2.1 Анализ внутренней среды. Логотип суэк

СУЭК меняет стиль. Компания не хочет быть архаичной и провела ребрендинг.

16.08.2007 "Ведомости" №152 СУЭК меняет стиль. Компания не хочет быть архаичной и провела ребрендинг.

Активы СУЭК вскоре могут быть внесены в создаваемое с “Газпромом” совместное предприятие. Но это не помешало угольному холдингу напоследок потратиться на ребрендинг. СУЭК разработала новый логотип и собирается изменить фирменный стиль, рассказал представитель компании Алексей Науменко. Он был утвержден советом директоров СУЭК в конце июля.

“СУЭК — угольная и энергетическая компания, прежний логотип (существовал с момента создания компании) отражал лишь угольную составляющую бизнеса и, по мнению директоров компании, был несколько архаичным и не отражал ее инновационность”, — объяснил Науменко. Между тем компания уже давно владеет акциями энергокомпаний, в том числе и РАО “ЕЭС России”.

К созданию нового фирменного стиля в СУЭК отнеслись творчески. Сначала компания предложила своим работникам придумать собственные варианты новых логотипов. Лучшие 20 идей (их авторы получили премии) были переданы подрядчикам — Young & Rubicam и Zoran Design, которые и придумали принятый логотип (см. рисунок). В документации логотипа (есть в распоряжении “Ведомостей”) объясняется, что знак “воспроизводит первую букву названия”, а “спиральное развитие напоминает динамику ленты Мебиуса”. По мнению авторов новой эмблемы, “этот образ обыгрывает тему экологии, экономности <...> и круговорота веществ в живой и неживой природе”, а “эффект разомкнутого кольца задает поле для экспансии и диверсификации бизнеса СУЭК”. Логотип по замыслу его авторов должен демонстрировать все, начиная с того, что СУЭК — компания, работающая по передовым технологиям, и заканчивая тем, что она крупнейший частный инвестор в российскую энергетику, крупнейший экспортер угля, входит в десятку угледобывающих лидеров мира и т. д.

На разработку такого фирменного стиля СУЭК могла потратить от 000 до /> млн, считает управляющий партнер консалтинговой компании Brandlab Александр Еременко. Науменко потраченную сумму не раскрывает, но говорит, что она ближе к нижней части названного диапазона. Впрочем, траты на разработку нового логотипа — только первый этап мероприятия. Дальше предстоит разместить его на всех документах, визитках, оборудовании СУЭК, признает Науменко.

Сырьевые компании не часто идут на смену фирменного стиля, отмечает Еременко. Пару лет назад это сделал “Русал”, а в прошлом году, перед IPO, ребрендинг провел производитель золота и серебра “Полиметалл”. “Для сырьевых компаний бренд не так значим, он практически не влияет на их капитализацию”, — объясняет Еременко. Хотя активным заемщикам и тем, кто собирается проводить IPO, важно иметь лицо, признает эксперт, это может прибавить к капитализации 0,5%.

О планах СУЭК провести IPO в ближайшие месяцы ничего не известно. Зато до конца года угольный холдинг и “Газпром” обещали объявить о создании СП, куда будут внесены угольные и энергетические активы. Тогда у СП может появиться новое название и придется создавать свой фирменный стиль, не исключает Еременко. Науменко комментировать это отказался.

ОАО “Сибирская угольная энергетическая компания” (СУЭК) в 2006 г. добыло 89,7 млн т угля, экспортировало 23,7 млн т. Крупнейшие совладельцы — Андрей Мельниченко и Сергей Попов. Доля в компании есть и у Владимира Рашевского, ее размер не раскрывается. В первом полугодии 2006 г. выручка по МСФО составила />,155 млрд, чистая прибыль — $ 113 млн.

www.brandlab.ru

Миссия, видение, ценности – О Компании – СУЭК

Миссия

Наша миссия — способствовать обеспечению энергетических потребностей мирового сообщества путем добычи угля с соблюдением всех требований безопасности и принципов устойчивого развития, а также с учетом интересов всех заинтересованных сторон.

Видение

Будучи крупнейшим производителем угля на российском рынке, мы стремимся быть одной из ведущих угольных компаний мира. Для этого мы развиваем существующие угледобывающие и обогатительные мощности, инвестируем в новые производственные объекты и продолжаем развивать нашу транспортно-логистическую инфраструктуру. Мы также стремимся к наращиванию объемов добычи на месторождениях, расположенных ближе к целевым рынкам сбыта, и ориентированы на реализацию инновационных проектов во всех сферах нашей деятельности.

Ценности

Безопасность и результативность Результат только в безопасных условиях

СУЭК – компания, нацеленная на результат. Мы постоянно ищем новые возможности и способы повысить эффективность своей работы, при этом безопасность остается во главе угла.

Добыча угля традиционно связана с высокими производственными рисками, поэтому мы прилагаем все усилия для их минимизации. Безопасность является основополагающим принципом нашей деятельности и неотъемлемым, ежедневным элементом нашей работы.

Стабильность и развитие Стабильность возможна только при условии непрерывного развития

Стабильность нашей компании основывается не только на финансовой стабильности и производственной мощи, но и на профессионализме нашего персонала. Мы заботимся о благополучии своих сотрудников и уделяем особое внимание их развитию. Мы стремимся обеспечивать конкурентоспособную заработную плату, хороший социальный пакет и достойные условия труда, чтобы наши сотрудники могли работать максимально эффективно.

Непрерывное развитие является основой нашего успеха. Мы постоянно внедряем новые технологии, улучшаем условия труда, добиваемся высоких показателей качества продукции и производственной безопасности.

Профессионализм и сотрудничество Индивидуальное мастерство в командной работе

Профессионализм означает для нас вовлеченность в работу и поддержку коллег. Это умение слушать, достигать взаимопонимания и уважать друг друга.

Сохраняя приверженность принципам корпоративной ответственности и профессионализма, мы соблюдаем законодательство, строим отношения с заинтересованными сторонами на основе взаимного уважения и непрерывно развиваемся, чтобы поддерживать высокую эффективность работы.

Социальная ответственность Совместная ответственность перед обществом и окружающим миром

Мы стремимся оказывать положительное влияние на окружающий мир. СУЭК ответственно подходит к своим социальным и экологическим обязательствам и придерживается лучших практик в области устойчивого развития. Мы оказываем значительную поддержку городам и регионам нашего присутствия. Взаимодействие с местными органами власти, общественными и деловыми организациями ориентировано на долгосрочную перспективу и основывается на общности интересов и задач.

www.suek.ru

Корпоративное управление – О Компании – СУЭК

Ответственный подход к ведению бизнеса играет ключевую роль в нашем успехе и позволяет компании оставаться лидером отрасли.

СУЭК — вертикально интегрированная группа компаний, основной деятельностью которой является добыча угля. Штаб-квартира СУЭК расположена в Москве, добывающие активы — в 7 регионах Российской Федерации, а сбытовая сеть — по всему миру.

В своей работе СУЭК руководствуется Уставом, положениями Кодекса корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком России, а также другими внутренними документами Компании. Система корпоративного управления СУЭК основывается на следующих принципах:

равное отношение ко всем акционерам компании, а также признание и защита их прав;
обеспечение эффективной системы и механизмов внутреннего контроля и аудита;
обеспечение прозрачности и полноты финансовой отчетности;
соблюдение этических норм ведения бизнеса;
обеспечение достойных условий труда и решение социальных вопросов для сотрудников компании.

Органы управления

Органами управления Группы СУЭК являются: Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление и Генеральный директор.

Общее собрание акционеров

Общее собрание акционеров — высший орган управления Компании, принимающий решения по наиболее значимым вопросам деятельности компании, в том числе об увеличении или уменьшении уставного капитала, распределении прибыли, избрании Совета директоров и внешнего Аудитора.

Совет директоров

Основная цель Совета директоров состоит в обеспечении эффективного управления компанией, использовании стратегических возможностей, создании условий для устойчивого развития СУЭК в долгосрочной перспективе и увеличении стоимости активов компании, а также в обеспечении защиты интересов акционеров и раскрытии достоверной информации о компании.

Члены Совета директоров переизбираются ежегодно в силу требований российского законодательства. Совет директоров постоянно повышает качество своей работы, опираясь на ежегодную оценку эффективности.

В Совет директоров входят 9 компетентных профессионалов с большим опытом работы, в том числе 5 независимых директоров. Глубокое знание отрасли и солидный профессиональный опыт членов Совета директоров способствуют качественному стратегическому управлению.

Биографические сведения о членах Совета директоров

При Совете директоров постоянно действуют три комитета:

Правление и Генеральный директор

Правление и Генеральный директор (Председатель Правления) Общества, являясь исполнительными органами Компании, осуществляют оперативное управление и обеспечивают эффективную работу Компании, реализуют поставленные Советом директоров задачи, осуществляют взаимодействие с государственными органами и органами местного самоуправления.

Биографические сведения о членах Правления

www.suek.ru

2.1 Анализ внутренней среды. Разработка стратегии развития ОАО "Сибирская Угольная Энергетическая Компания"

СУЭК меняет стиль

Активы СУЭК вскоре могут быть внесены в создаваемое с “Газпромом” совместное предприятие. Но это не помешало угольному холдингу напоследок потратиться на ребрендинг.

СУЭК разработала новый логотип и собирается изменить фирменный стиль, рассказал представитель компании Алексей Науменко. Он был утвержден советом директоров СУЭК в конце июля.

“СУЭК — угольная и энергетическая компания, прежний логотип [существовал с момента создания компании] отражал лишь угольную составляющую бизнеса и, по мнению директоров компании, был несколько архаичным и не отражал ее инновационность”, — объяснил Науменко. Между тем компания уже давно владеет акциями энергокомпаний, в том числе и РАО “ЕЭС России”.

К созданию нового фирменного стиля в СУЭК отнеслись творчески. Сначала компания предложила своим работникам придумать собственные варианты новых логотипов. Лучшие 20 идей (их авторы получили премии) были переданы подрядчикам — Young & Rubicam и Zoran Design, которые и придумали принятый логотип (см. рисунок). В документации логотипа (есть в распоряжении “Ведомостей”) объясняется, что знак “воспроизводит первую букву названия”, а “спиральное развитие напоминает динамику ленты Мебиуса”. По мнению авторов новой эмблемы, “этот образ обыгрывает тему экологии, экономности и круговорота веществ в живой и неживой природе”, а “эффект разомкнутого кольца задает поле для экспансии и диверсификации бизнеса СУЭК”. Логотип по замыслу его авторов должен демонстрировать все, начиная с того, что СУЭК — компания, работающая по передовым технологиям, и заканчивая тем, что она крупнейший частный инвестор в российскую энергетику, крупнейший экспортер угля, входит в десятку угледобывающих лидеров мира и т. д.

На разработку такого фирменного стиля СУЭК могла потратить от $10 000 до $1 млн, считает управляющий партнер консалтинговой компании Brandlab Александр Еременко. Науменко потраченную сумму не раскрывает, но говорит, что она ближе к нижней части названного диапазона. Впрочем, траты на разработку нового логотипа — только первый этап мероприятия. Дальше предстоит разместить его на всех документах, визитках, оборудовании СУЭК, признает Науменко.

www.eprussia.ru

СУЭК (Сибирская угольная энергетическая компания). / Досье / Справка / Newslab.Ru

СУЭК — крупнейшее в России угольное объединение. Предприятия, управляемые компанией добывают около 35% энергетических углей в стране.

Сибирская угольная энергетическая компания создана в 2001 г. Формирование угольного гиганта началось с объединения «Востсибугля» и «Читинской угольной компании». Сегодня в холдинг входят также «Красноярская угольная компания», «Угольная корпорация Сахалина», «Черногорская угольная компания», Изыхский и Восточно-Бейский угольные разрезы, угледобывающие предприятия Коми.

На предприятиях СУЭК занято около 45 тыс. человек. Годовой объем добычи угля превышает 70-80 млн. тонн.

Потребители продукции компании — энергетические системы Восточной Сибири и Дальневосточного региона, крупные промышленные предприятия и жилищно-коммунальные хозяйства этих регионов. Кроме того, топливо экспортируется более чем в 10 стран мира.

Созданы филиалы компании: Красноярский (с представительством в Хакасии), Иркутский (с представительствами в Читинской области и Республике Бурятия) и Сахалинский. В угледобывающих центрах — городах Бородино, Шарыпово и Назарово — зарегистрированы филиалы ОАО «СУЭК».

Красноярские предприятия СУЭК образуют единый производственный комплекс, который входит в число крупнейших экономических субъектов Красноярского края.

В западной части бассейна, входящей в территорию Красноярского края, насчитывается 24 крупных месторождения угля, в восточной части — 2. Наиболее пригодными к отработке открытым способом являются Березовское (г. Шарыпово, разрез «Березовский-1»), Назаровское (г. Назарово, разрез «Назаровский») и Ирша-Бородинское (г. Бородино, разрез «Бородинский») месторождения. Бородинский, Назаровский, Березовский разрезы разрабатывают буроугольные месторождения Канско-Ачинского бассейна открытым способом.

Канско-Ачинский бассейн — крупнейший на территории современной России, его площадь составляет 60 тыс. квадратных километров, его балансовые запасы, пригодные для обработки открытым способом, составляют 112 млрд. тонн.

Генеральный директор ОАО «СУЭК-Красноярск» - Федоров Андрей Витальевич

Филиал ОАО «СУЭК» в Красноярске: 660049, г.Красноярск, ул. Ленина, д. 35.
Назаровский филиал ОАО «СУЭК»: 662200, Красноярский край, г.Назарово, ул.Березовая Роща, д. 35. Управляющий: Дорошенко Алексей Анатольевич
Бородинский филиал ОАО «СУЭК»: 663575, Красноярский край, г.Бородино, ул.Ленина, д. 33. Управляющий: Маврин Виктор Андреевич
Березовский филиал ОАО «СУЭК»: 662333, Красноярский край, Шарыповский р-н, п.Дубинино. Управляющий: Пальшин Михаил Васильевич

newslab.ru

2.1 Анализ внутренней среды. Логотип суэк

СУЭК меняет стиль. Компания не хочет быть архаичной и провела ребрендинг.