Любашевский феликс жена: Любашевский Феликс Владимирович — фото, цитаты, биография

Путешествие к центру Земли | Forbes.ru

Представьте: вы топ-менеджер крупной международной компании. Ту массу денег, которую вы получаете от работодателя, даже неловко называть простым словом «зарплата». К тому же у вас неплохой социальный пакет и система бонусов. Чего еще желать?

Но можно посмотреть на ситуацию под другим углом. Вы — бывший рейдер, специалист по перехвату собственности. Вы привыкли действовать в постоянно меняющихся условиях, полагаясь только на себя, извлекать максимум прибыли за минимальный срок. Но вот вам 30 лет — и карьера закончена? «Я мог бы еще 10 лет просидеть на своей позиции исполнительного вице-президента. Пост президента мне не светил», — заявляет в интервью Forbes Феликс Любашевский, еще полтора года назад входивший в состав правления компании ТНК-BP. Как бы вы поступили в такой ситуации? Любашевский ушел, чтобы заняться привычным делом: скупать и объединять разрозненную собственность. Теперь он работает на себя и по-крупному. Как уверяет Любашевский, через пару лет его компания «Интегра» достигнет капитализации в $1 млрд.

«На самом деле я не предполагал работать в нефтяной компании, поскольку не очень понимал этот бизнес», — вспоминает Любашевский обстоятельства своего появления в ТНК. В середине 1990-х молодой выпускник Академии им. Г. В. Плеханова стал президентом и совладельцем компании «Национальный центр финансовых инвестиций». Соучредители подобрались достойные — Инкомбанк и Ассоциация работников правоохранительных органов. На спекуляциях акциями и векселями Любашевский зарабатывал по $1–1,5 млн в год. А в 1997 году поступил заказ, о котором можно было только мечтать. Тогда консорциум инвесторов во главе с Михаилом Фридманом и Виктором Вексельбергом приобрел на инвестиционном конкурсе Тюменскую нефтяную компанию. Но менеджмент основного добывающего предприятия ТНК, «Нижневартовскнефтегаза» (ННГ), новых собственников к вентилю не подпустил. ТНК контролировала лишь 38% акций ННГ. На борьбу с сепаратистами среди прочих был призван Любашевский. «За большую кучу денег мне удалось скупить у рабочих 6% акций», — вспоминает предприниматель.

Видимо, этот пакет сыграл не последнюю роль в установлении контроля над ННГ. По крайней мере руководство ТНК оценило таланты Любашевского. В возрасте 24 лет он стал вице-президентом компании, руководителем департамента корпоративного управления. ТНК в тот момент была набором разрозненных кусков собственности, предстояло сделать из этой окрошки единую компанию. «Где это было необходимо, устанавливал контроль. Занимался реорганизацией. Регистрировал собственность. Принимал участие в создании корпоративной стратегии, новой структуры ТНК», — Любашевский обстоятельно перечисляет свои занятия.

Он мотался по командировкам, «строил» менеджеров дочерних компаний ТНК. Среди сотрудников пользовался репутацией человека решительного и нацеленного на результат. Например, ТНК участвовала в приватизации ОНАКО и «Славнефти». Но мало приобрести пакет акций компании на торгах в Москве, нужно обеспечить переход под контроль центра многочисленных дочерних предприятий вместе с их собственностью и денежными потоками. Эту черную работу по большей части выполнял Любашевский.

Все шло прекрасно. Но постепенно «сборка» компании завершилась. Специалисты по недружественным поглощениям перестали быть героями. «[Был] брошен клич — теперь мы управляем тем, что накупили», — рассказывает Любашевский. Пришла пора заняться собственно добычей нефти, на первый план вышли производственники. Любашевский нашел себе новое занятие.

В западных нефтедобывающих компаниях, на которые теперь ориентировалась Тюменская нефтяная, основным бизнесом считается добыча, переработка и продажа нефти. Лишь 20% работ (по стоимости) на месторождениях выполняется штатными сотрудниками нефтяных компаний — это собственно добыча нефти. Сторонним подрядчикам отдают все остальное — они ведут разведку, обустраивают месторождения, бурят и ремонтируют скважины, возят и кормят нефтяников. Так дешевле, и не только потому, что распределение подрядов между сторонними организациями ведется на конкурсной основе.

В российских нефтяных компаниях в 1990-е годы более 90% работ выполнялось собственными сотрудниками. Работать в таком режиме — все равно как вместе с новенькими «жигулями» покупать в личную собственность авторемонтную мастерскую. Сервисная деятельность в рамках нефтяной компании — вещь непостоянная. Сегодня компании нужно 60 ремонтных бригад, завтра понадобятся только 40, но платить зарплату нужно всем шестидесяти. Объемы буровых работ постоянно меняются, однако количество буровых установок у компании неизменно, значит, часть оборудования простаивает. Наконец, нужно вовремя закупать и ремонтировать оборудование, пресекать воровство в сервисных подразделениях, увеличивать производительность труда — у руководства крупных нефтяных компаний до этого часто не доходят руки. А независимые сервисные компании не только добиваются полной загрузки имеющихся мощностей за счет работы на несколько компаний, но и вкладывают серьезные деньги в разработку новых методов бурения и обслуживания скважин. Вот и сравните — в «ЛУКОЙЛ-Бурении», сервисном подразделении ЛУКОЙЛа, в те годы 18‑500 человек проделывали тот же объем работ, что и 3600 сотрудников западной независимой буровой компании Parker Drilling.

ТНК образца 2000 года не была исключением из общей практики. Две трети ее 70‑000 сотрудников были задействованы в сервисных подразделениях. Еще в 1999-м ТНК наняла консультантов McKinsey & Company для разработки стратегии развития компании. В ходе переговоров с иностранцами именно Любашевский предложил создать в составе ТНК специализированные сервисные компании с их последующей, по возможности, продажей сторонним инвесторам. «Я показал акционерам — в компании существуют некие 50 000 человек, которых вы «не видите», — объясняет реформатор. Инициатива наказуема — через год выполнить этот план предложили самому Любашевскому. Он не отказался, хотя многие коллеги в ТНК к перспективам заняться производственными вопросами отнеслись с прохладцей. «Когда Феликс уходил с «корпоративки», он и меня звал с собой. Я отказался — зачем мне нужны эти «севера»? Сказал, что в Нижневартовск не поеду», — говорит Дмитрий Зимин, в 2000 году возглавлявший один из отделов департамента Любашевского.

Тем не менее план был выполнен. На предприятиях, которые в 2000 году составляли ТНК (в ходе слияния с BP в состав компании вошел ряд новых активов), коллектив сервисных подразделений сократился до 27‑000 человек. Доля работ, выполняемых собственными сервисными предприятиями, упала с 90% до 50%. На 50% сократилась себестоимость извлечения из недр барреля нефти. Еще один результат — Феликс Любашевский стал одним из немногих топ-менеджеров ТНК, сохранивших свой пост после создания СП с BP. Более того, ему в управление были переданы система закупок для ТНК-BP и энергетическая программа компании. Но Любашевский не оценил доверия. «Там [в ТНК-BP] уже больше не было для меня задач. Я достиг потолка», — говорит он в интервью Forbes.

Что дальше? «По-моему, мы с ним впервые встретились в лобби отеля, где я остановился во время одного из моих приездов в Москву», — вспоминает в интервью Forbes новый партнер Любашевского, американский предприниматель Джон Фитцгиббонс. Эта встреча не была случайной. Фитцгиббонс во второй половине 1990-х вместе со своим тогдашним российским партнером Николаем Богачевым скупил несколько небольших нефтяных месторождений в Западной Сибири и объединил их в составе Khanty Mansiysk Oil Corporation (KMOС). В 2003 году партнеры продали KMOC компании Marathon Oil, выручив от сделки около $300 млн. Часть этих денег Фитцгиббонс решил потратить на создание в России независимой сервисной компании в сфере нефтедобычи. Нужно было найти опытного партнера. Знакомые инвестбанкиры посоветовали Любашевского — он был одним из тех, кто создал в России этот рынок.

Переговоры длились недолго. В конце лета 2004 года стороны поделили ответственность в проекте, получившем название «Интегра»: 50% акций компании достались иностранным партнерам, обязавшимся финансировать проект, — самому Джону Фитцгиббонсу и основателю инвестиционной компании Brunswick шведскому миллионеру Жерарду де Гиру; Любашевский получил 30% «Интегры» и персональную ответственность за развитие бизнеса.

Как выглядит рынок, на котором Любашевский надеется преуспеть? Это разведка, бурение, геофизические работы (исследование пробуренных скважин), текущий и капитальный ремонт скважин, интенсификация добычи нефти, услуги специализированного транспорта, обслуживание и ремонт нефтепромыслового оборудования. По оценкам инвестиционной компании «ЦентрИнвест», ежегодный объем такого рода услуг в России — $5–6 млрд. Более 60% сервисных работ нефтяники все еще выполняют самостоятельно. Еще 15–20% приходится на западные сервисные компании (Schlumberger, Halliburton и др.). Хлеб иностранцев — самые дорогие и высокотехнологичные услуги: сейсморазведка и интерпретация ее результатов, бурение скважин со сложной геометрией, гидроразрыв нефтесодержащего пласта и ряд других. Остальное делят между собой более 500 независимых российских компаний.

На сотни мелких контор, использующих устаревшую технику и примитивные технологии, можно не обращать внимания. Но есть конкуренты и покрупнее. К примеру, буровая компания «Евразия» c годовым оборотом $400 млн. Раньше она называлась «ЛУКОЙЛ-Бурение» и до конца 2004 года входила в состав одноименной нефтяной компании. Теперь «Евразия» принадлежит группе частных инвесторов во главе с президентом компании Александром Джапаридзе. Стала независимой также «Сибирская сервисная компания» (ССК, оборот около $180 млн), в прошлом — главный поставщик сервисных услуг ЮКОСу. Пару месяцев назад ее приобрел экс-министр топлива и энергетики Юрий Шафраник.

Феликс Любашевский прогнозирует, что через пять лет доля услуг, которые добывающие компании будут привлекать с рынка, увеличится с сегодняшних 40% до 60%. Это означает, что свое привычное направление изменят финансовые потоки объемом $1–1,2 млрд. Поделят эти деньги крупные компании, среди которых Любашевский видит «Интегру».

Претворять в жизнь амбициозные планы бывший вице-президент ТНК намерен хорошо ему знакомыми методами — прежде всего скупкой активов. С декабря 2004 года коллекция «Интегры» пополнилась четырьмя трофеями. Были куплены две буровые компании — «Альянс» в Республике Коми и «Север» (бывшая дочка ТНК-BP, проданная в ходе реструктуризации) в Западной Сибири. Затем Любашевский установил контроль над «Российской геофизической компанией», одним из крупнейших поставщиков соответствующих услуг с дочерними структурами в четырех регионах России. Наконец, в августе «Интегра» приобрела у группы «Морские и нефтегазовые проекты» (часть бывшей машиностроительной империи Кахи Бендукидзе) производство буровых установок и бурового инструмента. Это несколько цехов на «Уралмаше» (Екатеринбург), два завода в Пермской области и проектная организация в Москве. Любашевский также создал специализированную компанию по капитальному ремонту скважин: приобрел новейшее оборудование и нанял неплохих специалистов. Все это обошлось примерно в $100 млн.

Теперь «Интегра» — полноценный участник рынка. В трех ключевых нефтедобывающих регионах (Тимано-Печера, Западная Сибирь и Урало-Поволжье) компания может вести сейсморазведку, бурить, обслуживать и ремонтировать скважины. Вместе с активами «Интегра» приобрела и заказчиков — ТНК, «Роснефть», ЛУКОЙЛ, «Русснефть». По итогам года выручка «Интегры» составит $220 млн. И это только начало. По словам Любашевского, сегодня у него «в активной проработке» находится 30 компаний: «С 5–10 из них наши переговоры вышли на этап договоренностей по проведению покупки». Любашевский уверяет, что его компании под силу довести свои обороты до $500–700 млн к концу 2006 года и выйти на уровень выручки $1 млрд к 2008 году.

А что же конкуренты? Главный из них, Александр Джапаридзе, настроен на удивление миролюбиво. «Феликс — заметная фигура на рынке сервисных услуг. Им немало сделано для развития цивилизованных отношений в этом секторе. Думаю, в новом качестве [руководителя «Интегры»] Любашевский в полной мере сможет воспользоваться создающимися возможностями», — говорит он. «Евразию» пока не беспокоит укрепление конкурентов — компания имеет пятилетний эксклюзивный контракт на обслуживание ЛУКОЙЛа.

У Любашевского стратегического клиента нет, зато у него есть деньги. В сентябре через JP Morgan компания привлекла синдицированный кредит и разместила по закрытой подписке около 20% своих акций. От операции было получено $130 млн. Весной 2006 года Любашевский планирует провести IPO на западных биржах и выручить до $200 млн. Что же, когда нефть стоит $60 за баррель, любые «нефтяные» бумаги не должны залеживаться. Однако потенциальные инвесторы будут смотреть и на сервисную отрасль в целом. Главный бич здесь — коррупция. Многие заказы на проведение работ распределяются благодаря пресловутым «откатам» или просто по дружбе. «Трудно ожидать, что в России будут проводиться нормальные тендеры», — говорит аналитик «Тройки Диалог» Валерий Нестеров. Любашевский демонстрирует оптимизм: «Поколение сменится, а с ним и условия игры. Сравните, что творилось десять лет назад и что мы видим сегодня, — прогресс, безусловно, есть». Наверное, он знает, о чем говорит. Однако когда пару месяцев назад на конференции «Как стать поставщиком «Газпрома» Феликс Любашевский принялся обличать систему откатов и нечестных тендеров, в зале воцарилась напряженная тишина. Слишком уж деликатная тема.

Любашевский Феликс Владимирович – упоминания

Lyubashevskiy Feliks Vladimirovich

• Биография
• Упоминания (4)
• Обращения (0)

Упоминания

Рейтинг всех персональных страниц

Избранные публикации

• Подберезкин Алексей Иванович

  Национальный человеческий КАПИТАЛЪ. Том I

• Подберезкин Алексей Иванович

  Национальный человеческий КАПИТАЛЪ. Том II

• Подберезкин Алексей Иванович

  Национальный человеческий КАПИТАЛЪ. Том III

• Подберезкин Алексей Иванович

  Евразийская воздушно-космическая оборона

• Подберезкин Алексей Иванович

  Национальный человеческий КАПИТАЛЪ. Том IV

• Подберезкин Алексей Иванович

  Военные угрозы России

• Подберезкин Алексей Иванович

  Военно-политические аспекты прогнозирования мирового развития

• Подберезкин Алексей Иванович

  Аналитический доклад: Долгосрочное прогнозирование развития международной обстановки

• Подберезкин Алексей Иванович

  Аналитический доклад: Долгосрочные сценарии развития стратегической обстановки, войн и военных конфликтов в XXI веке

• Подберезкин Алексей Иванович

  Алексей Подберезкин: Третья мировая война против России: введение к исследованию

• Подберезкин Алексей Иванович

  Стратегическое прогнозирование и планирование внешней и оборонной политики. Том I

• Подберезкин Алексей Иванович

  Стратегическое прогнозирование и планирование внешней и оборонной политики. Том II

• Подберезкин Алексей Иванович

  Долгосрочное прогнозирование сценариев развития ВПО

• Подберезкин Алексей Иванович

  Некоторые аспекты анализа военно-политической обстановки

• Подберезкин Алексей Иванович

  Аналитический доклад: Прогнозирование международной ситуации: угрозы безопасности и военная политика России

• Подберезкин Алексей Иванович

  Вероятный сценарий развития международной обстановки после 2021 года

• Подберезкин Алексей Иванович

  Мир и война в XXI веке: опыт долгосрочного прогнозирования развития международных отношений

• Подберезкин Алексей Иванович

  Современная международная обстановка: цивилизации, идеологии, элиты

• Подберезкин Алексей Иванович

  Фундаментальное исследование ЦВПИ о стратегическом прогнозировании международных отношений

• Подберезкин Алексей Иванович

  Проект долгосрочной стратегии национальной безопасности России с методологическими и методическими комментариями

• Подберезкин Алексей Иванович

  Стратегия национальной безопасности России в XXI веке

ФАС одобрила ходатайство другой компании о покупке «Интеко» — time.

news

ФАС одобрила ходатайство другой компании о покупке «Интеко» — time.news — Time News

ФАС России одобрила ходатайство компании «Аркада Холдинг» о приобретении 100% голосующих акций застройщика «Интеко», следует из базы решений ведомства.

«Федеральная антимонопольная служба рассмотрела ходатайство Общества с ограниченной ответственностью «Аркада Холдинг» о получении предварительного согласия антимонопольного органа на приобретение 100% голосующих акций Общества с ограниченной ответственностью «ИНТЕКО» и приняла решение удовлетворить этой петиции», — говорится в сообщении.

Аркада Холдинг зарегистрирован в июне этого года. По данным «Спарка», 50% акций компании принадлежат генеральному директору «Уралхима» Дмитрию Мазепину, а по 25% принадлежат президенту Группы «Интегра» Феликсу Любашевскому и вице-президенту по развитию бизнеса Группы «Интегра» Денису Избрехту.

27 октября ФАС одобрила аналогичные заявления еще пяти компаний. Документы на приобретение девелопера представили компании «Самолет Инт 1» (структура группы «Самолет»), «Специализированный девелопер Второй», «Сминэкс Эссет Менеджмент» (структуры «Сминэкс девелопера»), компании «Логос» и «Ариеф».

16 сентября банк «Траст» объявил о выставлении «Интеко» на продажу на открытом аукционе. Начальная цена актива составит 37,4 млрд рублей. В эту стоимость входят 100% акций ЗАО «Интеко» (оценивается в 29,6 млрд рублей) и права требования Траста к застройщику на сумму 7,8 млрд рублей. Продажа будет проходить в форме открытого электронного аукциона по повышению цен на площадке Российского аукционного дома. Заявки на аукцион принимаются с 16 сентября по 10 ноября, отметили в «Тресте».

Застройщик «Интеко», основанный в 1991 году вдовой бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова Еленой Батуриной, за время своего существования построил более 5 млн кв. м жилья, сообщается на сайте компании. После отставки Лужкова с поста мэра Москвы Батурина продала «Интеко» структурам Микаила Шишханова, бывшего совладельца санированного Бинбанка. Из-за сложностей с Бинбанком в 2018 году контроль над застройщиком перешел к «Трасту»9.0003

Выручка «Интеко» за 2020 год снизилась на 12,4% по сравнению с 2019 годом — до 26,9 млрд рублей, чистая прибыль уменьшилась на 53% до 4,6 млрд рублей, говорится в отчете. EBITDA превысила 9 млрд руб., рентабельность по EBITDA составила 34%. Общая сумма кредитов и займов компании в 2020 году увеличилась до 30,6 млрд рублей.

.

• Теги:
  «Аркада», (ФАС), 100, приобретение, База, компания, решения, ведомства, застройщик, одобрено, от, холдинга, Интеко, России, на, Ходатайство, акции, должно, голосование

Facebook

Twitter

Pinterest

Pocket

WhatsApp

Новости по теме

Вотумы недоверия подтверждают фрагментацию Национального собрания

24 октября 2022 г.

От роли хорошего «хакера» до присоединения к команде по спасению похищенных людей

24 октября 2022 г.

Солнечное затмение завтра по всей стране: специальная программа для наблюдения в аэрофизической лаборатории Кодайканала | Солнечное затмение завтра: специальные условия для просмотра в Кодайканалской астрофизической лаборатории

24 октября 2022 г.

Стратегия в реальном времени (RTS) Размер рынка игр в 2022-2028 гг. по ведущим игрокам отрасли, типам и приложениям, тенденциям рынка, ограничениям и проблемам

24 октября 2022 г.

Особый праздник для школ..! Объявление – IBC на тамильском языке – IBC на тамильском языке

24 октября 2022 г.

Может супергерой? Вышел первый образ Прабхаса К.

24 октября 2022 г.

Пусть беда Голландии закончится в Катаре Пусть Катар положит конец беде Голландии

24 октября 2022 г.

Обзор iPhone 14 Plus, нового расширения iPhone среднего класса

24 октября 2022 г.

Устали от сухости рук? Эти 8 советов помогут

24 октября 2022 г.

В больнице Корбей-Эссонн ударная волна крупной кибератаки

24 октября 2022 г.

«Мне нравятся странные высокие звуки» — Liberation

24 октября 2022 г.

MotoGP: титул почти потерян для Куартараро после победы Баньяи

24 октября 2022 г.

Copyright 2022 TIME.NEWS

Больше интересных новостей

Ростех ушли к Интеко? | Последние новости The Moscow Post

Автор: ВЛАДИСЛАВ ОПАРЫШЕВ, 2021-11-16 10:10:05

В борьбу за активы «Интеко» вступают люди главы «Ростеха» Сергея Чемезова.

По данным корреспондента The Moscow Post, в борьбу за активы некогда крупнейшего девелопера страны «Интеко» вступают все более серьезные игроки. Накануне Morden Finance Limited, именующая себя бенефициарным владельцем «Интеко», обратилась в ФАС и арбитражный суд с требованием наложить арест на акции «Интеко» и запретить банку «Траст» их продавать.

По данным «Ведомостей», истец связан с российским предпринимателем Русланом Валитовым, деловым партнером «Ростеха», а также с Романом Золотовым, сыном главы Росгвардии Виктора Золотова. Несложно предположить, что на этот шаг пошел не сам Валитов, а глава госкорпорации Сергей Чемезов и Виктор Золотов.

Причем, если последний и его окружение ранее не были замечены в разного рода бизнес-многоходах, то Сергею Чемезову и некоторым членам его команды уже давно приписывают различные усилия по получению контроля над крупными бизнес-активами по всей стране.

Распоряжение

Сейчас имущество «Интеко» принадлежит банку непрофильных активов «Траст», а сами торги по продаже его имущества назначены на 16 ноября. Получается, что они могут не состояться. Между тем начальная цена лота — 37,5 млрд рублей, активы ликвидные, и побороться явно есть за что.

В борьбе за них намерены участвовать сразу несколько крупных структур — «Аэроплан», «Сминекс Эссет Менеджмент», «Специализированный девелопер Второй» и «Ариеф», подконтрольные «Сминексу» Алексею Тулупову, «Логос», которого участники рынка связывают с ГК «Регион» и созданным холдингом «Аркада». акционер «Уралхима» Дмитрий Все они выставлены на торги.

Между тем, «Морден Финанс Лимитед», как следует из слов ее представителя, оспаривает передачу акций «Интеко» бизнесменом Микаилом Шишхановым в Доверительный фонд в счет погашения задолженности Бинбанка и Рост Банка. Где Микаил Шишханов — его знаменитый родственник, глава группы компаний «Сафмар» Михаил Гуцериев.

Сейчас у него столько долгов, что возврат ранее отчужденного имущества был бы отличной возможностью частично облегчить его положение. Видимо, на это и есть расчет, но в текущей ситуации ему противостоят слишком сильные игроки.

Что касается наиболее вероятного интереса, а именно главы Ростеха Сергея Чемезова, то его люди могли бы сами участвовать в торгах — у них достаточно административных и финансовых ресурсов. Только в ситуации, когда на арене такие мощные конкуренты, как Мазепин и Судариков, перевернуть доску гораздо проще, чем выиграть соревнование. Так они «связали» Валитова с иском?

Просматриваются ли за иском Morden Finance Limited интересы Сергея Чемезова?

Что касается Валитова, то он является совладельцем Мотовилихинских заводов, расположенных в Пермском крае. Мажоритарным собственником предприятия через ряд стадий владения является Ростех.

По данным РИА Новости, Валитов может действовать в интересах бывшего топ-менеджера «Интеко» Олега Солощанского, который ранее был миноритарием компании, но не рассчитался с ним при передаче акций группы «Траст». Сам Солощанский эту версию полностью отвергает.

Ранее бывший топ-менеджер «Интеко» мог столкнуться с серьезным давлением со стороны известной структуры А1, которая могла встать на сторону Виктора Батурина, брата основателя «Интеко», бывшей жены Юрия Лужкова Елены Батуриной. Ранее The Moscow Post сообщала, что именно А1 могла прикрываться Виктором. Сам Виктор давно находился в затяжном конфликте с родственницей.

Обыски господина Солощанского прошлым летом также пытались связать с этим конфликтом, после чего он всю ночь давал показания в Главном следственном управлении Следственного комитета по Москве. Было возбуждено уголовное дело о причинении ущерба при реконструкции Политехнического университета. Об этом написал Интерфакс.

Разведка Мазепина

Но если за ситуацией действительно стоит Чемезов, то хитрый план может не сработать. А дело в союзниках, которых накануне аукциона привлекает жаждущая собственности «Интеко». В первую очередь Дмитрий Мазепин. Последний формально является владельцем Arcade Holding, сейчас не зарегистрированной в ООО «Парнас» структуры. И тут, похоже, тоже не обошлось без А1.

Среди учредителей и «Аркад», и «Парнаса» — бывшие партнеры г-на Мазепина Денис Избрехт и Феликс Любашевский. Оба происходят из скандальной структуры А1, которая, как считается, специализируется на корпоративных конфликтах.

Более того, в разное время функционерам А1 пытались приписать недружественные поглощения разных предприятий. Поэтому в запутанной борьбе за «Интеко» с кучей подводных камней и интересных людей такие союзники могут сыграть большую роль.

В 2020 году имя Избрехт появилось в истории ЗАО «Деметра», которое занимается развитием промзоны Люблино в Москве. Весной того же года Избрехт провел общее собрание акционеров ЗАО «Деметра» с целью увеличения уставного капитала путем добавления акций. Однако для этого нужно было «нейтрализовать» независимого акционера — ООО «АИК», который мог мешать принятию решений.

Видимо, поэтому собрание акционеров было проведено не по тому адресу, который был указан в уведомлении о мероприятии. В нем принял участие реестродержатель — АО «Индустрия-Регистр», которое за 2 дня до собрания сменило другого регистратора.

Дмитрий Мазепин привлечет старых друзей из А1 для борьбы за активы «Интеко»?

Ранее The Moscow Post писала, что в результате доля независимого акционера «внезапно» уменьшилась с 33% до 5%. В ответ на это компания обратилась в суд с требованием признать решения собрания акционеров ЗАО «Деметра» недействительными, но разбирательство было завершено в октябре прошлого года. К тому времени ЗАО также было преобразовано в АО.

Если рассматривать Избрехта отдельно, то для него такие вещи не должны быть новыми — скандалов с его именем много. И во многих из них фигурирует просто А1.

Еще в 2015 году некая Arcade Group (не имеющая отношения к нынешнему Arcade) купила треть столичного ЦУМа. Компанию контролировали Юрий Ширманкин и совладельцы УК «Альта» Денис Избрехт и Алексей Каверин. Ширманкин — бывший управляющий директор инвестиционной компании А1. С именами Ширманкина и Избрехта некоторые пытаются связать банкротство банка «Финвест» и еще множество не самых однозначных событий в российском бизнесе.

«Подкрепление» для Чемезова
Между тем, у Валитова, от Чемезова или нет, тоже есть влиятельные союзники. Судя по всему, таким можно считать первого упомянутого Романа Золотова, с которым Валитову связывают партнерские отношения. Имея такого влиятельного отца, как Виктор Золотов, становится проще обзавестись крупными активами и состоятельными партнерами.

Партнерство Валитова и Золотова закрепилось летом 2020 года, когда Роман Золотов получил 40% в новой компании «ВПТ-Менеджмент», вторым мажоритарным акционером в которой является господин Валитов. Однако менее двух недель назад, 1 ноября, Роман Золотов вышел из капитала компании — вполне возможно переключиться на другие проекты, одним из которых может стать ситуация с «Интеко».

НРММ — группа нефтесервисных компаний, занимающихся разведкой и эксплуатацией месторождений, а также другими услугами, связанными с добычей нефти. Среди клиентов холдинга — «Роснефть» и «Газпромнефть». Само по себе это говорит о многом.

Правда, возникает вопрос, что будет в случае возможного конфликта между Валитовым и активами «Интеко», за которую также борется группа компаний «Регион» Сударикова, которую связывают с главой «Роснефти» Игорем Сечиным.

Между тем, более десяти лет назад Руслан Валитов привлек к уголовной ответственности бывшего начальника Главного следственного управления Следственного комитета при прокуратуре РФ Дмитрия Довгия. Валитов якобы передал ему 750 тысяч евро, чтобы избавиться от возбужденного против него уголовного дела о крупных кражах. Впоследствии Довгий получил 9 лет колонии строгого режима, а Валитов избежал ответственности. Об этом пишет PASMI (признан в РФ иностранным агентом).

Роман Золотов

Тогда многие посчитали это откровенной провокацией. Теперь если и вспоминают эту историю, то в контексте других странных событий, вроде «корзины сосисок» для экс-министра экономического развития Алексея Улюкаева, которую ему якобы передал глава «Роснефти» Игорь Сечин. А сейчас г-н Улюкаев отбывает тюремный срок.

Если свести вышесказанное воедино, остаются вопросы, а нужно ли это Сечину? Он не может действовать от своего имени, но люди из его окружения активно входят в самые разные бизнесы. Но в основном это банки и промышленные предприятия, а крупный девелопер среди людей из окружения Чемезова ранее замечен не был. Видимо, пора?

Немедленно следует отозвать приближенного Чемезова бизнесмена и банкира Виктора Григорьева, бенефициара НК Банка, базового банка госкорпорации Ростех. Григорьеву приписывают попытки консолидировать разные активы страны в интересах главы «Ростеха». Причем эти активы, которые, очевидно, уходят из-под крыла государства.

Нечто подобное могло произойти и с гигантским холдингом «Технодинамика», который на закрытых торгах достался структурам господина Григорьева.