Леонид макаревич электрозавод: Переговоры руководителей компаний «Электрозавод» и «Изолятор»

Содержание

На электрическом приводе | Forbes.ru

В районе Преображенской набережной реки Яузы кипит работа. Унылые заводские корпуса одевают в зеркальные панели. Нет, это не очередная «нарядная» перелицовка бывшего гиганта советской индустрии в бизнес-парк класса B. Идет реконструкция промышленного предприятия. Кто развивает производство на «золотой» московской земле? Знакомьтесь: Леонид Макаревич, 46 лет, гендиректор ОАО «Холдинговая компания «Электрозавод». Вместе с группой топ-менеджеров Макаревич контролирует это знаменитое предприятие.

Электрозавод был пущен в 1927–1928 годах — в ходе реализации плана ГОЭЛРО. Первым директором завода был назначен Николай Булганин, будущий глава правительства и один из самых влиятельных людей советской партийной верхушки 1950-х годов. Здесь шесть лет отработала жена Никиты Хрущева. Все первые секретари Московского горкома КПСС состояли на учете в партийной организации «Электрозавода». Предприятие производит трансформаторы и другое электрооборудование для энергетиков, промышленности, нефтегазового сектора, ЖКХ. Глава завода Леонид Кубарев в 1993 году даже вошел наряду с Ремом Вяхиревым, Кахой Бендукидзе, Владимиром Гусинским и другими олигархами в Совет по промышленной политике при российском правительстве.

Впрочем, членство Кубарева в этом совете было недолгим. Промышленное и жилищное строительство в России к тому моменту практически прекратилось, «Электрозавод» остался без заказов. В 1994 году 38% акций предприятия на чековом аукционе купило ТОО «Индустрия», контролируемое выпускником Московского института управления им. Орджоникидзе, руководителем гособъединения по выпуску средств вычислительной техники Леонидом Макаревичем. Первоначальный капитал бывший «красный директор» заработал производством кассовых аппаратов.

О том, как «Электрозавод» жил в 1990-е годы, Макаревич вспоминать не любит. Использовали бартерные схемы, охраняли предприятие от посягательств рейдеров с помощью собственного ЧОПа (сейчас насчитывает около 220 вооруженных охранников). «Это не было простым временем, но завод продолжал работать, наращивая обороты», — говорит Леонид Макаревич в интервью Forbes. Однако трудности в прошлом. Сегодня на столе в кабинете Макаревича красуется модель самолета Beechcraft Premier. Этот бизнес-джет «Электрозавод» купил пару лет назад, чтобы руководство корпорации могло с комфортом посещать свои разросшиеся владения. Кроме Москвы (а тут облицовкой фасадов дело не ограничилось, Макаревич строит фактически новое производство), «Электрозавод» развил бурную деятельность в Башкирии.

В 2004 году в Уфе был приобретен завод, в советские времена участвовавший в производстве баллистических ракет. Сегодня предприятие переоборудовано и выпускает гражданскую электротехническую продукцию. Рядом, в пяти километрах от Уфы, заканчивается строительство нового производства. Этот завод будет больше московского. По словам Макаревича, годовой оборот предприятия превысит $300 млн. Объем инвестиций — более €150 млн.

Еще один региональный «куст» из предприятий холдинга сформирован в украинском Запорожье. Там располагался головной в СССР отраслевой институт трансформаторостроения. Макаревич договорился с руководством и выкупил принадлежавший менеджменту контрольный пакет этого предприятия. И пусть местные газеты пишут об угрозе национальной безопасности страны, ущербе, нанесенном украинскому трансформаторостроению, Макаревич инвестирует в модернизацию завода и научно-технический центр.

«Электрозавод» скупает и создает сервисные, проектные, инжиниринговые компании. Если пять лет назад его оборот составлял около $200 млн, то по итогам 2007 года объем продаж перевалит за $800 млн. Заказы на 2008 год — $1 млрд. Рентабельность по чистой прибыли — 15%. В стране — новый промышленный бум, и Макаревич со своими электротехническими заводами оказался на самом гребне этой волны.

Вот несколько цифр. С 1999 года объем промышленного производства в России вырос на 68%, выработка электроэнергии — на 20%. В крупных городах и промышленных центрах потребление энергии превысило уровень 1991 года. Чтобы поддержать промышленный рост, необходимо строить новые электростанции. Кроме того, электрооборудование нужно новым и реконструируемым промышленным предприятиям, жилым комплексам. На предприятия — поставщики промышленного электрооборудования обрушился настоящий вал заказов. «За последний год рост производства по различным видам трансформаторной продукции составил 30–60%, кабеля — 25–40%. Однако все еще впереди. Потребности «наследников» РАО ЕЭС, в основном и формирующих спрос на электротехническое оборудование, к 2010 году вырастут в 3,4 раза», — утверждает Денис Демин, аналитик инвестиционной группы «Энергокапитал».

Конечно, не все заказы достанутся российским производителям. На сочинской ТЭС, пущенной в эксплуатацию в 2004 году, доля импортного оборудования составила 60% от общей стоимости, говорит Константин Новиков, директор по продажам Центра научно-технических инноваций энергетики. Эта организация занимается реконструкцией и строительством электростанций. Вот как, по словам Новикова, выглядит этот рынок. С одной стороны, существует группа крупных российских промышленных предприятий, которые производят дорогое штучное оборудование: ядерные реакторы, турбины и генераторы большой мощности. Эти компании (прежде всего речь идет о корпорациях «Силовые машины» и «Объединенные машиностроительные заводы») в любом случае получат практически полную загрузку, даже если зарубежные производители предложат лучшие условия, — тут вопрос политический.

Другая ситуация с массовыми закупками относительно дешевого оборудования — тех же трансформаторов, кабелей, распределительных устройств, счетчиков, выключателей и т. д. Здесь конкуренция будет жесткая. Объективно позиции российских производителей сильны лишь в нескольких сегментах — несложных и материалоемких изделий. «Это прежде всего трансформаторы, котлы, кабели», — загибает пальцы Новиков. По его словам, есть где развернуться и в ориентированном на энергетику строительстве. Именно на этих направлениях информированные игроки рынка уже начали консолидацию промышленных активов.

«РАО ЕЭС — это публичная компания, и толщину ее инвестпрограммы через три недели после Михаила Абызова могут видеть и внешние люди. Просто один глубже понимает, что означает эта инвестпрограмма, а другие — чуть более поверхностно. Он, естественно, понимал на полную», — говорит в интервью Forbes Петр Безукладников, гендиректор «Группы Е4». Упомянутый Михаил Абызов — председатель совета директоров и основной владелец Е4, с 1998-го по 2005-й входил в правление РАО ЕЭС. Покинув монополию, Абызов принялся скупать сервисные и инжиниринговые предприятия, обслуживающие энергетику.

Есть в энергомашиностроении и другие крупные компании. «Наиболее концентрированным выглядит пока сегмент кабельной продукции, где тон задают несколько крупнейших предприятий — «Камкабель» и «Иркутсккабель», — говорит Денис Демин из «Энергокапитала». А вот еще названия нескольких компаний, о которых вы услышите по мере роста рынка: «ЭДС-Холдинг» (электродвигатели, высоковольтные выключатели, приборы учета), концерн «Русэлпром» (электродвигатели и генераторы), группа компаний «Электрощит» (трансформаторы, выключатели, распределительные щиты и т. д.)

Но вернемся к «Электрозаводу». Компания создала несколько совместных предприятий с Siemens, рассчитывая расширить линейку производимого оборудования и получить у немецкого партнера новые технологии. Макаревич говорит, что его корпорация должна быть в первую очередь инжиниринговой, то есть поставщиком не отдельных видов продукции, а готовых решений. Начинать работать с потенциальным заказчиком (энергетической компанией, крупной промышленной корпорацией или муниципалитетом) еще на уровне разработки долгосрочных планов (градостроительных или развития бизнеса). Затем делать проектную документацию, вести стройку, поставлять свое оборудование и обеспечивать дальнейшее сервисное обслуживание. Многое в этом направлении уже сделано. Сегодня корпорация «Электрозавод» выступает генподрядчиком нескольких ключевых строек в рамках программы столичного правительства по развитию энергомощностей.

Со столичными властями Леонид Макаревич установил тесные отношения. В 1990-е «Электрозавод» сумел попасть в число предприятий, которым Лужков реструктурировал задолженность перед городским бюджетом. В июне 2005 года мэр Лужков подписал распоряжение, освободившее «Электрозавод» от обязанности представлять банковские гарантии на выделяемые из бюджета авансы (как предприятие, хорошо себя зарекомендовавшее в предыдущих проектах). Это с одной стороны. А с другой — буквально напротив, через реку Яузу, компания Елены Батуриной «Интеко» строит 60 000 кв. м жилья. Часть этой территории раньше принадлежала «Электрозаводу». Сегодня завод является соинвестором проекта.

Правильные партнеры, отличные финансовые показатели и прекрасные перспективы — «Электрозавод» стоит дорого. «Исходя из тех данных, которые дает компания, ее стоимость можно оценить в $1,5–1,7 млрд», — говорит Михаил Пак, аналитик инвестиционной группы «Капиталъ».

И все-таки почему «Электрозавод» не планирует вывести производство за пределы Москвы? Ведь и земля, и рабочая сила в городе стали баснословно дороги. Макаревич отвечает: «Нужны ли офисы, не нужны ли офисы в Москве? Я не знаю. Не оценивал. Может быть, столько, сколько сейчас строят, и не нужно. А продукция, которую мы выпускаем, будет нужна всегда. Электроэнергия — это кровь экономики».

Гендиректор холдинговой компании «Электрозавод» Леонид Макаревич: Мы 80 лет в российском энергомашиностроении — Москва |

Эксклюзив

3 ноября 2009 г. 10:55

4 ноября 2009 года крупнейшая российская энергомашиностроительная компания России ОАО «Электрозавод» отмечает 81-ую годовщину со Дня основания предприятия. Созданный в 1928 году Московский «Электрозавод» сыграл ключевую роль в электрификации страны и развитии отечественной энергетики. Сейчас предприятие представляет собой многопрофильный холдинг, ориентированный на комплексную реализацию проектов строительства, реконструкции и модернизации объектов энергетики. Выпускаемое предприятиями компании оборудование работает во всех регионах России и более чем в 60 странах мира. О том, чем живет сегодня компания, рассказал в интервью «Интерфаксу» генеральный директор Холдинговой компании «Электрозавод» Леонид Макаревич.

Леонид Владимирович, предприятие работает более 80 лет. Что за эти годы осталось неизменным?

Неизменной осталась история. «Электрозавод» — это станция метро, улица, мост, это два Ордена Ленина и орден Трудового Красного Знамени, стихи Владимира Маяковского, посвященные заводу, это сотни трудовых династий, чьи корни ушли в прошедшее восьмидесятилетие. Сегодня это динамично развивающийся холдинг, в который входит более десятка производственных предприятий и научно-исследовательских институтов России, СНГ и дальнего зарубежья.

Насколько интенсивно сегодня продолжается развитие компании?

Мы инвестировали и продолжаем инвестировать в модернизацию всех предприятий нашей компании. Задача стояла простая — не обновление, а полная, стопроцентная замена технологий и оборудования. На это были направлены все усилия. Плюс очень правильная политика увеличения и разделения номенклатуры выпускаемой продукции.

Наша цель — обеспечение потребителя комплексом услуг, от проектирования до поставки и монтажа всего оборудования. Например, весь комплекс распределительной подстанции, за исключением систем защиты и телеметрии, производится либо на наших предприятиях, либо по лицензиям, либо совместно с нашими партнерами. Соответственно, наша компания разрабатывает, производит, доставляет, монтирует и запускает — это позволяет браться за большие объемы. Это преимущество. У нас есть возможность управления процессами производства для своих же проектов. Это снижает временные издержки и повышает рентабельность.

Подчеркну, что сегодня предприятия компании имеют производственные мощности и техническую возможность выполнить любой объем заказов не только от энергетической, но и других отраслей российской экономики, закрывая весь требуемый номенклатурный ряд трансформаторного и реакторного оборудования высокого напряжения 110-1150 кВ, а также оборудования низкого напряжения 6-35 кВ.

Отрасль, в которой вы работаете, достаточно наукоемкая. Можно ли говорить о том, что наша научная мысль в этой области еще жива и действует, или в поисках новых идей приходится обращаться на Запад?

Мощнейшая научная база в России была, есть и будет. Мы можем не только разрабатывать, но и внедрять инновационные разработки в производство. Такое наукоемкое производство, как энергомашиностроение, всегда было и остается передовым в науке. На эту отрасль работают такие фундаментальные институты, как МЭИ, ВЭИ, Всесоюзный институт трансформаторостроения, который, кстати, входит в состав нашей компании. У нас работают те люди, которые были основоположниками трансформаторостроения и реакторостроения, и сегодня они не уходят на пенсию, поскольку даже в преклонном возрасте приносят большую пользу предприятию.

Кроме того, в этом году мы создали Электротехнический институт инновационных технологий, который в ближайшее время заявит о себе как разработчик наиболее перспективных инновационных программ. Планируется сосредоточить усилия на исследованиях и разработках в области коммутационного оборудования, преобразовательной техники, устройств компенсации реактивной мощности, систем управления.

Инновационное производство — очень распространенный сейчас термин, а как оно должно выглядеть?

Приведу пример. Мы совместно с другим, не менее известным, российским производителем электротехнической продукции компанией «Москабельмет», создали предприятие по производству транспонированного провода. В России такая продукция практически не производилась, ее приходилось закупать за рубежом. Так вот это предприятие является малым, ультрасовременным и импортозамещающим. Думаю, что именно на такие предприятия стоит обращать внимание.

Леонид Владимирович, сейчас в столице активно реализуется программа модернизации и развития энергомощностей. Насколько эффективно складывается ваше сотрудничество с московскими властями в рамках этой программы?

В 2005 году, после памятной аварии, московское правительство очень быстро отреагировало созданием программы по реновации и вводу новых мощностей. Эффект получился колоссальный.
Что эта программа дала нам? За три года мы создали 680 рабочих мест. То малое предприятие, о котором я упоминал, также появилось благодаря этой программе. Если говорить о производственном потенциале, то это более 100 новых видов электротехнических изделий, которые были ориентированы на данную программу. Причем эти изделия, особенно класса напряжения 20 кВ, ранее в России практически не использовались. Все это — результат скоординированных, продуманных действий энергетиков и столичных властей.

Способны ли отечественные предприятия в будущем году обеспечить оборудованием энергетический рынок России?

Российские производители и в 2010 году, и в последующие годы, могут удовлетворить все потребности энергетиков в трансформаторном и реакторном оборудовании, при этом конкурируя между собой.

Особенно важно и то, что размещение заказов на российских трансформаторных заводах обеспечивает по всей цепочке рост загрузки производственных мощностей предприятий-смежников, размещенных в разных регионах России. Это поставщики материалов черной и цветной металлургии, производители электрокабеля и изоляционных материалов, трансформаторных масел в нефтехимии, комплектующих изделий. Увеличение загруженности отечественных производителей и более активная реализация политики импортозамещения в отрасли позволит сохранить квалифицированный персонал и создать новые рабочие места, увеличить объемы производства и, как следствие, налоговые отчисления в бюджеты всех уровней.

Мировой экономический кризис, так или иначе, отразился на каждом предприятии. При этом у вас есть масштабные планы по дальнейшему развитию компании. Планируете ли вы их реализовывать, или в нынешний период все же лучше стремиться к тому, чтобы сохранить то, что есть?

Действительно, нахлынувший экономический кризис в конце прошлого года, ввел многих наших заказчиков в состояние неопределенности. И нам в свою очередь, пришлось пересмотреть свои производственные планы. Но сегодня все возвращается на свои места. Строительство подстанций планируется на годы вперед. Цикл производства нашей продукции от заказа до отгрузки занимает 8-9 месяцев. У нас колоссальная номенклатура под 4 тыс. наименований — это продукция для всех отраслей и подотраслей экономики, которые питаются энергией. Конечно, при любых кризисах объемы будут падать, но нынешнее падение, каким бы оно ни было, имеет предел. Жизнь продолжается.

Компания даже продолжает наращивать активы: в состав холдинга вошли новые предприятия.

Да, действительно совсем недавно в состав нашей компании вошли новые предприятия. Это бывший Московский электроламповый завод и Завод автотракторного электрооборудования. В свое время наши предприятия входили в одно объединение, но в 1938 году были разделены на три производства. Сейчас мы готовим инвестиционный план по преобразованию и модернизации новых площадок. Надеюсь, что уже в ближайшее время они станут таким же украшением Москвы, какими являются корпуса нашего московского производственного комплекса «Электрозавод».

Какие проекты компания планирует реализовать в ближайшее время?

Мы запустили в Башкирии крупнейший в Европе трансформаторный завод, который по уровню технической и технологической оснащенности, организации производства не имеет сегодня аналогов не только в нашей стране, но и в мировой электротехнической промышленности. Мы создаем уникальное производство мощных трансформаторов на базе всемирно известного Института трансформаторостроения в Запорожье, и конечно, уже в этом году открываем новую производственную площадку по выпуску силовых трансформаторов в Москве, на которой будет выпускаться оборудование мирового уровня. Все это позволяет нам уверенно смотреть в будущее.

В заключение нашей беседы разрешите поздравить тружеников и ветеранов ОАО «Электрозавод» с Днем основания предприятия! Примите слова благодарности за Ваше неравнодушное отношение к делу, за Ваш добросовестный труд. От всей души поздравляю и благодарю всех, кто поддерживал и вносил свой вклад в дальнейшее развитие нашей компании, разделял все трудности и победы. Желаю всем сотрудникам предприятий компании, нашим партнерам и коллегам процветания, достатка, благополучия, новых достижений и успешно реализованных проектов на благо развития и процветания России.

Главные события
Путин 25 октября проведет заседание по вопросу обеспечения потребностей Вооруженных сил
Путин 25 октября проведет заседание по вопросу обеспечения потребностей Вооруженных сил
Точка зрения
Взрыв заказывали?
Interfax-Russia. ru — ФСБ обвинила в убийстве журналистки Дарьи Дугиной украинские спецслужбы. Она удостоена ордена Мужества посмертно.
Взрыв заказывали?
Москва задымленная
Interfax-Russia.ru — Дым от лесных пожаров в Рязанской области накрыл Москву. Дымка и неприятный запах продержатся в городе и области как минимум до конца недели, однако ситуация 2010 года не повторится.
Шаг вперед
Interfax-Russia.ru – Собственную платформу для электромобиля создадут на заводе «Москвич», одновременно с этим запущено производство автомобилей с двигателями внутреннего сгорания.
Под новым брендом
Interfax-Russia.ru — Бывшие рестораны McDonald’s, сменившие владельца и бренд на «Вкусно и точка», начали открываться в России после трех месяцев простоя. Новый владелец планирует увеличить сеть до 1 тыс. ресторанов.
Охота пуще неволи
Interfax-Russia.ru – Депутат Госдумы от КПРФ Валерий Рашкин лишился депутатской неприкосновенности. Его могут привлечь к административной и уголовной ответственности.

Leonid Makarevich — генеральный директор Group Electrozavod Group, производитель оборудования трансформатора

Фамилия: Makarevich

Имя: Leonid

MATHENAM

Биография

Леонид Макаревич (род. 27 апреля 1961 г.) окончил Московский институт управления им. Орджоникидзе по специальности «Менеджмент в машиностроении».

1988-1990 директор ВНТЦ «Орбита» Союза научных и инженерных обществ СССР

1990 руководитель Межотраслевого государственного объединения по разработке и производству вычислительной техники

С ноября 1994 Леонид Макаревич возглавлял холдинг под названием Электрозавод . Группа, работающая в России и Украине, производит оборудование для преобразования энергии.

Макаревич женат, имеет двоих детей.

Источник: Энергетика и Промышленность России

Досье

Так как директор Электрозавода был только один раз.

Источник: Руспрес, 03.02.2011

По данным бухгалтерского учета, 93,7% акций Электрозавод контролируют Владимир Татур, Андрей Кубар и Фарида Уразбакиева. Информация о них отсутствует. Участники рынка считают, что это сын советского фарцовщика Леонида Макаревича, которому принадлежит контрольный пакет акций.

Источник: Финанс, 27 июля и 16 августа 2009 г.

В 2000 г. в СМИ был опубликован список частных компаний, связанных с организованной преступностью. Согласно документу, Куйбышевский Электрозавод , МЭЛЗ Московский электроламповый завод и Салютский завод контролировались Гольяновско-Измайловской мафией.

Источник: Компромат.Ру, 2 июля 2000 г.

28 июля 2006 г. акционеры Запорожской НИИ трансформаторостроения Корпус планировал провести срочное совещание. Аналитики ожидали, что московский холдинг « Электрозавод » объявит о получении контроля над исследовательским центром. Российская компания спорила с Константином Гришиным о правах собственности на центр.

В 1995 году научный центр был приватизирован и преобразован в ВИТ АО с 53% акций, распределенными между работниками и членами их семей, а остальные принадлежат Украине. В то же время Константин Григоришин, владелец Металлургия Консорциум , заинтересовал Запорожский научный центр. Но по правилам, установленным Украинским агентством государственного имущества, Григоришину пришлось ждать до 1998 года, прежде чем он смог купить акции исследовательского центра. В 2001 году Агентство государственного имущества продало 25% акций института. В том же году возник конфликт между Константином Григоришиным и Григорием Суркисом. С горькими потерями Григоришину удалось сохранить большую часть своих активов, перерегистрировав их в офшоры. В настоящее время интересы Григоришина представляют Энергетический стандарт Группа. Группа возобновила переговоры о покупке исследовательского центра в Запорожье. В то же время интерес к покупке ОАО «ВИТ » проявила группа «Москва Электрозавод ». Электрозавод производит электрические трансформаторы.

Энергетический стандарт предложил 10 гривен за акцию «Вита» номинальной стоимостью 1 гривна за акцию, по словам представителя группы Виктора Чобана, тогда как «Электрозавод » предложил 25 гривен за акцию и объявил о своих планах инвестировать 10 миллионов долларов США в институте и заключать с ним выгодные контракты. В марте 2006 г. контрольный пакет института, то есть 52%, был продан россиянам. Но это было только начало борьбы за право собственности. Энергетический стандарт инициировал десяток судебных исков в украинских городах Запорожье, Днепропетровске, Одессе и Херсоне, пытаясь чинить все юридические препятствия, чтобы помешать новому акционеру получить документы компании и провести собрание акционеров.

Сообщалось, что Научный центр подписал с Россией контракт на 4 миллиона долларов на разработку нового оборудования с возможным контрактом на 1 миллион долларов в ближайшем будущем. По мнению аналитиков, Электрозавод был связан с московской Гольяновско-Измайловской мафией, связанной с малоугодными бизнесменами Михаилом и Львом Черными и Олегом Дерипаской.

28 июля 2006 года новые акционеры ОАО ВИТ планировали провести собрание для внесения изменений в учредительные документы общества, утвердить приобретение акций ВИТ Электрозаводом , а также изменить регистрирующий орган. 20 апреля новые акционеры АО ВИТ не передали право ведения реестра компании украинскому Приватбанку . 24 апреля местная прокуратура приостановила сделку. В настоящее время ПриватБанк владеет акциями, но только на бумаге.

Source: Delovaya Stolitsa (Ukraine), no.25, 19 June 2006

General director of Electrozavod Group Leonid Vladimirovich Makarevich was awarded Russia’s Manager of the Year Award in 2008.

Источник: Prtime.ru, 24.04.2009

Журнал «Финанс» поставил Леонида Макаревича на 212-е ^-е-е место в списке богатейших россиян. Его состояние оценивалось в 14,9млрд рублей, или примерно 0,5 млрд долларов.

Источник: Finans, 14 февраля 2011 г.

Makarevich Leonid Vladimirovich / Rutelegraf.com

Биография

Leonid Makarevich (Born 27 апреля 1961) был выпускник Ordrhonikid -Makarevich (Born 27 апреля 1961). в машиностроительной отрасли.

1988-1990 директор ВНТЦ «Орбита» Союза научных и инженерных обществ СССР

С ноября 1994 года Леонид Макаревич возглавляет холдинг Электрозавод . Группа, работающая в России и Украине, производит оборудование для преобразования энергии.