Eng Ru
Отправить письмо

Благотворительный фонд РЕНОВА. Лившиц ренова


Руководство

Органами управления Фонда являются:

Совет фонда — осуществляет общее руководство деятельностью Фонда и обеспечивает соблюдение Фондом целей, в интересах которых он был создан, а также Генеральный директор, осуществляет оперативное управление деятельностью Фонда на основании Устава и Положения об исполнительном органе, утвержденного Советом фонда. Органами надзора и контроля за деятельностью Фонда являются Попечительский совет и Ревизионная комиссия.

Совет Фонда

Халиков Ринат Шавкятович Халиков Ринат Шавкятович

Председатель Совета Фонда БФ «Ренова»

Заместитель Председателя Правления, Группа компаний «Ренова»

Директор по взаимодействию с органами государственной власти и международным отношениям

Матвеева Ирина Аркадьевна

Член Совета БФ «Ренова»

Член Правления, финансовый директор Группы компаний «Ренова»

Шторх Андрей Алексеевич

Член Совета БФ «Ренова»

Член Правления, директор по стратегическим коммуникациям Группы компаний «Ренова»

Черемикин Игорь Владимирович

Член Совета БФ «Ренова»

Член Правления, директор по правовым вопросам Группы компаний «Ренова»

Донцов Антон Сергеевич
Донцов Антон Сергеевич

Член Совета БФ «Ренова»

Директор по управлению персоналом и корпоративным отношениям, Группа компаний «Ренова»

 

m.bfrenova.ru

Михаил Лифшиц войдет в состав совета директоров Oerlikon

Ренова, Михаил Лифшиц, кадровые назначения 12 апреля 2013 г. | 10:59Совет директоров швейцарской компании Oerlikon (42% акций принадлежат ГК "Ренова") принял решение рекомендовать общему собранию акционеров, которое пройдет 30 апреля, утвердить кандидатуру генерального директора ЗАО "РОТЕК", директора по развитию высокотехнологичных активов ГК "Ренова" Михаила Лифшица в состав совета директоров компании. "Oerlikon - высокотехнологичная и многоотраслевая компания, и для меня большая честь войти в ее совет директоров, - говорит Михаил Лифшиц. - Каждый ее проект интересен как с точки зрения инновации, так и технических решений". Лифшиц Михаил Валерьевич, генеральный директор ЗАО "РОТЕК", директор по развитию высокотехнологичных активов ГК "Ренова", председатель совета директоров Уральского Турбинного Завода (УТЗ), член правления компании DATADVANCE (входит в структуру EADS). Родился 4 мая 1963 года в городе Москве. Окончил Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана. С 1991 г. по 2009 - основатель и президент Группы компаний "Глобал Эдж". С 2009 и по настоящее время является директором по развитию высокотехнологичных активов ГК "Ренова". Неоднократно становился победителем и лауреатом конкурсов "Предприниматель года" и др. Oerlikon - лидер на рынке полупроводниковых технологий, занимает ведущие позиции в области вакуумных технологий, производстве ткацкого оборудования, технологий хранения данных. Компания ведет инновационные разработки в сфере освоения космоса, солнечной энергии, лазерных и нанотехнологий. Oerlikon является поставщиком систем межспутниковой навигации и оборудования для NASA и программы Arianespace, а также официальным партнером компаний Intel, AMD, Philips, Infineon и других. ЗАО "РОТЕК" сконцентрирована на развитии высокотехнологичных активов Группы компаний "Ренова" и обладает компетенциями в области энергомашиностроения: поставка, сервис и модернизация энергетического и колонного оборудования, технический аудит, комплексная диагностика, расчет энергоэффективности роторного оборудования. Количество просмотров: 3 Поделитесь:

in-space.info

Интервью с директором по развитию высокотехнологичных активов «Реновы» Михаилом Лифшицем

Автор: ПЕТР САПОЖНИКОВ

Интервью с директором по развитию высокотехнологичных активов "Реновы" Михаилом Лифшицем

Покупка группой "Ренова" швейцарских высокотехнологичных компаний Sulzer и Oerlikon в свое время вызвала изрядный переполох на Западе. Директор по развитию высокотехнологичных активов "Реновы" МИХАИЛ ЛИФШИЦ рассказал корреспонденту РБК daily ПЕТРУ САПОЖНИКОВУ о том, как сейчас развиваются эти компании, об их работе с российскими контрагентами и о том, как группа выстраивает свои взаимоотношения с инноградом Сколково. <…>

- Будущее иннограда Сколково и других российских институтов развития - каким вы его видите?

- Сколково - это место, где должны быть инновационные бизнесы, которые либо появляются из публики, либо выпадают из крупных компаний. В силу того что "Ренова" достаточно активна в высокотехнологичных отраслях и работают в "Ренове" около 100 тыс. человек, то хочется, чтобы оттуда тоже что-то появлялось. Вот это "что-то" мы пытаемся выпестовывать. И инновационные проекты у нас постепенно появляются. <…>

Задача Сколково - дать инструментарий для предприятий, вузов, научно-исследовательских институтов, чтобы было понятно, что в смежных отраслях делается. Но инноваций, повторюсь, немного. Их и в мире немного. И когда мы что-то находим интересное, мы стараемся это развивать, внедрять какие-то основы проджект-менеджмента, в том числе и вСколково.

Из десяти стартапов девять падают не потому, что научная идея плохая, а потому, что проджектменеджмента нет. Наши разработчики в науке понимают, а в управлении не очень. Вот эту компетенцию тоже в Сколково можно найти и правильным образом применить. Но даже успешные стартапы зачастую не инновационные, они скорее более технологичные и делают продукты, которые имеют право на жизнь. И они приходят, развиваются, дальше растут. Но реально прорывных вещей действительно немного. Несколько таких проектов у нас есть, хочется верить, что они получатся.

- То есть для "Реновы" Сколково - это площадка для реализации конкретных проектов, необходимых для развития собственного бизнеса?

- Вот мы планируем в Сколково что-то делать свое. Опять-таки не потому, что налоговые льготы, тем более что как крупный бизнес мы их не имеем. Тут другое: существует дикий кадровый голод именно в высокотехнологичных отраслях, а в Сколково скапливается достаточно яркий кадровый потенциал, он уже есть. Порядка 200 компаний уже зарегистрировано. Не берусь оценивать перспективность каждого отдельно взятого проекта. Но учитывая, что в каждом стар тапе работают порядка 30 человек, получается 6 тыс. человек. Где ты их возьмешь в одном месте - 6 тыс. человек, у которых светятся глаза и чешутся руки? <…>

sk.ru


© ЗАО Институт «Севзапэнергомонтажпроект»
Разработка сайта