Компании «Русь-Ойл» удается конкурировать с бизнес-гигантами. Русь ойл проблемыотзывы о работе от сотрудников, отзывы о работодателеПоложительные стороны Положительные моменты конечно есть, люди работают, зарплату получают. Условия разные и зарплата, но это нюансы. Не нужно бывшим вертухаям оставлять отзывы о хищениях, тендерах , любовницах и т.д. Сразу видно, что отзыв о компании, которая насчитывала 500 человек, а стала миллионной, писал болван, который сидит в будке охраны и ловит разные слухи и сам потом доделывает так как ему мерещится. Отрицательные стороны Бывшему вертухаю сидящему на охране в будке, и имеющему одну извилину от подушки. Какой миллионный холдинг!!!! Не кури абы-что. В Газпроме столько нет работников. Кто кого принял , неважно, главное что-бы специалист был в своем деле или добросовестно постигал профессию. Кстати , таксистами работают не только дети гор и др. но и много людей, значительно образованнее тупицы, который писал предыдущий отзыв. Некотрых сократили на работе, кто-то пенсионер, кто-то просто подрабатывает вечерами, а не си … идит на диване и ноет как ему плохо.Что можно разворовать в тайге из бурового оборудования!! Включать мозги нужно, хотя их у тебя нет. Вертухаям все снится, что их окружают преступники. Таких нужно изолировать от общества, вылечить не возможно.Зачем рабочим б/у запчасти обрабатывать кислотой, красить, а потом в металлолом нести!!!! Какие карманные фирмы у директоров на местах? Они все наемники с разных мест. И тендера проводятся в Москве при этом куча отделов по проверке поставщиков, причем директора, дятел ты. Самый большой минус в этой конторе, что везде руководят не специалисты нефтяники, а специалисты фискальных органов. Они и приведут эту компанию к краху. Если Генеральный директор Сургутнефтегаза начинал с простого бурильщика, так тут вип-руководители из МВД, армии и т.д. И еще "эффективные менеджеры" , лучше бы их назвали "дефективные менеджеры производства", которые и буровую и вагон-дом в глаза не видели и не представляют, что это такое. Но руководят. Доруководятся. Отзыв полезен? Да 21 / Нет 4 jams.ru Глава «Русь Ойл» о работе и возможностях развития в кризис: Бизнес: Бизнес: Lenta.ruОдин из самых молодых участников отечественной нефтедобывающей индустрии, АО «Русь Ойл» собирается инвестировать в собственные перерабатывающие мощности. Еще четыре года назад об амбициозном игроке сектора было практически ничего неизвестно. Генеральный директор «Русь Ойл» Сергей Подлисецкий рассказал «Ленте.ру» об истории компании, ее сегодняшнем месте в отрасли и перспективах развития нефтяного бизнеса. «Лента.ру»: Когда и как появилась «Русь Ойл»? Подлисецкий: Официально мы существуем с 1 марта 2013 года. Но по сути, история компании началась в 2011 году, когда мною было приобретено Майорское месторождение в Оренбургской области. Это месторождение считалось истощенным и не привлекало внимания ведущих игроков отрасли. Мы провели доразведку и увидели перспективы — оказалось, что имеющиеся запасы позволяют эксплуатировать Майорское еще долгие годы. Период от покупки месторождения до учреждения управляющей компании ушел на формирование эффективной команды, определение стратегии развития и уточнение ближайших планов. Довольно скоро, после того как успехи «Русь Ойл» в возвращении заброшенных месторождений к жизни были замечены, мы поняли, как лучше всего выстраивать работу в нефтедобыче. Компания стала брать активы в доверительное управление, доводить их до требуемых заказчиками кондиций и предлагать дальнейшие шаги по развитию объектов. Чем вы сейчас управляете? «Русь Ойл» управляет девятью нефтяными компаниями. Это, в частности, «Дулисьма», «Иреляхнефть», «Хортица», «Негуснефть», «Развитие Санкт-Петербурга», «Полярное сияние», «Матюшкинская вертикаль». Серьезный охват для небольшой компании. Что помогает вам развиваться? Первое, как я уже сказал, — это профессиональная команда, готовая и, главное, способная, преодолевать вызовы, стоящие перед нашим бизнесом. Мои коллеги — настоящие энтузиасты своего дела. Второй секрет — эффективность. Мы постоянно изыскиваем способы снизить издержки, с максимальной отдачей инвестировать каждый рубль. Третье — технологии, которые мы используем, часто даже вопреки сложившимся в отрасли традициям. Например, известно, что наши нефтяники привыкли осваивать труднодоступные районы только с приходом заморозков, когда туда можно проложить зимник и доставить оборудование. Мы же заходим на месторождения круглый год, используя специальные мобильные дорожные покрытия «Мобистек». В результате мы вышли на себестоимость добычи нефти в 4,2-4,7 доллара за баррель.  С добычей понятно. Как ваша нефть доходит до покупателя — вы торгуете ею на внутреннем рынке или продаете на экспорт? Компания «Дулисьма» отгружает нефть по трубопроводной системе «Восточная Сибирь — Тихий океан». Кроме того, «Иреляхнефть» в начале 2016-го получила от «Транснефти» технические условия на подключение своих объектов к системе, а в этом году планирует завершить возведение пункта сдачи и приемки нефти и начать поставки сырья на экспорт. Также мы активно инвестируем в создание собственной инфраструктуры. Только за прошлый год «Русь Ойл» вложила в нее 300 миллионов долларов. В частности, деньги пошли на строительство 150-километрового нефтепровода пропускной способностью до миллиона баррелей в год, соединившего Густореченское и Мултановское месторождения в единую нефтетранспортную систему. Известно, что ваша компания намерена заняться и нефтепереработкой. На какой НПЗ нацелились? О желании развивать это направление бизнеса мы говорили и в прошлом году. Вообще, нам был бы интересен завод мощностью от двух миллионов тонн. «Русь Ойл» уже изучила несколько предприятий в Республике Коми и регионах Южного федерального округа, однако окончательный выбор еще не сделан.  Фото: предоставлено АО «Русь-Ойл» Каковы дальнейшие планы по развитию компании? Планируете ли в ближайшее время какие-то приобретения? Мы работаем на конкурентном рынке, поэтому о ближайших шагах говорить не совсем правильно. Тем не менее скажу, что «Русь Ойл» открыта к любым предложениям. Вы их ждете из России или собираетесь выйти на международные рынки? В России нам интересно, но здесь, к сожалению, существуют определенные ограничения, — например, компании нашей категории не могут по закону работать на шельфе. Поэтому «Русь Ойл» была бы рада появлению зарубежного партнера. Однако пока до предметных переговоров с кем бы то ни было из иностранцев далеко. Это долгосрочная перспектива. У нас большой потенциал, что подтверждается цифрами. В прошлом году, по экспертным оценкам, объем добычи сырья увеличился как раз усилиями независимых нефтяников. Можно отметить и такое обстоятельство: крупные игроки часто стремятся избавиться от активов, которые считают незначительными или бесперспективными. То же «Полярное сияние» ранее принадлежало гигантам «Роснефти» и ConocoPhilips. К вам предложений о продаже компании не поступало? Об этом говорить преждевременно. В любом случае это вопрос цены и перспектив развития как отрасли, так и нашего бизнеса. Некоторые наблюдатели уверены, что к «Русь Ойл» имеет отношение бизнесмен Алексей Хотин. Сможете это прокомментировать? У Алексея есть собственный нефтегазовый актив — компания Exillon Energy. Впрочем, вклад Хотина есть и в прогресс компании «Русь Ойл» — именно он ссудил мне часть суммы, которая ушла на покупку Майорского месторождения. Но в целом я бы говорил скорее о давних партнерских отношениях Хотина и Подлисецкого — не секрет, что мы работаем на рынке недвижимости. Как вы оцениваете соглашение о снижении добычи нефти, к которому не так давно присоединилась Россия? Отразится ли это на вашей компании? В настоящий момент мы так же, как и другие участники индустрии, сократили производство пропорционально своей доле в общероссийской добыче. Всего наша страна обязалась снизить объемы на 300 тысяч баррелей в сутки, что составляет более 14,5 миллиона тонн в год.  НПЗ Фото: Алексей Мальгавко / РИА Новости Но «Русь Ойл» в любом риске привыкла видеть открывающиеся возможности. Если расчет на рост нефтяных котировок оправдается, мы воспользуемся ситуацией для развития. К примеру, увеличим инвестиции в разведочное бурение и постараемся нарастить собственные запасы. Кстати, сейчас это почти 211 миллионов тонн, хотя еще 1 октября прошлого года специалисты DeGolyer and MacNaughton оценивали их в 147 миллионов. Однако и низкие цены на углеводороды нас не пугают — «Русь Ойл» достигла существенных результатов, как раз когда стоимость нефти была невысокой. В 2015-м «Русь Ойл» добыла 2,2 миллиона тонн нефти, в 2016-м — на 90 процентов больше, или 4,2 миллиона тонн. Ранее мы сообщали о намерении выйти к 2018-му на уровень добычи в 5,7 миллиона тонн. А что скажете о повышении налоговой нагрузки на нефтяников? Это вас беспокоит? «Русь Ойл» всегда работала и работает в рамках тех условий, которые создает отрасли государство. Мы с ним не спорим, сосредотачиваясь на своих задачах. Могу только выразить надежду, что принимаемые властями решения в отношении отрасли будут взвешенными. Вместе мы сможем пережить любой кризис. lenta.ru отзывы о работе от сотрудников, отзывы о работодателеПоложительные стороны Нет, никаких. Один негатив. Единственны плюс, что еще дышать разрешают. Отрицательные стороны А что вы хотите? Когда людям которые отработали в компании от 23 до 10 лет (которую купили Хотины, как игрушку), вложили в компанию душу и свои силы получают уведомления, что у них зарплата будет эквивалентная МРОТ; в условиях крайнего севера, работая на промысле без выходных и праздников в общей сложности 6-7 месяцев в году по 12-16 часов в сутки на опасном производстве... И потом увольняют 50% работников заставляя писать по собственному. Остальных заставляют уйти, завуалированно увольняют, ос … ставив зарплату ниже минимума. Не понимают, что они купили специфическое производство, с зарубежным оборудованием, работе с которым обучались люди не один день, и только они имеют опыт работы с таким оборудованием, и что они уйдут и не будут никого обучать, потому что это не один месяц и не одна вахта; и что в результате может произойти техногенная катастрофа в виде "колбасы" в виде застывшей нефти в трубопроводе длиной 60 км... заставляет задуматься о компетентности компании, которая работает в нефтянке с 2013 года, а не с 2001 как они пишут в hh.ru То, что они пишут на страницах своего сайта, это такой бред: про мотивацию труда, корпоративную культуру, социальную политику. Может там, в Москве в их офисе, не понимающем в нефтянке вообще ничего, это и есть, но у нас на промысле пришел директор и сказал: отпусков не будет, про премии забудьте, оплачиваемый проезд так же, тех уволим, эти нам не нужны и тд. То есть, разрушил все те цепочки, которые создавались годами, на протяжении 24 лет существования компании. Теперь представьте: вы живете в доме у собственника этого дома. Снимаете квартиру, у вас все замечательно: воспитываете детей, строите свой дом, заботитесь о снимаемой квартире, делаете ремонт, уют, получаете хороший доход, которого хватает на хлеб и обустройство детей будущим... И тут приходит дядя и выкупает этот дом у добросовестного предпринимателя. Кидает матрас на пол и говорит: с завтрашнего дня спишь здесь, часть заработка отдаешь мне, в холодильник не заглядываешь, ты никто и звать тебя никак. И ты понимаешь, что пришли 90-е. Они пишут у себя на сайте - компания молодая. Нет - компания из 90-х. На чужих ошибках не учатся. Людей не уважают. Смотрят на вас как на муравьев - то есть, никак. Мы же когда покупаем дом, не замечаем, что мы вместе с домом и тараканов покупаем и муравьёв. Только вот мы люди все-таки. Отзыв полезен? Да 40 / Нет 1 jams.ru АО «Русь – Ойл» | «9 правил бизнеса»
АО «Русь – Ойл» — молодая нефтяная компания, которая была основана 01 марта 2013 года. Стратегическая цель компании – стать авторитетной компанией нефте-газовой отрасли. Совместные усилия АО «Русь-Ойл» и региональных компаний находящихся в структуре доверительного управления нацелены на разведку и разработку месторождений углеводородов, проведение проектных, строительных и монтажных работ, добычу и организацию сбыта нефти и газа, а также на выполнение работ, традиционного относимых к сервисным услугам: бурение нефтяных и газовых скважин различных конструкций и назначения; долотное сопровождение, наклонно-направленное бурение, ремонт скважин и другие. Компания ориентирована на наращивание своего присутствия в нефтедобыче, а также других секторах, связанных с последней горизонтальными и вертикальными интеграционными связями. АО «Русь – Ойл» интенсивно развивается и сегодня успешно сотрудничает с компаниями основных нефтегазоносных провинций России: Западной Сибири, Восточной Сибири, Саха Якутии и Ненецкого авт.округа. Нефтедобывающие компании АО НК «Дулисьма», ООО «Хортица» (г. Сургут), ООО «Развитие Санкт-Петербурга» (г. Сургут), ОАО «Негуснефть» (ХМАО-ЮГРА), ООО Компания Полярное Сияние (Нен.авт.округ) , ЗАО «Иреляхнефть» ( Саха Якутия ) и другие являются стратегическими партнерами АО «Русь-Ойл». Лицензии на добычу углеводородного сырья для каждого из участков имеют разный срок действия, наибольший срок простирается до декабря 2038 года. АО «Русь Ойл» смогла из малых бесперспективных активов создать динамично развивающуюся нефтяную компанию. В случае выполнения производственных планов, компания в ближайшее время способна стать одним из самых эффективных предприятий в российской нефтяной отрасли. 9ine.ru Интервью с заместителем гендиректора «Русь Ойл» Анатолием Фоминым— Анатолий Васильевич, если говорить в общем, то с какими проблемами сегодня сталкивается малая «нефтянка»? — Главная проблема прежде всего — это качество активов. Малая «нефтянка», как правило, занимается месторождениями с трудноизвлекаемыми запасам, а это более высокая себестоимость добычи. Кроме того, есть проблемы с доступностью к нефтетранспортной системе трубопроводов. А для создания собственной системы транспортировки нефти требуются дополнительные вложения. — Насколько я понимаю, компания старается применять различные инновационные технологии в добыче нефти, которые нужны при работе с трудными активами. Есть какие-нибудь примеры? — Мы уж достаточно давно применяем горизонтальное бурение с полным циклом сопровождения, активно внедряем гидроразрыв пласта (ГРП). Так мы ведем активное освоение и добычу Баженовской свиты Мултановского месторождения в Западной Сибири. Там сконцентрирована большая часть горючих сланцев России, содержащих как твёрдое органическое вещество, кероген, так и жидкую легкую нефть низко проницаемых коллекторов. Но запасы углеводородов в Баженовской свите являются трудноизвлекаемыми. Для увеличения нефтеотдачи при разработке нефти низкопроницаемых коллекторов активно применяется наклонно-горизонтальное бурение и ГРП. По оценке Роснедр от 2012 года, породы могут содержать 180—360 млрд баррелей извлекаемых запасов. — Как вы оцениваете текущие перспективы компании «Русь Ойл», в том числе и по добыче в среднесрочной перспективе? — Наши планы сдержанно оптимистичные. Мы уже говорили, что по добыче на 2017 год – это 5 млн тонн. На сегодня мы заключили шесть новых договоров доверительного управления, освоение участков начнется в 2017 году. Общие извлекаемые запасы компании «Русь Ойл» на сегодня уже превышают 170 млн тонн. Мы и дальше продолжим экспансию в регионы, плюс активно будем заниматься созданием собственной нефтетранспортной инфраструктуры. — У механизма доверительного управления есть какие-то нюансы или же это просто иная форма работы? — Основа доверительного управления – это, прежде всего, партнерское отношение к собственникам активов. Ничего нового в этом нет, инвесторы хотят получать прибыль, мы им в этом содействуем. Наш самый главный актив – это команда профессионалов, способная, на мой взгляд любой проект сделать, ну по меньшей мере – безубыточным, и в перспективе выйти в прибыль. — Как вы считаете, есть ли смысл сегодня смотреть на зарубежные активы? — Мы всегда смотрим в сторону получения прибыли. Единственное препятствие — политическая обстановка в мире. Общая нестабильность политических систем и растущая напряженность в мировом сообществе на сегодня – сдерживающий фактор. — А попробовать себя на шельфе? — Это прерогатива очень крупных транснациональных компаний. Такие проекты требуют очень больших капиталовложений на начальном этапе. Мы пока не готовы, но по истечение определенного времени — все возможно. — Насколько известно, «Русь Ойл» сейчас присматривается к сектору переработки. Какой это должен быть актив и где? — Этот актив должен быть там, где есть спрос на потребление моторного топлива и перспектива его роста. — Есть ли на ваш взгляд сегодня «малышам» смысл стараться стать вертикально-интегрированными нефтяными компаниями (ВИНК) в своих масштабах? Вы ведь в свое время были одним из разработчиков реструктуризации отрасли и как раз-таки таких компаний. — Я всегда был сторонником перехода от сырьевой, низкопередельной формы ведения бизнеса к интегрированной структуре. Несмотря на ряд существенных различий, как по форме собственности, так и по структуре, ВИНКи объединяет один общий признак — деятельность по всей цепочке производственного процесса: геологоразведка, разработка нефтяных месторождений, добыча нефти, переработка в продукты конечного пользования и реализация нефтепродуктов потребителю (оптовая и розничная). Мы постоянно это обсуждаем, но всему свое время. www.finansy.asia Ойл - развитие и становленеи компании / Новости Молодой и амбициозной компании «Русь-Ойл», существующей на рынке России только пять лет, удается эффективно конкурировать с акулами бизнеса в отрасли. Причины – отсутствие советского наследия, грамотная политика руководства и экономичность. В чем секрет того, что довольно молодой нефтяной компании «Русь-Ойл» удается быть конкурентной на рынке, где представлены настоящие гиганты бизнеса? Руководители компании отвечают, что конкурентное преимущество «Русь-Ойла» заключается в том, что они избавлены от советского наследия. Ведь такое непростое наследие делает нефтегазовые гиганты неповоротливыми. Кроме того, «Русь-Ойл» отказалась от традиционных для РФ схем бизнеса.Становление компании «Русь-Ойл» фактически возникла пять лет назад. Она принялась осваивать Майорское месторождение, расположенное в районе Оренбурга, когда этот участок недр уже сочили бесперспективным по причине истощения. Однако специалисты амбициозной молодой компании не согласились с таким тезисом. Была проведена разведка и найдены точки сохранившихся залежей. В 2011 году данное недооцененное месторождение приобрел С. Подлисецкий, впоследствии генеральный директор «Русь-Ойла». После этого компания и появилась в том виде, в каком мы ее знаем. «Русь-Ойл» объединила ряд компаний, занимающихся разведкой и бурением. И первым шагом зародившейся компании стала покупка качественного нового оборудования для бурения. Чаще же небольшие компании так не поступают, довольствуясь сотрудничеством с подрядчиками. В итоге компания Подлисецкого сама занялась бурением, а также и добычей нефти. «Русь-Ойл» стала добывать каждый месяц по 16 000 тонн черного золота. Последующие пути роста Но очевидно, что без конца эксплуатировать старое месторождение невозможно в принципе. Потому «Русь-Ойл» приступила к поискам других перспективных месторождений. Так, в определенный момент компания завладела месторождением Дулисьминское. На то чтобы выкупить работающую там компанию, ушло 500 миллионов долларов. Здесь руководство использовало свой прежний алгоритм действий: сначала доразведка месторождения. А затем – оптимизация бурения и интенсификация добычи. Специалисты компании подходили к решению задач основательно, не спеша, делая ставку не на экстенсивный путь добычи, а на интенсивный. Все началось с детального анализа структуры недр, а затем уже были составлены графики бурения с учетом скорости прохождения пластов. Специальная группа готовила проект по освоению каждой скважины. Другая группа специалистов занималась мониторингом нефтяных сборов. Она анализировала, как именно транспортируют добытое сырье, где вода подмерзает, а где образуются излишки газа. Каждой мелочи уделялось внимание. Также провели и ревизию старых скважин. Был скорректирован ход их работы. «Русь-Ойл» сегодня В последующие годы благодаря грамотному подходу и вниманию к мелочам компании удалось существенно нарастить как количество разведанных запасов углеводородов, так и объемы их добычи. В настоящее время география «Русь-Ойла» довольно обширна. Она владеет следующими месторождениями:
Проведя ревизию своих активов, «Русь-Ойл» декларирует, что в следующем году сможет увеличить объемы своей добычи с 300 000 до 450 000 тонн нефти в год. Хотя некоторые участники рынка считают, что такие заявления излишне оптимистичны и нереалистичны. Если обернуться в прошлое, что в 2015 году компания добыла 3,4 миллионов тонн нефти. В следующем 2016 году, который уже почти завершился, заявляется о добыче свыше 4 миллионов тонн. Удастся ли выполнить такой план, покажет время. Однако, думается, что будущее нефтяной отрасли страны именно за такими смелыми и эффективными компаниями, как «Русь-Ойл». oilgasnews.ru Сергей Подлисецкий – биография, фото, история успеха, личная жизнь, жена 2018Биография Сергея ПодлисецкогоПодлисецкий Сергей Викторович – российский предприниматель, нефтегазовый инвестор, генеральный директор молодой, но уже показавшей более чем успешный результат компании «Русь-Ойл».Ранние годыБудущий глава «Русь-Ойл» появился на свет 16 июля 1971 года в старинном закарпатском городе Берегово. После окончания школы поступил в Военно-инженерную академию им. Куйбышева.В 1995 году Сергей получил диплом, свидетельствующий об окончании военной академии, однако надолго в составе вооруженных сил не задержался – в 1996 году он перешел в «частный сектор», занявшись производством продукции для народного потребления. Занимал должность генерального директора на Московском мыловаренном заводе. В 2003 году возглавил многоотраслевую компанию «Красный богатырь». Сергей Подлисецкий в нефтяном бизнесеВ нефтяную отрасль Сергей Подлисецкий пришел сравнительно недавно, не имея за плечами опоры в виде осколков советского нефтяного наследия. Официальной датой рождения управляющей компании «Русь-Ойл», генеральным директором которой ныне и является Подлисецкий, считается 1 марта 2013 года. Однако еще в 2011 году предприниматель приобрел Майорское месторождение в Оренбургской области – небольшое, считавшееся практически истощенным, с уровнем добычи, не превышавшим 600-700 тонн в месяц. Деньги на выкуп предприятия Сергею Подлисецкому ссудил бизнесмен Алексей Хотин.Почти год Подлисецкий и его команда исследовали приобретенное месторождение. Первое бурение под новым руководством дало впечатляющий результат – скважина начала выдавать 200-300 тонн черного золота в сутки. Оперативно было закуплено новое высокотехнологичное оборудование, и в короткие сроки добыча нефти на Майорском месторождении выросла до 16 тысяч тонн (по другим данным, до 21 тысячи тонн) в месяц. Однако предприниматель понимал, что ресурсы Майорского месторождения не бесконечны, и приступил к поиску новых подземных кладовых. В итоге было решено выкупить Дулисьминское месторождение, расположенное в Иркутской области. После доразведки и оптимизации методов бурения здесь был обнаружен новый нефтеносный пласт. Затем компания вышла на Густореченское и Травяное месторождения в Ханты-Мансийском АО. Примерно в этот период в ведение «Русь-Ойл» перешла компания «Развитие Санкт-Петербурга». Компания Сергея Подлисецкого продолжала придерживаться той же стратегии – искать месторождения, признанные малоперспективными и, после глубочайшего анализа, пересмотра методов бурения и внедрения инновационных технологий, давать им новую жизнь. Объемы добычи ГК «Русь-Ойл» демонстрируют стабильный рост: в 2015 году этот показатель составил более 3,5 миллиона тонн, в 2016 приблизился к отметке в 4,2 миллиона тонн, при этом извлекаемые запасы компании (по оценке аудиторской компании DeGolyer в 2016 году) были оценены в 147 миллионов тонн. Однако Сергей уверен, что в действительности этот показатель соответствует 300 миллионам. Семья и хобби Сергея ПодлисецкогоПредприниматель-нефтяник женат, супруги воспитывают троих детей. Что касается хобби, Сергей Подлисецкий увлекается восточными единоборствами и собаководством – вместе с супругой он держит собак породы русский черный терьер.Сергей Подлисецкий сейчасНесмотря на кризисные условия, Сергей Подлисецкий и руководство «Русь-Ойл» настроены оптимистично, хотя и признают, что для отрасли наступили нелегкие времена. В ближайших планах компании значится приобретение нефтеперерабатывающего завода с производительной мощностью более 2 млн тонн. Главным секретом успеха своей компании, которую многие аналитики уже называют достойным соперником нефтяных гигантов с многолетним присутствием на рынке, Сергей Подлисецкий называет уход от традиционных бизнес-схем.Обнаружив ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter uznayvse.ru |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
