Валерий Лимаренко: Динамика строительства Балтийской АЭС будет только увеличиваться. Лимаренко валерий

Призрак Лимаренко, или Удар откуда не ждали

Вести о том, что к нам в областное правительство собирается атомщик Валерий Лимаренко, имеют загадочную природу. Уже несколько дней подряд ими усиленно «стреляют» нижегородские СМИ, преподнося эту информацию как нечто такое, чем взрывают мир. В Росатоме обреченно разводят руками (мы, дескать, не в курсе, но после рокировки «Кириенко-Лихачев» от этих пчел всего можно ожидать), а в нашем Замке и вовсе заняли глухую оборону, опровергая данные слухи. Казалось бы, при таком раскладе эта волна должна быстренько раствориться в нижегородском Море Спокойствия… Ан нет, она только набирает силу, грозя превратиться в цунами и сбить ВПШ с ног.

У каждого второго журналиста в последние дни отыскивается "особо компетентный источник", которому в свою очередь шепнул кто-то, кому нельзя не верить, что Лимаренко уже пакует свой атомный чемоданчик, собираясь в наши палестины. Для верности даже день Х называют: 25 февраля (батюшки, скоро-то как) вторгнется бывший федеральный инспектор в Замок и просветит своим чемоданчиком тамошних обитателей, дабы начать Великую Чистку… Интересно? Безусловно, интересно! А кому-то еще и жутко.

Кто сей?

Свой нелегкий и витиеватый карьерный путь Лимаренко, как и Немцов, начал с науки. Сначала занимался ракетным топливом, а потом, когда перешел на работу в Саров, занялся чем-то таким взрывоопасным, о чем вообще информации в открытом доступе нет. Параллельно с этим загорелись в нашем герое комсомольские огни, захотелось сделать мир лучше – проще говоря, порулить. Выбился он в депутаты, потом плавно перетек в областную администрацию, дорос (при Ходыреве) до федерального инспектора, потом сделался региональным министром. С Сергеем Кириенко, в котором задорное комсомольское пламя прям-таки бушевало, он быстро нашел общий язык. Тогда эти парни не были крепкими хозяйственниками, да и не стремились ими быть: зачем, когда тебя одолевает жажда бурных преобразований, и ты можешь ее удовлетворять, пусть даже в мелководных условиях Започаинья…

energy Призрак Лимаренко, или Удар откуда не ждали - Zercalo.org

С Ходыревым наши комсомольцы находили общий язык. Однако с приходом Шанцева они быстренько прекратили рвать в Нижнем Новгороде стройотрядовскую гармонь. Дело в том, что ВПШ – не только крепкий хозяйственник, но и известный прожектер, упорно бьющийся за финансирование своих прожектов и не терпящий иных мечтателей, окромя себя. Центру, приславшему сюда Валерия Павлиновича, пришлось разводить его с «енками», которых и отправили рулить в Росатом.

Вот там-то Валерий Лимаренко и закалился, превратившись сам в «крепкого хозяйственника». Чтобы убедиться в этом, достаточно взглянуть не только в малость потускневшие глаза нашего героя, но и на последние закупки возглавляемого им НИАЭПа. «Тойота Камри» за 1,9 млн – это, как говорится, семечки, по улице Горького кататься. Вот автомобиль для представительства в Белоруссии за 3,8 млн – это уже серьезно: заграница все-таки, надо соответствовать… Или взять хотя бы тендер на поставку ноутбуков за 9,6 млн, объявленный осенью 2016 года: судя по сумме, у каждого заштатного атомного проектировщика, а то даже и случайно проходившей мимо уборщицы, есть теперь новенький умный чертежный аппаратик.

Так что, выходит, совсем скоро – и нам всем купят по ноутбуку? Хорошо бы, право слово, но шансы стремятся к нулю. Не потому что Лимаренко жадный и не потому что на всех ноутбуков не хватит (была бы, как говорится, политическая воля), а потому, что уж с кем-с кем, а с ВПШ он общего языка найти не сможет. А посему в ближайшее время он к нам в Замок не сунется.

Вброс

Если бы наш генерал-губернатор, следуя общему тренду, собственноручно подал в отставку, - тогда да, можно было бы говорить о спокойном и торжественном возвращении старого нового атомщика. Но слишком уж Валерий Павлинович присосался прикипел к нашему краю, и отрываться от нижегородской земли в добровольном порядке он, похоже, не намерен. Внедрение "комсомольца" Лимаренко в областное правительство, возглавляемое все еще амбициозным Шанцевым, привело бы к противным кухонным скандалам с ежедневным битьем посуды – а таких скандалов не хочет никто, кроме, разве что, ОВС. Более адекватным смотрелся бы заход атомного проектировщика в полпредство: поставив туда своего закадычного друга, взлетевший в поднебесье Кириенко мог бы хоть как-то приглядывать за ВПШ… Но и Бабич, как назло, окопался: уж провожали-провожали его на Украину, однако перебежчик Вороненков опередил нашего полпреда.

В общем, пока что заход в Замок атомного резидента маловероятен.

Но смотрите, как сгущаются тучи над нашим дражайшим феодалом: сначала все нижегородцы начали судорожно искать в расстрельном списке губернаторов до боли знакомую фамилию; потом злополучный рейтинг, где ВПШ выглядит далеко не молодцом; и, наконец, дата 25 февраля… Все как по маслу выходит, не правда ли? И выходит все не в пользу Валерия Павлиновича, который и с «городскими» общего языка не может найти, и «сельхозное» одеяло на пол роняет (недавно мы писали о том, как ловко у нас растворяются государственные субсидии для аграриев), и настроения общественности не всегда улавливает («преображение» Стрелки и Копосовской дубравы тому пример).

Однако если первые две новости объективны, то третья – про 25 число – ну никак доказательной базой не подтверждается. Такое ощущение, что кто-то специально сгенерировал данную информацию – причем не для того, чтобы ее проглотили нижегородцы вслед за журналистами, а для того, чтобы один окопавшийся в замке персонаж ее воспринял – и окончательно запаниковал.

Relief Призрак Лимаренко, или Удар откуда не ждали - Zercalo.org

www.zercalo.org

Валерий Лимаренко: российских специалистов ждет новоселье на АЭС "Бушер"

Госкорпорация "Росатом" за последние несколько лет начала практические работы по проектам строительства атомных энергоблоков в разных странах мира. О том, как идут эти проекты, где найти ресурсы для их выполнения, в интервью РИА Новости в ходе форума "Атомэкспо-2018" рассказал президент инжинирингового дивизиона Росатома группы компаний ASE Валерий Лимаренко. В беседе речь также шла и о том, как группа ASE развивает у себя цифровые технологии, запрос на которые уже есть и за рубежом. Беседовал специальный корреспондент Владимир Сычев

— Валерий Игоревич, мы беседовали с вами год назад в рамках форума "Атомэкспо-2017". Каким, на ваш взгляд, стал прошедший до нынешнего форума год, какие основные результаты группы ASE вы бы выделили?

— С момента предыдущего форума состоялись три энергопуска новых блоков, в сооружении которых наша компания принимает непосредственное участие. В Ростове на Ростовской АЭС (№4) мы достроили "тысячник" (энергоблок с реактором ВВЭР-1000 — ред.), последний "тысячник" в Российской Федерации. Он соответствует всем принципам безопасности, но это все-таки предыдущее поколение реакторов.

Генеральный директор ААЭС Мовсес Варданян

Мовсес Варданян: ААЭС заработает на полную мощность к концу 2018 годаПроисходит смена поколений реакторов. В Ленинградской области, в Сосновом Бору, пущен блок ВВЭР-1200 Ленинградской АЭС-2, где мы выступаем в качестве генерального проектировщика.

Состоялся энергопуск блока №3 Тяньваньской АЭС. Для нашей компании, для Росатома Тяньваньская АЭС это, безусловно, один из лучших проектов, который по всем показателям работает просто на отлично. А в этом году мы вышли на финишную прямую подготовки к физическому пуску энергоблока № 4 —в третьем квартале этого года, мы ожидаем разрешение надзорного органа на загрузку топлива в реактор.

Работа на внешних рынках — важнейшая составляющая работы нашей компании. ASE — крупнейший международный игрок на рынке, связанном со строительством атомных станций. За пределами России за год между форумами были начаты работы в Иране по сооружению второй очереди АЭС "Бушер" и в Бангладеш, где в ноябре прошлого года состоялась заливка первого бетона на площадке энергоблока №1 АЭС "Руппур". В начале апреля этого года состоялась торжественная церемония заливки первого бетона в Турции на АЭС "Аккую".

Президент РФ Владимир Путин и президент Турецкой Республики Реджеп Тайип Эрдоган на церемонии запуска строительства первого энергоблока АЭС "Аккую", сооружаемой "Росатомом" в Турции, у президентского дворца в Анкаре. 3 апреля 2018 года

За прошедший год положен большой задел на будущее на индийском направлении. В 2016-2017 годах мы передали первую очередь (два блока) АЭС "Куданкулам" индийскому народу. В 2017 году залит первый бетон на площадке третьего и четвертого энергоблоков.

Генеральный директор холдинга Атомэнергомаш Андрей Никипелов

Андрей Никипелов: АЭМ готовится к конвейерному выпуску оборудования АЭС

В декабре был подписан документ на сооружение АЭС "Эль-Дабаа" в Египте. По масштабам влияния на российско-египетские отношения проект сооружения четырехблочной атомной электростанции можно сравнить, наверное, только со строительством в свое время Асуанской плотины. Речь идет о современных блоках поколения 3+ общей мощностью в сумме до 5 ГВт.

Только что, 28 апреля, состоялась укладка первого бетона на Курской АЭС-2, сооружаемой по проекту ВВЭР-ТОИ. По сравнению с другими энергоблоками поколения 3+ проект ВВЭР-ТОИ предполагает существенное снижение стоимости сооружения, сроков и эксплуатационных расходов.

— Каков сейчас портфель заказов группы ASE как по российским, так и по зарубежным проектам, причем не только в традиционной атомной области, но и в неядерном направлении?

— По итогам 2017 года портфель заказов инжинирингового дивизиона составляет более 92 миллиардов долларов, что не ниже уровня 2016 года, даже с учетом завершения активной фазы работ на объектах, где были пуски. Это само по себе достижение в текущей внешнеполитической ситуации. Основной объем в портфеле, конечно, это традиционный для нас бизнес — сооружение АЭС большой мощности. Подписание двух блоков в Индии в прошедшем году — существенный вклад в наш портфель. С учетом данного контракта портфель дивизиона в данный момент включает 33 энергоблока, из которых 25 — за рубежом. При этом развитие новых направлений бизнеса остается для нас актуальной и важной задачей. И так как мы только развиваем данное направление, для нас важен не столько портфель полученных заказов, а положительные референции. И тут важнейшим для нас достижением стало подписание контракта с французской компанией Electricite de France на внедрение инструментов Multi-D на французских атомных станциях.

— Каковы основные внешние вызовы, с которыми сталкивается группа ASE, и как идет их преодоление?

— Законтрактованный портфель таков, что предстоит выполнить объем работ, с которым ни дивизион, ни отрасль в целом не сталкивалась. И это огромный вызов для нас. Для того чтобы достойно ответить на этот вызов, в дивизионе запущена программа трансформации, направленная на совершенствование системы управления, повышения качества работ от проектирования до сдачи объектов. Программу реализуем совместно с руководством отрасли. Не все дается легко, так как изменения требуют значительных усилий. Но мы осознаем необходимость перемен, для того чтобы выполнить принятые на себя обязательства.

— Но где вы ищете и как распределяете силы и ресурсы на проекты, чтобы их выполнить?

— Вы задали очень правильный вопрос. Эта задача чрезвычайно сложная. Мы ее решаем не сами по себе, в эту работу вовлечены и руководство госкорпорации "Росатом", и дирекции Росатома. Большой портфель проектов требует большого количества специалистов разного рода. Это прежде всего специалисты в области проектирования, потому что проектные работы идут первыми.

Генеральный директор государственной корпорации по атомной энергии Росатом Алексей Лихачев. Архивное фото

Лихачев надеется, что строительство АЭС в Иране не попадет под санкции СШАЯ бы сказал так — очевидно, мы ощущаем дефицит ресурсов. Но сразу оговорюсь: это дефицит не в том, что у нас людей мало, а в том, что требования к качеству проектов существенно выросли, что нужны люди очень высокой квалификации, которые умеют делать работу прежде всего для европейских заказчиков, в соответствии с высокими требованиями. Это принципиально важно. Как решать эту проблему?

Во-первых, работать с собственным персоналом по повышению квалификации — и от блока к блоку люди становятся опытнее. Во-вторых, брать людей с рынка. В-третьих, вовлекать молодых специалистов, готовить смену. Наконец, включать местных субподрядчиков, которые будут помогать адаптировать нашу проектную документацию к тем рынкам, на которых мы присутствуем.

Далее, что касается работ с закупками и поставками продукции и услуг для наших проектов. Здесь проблем меньше, потому что у нас высокий уровень квалификации и высокая производительность труда. Мы занимаемся этими вещами давно и справляемся с ними. Мы внедряем здесь цифровые технологии и считаем, что это позволит решить вопрос с трудовыми ресурсами в этом направлении. Что касается трудовых ресурсов в управлении проектами. Давайте будем говорить откровенно — таких людей ведь никто не готовит, на рынке их чрезвычайно мало, это самый большой дефицит. Практически мы выращиваем их сами. Поэтому если говорить, много проектов мы можем вести, я бы сказал так — столько, сколько мы сумеем воспитать руководителей проектных команд. И скорость роста таких команд является определяющей.

— А что касается собственных сил в части строительства и монтажа — как здесь обстоят дела?

— Здесь то же самое — чтобы избежать острого дефицита, мы в свое время приняли решение, что своими силами будем строить только "ядерный остров". Все остальное мы стараемся отдать местным подрядчикам. Тем не менее здесь нам придется количество своих сил увеличить почти в два раза, чтобы в ближайшие несколько лет обеспечить своевременное строительство объектов.

— Вот как раз хочу спросить о реализуемых проектах за рубежом. Совсем недавно началась подготовка грунтов под реакторное здание энергоблока No2 АЭС "Бушер" в Иране. Как в целом идет проект "Бушер-2"? Довольны ли вы, как генподрядчик, качеством работ, выполняемых иранскими специалистами?

— Спасибо за важный и правильный вопрос. Действительно, проведенные инженерные изыскания показали высокие сейсмические показатели площадки АЭС "Бушер". Но мы считаем обеспечение безопасности сооружаемых объектов атомной энергетики своим приоритетом. С этой целью был выработан и сейчас реализуется комплекс сложных технических и проектных решений. Одним из них является укрепление грунтов под основными зданиями сооружаемой станции. Мы используем здесь самые передовые технологии и мировой опыт. Я вам скажу откровенно — для нас тема грунтов была определенным вызовом. Мы этим начали сначала заниматься в Бангладеш на месте будущей АЭС "Руппур", потом на Бушере, эта же работа предстоит в Венгрии в рамках проекта АЭС "Пакш-2" и, не исключаю, это же работа предстоит и в Египте для АЭС "Эль-Дабаа".

АЭС "Бушер" в Иране

— А почему вы называете это вызовом?

— Дело в том, что раньше это редко применялось в атомной энергетике. Но такой метод имеет большие перспективы, потому что повышает наши возможности по строительству объектов там, где это, может быть, не очень удобно. И появляются технологии, которые позволяют изменить условия площадки таким образом, чтобы можно было строить атомную станцию с заданными параметрами.

Загрузка ядерного топлива. Архивное фото

Глава ТВЭЛ оценила перспективы спроса на "противоаварийное" топливоНа Бушере без укрепления грунтов не обошлось бы. Тем более отрадно отметить, что иранские компании обладают высокими компетенциями в этой области. Это стало основой для победы иранского подрядчика в международном открытом тендере на производство работ по укреплению грунтов. Уверены, что иранский субподрядчик с честью выполнит взятые обязательства и произведет укрепление грунтов качественно и в намеченные сроки. Об этом свидетельствует и то, что субподрядчик получил хорошие результаты на опытном участке и уже приступил к укреплению грунтов под основными зданиями реакторного отделения блока №2. Поэтому я с удовлетворением утвердительно отвечаю на ваш вопрос. Что касается хода сооружения АЭС "Бушер-2" в целом, отмечу, что график работ соблюдается.

— А как идет сооружение нового городка для строителей новых блоков "Бушера"?

— Создание достойных социально-бытовых условий для строителей атомной электростанции является для нас одним из важнейших приоритетов. Еще на этапе предконтрактной работы стороны договорились, что заказчик построит новый и современный жилой городок для персонала подрядчика. Такой жилой городок уже строится. Мы внимательно следим за ходом его сооружения и отмечаем, что работы идут высокими темпами. Ожидаем, что уже следующим летом первые российские специалисты заселятся в новые и благоустроенные дома, построенные иранскими строителями. Кроме того, в жилом городке будет вся необходимая социальная инфраструктура, а также места для занятий спортом и проведения досуга.

— Относительно недалеко от Ирана идет строительство второй очереди АЭС "Куданкулам" в Индии. Что к настоящему моменту сделано на площадке? И как продвигается реализация проекта третьей очереди "Куданкулама"?

— Как известно, в апреле 2014 года Россия и Индия подписали генеральное рамочное соглашение о строительстве второй очереди АЭС "Куданкулам", которая включает энергоблоки 3 и 4. В июне 2017 года состоялось одно из важнейших событий этапа сооружения — произведена укладка первого бетона в плиту-основание основного здания реакторного отделения энергоблока №3 АЭС "Куданкулам", а также 23 октября 2017 года на блоке №4 была произведена укладка первого бетона, что дало старт началу работ по сооружению основных зданий его реакторного и турбинного отделений.

Посетители у стенда государственной корпорации по атомной энергии Росатом. Архивное фото

В Росатоме разрабатывают "противоаварийное" топливо для западных реакторовВ настоящее время на площадке АЭС развернуты и полномасштабно ведутся строительно-монтажные работы по основному и вспомогательному зданиям реакторного отделения и зданию турбинного отделения, а также земляные работы по большинству титульных зданий и коммуникационных тоннелей площадки второй очереди и гидросооружений водозабора. Выпуск рабочей документации ведется в соответствии с контрактным графиком. К настоящему времени заказчику отгружено четыре судовые партии оборудования общим весом около 10,3 тысячи тонн.

Что касается статуса реализации проекта третьей очереди АЭС "Куданкулам", то 1 июня 2017 года было подписано генеральное рамочное соглашение по ее строительству, а также межправительственный кредитный протокол, необходимый для реализации проекта. После подписания 31 июля 2017 года контрактов на первоочередные проектные работы, разработку рабочей документации на поставку первоочередного оборудования и оборудования длительного цикла изготовления проект сооружения блоков 5 и 6 АЭС "Куданкулам" перешел в фазу практической реализации. В настоящий момент идут работы по выпуску первоочередной рабочей документации и подготовка к проведению конкурсных процедур по заказу оборудования.

— Мы говорили о строительстве новых атомных блоков. Но, как говорится, не их сооружением единым — ведь инжиниринговый дивизион Росатома занимается и выводом из эксплуатации атомных блоков. Как идут с участием компании Nukem Technologies проекты по выводу из эксплуатации Игналинской АЭС?

— Nukem Technologies выступает в роли генерального подрядчика по сооружению комплекса промежуточного хранилища отработанного ядерного топлива (ПХОЯТ) и комплекса по извлечению, обращению и хранению твердых радиоактивных отходов на Игналинской АЭС.

В мае 2017 года ПХОЯТ был успешно введен в промышленную эксплуатацию, и к настоящему времени 53 контейнера с отработавшим ядерным топливом уже размещены в хранилище. В апреле 2018 года Nukem завершил основной объем в рамках горячих испытаний на комплексе по извлечению, обращению и хранению твердых радиоактивных отходов, ввод комплекса в промышленную эксплуатацию заказчиком ожидается в течение 2018 года.

— В отрасли активно обсуждаются возможности, предлагаемые Росатомом для внедрения своих цифровых технологий в экономике и промышленности России. Что уже сделано ASE в этом направлении в течение года?

— В течение прошедшего года ASE активно двигается в двух параллельных направлениях: пересмотр своих внутренних активностей в области цифры, проводя масштабную программу цифровой трансформации инжинирингового дивизиона, целью которой является переход на полностью цифровые технологии инжиниринга и развитие нашей платформы Multi-D для выхода на новые рынки. Напомню, что Multi-D — это система управления, позволяющая обеспечить наши инжиниринговые услуги.

Работы по ликвидации последствий аварии на АЭС Фукусима-1 в Окуме, Япония. 12 июня 2013

В Минобороны ведут мониторинг последствий аварии на АЭС "Фукусима-1"Эти направления плотно взаимосвязаны: на основании текущей технологии Multi-D ASE делает следующий логический шаг — переход от цифровизации отдельных процессов в рамках единой технологии Multi-D проектирования к единой цифровой промышленно-технологической платформе управления сооружением как АЭС, так и любых других сложных инженерных объектов.

Именно в данной логике ASE в 2017 году вошло в программу "Цифровая экономика Российской Федерации", где будет выступать как ключевой центр компетенции по цифровой платформе управления жизненным циклом сложных инженерных объектов, а также участвовать как один из основных центров компетенций в программе реализации направлений "Умный город" и "Цифровое строительство". В настоящее время уже разработана архитектура цифровой платформы и концепция по управлению данными в процессах инжиниринга с учетом внедрения единого платформенного решения, начаты работы по разработке решения.

— Появились ли у ASE новые заказчики цифровой платформы Multi-D в России?

— Цифровая платформа Multi-D уже сейчас становится востребованной на рынке — мы прорабатываем возможности внедрения элементов технологии в целом ряде крупных компаний в нефтегазовой отрасли, РЖД и тому подобное. Параллельно совместно с госкорпорацией "Росатом" ASE активно участвует в программе создания единого цифрового портфеля продуктов госкорпорации, в который войдут основные модули технологии Multi-D.

— Любопытно, а насколько велик интерес к Multi-D за рубежом?

— Это не просто интерес — это требование времени. Сегодня зарубежные заказчики по проектам АЭС "Ханхикиви-1" в Финляндии, АЭС "Пакш-2" в Венгрии, АЭС "Эль-Дабаа" в Египте, АЭС "Бушер-2" в Иране в условиях контракта уже прописывают жесткое требование — передачу информационной модели АЭС с информационными технологиями, позволяющими работать с данной моделью на территории заказчика. В основные контракты входят разработка, наполнение данными и передача заказчикам системы управления информацией (Multi-D IMS, Information Management System), а также обеспечение работы всех участников проекта в едином информационном пространстве, за создание которого отвечает ASE. Другое яркое подтверждение заинтересованности зарубежного заказчика нашими технологиями — тот самый, о котором я сказал выше, заключенный в 2017 году с французскими партнерами из EdF контракт на реализацию пилотного проекта по внедрению технологии Multi-D.

— Можете рассказать о том, как состоялся выход на этот контракт? Все-таки речь идет об очень крупном игроке на рынке энергетики, который просто так решения не принимает.

— Французские партнеры в свое время приехали с визитом по линии Всемирной ассоциации операторов АЭС (WANO) на строящийся тогда первый энергоблок Нововоронежской АЭС-2. EdF — одна из крупнейших мировых эксплуатирующих организаций, она обладает схожими с Росатомом компетенциями в части проектирования и сооружения АЭС. И их заинтересовал наш комплексный подход к управлению информацией об АЭС на всем жизненном цикле с применением информационной модели объекта и методологии по управлению конфигурацией станции, отработанной в инструменте Multi-D IMS. В рамках пилотного проекта EdF впервые применяет решение Multi-D на одном из своих атомных блоков. Задача пилотного проекта — отработка элементов технологии Multi-D на реальных данных выбранного объекта, далее рассматривается возможность масштабирования подхода на последующие объекты. И от успеха первого проекта будет зависеть наша дальнейшая работа с EdF в этом направлении.

ria.ru

Валерий Лимаренко: "Российских специалистов ждет новоселье на АЭС "Бушер"

Госкорпорация "Росатом" за последние несколько лет начала практические работы по проектам строительства атомных энергоблоков в разных странах мира. О том, как идут эти проекты, где найти ресурсы для их выполнения, в интервью РИА Новости в ходе форума "Атомэкспо-2018" рассказал президент инжинирингового дивизиона Росатома группы компаний ASE Валерий Лимаренко. В беседе речь также шла и о том, как группа ASE развивает у себя цифровые технологии, запрос на которые уже есть и за рубежом. Беседовал специальный корреспондент Владимир Сычев

Происходит смена поколений реакторов. В Ленинградской области, в Сосновом Бору, пущен блок ВВЭР-1200 Ленинградской АЭС-2, где мы выступаем в качестве генерального проектировщика.

— Каковы основные внешние вызовы, с которыми сталкивается группа ASE, и как идет их преодоление?

— Но где вы ищете и как распределяете силы и ресурсы на проекты, чтобы их выполнить?

Я бы сказал так — очевидно, мы ощущаем дефицит ресурсов. Но сразу оговорюсь: это дефицит не в том, что у нас людей мало, а в том, что требования к качеству проектов существенно выросли, что нужны люди очень высокой квалификации, которые умеют делать работу прежде всего для европейских заказчиков, в соответствии с высокими требованиями. Это принципиально важно. Как решать эту проблему?

— А что касается собственных сил в части строительства и монтажа — как здесь обстоят дела?

— А почему вы называете это вызовом?

На Бушере без укрепления грунтов не обошлось бы. Тем более отрадно отметить, что иранские компании обладают высокими компетенциями в этой области. Это стало основой для победы иранского подрядчика в международном открытом тендере на производство работ по укреплению грунтов. Уверены, что иранский субподрядчик с честью выполнит взятые обязательства и произведет укрепление грунтов качественно и в намеченные сроки. Об этом свидетельствует и то, что субподрядчик получил хорошие результаты на опытном участке и уже приступил к укреплению грунтов под основными зданиями реакторного отделения блока №2. Поэтому я с удовлетворением утвердительно отвечаю на ваш вопрос. Что касается хода сооружения АЭС "Бушер-2" в целом, отмечу, что график работ соблюдается.

— А как идет сооружение нового городка для строителей новых блоков "Бушера"?

В настоящее время на площадке АЭС развернуты и полномасштабно ведутся строительно-монтажные работы по основному и вспомогательному зданиям реакторного отделения и зданию турбинного отделения, а также земляные работы по большинству титульных зданий и коммуникационных тоннелей площадки второй очереди и гидросооружений водозабора. Выпуск рабочей документации ведется в соответствии с контрактным графиком. К настоящему времени заказчику отгружено четыре судовые партии оборудования общим весом около 10,3 тысячи тонн.

Эти направления плотно взаимосвязаны: на основании текущей технологии Multi-D ASE делает следующий логический шаг — переход от цифровизации отдельных процессов в рамках единой технологии Multi-D проектирования к единой цифровой промышленно-технологической платформе управления сооружением как АЭС, так и любых других сложных инженерных объектов.

— Появились ли у ASE новые заказчики цифровой платформы Multi-D в России?

— Любопытно, а насколько велик интерес к Multi-D за рубежом?

www.atomic-energy.ru

Валерий Лимаренко: "Наш успех копился десятками лет"

Президент Объединенной компании ОАО «НИАЭП» - ЗАО АСЭ Валерий Лимаренко рассказал в эфире канала «Россия-24» о деятельности компании в области проектирования и строительства АЭС.

- Расскажите о пусках, намеченных на этот год.

- Запланировано три пуска: два атомных блока и один тепловой. В этом году мы пускаем Куданкулам-2, Ростовскую АЭС-3, а также ЮГРЭС-2. В 2006 году, когда принималась стратегия развития атомной энергетики, мало кто мог представить, что удастся достичь таких темпов.

- Давайте подробнее остановимся на пуске Ростовской АЭС. За счет чего удалось сократить издержки и сроки строительства?

- Сроки удалось сократить на два месяца, это сложнейшая задача, она появилась в прошлом году. Мы буквально разложили блок на составляющие части и нашли те механизмы, которые позволять дать энергию уже в декабре этого года. Сегодня блок в среднем строится 60 месяцев, нам поставлена задача выйти на 48 месяцев. Для этого у нас есть система управления проектом Multi D. Это самая современная технология. Мы приобретаем и используем самые современные информационные продукты. Все остальное – это труды отечественных атомщиков.

- Хотел бы также спросить Вас о наших крупных проектах на азиатском рынке.

- С индийскими коллегами мы заключили соглашение на сооружение 4 и 4 энергоблоков, они сообщили нам, что готовят новые площадки. Уверен, что наше сотрудничество будет долгосрочным, потому что на сегодняшний день самые экономически эффективные, надежные блоки в Индии – это российские энергоблоки. Они работают и с американцами, и с французами, но с точки зрения технических, экономических параметров, вопросов безопасности. Сегодня мы контролируем около трети всего рынка по проектированию и сооружению атомных станций. Наша компания является здесь безусловным лидером, мы намерены упрочить свои позиции.

- Давайте поговорим о строительстве АЭС в Белоруссии.

- Мне хотелось бы отметить, что белорусские партнеры оказались наиболее подготовленными для начала строительства. Когда мы прибыли на строительную площадку, то увидели, что подведены все коммуникации, решены транспортные вопросы, сделана планировка площадки. Именно поэтому мы стартовали достаточно быстро, очень динамично, вовлекли в работу белорусских строителей, по обоим блокам идем с опережением. Мы планируем сдать все объекты в срок. Также нам бы хотелось, чтобы белорусские строители стали нашими партнерами при реализации проектов в других странах.

- За счет чего Ваша компания привлекает заказчиков?

- Наш успех копился десятками лет. Есть такое слово – «референтность». Это значит, что те блоки, которые мы предлагаем для строительства, успешно работают, у них есть преимущество. Люди, которые с нами общаются, закончили наши ВУЗы, работают на станциях нашего дизайна. Это основа для того, чтобы продвигаться вперед. Нас знают по делам наших предшественников. Мы специально занимаемся вопросами повышения качества. Это вопросы качества, у нас есть система повышения качества. Это вопросы стоимости, у нас есть система управления стоимостью. Это вопросы управления сроками. Государственная политика направлена на то, что атомная энергетика стала локомотивом российской экономики.

- Какие проекты, помимо основного направления деятельности компании, планируется реализовать?

- Мы занимаемся вопросами вывода атомных станций из эксплуатации. Завершаем вывод из эксплуатации Игналинской АЭС. Работаем на ряде объектов по обращению с ОЯТ и РАО. Активно начинаем интересоваться угле-химией. Мы постоянно движемся вперед. 30% нашей деятельности должны занимать другие сферы экономики. Считаю, что сегодня четверть портфеля сегодня уже сформирована на основе проектов, не связанных с атомным строительством.

www.atomic-energy.ru

Валерий Лимаренко во главе Нижегородской инжиниринговой компании «Атомэнергопроект»

Валерий Лимаренко

Благодаря проекту «Единое информационное пространство» Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект» стала победителем ежегодного конкурса «Инновация региона». Компания активно продвигает новые решения в области атомной энергетики России.

Во главе ОАО «НИАЭП» (ОАО Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект», управляющая организация ЗАО АСЭ) стоит Валерий Лимаренко.

Валерий Игоревич Лимаренко родился в Харькове 19 октября 1960 года. После окончания Харьковского авиационного института по специальности «жидкостные реактивные двигатели» в 1983 году он был направлен по распределению в Саров, где до 2001 года работал в закрытом административно-территориальном образовании, а также занимался научной работой в РФЯЦ-ВНИИЭФ. В 1996 году Лимаренко был избран депутатом Саровской городской думы, а также стал заместителем председателя думы по экономике и финансам. С 2001 по 2003 годы Валерий Игоревич занимал пост министра строительства и ЖКХ в правительстве Нижегородской области, в 2003 году был назначен главным федеральным инспектором региона, в 2005 году – заместителем губернатора, а также заместителем председателя правительства Нижегородской области – курировал строительную, энергетическую отрасли, ЖКХ и направление информационных технологий.

В атомную энергетику Валерий Лимаренко вернулся в 2007 году, возглавив ОАО «НИАЭП» (ОАО Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект», управляющая организация ЗАО АСЭ). Он руководил проектом сооружением второго энергоблока Ростовской АЭС, введенного в эксплуатацию в 2010 году, и четвертого энергоблока Калининской АЭС, запущенного в сентябре 2012 года.

В связи с объединением ОАО «НИАЭП» и ЗАО «Атомстройэкспорт» по решению ГК «Росатом» Лимаренко был назначен на должность временно исполняющего обязанности президента ЗАО «Атомстройэкспорт». Занятие данного поста он совмещал с управлением ОАО «НИАЭП» с ноября 2011, а в ноябре 2012 года стал президентом ОАО «НИАЭП», управляющей организации ЗАО «Атомстройэкспорт».

Валерий Лимаренко написал три монографии и ещё более 20 научных работ, имеет степень доктора экономических наук, является действительным членом Международной академии ипотеки и недвижимости и Международной академии инвестиций и экономики в строительстве. Под его руководством было реализовано около 20 проектов в атомной энергетики России, Китая, Турции, Ирана, Индии и Вьетнама, в частности, строительство энергоблоков Ростовской, Балтийской, Курской, Нижегородской, Южноуральской АЭС, атомных электростанций «Тяньвань», «Аккую», « Куданкулам», « Бушер», «Ниньтхуан-1».

Еще по этой теме

Метки: Rosatom, атомная энергетика, Валерий Лимаренко, ЗАО «Атомстройэкспорт», люди в энергетика, люди в энергетике, ОАО «НИАЭП», ОАО Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект»

Интересная статья? Поделитесь ей с друзьями:

novostienergetiki.ru

Лимаренко Валерий Игоревич | Атомная энергия 2.0

Родился 19 октября 1960 года в Харькове. Образованиевысшее. В 1983 г. окончил Харьковский авиационный институт по специальности "жидкостные реактивные двигатели".

1983 -1984гг. — инженер-конструктор ВНИИ экспериментальной физики в Арзамасе-16 (Саров).

В 1984-1988гг. — заместитель, а затем секретарь комитета ВЛКСМ ВНИИЭФ, занимался вопросами молодежно-строительныхкомплексов (МЖК).

В 1988 г. Вернулся к научной деятельности во ВНИИЭФ,работал в должности начальника группы, ведущего инженера-исследователя,ведущего экономиста, был избран в городской Совет народных депутатов.

1996-2001 гг. — депутат городской Думы г.Сарова, первый заместитель председателя Думы по экономике и финансам.

2001-2003 г.г. - министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Правительства Нижегородской области.

2003-2005 г.г. - Главный федеральный инспектор по Нижегородской области.

2005г. -по май 2007 года — заместитель Губернатора, заместитель Председателя Правительства Нижегородской области построительству, энергетике, жилищно-коммунальному хозяйству иинформационным технологиям.

С мая 2007 года по настоящее время - директор ОАО НИАЭП

Заведующий кафедрой "Новые финансовые технологии "Саровского физико-технического института. Доктор экономических наук, автор более 25 научных работ, в том числе трех монографий: "Дом для Вашей семьи на большой Волге", "Ипотека: шаг за шагом", "Ипотека:стратегия развития". Президент Международного научно-учебного центра "Экономика регионального развития" при СарФТИ. Вице-президент Международной ассоциации фондов жилищного строительства и ипотечного кредитования (МАИФ). Действительный член Международной академии инвестиций и экономики в строительстве (МАИЭС).

Женат, имеет трех сыновей.

Последнее обновление: 19 июня 2012

www.atomic-energy.ru

Валерий Лимаренко: Динамика строительства Балтийской АЭС будет только увеличиваться

4 сентября 2012 года состоялось очередное заседание оперативного штаба по сооружению энергоблоков № 1 и № 2 Балтийской АЭС.

В работе штаба под председательством директора ОАО «НИАЭП» Валерия Лимаренко приняли участие заместитель генерального директора ОАО «Концерн Росэнергоатом» – директор филиала «Управление сооружением объектов» Александр Паламарчук, директор филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Дирекция строящейся Балтийской АЭС» Евгений Власенко, первый заместитель директора ОАО «НИАЭП» – директор Балтийского филиала Вячеслав Махонин, первый заместитель директора ОАО «НИАЭП» по техническим вопросам – управляющий проектами сооружения Балтийской и Белорусской АЭС Владимир Белов, представители генерального проектировщика ОАО «СПбАЭП», основных подрядных организаций.

Перед началом штаба участники заседания совершили обход площадки сооружения, ознакомились с состоянием строящихся объектов. В настоящее время на Балтийской АЭС развернуты работы на 20 объектах основных зданий и 26 временных титульных объектах строительной базы. В соответствии с графиком сооружения работы выполняют 6 ранее мобилизованных и 10 вновь мобилизованных организаций первого уровня субподрядных организаций. Среди значимых контрольных событий августа на энергоблоке № 1 был выполнен монтаж вертикальной облицовки фундаментной плиты здания реактора на отметках –8,730 и 7,500 м.

«В сентябре одним из значимых событий стало выполнение работы по бетонированию стен вспомогательного корпуса с отметки –11,500 до отметки – 8,00-м. Также продолжаются работы по формированию котлована под здания «ядерного острова»»,

– отметил в ходе работы оперативного штаба Вячеслав Махонин.

Валерий Лимаренко подчеркнул, что динамика темпов строительства Балтийской АЭС ежегодного будет наращиваться. «В ближайшие два месяца вместе с Концерном «Росэнергоатом» будет сформирован план по дальнейшему наращиванию численности и вводу на площадку строительных организаций. В следующем году объем работ будет увеличен, как минимум, в два раза», – сказал Валерий Лимаренко.

Подводя итоги работы оперативного штаба, заместитель генерального директора ОАО «Концерн Росэнергоатом» – директор филиала «Управление сооружением объектов» Александр Паламарчук в числе приоритетов отметил необходимость наращивания численности рабочих кадров и обеспечение объемами работ новых подрядных организаций.

Сооружение Балтийской АЭС ведется в рамках Соглашения о сотрудничестве между Госкорпорацией «Росатом» и Правительством Калининградской области, а также Декларации о намерениях инвестирования в строительство АЭС, утвержденной Росатомом и одобренной Калининградской областной Думой. 25 сентября 2009 года Председателем Правительства РФ Владимиром Путиным было подписано Распоряжение о строительстве на территории Калининградской области Балтийской атомной станции, состоящей из двух энергоблоков общей мощностью 2300 МВт. Торжественная церемония закладки станции, в которой приняли участие вице-премьер РФ Сергей Иванов и глава Росатома Сергей Кириенко, состоялась 25 февраля 2010 года. Она дала старт работам подготовительного этапа. В 2011 году получена лицензия Ростехнадзора на сооружение АЭС. Заказчик сооружения – ОАО «Концерн «Росэнергоатом», генеральный подрядчик сооружения станции – ОАО «НИАЭП».