чтобы поделиться нашим энтузиазмом по поводу трансформационных возможностей цифровых и блокчейн-технологий для нашей отрасли. Когда он не выступает в качестве катализатора блокчейна и новых технологий, вы можете найти Джейсона в своем саду, управляя своими более чем 100 растениями плюмерии.

ALEXA RUCKS

СЕКРЕТАРЬ СОВЕТА

Она является инженером по технологии материалов/владельцем продукта в Chevron с опытом работы в области исследований нафтеновой коррозии, владения блокчейн-продуктами, робототехники и мониторинга теплообменников.

Alexa имеет B.S. в области химического машиностроения (нанотехнологии) Университета Южной Калифорнии.

Блокчейн на энергетическом рынке

СМ. ИНФОГРАФИКУ: Каковы области применения блокчейна? [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.

МЫ ПОДКЛЮЧАЕМ КЛИЕНТОВ К ТОЧКАМ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕЛЕНОЙ ЭНЕРГИИ

Мы считаем, что блокчейн является ключевым инструментом для ускорения процесса декарбонизации экономики, поскольку он делает транзакции отслеживаемыми, безопасными и быстрыми. Эта технология делает поставку зеленой энергии более эффективной, гибкой и прозрачной, что стимулирует производство и потребление 100% возобновляемой энергии.

В связи с этим мы запустили пилотный проект , направленный на соединение ветряных электростанций Оиз (провинция Бискайя) и Мараншон (провинция Гвадалахара) и гидроэлектростанции Сан-Эстебан (провинция Оренсе) с офисами Kutxabank и Euskaltel. (оба в Стране Басков), а также с башней Ибердрола в Бильбао и кампусом Ибердрола в Мадриде. Блокчейн дает этим клиентам гарантию того, что электроэнергия, которую они получают и используют в своих зданиях, на 100 % чистая, и позволяет им отслеживать ее источник.

Для реализации этой инициативы нас поддержал Energy Web Foundation, масштабируемая блокчейн-платформа с открытым исходным кодом, специально разработанная для удовлетворения нормативных, операционных и рыночных потребностей энергетического сектора. Мы также разработали удобную веб-среду, которая позволяет клиентам просматривать данные о процессе и определять, с каких заводов поступает потребляемая зеленая энергия.

КЛЮЧЕВАЯ ОСНОВА НАШЕЙ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

Блокчейн — это одна из основ нашей стратегии цифровой трансформации и ведущее частное коммунальное предприятие в Европе и второе место в мире по инвестициям в исследования и разработки*, , куда за последнее десятилетие было вложено 2 миллиарда евро — инвестиции, которые вырастут до 420 миллионов евро в год к 2025 году.

Мы не только используем Эта технология используется для подтверждения того, что энергия поступает из возобновляемых источников. Мы также используем ее для обеспечения электронных транзакций и интеллектуальных счетчиков против кибератак, а также для оптимизации контрактов между компаниями нашей группы.

Помимо других инициатив, мы участвуем вместе с другими корпорациями в этом секторе в проекте по тестированию использование блокчейна в сделках купли-продажи на оптовых рынках энергии и природного газа. Цель состоит в том, чтобы позволить двум операторам совершать транзакции на одноранговой основе, исключая необходимость в третьих сторонах и посредниках.