Оперативное ведение и оперативное управление в энергетике: Диспетчерское управление

Содержание

Диспетчерское управление | Энергетика

Диспетчерское технологическое управление должно быть организовано по иерархической структуре, предусматривающей распределение функций технологического управления между уровнями, а также строгую подчиненность нижестоящих уровней управления вышестоящим.
Все органы диспетчерского технологического управления, независимо от форм собственности соответствующего субъекта рынка, входящего в состав энергосистемы (ОЭС, ЕЭС), должны подчиняться командам (указаниям) вышестоящего технологического диспетчера.
Предусматриваются две категории оперативной подчиненности:
оперативное управление и оперативное ведение.
В оперативном управлении соответствующего диспетчера должны находиться силовое оборудование и средства управления, операции с которыми требуют координации действий подчиненного диспетчерского персонала и согласованного выполнения операций на нескольких объектах разного оперативного подчинения.
В оперативном ведении диспетчера должны находиться силовое
оборудование и средства управления, состояние и режим которых
влияют на режим работы соответствующей энергосистемы (ОЭС, ЕЭС). Операции с таким оборудованием и средствами управления
должны проводиться с разрешения соответствующего диспетчера.
Действующими правилами и инструкциями предусматривается,
что все элементы ЭЭС (оборудование, аппаратура, устройства автоматики и средства управления) находятся в оперативном управлении и ведении диспетчеров и старшего дежурного персонала разных ступеней управления.
Термином оперативное управление обозначается вид оперативного подчинения, когда операции с тем или иным оборудованием ЭЭС производятся только по распоряжению соответствующего диспетчера (старшего дежурного персонала), в управлении которого это оборудование находится. В оперативном управлении диспетчера находится оборудование, операции с которым требуют координации действий подчиненного оперативного персонала.
Термином оперативное ведение обозначается вид оперативной
подчиненности, если операции с тем или иным оборудованием ЭЭС
выполняются с ведома (по разрешению) соответствующего диспетчера, в чьем ведении это оборудование находится.
Предусматривается оперативное ведение двух уровней. В оперативном ведении 1 уровня находится оборудование, операции с которым проводятся по согласованию или с уведомлением вышестоящего диспетчера или диспетчера того же уровня.
В оперативном ведении II уровня находится оборудование, состояние которого или операции с которым оказывают влияние на
режим работы определенной части электрической сети. Операции с
этим оборудованием проводятся по согласованию с вышестоящим
диспетчером и уведомлением заинтересованных диспетчеров.
Каждый элемент ЭЭС может находиться в оперативном управлении диспетчера не только одной ступени, но и в ведении нескольких
диспетчеров одной или разных ступеней управления. Разделение оборудования, средств автоматизации и управления между ступенями территориальной иерархии по видам управления характеризует не только распределение функций управления между ступенями территориальной иерархии на временном уровне оперативного управления, но в значительной мере определяет распределение функций на других временных уровнях.
Наряду с этим при оперативном управлении, а в отдельных случаях и при планировании режимов предусматривается подчинение по определенному кругу вопросов одного из подразделений другому, находящемуся на том же уровне управления. Так, диспетчеру
одной из энергосистем может быть поручено оперативное управление ЛЭП, связывающей данную энергосистему с соседней. Таким образом организуется разгрузка диспетчера ОДУ путем передачи диспетчерам энергосистем части функций, выполнение которых возможно на этом уровне.
Все оборудование ЭЭС, обеспечивающее производство и распределение электроэнергии, находится в оперативном ведении дежурного диспетчера энергосистемы или непосредственно подчиненного ему оперативного персонала (начальники смен электростанций; диспетчеры электрических и тепловых сетей, дежурный персонал подстанций (ПС) и т.д.). Перечни оборудования, находящегося в оперативном
управлении и ведении, утверждаются главными диспетчерами ЦДУ
ЕЭС России, ОДУ ОЭС и ЦДС энергосистем соответственно.

В оперативном управлении диспетчера энергосистемы находится основное оборудование, проведение операций с которым требует
координации действий дежурного персонала энергопредприятий (энергообъектов) или согласованных изменений в РЗ и автоматике
нескольких объектов.
Оперативное управление энергетическими объектами, играющими особо важную роль в объединении или в ЕЭС, в виде исключения может быть поручено не диспетчеру энергосистемы, а диспетчеру ОДУ или ЦДУ ЕЭС.
В оперативном ведении дежурного диспетчера ОДУ находятся
суммарная рабочая мощность и резерв мощности энергосистем, электростанции и агрегаты большой мощности, межсистсмные связи и объекты основных сетей, влияющих на режим ОЭС. В оперативное
управление диспетчера ОДУ передается оборудование, операции с
которыми требуют координации действий дежурных диспетчеров
энергосистем.
В ведении дежурного диспетчера ЦДУ ЕЭС – высшего оперативного руководителя ЕЭС – находятся суммарная рабочая мощность и резерв мощности ОЭС, электрические связи между объединениями, а также важнейшие связи внутри ОЭС и объекты, режим которых решающим образом влияет на режим ЕЭС.
В оперативном управлении диспетчера ЦДУ ЕЭС находятся основные связи между ОЭС и некоторые объекты общесистемного значения.
Принцип оперативной подчиненности распространяется не только на основное оборудование и аппаратуру, но и на РЗ соответствующих объектов, линейную и противоаварийную автоматику, средства и системы автоматического регулирования нормального режима, а также средства диспетчерского и технологического управления, используемые оперативным персоналом.
Дежурные диспетчеры АО-энерго, ОДУ и ЦДУ ЕЭС – высшие оперативные руководители соответственно энергосистемы, объединения и ЕЭС в целом. Оборудование, находящееся в оперативном ведении или управлении диспетчера соответствующего звена, не может быть выведено из работы или резерва, а также включено в работу без разрешения или указания диспетчера. Распоряжения административного руководства энергообъектов и энергосистем по вопросам, относящимся к компетенции диспетчеров, могут выполняться оперативным персоналом только с разрешения оперативного
дежурного высшего звена.
Высшее звено (ЦДУ ЕЭС) осуществляет круглосуточное оперативное руководство параллельной работой ОЭС и непрерывное регулирование режима ЕЭС. Среднее звено (ОДУ) ведет режим объединения и управляет параллельной работой энергосистем. Диспетчерская служба энергосистемы управляет режимом энергосистемы, обеспечивая согласованную работу всех входящих в нее энергетических объектов.
При работе ЭЭС в составе ОЭС в полной мере сохраняется ответственность энергосистем за использование мощности электростанций, обеспечение максимальной располагаемой мощности и расширение диапазона регулирования. При этом располагаемая мощность и регулировочные возможности определяются условиями покрытия нагрузок ОЭС с учетом пропускной способности межсистемных связей.
Основная ответственность за поддержание нормальной частоты возлагается на высшего оперативного руководителя ЕЭС-диспетчера ПДУ ЕЭС. Диспетчеры ОДУ и энергосистем обеспечивают поддержание заданных соответственно ЦДУ ЕЭС и ОДУ графиков перетоков мощности между ОЭС и энергосистемами, выполнение указаний по изменению перетоков в целях поддержания
нормальной частоты при изменении баланса мощностей. Ответственность за поддержание частоты разделяют также диспетчеры ОДУ и энергосистем в части обеспечения заданного вращающегося резерва мощности, а при автоматическом регулировании частоты и активной мощности – в части использования автоматических систем и устройств, привлекаемых к автоматическому регулированию и для поддержания требуемого регулировочного диапазона на электростанциях.
Управление режимом основных электрических сетей по напряжению осуществляется согласованными действиями персонала соответствующих ступеней диспетчерского управления. Диспетчеры
ЦДУ ЕЭС и ОДУ поддерживают уровни напряжения в соответствующих точках основной электрической сети, определенных инструкциями.
При временном дефиците мощности или электроэнергии в ЕЭС продолжительность ограничений нагрузки или электропотребления
устанавливается ЦДУ ЕЭС и согласовывается с руководством РАО «ЕЭС России»; распоряжения о вводе ограничений диспетчер ЦДУ
Дает диспетчерам ОДУ, а последние – диспетчерам энергосистем.
Высшее звено оперативного управления (ЦДУ ЕЭС) разрабатывает и утверждает основные инструкции по ведению режима и оперативному управлению, обязательные для оперативного персонала ОДУ и объектов, непосредственно подчиненных ЦДУ. Территориальные ОДУ по своим объединениям разрабатывают инструкции, находящиеся в соответствии с общими положениями инструкций
ЦДУ и служащие, в свою очередь, основой для разработки ЦДС местных инструкций, учитывающих особенности структуры и режима энергосистем.

Инструкция по производству оперативных переключений в электроустановках | Диспетчерские

диспетчерская

Содержание материала

Инструкция по производству оперативных переключений в электроустановках
Организация и порядок переключений
Переключения в схемах РЗиА и ликвидация аварий
Ввод оборудования, подготовка
Выполнение операций
Примеры переключений
Переключения в распредсетях
Фазировка
Приложения
Схемы

Страница 1 из 10

1. Отрасль использования

Правила устанавливают порядок и последовательность выполнения переключений в электроустановках напряжением до и выше 1000 В предприятий Министерства энергетики и электрификации Украины и в электроустановках, оперативно подчиненных этим предприятиям.

2. Определения

В Правилах применяются такие термины и определения:

2.1. Оперативные переключения — действия коммутационными аппаратами, имеющие целью изменение схемы электроустановки или состояния оборудования.
2.2. Оперативное управление — управление состоянием оборудования, при котором переключения в электроустановках могут выполняться только по распоряжению оперативного персонала определенного уровня и в заданной им последовательности. Оборудование находится в управлении диспетчера определенного уровня или руководителей, специалистов, если для перевода его из одного состояния в другое, вывод в ремонт или ввод в работу требуется координация действий подчиненного оперативного (дежурного) или оперативно-производственного персонала.
2.3. Оперативное ведение — управление состоянием оборудования, при котором переключения в электроустановках выполняются по разрешению оперативного персонала определенного уровня.
2.4. Распоряжение о переключениях — устное задание на выполнение переключений в электроустановках, которое содержит цель операций и последовательность их выполнения, и подлежит фиксации в оперативно-диспетчерской документации всеми участвующими в оперативных переключениях лицами.
2.5. Разрешение на переключения — согласие персонала, в ведении которого находится оборудование, на выполнение переключений персоналом, который осуществляет оперативное управление этим оборудованием.
2.6. Бланк переключений – составленное на специальном бланке распоряжение на производстве оперативных переключений на достижение одной конкретной цели. Основной оперативный документ, которым пользуется оперативный персонал непосредственно на месте выполнения переключений, и где поочередно указаны все операции с силовым оборудованием, в цепях РЗА, устройствах ПА и основные проверочные действия.
2.7. Типовой бланк переключений — бланк, составленный заранее на сложные переключения на конкретном оборудовании и для конкретной схемы соединений, которые часто повторяются и содержат много операций и проверочных действий.
2.8. Программа переключений — оперативный документ с планом упорядоченной последовательности работ, направленных на решение конкретной задачи по переключениям в электроустановках разных уровней управления и разных энергообъектов или во время испытаний и ввода нового оборудования.
2.9. Лицо, контролирующее переключения — одно из лиц, непосредственно выполняющих переключения, которое осуществляет пооперационный контроль и следит за ходом переключений в целом согласно бланку переключений.
2.10. Сложные переключения — переключения, которые требуют определенной последовательности и координации действий оперативного персонала при операциях с коммутационными аппаратами, заземляющими разъединителями и устройствами релейной защиты, противоаварийной и режимной автоматики.
2.11. Простые переключения — переключения, включающие не более 4-х операций с коммутационными аппаратами в главной схеме электрических соединений или цепях релейной защиты, противоаварийной и режимной автоматики и не влияют на надежность работы оборудования и несвязанные с подготовкой рабочего места на электрооборудовании данного энергообъекта.
2.12. Системообразующая электрическая сеть — электрическая сеть высших классов напряжения, обеспечивающая надежность энергосистем как единого объекта.
2.13. Распределительная сеть — электрическая сеть, распределяющая электрическую энергию между пунктами потребления.
2.14. Фазировка — определение соответствия фаз на одноименных зажимах коммутационного аппарата, включением которого может быть осуществлена параллельная работа сетей.
2.15. Оперативная схема — электрическая схема с нанесенными оперативными названиями оборудования и коммутационных аппаратов с фактическим отображением их состояния.
2.16. Нормальная схема — электрическая схема с обозначением типов оборудования и утвержденным нормальным состоянием коммутационных аппаратов.
2.18. Мнемоническая схема — совокупность элементов и средств отображения информации, которые наглядно представляют электрическую схему электростанции (подстанции, электрической сети) и состояние коммутационных аппаратов.
2.19. Ремонтная схема — документ описательного характера, который определяет условия отклонения от нормальной схемы электроустановки или сети, мероприятия по режиму, РЗА и ПА, которые необходимо при этом выполнить. Также он содержит указания для оперативного персонала при возникновении характерных аварий и способов их ликвидации.
2.20. Оборудование считается находящимся в работе, если его коммутационные аппараты включены и образована замкнутая электрическая цепь между источником питания и приемником электроэнергии.
Вентильные разрядники, конденсаторы связи, трансформаторы напряжения и другое оборудование под напряжением, глухо (без разъединителей) подключенное к источнику питания, считается находящимся в работе.
2.21. Оборудование считается выведенным в ремонт, если оно отключено коммутационными аппаратами или разошиновано и подготовлено к выполнению ремонтных работ в соответствии с требованиями ПБЭЭ.
2.22. Оборудование считается выведенным в резерв, если оно отключено коммутационными аппаратами, и возможно немедленное включение его в работу с помощью этих аппаратов.
2.23. Оборудование считается находящимся в автоматическом резерве, если оно отключено только выключателями или отделителями с автоматическим приводом на включение, и его можно ввести в работу автоматическими устройствами.
2.24. Оборудование считается находящимся в резерве под напряжением, если оно подключено коммутационными аппаратами к источнику напряжения, но не находится в работе (силовой трансформатор на холостом ходу, линия электропередачи, включенная со стороны питающей ее подстанции, система шин под напряжением с отключенным под АВР ШСМВ и т. д.).
2.25. Устройство РЗА или ПА считается введенным в работу, если его выходные цепи подключены накладками (блоками, ключами) к электромагнитам управления коммутационных аппаратов.
2.26. Устройство РЗА или ПА считается выведенным из работы, если его выходные цепи отключены накладками (блоками, ключами) от электромагнитов управления коммутационных аппаратов.
2.27. Устройство РЗА или ПА считается выведенным для технического обслуживания (эксплуатационной проверки), если его нельзя ввести в работу из-за неисправности самого устройства или его цепей, а также из-за выполнения на них профилактических работ.

3. Обозначения и сокращения.

В инструкции используются такие обозначения и сокращения:

РЗА — релейная защита и автоматика;
ПА — противоаварийная автоматика;
МСРЗА — местная служба релейной защиты и автоматики;
НСС — начальник смены станции;
РЭС — район электрических сетей;
ЭС — предприятие электрических сетей;
РУ — распределительное устройство;
УРОВ — устройство резервирования отказа выключателя;
ТН — трансформатор напряжения;
ПЭВМ — персональная электронно-вычислительная машина;
КРУ — комплектное распределительное устройство;
ВН — высшее напряжение;
СН — среднее напряжение;
НН — низшее напряжение;
АПВ — автоматическое повторное включение;
АГП — автомат гашения поля;
ВЛ — воздушная линия;
КЛ — кабельная линия;
АВР — автоматическое включение резерва;
СМВ — секционный выключатель;
ДГР — дугогасящий реактор;
ШСМВ — шиносоединительный выключатель;
ОМВ — обходной выключатель;
АРКТ — автоматический регулятор коэффициента трансформации;
НДЦ — национальный диспетчерский центр;
РДЦ — региональный диспетчерский центр;
ОДС — объединенная диспетчерская служба;
ОДГ — оперативно-диспетчерская группа.

4. Общая часть.

4.1. Настоящая инструкция составлена в соответствии:
_ГКД 34.35.507-96 Оперативные переключения в электроустановках. Правила выполнения.

_ГКД 34.20.507-2003г Техническая эксплуатация электрических станций и сетей. Правила.
_Правила устройства электроустановок (ПУЭ). Шестое издание. Электроатомиздат, 1985.

_СОУ-Н МПЕ 40.1.20.563:2004г Ликвидация аварий и технологических нарушений режима на энергопредприятиях и в энергообъединениях .
4.2. Инструкция является технологическим документом, предназначенным для всех уровней оперативного управления с использованием соответствующих схем и программ оперативных переключений.
4.3. Неукоснительное соблюдение Инструкции обязательно при выполнении переключений и должно обеспечить надежную и согласованную работу всех уровней оперативного управления облэнерго,ОДС и ОДГ электрических сетей и ОДС других лицензиатов руководителей, специалистов имеющих оперативные права.
4.4. Знание Инструкции обязательно для оперативного персонала всех уровней, а также руководителей и специалистов, который имеет право на оперативные переговоры и переключения:
_начальника ОДС;

_зам.начальника ОДС;
_диспетчеров ОДС;

_начальников РЭСов;
_главных инженеров РЭСов;

_мастеров РЭСов
_зам.начальника РЭС по оперативной работе;

_диспетчеров ОДГ РЭСов;
_персонала СПС;

_персонала СРС;
_начальников групп подстанций;

_мастеров групп подстанций;
_оперативно-производственного персонала групп подстанций и РЭСов

_оперативного (дежурного) персонала групп подстанций, ОДГ РЭСов
4.5. Местные инструкции, учитывающие особенности электрических соединений, конструкции оборудования и порядок оперативного обслуживания распределительных устройств, являются дополнением к Инструкции и не должны им противоречить.
О необходимости составления местных инструкций принимает решение главный, зам. главного инженера электрических сетей.

Вперед

Назад
Вперед

Диспетчерская

Вы здесь:
Главная
Инструкции
Диспетчерская
Диспетчерские инструкции
Диспетчерские наименования энергетических объектов

Читать также:

Опыт сбора и анализа информации об аварийных нарушениях по записям РАС
Положение об оперативно-выездной бригаде района электрических сетей
Применение электродинамической модели для выработки новых требований к СМПР
Архивы 2001
Типовая инструкция по обслуживанию устройств резервирования при отказе выключателя (УРОВ) 110-220 кВ

Проблемы эксплуатации и технического обслуживания и решения

Федеральная программа управления энергопотреблением

Эксплуатация и техническое обслуживание (O&M) — это развивающаяся область, которая включает в себя новые технологии (высокая производительность и возобновляемые источники энергии), требующие новых процедур обслуживания, «умные» технологии, которые увеличивают сбор и анализ данных о производительности, а также федеральные и ведомственные требования, которые требуют большего эффективная и отказоустойчивая деятельность.

Федеральная программа управления энергопотреблением предлагает следующую информацию, чтобы предоставить агентствам четкие объяснения проблем, с которыми они могут столкнуться, и решения о том, как подходить к новым процедурам, возможностям и политикам.

Усовершенствованный подход к техническому обслуживанию: техническое обслуживание, ориентированное на надежность

Хорошо отработанная эксплуатация и техническое обслуживание (O&M) — один из наиболее рентабельных методов обеспечения надежности, безопасности, отказоустойчивости и энергоэффективности. Надлежащие методы технического обслуживания могут обеспечить значительную экономию энергии и должны рассматриваться как ресурс.

Современные и эффективные программы ЭиТО опираются на четыре основных подхода:

Реактивное/корректирующее обслуживание: починить/заменить при поломке
Профилактическое обслуживание: действия, основанные на времени
Профилактическое обслуживание: починить до поломки
Техническое обслуживание, ориентированное на надежность: стратегическое сочетание трех предыдущих подходов в сочетании с анализом первопричин.

Эта передовая практика будет сосредоточена на четвертом подходе, техническом обслуживании, ориентированном на надежность (RCM), и подчеркивает преимущества RCM в оптимизации разработки и реализации программы O&M. Этот передовой опыт представляет процесс и путь развития, элементы успешной программы RCM и экономическую эффективность посредством двух тематических исследований. Он основан на передовом опыте предыдущих подходов к обслуживанию, который обеспечивает основу для оптимизации обслуживания, предлагая традиционные определения трех основных типов подходов к обслуживанию (реактивный, превентивный и прогнозный) и предлагая преимущества и риски для каждого из них.

Техническое обслуживание, ориентированное на надежность, может быть определено как:

Логический структурированный процесс, используемый для определения оптимальных стратегий управления отказами для любой системы на основе характеристик надежности системы (т. е. профиля надежности) и предполагаемого рабочего контекста. RCM определяет, что необходимо сделать, чтобы система достигла желаемого уровня безопасности, экологической устойчивости и эксплуатационной готовности при наилучших затратах.

Применение ключевых показателей эффективности

Разработка и применение ключевых показателей эффективности (KPI) — это ценный способ для владельцев зданий и их организаций по эксплуатации и техническому обслуживанию измерить эффективность эксплуатации и технического обслуживания и определить области, требующие улучшения.

Постоянно растет число, разнообразие и сложность ключевых показателей эффективности, связанных с эксплуатацией и техобслуживанием. Эти сложности могут привести к проблемам при выборе ключевых показателей эффективности и/или ограниченному их использованию менеджерами по эксплуатации, техническому обслуживанию и объектам.

Как правило, KPI можно определить как числовое значение, используемое для измерения и оценки прогресса в достижении определенной цели или задачи. KPI обычно генерируются путем объединения одной или нескольких релевантных метрик в математическую взаимосвязь для выражения производительности, состояния или эффективности части, системы, объекта или организации.

Имея множество доступных ключевых показателей эффективности, становится важным потратить время заранее, прежде чем выбирать, чтобы определить баланс между тактическими и стратегическими ключевыми показателями эффективности, операционными и финансовыми ключевыми показателями эффективности, а также теми, которые помогают отслеживать производительность в реальном времени, предвидя будущее.

Эта передовая практика направлена на то, чтобы представить ключевые показатели эффективности для федерального сектора, предложить руководство по выбору и разработке ключевых показателей эффективности, а также дать представление о том, как использовать ключевые показатели эффективности для оценки программы O&M.

В этом передовом опыте эксплуатации и технического обслуживания содержится следующая информация:

Что такое ключевые показатели эффективности и как они используются
Часто используемые KPI
Критерии для применения при разработке и/или выборе KPI.

Узнайте больше об этом передовом опыте.

Комплексные программы эксплуатации и технического обслуживания

Эксплуатация и техническое обслуживание (O&M) часто рассматриваются как отдельные действия, такие как замена воздушного фильтра или корректировка графиков работы оборудования. Однако, чтобы быть эффективными, ЭиТО необходимо решать комплексно и комплексно, что завершает ряд функций и действий с основными целями:

Безопасная и эффективная работа всех систем,
Достижение/продление ожидаемого срока службы системы и оборудования и
Обеспечение доступности и работоспособности оборудования и систем для удовлетворения потребностей пользователей.

Мы признаем многие действия и результаты, связанные с эксплуатацией и техническим обслуживанием, которые выполняются в наших зданиях для удовлетворения наших потребностей, включая (но не ограничиваясь) обогрев и охлаждение помещений здания в рабочее время; замена перегоревших ламп для восстановления уровня освещения; устранение утечек воды и засоров, чтобы туалеты оставались в рабочем состоянии; регулярное тестирование резервных генераторов для обеспечения бесперебойной подачи электроэнергии во время перебоев в электроснабжении; и постоянно эксплуатировать системы возобновляемой энергии прозрачным образом, чтобы обеспечить чистую и устойчивую энергию для наших объектов.
В более широком плане комплексная программа эксплуатации и техобслуживания направлена на поддержку успешных и более широких операционных целевых результатов на уровне объекта и агентства. К ним часто относятся:

Выполнение требований миссии,
Сохранение стоимости активов (и снижение требований к капитальным вложениям),
Эффективное использование энергии и воды,
Повышение устойчивости,
Обеспечение безопасной работы и
Эксплуатация здоровых зданий.

За этими видимыми и стратегическими результатами стоит комплексная программа эксплуатации и технического обслуживания, как показано справа.

В этом передовом опыте по эксплуатации и техническому обслуживанию определяются и описываются ключевые компоненты такой программы, включая:

Ключевые функциональные и стратегические компоненты комплексной программы по эксплуатации и техническому обслуживанию,
Роли и обязанности отдельных лиц и организаций, поддерживающих эксплуатацию и техническое обслуживание, и
Шаги, которые необходимо включить при реализации комплексной программы эксплуатации и технического обслуживания.

Кибербезопасность для систем O&M

В этом передовом опыте рассказывается о лучших методах кибербезопасности для персонала по эксплуатации и техническому обслуживанию. Эта информация предоставляется для обучения и поддержки осведомленности. Эта передовая практика не касается кибербезопасности высокого уровня, связанной с ролями информационных технологий (ИТ), а скорее фокусируется на методах кибербезопасности, относящихся к ролям O&M.

По мере того, как здания становятся «умнее» или более подключенными к сети, в экосистему интеллектуальных зданий быстро внедряются новые технологии, помогающие снизить энергопотребление, повысить комфорт и обеспечить мониторинг и контроль в режиме реального времени. К сожалению, этот прогресс и удобство также открывают новые возможности для компрометации информации. Последствия нарушения безопасности могут быть значительными, а кибератаки могут серьезно повлиять на способность агентства или организации выполнять свою миссию.

Обеспечение соблюдения установленных процедур или политик в отношении кибербезопасности для O&M наряду с созданием атмосферы осведомленности может сыграть жизненно важную роль в минимизации киберрисков. Кибербезопасность — это не только обязанность ИТ-отдела. Успешная кибербезопасность является обязанностью всего персонала, включая персонал O&M. Знающий и хорошо обученный персонал может служить первой линией защиты от кибератак.

Узнайте больше об этой передовой практике управления.

Существующие подходы к вводу зданий в эксплуатацию

Эта передовая практика касается существующих подходов к вводу в эксплуатацию зданий (EBCx) для федеральных зданий. В нем разъясняются различные термины, используемые при обсуждении подходов EBCx, и даются рекомендации по выбору подхода, основанного на условиях здания и целях ввода в эксплуатацию.

EBCx представляет собой применение процесса ввода здания в эксплуатацию на протяжении всего срока службы здания. Идея ввода в эксплуатацию заключается в обеспечении оптимальной работы объекта в соответствии с проектом или текущими эксплуатационными потребностями при соблюдении требований по использованию здания. EBCx может привести к повышению удовлетворенности пассажиров и экономии энергии и воды.

EBCx обладает многочисленными преимуществами, одним из которых является обеспечение долгосрочной и энергоэффективной работы. Другие преимущества EBCx могут включать увеличенный срок службы оборудования, повышение удовлетворенности арендаторов за счет повышения комфорта в помещении, улучшения качества воздуха в помещении и меньшего количества экстренных вызовов по эксплуатации и техническому обслуживанию. В дополнение к реализации энергоэффективных операций ввод в эксплуатацию может также касаться систем водоснабжения здания для повышения его общей эффективности использования воды.

Полная передовая практика суммирует наиболее часто используемые методы EBCx и несколько новых подходов.

Здоровое здание O&M

В этом передовом опыте описаны существующие ресурсы и действия по эксплуатации и техническому обслуживанию здания для улучшения здоровья жильцов с учетом энергоэффективности. «Здоровое здание» относится к физическим характеристикам здания, а «качество внутренней среды» описывает условия внутри здания.

В дополнение к цели повышения энергоэффективности, внимание к важности здоровья и производительности труда продолжает расти. Успешная работа здания требует баланса качества внутренней среды (IEQ) и энергоэффективности здания. Как IEQ, так и энергоэффективность зависят от систем здания и их эксплуатации и обслуживания. Хотя существует распространенное заблуждение, что приоритеты здоровья и энергии противоречат друг другу, на самом деле существует множество стратегий, которые могут положительно повлиять как на энергию, так и на здоровье.

В настоящее время здоровые методы строительства в первую очередь сосредоточены на проектировании и новом строительстве, а вопросы эксплуатации и технического обслуживания существующих зданий обычно отходят на второй план. Включая соответствующие передовые методы эксплуатации и технического обслуживания со знанием уникальных характеристик здания, планированием и расстановкой приоритетов, а также реагированием на меняющиеся условия, персонал объекта может улучшить результаты для здоровья жильцов, уравновешивая другие обязательства, такие как энергопотребление, устойчивость и затраты.

Узнайте больше об этом передовом опыте.

Интеграция и анализ информации о здании для поддержки эксплуатации и технического обслуживания

Эта передовая практика служит для разъяснения процессов, инструментов и действий, рекомендуемых для интеграции и анализа информационных данных о здании, чтобы сделать их применимыми для действующей программы O&M. Анализ информационных данных здания включает в себя переход от данных к информации и от информации к действию. Анализ и полученные результаты могут быть очень мощными инструментами, которые ведут к повышению операционной эффективности и экономических показателей.

В современных зданиях наблюдается непростая взаимосвязь между изысканностью и сложностью. Этот компромисс между сложностью и изощренностью имеет много потенциальных преимуществ, многие из которых относятся к категории повышения операционной эффективности. Тем не менее, потенциальные неудачи могут быть вызваны отсутствием обучения, недостаточными аналитическими навыками и/или информационной перегрузкой, основанной на данных. Чтобы наилучшим образом использовать эти усовершенствования системы здания, персонал объекта должен иметь доступ к системному обучению и соответствующим инструментам, позволяющим преобразовывать данные в полезную информацию.

Эта передовая практика начинается с общей таксономии и определений, за которыми следуют технологии, предоставляющие данные и их форматы, и, наконец, полезные пути, методы и инструменты для анализа и использования этих источников; также упоминаются соответствующие тематические исследования.

Узнайте больше об этом передовом опыте.

Подходы к техническому обслуживанию

Хорошо отработанная эксплуатация и техническое обслуживание является одним из наиболее рентабельных методов обеспечения надежности, безопасности, отказоустойчивости и энергоэффективности. Надлежащие методы технического обслуживания могут обеспечить значительную экономию энергии и должны рассматриваться как ресурс.

Современные эффективные программы эксплуатации и обслуживания основаны на четырех основных подходах:

Реагирование/корректировка (включая работу до отказа) ЭиТО: ремонт/замена в случае поломки
Превентивная эксплуатация и техническое обслуживание: действия, основанные на времени
Predictive O&M: исправьте, пока не сломалось
Эксплуатация и техническое обслуживание, ориентированное на надежность: стратегическое сочетание трех предыдущих подходов.

В этом передовом опыте обсуждаются первые три подхода и их актуальность для разработки программы O&M.

Понимание преобладающих подходов к эксплуатации и техническому обслуживанию является важным первым шагом к разработке высокоэффективной программы эксплуатации и технического обслуживания. Это начинается с описания вашей программы и поиска возможностей и рисков в рамках вашей текущей функции. Улучшение баланса между реактивными, профилактическими и прогнозирующими подходами улучшит общее состояние вашей программы O&M.

По мере разработки программы эти три подхода оптимизируются определенным образом, характерным для вашего объекта, зданий, систем и оборудования. Эта оптимизация обычно называется обслуживанием, ориентированным на надежность, и будет представлена в передовом опыте «Расширенный подход к обслуживанию: обслуживание, ориентированное на надежность».

OMETA: комплексный подход к эксплуатации, техническому обслуживанию, инжинирингу, обучению и администрированию

Концепция эксплуатации, технического обслуживания, инжиниринга, обучения и администрирования (OMETA) определяет элементы программы O&M, которая использует целостный подход и рассматривает все элементы поддерживающей инфраструктуры как неотъемлемые части более крупной системы. Функциональная программа эксплуатации и технического обслуживания является одним из наиболее экономичных методов обеспечения надежности, безопасности, энергоэффективности и общей отказоустойчивости объекта. Рассматривая систему в целом, в том числе то, как взаимодействуют функциональные области, возможности для улучшения и результаты в нескольких организациях, можно обнаружить больший потенциал для значительного и длительного воздействия.

С точки зрения эксплуатации и технического обслуживания, большинство объектов, заводов и систем, требующих оперативных действий и обслуживания инфраструктуры, будут иметь некоторое представление о следующих пяти функциональных областях:

Операции: функциональные процедуры и действия, обеспечивающие работу объекта, процесса или системы
Техническое обслуживание: Необходимое техническое обслуживание и ремонт системы и ее компонентов
Инжиниринг: деятельность, связанная с проектированием, мониторингом и улучшением системы и ее компонентов
Обучение: Предоставление необходимой информации и обучения для работы и улучшения системы
Администрация; Функциональная область, обеспечивающая контроль целей и потребностей в ресурсах.

Конструкция OMETA была разработана, чтобы остановить заметную тенденцию к плохо разработанным и неэффективным программам O&M, которые отрицательно сказываются на сроке службы и эффективности системы. Концепция признает успехи в сборе/доступности данных, распространенность систем управления и постоянную потребность в человеческом интерфейсе для обеспечения эффективности.

Критерии OMETA лучше всего применять в качестве протокола описания объекта, ведущего к стратегии интегрированных объектов. Этот протокол может быть реализован как пошаговый процесс, который будет описан в соответствии с передовой практикой.

Приоритизация действий по эксплуатации и техническому обслуживанию

В этом передовом опыте описан общий процесс, которому следуют отделы при определении приоритетов действий по эксплуатации и техническому обслуживанию.

Эффективное использование имеющихся ресурсов является ключом к любой области управления, и для управляющего персоналом эта задача включает определение приоритетов действий по эксплуатации и техническому обслуживанию. Это особенно актуально для федерального сектора, поскольку руководители общественных объектов исторически сталкивались с ограниченными или неадекватными бюджетами на деятельность по эксплуатации и техническому обслуживанию. Однако ресурсы, как правило, ограничены даже в идеальных условиях, и для оптимизации использования этих ресурсов необходима эффективная расстановка приоритетов.

Эта передовая практика предоставляет ресурсы для помощи руководителям федеральных объектов (и энергетики) в улучшении их приоритетов в деятельности по эксплуатации и техническому обслуживанию. Хотя эти менеджеры в настоящее время устанавливают эффективные приоритеты для своей деятельности по эксплуатации и техническому обслуживанию, эта передовая практика поможет им добиться успеха в управлении федеральными зданиями за счет согласования терминологии и процессов, используемых в различных организациях, а также ускорения распространения более эффективного управления эксплуатацией и техническим обслуживанием. Если мероприятия по эксплуатации и техническому обслуживанию не будут должным образом расставлены по приоритетам при подготовке к аварийным ситуациям, объект может не выполнить свою миссию.

Фундаментальный трехэтапный процесс определения приоритетов действий по эксплуатации и техническому обслуживанию кратко изложен ниже и подробно описан в соответствии с передовой практикой.

Разработайте концепцию эксплуатации и технического обслуживания.
Оценка и корректировка деятельности по эксплуатации и техническому обслуживанию.
Инвестируйте в упреждающее обслуживание.

Узнайте больше об этом передовом опыте.

Перенастройка зданий

Building Re-tuning™ — это систематический процесс, основанный на данных, который направлен на выявление и исправление неэффективности и проблем в работе для снижения энергопотребления с помощью систем автоматизации зданий (BAS) бесплатно или по низкой цене. Цель Re-tuning — оптимизировать работу оборудования и систем в течение года, чтобы приспособиться к фактическому спросу. Мало того, собранные данные используются для достижения оптимальной работы оборудования/системы на основе четырех основных принципов:

Если он вам не нужен, выключите его
Если вам не нужна полная мощность, убавьте
Смягчить одновременный нагрев и охлаждение
Уменьшение инфильтрации и наружного воздуха.

Для объектов с BAS и минимальными потребностями в повторном вводе в эксплуатацию (ReCx) или повторном вводе в эксплуатацию (RCx), повторная настройка может позволить руководителям объекта выполнить требования по вводу в эксплуатацию Закона об энергетической информации и безопасности от 2007 г., раздел 432 (EISA 432). Повторная настройка дает дополнительные преимущества в процессе оптимизации, которые ReCx/RCx может не обеспечить. Перенастройка усилий с федеральными агентствами привела к:

Энергосбережение здания обычно составляет от 5% до 25%
Экономия затрат на электроэнергию порядка 0,185 долл. США/кв. футов в год с соответствующей простой окупаемостью от 0,3 до 3,5 лет
Температурный комфорт за счет устранения неисправностей и адаптации систем воздушной зоны к требованиям конкретных зон.

Процесс перенастройки оптимизирует энергоэффективную работу объектов/систем и направлен на обеспечение «правильного» обогрева, охлаждения и вентиляции в течение года без ущерба для комфорта жильцов или зональных потребностей. Процесс повторной настройки можно использовать для проверки того, что работа оборудования соответствует проектным замыслам и текущим эксплуатационным потребностям, и/или для определения области потребностей в ЭиТО, которая связана с компонентами управления, такими как клапаны/приводы и т. д. Если потребности в ЭиТО незначительный, процесс удовлетворяет требованиям, установленным EISA 432.

В этом передовом опыте обсуждаются основные принципы повторной настройки и ее преимущества, а также повторная настройка как подмножество ReCx/RCx для удовлетворения потребностей в недорогой/бесплатной эксплуатации и техническом обслуживании (O&M). Общие меры по перенастройке представлены вместе с методом оценки того, является ли здание хорошим кандидатом для проекта перенастройки.

Узнайте больше об этом передовом опыте.

Передовой опыт эксплуатации и технического обслуживания малых фотоэлектрических систем

Курс по требованию посвящен обслуживанию существующих фотоэлектрических (PV) систем и способности повысить предсказуемость операций, анализируя ожидаемую и фактическую производительность и сокращая время простоя.

Сводки по эксплуатации и техническому обслуживанию оборудования

Повторная настройка

Оптимизация объектов и парка

Эксплуатация и техническое обслуживание

Управление операциями: уроки, извлеченные из нефтяного месторождения

Цены на нефть и газ и нестабильность рынков поставили перед нефтяной отраслью задачу смелого переосмысления бизнес-моделей и операционных моделей. Компании должны найти способ делать больше с имеющимися ресурсами — повышать прибыль, повышать эффективность, снижать затраты, минимизировать риски и максимально оптимизировать операции.

Цифровая трансформация нефтяных месторождений дает возможность сделать это. Некоторые из его преимуществ перечислены ниже:

Оптимизация денежных потоков: Облачные решения, такие как RigER, ускоряют поток данных между отделами, что повышает операционную прозрачность, максимизирует целостность данных и предоставляет информацию, готовую к принятию решений, перед теми, кто в этом нуждаются все — от бухгалтерии, полевых и операционных групп до топ-менеджеров и советов директоров.
Оперативное совершенство: Вооруженные своевременными, точными данными и мобильными приложениями, энергосервисные компании могут увеличить прибыль за счет точного отслеживания активов, мобилизации рабочей силы и повышения показателей безопасности.
Снижение рисков: Цифровизация может улучшить соблюдение нормативных требований, профилактическое обслуживание, предотвращение инцидентов и кибербезопасность.
Экономия затрат: Digital Oilfield оптимизирует операции, автоматизирует процессы, находит новые возможности повышения эффективности и повышает качество обслуживания клиентов с помощью облачного программного обеспечения и инструментов управления взаимоотношениями с клиентами. Все оперативные данные собираются во время транзакции, хранятся централизованно и обновляются в режиме реального времени. Цифровая трансформация эксплуатации нефтяных месторождений требует реорганизации следующих четырех компонентов эффективной бизнес-стратегии: информация, процессы, люди и технологии. Внедрение программного обеспечения важно, но это не единственный компонент системы управления эксплуатацией месторождения.
Управление эксплуатацией нефтяных месторождений (OOM): Это искусство установления политик и правил, необходимых для поддержания операционной эффективности и обеспечения того, чтобы все и все работали соответствующим образом. Это включает в себя постоянное совершенствование процессов планирования, полевых работ, учета рабочего времени технических специалистов, инвентаризации, контроля качества, технического обслуживания оборудования и кадрового обеспечения в соответствии со стратегическими целями, такими как безопасность, снижение затрат, инновации в продуктах, устойчивость, качество и соответствие нормативным требованиям.

Внедрение OOM требует сотрудничества между всеми отделами и проверки всех операционных бизнес-процессов. Например, RigER OOM включает в себя такие модули, как Безопасность на нефтяном месторождении, CRM, Продажи, Планирование работ, Диспетчеризация ресурсов, Резервирование и резервное копирование оборудования, Управление документацией, Сбор и обработка технических данных и т. д.

RigEr проанализировала свою практику внедрения OOM и выделила семь ключевых уроков опыт более 100 проектов внедрения:

Оценка готовности к внедрению

Проблемы, связанные с реализацией OOM, часто классифицируются по техническим и организационным аспектам. К техническим аспектам относятся технологическая готовность организации, сложность программного обеспечения и недостатки недавно переработанных бизнес-процессов. Общие организационные факторы могут включать сопротивление сотрудников изменениям, неадекватное обучение, недооценку стоимости и времени внедрения, нежелание внедрять новые бизнес-процессы и стратегический взгляд на внедрение технологий.

Одной из причин неудачи внедрения OOM является недостаточная организационная готовность с точки зрения зрелости бизнес-процессов, культурных, технологических и организационных аспектов. С учетом приведенных выше фактов для внедрения эффективной и успешной системы OOM очень важно оценить готовность предприятия перед началом проекта.

Определите цели

Прежде чем выбрать программное обеспечение и начать внедрение, определите потребности бизнеса и убедитесь, что они соответствуют корпоративному видению и стратегии, определите цели проекта, поймите приоритеты различных отделов, установите сроки и бюджетные ограничения, определите ресурсы и обязанности. Важно иметь план и еженедельно проверять прогресс и, при необходимости, корректировать действия.

Выбирайте с умом

Вероятно, существуют десятки программных продуктов, предназначенных для решения вашей проблемы. Но этого недостаточно. Вам нужно программное обеспечение, которое будет соответствовать конкретным потребностям вашего бизнеса. Знание того, что вы хотите получить от программного обеспечения, которое вы используете, поможет вам сделать правильный выбор для вашего бизнеса. Вот некоторые требования для рассмотрения:

Функции (все, что вам нужно)
Количество пользователей (если вам нужны отдельные учетные записи для каждого пользователя)
Простота использования (насколько легко будет использовать вашу команду)
Интеграции (как это взаимодействует с другим программным обеспечением, которое вы используете)
Поддержка (как документировано и поддерживается программное обеспечение)
Зрелость (насколько глубоко разработано программное обеспечение)
Масштабируемость (насколько хорошо программное обеспечение будет соответствовать будущим потребностям)
Ценообразование (сколько вы готовы потратить на программное обеспечение)

Выберите подходящего партнера(ов) по внедрению, заблаговременно сообщите поставщику(ам) о следующем:

Культурное соответствие: как они определяют скорость и качество обслуживания
Экспертиза: промышленная направленность и знания
Опыт: Сколько подобных проектов было сделано

Обсудите, за что поставщик программного обеспечения будет нести ответственность после покупки. Это может включать адаптацию и обучение персонала, доступность обслуживания клиентов и доступ к будущим обновлениям программного обеспечения. Если вы платите ежемесячно или по другому повторяющемуся графику, работайте с финансами внутри компании, чтобы убедиться, что бюджет будет доступен, когда это необходимо.

Использовать поэтапный подход

Работая со сложными проектами внедрения, RigEr использует поэтапный подход, что означает определение бизнес-приоритетов и переход от простых модулей к сложным.

RigEr всегда в первую очередь реализует бэк-офис (продажи, диспетчеризация, управление активами, отслеживание рабочих мест, выставление счетов и т. д.), а во вторую очередь регистрирует услуги (мобильные билеты, требования о возмещении расходов, зарегистрированные покупки, безопасность). Еще одно правило — реализовать базовую функциональность, импортировать все данные, запустить несколько циклов и затем начать интеграцию с другим ПО.

Обучение команды и обучение конечных пользователей

Обучение конечных пользователей является одним из наиболее важных шагов для успешного внедрения системы. Конечные пользователи должны быть задействованы во время параллельного тестирования, поэтому перед этим необходимо провести обучение. Вовлечение конечных пользователей на этом этапе также является хорошим способом заинтересовать их системой, поскольку многие из них, возможно, не участвовали в проекте до обучения. Их помощь в параллельном тестировании поможет им подготовиться к запуску системы. Конечные пользователи умеют использовать систему в более «реальных» ситуациях и могут определить, когда потоки процессов не работают.

Когда все, кто связан с использованием системы, будут включены в обучение, они будут чувствовать себя более уверенно при ее использовании, когда они перейдут в производство, и сообщество пользователей расценит внедрение как успешное. Возможно, система проверена на функциональность и все настройки работают точно, но если конечные пользователи не знают, как ею пользоваться или чувствуют себя комфортно, то запуск новой системы будет расценен как неудачный. Таким образом, время обучения конечных пользователей имеет решающее значение и должно быть запланировано и реализовано до начала фазы параллельного тестирования, чтобы обеспечить успешное внедрение.

Существует разница между онлайн- и очными тренингами пользователей, групповыми и персональными тренингами. Riger использует комбинацию обоих, разрабатывая индивидуальную программу обучения на основе количества пользователей, конкретных требований, географического распределения отделов и т. д. Когда RigEr внедряет OOM с более чем 50 пользователями, мы сначала обучаем инструкторов (чемпионов по внедрению), а они проводят внутреннее обучение. внутри отделов.

Хорошей практикой является разработка практических инструкций для пользователей и внутренних операционных политик для персонала на основе процессов и процедур встраивания программного обеспечения.

Разработка плана культурных изменений

Внедрение OOM является важным проектом для любой нефтесервисной компании, который может изменить некоторые методы работы и требует преобразования корпоративной культуры. Менеджмент должен быть готов определить будущее корпоративное мышление. Например, растущие компании переходят от гибких бизнес-процессов к стандартизации и корпоративной бюрократии, от традиционной бумажной рутины к внедрению цифровых технологий.

Подготовка подробного объема работ

Проекты внедрения OOM могут включать настройку программного обеспечения. Крайне важно иметь подробный объем работ (SOW), потому что без него клиент и менеджеры проекта не имели бы понятия, сколько времени, затрат или труда было задействовано в проекте. Это составляет основу для каждого решения, которое менеджер проекта примет на работе, и когда оно должно измениться, правильное общение обеспечит успех на каждом этапе пути.

В ТЗ должно быть указано:

Результаты: это то, что вы ожидаете получить от настройки. На общем уровне результаты также могут быть документом, отчетом, набором функций, бизнес-процессом или чем-то, что вы бы определили как конечный продукт.
Временная шкала. Думайте о временной шкале как о пути, ведущем от начала проекта к его завершению. Это раздел документа, в котором очерчены основные этапы графика продолжительности проекта. Это лучше всего представить визуально, например, в виде свернутой диаграммы Ганта, чтобы заинтересованные стороны могли видеть общую временную шкалу.
Вехи: проект необходимо разбить на управляемые этапы. Конец этапа и начало следующего отмечают веху в проекте, которая позволяет вам отслеживать ход проекта и то, насколько он близок к установленному вами графику. Вехами могут быть запуски, встречи, отзывы и многое другое.
Отчеты: должны быть автоматические еженедельные отчеты по всем текущим проектам, чтобы клиенты могли проверять ход выполнения каждый понедельник.
Бюджет: у каждого ТЗ есть собственный бюджет, утвержденный клиентом. Это прозрачный и предсказуемый подход, поэтому клиент знает, сколько он может потратить.

Заключительные мысли

Есть истории об успешном внедрении программного обеспечения для управления нефтепромысловыми операциями, и главная причина — вовлеченные люди. У них должен быть позитивный настрой и мужество, чтобы выполнить работу. С порядком внедрения софта понятно, что конфликты будут ползти, но команда вместе может пережить трудные времена.

Оперативное ведение и оперативное управление в энергетике: Диспетчерское управление | Энергетика