Eng Ru
Отправить письмо

Генеральная инспекция Росатома завершила плановую целевую проверку на ЛАЭС. Росатом адамчик


Предложения для реализации ключевых задач Росатома обсудят на I Молодежном конгрессе

С 26 по 30 августа в Санкт-Петербурге пройдет первый Молодежный конгресс Росатома, который станет крупнейшей отраслевой площадкой для обсуждения молодежных инициатив. Конгресс организован Академией Росатома при участии представителей молодежного актива отрасли.  

Мероприятия конгресса объединят более 700 человек, в их числе – финалисты конкурса «Инновационный лидер атомной отрасли», студенты опорных вузов Росатома, представители молодежи атомных городов, молодые ученые, а также специалисты из числа выпускников вузов с высоким потенциалом, трудоустроенные на предприятия Росатома в 2017 году. В работе конгресса также примут участие первый заместитель генерального директора по операционному управлению Госкорпорации «Росатом» Александр Локшин, первый заместитель генерального директора – директор блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров, директор по экономике и инвестициям Екатерина Ляхова, заместитель генерального директора – директор блока по управлению инновациями Юрий Оленин, директор по персоналу Татьяна Терентьева, директор по цифровизации Екатерина Солнцева, генеральный инспектор Сергей Адамчик, начальник управления по работе с регионами Андрей Полосин, генеральный директор АО «Концерн «Росэнергоатом» Андрей Петров и генеральный директор Академии Росатома Юлия Ужакина. 

В течение пяти дней в диалоге с руководителями отрасли молодые лидеры будут разрабатывать предложения для реализации ключевых задач Росатома и развития инновационного мышления, необходимого для перехода отрасли к новому технологическому укладу в эпоху цифровизации. Они будут распределены по восьми тематическим трекам: «Наука», «Новые направления бизнеса», «Строительство», «Безопасность», «Корпоративная культура», «Развитие атомных городов», «Цифровизация».Участников конгресса ждут знакомства с передовыми практиками атомной отрасли, выступления экспертов, а также неформальное общение с молодыми стартаперами и технологическими предпринимателями России. На полях конгресса пройдет заключительный этап выборов в Молодежный совет Росатома, который станет главной движущей силой всех молодежных инициатив и проектов, реализуемых на предприятиях отрасли по всей стране.

Конгресс посетит глава Росатома Алексей Лихачёв, который примет участие в обсуждении итогов работы тематических треков, а также вместе с руководителями отрасли встретится с молодежными лидерами Росатома. 

В финале программы участников ждет большой гала-концерт Международного открытого музыкального фестиваля U-235, который пройдет в Сосновом Бору (Ленинградская обл.).  

www.atomic-energy.ru

Структурные подразделения

Ядерная и радиационная безопасность

Обеспечение государственных полномочий и бюджетного процесса

Евстратов Евгений Вячеславович

заместитель генерального директора - директор Дирекции по ядерной и радиационной безопасности

Ельфимова Татьяна Леонидовна

заместитель генерального директора по обеспечению государственных полномочий и бюджетного процесса, статс-секретарь

Медведь Юрий Иванович

заместитель директора Дирекции

Департамент мониторинга долгосрочных целевых программ и планирование федерального бюджета

Пешков Максим Евгеньевич

Департамент ядерной и радиационной безопасности, организации лицензионной и разрешительной деятельности

Агапов Александр Михайлович

Управление обеспечения законодательной деятельности

<вакансия>

Управление экономики и контроллинга ЯРБ

<вакансия>

Управление реализации программ ЯРБ

Васильев Владимир Анатольевич

Проектный офис "Создание системы обращения с РАО"

Абрамов Александр Анатольевич

Проектный офис "Создание системы обращения с ОЯТ и ВЭ ЯРОО"

Кудрявцев Евгений Георгиевич

Проектный офис "Комплексная утилизация АПЛ"

Захарчев Анатолий Александрович

Ядерный оружейный комплекс

Управление персоналом

Каменских Иван Михайлович

заместитель генерального директора - директор Дирекции по ядерному оружейному комплексу

Кожевникова Татьяна Юрьевна

заместитель генерального директора по управлению персоналом

Департамент промышленности ядерных боеприпасов

Егоров Андрей Анатольевич

Департамент управления персоналом

Булавинов Дмитрий Владимирович

Департамент разработки и испытаний ядерных боеприпасов и военных энергетических установок

Шубин Олег Никандрович

Департамент развития научно-производственной базы ЯОК

Власов Сергей Евгеньевич

Управление ядерных материалов

Питель Виктор Александрович

Управление экономики и контроллинга ЯОК

Воробьёва Тамара Борисовна

Ядерный энергетический комплекс

Имущественно-административный комплекс

Локшин Александр Маркович

заместитель генерального директора - директор Дирекции по ядерному энергетическому комплексу

Ратников Виктор Викторович

заместитель генерального директора по имущественно-административному комплексу

Комаров Кирилл Борисович

исполнительный директор Дирекции по ЯЭК

Департамент управления делами и имущественным комплексом

Шашкова Юлия Юрьевна

Корогодин Владислав Игоревич

заместитель директора Дирекции по ЯЭК

Административное управление

Круппо Сергей Маратович

Департамент координаций и развития ЯТЦ

Калмаков Данил Юрьевич

Управление качества сооружения АЭС

Козлов Владимир Викторович

Управление маркетинга и развития бизнеса

Калинин Алексей Андреевич

Управление экономики и контроллинга ЯЭК

Хлебникова Наталия Сергеевна

Экономика и финансы

Информационная безопасность

Соломон Николай Иосифович

заместитель генерального директора по экономике и финансам

Cофьин Евгений Алексеевич

заместитель генерального директора по безопасности

Бухгалтерия

Андриенко Виктория Александровна

Департамент защиты государственной тайны и информации

Абалов Анатолий Рантикович

Казначейство

Орлов Никита Романович

Управление защиты активов

Степанов Олег Валериевич

Департамент информационных технологий

Пасынков Владимир Анатольевич

Департамент экономики и финансового контроллинга

Ребров Илья Васильевич

Управление инвестиционной политики

Ковалевский Антон Владимирович

Отдел управления рисками

Фокина Татьяна Анатольевна

Многофункциональный общий центр обслуживания (МФ ОЦО)

Ермолаев Михаил Юрьевич

Международная деятельность

Научно-технический комплекс

Спасский Николай Николаевич

заместитель генерального директора по международной деятельности

Щедровицкий Петр Георгиевич

Заместитель генерального директора -

директор Дирекции по научно-техническому комплексу

Департамент международного сотрудничества

Лысенко Михаил Николаевич

Патаракин Олег Октябревич

первый заместитель директора Дирекции

Ильина Наталья Александровна

заместитель директора Дирекции - начальник отдела контроля реализации ФЦП и ПДД

Жданович Вениамин Анатольевич

заместитель директора Дирекции - начальник отдела капитального строительства и экспериментальной инфраструктуры

Овчинников Павел Андреевич

заместитель директора Дирекции - начальник отдела программ деятельности и бюджетов организаций

Департамент стратегического управления

Ковалевич Денис Александрович

Управление по работе с регионами

Конышев Игорь Валерьевич

yamnnov.ru

«Атомные технологии требуют постоянного внимания»

Кто должен отвечать за безопасность на предприятии, как искоренить производственный травматизм и каким был 2017 год, «СР» рассказал генеральный инспектор «Росатома» Сергей Адамчик.

— В сентябре прошел первый отраслевой день безопасности. Для чего организовали это мероприятие?

— Регулярно устраиваются совещания по радиационной, промышленной и ядерной безопасности, охране труда, экологии, а обобщающей площадки для открытого разговора на тему безопасности не было. Основная идея мероприятия — приоритет безопасности в отрасли. Так как технологии на наших предприятиях разные, разные нормативы, принципы работы и правила обеспечения безопасности, форум позволил специалистам, руководителям предприятий и топменеджерам госкорпорации обсудить наболевшие вопросы. Шли острые дискуссии. По отзывам участников форума, впервые за много лет произошел откровенный разговор на тему безопасности.

— Когда планируется следующий день безопасности?

— Этот форум теперь будет ежегодным. Сейчас обсуждается вариант выездного мероприятия и совмещения программы форума с техническим туром на одно из предприятий отрасли — чтобы люди могли сравнить подходы к обеспечению безопасности на разных производствах.

— С тематикой второго форума уже определились?

— Он будет называться «Культура безопасности. Успехи и неудачи 2017 года».

Вообще, уровень культуры безопасности оценивать сложно. Два основных фактора — это ответственность сотрудника и его квалификация. Культура безопасности опирается на ответственность и квалификацию работника. Если он знает, что его действия могут привести к негативным последствиям, и понимает, как нужно работать правильно, тогда все будет безопасно.

Конечно, если на предприятии гибнет человек, о какой культуре безопасности можно говорить? Значит, там производство организовано плохо.

— Для этого на предприятиях есть службы производственного контроля.

— Идеальная ситуация — когда для безаварийной работы не требовалось бы дополнительного контроля. Но человеку свойственно ошибаться.

Положительная динамика

— Каким был 2017 год с точки зрения безопасности по сравнению с предыдущими?

— Каждый год непростой. 2017-й в этом плане был достаточно успешным, предприятия работали устойчиво, безаварийно. На ядерно опасных производствах инцидентов, которые угрожали бы безопасности населения, не было. В части радиационного воздействия на окружающую среду и персонал все находилось в пределах нормативных показателей. Случаев превышения предельной годовой дозы для персонала не было. Динамика снижения числа нарушений в работе АЭС положительная. Один из показателей, который нормируется на международном уровне, — количество срабатываний аварийной защиты на 7 тыс. часов работы. В прошлом году у нас их было три. Если сравнивать с зарубежными партнерами, это самый низкий показатель.

«ВОЗМОЖНОСТЬ АДМИНИСТРАТИВНОГО ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЗА СЧЕТ СОКРАЩЕНИЯ ЛЮДЕЙ МЫ УЖЕ ИСЧЕРПАЛИ»

Нарушения в работе других установок — исследовательских реакторов, на атомном флоте — по международной шкале ядерных событий имеют нулевой уровень, то есть не влияют на безопасность. Было четыре пожара на предприятиях. Значительного ущерба не было. Нарушений правил промышленной безопасности практически не было. Не зафиксировано превышений по воздействию на окружающую среду. Общий уровень травматизма снизился, но произошел всплеск тяжелого травматизма в дорожнотранспортных происшествиях. С этим мы столкнулись впервые.

Как и в предыдущие годы, проводилась системная работа по повышению уровня безопасности в организациях, в том числе по сокращению производственного травматизма и снижению уровня воздействия на персонал вредных производственных факторов, по обеспечению безопасности работников подрядных организаций.

Средний уровень травматизма в атомной отрасли в расчете на 1 тыс. работающих в четыре-пять раз ниже среднего уровня по России. На предприятиях «Росатома» в последние годы он устойчиво снижается, по сравнению с 2008 годом понизился в три раза.

— Что нужно сделать, чтобы не было нарушений?

— Соблюдать правила безопасности и инструкции, работать с людьми, проводить воспитательную работу, обучать. Атомные технологии требуют постоянного внимания и соблюдения правил безопасности. К сожалению, когда длительное время на предприятии ничего не происходит, руководство успокаивается, к вопросам безопасности все начинают относиться спокойнее, теряют бдительность. Безопасность — это ежедневная последовательная работа с людьми, оборудованием, документацией. Как только эта работа затихает, предприятие автоматически попадает в группу риска. Когда мы говорим о культуре безопасности, имеем в виду не только исполнителя, но и руководителя: его отношение к работе, его поведение — это ключевой момент. Руководитель должен быть примером для подчиненных. Если он перестает заниматься вопросами безопасности, жди беды.

В прошлом году руководство госкорпорации повысило ответственность глав предприятий за случаи со смертельным исходом. Теперь они должны докладывать на оперкоме о таких случаях и принятых мерах. Кроме того, в «Росатоме» внедряется система мотивации работников через ключевые показатели эффективности в области обеспечения безопасности: это снижение производственного травматизма, минимизация ядерных и радиационных рисков и др.

— Нормативных документов становится все больше. Как в них не потеряться?

— После Чернобыльской аварии, с 1986 до 1990 года, нормативная база атомной энергетики во всем мире была полностью обновлена. После Фукусимы снова пересмотрели ключевые подходы к нормативному регулированию. Плюс появляются новые знания. Но во всем должен быть системный подход. В нормативах нужно выделить обязательную часть и рекомендации. Весь мир живет так. У нас же все обязательно к исполнению: и требования к системе управления и защиты атомной станции, и требования к аптечке на рабочем месте. А должно быть так, чтобы требования делились на обязательные к исполнению, нарушение которых может привести к катастрофе, и рекомендуемые.

«ИДЕАЛЬНАЯ СИТУАЦИЯ — КОГДА ДЛЯ БЕЗАВАРИЙНОЙ РАБОТЫ НЕ ТРЕБОВАЛОСЬ БЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ. НО ЧЕЛОВЕКУ СВОЙСТВЕННО ОШИБАТЬСЯ»

Сейчас они прописаны в одном документе, а когда требований уже тысячи, люди могут запутаться в приоритетности выполнения, что приведет к печальным последствиям. Поэтому объем знаний, связанных с безопасностью, для конкретного исполнителя должен устанавливать руководитель предприятия. И с работника нужно спрашивать именно тот объем знания нормативов, который нужен в его работе. Главный инженер, например, должен больше, чем остальные, знать о безопасности и понимать, какие требования основные, какие вспомогательные. Разделить обязательные требования и рекомендации вполне реально. А самое главное, нормативная база должна быть системной, технически и экономически обоснованной.

— Что ждет сотрудников в этом году? Будут меняться правила безопасности?

— По итогам форума в «Росатоме» приняли декларацию по безопасности, с которой руководители предприятий должны ознакомить каждого работника, мы это отслеживаем. Там всего три простых постулата: безопасность — абсолютный приоритет атомной отрасли, руководители всех уровней — лидеры в вопросах безопасности, за безопасность в отрасли отвечают все вместе и каждый в отдельности. Кроме того, для работников отрасли вводится поощрение за безаварийную безопасную работу. Первые награды вручим на следующем форуме.

— У какой страны самые жесткие нормативы? У Финляндии?

— Это не так. Но у финского надзорного органа STUK очень скрупулезный и тщательный подход к вопросам безопасности. Вообще, они всегда учились у зарубежных коллег, в том числе у нас, потому что АЭС «Ловииса» построена по проекту, разработанному в СССР. Эта АЭС по эксплуатационным показателям всегда была одной из лучших в мире.

Исчерпанные возможности

— В последнее время в отрасли, с одной стороны, ужесточают требования к безопасности, с другой — требуют повышения производительности труда. Как в таких условиях соблюсти баланс?

— Основная проблема — это противоречие между экономическими показателями и требованиями безопасности. Зачастую решение — организационное, кадровое и так далее — принимается с точки зрения экономики, хотя, если бы принималось с точки зрения безопасности, могло бы быть противоположным. Чрезвычайно важен баланс.

Безусловно, производительностью труда заниматься нужно, но это требует очень тщательной технологической и проектной проработки. Производительность можно поднимать разными способами. Можно сократить количество людей и при этом выполнять больший объем работы. А можно внедрять новые технологии и подходы. Главный критерий — качество выполненной работы. Я неоднократно говорил, что возможность административного повышения производительности труда за счет сокращения людей мы уже исчерпали. Нагружать можно до определенного предела. На атомных объектах это вообще опасно, потому что есть нормативы, в том числе и по дозовым нагрузкам на персонал. Если мы убираем человека, то дозовая нагрузка на оставшийся персонал возрастает, и нужно менять технологию — или будут неприятности.

— Еще для повышения производительности применяют ПСР.

— Это тоже оптимизация. Если система организована с учетом безопасности и дает хороший эффект, это одно. Другое дело — если ПСР исполняют для галочки, для отчетности, что дискредитирует саму идею бережливого производства. Грамотные руководители понимают, что оптимизацией надо заниматься, так как это повышает конкурентоспособность продукции. Но увеличивать производительность труда нужно за счет внедрения новых технологий.

— В отрасли работает около 250 тыс. человек. Как вы оцениваете общий уровень сотрудников с точки зрения соблюдения норм безопасности?

— Вопросы эффективности, безопасности опираются на квалификацию людей. Общий уровень квалификации сотрудников в отрасли достаточно высокий. Возьмем тот же травматизм, порядка 85 % наших предприятий вообще без травматизма работают. Тревожит другое — сейчас происходит смена поколений. Опытные сотрудники уходят, приходят молодые. Нужна система преемственности, передачи опыта, знаний.

Эффективная консервативность

— Как вы считаете, цифровизация производств поспособствует снижению травматизма?

— Во всем должен быть здравый смысл. Если взять атомную станцию, то там без информационных технологий, без автоматизированных систем управления обойтись нельзя. На современной АЭС, если складывается предаварийная ситуация — например разрыв трубопровода, аварийная система включается автоматически. Реактор переводится в подкритическое состояние, включается система расхолаживания и т. д. По нормативу оператор в течение получаса не имеет права вмешиваться в работу автоматики, просто наблюдает за параметрами. Идет процесс предотвращения аварии в автоматическом режиме. Но цифровые технологии должны быть защищены от постороннего воздействия. И без этой защиты их применять нельзя, иначе мы становимся уязвимыми.

— «Росатом» — инновационная компания. Как совместить традиционную консервативность отрасли со стремлением к развитию инноваций?

— Безопасность всегда опирается на консервативный подход. Все новое требует очень тщательной проработки и проверки. Если мы разрабатываем новое топливо, то должны понимать, как оно будет себя вести в реакторе. Консервативный подход необходимо применять при структурных изменениях и принятии организационных решений. Нужно убедиться, что новое будет безопасно и эффективно.

— Кто отвечает за безопасность в атомной отрасли?

— Безопасность обеспечивает директор предприятия, главный инженер, их заместители и работники, которые участвуют в технологическом процессе. Узкие специалисты — по ядерной, радиационной и промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды — помогают им обеспечивать безаварийное функционирование производства.

www.strana-rosatom.ru

Генеральная инспекция Росатома завершила плановую целевую проверку на ЛАЭС

 В период с 21 по 25 июня комиссия Генеральной инспекции Госкорпорации «Росатом» во главе с генеральным инспектором Росатома Сергеем Адамчиком проверила работу главного инспектора и служб контроля обеспечения безопасности при эксплуатации энергоблоков Ленинградской АЭС. Проверка была проведена в соответствии со «Сводным планом инспекционных мероприятий Госкорпорации «Росатом».

В рамках проверки службы главного инспектора комиссия оценила организацию системы контроля исполнения мероприятий и предписаний государственных органов надзора и фактическое состояние дел в области контроля безопасности. Была также проверена организация работы инспекционного состава на ЛАЭС, состояние работы по проведению анализа и обобщению причин отклонений в работе атомной станции, соблюдение требований норм и правил по безопасности, характер применяемых санкций, выполнение планов мероприятий по устранению недостатков и реализацию рекомендаций по результатам прошедших проверок. Кроме того, специалисты оценили уровень профессиональной подготовки инспекторов и соответствие их квалификации предъявляемым требованиям.

Как сообщил Сергей Адамчик, главой Росатома Сергеем Кириенко была поставлена задача создания в Госкорпорации единой системы контроля безопасности, которая должна охватывать все предприятия и акционерные общества, входящие в ее состав. «Таким образом, службы контроля безопасности, которые работают на атомных станциях, тоже являются ячейками единой системы. Такая система создаётся для того, чтобы контроль за безопасностью осуществлялся эффективно, и люди были уверены в надёжности работы предприятий», – отметил генеральный инспектор.

По словам С. Адамчика, именно с этой целью комиссия генеральной инспекции Росатома проверила работу Ленинградской АЭС. «Мы также рассмотрели ряд вопросов, которые напрямую влияют на устойчивую безопасную работу атомной станции, в частности, как расследуются отклонения в работе АЭС, какие выводы делаются, какие мероприятия разрабатываются», – добавил он.

Говоря о результатах проверки, Сергей Адамчик сообщил, что в целом комиссия положительно оценила работу главного инспектора и служб контроля обеспечения безопасности при эксплуатации энергоблоков ЛАЭС.

«Любая работа требует совершенствования – завтра должно быть лучше, чем сегодня. Контроль безопасности требует системности, последовательности, взвешенности и компетентности. Этих качеств и нужно всегда добиваться», – подвел итог генеральный инспектор Росатома.

www.atomic-energy.ru

Отраслевая комиссия | Союз работодателей атомной промышленности, энергетики и науки России

Отраслевая комиссия по регулированию социально - трудовых отношений создана на паритетной основе Общероссийским отраслевым объединением работодателей «Союз работников атомной промышленности, энергетики и науки России» и Российским профессиональным союзом работников атомной энергетики и промышленности.

Отраслевая комиссия по регулированию социально - трудовых отношений приступила к работе 3 декабря 2008 г. (протокол № 1 от 03.12.2008) и является постоянно действующим органом по регулированию социально-трудовых отношений в отрасли.

 

В своей деятельности Отраслевая комиссия по регулированию социально - трудовых отношений руководствуется:

  • Конституцией Российской Федерации;
  • федеральными законами;
  • нормативными правовыми актами Российской Федерации;
  • Уставом Общероссийского отраслевого объединения работодателей «Союз работников атомной промышленности, энергетики и науки России»;
  • Уставом Российского профессионального союза работников атомной энергетики и промышленности;
  • Положением об Отраслевой комиссии по регулированию социально - трудовых отношений;
  • Регламентом Отраслевой комиссии по регулированию социально - трудовых отношений;
  • Отраслевым соглашением по атомной энергетике, промышленности и науке на 2009-2011 годы.

Работа Отраслевой комиссии по регулированию социально - трудовых отношений ведется в соответствии с Планом работы Отраслевой комиссии по регулированию социально-трудовых отношений на 2009 год.

 

Подготовка материалов к заседаниям Отраслевой комиссии по регулированию социально - трудовых отношений осуществляется постоянно действующими рабочими группами:  

  • «По трудовым отношениям и заработной оплате»;
  • «По охране здоровья и социальной защите»;
  • «По общим и правовым вопросам»;     
  • «По кадровой политике»;
  • «По охране труда».

Организацию обеспечения работы и ведение делопроизводства Отраслевой комиссии по регулированию социально - трудовых отношений осуществляет Секретариат.

Отчет об использовании средств, направляемых работодателем в ППО 

Примерное Положение о премировании штатных работников ППО в соотвествии с п. 12.1.4 ОС на 2018 - 2020 годы

Протоколы Отраслевой комиссии

 

Действующий состав Отраслевой комиссии

 

От Союза работадателей   от РПРАЭП

Терентьева

Татьяна Анатольевна

Директор по персоналу ГК "Росатом",

Координатор стороны

 

Фомичев

Игорь Алексеевич

Координатор стороны, Председатель РПРАЭП

Адамчик

Сергей Анатольевич

Генеральный инспектор ГК "Росатом"  

Бортновский

Сергей Константинович

председатель ППО ФГУП "ВНИИА" им. Духова

Попов

Андрей Владимирович

Директор по правовой и корпоративной работе и имущественному комплексу

ГК "Росатом"

 

Бабенко

Юрий Константинович

Председатель ППО Новоронежской АЭС

Калинина

Мария Юрьевна

Начальник отдела Департамента кадровой политики ГК "Росатом"  

Борисов

Юрий Валентинович

Заместитель Председателя РПРАЭП

Воробьева

Тамара Борисовна

Начальник управления экономики и контроллинга ЯОК ГК "Росатом"  

Кунгурцев

Игорь Александрович

Председатель ППО ОАО "ГНЦ "НИИАР"

Ткебучава

Джумбери Леонтович

Первый Заместитель генерального директора АО "Концерн Росэнергоатом"  

Кузнецов

Владимир Леверьевич

Заместитель Председателя РПРАЭП

Собакинская 

Наталия Сергеевна

Вице-президент по управлению персоналом АО «ТВЭЛ»   

Иващенко

Сергей Генрихович

Председатель ППО ОАО "СХК"

Сухотина

Ксения Анатольевна

Генеральный директор Акционерного общества "Объединённая теплоэнергетическая компания" ("ОТЭК")  

Лапшина

Инна Ивановна

заведующий отделом охраны труда аппарата РПРАЭП

Шешокин

Николай Павлович

Вице-президент АО "НИАЭП"  

Прокопов

Валерий Георгиевич

Председатель ППО ОАО "МСЗ"

Мохов

Глеб Владимирович

Заместитель генерального директора по персоналу ОАО "Федеральный центр ядерной и радиационной безопасности"  

Никитин

Иван Александрович

Председатель ППО ФГУП "РФЯЦ-ВНИИЭФ"

Хитров

Андрей Юрьевич

Генеральный директор СоюзАтом России, заместитель координатора стороны  

Рудаков

Николай Николаевич

Заведующий юридическим отделом аппарата РПРАЭП

Кармишина 

Оксана Николаевна

Заместитель директора Департамента кадровой политики Госкорпорации "Росатом"  

Чаплыгин

Владимир Иванович

Заведующий отделом экономической работы и заработной платы аппарата РПРАЭП

 

www.srrosatom.ru


© ЗАО Институт «Севзапэнергомонтажпроект»
Разработка сайта