В День знаний генеральный директор ЭЛТЕХ Алексей Трошин обратился к первокурсникам ЛЭТИ. Элтех алексей трошин"Не бойтесь воплощать Ваши самые амбициозные проекты!"
– Алексей, расскажите немного о вашей компании… Как и когда она была создана? – Компания была создана 9 лет назад. Я в то время учился в аспирантуре Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета (ЛЭТИ) и периодически сталкивался с проблемой недостаточной технической оснащенности отечественных вузов и предприятий. Было очевидно, что мы уже исчерпали те научно-технологические ресурсы, которые достались в наследство от СССР, и России, чтобы занять достойное место в мировой экономике – с точки зрения, как обеспечения безопасности страны, так и независимости экономики от стоимости сырья и энергоресурсов – необходимы современные исследовательские центры и развитие производств электроники. С момента образования компании мы много ездили по стране, знакомились с действующими производствами электроники, видели их проблемы: отсутствие инфраструктуры, специальных инженерных систем, высококвалифицированных специалистов и многое другое.
Нам стало ясно, что наибольшие затруднения возникают в процессе модернизации производств, поскольку многие из них заморожены или простаивают из-за технологических ошибок и проблем с инфраструктурой обслуживания технологического оборудования.
Оказалось, что в России профессионально этим никто не занимается: проектные институты недостаточно хорошо знакомы с современным уровнем развития технологий, поставщики оборудования заинтересованы только в продажах, сильные кадры остались только в науке и в образовании. Потому-то мы и начали заниматься проработкой технологических решений, трансфером технологий и созданием сложных систем инженерной инфраструктуры. При этом ставка была сделана на взаимодействие с ведущими технологическими вузами страны.
– С какими сложностями на начальных этапах ведения бизнеса Вы столкнулись? – Как и при создании любого стартапа, изначально были сложности с недостатком инвестиций, но мы с этим справились, занявшись модернизацией устаревшего технологического оборудования, которое освободилось после банкротств ряда отечественных предприятий, и его продажей на строившиеся за рубежом, еще по советским технологиям, предприятия. Таким образом мы заработали начальный капитал.
Предваряю вопрос: нет, никаких преференций со стороны государства или крупного бизнеса у нас не было. И это понятно – в то время об инновационной экономике многие даже никогда не слышали и естественно, какая-либо государственная поддержка инновационного бизнеса не существовала.
Нам помог, прежде всего, профессорско-преподавательский состав родного ЛЭТИ, и с тех пор взаимодействие с технологическими вузами для нас – приоритетное направление.
В 2013 году, по нашей инициативе, давние отношения с ведущими вузами Санкт-Петербурга были оформлены в своеобразный научно-инжиниринговый союз – «Санкт-Петербургский технологический хаб», куда вошли сильнейшие технические вузы Санкт-Петербурга: ЛЭТИ, Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики (ИТМО), Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ) и Политехнический университет (СПбГПУ). Эти вузы в начале существования «ЭлТех СПб» ввели нас в профессиональное сообщество; именно при их научно-технологической поддержке были реализованы наиболее инновационные, с технологической точки зрения, производственные проекты.
– То есть в 2005-м году Вы не только предугадали тренд экономического развития страны, но и начали работать с вузами, что в то время расценивалось больше как благотворительность, доступная только крупным компаниям?
– Да, тенденция в экономике уже тогда была достаточно ясна: после нескольких лет стабильного экономического роста появились предпосылки перехода к общемировой модели инновационной экономики. Альтернатива – до последней капли выкачивать природные ресурсы, но на этом какую-то долгосрочную стратегию, конечно, не создать. А основа экономики, построенной на знаниях, – это оригинальные технологии, рынок которых в стране ограничивался поставками технологического оборудования. При этом поставщикам было совершенно не интересно расширять сферу своих услуг, и не то чтобы заниматься сложными технологическими решениями, но даже обеспечить нормальное функционирование проданных установок. Людей, занимавшихся наукой, и меня в их числе, такое положение, конечно, не устраивало. Ведь поставить оборудование – это только малая часть работы. Другое дело – подключить его и создать необходимые условия для его оптимального функционирования (чистые зоны, системы подачи газов и спецхимии, системы утилизации отходов и так далее). Мы и начали этим заниматься. Сначала освоили достаточно простые принципы строительства чистых помещений, и постепенно, наращивая свои знания и компетенции, эволюционировали до реализации сложнейших инженерных систем. Потом государство установило определенные правила реализации федеральных целевых программ. Для того чтобы предприятие получило возможность участвовать в ФЦП по капитальным вложениям, необходимо было представить проектную документацию, которая прошла экспертизу и является обоснованием затрат на модернизацию предприятия. Мы получили лицензию на проектную деятельность и начали развивать в своей компании данное направление. С самого начала мы были ориентированы на решение технологических задач, а когда увидели, что в технических заданиях, которые дают нам наши заказчики, зачастую понимание уровня развития технологий либо несколько устарело, либо гораздо уже существующего в глобальном мире, то, конечно же, ухватились за эту возможность. И стали заниматься тем, чем всегда хотели. – Алексей, сегодня очевидно, что повышение конкурентоспособности российской промышленности возможно только через развитие инновационной деятельности. По этой причине инновационный бизнес поддерживается и налоговыми, и экономическими стимулами. А какая проблема остается острой до сих пор? – Дефицит квалифицированных инженеров и технологов очень сильно ощущается в стране. В будущем же кадровый вопрос встанет еще более остро – смена технологий в современном мире происходит в промежутке между 2–4 годами. Вот почему тесная взаимосвязь вузов, как источников знаний о современном развитии технологий, и предприятий-реципиентов технологий должна поддерживаться постоянно. Центры должны стать таким связующим звеном, прежде всего, через профессиональную подготовку инженерно-технических работников. Причем принцип систематического повышения квалификации может быть утвержден отраслевыми нормативами – периодические квалификационные экзамены или сертификаты для ИТР при таком сценарии становятся нормой. Трансферные центры призваны обеспечить двухсторонний процесс повышения квалификации специалистов из регионов и поток квалифицированных кадров из развитых технологических центров. Сегодня ситуация такова, что выпускник даже самого престижного технического вуза без опыта работы имеет мало шансов применить свои способности по специальности. Тем не менее, опыт выпускников вузов, прошедших дополнительную производственную подготовку в трансферных центрах, для региональных предприятий станет значительно ценнее, а сами специалисты будут гораздо больше ориентированы на продолжение профессиональной деятельности, чем сразу после окончания вуза. Трансферные центры могут решить данную проблему, участвуя в подготовке региональных стратегий развития инновационной экономики и интегрируя научно-исследовательские, производственные и административно-финансовые ресурсы не только на уровне региона, но и всей страны. – А как бы Вы сформулировали формулу успеха своего предприятия? – «Не бойтесь воплощать Ваши самые амбициозные проекты!» На старте нашего бизнеса мы хотели именно того, чего сегодня достигли. Мы хотели, чтобы у науки был должный исследовательский ресурс, лаборатории, технологические центры, и, на сегодняшний день, в активе компании – от 40 до 50 реализованных проектов таких научных центров.
Среди них – крупнейшие технологические центры не только в масштабах страны, но и активно конкурирующие с западными R&D-центрами. Мы хотели, чтобы фундаментальная наука реализовывалась в прикладных технологиях, и сегодня мы активно работаем в высокотехнологичном секторе экономики, уже выйдя за пределы электронной отрасли; внедряем в промышленность технологии, которые на момент основания компании в стране даже не разрабатывались. Источник: Общественный совет по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт-ПетербургаОригинал: http://osspb.ru/osnews/14562/
Старшеклассников нужно учить технологическому предпринимательствуСегодняшняя ситуация в российской экономике — идеальное время для диверсификации и обновления бизнеса — инвестиции начали перетекать из «нефтянки» в «хайтек». Однако темпы развития технологий столь высоки, что начинать обучение технологическому предпринимательству необходимо со школьной скамьи, уверен бизнесмен Алексей Трошин Вы руководитель крупнейшей в России инжиниринговой компании. Расскажите историю развития бизнеса? Мы создали ЭлТех СПб в 2005 году, почти сразу после завершения учёбы в Санкт-Петербургском государственном электротехническом университете. Я уже работал над диссертацией по гетероструктурам на базе политипов карбида кремния, здесь же в ЛЭТИ. Собственно, толчком в бизнес стала именно наука, которой крайне сложно заниматься при отсутствии необходимого оборудования, современных лабораторий и исследовательских центров. В связанных с электроникой отраслях ситуация была ещё более плачевной: технологии, оборудование, инфраструктура – всё безвозвратно устарело. Деятельность частного бизнеса при этом замыкалась исключительно на продаже оборудования и компонентов, даже простое сборочное производство – единичные случаи. Никаких преференций на старте у нас не было – всё начинали сами, буквально с нуля. Хотя очень поддержал родной ЛЭТИ: глубочайшие знания технологических процессов, их состояния в отечественной промышленности, тенденций на мировом рынке, да в целом, пожалуй, весь объем вопросов, которые постепенно и сформировали круг деятельности компании в первые годы решались при непосредственном участие вуза. Основные игроки на рынке не стремились заниматься сложными направлениями, ведь модель «купил станок – продал дороже» элементарна и не требует значительных усилий, а нам это было просто не интересно Сначала, довольно короткий срок, занимались технологическим оборудованием. Работали на результат, а чтобы результат действительно появился, оборудование нужно устанавливать и подключать. Требование технологического процесса – создание особых условий для работы оборудования, так называемых чистых помещений. Сейчас, после ввода уже нескольких сотен тысяч метров чистых помещений, нам это кажется элементарным, а тогда даже этого никто не делал. Освоили этот сегмент, следующий этап – инженерная инфраструктура. Здесь уже пришлось привлекать целый ряд западных партнёров, поскольку вопрос очень сложный, своеобразный «высший пилотаж» инжиниринговой деятельности, но тем не менее справились и с ним. А инфраструктура, комплексное технологическое оснащение предполагают проектные работы, поэтому начали с разработки отдельных томов проектной документации, естественно связанных с технологическими вопросами, но достаточно быстро перешли уже к полному объёму и проектной, и рабочей документации. Наше предложение постепенно становилось всё более комплексным, мы открывали направления, которыми на российском рынке просто никто не занимался в силу их сложности. Поэтому и на рынке о нас заговорили, портфель заказов ежегодно в течение нескольких лет увеличивался двукратно. В каких направлениях и отраслях в тот период работал ЭлТех СПб? Мы начинали в электронике, сейчас уже какую-то определённую отраслевую привязку сложно назвать: наши проекты охватывают машиностроение и станкостроение, производство двигателей, компонентов и систем управления для авиации и космоса, судостроение, естественно электроника и целый ряд смежных направлений, микроэлектроника и наноиндустрия. Никогда не прекращалось сотрудничество с вузами и технопарками. Работаем и по менее сложным проектам, вплоть до проектирования и строительства объектов соцкультбыта. Сначала значительная часть заказов шла от вузов и исследовательских центров, постепенно переходили на всё более крупные производственные объекты. Когда компания уже сформировалась как эффективная бизнес-единица, в стране был инициирован курс на развитие наноиндустрии, активизировались сразу несколько ФЦП по модернизации и реконструкции высокотехнологичных производств и спрос на инжиниринг наукоёмких промышленных объектов вырос очень сильно, а специализировались в этой сфере фактически только мы. Вы частично уже назвали причины такого стремительного успеха компании, но всё-таки можно подробнее на этом вопросе остановиться? Мы занимались тем, чем с самого начала хотели заняться. Компания была создана, когда не только рынка не было, но даже предпосылки его возникновения были достаточно туманны. Да, конечно, риски были велики, но мы работали, набирали необходимые компетенции. Основные игроки на рынке не стремились заниматься сложными направлениями, ведь модель «купил станок – продал дороже» элементарна и не требует значительных усилий, а нам это было просто не интересно. В результате, те непростые, но свободные рыночные ниши и стали для нас приоритетными, а накопленные со временем компетенции, опыт, связи с отечественными и иностранными технологическими центрами позволили нам сделать наше предложение комплексным, охватывающим весь объём работ по реализации инвестиционного замысла: от технологической и маркетинговой проработки до проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию. Люди, которые зарабатывали на нефти, начинают вкладываться в технологические стартапы. Идет незаметная на первый взгляд, но очень серьезная перестройка экономики страны Правильно поставленные стратегические задачи на старте, комплексное предложение и широкие партнерские отношения в научно-технической среде – вот три основных компонента нашего успеха. Исходя из своего опыта, скажите, как выжить российскому бизнесу в условиях постоянных перемен? Сегодня рынок меняется все быстрее. Необходимо предвидеть изменения и адаптироваться к ним. Кризис к этому добавляет ограниченность привычных ресурсов – финансовых, инвестиционных, прежде всего. Ситуация сложная, но экономика ищет варианты. Идет активный поиск альтернатив и направлений развития. Старые схемы заработка уходят и люди ищут новые возможности вкладывать деньги. Люди, которые зарабатывали на нефти, начинают вкладываться в технологические стартапы. Идет незаметная на первый взгляд, но очень серьезная перестройка экономики страны. Для бизнеса текущие условия являются идеальным временем для пересмотра своей позиции, обновления и диверсификации. Наша стратегия (наука – компетенции – партнерская сеть) пока демонстрирует высокую эффективность. Главное – не застывать на месте, и оперативно отвечать на новые вызовы. С новыми вызовами российский бизнес сам справится, или нужна поддержка государства? Российский бизнес умеет адаптироваться к меняющимся рыночным условиям, но часто эти изменения носят фрагментарный характер либо недостаточно оперативны из-за отсутствия необходимых ресурсов и неразвитости организационных механизмов. При этом нужно понимать, что российская экономика очень сильно интегрирована с государственным управлением. Плюс такой системы – её высокая стабильность, минус – низкая гибкость и конкурентоспособность в глобальном масштабе. В такой ситуации государство должно обеспечивать и стимулирование спроса на продукцию, и поддержку производителей, в том числе с помощью возврата налоговых вычетов при модернизации производственной базы предприятия. При этом взаимоотношения бизнеса и государства должны упрощаться, а правила игры быть стабильными Если говорить о высокотехнологичных отраслях, то здесь мировая практика показывает традиционно высокую долю государственной поддержки, поскольку инвестиции нужны крупные, срок их окупаемости длинный, а риски высокие Наша экономическая система ещё далека от устойчивой модели: после полностью государственной экономики СССР нас качнуло в противоположную сторону, что привело чуть ли ни к полному уничтожению промышленности. Попытка развития инновационной экономики, наиболее передовой системы современного мира, в условиях голландской болезни оказалась жизнеспособной, но не столь успешной, как ожидалось. Протекционистская политика импортозамещения показывает хорошие результаты, но динамика развития экономики тоже довольно слабая. Если говорить о высокотехнологичных отраслях, то здесь мировая практика показывает традиционно высокую долю государственной поддержки, поскольку инвестиции нужны крупные, срок их окупаемости длинный, а риски высокие. Ни одна успешная современная экономика знаний не развивалась без помощи государственных инвестиций. А как же Кремниевая долина? Кремниевая долина – это отличная площадка коммерциализации технологий, разработанных при непосредственном участии государственных, как правило, военных институтов. Возьмём типичный смартфон: интернет и протоколы TCP/IP, DNS, GPS, сенсорный экран, службы распознавания голоса, поисковые алгоритмы на стадии фундаментальных технологических разработок финансировались государством. А вот объединить все эти компоненты и предложить рынку продукт, который стал необходимым элементом современной жизни – это уже искусство инжиниринга, это понимание потребностей, порой даже ещё не определённых самим потребителем, и, конечно, это уже коммерческий продукт с высокой добавленной стоимостью. Насколько бизнес готов к масштабной цифровизации экономики? Бизнес уже адаптируется к этим переменам – компании, разрабатывающие и использующие беспилотный транспорт, роботизированные конвейеры и нейросети уже в России созданы и успешно существуют. Именно бизнес в первую очередь выигрывает от грядущей технологической революции. Сейчас Индустрия 4.0. ещё кажется фантастикой, но технические возможности уже близки к воплощению её принципов. Можно подробнее об Индустрии 4.0. — что это и чем она характеризуется? Индустрия 4.0. – это пока ещё концепт, хотя уже и тестируемый в мире на ряде площадок, это тот же интернет вещей, но в промышленном выражении. По сути, это создание децентрализованных производственных цепочек, все элементы которых взаимодействуют между собой и между потребителем, это высокая гибкость производства, основанного на создании мелкосерийной продукции, учитывающей гораздо большее количество потребительских предпочтений, чем современное массовое производство. Кремниевая долина – это отличная площадка коммерциализации технологий, разработанных при непосредственном участии государственных, как правило, военных институтов Обычный завод становится саморегулируемой системой, самостоятельно адаптирующимся к изменяющимся внешним факторам. Обмен данными будет происходить не только внутри одного предприятия, но и с другими заводами. Сама продукция будет сообщать оборудованию, какой манипуляции или процессу её необходимо подвергнуть, есть ли в ней неполадки и брак. В случае поломки одного из станков, его функции будут перераспределяться на другое оборудование, а сам станок сообщит подробную информацию обслуживающему персоналу о причинах поломки и отправит запрос на замену неисправной детали. В такой ситуации сами термины «простой технологических линий», «брак», «перерасход материалов» станут историей. А как насчет социальных последствий? Что будет с людьми, занятыми на роботизированных предприятиях? Процесс перехода на 4.0. естественно будет достаточно продолжительным, затрагивающим сначала только отдельные отрасли, но однажды начавшись, он станет неизбежным. Таковы законы конкуренции. Тем не менее, ещё раз повторюсь – процесс далеко не мгновенный, люди подстраиваются под новые условия. Международная организация труда недавно рекомендовала переход на 4-дневную рабочую неделю именно в связи с развитием роботизации и четвёртой промышленной революции. На первом этапе бесперебойную работу любых роботизированных систем необходимо поддерживать, и это ведет к росту спроса на квалифицированных инженеров. Собственно, в стране дефицит инженерных профессий и так острейший. Большой проблемой для технологического развития России является разрыв между наукой и промышленностью В дальнейшем стоит предвидеть, что значительно увеличится роль промышленного дизайна, ведь робот способен заменить человека только при выполнении типовых функций. Да, по мере развития искусственного интеллекта эти функции становятся все сложнее и разнообразнее, но ценность квалифицированного труда, результатом которого является создание принципиально новых продуктов и услуг сохранится и в среднесрочной перспективе. Нельзя недооценивать и креативные индустрии. На фоне повышения доступности продукции массового производства, возрастает ценность кастомизированных продуктов, сделанных по индивидуальном заказу. Какое время у страны есть на создание эффективной инновационной экономики, способной ответить на вызовы будущего? Технологический прогресс не останавливается, сегодня сменяемость технологий в отдельных отраслях – 2-3 года. Фактически это значит, что вы открываете новейшее предприятие, а технология уже ушла вперёд. Поэтому ответ однозначный – времени нет. Отказ от активных действий сегодня, уже завтра приведет не только к утрате существующих позиций, но и к потере каких-либо возможностей выйти в число лидеров в обозримом будущем. Почему, например, правительство так активно ухватилось за развитие нанотехнологий? Потому что направление на то время было достаточно молодым и все страны стартовали в приблизительно равных условиях. На фоне повышения доступности продукции массового производства, возрастает ценность кастомизированных продуктов, сделанных по индивидуальном заказу Сейчас в стране конкурируют два направления развития – инновационная экономика, усиленное внимание у которой пришлось на период 2007-14 годов, и протекционистская экономическая политика импортозамещения, пришедшая ей на смену. И та, и другая имеют свои сильные и слабые стороны, но сегодня актуальна задача устранения противоречий между ними, создание единой и понятной для всех игроков стратегической политики технологического развития страны, сочетающей их сильные аспекты и учитывающей внешнеполитические реалии. Как можно подготовить такую технологическую базу? Больше исследовательских центров, связанных с технологически близкими производствами и ориентированных на развитие конкретных прикладных технологий. Концентрация на тех направлениях, где есть возможность конкурировать на мировом уровне. Большой проблемой для технологического развития России является разрыв между наукой и промышленностью. Инфраструктура развития инноваций: технопарки, центры коллективного пользования, венчурные фонды должны и дальше развиваться. Сейчас многие программы приостановлены, хотя стоит отметить и тот факт, что все созданные на предыдущем периоде институты продолжают действовать. Следующий вопрос – это образование. Здесь, конечно, целый ряд вопросов от адаптации образовательных программ к запросам экономики и до большого количества студентов с «необразовательной» мотивацией. В старшем возрасте необходимо ввести программы и курсы обучения технологическому предпринимательству. Нам нужно формировать класс предпринимателей, зарабатывающих на технологиях и наукоёмкой продукции Но основная проблема – отток подготовленных квалифицированных кадров. Мы живём в глобальном мире, и конкуренция за высокообразованных специалистов всё больше увеличивается. А в сложившейся демографической ситуации борьба за компетенции между корпорациями и странами только усилится. Что нужно еще сделать для образования будущего с точки зрения бизнеса? Начинать надо с детства. Это развитие детско-юношеского технического творчества и технических видов спорта. Занятия в кружках не только дают детям знания, но и развивают навыки изобретательства – одной из самых востребованных компетенций в будущем. В старшем возрасте необходимо ввести программы и курсы обучения технологическому предпринимательству. Студентов вовлекать в проектную деятельность уже на этапе обучения. Нам нужно формировать класс предпринимателей, зарабатывающих на технологиях и наукоёмкой продукции. Нужно внедрять компетентностный подход и развитие практико-ориентированных форматов обучения: программ дуального обучения, технологических магистратур, базовые кафедры на предприятиях и др. И здесь очень важна поддержка государства, а также разработка и запуск совместных программ высших учебных заведений в партнерстве с технологическими компаниями. Успешная Россия-2035, с точки зрения предпринимателя, – какая она? Будущее устройство страны зависит от того, какие усилия мы приложим сегодня к развитию науки, технологий, высокотехнологичного бизнеса. Конечно, мы хотим видеть Россию глобальной державой, имеющей сильные позиции на мировых рынках высокомаржинальной продукции и услуг. Это возможно, если создать систему воспроизводства инноваций от фундаментальных исследований до выпуска конечной продукции. Но для этого необходима активная работа в связке «наука-промышленность» по приоритетным технологическим и научно-исследовательским направлениям, нужно расширять кооперационные межотраслевые связи. Нужен доступ к иностранным инвестициям и технологическое сотрудничество. Я далёк от мысли, что без западных технологий страна опять уйдёт в сырьевой придаток мировой экономики, как прогнозируют многие экономисты, но путь к желаемой цели значительно усложнится. Конечно, нужно удерживать своих специалистов, а для этого развивать инновационную экосистему. Сегодня всё зависит от нас, но нужно чётко отдавать себе отчёт, что именно технологии сегодня это самый дорогостоящий и рентабельный товар, а его источник – это эффективная образовательная система и возможности для профессиональной и творческой самореализации. Алексей Валерьевич Трошин Генеральный директор компании АО «ЭлТех СПб». В 2004 г. с отличием окончил СПбГЭТУ «ЛЭТИ» по специальности: «Материалы и компоненты твердотельной электроники». C 2003 г. занимается научной деятельностью, является автором и соавтором ряда научных статей и монографий по микроэлектроники, спинтронике, материаловедению. В 2007 г. защитил диссертацию и получил степень кандидата физико-математических наук. С 2008 г. занимает ряд должностей в области инновационного развития и связей с промышленностью СПбГЭТУ «ЛЭТИ», СПбГПУ и НИЯУ «МИФИ». С 2011 г. входит в научно-технические советы и является советником по инновационному развитию Главы Республики Мордовия и Губернатора Самарской области. С 2016 году вошёл в Рабочую группу по строительству Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации и Экспертного совета при Комитете Государственной Думы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству. В 2005 году основал компанию АО «ЭлТех СПб». Компания специализируется на создании и модернизации предприятий и научных центров, работающих в сфере производства высокотехнологичной продукции гражданского и оборонного назначения. Компания осуществляет полный цикл работ по созданию наукоемких производств и активно работает на рынке промышленного инжиниринга, модернизации и технического перевооружения российских высокотехнологичных отраслей. Компания активно сотрудничает с рядом российских (СПбГЭТУ «ЛЭТИ», СПбГУ, НИУ «ИТМО», СПБГПУ и НИЯУ «МИФИ», ФТИ им. А.Ф. Иоффе и НЦВО РАН) и зарубежных (Fraunhofer Institute, Silicon Saxony, VTT, LETI, Veeco, IMEC) научно-исследовательских и инжиниринговых центров и организаций. Рекомендуем2035.media Наукоемкий инжиниринг - ЭкспертРУ - Новости дняАлексей Трошин: «Опираемся на российские вузы и зарубежные центры технологических компетенций» В России появляются компании, специализирующиеся на проектировании и оснащении оборудованием новых производств в сфере микроэлектроники. Генеральный директор инжиниринговой компании из Петербурга ЗАО «Элтех СПб» Алексей Трошин – о задачах модернизации предприятий в ближайшие несколько лет. – Как была создана компания «ЭлТех СПб»? – Компания была создана более восьми лет назад. Я в то время учился в аспирантуре Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета (ЛЭТИ) и периодически сталкивался с проблемой недостаточной технической оснащенности отечественных вузов и предприятий. Было очевидно, что мы уже исчерпали те научно-технологические ресурсы, которые достались в наследство от СССР, и России, чтобы занять достойное место в мировой экономике – с точки зрения как обеспечения безопасности страны, так и независимости экономики от стоимости сырья и энергоресурсов – необходимы современные исследовательские центры и развитие производств электроники. Чтобы заниматься электроникой, необходимо внедрение новых технологий и современного оборудования. Для их полноценного функционирования требуется соответствующая инфраструктура – чистые зоны (производственные участки с высокой степенью очистки от внешних загрязнений), специальные инженерные системы, прецизионные системы подачи и распределения технологических сред (реагентов, с помощью которых материалы приобретают необходимую структуру и характеристики). Нужны также высококвалифицированные кадры. Поэтому мы начали заниматься наращиванием своих компетенций в сфере промышленного инжиниринга с упором на решение самых непростых, с нашей точки зрения, для отечественного рынка электроники вопросов. С одной стороны, это проработка технологических решений, трансфера технологий, с другой – создание сложных систем инженерной инфраструктуры. Для решения первой задачи мы стали ездить по стране и формировать круг вузов, наиболее сильных с точки зрения разработок технологических решений. Для решения второй – начали перенимать опыт западных инжиниринговых школ. Затем установили контакты с производителями оборудования для выпуска электроники, с ведущими зарубежными технологическими центрами. И уже потом стали готовы предлагать технологические решения, актуальные на мировом рынке. Компания поддерживает партнерские отношения с институтом Фраунгофера в Германии, техническим исследовательским центром VTT в Финляндии, компанией Tronics во Франции, IMEC в Бельгии и многими другими научными центрами. Укреплены связи с петербургскими университетами, в первую очередь c ЛЭТИ, а также c Санкт-Петербургским национальным исследовательским университетом информационных технологий, механики и оптики (ИТМО), Санкт-Петербургским государственным университетом (СПбГУ), Политехническим университетом (СПбГПУ), с московскими вузами. – Чем инжиниринговая компания отличается от проектной? – Проектная деятельность – фрагмент инжиниринговой. Мы работаем по западному стандарту ЕРС (Engineering, procurement and construction – проектирование, поставка оборудования, строительство – «Эксперт С-З»), который подразумевает пакет услуг – проектирование предприятия, комплектование его оборудованием и строительство. Причем наша модель даже шире – мы берем на себя работу, связанную с детальной проработкой технологических решений и созданием инженерной инфраструктуры предприятия. Для создания технологической части проекта необходимо опираться на огромную базу научно-технических знаний, которыми в определенном объеме обладает наша компания. Но объять необъятное невозможно, поэтому мы опираемся на российские вузы и зарубежные центры технологических компетенций. Работа с отечественными вузами дает понимание, куда и как проект должен двигаться, чтобы на момент запуска производимая продукция была востребована на мировом рынке. Мы, базируясь на оценке перспектив развития сегментов технологий и науки, предлагаем свое видение. Потом в сотрудничестве с заказчиком оно воплощается в техническое задание, на основе которого разрабатывается проектная документация. – То есть комплексный подход дает вам конкурентные преимущества? – Всю деятельность по созданию и реконструкции предприятий можно условно разделить на несколько фрагментов. Первый – сбор исходных данных и создание технического задания, потом разработка проектной документации. Далее идет часть, связанная со строительно-монтажной деятельностью. В нашем случае это не только построить стены, но и обеспечить будущее производство необходимой инженерной инфраструктурой – системами подачи, смешивания, распределения газовых сред, детектирования утечек, системами подачи вакуума и многим другим. Следующая стадия – поставка технологического оборудования и организация технологического процесса. Он завершается сдачей всего комплекса и выпуском продукции. Когда этот цикл разорван на отдельные составляющие, которые должны друг с другом взаимодействовать, как правило, возникают следующие трудности. Дело в том, что каждая воплощаемая в производство технология имеет множество нюансов и основывается на точной проработке, ошибка в мельчайшей детали дает неработающее производство и месяцы поиска причин. В подобных условиях фактически единственное прагматичное решение – осуществить весь цикл от подготовки и проработки технологического решения до проектирования, стройки и монтажа инженерных систем силами одной компании. Это крайне сложно сделать, так как структура организации становится очень сложной – наука, технологии, проектирование, строительство. У всех свои задачи, приоритеты и даже способ мышления. Когда же это сосредоточено в руках одной компании, как зачастую делается на Западе, заказчик на входе формулирует задачу, а на выходе получает конкретное конечное решение, необходимо для производства конкретной продукции. – Как вы оцениваете развитие инжиниринга в России? – Уровень производства в электронике и смежных отраслях, развитие которых напрямую определяет степень инновационности экономики, в определенной мере обеспечивает внутренние потребности страны, но конкурентных в мировом масштабе предприятий еще крайне мало. Фактически уже семь лет в стране идет ускоренная модернизация высокотехнологичных производств, этим же периодом можно датировать и появление инжиниринговых компаний, специализирующихся на наукоемких производствах, наиболее сложных с точки зрения инженерной инфраструктуры и технологичности. К середине 80-х годов в СССР была практически завершена эпоха глобальных социалистических строек, сектор промышленного строительства в стране перестал развиваться. Только в 2000-х оживление экономики и рост цен на энергоносители дали импульс зарождению рынка промышленного строительства. Именно тогда стали появляться масштабные проекты модернизации предприятий в нефтеперерабатывающей отрасли, позже наметилась тенденция к реконструкции предприятий высокотехнологичных отраслей. Ситуация в электронике оказалась самой сложной – технологические процессы, лежащие в основе производства электронных компонентов и систем, в мире ушли далеко вперед. Наши производственные технологии не знали ни прошедшей в мире миниатюризации и повышения производительности процессоров, ни мобильной связи, ни революции нанотехнологий. А что такое инжиниринг в электронике? Это способность воплотить технологию в «железе», в действующих на основе выбранных технологических процессов производствах. Для предприятий электроники и смежных отраслей первый этап модернизации оказался сконцентрирован на техническом перевооружении. Некоторым казалось, что первоочередной вопрос – закупка современного оборудования, остальные проблемы ограничиваются минимальной реконструкцией и запуском установок, и это решаемо собственными силами. Но в итоге выяснилось, что за десятилетия, прошедшие с момента последних модернизаций, технологии и оборудовании вышли на качественно иной уровень инжиниринга – повысились требования к параметрам чистоты промышленных помещений, специальным инженерным системам, высокоточным системам подачи и распределения технологических сред. В результате то, что казалось мелочами, стало вопросом первостепенной важности: попытки провести модернизацию собственными силами привели либо к долгому простою оборудования, либо к второму витку реконструкции. Отраслевые проектные институты, работающие со времен СССР, могли решать вопросы подготовки проектной документации. Но все, что связано с внедрением новых технологий и современных инженерных решений, вызывало сложности, поскольку фактически все новые технологии начались там, где закончился расцвет советской инженерной школы. Попытки привлечения западных инжиниринговых центров тоже разочаровали необоснованно затянутыми сроками реализации проектов при качестве работы, немногим превышающем отечественные аналоги. – В чем главное препятствие для модернизации? – Основной вопрос после запуска наукоемкого производства следующий. Технологии надо освоить, соответственно, надо научить персонал работать на современном технологическом инструментарии. Предположим, мы придумали, по какому пути мы идем – разработали проект, построили предприятие, но дальше в него надо вдохнуть жизнь. Нужно, чтобы кто-то на этом предприятии работал, что-то производил. При реализации многих наших проектов вузы, обладающие знанием технологических цепочек, на определенном этапе работы по проекту включаются в подготовку кадров для будущего производства, и на момент запуска предприятия мы получаем готовых к работе специалистов. Мы находимся только в начале пути, но мне кажется, это хорошее начало. Главное – не пугаться трудностей и продолжать путь. Санкт-Петербург expert.ru Карта залегания старых граблей | Свой Бизнес
История успеха основателя холдинга NRG Group Алексея Трошина — это еще и история множества ошибок, каждая из которых обошлась ему дороже, чем могло обойтись обучение в бизнес-школе. Впрочем, герой нашего интервью не грустит о потерях, считая, что за избавление от повышенного самомнения не жалко никаких денег. Чтобы не повторять старых ошибок, Алексей составил «карту залегания старых граблей» для себя и членов своей управленческой команды — и любезно согласился поделиться координатами некоторых «граблей» с читателями «Своего Бизнеса». Говорят, что чужой опыт никогда не заменит собственного, но мы надеемся, что хотя бы некоторые из множества разбросанных на пути каждого предпринимателя ловушек вам удастся обойти. Российский холдинг NRG Group образовался на базе компании «Энергон», созданной в 1998 году. Основатели «Энергона» — герой нашего интервью Алексей Трошин и двое его партнеров — запустили свой бизнес сразу после окончания института, ни дня не проработав по найму. Начав с торговли аккумуляторными батареями, в первые десять лет они брались за любые проекты, которые виделись им перспективными. «Нам казалось, что все, к чему бы мы ни прикасались, превращается в золото», — вспоминает Трошин. Отрезвление принес кризис 2008 года, когда холдинг, перегруженный долговыми обязательствами, едва не обанкротился. Выжив ценой героических усилий и закрыв все неприбыльные предприятия, партнеры сосредоточились на трех направлениях, главным из которых является производство и дистрибуция строительного крепежа под маркой «Тех-Креп». Трехлетний мораторий на запуск новых бизнесов должен помочь им избавиться от вредной привычки инвестировать во все подряд. «ТОЛЬКО ШТУРМ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРИНОСИТ РЕЗУЛЬТАТ» Вас можно отнести к предпринимателям второго поколения в России — тем, кто начинал бизнес уже после 1998 года. Почему вы выбрали этот путь? Я родом из Южно-Сахалинска, там окончил школу и первые два курса института. У нас там был филиал Плехановского университета, и, поступая в него, я понимал, что смогу перевестись в Москву. Меня очень грела эта мысль.  Шурупы выгоднее импортировать, дюбели — производить в России Перевелся я в 1995 году, как раз тогда, когда шла мощнейшая трансформация экономики, рушилось все старое, создавалось новое. Помню, я жил тогда на $100 в месяц — родители оплачивали обучение и помогали как могли. Видя, что происходит в Москве, я, конечно, хотел и зарабатывать, и остаться жить здесь. А жил я тогда в общежитии, питался сосисками с рынка. Но я понимал, что такие масштабные изменения редко случаются в истории государств, и мне хотелось быть поближе к ним. Но у меня не было ни старших наставников, ни мохнатых лап, ни покровителей, то есть нужно было что-то делать самостоятельно. Так начал формироваться предпринимательский дух. Один из моих друзей торговал кожаными куртками в Лужниках. Я закупил у него куртки и повез их продавать на Сахалин. Потом мы торговали бытовой техникой, и все это происходило параллельно с учебой, от которой нельзя было отказаться. Именно тогда я понял, что академические знания в наше время не принесут денег, не обеспечат удовлетворения жизнью, а вот деловая активность — да. На четвертом курсе я договорился с бухгалтерией об отсрочке оплаты за обучение и вложил деньги, которые родители в начале года дали мне на учебу, в акции российских компаний. Через месяц случился азиатский кризис 1997 года, я продал акции, но денег стало в три раза меньше, на оплату учебы не хватало. Пришлось брать кредит на предприятии отца и потом отрабатывать на летней практике. Из этого случая я извлек урок: не всякая предпринимательская активность прибыльна.  На производстве пластиковых деталей высокий уровень автоматизации После окончания института резко пришло осознание: пока ты учишься в институте, кажется, что ты нужен другим: профессора требуют, чтобы ты посещал лекции, преподаватели хотят, чтобы ты сдал зачет, в общежитии просят продлить проживание и т.п. А после выпуска ты внезапно оказываешься никому не нужен — иди, выбирай, чем заниматься. Никакого распределения, трудоустройства, только в военкомате тебя всегда рады видеть. Родители тоже не могли ничего посоветовать, потому что они были на Сахалине, да и вообще из другой формации, из другой жизни. Мне нужно было самоопределяться. Я помню, как сразу после окончания института мне позвонили из международного кадрового агентства и сказали: «Мы выбираем выпускников Плехановской академии с красным дипломом и хотим пригласить вас пройти собеседование на позицию в банк Credit Suisse». Я пришел на собеседование скорее из любопытства и так высокомерно себя вел… Мне предложили работать то ли бухгалтером, то ли аудитором, а я рассмеялся им в лицо и сказал: «Мне это вообще неинтересно». Менеджер просто недоумевал: «Это же крупнейшая мировая корпорация, у вас есть шанс сделать в ней карьеру». А я отвечал: «В России сейчас такие возможности, что все ваши перспективы карьерного роста не сравнятся с тем, что у нас можно сделать за один год». То есть я уже тогда для себя четко определил, что карьера в корпорации — это просто не мой стиль, не мой путь.
То есть еще не было конкретной идеи своего бизнеса, но не было сомнений, что все получится? Я верил в свои силы, думал, что не пропаду. Отказался от этого предложения, уехал домой на Сахалин, веселился там все лето после окончания института. А потом вернулся в Москву, чтобы учиться в аспирантуре, и опять начались трудности с самоопределением. Мы с друзьями успели понять, что поодиночке сложнее пробиваться в жизни и нужно объединиться, чтобы обеспечить совместное будущее, вместе это легче сделать. Поэтому начали бизнес втроем.
Была какая-то причина, по которой вы начали торговать аккумуляторами? Аккумуляторы просто подвернулись, и оказалось, что это перспективная ниша. Мы брались за все, что только могло принести деньги, помогало выжить: торговали металлопрокатом, морепродуктами, аксессуарами для сотовых телефонов, авиазапчастями и т.д. Денег, которые мы тогда зарабатывали, хватало на то, чтобы обеспечить себя, и все. Я до второго курса аспирантуры жил в общежитии, квартиру смог купить только на третьем курсе. «Как начать?» — это один из самых частых вопросов, которые задают молодые люди, мечтающие стать предпринимателями. Ваш пример показывает, что долго думать, тщательно готовиться не нужно — это не поможет. Надо действовать, если сработает — хорошо, не сработает — значит, надо искать дальше. Другого пути нет. Однозначно. В предпринимательстве, как мне кажется, это вообще ключевая идея: действовать и не бояться ошибок, особенно на первоначальном этапе — это философия старта. Только активность, только штурм возможностей даст результат. И надо готовиться к тому, что будет сто отказов, сто ошибок, сто разочарований.  «Для меня очень важно познавать жизнь в различных ее проявлениях, причины и следствия, устойчивость связей между ними. Предприни-мательство для этого хорошо подходит, оно дает огромную свободу». И у вас они были? Конечно. Ошибок было очень много, и не только на старте. Мы даже используем такое понятие — «карта залегания старых граблей». Мудрость заключается в том, чтобы не повторять собственных ошибок, поэтому очень важно составлять эту карту, отмечать, где лежат грабли, на которые ты уже наступил. Можете привести пример? Возможно, для предпринимателя это странно прозвучит, но после огромного количества ошибок я понял, что, прежде чем инвестировать, нужно всесторонне, глубочайшим образом все изучить. Пойти ва-банк, сказать: «Я чувствую, что вот здесь мы найдем золото», — это легкомысленный подход, на который я уже не готов в силу возраста, опыта и зрелости бизнеса. Сейчас мне ближе другой подход: если ты стреляешь в мишень, нужно подойти вплотную и выстрелить точно в «десятку». Лучше пропустить несколько мишеней, в которых ты не уверен, но активно искать другие и стрелять, только когда все шансы за тебя. Не активно стрелять, а активно искать! Следующие грабли — нельзя принимать инвестиционные решения под воздействием эмоций или под влиянием вдохновляющего лидера. Потому что вдохновляющий лидер зачастую не умеет делать всестороннюю оценку, зато он может убедить делать что-то, что по сути неправильно, но звучит красиво. Я к таким лидерам очень настороженно отношусь. Третье — есть делегирование, а есть передоверие. Разница между ними огромна. Передоверие — это когда ты просто переводишь стрелки и не знаешь, что там происходит, кому ты это доверил, как он это будет исполнять. Ответственного назначаешь в первую очередь ради того, чтобы скинуть с себя часть обязанностей. А делегирование — это когда ты в подготовленную среду отдаешь определенные полномочия, будучи на 100% уверенным, что будет идти все так, как ты запрограммировал и рассчитал. Про это различие между делегированием и передоверием я прочитал у Пола Гетти.  Из всех книг, стоящих на полке в его рабочем кабинете, Алексей Трошин особо выделяет «Эгоистичный ген» Ричарда Докинза: «Эта книга дала мне понимание фундаментальных принципов эволюции жизни». Еще есть такое «правило мочевого пузыря», это определение я у Питера Линча вычитал, он как будто про нас писал. Избыточное количество денег в казне предприятия вызывает позывы к ее опорожнению. Извините, но продолжение статьи доступно только для бизнес-аккаунтовПодпишитесь на журнал «Свой Бизнес» по выгодной цене!Подписка позволит вам в течение указанного срока читать ВСЕ платные материалы сайта, включая эту статью.Мы принимаем банковские карты, Яндекс.Деньги и оплату со счетов мобильных операторов.Подробнее о проекте Есть аккаунт? mybiz.ru В День знаний генеральный директор ЭЛТЕХ Алексей Трошин обратился к первокурсникам ЛЭТИ1 сентября по всей стране прошли праздничные мероприятия, посвященные Дню знаний. Исключением не стал и Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» — альма-матер компании ЭЛТЕХ, основанной 10 лет назад двумя выпускниками этого престижного вуза.
К вчерашним школьникам, а теперь — будущим инженерам обратился генеральный директор компании ЭЛТЕХ Алексей Трошин. Поздравив собравшихся, Алексей дал несколько советов студентам, отметив, что не только их будущее, но и будущее страны зависит от того, насколько ответственно они отнесутся к процессу обучения и дальнейшей работе. Добиться успеха в жизни и выбранной профессии студентам, по его словам, поможет не только внимание к изучению дисциплин по выбранной специальности, но и развитие широкого спектра так называемых «мягких навыков». «Активность, инициатива, умение общаться — эти и многие другие качества повышают вашу конкурентоспособность на рынке», — подчеркнул Алексей Трошин.
В завершении выступления генеральный директор ЭЛТЕХ отметил: «Вы будете учиться в среде сильнейшей научной школы нашей страны, вы получите гигантский объём фундаментальных знаний и практического опыта. Приезжая в любой регион, я вижу выпускников ЛЭТИ. Образование, которое здесь дают, сегодня действительно востребовано. Спасибо преподавателям вуза, благодаря которым состоялся и мой профессиональный успех».
www.eltech.com Алексей Трошин: Главное — компетенции для внедрения и развития технологий |Технологический ренессанс.Алексей Трошин: путь любой страны, которая хочет быть конкурентоспособной на глобальном рынке, – развитие инновационной деятельности Развитие экономики знаний напрямую зависит от трех составляющих: науки, генерирующей инновационные технологические решения; бизнеса, зарабатывающего на внедрении инноваций; инжиниринга, способного воплощать идеи ученых на основе инвестиций бизнес-сообщества в законченные промышленные производства. В Санкт-Петербурге уже почти 10 лет действует крупнейший в России инжиниринговый центр, специализирующийся на создании и модернизации наукоемких предприятий и научных лабораторий в высокотехнологичной отрасли. О развитии инновационной экономики и особенностях внедрения передовых технологических решений в сложнейшие проекты создания наукоемких производств рассказывает генеральный директор инжиниринговой компании «ЭлТех СПб» Алексей Трошин. – Чем был обусловлен ваш выбор в пользу создания именно инжиниринговой компании? – Еще в 2005 году, когда я был аспирантом Петербургского государственного электротехнического университета (СПбГЭТУ, прежде – ЛЭТИ), мы с другом организовали бизнес, ориентированный на развитие отечественной микро- и радиоэлектроники. Идея бизнеса была достаточно очевидна для каждого, кто посетил 3–4 модернизирующиеся предприятия – проблемы у всех были одинаковые, как и причины, вследствие которых они появились. Вся отрасль производства электроники и другой высокотехнологичной продукции находилась в достаточно плачевном состоянии: ключевые технологии безвозвратно устарели, предприятия закупали новейшее оборудование, не учитывая, что из-за смены принципов построения технологического процесса под новые установки придется полностью реконструировать производство. При этом конъюнктура российского рынка скорее препятствовала решению этой проблемы: проектные институты оказались недостаточно знакомы с современным уровнем развития технологий, поставщики оборудования были заинтересованы только в продажах, западные инжиниринговые компании не могли адаптироваться к российским проектным и строительным стандартам, сильные кадры остались только в науке и образовании. Именно поэтому на первом этапе мы сконцентрировались на создании вузовских научноисследовательских лабораторий. Самые значимые проекты тех лет – Центр микротехнологии и диагностики СПбГЭТУ «ЛЭТИ» и НОЦ «Нанотехнологии» НИЯУ МИФИ. Тогда же началось наращивание взаимодействия с ведущими технологическими вузами страны и поиск западных технологических партнеров, готовых работать по линии трансфера производственных технологий. Важной чертой этого начального периода стало продолжение сотрудничества с созданными научными центрами. Именно это сотрудничество в дальнейшем вылилось в реализацию крупных трансферных проектов по внедрению новейших технологий в промышленность. Затем мы начали прорабатывать направления работ по реализации федеральных целевых программ (ФЦП) по модернизации и созданию высокотехнологичных производств электроники. Это сразу дало мощный толчок к развитию проектного направления. Параллельно шла отработка методик по оптимизации предоставления комплексных услуг во всем спектре предполагаемых работ по созданию наукоемких производств. К 2010 году мы выработали собственный подход, а через какое-то время поняли, что наш алгоритм работ сильно похож на адаптированную к отечественной действительности западную модель EPCM-контрактинга. То есть выбор характера деятельности компании был обусловлен, с одной стороны, нашим желанием развивать отечественную высокотехнологичную отрасль, а с другой – требованиями рынка, теми нишами, которые никто не заполнял в силу их сложности и определенной косности, сложившейся на рынке. ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА– Как на практике осуществляется трансфер технологий? Не секрет, что зарубежные коллеги не горят желанием ими делиться… – В целом механизмов трансфера технологий много. Мы и с нашими вузами работаем, и с западными технологическими центрами и производителями оборудования, и сами обладаем определенными научными компетенциями для анализа того, что нам предлагают. Мы участвуем и поддерживаем научные семинары и конференции, являемся членом Международной ассоциации производителей оборудования и материалов для полупроводниковой промышленности (SEMI), Европейского консорциума индустрии фотоники. Работаем с форсайт-компаниями, которые занимаются анализом перспектив развития технологических направлений, которые будут актуальны через 3–4 года. Эти компетенции дают нам не то чтобы некий «тайный» допуск к технологиям, но способность ориентироваться в информационном пространстве, существующем в инженерно-технологической и научной среде. Таким образом, мы можем понять, какие технологические направления наиболее актуальны, кто разработчик, какие перспективы, как будет развиваться то или иное направление. Ведь трансфер технологии – это многоэтапный процесс, и первый этап – аналитический: аудит технологии является первой и важнейшей стадией, и уже на этом этапе мы объединяем ресурсы наших вузов и западных технологических www.businesspuls.ru Генеральный директор компании ЭЛТЕХ А.В. Трошин принял участие в работе V Всероссийской Летней школы «Наноград-2015»8 июля 2015 года в Республике Мордовия, г. Саранск были подведены итоги V Всероссийской Летней школы «Наноград-2015», организованной при поддержке Фонда инфраструктурных и образовательных программ в рамках реализации программы «Школьная лига РОСНАНО».
Летняя школа «Наноград» — это программа дополнительного образования и самореализации, построенная на основе обсуждения бизнес-кейсов и методологии «увлекающего обучения» в области естественных наук и высоких технологий. Кейсы включали 10 технических и маркетинговых задач, предложенных предприятиями для решения актуальных задач продвижения своей продукции на рынке или поиска инновационных технологических решений. Свои задания для подрастающей технологической и бизнес элиты предоставили компании "Росатом", "Хевел", Технопарка "Идея", АУ "Технопарк Мордовия", НИИИС им. Лодыгина, "Оптиковолоконные системы" и другие участники наукоемких отраслей промышленности. На протяжении недели школьники решали предложенные задания: разрабатывали стратегию продвижения нового продукта или технологии, находили решение различных технических проблем, проводили анализ рынков.
Открытая защита кейсов предприятий прошла в МГУ им. Огарева, г. Саранск в формате телемоста с Москвой с участием председателя правления РОСНАНО Анатолия Чубайса. Генеральный директор компании ЭЛТЕХ Алексей Трошин принял участие в работе Летней школы в качестве эксперта и вошел в состав жюри по отбору лучших решений, предложенных конкурсантами. Компания ЭЛТЕХ также наградила поощрительными призами ребят за наиболее смелые и креативные идеи в решении кейсов.
В этом году участниками события стали около 350 человек, в том числе более 250 школьников из 45 школ в 23 регионах страны, включая Москву, Санкт-Петербург, Саранск, Казань, Чебоксары и другие города, 100 студентов-волонтеров, преподавателей, ученых и предпринимателей.
www.eltech.com |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
Мы продолжаем знакомство с участниками выставки "Малый и средний бизнес Санкт-Петербурга – 2013". И наш очередной гость – Алексей Трошин: генеральный директор ЗАО "ЭлТех СПб", кандидат физико-математических наук.
