Благотворительный фонд РЕНОВА. Лившиц реноваРуководствоОрганами управления Фонда являются: Совет фонда — осуществляет общее руководство деятельностью Фонда и обеспечивает соблюдение Фондом целей, в интересах которых он был создан, а также Генеральный директор, осуществляет оперативное управление деятельностью Фонда на основании Устава и Положения об исполнительном органе, утвержденного Советом фонда. Органами надзора и контроля за деятельностью Фонда являются Попечительский совет и Ревизионная комиссия. Совет Фонда
m.bfrenova.ru Михаил Лифшиц войдет в состав совета директоров OerlikonРенова, Михаил Лифшиц, кадровые назначения 12 апреля 2013 г. | 10:59Совет директоров швейцарской компании Oerlikon (42% акций принадлежат ГК "Ренова") принял решение рекомендовать общему собранию акционеров, которое пройдет 30 апреля, утвердить кандидатуру генерального директора ЗАО "РОТЕК", директора по развитию высокотехнологичных активов ГК "Ренова" Михаила Лифшица в состав совета директоров компании. "Oerlikon - высокотехнологичная и многоотраслевая компания, и для меня большая честь войти в ее совет директоров, - говорит Михаил Лифшиц. - Каждый ее проект интересен как с точки зрения инновации, так и технических решений". Лифшиц Михаил Валерьевич, генеральный директор ЗАО "РОТЕК", директор по развитию высокотехнологичных активов ГК "Ренова", председатель совета директоров Уральского Турбинного Завода (УТЗ), член правления компании DATADVANCE (входит в структуру EADS). Родился 4 мая 1963 года в городе Москве. Окончил Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана. С 1991 г. по 2009 - основатель и президент Группы компаний "Глобал Эдж". С 2009 и по настоящее время является директором по развитию высокотехнологичных активов ГК "Ренова". Неоднократно становился победителем и лауреатом конкурсов "Предприниматель года" и др. Oerlikon - лидер на рынке полупроводниковых технологий, занимает ведущие позиции в области вакуумных технологий, производстве ткацкого оборудования, технологий хранения данных. Компания ведет инновационные разработки в сфере освоения космоса, солнечной энергии, лазерных и нанотехнологий. Oerlikon является поставщиком систем межспутниковой навигации и оборудования для NASA и программы Arianespace, а также официальным партнером компаний Intel, AMD, Philips, Infineon и других. ЗАО "РОТЕК" сконцентрирована на развитии высокотехнологичных активов Группы компаний "Ренова" и обладает компетенциями в области энергомашиностроения: поставка, сервис и модернизация энергетического и колонного оборудования, технический аудит, комплексная диагностика, расчет энергоэффективности роторного оборудования. Количество просмотров: 3 Поделитесь: in-space.info Интервью с директором по развитию высокотехнологичных активов «Реновы» Михаилом ЛифшицемАвтор: ПЕТР САПОЖНИКОВ Интервью с директором по развитию высокотехнологичных активов "Реновы" Михаилом Лифшицем Покупка группой "Ренова" швейцарских высокотехнологичных компаний Sulzer и Oerlikon в свое время вызвала изрядный переполох на Западе. Директор по развитию высокотехнологичных активов "Реновы" МИХАИЛ ЛИФШИЦ рассказал корреспонденту РБК daily ПЕТРУ САПОЖНИКОВУ о том, как сейчас развиваются эти компании, об их работе с российскими контрагентами и о том, как группа выстраивает свои взаимоотношения с инноградом Сколково. <…> - Будущее иннограда Сколково и других российских институтов развития - каким вы его видите? - Сколково - это место, где должны быть инновационные бизнесы, которые либо появляются из публики, либо выпадают из крупных компаний. В силу того что "Ренова" достаточно активна в высокотехнологичных отраслях и работают в "Ренове" около 100 тыс. человек, то хочется, чтобы оттуда тоже что-то появлялось. Вот это "что-то" мы пытаемся выпестовывать. И инновационные проекты у нас постепенно появляются. <…> Задача Сколково - дать инструментарий для предприятий, вузов, научно-исследовательских институтов, чтобы было понятно, что в смежных отраслях делается. Но инноваций, повторюсь, немного. Их и в мире немного. И когда мы что-то находим интересное, мы стараемся это развивать, внедрять какие-то основы проджект-менеджмента, в том числе и вСколково. Из десяти стартапов девять падают не потому, что научная идея плохая, а потому, что проджектменеджмента нет. Наши разработчики в науке понимают, а в управлении не очень. Вот эту компетенцию тоже в Сколково можно найти и правильным образом применить. Но даже успешные стартапы зачастую не инновационные, они скорее более технологичные и делают продукты, которые имеют право на жизнь. И они приходят, развиваются, дальше растут. Но реально прорывных вещей действительно немного. Несколько таких проектов у нас есть, хочется верить, что они получатся. - То есть для "Реновы" Сколково - это площадка для реализации конкретных проектов, необходимых для развития собственного бизнеса? - Вот мы планируем в Сколково что-то делать свое. Опять-таки не потому, что налоговые льготы, тем более что как крупный бизнес мы их не имеем. Тут другое: существует дикий кадровый голод именно в высокотехнологичных отраслях, а в Сколково скапливается достаточно яркий кадровый потенциал, он уже есть. Порядка 200 компаний уже зарегистрировано. Не берусь оценивать перспективность каждого отдельно взятого проекта. Но учитывая, что в каждом стар тапе работают порядка 30 человек, получается 6 тыс. человек. Где ты их возьмешь в одном месте - 6 тыс. человек, у которых светятся глаза и чешутся руки? <…> sk.ru |