Как энергокомпании России занимаются ВИЭ? Энергокомпании россииКак энергокомпании в России занимаются ВИЭ?Им не интересно (но не всем)В конце перечислим и энергокомпании, которые либо открыто заявляют, что ВИЭ им не интересны. Либо просто не ведут заметной в публичном поле деятельности в этом направлении. При этом в структуре активов некоторых таких компаний могут быть возобновляемые источники, чаще всего – ГЭС, построенные еще в советские годы. Среди таких компаний, например, можно выделить «Газпром энергохолдинг» и «Интер РАО». Хотя в структуре первого есть ПАО «ТГК-1», под крылом которого собрано 40 гидроэлектростанций в Ленинградской и Мурманской областях, а также в Карелии общей мощностью всего около 3 ГВт. На них приходится порядка 40% выработки всей компании (остальное обеспечивают газовые ТЭЦ в тех же регионах). Другими ВИЭ компания до сих пор не занималась. Но буквально на прошлой неделе в рамках ПМЭФ-2018 «ТГК-1» подписала соглашение с правительством Ленинградской области о строительстве ветропарка мощностью 50 МВт на побережье Финского залива. Для этого компания примет участие в отборе проектов ДПМ на ВИЭ. «Ветрогенерация – не конкурент, а дополнение тепловой энергетики. Для успеха таких проектов необходимо сочетание ряда факторов. Это и механизм, обеспечивающий экономическую эффективность, и ветропотенциал территории расположения, и резерв традиционных мощностей, которые способны покрывать нагрузку ветрогенерации при любой погоде. Вместе «ТГК-1» и Ленинградская область располагают совокупностью необходимых условий», – отметил по этому поводу генеральный директор энергокомпании Алексей Барвинок. У «Интер РАО» тоже есть гидроэлектростанции, но на фоне ГРЭС и других тепловых станций они незаметны. А другими ВИЭ российский оператор экспорта-импорта электроэнергии открыто не интересуется. Хотя в конце августа прошлого года в компании заявляли о готовности рассмотреть возможность участия в следующем конкурсе на строительство ВЭС при наличии положительного NPV. Но продолжения у этого заявления не было. При этом деньги на такие проекты у компании есть, но пока она предпочитает тратить их на выкуп собственных акций и консолидацию пакета. Совершенно равнодушны к возобновляемой энергетике «Квадра» (обеспечивает 25% потребностей потребителей 11 регионов ЦФО в тепловой энергии), ТГК-14 (угольная генерация в Бурятии и Забайкалье) и Сибирская генерирующая компания (СГК). В прошлом году мы включали в этот список еще и новосибирскую «СИБЭКО»; но с начала 2018-года она вошла в структуру СГК. В пресс-службе компании «Кислород.ЛАЙФ» заявили, что «в нашей структуре нет ВИЭ и планов по инвестициям в ВИЭ». А глава СГК Михаил Кузнецов в интервью неоднократно заявлял, что верит только в угольную генерацию. О ВИЭ же говорил, например, так: «Это мода, как сегодняшняя мода на кроссовки. Не более того». Скептически относится к ВИЭ и гендиректор «Юнипро» Максима Широков. В интервью газете «Ведомости» в начале этого года он говорил: «Мы приняли решение не участвовать в программе ДПМ для ВИЭ, поскольку считаем, что фундаментально лучше сосредоточиться на традиционном секторе. Для России будущее за ним. Мы не говорим, что надо останавливать работу над улучшением охраны окружающей среды, но серьезно говорить о том, чтобы в России развивать магистральные системы ветропарков или СЭС без ущерба для экономики и за счет потребителя – в стране, которая обладает такими запасами первичных ресурсов, из которых можно эффективно вырабатывать электроэнергию, неправильно. Но это мое личное мнение». Не интересуются сегментом и независимые энергокомпании Татарстана – ТГК-16 (принадлежит ТАИФ) и «Татэнерго» (в структуру которого, кстати, входит Нижнекамская ГЭС). Глава холдинга Раузил Хазиев высказывал такое мнение: «Очевидно, что необходимо развитие «зеленой» энергетики... (Но) у нас традиционная энергетика – газ, а он не такой дорогой, как в Европе. При этом во многих европейских странах производство «зеленой» энергетики дотируется. Что касается развития ветроэнергетики в Татарстане, то исследования показывают – промышленных ветров у нас пока не обнаружено, в таком случае как ее генерировать? Я лично считаю, что нам необходимо развивать другой вид нетрадиционной энергетики: превращать мусор в энергию... Эти горы мусора в Самосырово, Тогаево, в Набережных Челнах – проблема нашего общества. Проблему с отходами надо решить в первую очередь. А что касается моего мнения, то я остаюсь приверженцем развития мирного атома». Интересно, что президент Татарстана Рустам Минниханов такую позицию республиканских энергетиков не разделяет. «У нас пока есть мазут и газ, но мир очень активно идет по пути возобновляемых источников энергии, эту работу ведут энергетические компании, чтобы остаться на рынке, не оказаться за бортом», - говорил он в марте. Призывая и ТГК-16, и «Татэнерго» «посмотреть, какие источники возобновляемой энергии могут быть у нас». Посмотрим, послушаются ли они его. kislorod.life Как энергокомпании России занимаются ВИЭ?«ЕвроСибЭнерго»Крупнейшая частная энергокомпания России (почти 10% всей выработки) управляет 18 электростанциями суммарной установленной электрической мощностью 19,5 ГВт, причем более 15 ГВт из них приходятся на крупные ГЭС на Ангаре и Енисее – Красноярскую, Братскую, Усть-Илимскую и Иркутскую. «Наш основной бизнес – это гидроэнергетика, мы считаем этот сектор одним из самых «зеленых»», - отмечал в публикации для «Независимой газеты» генеральный директор «ЕвроСибЭнерго» Вячеслав Соломин.ЕСЭ – единственная из всех целенаправленно занимается снижением выбросов парниковых газов (ПГ). Так, входящая в структуру группы компания «Иркутскэнерго» с 1990 по 2015 году почти в два раза сократила выбросы, прежде всего, на своих угольных ТЭС в Иркутской области. А на ГЭС реализуется уникальная программа «Новая энергия» - замена рабочих колес на более эффективные, за счет чего станции смогут увеличить производство электроэнергии, используя тот же объем воды. Первый этап программы рассчитан до 2018 года, на Красноярской, Братской и Усть-Илимской ГЭС будут модернизированы гидроагрегаты, заменены 12 рабочих колес, трансформаторы и открытые распределительные устройства. В итоге ГЭС смогут нарастить производство экологически чистой электроэнергии на 1,5 млрд кВт/ч в год. Это позволит частично заместить выработку угольных электростанций Сибири, экономить до 800 тыс. тонн угля в год и сократить выбросы ПГ от ТЭС на 2 млн тонн в год. Экспериментирует «ЕвроСибЭнерго» и с другими ВИЭ. Так, введенная в эксплуатацию в декабре 2015 года в Хакасии Абаканская СЭС (мощностью 5,2 МВт) за год работы выработала 6 млн кВт/ч, что превзошло проектные параметры. Выработки хватило для обеспечения в дневное время суток целого района в Абакане исключительно за счет чистого источника энергии (такой же объем энергии на угольной станции потребовал бы сжигания более 2,5 тыс. тонн угля). «Эта станция – пилотный проект «ЕвроСибЭнерго» в области солнечной энергетики. Мы будем использовать накопленный опыт при совершенствовании и развитии технологий солнечной энергетики российского производства, которые будут эффективны в том числе в резко континентальном сибирском климате. Мы верим в потенциал развития солнечной энергетики в России, особенно в изолированных энергосистемах», - отмечал тогда Вячеслав Соломин. В компании признают, что с точки зрения эмиссии ПГ энергобаланс России выглядит неплохо: более 80% энергии в стране производится на базе безуглеродных (гидро- и атомная энергетика) или низкоуглеродных (газ) источников. Тогда как в странах-лидерах по объемам ввода ВИЭ ситуация принципиально другая: в Китае доля угля – главного загрязнителя атмосферы – в энергобалансе более 60%, в США и Германии – около 40%. «Не имея большого опыта развития ВИЭ, Россия практически не располагает собственными технологиями. Построенные по программе развития ВИЭ энергообъекты хотя и обладают довольно высокой степенью локализации – выше 50%, все же базируются на зарубежных решениях и технологиях. Но я уверен, что в будущем ситуация должна измениться и российские компании имеют шанс стать лидерами в определенных нишах сектора новой энергетики», - также говорил Соломин. И, стоит подчеркнуть, что среди всех частных энергокомпаний только «ЕвроСибЭнерго» активно и заинтересованно изучает все этим ниши. kislorod.life Моя Энергия: ОАО «Интер РАО ЕЭС» Год основания 1997 год Установленная электрическая мощность 35 ГВт Установленная тепловая мощность 26,8 тыс. Гкал/ч Выработка электроэнергии 146,1 тыс. ГВтч Выработка теплоэнергии 45,4 млн Гкал Станции 40 ТЭЦ, 9 мини-ТЭЦ, 13 ГЭС, 2 ветропарка Общая информацияГруппа «Интер РАО» — диверсифицированный энергетический холдинг, управляющий активами в России, а также в странах Европы и СНГ. Деятельность «Интер РАО» охватывает: производство электрической и тепловой энергии, энергосбыт, международный энерготрейдинг, инжиниринг, экспорт энергооборудования, а также управление распределительными электросетями за пределами РФ. «Интер РАО» — единственный российский оператор экспорта-импорта электроэнергии. География поставок включает Финляндию, Беларусь, Литву, Украину, Грузию, Азербайджан, Южную Осетию, Казахстан, Китай и Монголию. Стратегия «Интер РАО» направлена на создание эффективного международного диверсифицированного холдинга, присутствующего во всех ключевых конкурентных сегментах электроэнергетики. Реализация стратегии позволит «Интер РАО» к 2020 г. войти в десятку крупнейших мировых энергетических компаний. Акции компании торгуются на бирже ММВБ-РТС и входят в базы расчета ММВБ, РТС, ММВБ-электроэнергетика. Глобальные депозитарные расписки «Интер РАО» допущены к торгам на платформе International Order Book (IOB) Лондонской фондовой биржи. Агентство Fitch присвоило «Интер РАО» долгосрочный рейтинг BB+ (прогноз стабильный) и АА (rus) по национальной шкале. Aгентство Moody’s присвоило компании корпоративный кредитный рейтинг по глобальной шкале на уровне Вa1 (прогноз негативный) и Aa1.ru по национальной шкале на уровне. Структура компанииСбытовой дивизион «Интер РАО» управляет энергосбытовыми компаниями — гарантирующими поставщиками в 11 регионах России. «Интер РАО» также владеет компаниями — поставщиками электроэнергии крупным промышленным потребителям. ОАО «ИНТЕР РАО — Электрогенерация» ОАО «ИНТЕР РАО — Электрогенерация» объединяет российские генерирующие активы Группы «Интер РАО», за исключением электростанций в Омской, Томской областях и Башкирии. В состав входят 17 электростанций суммарной установленной мощностью 22 578 МВт. ОАО «ТГК-11» Объединяет генерирующие мощности Омской и Томской областей. В состав входят 6 ТЭЦ и 1 ГРЭС суммарной электрической мощностью 2 006 МВт и тепловой мощностью 7 543 Гкал. ООО «Башкирская генерирующая компания» Компания объединяет свыше 20 крупных и малых электростанций, расположенных по всей территории Башкортостана и обеспечивающих энергоресурсами жителей республики и соседних регионов. Краткая историяИстория «Интер РАО» началась в 1997 г., когда компания была образована в качестве дочерней структуры РАО «ЕЭС России», отвечающей за экспорт и импорт электроэнергии. До окончания реформы российской электроэнергетики, завершившейся летом 2008 г., компания была преобразована в открытое акционерное общество и провела публичное размещение акций на биржах ММВБ и РТС. В этот же период под контроль «Интер РАО» перешел ряд зарубежных активов, а также несколько современных российских электростанций, расположенных в основном в приграничных регионах и ориентированных прежде всего на экспорт электроэнергии. В 2009 г. акции компании были включены в индекс MSCI Emerging Markets. В 2010 г. «Интер РАО» утвердила среднесрочную стратегию развития, в которой поставила задачу к 2020 г. войти в десятку крупнейших игроков на международном энергетическом рынке. Период с 2010 по 2013 г. связан с масштабным развитием компании: в рамках стратегической консолидации активов ОАО «Интер РАО» стало контролирующим акционером ОАО «ОГК-1», ОАО «ОГК-3», ОАО «ТГК-11», пяти энергосбытовых компаний — гарантирующих поставщиков. В рамках обязательной инвестпрограммы компания начала строительство новых мощностей, а также реализацию программы технического перевооружения и реконструкции станций. Были приобретены новые активы в Турции и Башкирии, а в 2014 году совокупная установленная мощность электростанций под управлением «Интер РАО» достигла 34 ГВт. В начале 2014 г. Совет директоров ОАО «Интер РАО» утвердил актуализированную стратегию развития компании на период до 2020 г. Завершив период активных слияний и поглощений, компания естественным образом подошла к этапу органического роста. Основными приоритетами актуализированной стратегии стали повышение эффективности бизнеса по всем направлениям и рост акционерной стоимости компании. Руководство  Годовые отчеты119435, г. Москва, ул. Большая Пироговская, 27, стр. 2Телефон: +7 (495) 664-88-40Факс: +7 (495) [email protected]
Установленная мощность, ГВтГенерация по году, млрд кВтчwww.myenergy.ru АО "ИНТЕР РАО-Электрогенерация"ОАО «ИНТЕР РАО - Электрогенерация» объединяет российские генерирующие активы Группы «Интер РАО». В состав ОАО «ИНТЕР РАО - Электрогенерация» входят 18 крупнейших электростанций суммарной установленной мощностью 21 800 МВт. В компании проводится политика по улучшению системы управления активами и сокращению затрат на управление. «ИНТЕР РАО - Электрогенерация» руководит инвестиционными проектами в сфере строительства новых объектов. МиссияОсновная задача ОАО «ИНТЕР РАО – Электрогенерация» заключается в развитии экономики, надежное энергоснабжения, удовлетворение растущего спроса на электроэнергию и использование новых решений и технологий в области энергосбережения. Стратегическое видениеЛидер к 2020 году, среди генерирующих компаний России по показателям эффективности, надёжности и безопасности. Стратегические цели
Структура уставного капиталаУставный капитал ОАО «ИНТЕР РАО – Электрогенерация» составляет 170 887 328 873.
Совет директоров ОбществаОбщее руководство деятельностью ОАО «ИНТЕР РАО – Электрогенерация» осуществляет Совет директоров, который принимает решения по существенным вопросам деятельности Общества в соответствии с компетенцией, определённой в Уставе Общества.
Единоличный исполнительный органС 1 августа 2011 года полномочия единоличного исполнительного органа ОАО «ИНТЕР РАО – Электрогенерация» переданы управляющей организации – Обществу с ограниченной ответственностью «ИНТЕР РАО – Управление электрогенерацией». Генеральным директором ООО «Интер РАО — Управление электрогенерацией» с 1 января 2015 года назначен Тимур ЛИПАТОВ. Открытое акционерное общество «ИНТЕР РАО – Электрогенерация» зарегистрировано 15 июня 2011 г., свидетельство о регистрации серия 77 № 013372333 от 15.06.2011 г. energybase.ru Моя Энергия: ОАО «Концерн Росэнергоатом» Год основания 1992 год Установленная электрическая мощность 25,2 ГВт Выработка электроэнергии 180,5 тыс. ГВтч Станции 10 АЭС Численность персонала 37 492 человек Общая информацияОАО «Концерн Росэнергоатом» является одним из крупнейших предприятий электроэнергетической отрасли России и единственной в России компанией, выполняющей функции эксплуатирующей организации (оператора) атомных станций. Основным видом деятельности ОАО «Концерн Росэнергоатом» является производство электрической и тепловой энергии атомными станциями и выполнение функций эксплуатирующей организации ядерных установок (атомных станций), радиационных источников, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. В состав ОАО «Концерн Росэнергоатом» на правах филиалов входит 10 действующих атомных станций, дирекции строящихся атомных станций, а также Научно-технический центр по аварийно-техническим работам на АЭС, Проектно-конструкторский и Технологический филиалы. ОАО «Концерн Росэнергоатом» имеет представительство в КНР. Краткая историяГосударственное предприятие «Российский государственный концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях» (ГП «Концерн «Росэнергоатом») было образовано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 7 сентября 1992 г. № 1055 «Об эксплуатирующей организации атомных станций Российской Федерации». Указом устанавливалось, что ГП «Концерн «Росэнергоатом» является государственным предприятием, осуществляющим собственными силами и с привлечением других предприятий (организаций) деятельность на всех этапах жизненного цикла атомных станций по выбору площадок, проектированию, строительству, вводу в эксплуатацию, эксплуатации, снятию с эксплуатации, а также иные функции эксплуатирующей организации. Этим же указом установлено, что имущество действующих, строящихся, проектируемых и законсервированных атомных станций относится к федеральной собственности и закрепляется за ГП «Концерн «Росэнергоатом» на правах полного хозяйственного ведения. Девяностые годы характеризовались тяжелым экономическим состоянием страны в целом. Поэтому одной из важнейших задач ГП «Концерн «Росэнергоатом» в те годы явилось преодоление трудностей переходного периода в экономике страны, и в первую очередь необходимо было решить проблему неплатежей за отпущенную с АЭС энергию. В соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 сентября 2001 г. № 1207-р с 1 апреля 2002 г. для дальнейшего повышения эффективности работы АЭС ГП «Концерн «Росэнергоатом» было преобразовано в генерирующую компанию (ФГУП «Концерн «Росэнергоатом») путем присоединения к нему всех действующих и строящихся атомных станций, а также предприятий, обеспечивающих их эксплуатацию и научно-техническую поддержку. Помимо функций эксплуатирующей организации, такая компания могла уже самостоятельно выступать на рынке электроэнергии и реализовывать вырабатываемую АЭС энергию платежеспособным потребителям. В целях дальнейшего развития атомной энергетики и реструктуризации атомного энергопромышленного комплекса Российской Федерации и во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 27 апреля 2007 г. № 556 постановлением Правительства Российской Федерации от 26 мая 2007 г. № 319 в июле 2007 г. было учреждено ОАО «Атомэнергопром». Распоряжением Федерального агентства по управлению государственным имуществом от 11 августа 2008 г. № 1235-р ФГУП «Концерн «Росэнергоатом» было преобразовано в ОАО «Концерн Энергоатом» с передачей 100 % акций в ОАО «Атомэнергопром». Единственным акционером ОАО «Атомэнергопром» является Госкорпорация «Росатом». Распоряжением Правительства Российской Федерации от 14 сентября 2009 г. № 1307-р Концерну разрешено включение в фирменное наименование слова «Российский». В ноябре 2009 г. решением единственного акционера ОАО «Концерн Энергоатом» внесены соответствующие изменения в устав Концерна, связанные с новым фирменным наименованием: «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях» (ОАО «Концерн Росэнергоатом»). В 2011 г. в состав акционеров ОАО «Концерн Росэнергоатом», помимо ОАО «Атомэнергопром», вошла Госкорпорация «Росатом». С декабря 2015 г. ОАО «Концерн Росэнергоатом» преобразовано в АО «Концерн Росэнергоатом». Руководство  Годовые отчеты115191, г. Москва, Холодильный переулок, 3аТелефон: +7 (495) 647-41-89Факс: +7 (495) 647-46-03
Установленная мощность, ГВтГенерация по году, млрд кВтчwww.myenergy.ru Умные энергокомпании России-2013 – ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределениеЧем активнее идет процесс интеллектуализации сетей, тем больше возникает вопросов, на которые еще не найдено однозначных ответов. Прежде всего, до сих пор не определено, что же такое Смарт Грид? В большинстве стран (прежде всего, Евросоюза) под технологией Smart Grid понимается управление сетями на уровне потребителя. В России сделан упор на построение активно-адаптивных сетей высокого уровня. Какое движение – сверху вниз, либо снизу вверх – окажется более эффективным – покажет время. Не менее острым остается вопрос финансирования и инвестиционной привлекательности проектов Смарт Грид. Пока не найдено внятных ответов, откуда брать средства на их реализацию и кто, в конечном счете, за это заплатит? Открытым остается вопрос, насколько вырастут тарифы для потребителей, пользующихся услугами интеллектуальной сети? Еще один аспект связан рисками, возникающими в области передачи и обработки данных. Стремительный рост доступности информации и обмен данными в режиме реального времени, связанный с развитием Смарт Грид, делает сеть уязвимой для атак хакеров. В мире уже работают хакерские компании, специализирующиеся именно на этом направлении. Можно ли в этих условиях обеспечить должную безопасность и надежность энергоснабжения? Противоречивые мнения существуют и по теме: нужна ли умная сеть России? «Убедительных обоснований для ее развертывания пока нет», – считает начальник корпоративного отдела технологий и инноваций MVV Energie AG (Германия) Фриедер ШМИТ. Российские эксперты настаивают на обратном. По этим и другим актуальным проблемам развернулась дискуссия на IV Ежегодной Международной конференции «Умные энергокомпании России-2013» в Москве, организованной компанией «Клэрион Ивентс ЛТД» («Синерджи») при информационной поддержке портала RusCable.ru и журнала «Электроэнергия. Передача и распределение». Открывая конференцию, Директор Департамента административной и законопроектной работы Министерства энергетики России Владимир СМИРНОВ подчеркнул, что в текущем году в стране побито несколько рекордов по энергопотреблению и востребованности энергоресурсов. Электроэнергетическим компаниям необходимо чутко реагировать на спрос потребителей. А для этого нужно быть готовыми технологически и организационно. Государственная политика нацелена на поступательное развитие электроэнергетики. Инвестиции в отрасль будут расти, со стороны государства будут предприниматься все меры для того, чтобы российская электроэнергетика стала умной, надежной и безопасной. О том, что происходит в настоящее время в российском электроэнергетическом комплексе и что ждет его в обозримом будущем, подробно рассказал генеральный директор Агентства по прогнозированию балансов в электроэнергетике (АПБЭ) Игорь КОЖУХОВСКИЙ. Он, в частности отметил, что, несмотря на благоприятные перемены, произошедшие в результате реформ, в отрасли остается множество проблем. На рынке сохраняется низкий уровень конкуренции, поскольку правила рынка не достаточно проработаны и здесь высок уровень монополизации. Более того, необходимо изменить модель действующего рынка: Гарантирующие поставщики не должны конкурировать с независимыми поставщиками услуг. Планируется, что необходимая правовая база для этого появится уже в текущем году. Не настроена система госрегулирования – как в тарифах, так и в управлении отраслью. Государство должно отказаться от прямого вмешательства в ценообразование. После упразднения «РАО ЕЭС России» в стране закончилась и единая техническая политика. В этих условиях продолжается старение энергетического оборудования, нарастает технологическое отечественной энергетики отставание от мирового уровня. Чтобы преодолеть все эти препятствия, необходимо вывести реформы на новый виток. Оратор предложил ряд конкретных мер, способствующих развитию конкурентных механизмов ценообразования, привлечению в отрасль инвесторов и повышению надежности и долгосрочной устойчивости энергетики. В то же время он отметил, что сегодня российская электроэнергетика находится на распутье. Исходя из сложившихся условий, у нее есть три варианта развития: продолжение рыночных реформ (дальнейшая приватизация компаний и либерализация рынка), создание искусственного симбиоза – не рынок и не государственная энергетика, а также возврат к государственной электроэнергетике. Какой из вариантов будет реализован? Пока неясно. Но лучше, если бы рыночные реформы продолжились. Это будет способствовать решению многих вопросов, в том числе и грамотному, динамичному развитию интеллектуальной энергетики. Модернизация – необъемлемая часть интеллектуализации энергетики. Но она связана с большими затратами. На масштабную реконструкцию электроэнергетическому сектору России требуется 114 миллиардов рулей (362 млрд. долл. США). Откуда их взять? Источники попытался указать начальник финансирования проектов в энергетике «Газпромбанка» Павел ШЕВЧЕНКО. О том, как реализуется программа построения интеллектуальной сети в России, рассказал директор по инновационному развитию ФСК Владимир СОФЬИН. Он подчеркнул, что интеллектуализация высоких и распределительных сетей должна идти параллельно, поскольку электроэнергетики должны предоставлять потребителю комплексные услуги. ФСК реализует ряд комплексных пилотных проектов, базовым условием которых является безопасность и надежность энергоснабжения. В то же время эксперт отметил, что Федеральная сетевая компания нацелена на создание активно-адаптивных сетей верхнего уровня. Мирового опыта в этой области пока нет, либо он еще не обобщен. Все, о чем говорят зарубежные специалисты, пока сводится к Смарт Митрингу (интеллектуальный учет), а нам нужно нечто другое. Общей для всех стран мира, занимающихся вопросами построения интеллектуальной энергетики, остается проблема безопасности. Смарт Грид требует огромных вложений в безопасность, подчеркнул директор по исследованию и развитию компании «Европейская Сеть для кибербезопасности» (Нидерланды) Клаус КУРСАВЕ. Исследования его компании показали, что меры по защите интеллектуальной сети кардинально отличаются от мер защиты обычных сетей. В случае Смарт Грид защищать нужно не процесс передачи электроэнергии, а процесс передачи данных. К. Курсаве привел ряд примеров, когда из-за ошибок энерго- и коммуникационных компаний, а также из-за кибератак, из строя выходили крупные электростанции, обрушивались целые энергосистемы. Он также сообщил о том, что накопленный опыт заставляет электросетевые компании серьезно задумываться над тем, оправдывают ли себя громадные затраты на безопасность? В каких случаях построение интеллектуальной сети экономически обоснованно, а в каких ее создание оставить до лучших времен? В связи с этим, возникает вопрос о необходимости создания индивидуальных моделей и обоснований строительства Смарт Грид для каждой страны, для каждой энергосистемы. В рамках конференции было затронуто немало и других аспектов развития технологии Смарт Грид, о которых мы постараемся рассказать в ближайших номерах журнала «Электроэнергия. Передача и распределение». eepr.ru |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
