1. История и краткая характеристика ОАО «Роснефть». История компании роснефтьГлава 2. История Компании «Роснефть». ОАО "Роснефть"Похожие главы из других работ:Анализ деятельности компании ЗАО "ЭлТех СПб" 1.2 История компании2005 год -- Основание компании ЭЛТЕХ. Дислокация -- небольшое помещение в ЛЭТИ. Количество сотрудников -- 3 человека. 2007 год -- Переезд компании в собственное здание... Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Федеральная пассажирская компания" 1.1 История компанииВ 2006 году в рамках реализации мероприятий Программы структурной реформы на железнодорожном транспорте, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 18 мая 2001 г... Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "НК Роснефть" 1.3 История Компании«Роснефть» стала одной из последних вертикально интегрированных нефтяных акционерных компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада Советского Союза... История развития нефтяной и химической промышленности Башкортостана на примере ОАО "Уфанефтехим" 1. История компанииОАО "Уфанефтехим" (до 1996 года - АО "Уфанефтехим") - российская нефтеперерабатывающая компания на базе Уфимского НПЗ, была образована в 1993 году. Объем нефтепереработки ОАО "Уфанефтехим" составляет около 6 млн... Компания "Газпром" История развития компанииВ 1942 году на территории Советского Союза были найдены первые месторождения природного газа. Тогда же был построен первый на территории СССР газопровод, названный «Бугуруслан -- Куйбышев»... Концепция бизнеса на примере Мытищинского машиностроительного завода 1.1 История компанииОАО "Мытищинский машиностроительный завод" зарегистрировано 12 мая 2009 года. ОАО "ММЗ" создано на базе специального производства ОАО "Метровагонмаш"... Лидеры мирового бизнеса (на примере компании "BMW") 1. История открытия компании BMWВ 1913 на северной окраине Мюнхена Карл Рапп и Густав Отто, сын изобретателя двигателя внутреннего сгорания Николауса Августа Отто, создают две маленькие авиамоторные фирмы... Нефтедобывающий комплекс ОАО "Сургутнефтегаз" Глава 2. История компанииВ качестве вертикально-интегрированной компании ОАО «Сургутнефтегаз» присутствует на рынке немногим более 15 лет. Но у предприятий, вошедших в ее состав в период приватизации нефтяного комплекса России... Оператор сотовой связи компания ОАО "Мобильные ТелеСистемы" 2. История образования компании28 октября 1993 в Москве была создана компания Мобильные ТелеСистемы (сокращённо: МТС) при участии германского капитала Deutsche Telecom и Siemens. Телекоммуникационное оборудование было закуплено у фирм Siemens и Motorola... Процесс слияний и поглощений в современной экономике России 2.2 Приобретение ОАО «НК «Роснефть» компании ТНК-ВРПо данным периодического издания «Акционер» в мaрте 2013 гoда крупнейшая нефтедобывающая компания России ОАО «НК «Роснефть» зaкрыла сделку по приoбрeтению 100% aкций чaстной нефтeгазовой кoмпании ТНК-ВР... Система нефтепродуктообеспечения и газоснабжения в структуре ОАО НК "Роснефть" 1 Общие сведения о компании и историяВ 1991 году на базе расформированного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР была создана государственная нефтяная компания «Роснефтегаз». В 1993 году она была преобразована в государственное предприятие «Роснефть»... Состояние и перспективы развития ОАО НК "Роснефть" 1.1 История развития ОАО НК «Роснефть»Государственное предприятие по добыче и переработке нефти «Роснефть» было создано в апреле 1993 года. Новому государственному предприятию в доверительное управление были переданы свыше 250 предприятий и объединений отрасли... Характеристика экономической и организационно-управленческой деятельности компании ООО "Альянс-Профи" 1.1 Общие сведения о компании, история её создания, основные этапы развития. Формулировка миссии, целей и задач компанииООО «Альянс-Профи» входит в группу компаний «Далимо», занимающуюся дистрибуцией молочной и иной продукции на территории Самарской области и близлежащих регионов. Фирма зарегистрирована 16 апреля 2010 года... Экономические показатели деятельности Акционерного общества "КазТрансГаз" 1.1 История возникновения компанииАкционерное общество «КазТрансГаз» создано в соответствии с Постановлением Правительства Республики Казахстан от 5 февраля 2000 года №173... Экономический анализ АО "NAT Казахстан" 1.1 История компании АО « NAT Казахстан»АО «НАТ Казахстан» - отечественная компания - разработчик программного обеспечения. Компания предоставляет услуги консалтинга и системной интеграции в области информационных технологий... econ.bobrodobro.ru BrandsInfo - Знаменитые бренды - история появленияПроизводители / Роснефть (Промышленность)
Роснефть с первого взгляда Роснефть — лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России. Основным акционером Компании является государство, которому принадлежит чуть более 75% ее акций. В свободном обращении находится около 15% акций Компании. География деятельности НК «Роснефть» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний Восток. Компания также реализует проекты в Казахстане, Алжире и Туркменистане. Семь крупных НПЗ НК «Роснефть» распределены по территории России от побережья Черного Моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть Компании охватывает 36 регионов страны. Основное конкурентное преимущество НК «Роснефть» — размер и качество ее ресурсной базы. Компания располагает почти 49 млрд. барр. н. э. доказанных, вероятных и возможных запасов нефти и газа, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов Роснефть является безусловным лидером. Обеспеченность Компании доказанными запасами углеводородов составляет 27 лет, а большая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Роснефть активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведки и новых приобретений с целью обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе. Компания демонстрирует один из самых высоких уровней восполнения доказанных запасов углеводородов, который по итогам 2007 г. составил более 300%. Основную часть геологоразведочных работ НК «Роснефть» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах России, таких как Восточная Сибирь и Дальний Восток, а также на шельфе южных морей России. Это обеспечивает Компании доступ к более чем 75 млрд. барр. н. э. перспективных ресурсов. Роснефть успешно реализует стратегию ускоренного роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2007 г. Компания стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти, а также первой российской компанией, преодолевшей рубеж годовой добычи в 100 млн. т. (более 2 млн. барр./сут.). Таким образом, за последние семь лет добыча нефти Компании выросла более чем в семь раз. На фоне столь впечатляющей динамики Роснефть демонстрирует высокую эффективность своей деятельности и имеет самый низкий уровень удельных операционных затрат на добычу нефти не только в российской отрасли, но и среди основных международных конкурентов. Роснефть также является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации. Компания добывает более 15 млрд. куб. м. природного и попутного газа в год и обладает существенным потенциалом для дальнейшего наращивания объемов добычи за счет уникального портфеля запасов. В настоящее время Роснефть реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%. Традиционно НК «Роснефть» был присущ низкий уровень вертикальной интеграции, что было связано с наличием у Компании лишь двух НПЗ суммарной мощностью чуть более 80 млн. барр. (11 млн. т.) в год. В 2007 г. Компании удалось полностью решить данную проблему путем приобретения пяти новых НПЗ на территории России. Теперь суммарная проектная мощность НПЗ Компании составляет рекордные для российского нефтеперерабатывающего сектора 415 млн. барр. (56,7 млн. т.). НПЗ Компании характеризуются выгодным географическим положением, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время Роснефть реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью дальнейшего улучшения баланса между объемами добычи и переработки нефти, а также увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам. Важная отличительная черта НК «Роснефть» — наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке и Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании. Роснефть в настоящее время осуществляет комплексные программы расширения и модернизации терминалов с целью соответствия их мощностей планируемым объемам экспорта. Одной из стратегических задач НК «Роснефть» является также увеличение реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью Компания развивает розничную сбытовую сеть, которая сегодня насчитывает около 1700 АЗС и охватывает 36 регионов России. По количеству АЗС Роснефть занимает второе место среди российских компаний. Роснефть строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест в Совете директоров Компании занимают авторитетные независимые директора. Роснефть следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых Компания осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.История компании floatLeft «Роснефть» стала одной из последних вертикально интегрированных нефтяных акционерных компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада Советского Союза. Компания «Роснефть» была создана в 1993 году как государственное предприятие. Она стала преемником компании «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте упраздненного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР. В 1995 году российское Правительство своим постановлением преобразовало «Роснефть» в акционерное общество открытого типа. В 1995—1998 гг. в «Роснефти» постоянно менялось руководство, в результате чего ее активы оказались фактически без управления. Этот период в истории Компании отмечен спадом нефтедобычи, а объем переработки нефти снизился в те годы до одной трети от производственной мощности.Переломные годы floatLeft Чтобы помочь «Роснефти» вновь стать одним из ключевых игроков на российском энергетическом рынке, Правительство России в октябре 1998 года приняло решение укрепить руководство Компании. Именно тогда «Роснефть» возглавил ее нынешний президент Сергей Михайлович Богданчиков. Новая команда менеджеров во главе с Сергеем Богданчиковым незамедлительно приступила к реализации смелых планов, которые в итоге вывели Компанию из кризиса. Уже к 2000 году «Роснефть» снова стала прибыльной. С того же года начался новый период роста Компании. Ежегодный средний прирост объема добычи нефти стал превышать 11%.Стратегия роста Совершенствование управления, консолидация уже имеющихся и приобретение новых активов, укрепление финансовой дисциплины, научно-техническая интеграция — все это привело к значительному повышению эффективности использования ресурсов и позволило перейти к программе роста и расширения производства. За четыре года «Роснефть» резко увеличила добычу нефти с 98,56 млн. баррелей (13,47 млн. тонн) в 2000 году до 148,26 млн. баррелей (20,27 млн. тонн) в 2004 году. В 2001 году Компания становится официальным представителем России в проектах СРП (Соглашение о разделе продукции). В 2002 году «Роснефть» расширила свою международную деятельность за счет участия в проектах на территории Алжира. В 2003 году Компания начала добычу нефти на Адайском блоке в районе Каспийского моря (на территории западного Казахстана), а в 2005 году стала участником СРП по разработке структуры Курмангазы (на каспийском шельфе Казахстана). «Роснефть» последовательно реализует стратегию приобретения новых активов на территории России, обращая особое внимание на геологические характеристики месторождений и эффективность транспортировки продукции. В числе ключевых активов, приобретенных в последние годы, были «Селькупнефтегаз» (2000 год), компания «Северная Нефть» (2003 год), Венинский блок на Сахалине-3 (2003 год) и «Англо-Сибирская нефтяная компания» — обладатель лицензии на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири (2003 год). floatLeft В декабре 2004 года Компания приобрела контрольный пакет акций «Юганскнефтегаза», одного из крупнейших нефтедобывающих предприятий России. Приобретение этого актива, а также значительный рост собственного производства обеспечили дальнейшее развитие «Роснефти». В результате в 2005 году она стала вторым крупнейшим российским производителем нефти и газа со среднесуточной добычей 1,69 миллиона баррелей нефтяного эквивалента. В начале 2005 года «Роснефть» купила на аукционе лицензию на Воргамусюрский участок, расположенный в Тимано-Печорской нефтеносной области. Это обеспечит дальнейший рост компании «Северная Нефть», производственные мощности которой находятся всего в 80 километрах от этого месторождения. В конце 2005 года «Роснефть» объявила о приобретении 25,94% акций компании «Верхнечонскнефтегаз». Позднее, в дополнение к этой покупке, была приобретена лицензия на поисково-разведочные работы на Восточно-Сугдинском месторождении. Новые приобретения помогут «Роснефти» приблизиться к поставленной цели: превратить Восточную Сибирь в одну из самых современных производственных баз по добыче нефти и газа в стране. В апреле 2006 года «Роснефть» объявила о планах по консолидации 12 дочерних компаний, занимающихся разведкой и добычей нефти, а также переработкой и сбытом нефти и нефтепродуктов. Программа консолидации завершилась в октябре того же года и повысила эффективность управления и прозрачность Компании. В июле 2006 года «Роснефть» провела одно из крупнейших и самых успешных IPO в истории мирового финансового рынка, разместив почти 15 процентов своих акций на биржах Лондона и Москвы. Это позволило Компании привлечь 10,7 миллиарда долларов США. floatLeft В 2007 г. «Роснефть» приобрела крупные добывающие активы в различных регионах России (Самаранефтегаз, Восточно-Сибирская нефтегазовая компания, 50%-ая доля в Томскнефти), совокупные доказанные запасы углеводородов которых составляют порядка 1,5 млрд. барр. н. э., а объем добычи нефти превышает 15 млн. т в год. Кроме того, были приобретены пять крупных НПЗ (Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ангарский и Ачинский), что позволило Компании увеличить суммарные нефтеперерабатывающие мощности до более чем 55 млн. т в год. «Роснефть» также существенно расширила свою розничную сеть — количество АЗС возросло в 2,5 раза до 1,7 тыс. шт. Благодаря новым приобретениям и впечатляющему органическому росту в 2007 г. «Роснефть» продемонстрировала наилучшие операционные и финансовые результаты за всю историю своего существования. Компания стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти, обеспечив более 20% российской добычи, а также вышла на первое место по суммарным мощностям переработки нефти. Кроме того, Компании теперь принадлежит вторая по величине национальная сеть автозаправочных станций.События * 1993 o Основание государственного предприятия «Роснефть». * 1995 o «Роснефть» преобразована в открытое акционерное общество. * 1998 o Россия переживает августовский финансовый кризис. o Назначается новое руководство «Роснефти», призванное восстановить позиции Компании в отрасли. o «Роснефть» добывает первую нефть на шельфе Сахалина. * 1999 - o Компания приступает к реализации программы по сокращению затрат. o Начинается коренная реконструкция Комсомольского НПЗ. o Вступает в действие программа по повышению продуктивности фонда скважин. * 2000 o Происходит рост финансовых показателей по всем направлениям деятельности. o Реализуется программа по обеспечению предприятий компании современной спутниковой связью. * 2001 o «Роснефть» становится представителем государства в проектах СРП (Соглашение о разделе продукции). * 2002 o «Роснефть» назначается официальным представителем РФ в проекте разработки структуры месторождений «Курмангазы» в Каспийской море. o Начинаются работы по проекту «Сахалин-5»; «Роснефть» получает лицензию на освоение Кайганско-Васюканского участка. o «Роснефть» приобретает лицензии на освоение Кынско-Часельской и Удмуртско-Чатылькинской групп месторождений. * 2003 o «Роснефть» приобретает компанию «Северная нефть». o «Роснефть» получает лицензию на освоение Ванкорского и Северо-Ванкорского месторождений в Восточной Сибири. o Начинается добыча нефти на Адайском блоке в Казахстане. o Начинаются поисково-разведочные работы на шельфе Азовского моря. o Начинается добыча нефти на Кынском месторождении. o «Роснефть» получает лицензию на освоение Венинского блока в проекте «Сахалин-3». * 2004 o Начинается разведочное бурение на Ванкорском месторождении. o Начинается разведочное бурение в рамках проекта «Сахалин-5». o Вводится в действие транспортная схема с использованием ПНХ «Белокаменка» и железнодорожного терминала Приводино. o «Роснефть» приобретает ООО «БайкалФинансГруп», владельца ОАО «Юганскнефтегаз». * 2005 o Начинается добыча нефти в рамках проекта «Сахалин-1». o По результатам бурения поисковой скважины в рамках проекта «Сахалин-5» обнаружены перспективные запасы углеводородов. o «Роснефть» приобретает блокирующий пакет в Верхнечонском месторождении. o «Роснефть» приобретает лицензию на освоение Восточно-Сугдинского участка. * 2006 o «Роснефть» проводит публичное размещение (IPO). o «Роснефть» завершает консолидацию основных дочерних обществ. o «Роснефть» и китайская CNPC договариваются о создании совместного предприятия на территории РФ. o «Роснефть» и BP подписывают соглашения о развитии сотрудничества на шельфе острова Сахалин. o «Роснефть» и Газпром заключают соглашение о стратегическом сотрудничестве. o «Роснефть» приобретает 49,4% в компании «Удмуртнефть». * 2007 o «Роснефть» приобретает крупные добывающие, перерабатывающие и сбытовые активы и становится лидером российской нефтяной отрасли. o «Роснефть» включается в Перечень стратегических предприятий и организаций России. o «Роснефть» первой из российских компаний добывает более 100 млн. т нефти за год. o Завершается проект по существенному сокращению сроков подготовки финансовой отчетности по ОПБУ США и РСБУ. Официальный сайт: http://www.rosneft.ru www.brandsinfo.ru РоснефтьКомпания Роснефть – это крупнейший нефтедобывающий холдинг в РФ, в состав которого входит ряд предприятий по добыче, переработке нефти, коммерческие и логистические предприятия, а также под этим брендом существует сеть АЗС «Роснефть» История предприятияАкционерное Общество «Нефтяная Компания Роснефть» появилась 29 сентября 1995 года путем перехода от одноименного госпредприятия. Её история тесно связана с отечественной нефтедобывающей промышленностью, однако ныне холдинг уже не ограничивается только этим. Тем не менее были и сложные времена, когда во время экономического кризиса в 1998 году предприятие столкнулось с такими трудностями, как снижение добычи нефти в результате истощения ресурсов, падением продаж и проблемами на перерабатывающих компаниях. Устаревшая производственная и технологическая база оставляла желать лучшего. Переломным стал 2000 год, когда выросла добыча и несмотря на снижение мировой цены на нефть, компания существенно укрепила свои позиции. С каждым годом предприятие растет и расширяет свои структурные объекты. СтратегияКак флагман отечественной нефтедобывающей отрасли, компания имеет достаточно большие цели и задачи. Основной целью является формирование нового типа технологий, способных удовлетворить потребности предприятия, нацеленного на эффективность и соответствие международным стандартам качества. Также, холдинг планирует создавать объединение, нацеленное на развитие технологий и компетенций по всем остальным направлениям своей деятельности, а именно:
Руководство холдинга делает все, чтобы оперативно решать вопросы развития и реагирует на все изменения во внешних факторах.
Розничная сеть: АЗС, кафе и супермаркетыОдним из стратегически важных направлений деятельности компании Роснефть является развитие сети автозаправочных станций. На 2017 год розничная сеть насчитывает 2962 АЗС, в том числе и за пределами Российской Федерации. Также, сюда входит 143 нефтебазы, которые поставляют качественное топливо для каждого автомобиля в России. С февраля 2017 года сервис автозаправок стал еще лучше: на базе комплексов открыты кафе, в которых любой путешественник может вкусно и полезно поесть, а также приобрести свежие продукты в дорогу в сети супермаркетов «Подсолнух». Топливо имеет неизменно высокое качество, которое отмечено и потребителями, и экспертами. Контроль осуществляется в 7 этапов, начиная от производства и заканчивая контролем при хранении.
inneft.ru 1. История и краткая характеристика ОАО «Роснефть». Взгляд в будущее: ОАО "Роснефть"Похожие главы из других работ:Анализ практической ситуации и разработка рекомендаций и мероприятий по решению выявленных проблем компании ОАО "Диэлектрические кабельные системы" 2.1 Краткая история и характеристика ОАО "Диэлектрические кабельные системы", определение её проблемной областиКомпания ДКС начала свою деятельность в 1998 г. Она, по сути являлась первой кабельной компанией в России, до неё кабельно-волоконные провода производили и устанавливали иностранные компании. Сейчас интернет есть почти в каждом доме... Влияние роли информационно-технического обеспечения на уровень организации труда 2.1 Краткая характеристика предприятия, история его возникновения и развитияБелорусский металлургический завод - государственное предприятие, относящееся к классу мини заводов с неполным металлургическим циклом, основным сырьем для которого являются металлолом и метализованные окатыши... Информационное обеспечение системы управления организации 1. История развития и краткая характеристика ГОУ ДОД «СДЮСШОР по биатлону» Забайкальского края. История развития.Государственное образовательное учреждение дополнительного образования детей «Специализированная детско - юношеская спортивная школа олимпийского резерва по биатлону» Забайкальского края создана в соответствии с Постановлением... Коучинг как инструмент развития сотрудников организаций 2.2 Краткая история коучинга«Коуч» - слово венгерского происхождения, получило распространение в Англии в ХVI веке, означало «повозку». Во второй половине ХIХ века английские студенты называли так частных репетиторов... Общие принципы управления производством на предприятии 1.1 Краткая историяПервоначально ООО "Любава" была зарегистрировано как ЧП "Фисенко" Приказом №289604 от 06.03.1992 года зарегестрированы изменения в учредительных документах Общества... Освоение продуктовой инновации при производстве труб на примере ООО "Северсталь ТПЗ-Шексна" 2.1 История создания и краткая характеристика ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» - производственный комплекс по изготовлению электросварных прямошовных труб круглого и профильного сечения... Проблемы разделения труда в современной организации 3.1 Краткая история и характеристика предприятияМеханический завод "Уралец" начал свое существование с 1954 года, когда входил в состав Кировских механических мастерских (КММ), которые входили в состав Всесоюзного треста "Золототранс" Министерства цветной металлургии СССР... Развитие PR-менеджмента в Соединенных Штатах Америки во время II мировой войны 1.1 Краткая история ПР в США«Официально» пиар появился в США в начале XX века, хотя уже во время Гражданской войны в США были впервые внедрены некоторые фундаментальные принципы пиар. Одной из первых организаций, учредивших такую должность, как советник по пиару... Совершенствование логистической системы компании 2.1 История и краткая характеристика «Группы «ГАЗ»История компании «ГАЗ» берет свое начало 31 мая 1929 года, когда было заключено сотрудничество между «Высшим советом народного хозяйства» СССР и «Ford Motor Company» для создания массового производства легковых и грузовых автомобилей... Современные инструменты управления качеством: 5с – порядок на рабочем месте 1. КРАТКАЯ ИСТОРИЯ СИСТЕМЫ 5СПосле Второй мировой войны японская промышленность находилась в упадке. Это было не только разрушительным последствием войны и империалистической политики Японии... Стратегическое планирование на примере ОАО "НК Роснефть" 2.Организационно-экономическая характеристика ОАО «НК Роснефть»Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть» создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 1 апреля 1995 г... Стратегическое управление на примере магазина "Сказочный мир" 1.1 Краткая характеристика магазина и история ее созданияМагазин "Сказочный мир" образован в 2009 году, находится по адресу Тюменская область, Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Надым, ул. Заводская, ТЦ "Династия", торговое место 13... Стратегическое управление персоналом 2.1 История и краткая характеристика компании«Бауцентр» - это российская сеть гипермаркетов строительных и отделочных материалов формата DIY . Сегодня компания присутствует в трех регионах - в Калининграде, на юге России и в Сибири... Управление бизнесом на основе концепции Supply Chain Managment (SCM) 1.1 Краткая история созданияПроизводственно-логистические процессы претерпевают изменения. Появляются новые концепции. Эволюция концепций происходит с 60-ых годов... Управление персоналом компании в сфере общественного питания 1.1 Краткая история компанииБудущее компании… Мы, динамично развивающаяся компания в сфере услуг общественного питания. Цель компании: в течение ближайших трех лет стать лидером ресторанного рынка сибирского региона... manager.bobrodobro.ru История нефтяной компании "Роснефть, История бизнесаПример готового реферата по предмету: История бизнесаВведениеЧасть 1. Становление компании Роснефть Образование ОАО «НК «Роснефть» Переломные годы Стратегия роста Активное наращивание активов корпорации Построение вертикальной структуры холдинга Участие на финансовых рынках Часть 2. Современное состояние компании Роснефть Операционная деятельность Структура управления компанией Информационная прозрачность Заключение Список использованной литературы Приложение. Основные даты развития Содержание Выдержка из текстаПри этом, как отмечает S&P, «Роснефть» стала единственной компанией из первой десятки лидеров рейтинга, которая второй год подряд демонстрирует наиболее существенное улучшение практически всех показателей своей деятельности. Подводя итоги исследования, S&P отметила, что годовой отчет «Роснефти» стал более информативным, существенно улучшилась структура раскрытия информации, в том числе, о собственниках компании. Кроме того отмечено, что предварительная финансовая отчетность «Роснефти» по итогам прошлого года была опубликована весьма оперативно — до конца апреля текущего года. По словам вице-президента ОАО НК «Роснефть» Питера О’Браена, поддержание высокого уровня информационной прозрачности имеет очень важное значение для компании. «Это позволяет повышать эффективность принятия менеджментом управленческих решений, расширяет возможности инвесторов для принятия инвестиционных решений, улучшает шансы аналитиков правильно оценить результаты нашей деятельности и обеспечивает эффективную обратную связь, а также снижает стоимость заемного и собственного капитала, что является одним из ключевых факторов повышения рыночной капитализации, которая последовательно расширяет стратегический потенциал компании», — отметил он. «Роснефть» постоянно повышает уровень прозрачности и раскрытия информации, своевременно публикуя такие документы как проспекты эмиссии ценных бумаг, ежеквартальные отчеты по стандартам US GAAP и Анализы руководством финансового состояния и результатов за отчетные периоды. Кроме того, компания регулярно проводит презентации и телефонные конференции для инвесторов, а также постоянно совершенствует корпоративный интернет-сайт. Усилия «Роснефти» в плане повышения информационной прозрачности в последнее время неоднократно отмечались наградами. Так, компания получила недавно ряд высших призов авторитетного международного издания IR-Magazine, среди которых гран-при лучшему подразделению по работе с инвесторами в компаниях большой капитализации, за лучший годовой отчет и лучшую корпоративную периодику, а также за лучший веб-сайт. 19 ноября 2008 года были подведены итоги XI ежегодного федерального конкурса годовых отчетов и корпоративных сайтов, организованного журналом «Рынок ценных бумаг», Министерством экономического развития РФ и фондовой биржей ММВБ. НК «Роснефть» заняла второе место в номинации «Лучший уровень раскрытия информации в годовом отчете эмитента». Кроме того, компания стала победителем в номинации «Лучший уровень раскрытия информации в годовом отчете на английском языке». Конкурс годовых отчетов и корпоративных сайтов проводится с 1998 года. В этом году в нем приняли участие 159 компаний. Торжественная церемония подведения итогов и награждения победителей конкурса состоялась в рамках прошедшего в Москве V ежегодного федерального инвестиционного форума. «Роснефть» стала номинантом ежегодного федерального конкурса годовых отчетов и корпоративных сайтов второй год подряд. В 2007 году компания заняла первое место в номинации «Лучший уровень раскрытия информации для инвесторов на сайте эмитента». ЗаключениеРоснефть — лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России. Основным акционером Компании является государство, которому принадлежит чуть более 75% ее акций. В свободном обращении находится около 15% акций Компании. География деятельности НК «Роснефть» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний Восток. Компания также реализует проекты в Казахстане, Алжире и Туркменистане. Семь крупных НПЗ НК «Роснефть» распределены по территории России от побережья Черного Моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть Компании охватывает 36 регионов страны.Стратегическая цель НК «Роснефть» — войти в число крупнейших энергетических корпораций мира, стать лидером отрасли по производственным и финансовым показателям при условии строгого соблюдения высоких стандартов экологической и промышленной безопасности, социальной ответственности и корпоративного управления. Менеджмент НК «Роснефть» рассчитывает на достижение этой цели за счет увеличения объемов добычи, переработки и сбыта продукции в России и за рубежом, использования новых технологий, эффективного управления Компанией и укрепления финансовой дисциплины. Реализация этих мер обеспечит динамичный рост производственных и финансовых показателей НК «Роснефть» в интересах всех ее акционеров Список использованной литературы Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. — М.: Внешнеторгиздат, 2006 — 236с. Демидов В.Е., Завьялов П.С., Маркетинг во внешнеэкономической деятельности — М.; Экономика, 2006.- 125с. П. Р. Кругман, М. Обстфельд. Международная экономика. Теория и политика.— М.: ЮНИТИ, 2007.-с.201 Левшин Ф.М. Международный маркетинг. — М.: Международные отношения, 2006.-215с, Левшин Ф.М., Мухин С.Б. Мировые рынки: коньюктура и цены. — М.: Международные отношения, 2007. — 118с. Ломакин В.К. Мировая экономика: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2007. -с.886 Мовсесян А.Г. Транснационализация в мировой экономике: Учеб. пособие. — М., 2006. — с. 369. Пашин С.Т. Функционирование транснациональных компаний: Орг. — экон. обеспечение. — М.: Экономика, 2006. -с.574 Фатхутдинов Р.Л. Стратегический маркетинг. — М., 2006. Черенков В. Международный маркетинг — СПб: Питер, 2005. — 399с. Михали Шимаи. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце XX столетия // Проблемы теории и практики управления. — 2006. — № 3. -с.64 Сайт компании «Роснефть» www.rosneft.ru/ Приложение. Основные даты развития 1993 Основание государственного предприятия «Роснефть» 1995 "Роснефть" преобразована в открытое акционерное общество 1998 Россия переживает августовский финансовый кризис Назначается новое руководство «Роснефти», призванное восстановить позиции Компании в отрасли «Роснефть» добывает первую нефть на шельфе Сахалина 1999 Компания приступает к реализации программы по сокращению затрат Начинается коренная реконструкция Комсомольского НПЗ Вступает в действие программа по повышению продуктивности фонда скважин 2000 Происходит рост финансовых показателей по всем направлениям деятельности Реализуется программа по обеспечению предприятий компании современной спутниковой связью 2001 «Роснефть» становится представителем государства в проектах СРП (Соглашение о разделе продукции) 2002 «Роснефть» назначается официальным представителем РФ в проекте разработки структуры месторождений «Курмангазы» в Каспийской море Начинаются работы по проекту «Сахалин-5»; «Роснефть» получает лицензию на освоение Кайганско-Васюканского участка «Роснефть» приобретает лицензии на освоение Кынско-Часельской и Удмуртско-Чатылькинской групп месторождений 2003 «Роснефть» приобретает компанию «Северная нефть» «Роснефть» получает лицензию на освоение Ванкорского и Северо-Ванкорского месторождений в Восточной Сибири Начинается добыча нефти на Адайском блоке в Казахстане Начинаются поисково-разведочные работы на шельфе Азовского моря Начинается добыча нефти на Кынском месторождении «Роснефть» получает лицензию на освоение Венинского блока в проекте «Сахалин-3» 2004 Начинается разведочное бурение на Ванкорском месторождении Начинается разведочное бурение в рамках проекта «Сахалин-5» Вводится в действие транспортная схема с использованием ПНХ «Белокаменка» и железнодорожного терминала Приводино «Роснефть» приобретает ООО «БайкалФинансГруп», владельца ОАО «Юганскнефтегаз» 2005 Начинается добыча нефти в рамках проекта «Сахалин-1» По результатам бурения поисковой скважины в рамках проекта «Сахалин-5» обнаружены перспективные запасы углеводородов «Роснефть» приобретает блокирующий пакет в Верхнечонском месторождении «Роснефть» приобретает лицензию на освоение Восточно-Сугдинского участка 2006 «Роснефть» проводит публичное размещение (IPO) «Роснефть» завершает консолидацию основных дочерних обществ «Роснефть» и китайская CNPC договариваются о создании совместного предприятия на территории РФ «Роснефть» и BP подписывают соглашения о развитии сотрудничества на шельфе острова Сахалин «Роснефть» и Газпром заключают соглашение о стратегическом сотрудничестве «Роснефть» приобретает 49,4% в компании «Удмуртнефть» 2007 "Роснефть" приобретает крупные добывающие, перерабатывающие и сбытовые активы и становится лидером российской нефтяной отрасли «Роснефть» включается в Перечень стратегических предприятий и организаций России «Роснефть» первой из российских компаний добывает более 100 млн. т нефти за год Завершается проект по существенному сокращению сроков подготовки финансовой отчетности по ОПБУ США и РСБУ 7 Список источников информации1.Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. — М.: Внешнеторгиздат, 2006 — 236с. 2.Демидов В.Е., Завьялов П.С., Маркетинг во внешнеэкономической деятельности — М.; Экономика, 2006.- 125с. 3.П. Р. Кругман, М. Обстфельд. Международная экономика. Теория и политика.— М.: ЮНИТИ, 2007.-с.201 4.Левшин Ф.М. Международный маркетинг. — М.: Международные отношения, 2006.-215с, 5.Левшин Ф.М., Мухин С.Б. Мировые рынки: коньюктура и цены. — М.: Международные отношения, 2007. — 118с. 6.Ломакин В.К. Мировая экономика: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2007. -с.886 7.Мовсесян А.Г. Транснационализация в мировой экономике: Учеб. пособие. — М., 2006. — с. 369. 8.Пашин С.Т. Функционирование транснациональных компаний: Орг. — экон. обеспечение. — М.: Экономика, 2006. -с.574 9.Фатхутдинов Р.Л. Стратегический маркетинг. — М., 2006. 10.Черенков В. Международный маркетинг — СПб: Питер, 2005. — 399с. 11.Михали Шимаи. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце XX столетия // Проблемы теории и практики управления. — 2006. — № 3. -с.64 12.Сайт компании «Роснефть» www.rosneft.ru/ список литературы referatbooks.ru История Компании «Роснефть» — рефератСодержание
Введение Топливно-энергетический комплекс включает в себя такие отрасли, как энергетика, газовая промышленность, угольная промышленность и нефтяная промышленность. Газовая промышленность — самая молодая и быстро развивающаяся отрасль топливной промышленности. Она занимается добычей, транспортировкой, хранением и распределением природного газа. На территории России сосредоточено около 1/3 разведанных мировых запасов природного газа, потенциальные запасы которого оцениваются в 160 трлн. м3, из них на европейскую часть приходится 11,6%, а на восточные районы — 84,4%, на шельф внутренних морей — 0,5%. Такая отрасль ТЭК, как нефтяная промышленность, включает в себя предприятия, осуществляющие добычу, переработку, транспортировку, складирование и продажу нефти и сопутствующих нефтепродуктов. Россия располагает довольно большими разведанными запасами нефти . В Российской Федерации существует несколько нефтяных компаний, самыми крупными из которых являются: Роснефть, Лукойл, ТНК-ВР, Сургутнефтегаз,Газпромнефть, Татнефть, Славнефть, Башнефть. Добычей природного газа в России занимается компания «Газпром». ОАО «НК «Роснефть» - одна из крупнейших и наиболее динамично развивающихся российских компаний. Акционерное общество «Роснефть» было создано в сентябре 1995 года, Постановлением Правительства РФ на базе одноименного государственного предприятия. «Роснефть» работает в более чем 20 регионах Российской Федерации. География деятельности компании охватывает практически всю страну — от Мурманска до Сахалина, от Ямала до Северного Кавказа. Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России.
Роснефть сегодня «Роснефть» - лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (75,16% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 15% акций Компании (см. раздел Структура акционерного капитала). География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельф Арктических морей. Компания также реализует проекты в Казахстане, Алжире, Венесуэле и ОАЭ. Семь крупных НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть охватывает 41 регион страны. «Роснефти» принадлежит также 50% компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в 4 НПЗ на территории Германии. Ресурсная база. Основное конкурентное преимущество «Роснефти» - размер и качество ее ресурсной базы. Компания располагает 22,8 млрд барр. н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. Обеспеченность Компании доказанными запасами углеводородов составляет 25 лет, а бóльшая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Компания располагает также 12,5 млрд барр. н. э. вероятных запасов и 10,5 млрд барр. н. э. возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем. Геологоразведка. Для обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе «Роснефть» активно расширяет свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений. Коэффициент восполнения доказанных запасов углеводородов за последние 5 лет в среднем составил около 150% без учета приобретений, что является одним из самых высоких показателей в отрасли. Основную часть геологоразведочных работ «Роснефть» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах России (Восточная Сибирь, шельф южных морей России, Дальний Восток), что обеспечивает Компании доступ примерно к 50,5 млрд барр. н. э. прогнозных извлекаемых ресурсов. В 2010 г. Компания приобрела несколько участков на Арктическом шельфе России - одном из наиболее перспективных регионов в мире. Добыча нефти. «Роснефть» успешно реализует стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2010г. Компания добыла 119,6 млн т нефти (875 млн барр.). Таким образом, с 2004г. добыча выросла почти в 6 раз. Одновременно «Роснефть» демонстрирует высокую эффективность деятельности в целом и имеет самый низкий уровень удельных операционных затрат на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов. Добыча газа. «Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации. Компания добывает более 12 млрд куб. м газа в год и обладает огромным потенциалом для дальнейшего наращивания добычи благодаря наличию значительного объема запасов. В настоящее время «Роснефть» реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%. Переработка. Суммарный объем переработки нефти на НПЗ Компании составил по итогам 2010г. рекордные для российского перерабатывающего сектора 50,5 млн тонн (369 млн барр.) Заводы «Роснефти» имеют выгодное географическое положение, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время «Роснефть» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью улучшения баланса между добычей и переработкой, а также для увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам. Экспортные терминалы. Отличительная черта «Роснефти» - наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке, Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании. «Роснефть» в настоящее время осуществляет комплексные программы их расширения и модернизации с целью обеспечения соответствия этих мощностей планируемым объемам экспорта. Сеть АЗС. Одной из стратегических задач «Роснефти» является увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью Компания развивает розничную сбытовую сеть, насчитывающую в настоящее время 1 800 АЗС, и занимает второе место среди российских компаний по количеству автозаправочных станций. Корпоративное управление. «Роснефть» строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест в Совете директоров занимают независимые директора. Компания следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом. Стратегическое международное сотрудничество. «Роснефть» заключила Соглашение о стратегическом сотрудничестве с компанией ExxonMobil, которое на начальном этапе предусматривает совместную разведку лицензионных участков в Карском и Черном морях. В планах альянса - ряд проектов в области геологоразведки и освоения углеводородных месторождений в России, США и других странах мира. В рамках партнерства «Роснефть» и ExxonMobil планируют создать Арктический научно-проектный центр шельфовых разработок (ARC) для совместных исследований российских и американских специалистов. Экологическая безопасность. В области защиты окружающей среды «Роснефть» руководствуется требованиями законодательства РФ и нормами международного права. Одним из приоритетных направлений работы Компании является сокращение выбросов вредных веществ в атмосферу. Особое внимание уделяется мерам предупреждающего характера, направленным на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду. В частности, «Роснефть» реализует Целевую экологическую программу на 2009-2014 г.г., направленную на модернизацию природоохранных сооружений и оборудования.
История Компании «Роснефть» История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности. Основные предприятия НК «Роснефть» были созданы еще в советский период, когда началось полномасштабное освоение новых нефтяных и газовых месторождений. В 1990-е годы многочисленные предприятия топливно-энергетического комплекса и другие, связанные с ними предприятия государственного сектора экономики, были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций - с последующей их частичной или полной продажей частным инвесторам. Управление нефтегазовыми активами, оставшимися в собственности государства, осуществляло государственное предприятие «Роснефть». Постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 г. было создано открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало правопреемником одноименного государственного предприятия. Во время кризиса 1998 г. НК «Роснефть» столкнулась с серьезными финансовыми и операционными трудностями: падением добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низким уровнем загрузки перерабатывающих мощностей, сокращением объемов розничной реализации. Развитию «Роснефти» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база. Однако уже в 2000 году (впервые с момента экономического кризиса 1998 г.) «Роснефти» удалось добиться роста добычи. Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в 2001 году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. Годовой прирост объемов добычи нефти превысил 10%. Советом директоров Компании принята Стратегия развития НК «Роснефть», предусматривающая наращивание объемов геологоразведочных работ и добычи углеводородного сырья, развитие нефтеперерабатывающих мощностей и выход на новые рынки. Обнаружены коммерческие запасы углеводородов в рамках проекта Сахалин-1. «Роснефть» первой (после финансового кризиса 1998 г.) среди российских компаний провела размещение еврооблигаций. Но дальнейшие перспективы развития компании выглядели неоднозначно, так как увеличивать добычу и переработку за счет имеющихся месторождений и НПЗ было невозможно. В 2002-2004 годах Компания наращивала активы и расширяла географию деятельности. В 2002 году приобретена лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»). В 2003 году получена лицензия на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). Приобретена нефтяная компания ОАО «Северная нефть», что значительно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре. Приобретена Англо-Сибирская нефтяная компания, владеющая лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири. В 2004 году Совет директоров Компании возглавил Игорь Сечин, что стало поворотной точкой в истории «Роснефти». Благодаря поддержке Председателя Совета директоров и слаженного взаимодействия с основным акционером - государством Компания за короткий период существенно повысила эффективность корпоративного управления, провела серьезную работу по консолидации нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Все это позволило «Роснефти» уже в 2005 году занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи нефти и газа и, как следствие - выйти на решение о проведении в 2006 г. первичного публичного размещения акций (IPO). Общая сумма размещения составила 10,7 млрд. долл. - это пятое крупнейшее IPO в мире и самое крупное среди российских компаний. Доверие Компании оказали такие глобальные энергетические игроки, как BP, SINOPEC, купив крупные пакеты акций, акционерами ОАО НК «Роснефть» стали около 150 тыс. российских физических лиц. В результате приобретения ряда нефтегазовых активов на территории России существенно увеличены запасы и объемы добычи нефти, нефтеперерабатывающие мощности, расширена розничная сеть. И уже в 2007 году «Роснефть» стала лидером среди нефтяных компаний России, обеспечивающим более 20% суммарной добычи нефти в стране. Несмотря на глобальный экономический кризис в конце 2008 года Компания в очередной раз стала лидером по темпам роста объемов добычи среди российских и международных конкурентов. Продолжена работа по оптимизации и повышению эффективности всех направлений деятельности, неблагоприятная рыночная конъюнктура в конце года стала одним из стимулов к этой работе. Компании удалось достичь весомых результатов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности. В 2009 г. введено в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири - Ванкорское. Успешное освоение месторождения сделало Ванкор крупнейшим добывающим проектом в современной истории российской нефтяной отрасли и позволило ему войти в первую десятку аналогичных проектов в мире. «Роснефть» заняла первое место среди российских компаний в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poors и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг. В 2010 году под руководством обновленной команды топ-менеджмента во главе с Эдуардом Худайнатовым произошли принципиальные изменения в управленческой политике, инициировано обновление стратегии Компании. Запущена работа над новыми проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Активизирована программа модернизации предприятий нефтепереработки в целях выполнения требований Техрегламента к качеству моторных топлив. Получены права недропользованя на целом ряде новых перспективных участков, в том числе - на арктическом шельфе РФ. Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% - до 61,6 млн. тонн. Сохранены позиции лидера по росту добычи нефти среди российских и иностранных конкурентов. Достигнуты высокие финансовые результаты, чистый долг Компании сократился до уровня конца 2006 года. По результатам года получен самый высокий показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний. «Ванкорнефть» стала второй крупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть». В 2011 году Компания продолжает активное восполнение ресурсной базы. В частности, получены 2 лицензии по факту открытия месторождений, на Байкаловский участок в Красноярском крае и на Бузеровский участок в Самарской области и два свидетельства об установлении факта открытия месторождений им. Н.Лисовского и Санарское в Иркутской области. Еще одно месторождение в регионе открыто на Даниловском лицензионном участке - на скважине №71 получен фонтанный приток легкой нефти. Открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации технологии геологоразведочных работ.
Перспективы развития и стратегия «Роснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям и акционерной стоимости. Ключевые условия достижения этих целей: -непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности - устойчивый рост бизнеса - повышение информационной прозрачности и открытости - высокая социальная ответственность - развитие и использование новых технологий Динамичное развитие Компании в последние годы позволило создать мощный потенциал для устойчивого роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими этого являются уникальная по масштабу и качеству ресурсная база, высококвалифицированные кадры и эффективная система инновационного развития. Основные стратегические приоритеты Компании Устойчивый рост добычи нефти. «Роснефть» ставит перед собой задачу устойчиво наращивать добычу нефти при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры и оптимальной системы налогообложения. Стратегическим приоритетом Компании является эффективное извлечение запасов и обеспечение максимального коэффициента извлечения нефти на разрабатываемых месторождениях. В краткосрочной и среднесрочной перспективе рост добычи будет обеспечен за счет месторождений Восточной Сибири. Ключевым проектом в этом регионе является Ванкорское месторождение, введенное в эксплуатацию в середине 2009 г. Проектный уровень добычи на месторождении, достичь которого планируется в ближайшие годы, составляет 25 млн т (в 2010 г. добыча на месторождении превысила 12 млн т). Потенциал второго крупного месторождения в Восточной Сибири, Юрубчено-Тохомского, превышает 7,5 млн т нефти в год, однако реализация проекта зависит от создания оптимальной системы налогообложения. За 2009-2010 гг. «Роснефть» открыла в Восточной Сибири четыре крупных месторождения с суммарными запасами по категориям С1 и С2 российской классификации в 425 млн т нефти. Данные месторождения станут следующими объектами разработки. Обладающие высоким потенциалом традиционные регионы добычи Компании, такие, как Западная Сибирь и Центральная Россия, останутся базисными в среднесрочной перспективе. Основной акцент здесь будет делаться на максимально эффективном вовлечении запасов в разработку, поиске новых технологий для использования потенциала нетрадиционных коллекторов, а также доразведке запасов с использованием самых современных методик. Для обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе «Роснефть» постоянно развивает ресурсную базу. В новых регионах проводится обширная программа геологоразведочных работ. Ключевыми являются ресурсы Восточной Сибири и Черного моря, а в более отдаленной перспективе - ресурсы шельфа Арктики. В 2010 г. Компания приобрела первые лицензии на разведку и разработку арктического шельфа. yaneuch.ru |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
Кафе сегодня есть в пяти АЗС в Московской области, однако холдинг планирует расширять эту сферу, и вскоре каждый путешественник сможет воспользоваться превосходным сервисом.
