Зингаревич Антон Борисович. Антон зингаревич биография

Зингаревич Антон Борисович - биография и семья

Биография

Антон Зингаревич - российский предприниматель, основатель компании-разработчика мобильных приложений Zyla Networks, вице-президент компании Ener1, выпускающей литиево-ионные батареи для автомобилей.

Антон - сын Бориса Зингаревича, совладельца Группа Илим, бывшего бизнес-партнера Дмитрия Медведева.

Обучение в Британии и работа в США

• Учился в Великобритании в Cass Business School при City University London на спортивного менеджера и практиковался в инвестиционном фонде Fortress Sports Fund.

• Имеет степень бакалавра Regents Business School.

• Занимается развитием бизнеса в американской компании Ener1, изготавливающей литиево-ионные батареи для автомобилей. Отец Антона - Борис Зингаревич - входит в совет директоров Ener1.

• Вместе с друзьями Егором Лавровым и Дмитрием Алтуховым основал в США стартап Zyla Networks, разрабатывающий популярное мобильное приложение Friends Around.

2009: Женитьба на фотомодели Доманьковой

В 2008-2009 гг. работал в компании Karma World, занимающейся разработкой мобильных приложений. Являлся ее соучредителем.

В 2009 году Антон Зингаревич (на фото - справа) женился на фотомодели Екатерине Доманьковой (на фото - в центре).

В 2009 году Антон Зингаревич женился на фотомодели Екатерине Доманьковой. В интервью «Комсомольской правде» Екатерина рассказала о своем знакомстве с Антоном:

– Антон увидел мои фотографии, и попросил своего друга, чтобы он нас познакомил. Мы начали общаться в «Одноклассниках», а потом встретились в Нью-Йорке (я тогда жила в Нью-Йорке, а он – в Майами). Сначала пообщались в компании друзей, а спустя несколько дней пошли с ним вдвоем в клуб, и очень много времени проговорили. После этого я позвонила маме и сказала: «Мам, я, наверное, выйду за него замуж!» Мама, конечно, подумала, что это несерьезно. Мне было 19 лет, и мало ли что я плету после ночного клуба (смеется). Но я сразу почувствовала, что это мой человек. Антону 27 лет, он родом из Санкт-Петербурга, занимается бизнесом.

2012: Покупка английского футбольного клуба "Рединг"

В конце января 2012 года стало известно, что Антон Зингаревич приобрел контрольный пакет акций (51%) английского футбольного клуба "Рединг" за 25 миллионов фунтов. Сделка осуществляется через подконтрольную Зингаревичу инвестиционную компанию Thames Sports Investment (TSI) и была завершена к марту, когда Футбольная лига закончила все необходимые проверки.

Интересно, что еще в 2004 году в британской, а вслед за этим и российской печати появились сообщения о возможном приобретении российским бизнесменом ливерпульской команды. Тогда эту информацию решительно опроверг его отец Борис Зингаревич:

«Я не собирался и не собираюсь вкладывать средства в британский футбол, а у моего сына просто нет таких денег», – процитировал Бориса Зингаревича «Ъ».

Антон Зингаревич и президент клуба "Рединг" Джон Мадейски

2013: Покупка хоккейного клуба "Атлант"

В середине апреля 2013 года стало известно, что новым владельцем хоккейного клуба "Атлант", выступающего в Континентальной хоккейной лиге (КХЛ), в ближайшее время должен стать известный российский бизнесмен Антон Зингаревич, сообщил агентству "Р-Спорт" источник, близкий к ситуации.

Трехсторонние переговоры между "Атлантом", правительством Московской области и Антоном Зингаревичем, продолжавшиеся в течение последних трех месяцев, близки к завершению. В ближайшее время будут подписаны все официальные бумаги, сообщил источник.

Министерство спорта Подмосковья в 2012 году приняло программу, целью которой является поиск частных спонсоров для профессиональных клубов региона[1].

2014: Планы продажи клуба "Рединг" за 1 фунт

В мае 2014 года стало известно, что Антон Зингаревич, владеющий британским футбольным клубом «Рединг», готов продать клуб за 1 фунт стерлингов, сообщает The Reading Chronicle.

Покупатель должен будет взять на себя обязательства по уплате всех долгов клуба, которые составляют около 38 миллионов фунтов. На покупку команды, за которую выступает российский форвард Павел Погребняк, претендуют два миллиардера — израильтянин Тедди Саги и индийский предприниматель Мохит Бурман.

«Рединг» при Зингаревиче не смог удержаться в Английской премьер-лиге, а потом не смог и вернуться в дивизион сильнейших.

Бизнесмен Антон Зингаревич вышел из совета директоров ФК "Рединг"

Российский предприниматель Антон Зингаревич покинул в июне 2014 года совет директоров футбольного клуба "Рединг", сообщает BBC News. Сейчас Зингаревич является крупнейшим акционером "Рединга" (51%). Президент клуба Джон Мадейски владеет 49% акций.

Семья

• Отец - Зингаревич Борис
• Дядя - Зингаревич Михаил
• Жена - Зингаревич (Доманькова) Екатерина

Контакты

Профиль Антона в соцсети LinkedIn

Примечания

1. ↑ Владельцем ХК "Атлант" станет бизнесмен Антон Зингаревич - источник

rosmanager.ru

Антон Зингаревич - биография и семья

Вы бы видели, как я прыгал, когда мы забили "Челси"!

Владелец "Рединга", побывавший в гостях у "СЭ", рассказал о своей команде и о том, как функционирует английская премьер-лига.

Наш стадион - ближайший для 8 миллионов человек

Почему вы выбрали "Рединг"?

- Основной фактор - географический: Рединг расположен недалеко от Лондона, что удобно и для меня, и для футболистов, и для спонсоров. Это небольшой город с населением около 200 тысяч. Ничего особо привлекательного. Зато округ Беркшир - королевский: там находятся Виндзорский замок, Аскот, много школ. Это второй по значимости корпоративный центр Англии, где располагаются штаб-квартиры многих организаций. Отсюда большой спонсорский потенциал. Предложение о продаже удовлетворяло меня и с финансовой точки зрения. К тому же я несколько лет учился в этом округе.

То есть вы осуществили мечту любого болельщика: превратились во владельца любимого клуба?

- Я никогда не был фанатом. Когда учился, "Рединг" выступал в третьей лиге. И на стадионе, тогда еще старом, я был лишь однажды. Над клубом тогда все подсмеивались. Но с 1998-го многое изменилось: появилась новая арена, посещаемость увеличилась с трех до 23 тысяч в прошлом сезоне, сейчас на каждом домашнем матче у нас аншлаги. Поэтому очевидно, что стадион нужно увеличивать, причем в ближайшее время - до 40 - 45 тысяч зрителей.

Если посмотреть на карту премьер-лиги, то западнее Лондона есть только "Рединг". Наш клуб и наш стадион - ближайшие для 8 миллионов человек. С этой точки зрения потенциал для развития неплохой. У болельщиков о "Рединге" хорошее мнение - даже когда играем на выезде, фанаты других команд относятся к нам вполне сносно. С другой стороны, традиций у клуба пока немного. Над ними надо работать, зажигать публику. Допустим, прежде у нас не было официального гимна. Сейчас будем его внедрять.

А талисман есть?

- Лев. В этом году мы его поженили. Теперь публику развлекают Кингзли и Куинзли.

В России в 90-е годы в перерывах "Жигули" разыгрывали, чтобы публику привлечь. У вас есть такое?

- Нет. Хотя было бы забавно пару-тройку российских автомобилей разыграть.

Как вы для себя определяете список обязательных традиций?

- У нас есть фанатская организация, пожелания которой мы учитываем. Например, наши болельщики сидят не за воротами, а по соседству с гостевым сектором. И никак их оттуда не выселить. Для нас это не очень хорошо, потому что на этих местах билеты должны быть дорогими.

Не чревато такое соседство фанатов неприятностями?

- Нет. Болельщики что-то кричат друг другу, но в Англии вообще любят поорать.

Не дерутся?

- Раньше дрались, теперь боятся. Система безопасности позволяет показать лицо каждого на стадионе. Хотя полиция справилась с хулиганами еще до появления этой системы. Прежде всего запретили болельщикам стоять, а сидя не повоюешь. Кроме того, стычки фанатов на стадионах стали жестко пресекать, а вот в городе к ним относились более лояльно. Но ведь болельщикам выяснять отношения интереснее на арене.

Бизнес-ориентир - "АРСЕНАЛ"

Вы говорили, что ориентируетесь на модель "Ньюкасла". Что вы под этим подразумеваете?

- "Ньюкасл" принимал интересные решения после вылета из премьер-лиги. Но пока сравнивать сложно: у них и стадион вмещает 52 тысячи зрителей, и болельщиков намного больше. А вот эффективность их менеджмента привлекает. Как и модель развития "Эвертона" - клуба, который в последние восемь лет борется за попадание в еврокубки, хотя бюджетом располагает ограниченным.

Вы говорите о спортивных достижениях. А с точки зрения бизнеса чья модель вам ближе?

- Ориентир - "Арсенал", который каждый год дает прибыль и при этом показывает неплохой результат. Не выигрывает, но выступает в Лиге чемпионов, попадает в четверку в премьер-лиге.

И вновь мы пришли к спортивной составляющей…

- Нет. Речь именно о бизнесе. Когда в футбол пришли деньги, "Манчестер Юнайтед" и "Арсенал" были на вершине и сполна воспользовались ситуацией. Лондонцы, к примеру, за счет спонсоров построили стадион. Да, сейчас клуб обслуживает долг, но на само строительство не потратил ни копейки. "МЮ" пошел по другому пути, увеличив вместимость "Олд Траффорд" до 76 тысяч. Но теперь более современная арена "Арсенала", вмещающая только 60 тысяч, приносит больший доход, чем манчестерская.

А не логичнее было бы "Редингу" ориентироваться не на грандов, а скажем, на клубы вроде "Норвича"?

- У них нет такого потенциала, как у нас. Мы не хотим быть командой одного города, нам интересны весь округ и регион вдоль Темзы, вплоть до Бристоля. В этом году мы уже запустили маркетинговую кампанию, охватывающую большую часть городов Беркшира.

Вам самому какая составляющая работы в клубе интереснее: спортивная, маркетинговая, строительная?

- Все. Футбольный бизнес хорош разнообразием. Когда ты производишь что-то, это только зарабатывание денег. Футбол же - и хобби, и эмоции, и бизнес, и большой потенциал.

Вы как-то сказали, что футбольный бизнес легок и понятен. Что имели в виду?

- В России это очень тяжелый бизнес, а в Англии ты быстро понимаешь, сколько можешь заработать минимально, сколько - максимально, и стараешься действовать в этих рамках, что достаточно просто. При этом если хочешь потратить больше, чем заработаешь, то все риски лягут на тебя и могут окупиться только благодаря результату. Разница в бюджетах между командами, занимающими 10-е и 17-е места, - порядка 7 - 8 миллионов фунтов. Варианта, при котором бюджет вдруг вырастает на 15 - 20 процентов, здесь просто быть не может.

Можно же просто взять и "ввалить" деньги в команду?

- Можно, но не хочется.

Боитесь "финансового Fair Play"?

- Отчасти. Кроме того, посмотрим, какие ограничения примут в Англии по зарплатам игроков. До конца месяца должно состояться совещание. Премьер-лига выпустила брошюру со своим видением ситуации, клубы теперь должны ответить. А единой позиции нет. Большие команды хотят оставить все как есть, маленькие - воспользоваться потолком зарплат, чтобы подтянуться к вершине.

Нет опасений, что игроки начнут разбегаться - в Испанию, Германию, Россию?

- Те, кому нужны только деньги, все равно уедут. В Италии и Испании желающих вкладываться в зарплаты больше нет. Остались только Германия и Россия.

Какую позицию по вопросу о потолке зарплат занимает "Рединг"?

- Ограничения сумм, выплачиваемых конкретному игроку, мы поддерживаем. Ситуация с командными - сложнее. Есть 10-12 схем - какая из них отвечает нашим воззрениям, поймем на ближайших совещаниях.

Какой смысл "Редингу" поддерживать введение ограничений выплаты конкретному игроку, если понятно, что эта сумма будет зафиксирована на заоблачном для клуба уровне?

- Сейчас бороться с грандами финансово мы не можем. Но если продолжим развиваться, то в будущем футболист, которому предложат одинаковые деньги в "МЮ" и у нас, может предпочесть "Рединг", чтобы получить больше игрового времени.

Но тогда какой вашему клубу прок от потолка? Руни к вам не придет. Те, кто зарабатывает меньше, середняки, тоже вряд ли.

- Посмотрим. В межсезонье разговаривали с игроками уровня сборной Англии, они против перехода не возражали. Клуб нравится людям.

В "РЕДИНГЕ" была история, похожая на Денисовскую

У "Рединга" есть своя школа?

- Да. Принимают туда с 10 лет, есть команды всех возрастов вплоть до 18. Сейчас в расширенном составе основы несколько собственных воспитанников: Федеричи, Пирс, Черч, Карачан, Хал Робсон-Кану, Макклири. Еще десять человек играют в других командах премьер-лиги.

В Англии еще действует территориальный принцип распределения зон селекции для юношеских школ?

- Сейчас идет проверка школ всех клубов, по итогам которой каждой будет присвоена категория от четвертой до первой. Лучшие учебные заведения, первого уровня, смогут вести селекцию по всей стране и брать воспитанников у школ ниже рангом за определенную компенсацию.

На какую категорию претендует школа "Рединга"?

- На первую, но получим, скорее всего, вторую.

Нет опасений, что при таких правилах "МЮ" и "Ливерпуль" вычистят всю Англию?

- Но им же 11 человек всего нужно. В Англии футболистов много, да и из-за границы пригласить можно. К тому же все эти правила действуют для игроков, у которых нет профессиональных контрактов, то есть до 16 лет. А в этом возрасте еще не всегда понятно, что может из человека получиться.

Может к вам прийти английский Денисов и грохнуть кулаком по столу?

- Наверное, мог бы, только у нас таких нет.

А похожие в Англии есть?

- Ну, например, Джоуи Бартон. Этот человек может выкинуть все, что угодно!

Хорошо. Если бы к вам пришел Джоуи Бартон, что бы вы ответили?

- Он бы ко мне не пришел. Пусть в "Марселе" поиграет пока.

То есть в Англии ситуация, похожая на зенитовскую, маловероятна?

- В принципе у нас что-то похожее недавно было - когда вышли в премьер-лигу. Но удалось с игроками договориться. Могу сказать, что у нас нет таких людей, с которыми нельзя вести дел. Все вменяемые.

Возможно, дело в том, что исторически клуб строился на определенных ценностях. И это не пустые слова: дух правильных идей присутствует по всей вертикали, вплоть до владельца. Никто не пьет, не курит. Мы даже детей в академию принимаем сообразно специальной матрице из четырех пунктов, один из которых - профессионализм.

Можно поподробнее об этих пунктах?

- Это внутреннее дело клуба. Но в целом вектор понятен: оцениваем "физику", технику, характер и прочее.

Хотите сказать, что такие, как Бартон, в принципе не могли оказаться в "Рединге"?

- Такие у нас правила.

Хулиганских группировок у нас нет

Вы после выхода в премьер-лигу повысили игрокам зарплату?

- Да. У одних это было записано в контракте, другим клуб пошел навстречу. Особенно выпускникам школ, отрабатывавшим в прошлом сезоне свой первый относительно приличный контракт. Они помогли "Редингу" добиться повышения в классе, и логично, что клуб в адекватных пределах их отблагодарил.

У каждого игрока есть свои "хотелки" - так устроен футбол. Однако в Англии сейчас активно обсуждается возможность введения правила: новые контракты футболисты смогут заключать только летом. Причина понятна: чтобы не ходили и не просили посреди сезона. Такие действия вредят командам, влияют на микроклимат, и в Англии это сознают. При том что класс футболистов там понятен. Ты не можешь играть на одном уровне, а зарплату требовать более высокого, иначе просто не найдешь себе клуба.

Игроки английской премьер-лиги настолько адекватны?

- Рынок все расставляет на свои места. Там исключены шальные трансферы с целью, например, получить откат. Соответственно зарплаты и цены на игроков определяются только спросом и предложением.

Однако финансовые возможности Романа Абрамовича и "Манчестер Сити" вполне сопоставимы с газпромовскими. Они могут себе позволить заплатить за футболиста цену выше рыночной.

- В этих клубах играют звезды, и за них действительно надо платить. Гуляет, скажем, по рынку информация: агент Азара просил за его переход 5 - 6 миллионов комиссионных. В "Манчестер Сити" на это не пошли, а в "Челси", надо думать, заплатили, раз Азар там оказался.

Суммы огромные, но и повод их тратить есть: от бельгийца не отказался бы ни один клуб мира.

То есть условный Азар может попросить у Абрамовича прибавки, а какой-нибудь безвестный Смит - нет?

- Когда речь идет об удержании нужного игрока, включаются уже не совсем рыночные механизмы. Но вот, допустим, в "Арсенале" подобного в принципе быть не может. Оттуда ушел ван Перси, может уйти и Уолкотт…

Почему?

- Потому что такова позиция клуба: "Мы - "Арсенал", ты - просто футболист. Уйдешь - через какое-то время появится такой же". Там действует система, которая и вывела клуб на высокий уровень. Полностью ее одобряю, кстати. Время от времени возникают споры: почему у "Арсенала" этот владелец, а не тот. Потому что, наверное, один придерживается выбранной системы, другой нет.

Можно снять на рынке сливки, купить лучших, любой ценой сохранить собственных звезд. На коротком отрезке это даст результат. Но в долгосрочной перспективе четко работающая кадровая система правильнее и выгоднее. Болельщиков лондонского клуба тоже обиженными не назовешь. Да, он семь лет ничего не выигрывал, зато это стопроцентный "Арсенал", который всегда останется самим собой.

Когда покупали "Рединг", не опасались антироссийского скепсиса среди болельщиков?

- Сейчас это уже не актуально. Когда Абрамович покупал "Челси", опасения звучали, потом волна сошла на нет. Неангличан среди владельцев английских клубов сегодня хватает.

"Калинка" на матчах "Рединга" звучит?

- Пока нет, да я и не настаиваю. Вот ушанки будут, а другая русификация пока не планируется. Захочется трибунам "Калинкой" выразить благодарность - возражать не стану.

Готовы обсудить с болельщиками их репертуар?

- Прямого диалога с фанатами пока не было, но встречу планирую. В прессе я уже объяснил достаточно четко, к чему стремлюсь, - относиться к этому плохо они не должны. Вот если результатов не будет - другое дело. До сих пор, однако, и тут для меня все складывалось удачно. В "Рединг" пришел в январе, когда команда находилась на восьмом месте. А потом она одержала 15 побед в 17 играх и финишировала первой.

Среди фанатов "Рединга" есть отстраненные от посещения матчей за хулиганство?

- Не знаю. Наверное, могут быть, но хулиганских группировок нет.

Самый перспективный клуб Англии

Клуб справляется с порядком на стадионе?

- И клуб, и премьер-лига. Она вообще заметно влияет на процессы в английском футболе. Например, когда привлекается долговое финансирование, кредиторов должна одобрить лига. Если структура, готовая помочь, к примеру, избежать кассового разрыва, не пройдет внутреннюю проверку лиги, последняя скажет "нет". Покупка клуба, контрактная кухня - все, что может каким-то образом дестабилизировать клуб, тщательно изучается лигой и в случае сомнений блокируется. В России эту ситуацию можно было бы использовать как угодно. В Англии никаких подозрений не возникает: лига руководствуется только футбольными интересами.

К вам не было претензий в процессе покупки "Рединга"?

- Нет. Была техническая задержка, связанная с выходом команды в высший дивизион: нас проверяла сначала одна лига, потом другая. Было собеседование со мной. Встретились с руководителями премьер-лиги во главе с Ричардом Скудамором, побеседовали. Задавались вопросы, я отвечал: кто, зачем, откуда, структура сделки, общие гарантии, планы развития клуба, трехлетний бюджет… Думаю, футбольные чиновники хотели убедиться в серьезности моих намерений.

Они наверняка интересовались и вашим основным бизнесом.

- Нет. Разве что в общих чертах.

Тогда мы поинтересуемся.

- Не очень хочется отвечать, если честно. Футбол футболом, а личная жизнь и бизнес - это другое. В общих чертах есть два направления. Первое - семейный бизнес вместе с отцом, инвестиции и развитие разнообразных проектов. Второе направление - лес, деревообработка, целлюлоза, строительство, золото… Всего понемногу.

Бюджет "Рединга" можно найти в открытых источниках?

- Конечно. 98,5 процента акций клуба принадлежит моим структурам, 1,5 процента - болельщикам и прочим мелким акционерам. Их более 300 человек, стало быть, компания публичная, и публиковать бюджет мы обязаны. Его несложно найти в интернете.

В английском футболе возможно финансовое присутствие государства?

- Прямые вложения и государственный контроль над клубами исключены. Наверное, компания с государственной долей может выступить спонсором, но о таких случаях мне не- известно. Да и на имидже предпочтение в пользу какого-то одного клуба может сказаться отрицательно. С другой стороны, 30 процентов валлийского "Суонси" принадлежит местной администрации. Но это точно не пересечение государства и бизнеса: такое в демократическом обществе называется конфликтом интересов.

"Рединг" вы купили за 30 миллионов фунтов, хотя "Лидс" и "Челси" в свое время продавались за символические деньги. Неужели не было более дешевых вариантов?

- Разнообразные предложения поступали с 2004 года, но такого, чтобы я сидел и выбирал, не было. Смотрел, думал, пока интуиция не подсказала. Да, были относительно недорогие и интересные "Портсмут", "Рейнджерс", "Шеффилд Уэнсдей". А тот же "Лидс", к примеру, сейчас продается за 60 миллионов, поскольку это единственный прибыльный клуб второго эшелона. Мне же хотелось купить то, что впоследствии может вырасти. По оценкам экспертов, у "Рединга" среди английских клубов в этом смысле самый большой потенциал. Перейдя в премьер-лигу, мы уже повысили свою капитализацию.

Если бы сейчас вам поступило предложение, за сколько можно было бы продать "Рединг"?

- Нечетко сформулированные предложения есть, но я их не рассматриваю. В этом году клуб премьер-лиги стоит минимум 70 миллионов фунтов. А со следующего в связи с увеличением выплат от телевидения будет стоить сто.

Роль тренера? Почти 100 процентогв!

Давайте плавно переходить от бизнеса к футболу: многие ждали, что вы по примеру Абрамовича взорвете трансферный рынок громкими покупками. Но этого не произошло. Почему?

- Знаете, я периодически читаю форумы болельщиков "Рединга" в интернете. Когда я приобрел клуб, мнения поклонников разделились примерно 70 на 30. Большинство как раз, наоборот, выступало за то, чтобы "Рединг" сохранил стабильность, не делал резких шагов. И только оставшиеся 30 хотели всего и сразу. В общем, болельщики у нас вменяемые.

Мы и не собирались тратить слишком много. "Рединг" приобрел семерых футболистов, которых просил главный тренер команды Брайан Макдермотт. Покупали не наобум, а укрепляли конкретные позиции. Нужен был правый защитник, притом перспективный. Поэтому был приобретен воспитанник "Тоттенхэма" Крис Гантер, проведший 40 матчей за сборную Уэльса. Хотелось купить быстрого центрального защитника - им стал Мариаппа. Нуждались в левом защитнике - подписали Ники Шори, у которого на счету игра за сборную Англии. Было время - он реально рассматривался как кандидат на место левого защитника национальной команды. Дай бог, снова обретет себя в "Рединге". А так в основе у нас играет Иан Харт - тот самый, из "Лидса". Игрок, конечно, мастеровитый, но ему все-таки 35.

Не лишним был плеймейкер - купили Гатри из "Ньюкасла". Притом "сороки" отпускать его не хотели. Но Дэнни понимал, что с Тиоте и Кабайем конкурировать ему будет сложно. Плюс приобрели на фланг атаки Макклири и, собственно, Павла Погребняка. В общем, выполнили все главные трансферные задачи.

Вы сейчас рассказываете словно главный тренер, явно вникая во все футбольные вопросы. Ведь часто бывает совсем по-другому: тренер приходит к владельцу, просит денег на трансферы, тот дает и ни о чем не спрашивает.

- У нас совсем не так. Мы с Макдермоттом делаем общее дело. Кстати, с главным тренером мне вообще повезло. Брайан - отличный психолог. И это, с моей точки зрения, главное. Не нужно быть выдающимся специалистом, чтобы наладить тренировочный процесс. Намного сложнее уметь управлять коллективом. Макдермотт раньше был скаутом - потому отлично видит потенциал игроков. По составу мы вовсе не были лучшей командой дивизиона. Но Макдермотт вселил в ребят уверенность, и они побеждали всех подряд.

Видимо, с Леонидом Федуном, который сказал "тренер - лишь 10 процентов успеха", вы категорически не согласны…

- У меня другое мнение. Роль тренера в успехе команды - 100 процентов! Ну, конечно, меньше, но именно тренер больше всего влияет на результат. Да, есть индивидуальные качества футболистов, но это ведь Макдермотт их готовит к матчу, настраивает. Он учитывает все мелочи - такие, которых я даже не понимаю.

Вы часто с ним общаетесь?

- Несколько раз в неделю. А со спортивным директором Ником Хэммондом - каждый день.

Насколько вы близки с игроками?

- Тут нужно соблюдать дистанцию. У меня была одна история, когда я слишком близко подпустил игрока к себе. И он меня, образно говоря, "укусил".

Как именно?

- Начал использовать наше общение в своих целях. Для меня это стало уроком.

Он возомнил себя особо приближенным?

- Вроде того. Решил, раз дружит со мной, то значит для команды больше любого другого игрока. А это не так.

Вы устраиваете команде разносы в раздевалке?

- Нет. Не забывайте, в клубе существуют традиции. Скажем, перед матчем почетный президент клуба 71-летний Джон Мадейски всегда произносит речь. Но я такими вещами не занимаюсь. Пока.

То есть желание "напихать" игрокам и тренеру иногда возникает?

- Нет. Я вообще ориентируюсь на логику, а не на эмоции. Вот, скажем, матч последнего тура с "Вест Бромвичем". Мы проиграли - и мне было очень неприятно. Потому что я прекрасно знал: с этой командой мы можем играть на равных. А в итоге не создали ни одного момента!

В других играх создавали, но не выигрывали. "Рединг" в чемпионате пока идет без побед…

- Стартовали мы со "Стоук Сити". Крайне неприятный соперник для первого тура. "Гончары" добиваются нужного результата любыми методами. Потому ничья с ними - неплохой результат. Хотя могли и выиграть - если бы не ошибка вратаря Федеричи…

По ходу второй игры вообще вели у "Челси" на "Стэмфорд Бридж" и лишь в концовке уступили. После этого приехали в Сандерленд с шикарным настроем. Но матч отменили… И в итоге, учитывая встречи сборных, у нас 25 дней не было игровой практики! А для ребят, которые только начинают в премьер-лиге, очень важно быть в тонусе, постоянно чувствовать уверенность в себе. А тут еще и "Тоттенхэм"… По-моему, самый неудобный для нас соперник.

Почему?

- Нам невозможно тягаться с такими сверхзвуковыми флангами, как Леннон и Бэйл. Индивидуально наши игроки слабее. А командные действия, в частности подстраховка, после 25 дней простоя совершенно не получались. И, конечно, поражение сильно ударило по команде.

Интересуемся Черышевым

Когда видите стартовый состав "Рединга", не возникает мысли: "Господи, ну зачем Макдермотт это дерево в основе выпустил!"

- Начнем с того, что состав для меня не сюрприз: я его узнаю не за час до матча, а за день.

Макдермотт говорит вам фамилии игроков - и ничего больше?

- Нет, подробно объясняет план на игру. Я как владелец команды хочу знать, как именно она будет действовать. Макдермотт вводит меня в курс дела, рассказывает о минусах соперника, мелочах, которыми мы собираемся воспользоваться. Вот, например, сообщил мне, что "Вест Бром" за последние два матча позволил соперникам 35 раз навесить в свою штрафную. Соответственно мы собирались это активно использовать. Но не вышло.

Вы только слушаете?

- Нет, тоже высказываю свою точку зрения. Но палку пока не перегибаю. Брайан все пропускает через себя, очень переживает. Потому я ни в коем случае не хочу его задевать. Если Макдермотт во что-то верит - не надо сбивать его с пути.

Неужели не бывает несогласия со стартовым составом, тактикой?

- Внутреннее - бывает. Но внешне я этого никогда не показываю. Сейчас, в премьер-лиге, мы все учимся. Возможно, где-то и лучше было бы выбрать другой состав. Но в целом я в Макдермотта верю. И, разумеется, стартовый состав ему не диктую.

А сколько раз в неделю созваниваетесь с Погребняком?

- Нисколько. Конечно, в начале карьеры Паши в "Рединге" мы общались регулярно, но сейчас у нас просто хорошие, рабочие отношения.

В его приглашении российский паспорт роли не играл?

- Ну… Немножко лукавства в этом есть, если честно. Но нам действительно нужен был нападающий формации Погребняка. Хорошо играющий головой, бьющий с обеих ног, умеющий придержать мяч. И футболист, который по статусу немножко больше, чем наш клуб. Просто я сам понимал, что с Пашей мне договориться о переходе будет легче.

Нет опасений, что Погребняк, как принято у российских легионеров, после яркого начала быстро "сгорит"?

- Последний матч чемпионата он действительно провел неуверенно. У него не было задачи настолько глубоко отходить назад. Будем разбираться, что случилось. Впрочем, неудачные игры бывают у всех. Тем более скоро поправится Джейсон Робертс, он наверняка поможет Павлу.

Это тот самый 34-летний форвард из Гренады, игравший лет шесть за "Блэкберн"?

- Именно. Джейсон - физически крепкий парень, при этом технически оснащен.Может принять мяч, сохранить его, поддержать, атаковать из глубины. С ним Погребняку будет намного проще играть в штрафной, где он нам и нужен.

Не кажется ли вам, что команде как воздух необходим сильный голкипер? Что Федеричи, что Маккарти регулярно допускают ошибки.

- На самом деле Федеричи - очень сильный вратарь, а проблемы у него психологического порядка. У него просто депрессия после того, как я его в теннис обыграл! (Смеется.) Я ведь ездил с командой на сбор в Португалию - там и сразились.

В футбол тоже играли?

- Да. Ну так, баловался… Я же не могу с ними на равных играть.

То есть Зингаревич Зингаревича в заявку "Рединга" на сезон не внесет?

- Нет, я же не Саади Каддафи (сын Муаммара Каддафи, который, владея частью акций "Перуджи", тренировался с командой и даже провел за нее один матч. - Прим. "СЭ"). А вообще играю правого полузащитника.

- 15 голевых передач за сезон отдаете?

- Если бы отдавал - играл бы за "Рединг". (Смеется.)

У вашего клуба самый скромный состав в премьер-лиге. По данным Transfermarkt.de, по общей стоимости футболистов вы почти вдвое уступаете даже "Норвичу".

- Многие футболисты "Рединга" не слишком известны широкой общественности. Но я верю, что по окончании сезона ребята вырастут в цене, станут игроками уровня премьер-лиги. А это уже минимум 4 - 5 миллионов евро.

Вы как-то обмолвились, что вам импонирует игра Дениса Черышева. У "Рединга" есть интерес к этому футболисту?

- Да. Наши скауты просматривали Черышева в матче "Кастильи" против "Барселоны Б". Там Денис сыграл 20 минут. Не гарантирую, что он перейдет в "Рединг", но это возможно. И сам Денис об этом знает.

С Абрамовичем не знаком

Если "Рединг" в середине чемпионата будет идти на последнем месте, вы готовы как следует потратиться? Скажем, отдать 10 - 15 миллионов евро за одного игрока?

- Придется. Хотя вряд ли футболист, который стоит 15 миллионов, пойдет в "Рединг". Впрочем, есть еще вариант аренды. Но если нужно будет серьезно усиливаться - мы это сделаем. Да и при хорошем месте в таблице одного-двух новичков зимой приобрести собираемся.

Представьте другой плачевный сюжет: "Рединг" вылетает из премьер-лиги...

- Не дай бог. Но финансово мы готовы и к этому. В частности, сознательно не нарушали бюджет клуба громкими покупками. Например, вспомните "КПР", который в прошлом сезоне накупил 15 человек и при этом чуть не вылетел. Если бы это произошло - у клуба возникли бы огромные проблемы. Вообще, как я уже говорил, мы при любом раскладе живем по средствам. Например, у нас нет дисбаланса по зарплатам.

- Каким вы хотите видеть "Рединг" лет через пять?

- Главное, чтобы клуб развивался финансово. Если план, который есть у меня в голове, воплотится в жизнь, "Рединг" будет бороться за еврокубки. То есть входить в шестерку.

Правда ли, что у вас есть идея приобрести молодого российского игрока и в английских условиях сделать из него звезду?

- Такое желание существует. В Англии воспитать звезду реальнее. Скажу больше: сейчас в составе "Рединга" проходят просмотр двое талантливых молодых россиянина: 17-летний нападающий Сергей Кундик, живущий в Португалии, и вратарь Никита Хайкин, занимавшийся в школе "Челси" и выросший в Англии. Посмотрим, что из них выйдет.

То есть оба живут не в России.

- Да, и это не случайно. Футболисту, живущему в нашей стране, не получить разрешение на работу в Англии. Я об этом разговаривал и с главным тренером молодежной сборной России Николаем Писаревым. А у Кундика португальское гражданство, у Черышева - испанское.

Говорят, вы не знакомы с Романом Абрамовичем. Как так?!

- Отец знаком, я - нет. Просто так получилось. Ничего особенного в этом не вижу.

Как минимум Роман Аркадьевич поделился бы с вами опытом.

- У нас немножко разные клубы. (Смеется.) Соответственно и пути их развития тоже. А на матче "Челси" - "Рединг" он просто отсутствовал. Так бы наверняка познакомились. Думаю, еще пересечемся.

Когда смотрите футбол - матом ругаетесь?

- Про себя - бывает.

Просто по телекартинке кажется, что вы спокойны как удав. Ну забила ваша команда "Челси" - и забила, делов-то.

- Это просто вам не показали! Вы бы видели, как я прыгал, когда мы забили на "Стэмфорд Бридж"! Хотя вообще я и правда человек довольно спокойный. Но истории случаются. Скажем, играли мы в концовке того сезона с "Лидсом". Трех игроков нам сломали! Я как вскочу, как начну возмущаться… И тут меня моментально усаживает на место Мадейски и говорит: "Ты чего творишь-то?! Сиди смирно". Я тут же успокоился. Тем более в Англии очень важно не дать повод журналистам к тебе, что называется, "прицепиться".

Внесите ясность: вы живете в Англии или в Москве?

- В Москве. Но в Англии бываю регулярно. Летаю на все домашние матчи "Рединга". Притом за три дня до игры: встречаюсь с работниками клуба, даю какие-то задания. В общем, все просто. Тем более что в "Рединге" хорошо налажен рабочий процесс. Мне не нужно устраивать никаких революций.

Сколько часов в жизни вы играли в Football Manager?

- Ух, не сосчитаешь! Когда приехал учиться в Англию, меня друзья тут же заразили этой игрой… И младшие братья теперь в нее играют. За "Рединг".

facecollection.ru

Who is Mr. Zingarevich? - Футбол

«Они имеют право вкладывать деньги там, где пожелают, но, разумеется, было бы лучше, если бы они поднимали свой спорт. Это было бы гораздо более патриотично и имело бы хорошие, позитивные результаты. Деньги-то они зарабатывают здесь, здесь пускай и вкладывают»

Владимир Путин на встрече с представителями объединений футбольных болельщиков 19 января

Личное дело

Антон Зингаревич.

29 лет.

Выпускник Cass Business School при City University London по специальности «спортивный менеджмент». Проходил практику в инвестиционном фонде Fortress Sports Fund.

Бакалавр Regents Business School.

Вице-президент компании Ener1, выпускающей литиево-ионные батареи для автомобилей.

Болельщик «Зенита».

Основатель компании Zyla Networks, разрабатывающей в Штатах популярное мобильное приложение Friends Around. Соучередитель компании Karma World, занимающейся разработкой мобильных приложений.

В социальной сети «Вконтакте» состоит в группах: RUSSIAN ELITE, VIP ПОДАРКИ, Я люблю Монако и Крутой Футбол.

Сын Бориса Зингаревича, видного петербургского бизнесмена, занимающего 130 место в списке Forbes и располагающего 750 млн долларов. Борис Зингаревич – совладелец Группы Илим, бывший бизнес-партнер Дмитрия Медведева. Десять лет назад Давид Трактовенко предлагал Зингаревичу приобрести «Зенит».

Муж белорусской супермодели Екатерины Доманьковой. Свадьба состоялась два с половиной года назад. В интервью «Комсомольской правде» Катя рассказала о своем знакомстве с Антоном.

– Антон увидел мои фотографии, и попросил своего друга, чтобы он нас познакомил. Мы начали общаться в «Одноклассниках», а потом встретились в Нью-Йорке (я тогда жила в Нью-Йорке, а он – в Майами). Сначала пообщались в компании друзей, а спустя несколько дней пошли с ним вдвоем в клуб, и очень много времени проговорили. После этого я позвонила маме и сказала: «Мам, я, наверное, выйду за него замуж!» Мама, конечно, подумала, что это несерьезно. Мне было 19 лет, и мало ли что я плету после ночного клуба (смеется). Но я сразу почувствовала, что это мой человек. Антону 27 лет, он родом из Санкт-Петербурга, занимается бизнесом. 

- Он знал, что ты работаешь моделью?

– По моим фотографиям он понял, что это моя профессия.

Англия о Зингаревиче

Сегодня «Рединг» – это далеко не самый интересный, успешный и привлекательный клуб чемпионшипа. Он уверенно идет на восьмом месте, прошлый финансовый год завершил с солидным минусом, да и игра команды оставляет желать лучшего. Зачем все это понадобилось молодому бизнесмену?

Крис Самуэльсон, помощник Зингаревича по Thames Sports Investment: «Почему Антон выбрал «Рединг»? У клуба нет долгов, здесь отличная армия болельщиков, впечатляющий стадион – все просто идеально. Мы всерьез намерены вернуть клуб в премьер-лигу. Да, на это потребуется какое-то время, но это наша первая цель. У Антона всегда была такая мечта – найти клуб, которому он может чем-то помочь, и поднять его. Сейчас есть все возможности для ее исполнения».

Существует даже красивая история о том, как в девяностые Зингаревич, еще молодой студент местного колледжа, ходил на «Эльм Парк». Этот маленький стадион, который был построен еще на излете 19 века, принимал матчи »Рединга» вплоть до 1998 года. Даже если эта история и элемент пиара, то использован он довольно умело – все-таки местные жители уважают владельца с болельщицким прошлым гораздо больше, чем безликий денежный мешок.

Стивен Айяно, завуч Бервудского колледжа, где Зингаревич учился с 1998 по 2000 годы: «Мы гордимся тем, что Антон Зингаревич был учеником нашего колледжа. Наши сотрудники и студенты – большие поклонники «Рединга». И мы очень рады, что наш выпускник теперь будет играть такую важную роль в нашем любимом клубе».

Но даже после таких трогательных рассказов происхождение россиянина не дает никому покоя. Приглядываясь к Зингаревичу, его называют если не баловнем судьбы, то уж точно загадочным персонажем, планы которого на будущее до сих пор остаются непонятными.

Крис Брэйди, эксперт BBC: «Отец Зингаревича – очень богатый человек. Антону всего 29 лет, он пользуется деньгами отца. Мне известно, что Борис Зингаревич присматривается к английскому футболу уже 7 или 8 лет. Несколько лет назад он даже делал предварительное предложение одному из клубов премьер-лиги.

Но интерес к «Редингу» действительно исходит от его сына. Все-таки в этом городе он закончил колледж. Что касается денег, то тут болельщики могут быть спокойны. Вряд ли «Рединг» будет тратить миллион за миллионом».

Появление Зингаревича в «Рединге» окутано чередой таинственных деталей: строжайшая секретность в процессе переговоров (имя нового владельца до последнего момента держалось в секрете), встреча с представителями клуба в Милане из-за отсутствия британской визы, загадочное молчание. Нет ничего удивительного в том, что некоторые уже призывают задуматься: а не рано ли болельщикам «Рединга» впадать в эйфорию?

Тим Деллор, журналист BBC: «Осторожный оптимизм – лучший подход к оценке происходящего в «Рединге». Болельщики знают о людях, в руках которых теперь находится их клуб, слишком мало, чтобы праздновать какой-то успех. С другой стороны, увеличение бюджета и возможность сохранить ключевых игроков и даже купить новых должны быть оценены как достижение.

Думаю, многие болельщики «Рединга» сочли бы идеальным вариант, при котором Джон Мадейски внезапно разбогател и был бы как президентом, так и полноправным владельцем клуба. Он местный, не вмешивается в чисто футбольные дела и надежен. Про русских же пока мало известно».

Впрочем, Зингаревич не радикал и вряд ли посмеет выгнать на улицу самого сэра Мадейски, давно ставшего для «Рединга» невероятно важным человеком. Россиянин действительно верит, что ему удастся сохранить традиции клуба и при этом построить из него что-то серьезное.

Адам Федеричи, вратарь «Рединга»: «Мы были в курсе, что в ближайшее время у нас может появится новый владелец. После недавней игры с «Халл Сити» к нам подошел президент и сказал, что он точно продолжит работать в клубе и что пока ничего кардинально меняться не будет. Больше я ничего не знаю.

Не думаю, что наши новые владельцы будут вести себя как «Манчестер Сити». Впрочем, если нам все же удастся купить несколько игроков, это будет прекрасно. На самом деле, здорово, что в нашу команду будут вкладывать деньги».

Джон Мадейски, президент «Рединга»: «Этот молодой человек совсем не такой, как Абрамович. В клубе все останется так, как было. Если люди думают, что только потому, что с нами теперь Антон Зингаревич, мы начнем швыряться деньгами направо и налево, как пьяные матросы, они сильно заблуждаются.

Главная причина, по которой я согласился сотрудничать с этими людьми – они не собираются менять политику и имидж клуба. Они не начнут швыряться деньгами».

Программа Антона Зингаревича

1. Сделать «Рединг» прибыльным

В прошлом сезоне «Рединг» ушел в серьезный минус: убыток составил 5,3 миллиона фунтов. С такими показателями англичанам не стоит бояться финансового фэйр-плей, однако есть другое «но» – Зингаревич рассматривает футбол исключительно как бизнес. «Рединг» – это не хобби, а финансовая инвестиция», – сказал он в недавнем интервью «Фонтанке». Придется зарабатывать.

2. Не крушить традиции и сохранить костяк нынешней команды

Первые шаги в этом направлении уже сделаны: Джон Мадейски остается на посту президента, стадион, названный в его честь, не будет переименован (хотя это могло бы принести прибыль), а ключевые футболисты точно не уйдут в другие команды.

«Надеюсь, нам больше не придется продавать своих лучших игроков. Я давно мечтал о том, чтобы иметь возможность сохранять футболистов в команде. Мне этого не хватало. Если мы сохраним костяк и добавим к нему несколько новых игроков, то это приведет нас к успеху», – недавно сказал главный тренер «Рединга» Брайан Макдермотт.

3. Развить академию

Нынешнее состояние академии «Рединга» отлично характеризует ее страничка на официальном сайте клуба: полное отсутствие свежих новостей и кое-как сохранившиеся объявления за 2008 год. Что с этим делать? Первая цель уже объявлена – академия должна получить высшую категорию. Школы такого уровня обходятся клубам как минимум в 2,5 миллиона фунтов год: увеличивается загруженность тренеров и молодых игроков, повышаются требования к жилищным и тренировочным условиям. Далеко не все могут позволить себе такое удовольствие.

Крис Самуэльсон, помощник Зингаревича по TSI, говорит, что в будущем нужно улучшить работу селекционной службы и сделать все, чтобы она искала молодые таланты не только в Великобритании. «Клуб и так делает это хорошо, нам нужно только продолжить и развить начатое. Именно это и есть самый эффективный способ развития клуба», – говорит он.

4. Сдерживать рост зарплат

И последнее из обозначенных требований молодого питерского бизнесмена – строгий контроль за зарплатной ведомостью. В ней не должно быть никаких резких изменений.

«Если мы не будем подходить к финансам мудро, то вскоре обанкротимся. «Рединг» будет тратить свои деньги разумно. И теперь клубу не придется продавать лучших игроков, чтобы улучшить показатели в финансовом отчете», – сказал Крис Самуэльсон.

«Раскройте рты, сорвите уборы». Самые заметные наследники футбольной России

Александр Гайдамак

Сын Аркадия Гайдмака, владельца «Бейтара», осужденного за организацию незаконных поставок оружия в Анголу. В январе 2006-го Гайдамак-младший стал совладельцем, а летом того же года – единоличным владельцем акций «Портсмута». Спустя три года уступил клуб Сулейману Аль-Фахиму. Во времена правления Гайдамака «Портсмут» достиг своего наивысшего успеха, выиграв Кубок Англии.

Аркадий Абрамович

20-летний Аркадий пошел по стопам отца, вложившись в нефтегазовый бизнес: он приобрел за 3 млн фунтов 26% в инвестиционной компании Crosby Asset Management, специализирующейся на инвестициях в энергетическом секторе, а перед этим предметно интересовался покупкой датского клуба «Копенгаген».

Максим Ремчуков

Сын бывшего депутата Госдумы, владельца и главреда «Независимой газеты» Константина Ремчукова. Служил генеральным директором «Кубани», будучи ставленником акционера клуба Олега Дерипаски. Заманил в Краснодар Йожефа Хованеца, но в премьер-лигу вернулся с Павлом Яковенко. В заявке российской сборной на Евро-2007 оказалось три человека, в предыдущем сезоне выступавших за «Кубань» – Янбаев, Иванов и Габулов.

Вадим Гинер

«В ЦСКА я занимался организацией международных матчей, – рассказывал Вадим в интервью изданию «Элита общества». – Конечно, работать с близким родственником – это испытание. Были трудные моменты. Но, с другой стороны, я приобрел бесценный опыт. Отец многому меня научил. Это помогает мне и в сегодняшнем моем деле». Сегодняшнее дело Вадима Гинера – организация авиаперевозок премиум-класса. Его имя стало широко известно семь лет назад, когда джип Евгения Гинера, в котором находился Вадим со своим охранником, был обстрелян неизвестными. Вадим получил тяжелое ранение в шею, но был успешно прооперирован.

Роман Романов

Президент шотландского «Хартс», которым по-прежнему владеет его отец, одиозный русско-литовский предприниматель Владимир Романов. С 2005 года получил должность исполнительного директора клуба,  с 2009-го – президент клуба. Вместе с отцом ведет неравный бой с правящим дуумвиратом шотландского футбола.

www.sports.ru

Антон Зингаревич - российский предприниматель, владелец "рединга"

Наш стадион - ближайший для 8 миллионов человек

Почему вы выбрали "Рединг"?

- Основной фактор - географический: Рединг расположен недалеко от Лондона, что удобно и для меня, и для футболистов, и для спонсоров. Это небольшой город с населением около 200 тысяч. Ничего особо привлекательного. Зато округ Беркшир - королевский: там находятся Виндзорский замок, Аскот, много школ. Это второй по значимости корпоративный центр Англии, где располагаются штаб-квартиры многих организаций. Отсюда большой спонсорский потенциал. Предложение о продаже удовлетворяло меня и с финансовой точки зрения. К тому же я несколько лет учился в этом округе.

То есть вы осуществили мечту любого болельщика: превратились во владельца любимого клуба?

- Я никогда не был фанатом. Когда учился, "Рединг" выступал в третьей лиге. И на стадионе, тогда еще старом, я был лишь однажды. Над клубом тогда все подсмеивались. Но с 1998-го многое изменилось: появилась новая арена, посещаемость увеличилась с трех до 23 тысяч в прошлом сезоне, сейчас на каждом домашнем матче у нас аншлаги. Поэтому очевидно, что стадион нужно увеличивать, причем в ближайшее время - до 40 - 45 тысяч зрителей.

Если посмотреть на карту премьер-лиги, то западнее Лондона есть только "Рединг". Наш клуб и наш стадион - ближайшие для 8 миллионов человек. С этой точки зрения потенциал для развития неплохой. У болельщиков о "Рединге" хорошее мнение - даже когда играем на выезде, фанаты других команд относятся к нам вполне сносно. С другой стороны, традиций у клуба пока немного. Над ними надо работать, зажигать публику. Допустим, прежде у нас не было официального гимна. Сейчас будем его внедрять.

А талисман есть?

- Лев. В этом году мы его поженили. Теперь публику развлекают Кингзли и Куинзли.

В России в 90-е годы в перерывах "Жигули" разыгрывали, чтобы публику привлечь. У вас есть такое?

- Нет. Хотя было бы забавно пару-тройку российских автомобилей разыграть.

Как вы для себя определяете список обязательных традиций?

- У нас есть фанатская организация, пожелания которой мы учитываем. Например, наши болельщики сидят не за воротами, а по соседству с гостевым сектором. И никак их оттуда не выселить. Для нас это не очень хорошо, потому что на этих местах билеты должны быть дорогими.

Не чревато такое соседство фанатов неприятностями?

- Нет. Болельщики что-то кричат друг другу, но в Англии вообще любят поорать.

Не дерутся?

- Раньше дрались, теперь боятся. Система безопасности позволяет показать лицо каждого на стадионе. Хотя полиция справилась с хулиганами еще до появления этой системы. Прежде всего запретили болельщикам стоять, а сидя не повоюешь. Кроме того, стычки фанатов на стадионах стали жестко пресекать, а вот в городе к ним относились более лояльно. Но ведь болельщикам выяснять отношения интереснее на арене.

Бизнес-ориентир - "АРСЕНАЛ"

Вы говорили, что ориентируетесь на модель "Ньюкасла". Что вы под этим подразумеваете?

- "Ньюкасл" принимал интересные решения после вылета из премьер-лиги. Но пока сравнивать сложно: у них и стадион вмещает 52 тысячи зрителей, и болельщиков намного больше. А вот эффективность их менеджмента привлекает. Как и модель развития "Эвертона" - клуба, который в последние восемь лет борется за попадание в еврокубки, хотя бюджетом располагает ограниченным.

Вы говорите о спортивных достижениях. А с точки зрения бизнеса чья модель вам ближе?

- Ориентир - "Арсенал", который каждый год дает прибыль и при этом показывает неплохой результат. Не выигрывает, но выступает в Лиге чемпионов, попадает в четверку в премьер-лиге.

И вновь мы пришли к спортивной составляющей…

- Нет. Речь именно о бизнесе. Когда в футбол пришли деньги, "Манчестер Юнайтед" и "Арсенал" были на вершине и сполна воспользовались ситуацией. Лондонцы, к примеру, за счет спонсоров построили стадион. Да, сейчас клуб обслуживает долг, но на само строительство не потратил ни копейки. "МЮ" пошел по другому пути, увеличив вместимость "Олд Траффорд" до 76 тысяч. Но теперь более современная арена "Арсенала", вмещающая только 60 тысяч, приносит больший доход, чем манчестерская.

А не логичнее было бы "Редингу" ориентироваться не на грандов, а скажем, на клубы вроде "Норвича"?

- У них нет такого потенциала, как у нас. Мы не хотим быть командой одного города, нам интересны весь округ и регион вдоль Темзы, вплоть до Бристоля. В этом году мы уже запустили маркетинговую кампанию, охватывающую большую часть городов Беркшира.

Вам самому какая составляющая работы в клубе интереснее: спортивная, маркетинговая, строительная?

- Все. Футбольный бизнес хорош разнообразием. Когда ты производишь что-то, это только зарабатывание денег. Футбол же - и хобби, и эмоции, и бизнес, и большой потенциал.

Вы как-то сказали, что футбольный бизнес легок и понятен. Что имели в виду?

- В России это очень тяжелый бизнес, а в Англии ты быстро понимаешь, сколько можешь заработать минимально, сколько - максимально, и стараешься действовать в этих рамках, что достаточно просто. При этом если хочешь потратить больше, чем заработаешь, то все риски лягут на тебя и могут окупиться только благодаря результату. Разница в бюджетах между командами, занимающими 10-е и 17-е места, - порядка 7 - 8 миллионов фунтов. Варианта, при котором бюджет вдруг вырастает на 15 - 20 процентов, здесь просто быть не может.

Можно же просто взять и "ввалить" деньги в команду?

- Можно, но не хочется.

Боитесь "финансового Fair Play"?

- Отчасти. Кроме того, посмотрим, какие ограничения примут в Англии по зарплатам игроков. До конца месяца должно состояться совещание. Премьер-лига выпустила брошюру со своим видением ситуации, клубы теперь должны ответить. А единой позиции нет. Большие команды хотят оставить все как есть, маленькие - воспользоваться потолком зарплат, чтобы подтянуться к вершине.

Нет опасений, что игроки начнут разбегаться - в Испанию, Германию, Россию?

- Те, кому нужны только деньги, все равно уедут. В Италии и Испании желающих вкладываться в зарплаты больше нет. Остались только Германия и Россия.

Какую позицию по вопросу о потолке зарплат занимает "Рединг"?

- Ограничения сумм, выплачиваемых конкретному игроку, мы поддерживаем. Ситуация с командными - сложнее. Есть 10-12 схем - какая из них отвечает нашим воззрениям, поймем на ближайших совещаниях.

Какой смысл "Редингу" поддерживать введение ограничений выплаты конкретному игроку, если понятно, что эта сумма будет зафиксирована на заоблачном для клуба уровне?

- Сейчас бороться с грандами финансово мы не можем. Но если продолжим развиваться, то в будущем футболист, которому предложат одинаковые деньги в "МЮ" и у нас, может предпочесть "Рединг", чтобы получить больше игрового времени.

Но тогда какой вашему клубу прок от потолка? Руни к вам не придет. Те, кто зарабатывает меньше, середняки, тоже вряд ли.

- Посмотрим. В межсезонье разговаривали с игроками уровня сборной Англии, они против перехода не возражали. Клуб нравится людям.

В "РЕДИНГЕ" была история, похожая на Денисовскую

У "Рединга" есть своя школа?

- Да. Принимают туда с 10 лет, есть команды всех возрастов вплоть до 18. Сейчас в расширенном составе основы несколько собственных воспитанников: Федеричи, Пирс, Черч, Карачан, Хал Робсон-Кану, Макклири. Еще десять человек играют в других командах премьер-лиги.

В Англии еще действует территориальный принцип распределения зон селекции для юношеских школ?

- Сейчас идет проверка школ всех клубов, по итогам которой каждой будет присвоена категория от четвертой до первой. Лучшие учебные заведения, первого уровня, смогут вести селекцию по всей стране и брать воспитанников у школ ниже рангом за определенную компенсацию.

На какую категорию претендует школа "Рединга"?

- На первую, но получим, скорее всего, вторую.

Нет опасений, что при таких правилах "МЮ" и "Ливерпуль" вычистят всю Англию?

- Но им же 11 человек всего нужно. В Англии футболистов много, да и из-за границы пригласить можно. К тому же все эти правила действуют для игроков, у которых нет профессиональных контрактов, то есть до 16 лет. А в этом возрасте еще не всегда понятно, что может из человека получиться.

Может к вам прийти английский Денисов и грохнуть кулаком по столу?

- Наверное, мог бы, только у нас таких нет.

А похожие в Англии есть?

- Ну, например, Джоуи Бартон. Этот человек может выкинуть все, что угодно!

Хорошо. Если бы к вам пришел Джоуи Бартон, что бы вы ответили?

- Он бы ко мне не пришел. Пусть в "Марселе" поиграет пока.

То есть в Англии ситуация, похожая на зенитовскую, маловероятна?

- В принципе у нас что-то похожее недавно было - когда вышли в премьер-лигу. Но удалось с игроками договориться. Могу сказать, что у нас нет таких людей, с которыми нельзя вести дел. Все вменяемые.

Возможно, дело в том, что исторически клуб строился на определенных ценностях. И это не пустые слова: дух правильных идей присутствует по всей вертикали, вплоть до владельца. Никто не пьет, не курит. Мы даже детей в академию принимаем сообразно специальной матрице из четырех пунктов, один из которых - профессионализм.

Можно поподробнее об этих пунктах?

- Это внутреннее дело клуба. Но в целом вектор понятен: оцениваем "физику", технику, характер и прочее.

Хотите сказать, что такие, как Бартон, в принципе не могли оказаться в "Рединге"?

- Такие у нас правила.

Хулиганских группировок у нас нет

Вы после выхода в премьер-лигу повысили игрокам зарплату?

- Да. У одних это было записано в контракте, другим клуб пошел навстречу. Особенно выпускникам школ, отрабатывавшим в прошлом сезоне свой первый относительно приличный контракт. Они помогли "Редингу" добиться повышения в классе, и логично, что клуб в адекватных пределах их отблагодарил.

У каждого игрока есть свои "хотелки" - так устроен футбол. Однако в Англии сейчас активно обсуждается возможность введения правила: новые контракты футболисты смогут заключать только летом. Причина понятна: чтобы не ходили и не просили посреди сезона. Такие действия вредят командам, влияют на микроклимат, и в Англии это сознают. При том что класс футболистов там понятен. Ты не можешь играть на одном уровне, а зарплату требовать более высокого, иначе просто не найдешь себе клуба.

Игроки английской премьер-лиги настолько адекватны?

- Рынок все расставляет на свои места. Там исключены шальные трансферы с целью, например, получить откат. Соответственно зарплаты и цены на игроков определяются только спросом и предложением.

Однако финансовые возможности Романа Абрамовича и "Манчестер Сити" вполне сопоставимы с газпромовскими. Они могут себе позволить заплатить за футболиста цену выше рыночной.

- В этих клубах играют звезды, и за них действительно надо платить. Гуляет, скажем, по рынку информация: агент Азара просил за его переход 5 - 6 миллионов комиссионных. В "Манчестер Сити" на это не пошли, а в "Челси", надо думать, заплатили, раз Азар там оказался.

Суммы огромные, но и повод их тратить есть: от бельгийца не отказался бы ни один клуб мира.

То есть условный Азар может попросить у Абрамовича прибавки, а какой-нибудь безвестный Смит - нет?

- Когда речь идет об удержании нужного игрока, включаются уже не совсем рыночные механизмы. Но вот, допустим, в "Арсенале" подобного в принципе быть не может. Оттуда ушел ван Перси, может уйти и Уолкотт…

Почему?

- Потому что такова позиция клуба: "Мы - "Арсенал", ты - просто футболист. Уйдешь - через какое-то время появится такой же". Там действует система, которая и вывела клуб на высокий уровень. Полностью ее одобряю, кстати. Время от времени возникают споры: почему у "Арсенала" этот владелец, а не тот. Потому что, наверное, один придерживается выбранной системы, другой нет.

Можно снять на рынке сливки, купить лучших, любой ценой сохранить собственных звезд. На коротком отрезке это даст результат. Но в долгосрочной перспективе четко работающая кадровая система правильнее и выгоднее. Болельщиков лондонского клуба тоже обиженными не назовешь. Да, он семь лет ничего не выигрывал, зато это стопроцентный "Арсенал", который всегда останется самим собой.

Когда покупали "Рединг", не опасались антироссийского скепсиса среди болельщиков?

- Сейчас это уже не актуально. Когда Абрамович покупал "Челси", опасения звучали, потом волна сошла на нет. Неангличан среди владельцев английских клубов сегодня хватает.

"Калинка" на матчах "Рединга" звучит?

- Пока нет, да я и не настаиваю. Вот ушанки будут, а другая русификация пока не планируется. Захочется трибунам "Калинкой" выразить благодарность - возражать не стану.

Готовы обсудить с болельщиками их репертуар?

- Прямого диалога с фанатами пока не было, но встречу планирую. В прессе я уже объяснил достаточно четко, к чему стремлюсь, - относиться к этому плохо они не должны. Вот если результатов не будет - другое дело. До сих пор, однако, и тут для меня все складывалось удачно. В "Рединг" пришел в январе, когда команда находилась на восьмом месте. А потом она одержала 15 побед в 17 играх и финишировала первой.

Среди фанатов "Рединга" есть отстраненные от посещения матчей за хулиганство?

- Не знаю. Наверное, могут быть, но хулиганских группировок нет.

Самый перспективный клуб Англии

Клуб справляется с порядком на стадионе?

- И клуб, и премьер-лига. Она вообще заметно влияет на процессы в английском футболе. Например, когда привлекается долговое финансирование, кредиторов должна одобрить лига. Если структура, готовая помочь, к примеру, избежать кассового разрыва, не пройдет внутреннюю проверку лиги, последняя скажет "нет". Покупка клуба, контрактная кухня - все, что может каким-то образом дестабилизировать клуб, тщательно изучается лигой и в случае сомнений блокируется. В России эту ситуацию можно было бы использовать как угодно. В Англии никаких подозрений не возникает: лига руководствуется только футбольными интересами.

К вам не было претензий в процессе покупки "Рединга"?

- Нет. Была техническая задержка, связанная с выходом команды в высший дивизион: нас проверяла сначала одна лига, потом другая. Было собеседование со мной. Встретились с руководителями премьер-лиги во главе с Ричардом Скудамором, побеседовали. Задавались вопросы, я отвечал: кто, зачем, откуда, структура сделки, общие гарантии, планы развития клуба, трехлетний бюджет… Думаю, футбольные чиновники хотели убедиться в серьезности моих намерений.

Они наверняка интересовались и вашим основным бизнесом.

- Нет. Разве что в общих чертах.

Тогда мы поинтересуемся.

- Не очень хочется отвечать, если честно. Футбол футболом, а личная жизнь и бизнес - это другое. В общих чертах есть два направления. Первое - семейный бизнес вместе с отцом, инвестиции и развитие разнообразных проектов. Второе направление - лес, деревообработка, целлюлоза, строительство, золото… Всего понемногу.

Бюджет "Рединга" можно найти в открытых источниках?

- Конечно. 98,5 процента акций клуба принадлежит моим структурам, 1,5 процента - болельщикам и прочим мелким акционерам. Их более 300 человек, стало быть, компания публичная, и публиковать бюджет мы обязаны. Его несложно найти в интернете.

В английском футболе возможно финансовое присутствие государства?

- Прямые вложения и государственный контроль над клубами исключены. Наверное, компания с государственной долей может выступить спонсором, но о таких случаях мне не- известно. Да и на имидже предпочтение в пользу какого-то одного клуба может сказаться отрицательно. С другой стороны, 30 процентов валлийского "Суонси" принадлежит местной администрации. Но это точно не пересечение государства и бизнеса: такое в демократическом обществе называется конфликтом интересов.

"Рединг" вы купили за 30 миллионов фунтов, хотя "Лидс" и "Челси" в свое время продавались за символические деньги. Неужели не было более дешевых вариантов?

- Разнообразные предложения поступали с 2004 года, но такого, чтобы я сидел и выбирал, не было. Смотрел, думал, пока интуиция не подсказала. Да, были относительно недорогие и интересные "Портсмут", "Рейнджерс", "Шеффилд Уэнсдей". А тот же "Лидс", к примеру, сейчас продается за 60 миллионов, поскольку это единственный прибыльный клуб второго эшелона. Мне же хотелось купить то, что впоследствии может вырасти. По оценкам экспертов, у "Рединга" среди английских клубов в этом смысле самый большой потенциал. Перейдя в премьер-лигу, мы уже повысили свою капитализацию.

Если бы сейчас вам поступило предложение, за сколько можно было бы продать "Рединг"?

- Нечетко сформулированные предложения есть, но я их не рассматриваю. В этом году клуб премьер-лиги стоит минимум 70 миллионов фунтов. А со следующего в связи с увеличением выплат от телевидения будет стоить сто.

Роль тренера? Почти 100 процентогв!

Давайте плавно переходить от бизнеса к футболу: многие ждали, что вы по примеру Абрамовича взорвете трансферный рынок громкими покупками. Но этого не произошло. Почему?

- Знаете, я периодически читаю форумы болельщиков "Рединга" в интернете. Когда я приобрел клуб, мнения поклонников разделились примерно 70 на 30. Большинство как раз, наоборот, выступало за то, чтобы "Рединг" сохранил стабильность, не делал резких шагов. И только оставшиеся 30 хотели всего и сразу. В общем, болельщики у нас вменяемые.

Мы и не собирались тратить слишком много. "Рединг" приобрел семерых футболистов, которых просил главный тренер команды Брайан Макдермотт. Покупали не наобум, а укрепляли конкретные позиции. Нужен был правый защитник, притом перспективный. Поэтому был приобретен воспитанник "Тоттенхэма" Крис Гантер, проведший 40 матчей за сборную Уэльса. Хотелось купить быстрого центрального защитника - им стал Мариаппа. Нуждались в левом защитнике - подписали Ники Шори, у которого на счету игра за сборную Англии. Было время - он реально рассматривался как кандидат на место левого защитника национальной команды. Дай бог, снова обретет себя в "Рединге". А так в основе у нас играет Иан Харт - тот самый, из "Лидса". Игрок, конечно, мастеровитый, но ему все-таки 35.

Не лишним был плеймейкер - купили Гатри из "Ньюкасла". Притом "сороки" отпускать его не хотели. Но Дэнни понимал, что с Тиоте и Кабайем конкурировать ему будет сложно. Плюс приобрели на фланг атаки Макклири и, собственно, Павла Погребняка. В общем, выполнили все главные трансферные задачи.

Вы сейчас рассказываете словно главный тренер, явно вникая во все футбольные вопросы. Ведь часто бывает совсем по-другому: тренер приходит к владельцу, просит денег на трансферы, тот дает и ни о чем не спрашивает.

- У нас совсем не так. Мы с Макдермоттом делаем общее дело. Кстати, с главным тренером мне вообще повезло. Брайан - отличный психолог. И это, с моей точки зрения, главное. Не нужно быть выдающимся специалистом, чтобы наладить тренировочный процесс. Намного сложнее уметь управлять коллективом. Макдермотт раньше был скаутом - потому отлично видит потенциал игроков. По составу мы вовсе не были лучшей командой дивизиона. Но Макдермотт вселил в ребят уверенность, и они побеждали всех подряд.

Видимо, с Леонидом Федуном, который сказал "тренер - лишь 10 процентов успеха", вы категорически не согласны…

- У меня другое мнение. Роль тренера в успехе команды - 100 процентов! Ну, конечно, меньше, но именно тренер больше всего влияет на результат. Да, есть индивидуальные качества футболистов, но это ведь Макдермотт их готовит к матчу, настраивает. Он учитывает все мелочи - такие, которых я даже не понимаю.

Вы часто с ним общаетесь?

- Несколько раз в неделю. А со спортивным директором Ником Хэммондом - каждый день.

Насколько вы близки с игроками?

- Тут нужно соблюдать дистанцию. У меня была одна история, когда я слишком близко подпустил игрока к себе. И он меня, образно говоря, "укусил".

Как именно?

- Начал использовать наше общение в своих целях. Для меня это стало уроком.

Он возомнил себя особо приближенным?

- Вроде того. Решил, раз дружит со мной, то значит для команды больше любого другого игрока. А это не так.

Вы устраиваете команде разносы в раздевалке?

- Нет. Не забывайте, в клубе существуют традиции. Скажем, перед матчем почетный президент клуба 71-летний Джон Мадейски всегда произносит речь. Но я такими вещами не занимаюсь. Пока.

То есть желание "напихать" игрокам и тренеру иногда возникает?

- Нет. Я вообще ориентируюсь на логику, а не на эмоции. Вот, скажем, матч последнего тура с "Вест Бромвичем". Мы проиграли - и мне было очень неприятно. Потому что я прекрасно знал: с этой командой мы можем играть на равных. А в итоге не создали ни одного момента!

В других играх создавали, но не выигрывали. "Рединг" в чемпионате пока идет без побед…

- Стартовали мы со "Стоук Сити". Крайне неприятный соперник для первого тура. "Гончары" добиваются нужного результата любыми методами. Потому ничья с ними - неплохой результат. Хотя могли и выиграть - если бы не ошибка вратаря Федеричи…

По ходу второй игры вообще вели у "Челси" на "Стэмфорд Бридж" и лишь в концовке уступили. После этого приехали в Сандерленд с шикарным настроем. Но матч отменили… И в итоге, учитывая встречи сборных, у нас 25 дней не было игровой практики! А для ребят, которые только начинают в премьер-лиге, очень важно быть в тонусе, постоянно чувствовать уверенность в себе. А тут еще и "Тоттенхэм"… По-моему, самый неудобный для нас соперник.

Почему?

- Нам невозможно тягаться с такими сверхзвуковыми флангами, как Леннон и Бэйл. Индивидуально наши игроки слабее. А командные действия, в частности подстраховка, после 25 дней простоя совершенно не получались. И, конечно, поражение сильно ударило по команде.

Интересуемся Черышевым

Когда видите стартовый состав "Рединга", не возникает мысли: "Господи, ну зачем Макдермотт это дерево в основе выпустил!"

- Начнем с того, что состав для меня не сюрприз: я его узнаю не за час до матча, а за день.

Макдермотт говорит вам фамилии игроков - и ничего больше?

- Нет, подробно объясняет план на игру. Я как владелец команды хочу знать, как именно она будет действовать. Макдермотт вводит меня в курс дела, рассказывает о минусах соперника, мелочах, которыми мы собираемся воспользоваться. Вот, например, сообщил мне, что "Вест Бром" за последние два матча позволил соперникам 35 раз навесить в свою штрафную. Соответственно мы собирались это активно использовать. Но не вышло.

Вы только слушаете?

- Нет, тоже высказываю свою точку зрения. Но палку пока не перегибаю. Брайан все пропускает через себя, очень переживает. Потому я ни в коем случае не хочу его задевать. Если Макдермотт во что-то верит - не надо сбивать его с пути.

Неужели не бывает несогласия со стартовым составом, тактикой?

- Внутреннее - бывает. Но внешне я этого никогда не показываю. Сейчас, в премьер-лиге, мы все учимся. Возможно, где-то и лучше было бы выбрать другой состав. Но в целом я в Макдермотта верю. И, разумеется, стартовый состав ему не диктую.

А сколько раз в неделю созваниваетесь с Погребняком?

- Нисколько. Конечно, в начале карьеры Паши в "Рединге" мы общались регулярно, но сейчас у нас просто хорошие, рабочие отношения.

В его приглашении российский паспорт роли не играл?

- Ну… Немножко лукавства в этом есть, если честно. Но нам действительно нужен был нападающий формации Погребняка. Хорошо играющий головой, бьющий с обеих ног, умеющий придержать мяч. И футболист, который по статусу немножко больше, чем наш клуб. Просто я сам понимал, что с Пашей мне договориться о переходе будет легче.

Нет опасений, что Погребняк, как принято у российских легионеров, после яркого начала быстро "сгорит"?

- Последний матч чемпионата он действительно провел неуверенно. У него не было задачи настолько глубоко отходить назад. Будем разбираться, что случилось. Впрочем, неудачные игры бывают у всех. Тем более скоро поправится Джейсон Робертс, он наверняка поможет Павлу.

Это тот самый 34-летний форвард из Гренады, игравший лет шесть за "Блэкберн"?

- Именно. Джейсон - физически крепкий парень, при этом технически оснащен.Может принять мяч, сохранить его, поддержать, атаковать из глубины. С ним Погребняку будет намного проще играть в штрафной, где он нам и нужен.

Не кажется ли вам, что команде как воздух необходим сильный голкипер? Что Федеричи, что Маккарти регулярно допускают ошибки.

- На самом деле Федеричи - очень сильный вратарь, а проблемы у него психологического порядка. У него просто депрессия после того, как я его в теннис обыграл! (Смеется.) Я ведь ездил с командой на сбор в Португалию - там и сразились.

В футбол тоже играли?

- Да. Ну так, баловался… Я же не могу с ними на равных играть.

То есть Зингаревич Зингаревича в заявку "Рединга" на сезон не внесет?

- Нет, я же не Саади Каддафи (сын Муаммара Каддафи, который, владея частью акций "Перуджи", тренировался с командой и даже провел за нее один матч. - Прим. "СЭ"). А вообще играю правого полузащитника.

- 15 голевых передач за сезон отдаете?

- Если бы отдавал - играл бы за "Рединг". (Смеется.)

У вашего клуба самый скромный состав в премьер-лиге. По данным Transfermarkt.de, по общей стоимости футболистов вы почти вдвое уступаете даже "Норвичу".

- Многие футболисты "Рединга" не слишком известны широкой общественности. Но я верю, что по окончании сезона ребята вырастут в цене, станут игроками уровня премьер-лиги. А это уже минимум 4 - 5 миллионов евро.

Вы как-то обмолвились, что вам импонирует игра Дениса Черышева. У "Рединга" есть интерес к этому футболисту?

- Да. Наши скауты просматривали Черышева в матче "Кастильи" против "Барселоны Б". Там Денис сыграл 20 минут. Не гарантирую, что он перейдет в "Рединг", но это возможно. И сам Денис об этом знает.

С Абрамовичем не знаком

Если "Рединг" в середине чемпионата будет идти на последнем месте, вы готовы как следует потратиться? Скажем, отдать 10 - 15 миллионов евро за одного игрока?

- Придется. Хотя вряд ли футболист, который стоит 15 миллионов, пойдет в "Рединг". Впрочем, есть еще вариант аренды. Но если нужно будет серьезно усиливаться - мы это сделаем. Да и при хорошем месте в таблице одного-двух новичков зимой приобрести собираемся.

Представьте другой плачевный сюжет: "Рединг" вылетает из премьер-лиги...

- Не дай бог. Но финансово мы готовы и к этому. В частности, сознательно не нарушали бюджет клуба громкими покупками. Например, вспомните "КПР", который в прошлом сезоне накупил 15 человек и при этом чуть не вылетел. Если бы это произошло - у клуба возникли бы огромные проблемы. Вообще, как я уже говорил, мы при любом раскладе живем по средствам. Например, у нас нет дисбаланса по зарплатам.

- Каким вы хотите видеть "Рединг" лет через пять?

- Главное, чтобы клуб развивался финансово. Если план, который есть у меня в голове, воплотится в жизнь, "Рединг" будет бороться за еврокубки. То есть входить в шестерку.

Правда ли, что у вас есть идея приобрести молодого российского игрока и в английских условиях сделать из него звезду?

- Такое желание существует. В Англии воспитать звезду реальнее. Скажу больше: сейчас в составе "Рединга" проходят просмотр двое талантливых молодых россиянина: 17-летний нападающий Сергей Кундик, живущий в Португалии, и вратарь Никита Хайкин, занимавшийся в школе "Челси" и выросший в Англии. Посмотрим, что из них выйдет.

То есть оба живут не в России.

- Да, и это не случайно. Футболисту, живущему в нашей стране, не получить разрешение на работу в Англии. Я об этом разговаривал и с главным тренером молодежной сборной России Николаем Писаревым. А у Кундика португальское гражданство, у Черышева - испанское.

Говорят, вы не знакомы с Романом Абрамовичем. Как так?!

- Отец знаком, я - нет. Просто так получилось. Ничего особенного в этом не вижу.

Как минимум Роман Аркадьевич поделился бы с вами опытом.

- У нас немножко разные клубы. (Смеется.) Соответственно и пути их развития тоже. А на матче "Челси" - "Рединг" он просто отсутствовал. Так бы наверняка познакомились. Думаю, еще пересечемся.

Когда смотрите футбол - матом ругаетесь?

- Про себя - бывает.

Просто по телекартинке кажется, что вы спокойны как удав. Ну забила ваша команда "Челси" - и забила, делов-то.

- Это просто вам не показали! Вы бы видели, как я прыгал, когда мы забили на "Стэмфорд Бридж"! Хотя вообще я и правда человек довольно споко йный. Но истории случаются. Скажем, играли мы в концовке того сезона с "Лидсом". Трех игроков нам сломали! Я как вскочу, как начну возмущаться… И тут меня моментально усаживает на место Мадейски и говорит: "Ты чего творишь-то?! Сиди смирно". Я тут же успокоился. Тем более в Англии очень важно не дать повод журналистам к тебе, что называется, "прицепиться".

Внесите ясность: вы живете в Англии или в Москве?

- В Москве. Но в Англии бываю регулярно. Летаю на все домашние матчи "Рединга". Притом за три дня до игры: встречаюсь с работниками клуба, даю какие-то задания. В общем, все просто. Тем более что в "Рединге" хорошо налажен рабочий процесс. Мне не нужно устраивать никаких революций.

Сколько часов в жизни вы играли в Football Manager?

- Ух, не сосчитаешь! Когда приехал учиться в Англию, меня друзья тут же заразили этой игрой… И младшие братья теперь в нее играют. За "Рединг".

biozvezd.ru

Антон и Катя Зингаревич расстались | Блогер Zamira на сайте SPLETNIK.RU 25 мая 2015

Опубликовано пользователем сайта

Про звезд Zamira 25 мая 2015, 12:53

Клятва любви и верности, данная олигархом Антоном Зингаревичем и его возлюбленной Екатериной, продержалась всего шесть лет. 32-летний сын российского олихарха Бориса Зингаревича, владелец английского футбольного клуба «Рединг» Антон Зингаревич расстался с супругой — 27-летней белорусской моделью Victoria's Secret Екатериной Доманьковой. Красивый роман между бизнесменом и красавицей-фотомоделью начался, по их словам, в социальной сети «Одноклассники». Тогда Антон увидел снимки сексапильной Кати и добился встречи с ней в Нью-Йорке. По догадкам блогеров, однако, миллиардера с 19-летней девушкой познакомил известный московский «сводник» Петр Листерман. Тем не менее, знакомоство пары привело к скоропалительному браку. В 2013 году Катя родила дочку, которую счастливые родители назвали Марусей. 

Антон и Катя Зингаревич

 

Бизнесмен Антон Зингаревич является владельцем компании по разработке мобильных приложений Zyla Networks и вицпрезидентом компании Ener1, выпускающей батареи для автомобилей. Предприниматель получил образование спортивного менеждера в Великобритании, окончив Лондонский городской университет. В 2012 году Зингаревич приобрел контрольный пакет акций английского футбольного клуба «Рединг». 

 

Катя Доманькова начала карьеру модели в 17 лет. Проучаствовав в нескольких конкурсах красоты, красотка заключила выгодные контракты в модельных агентствах. Профессиональная удача пришла к девушке, когда она вышла замуж за своего возлюбленного Антона Зингаревича. В 2010 году модель появилась на подиуме Victoria's Secret. 

Катя Зингаревич

супер.ру

Оставьте свой голос:

www.spletnik.ru

Зингаревич Борис | Лица | RUCOMPROMAT

Зингаревич Борис Геннадьевич (родился 8 июля 1959 года, Себеж, Псковская область, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен, совладелец ОАО «Группа Илим». Брат-близнец российского бизнесмена Михаила Зингаревича.

В 1981 году окончил Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности.  C 1981 по 1985 годы — механик Кондопожского целлюлозно-бумажного комбината. С 1985 по 1991 годы — мастер картоноделательного цеха, начальник производства Ленинградской картонной фабрики. В 1985 году избран председателем профсоюзного комитета фабрики. В 1991 году принял участие в основании компании "Техноферм" и возглавил ее в качестве генерального директора. Компания специализировалась в области продажи товаров на основе бумаги и картона.  В 1992 году принимал участие в основании компании "Илим Палп", созданной на базе "Техноферм". Занимал должность председателя совета директоров Санкт-Петербургского КПК. До 2000 года — заместитель генерального директора "Илим Палп", занимался вопросами оперативного управления.  С декабря 2000 года — член совета директоров ОАО «Группа Илим», сосредоточился на разработке стратегии компании и внедрении принципов корпоративного управления. С 2002 по 2003 годы руководил процессом реструктуризации компании, построением продуктовых бизнес-единиц и формированием общей стратегии бизнеса. В 2003 году возглавил проект "Корпоративный университет" компании "Илим Палп", инициировав масштабную программу подготовки кадрового резерва, развития корпоративной культуры и внутренних коммуникаций.  С июля 2007 года — член совета директоров ОАО «Группа Илим».

С 2011 года является участником рейтинга журнала Forbes "200 богатейших бизнесменов России". В 2017 году занял в этом рейтинге 142-е место с капиталом в 700 миллионов долларов. Сын Бориса Зингаревича, Антон Зингаревич — российский предприниматель, основатель компании-разработчика мобильных приложений Zyla Networks, председатель совета директоров Энергостройинвест-холдинга, вице-президент компании Ener1, с 2016 года находится в федеральном розыске в РФ. Жена, Татьяна Зингаревич — президент благотворительного фонда "Шаг навстречу", генеральный директор группы компаний "КАРЕ".

<!-- AddThis Button BEGIN --> <div> <a fb:like:layout="button_count"></a> <a></a> <a g:plusone:size="medium"></a> <a></a> </div> <script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941"></script> <!-- AddThis Button END -->

rucompromat.com

Русские Мафиози: Борис Зингаревич - заместитель генерального директора группы «Илим»

http://rumafia.com/ru/person.php?id=204

Биография:

Дата рождения: 08 июля 1959.

Место рождения: Себеж (Псковская обл.)

1981: Закончил Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности (специальность: машины и аппараты ЦБП)

1991—1992: «Техноферм», генеральный директор

1985—1991: Ленинградская картонная фабрика Мастер картоноделательного цеха, начальник производства

1981—1985: Кондопожский ЦБК, механик

С 1992 года – заместитель генерального директора «Илим»

Источник: www.forbesrussia.ru

Досье:

До начала 90-х Борис Зингаревич вместе с братом Михаилом работали механиками на Ленинградской картонной фабрике. В 1992 году они создали «Илим Палп» - компанию для экспорта бумажной продукции. Затем перепрофилировались на лес, и в течение нескольких лет купили около 30 лесозаготовительных предприятий – тогда леспромхозы продавались по очень низким ценам.

Легкие деньги в лесной промышленности рождали конкуренцию, выливавшуюся в криминальные разборки. Их центром стала Архангельская область, где находится главное предприятие холдинга, Котласский ЦБК. В области у компании сложилась дурная репутация, вплоть до того, что однажды в январе 2002 половина гостей не явилась на юбилей губернатора Анатолия Ефремова, узнав, что там будут братья Зингаревичи и их компаньон Захар Смушкин.

Весной 1999 у дома руководителя Архангельского ЦБК Владимира Крупчака была заложена бомба. Летом 1999 неизвестные похитили главу ОАО «Соломбальский ЛДК» Евгения Драчева и его водителя. Через несколько месяцев был избит гендиректор департамента лесопромышленного комплекса областной администрации Александр Булатов. Связаны ли эти события с деятельностью «Илим Палп», однозначно утверждать нельзя. Однако его верхушка – Смушкин и Зингаревичи, вполне могли что-то не поделить с этими людьми, ведь борьба за главенство в лесной отрасли шла очень жесткая, а Архангельская область считалась «вотчиной» «Илим Палпа» в этой области. У областных правоохранительных органов был огромный компромат на руководителей холдинга, но почему-то каждый раз дела «спускались на тормозах».

Так было, например, с делом об убийстве Дмитрия Варварина, генерального директора ЗАО «Концерн «Орими», главного конкурента «Илим Палп». Он был застрелен в Петербурге в марте 2000-го. У верхушки «Илим Палпа», включая Бориса Зингаревича, было достаточно мотивов для этого убийства, включая конкуренцию, а также то, что Варварин поддерживал избирательную кампанию Юрия Болдырева на пост петербургского мэра, заведомо провальную. При этом Варварин владел пакетом акций «Илим Палпа», поэтому как своих партнеров он настойчиво просил Смушкина и Зингаревичей выделить на нее деньги.

Через несколько дней после убийства Варварина неизвестные убили еще одного из учредителей «Орими», Сергея Крижана вместе с его семьей.

Правоохранительные органы рассматривали версию обоих убийств, связанную с руководством «Илим Палпа», как наиболее вероятную, однако почему-то о ней забыли, а бригада следователей была отстранена от следствия.

Источник: Компромат.ру от 31.07.2002

Причастность верхушки «Илим Палпа» к последнему убийству подтверждена не была, так как в 2005 году сроки за него получили Андрей Юревич, сын коммерческого директора компании «Пластполимер» Виктора Юревича, и два его сообщника – Александр Ульянов и Вячеслав Шинкарев. Крижан был председателем совета директоров предприятия и конфликтовал с Виктором Юревичем.

Газета "Коммерсантъ С-Петербург" № 216 (3300) от 17.11.2005

Весной-осенью 2000-го года прошла новая волна преступлений.

В марте на директора агентской компании, экспортирующей пиломатериалы, Владимира Малькова, было совершено нападение. А в октябре подожгли гостиницу «Полина», владельцем которой был Крупчак. Являясь руководителем Архангельского ЦБК, он был крупным игроком лесного рынка, и у него с Зингаревичами и Смушкиным вполне неоднократно могли возникать конфликтные ситуации. В 2001 было совершено нападение на Дмитрия Беляева, внешнего управляющего ЛДК-4. Опять же, связь с руководством «Илим Палп» не подтверждена, но вполне вероятна, так как «Илим Палп» стремился к главенству в лесной отрасли, а Беляев мог угрожать своим бизнесом интересам компании, либо просто составлять конкуренцию ее руководителям.

Борис Зингаревич вел дела «Илим Палпа» вместе с компаньонами не очень успешно, по крайней мере, для своих предприятий. Главные из них – Котласский целлюлозно-бумажный комбинат в Архангельской области и Братский лесопромышленный комплекс в Иркутской области, а также и другие, были в долгах, лес хищнически вырубался, постоянно случались аварии, оборудование – сношено или вообще сломано. При этом зарплаты работников – мизерные.

До 2000 года акционеры «Илим Палпа» не получали дивидендов. Якобы, они инвестировались в развитие производства, но на деле все разваливалось. Дело было в том, что инвестиции в производство тогда освобождались от налогов. Как только налоговая льгота была отменена, пошли дивиденды.

Кроме того, выяснилось, что Котласский ЦБК перешел под контроль «Илим Палп» незаконно: в ходе инвестиционного конкурса деньги, которые компания обязалась вложить в предприятие, поступали на его счета на одни сутки, а потом направлялись обратно на счета Смушкина и Зингаревичей. Но формально все при этом выглядело вполне законно.

Интересным образом закупалось оборудование для предприятий: по очень завышенным ценам, при этом фактически привозили только половину. Деньги же перетекали на зарубежные счета аффилированных с «Илим Палпом» контор.

Другие финансовые аферы Зингаревичей и Смушкина проворачивались на Братском лесопромышленном комплексе (БЛПК). Сначала образовались огромные долги за электроэнергию, перед бюджетом Братска и многие другие. А в 1998 компания учредила дочернее предприятие ОАО «Целлюлозо-картонный комбинат» (ЦКК) и стало выводить туда свои ликвидные активы. Таким образом, БЛПК в итоге имел убыточные производства и долги. Государство, имея на БЛПК пакет акций, не препятствовало выводу активов.

Воспротивился этому только Дмитрий Медведев, нынешний президент, а тогда с 1993 директор по юридическим вопросам «Илим Палпа», а с 1998 член совета директоров БЛПК. Его отношения с Зингаревичами и Смушкиным обострились, и в 1999 году полностью прекратились – он отвлекся на новые заботы, связанные с восхождением по карьерной лестнице.

В октябре 2001 стало известно, что «Илим Палп» совершает сделки по продаже акций Целюлозно-картонного комбината оффшорным фирмам. После этого акционеры главного кредитора БЛПК ОАО «Иркутскэнерго» обратились в федеральные ведомства. Выяснить истину не удалось из-за юридической уловки: документы, представленные на рассмотрение комиссии, были действительными, но за период до начала махинаций.

После этого миноритарные акционеры БЛПК обратились в суд, и тот обязал восстановить в должности уволенного генерального директора БЛПК Георгия Трифонова. Тот навел порядок, выплатил задолженности. Зингаревичи и Смушкин потерпели поражение. Но когда в 2002 БЛПК вновь перешел под их контроль, они стали восстанавливать старый порядок, уволив нелояльных, и заменив их лояльными, ничего не понимающими в лесной промышленности людьми.

Кроме того, холдинг начал блокаду Усть-Илимского лесопромышленного комплекса, не отправляя на предприятие оплаченное сырье. Всеми силами выгоняли с предприятия главу профсоюза Юрия Савинкова, писали доносы в прокуратуру на бывшего директора комплекса Андрея Прокопова. Новый глава УиЛПК Владимир Батищев сообщил, что Прокопов увез производственную технику. Это оказалось оговором – тот всего лишь забрал джипы, принадлежащие управляющей компании «Континенталь-инвест».

В начале февраля 2002 УИЛПК полностью перешел под контроль «Илим Палпа».

Источник: Компромат.ру от 13.02.2002

В апреле 2002 «Илим Палп» потерял контроль над Котласским и Братским ЦБК. Поступили два иска от акционеров, после чего акции предприятий были арестованы, а затем приобретены в пользу компаний, аффилированных с фактическими новыми хозяевами – «Базовым элементом», «Континенталь менеджмент» и «Банкирским домом «Санкт-Петербург». За этими махинациями стоял Олег Дерипаска, который хотел получить стратегическое превосходство в отрасли.

Источник: corp-gov.ru от 29.09.2003

Руководство «Илим Палпа» долго оспаривало сделку через многочисленные суды. Велись информационные войны. В информагентствах разнеслась новость о том, что суд признал незаконным избранный новыми акционерами совет директоров. Это была дезинформация. Чтобы получить доступ к документам Котласского ЦБК подделывались исполнительные листы и засылались в офис реестродержателей предрприятия. Согласно им нужно было выдать на руки документы реестра. Также была запущена «утка» о том, что реестр Братского ЛПК утерян.

В конце концов, «Илим Палп» одержал верх в информационной и судебной войне. Бизнесменам удалось договориться, но истинный владелец предприятий до сих пор неизвестен. Представители «Базэла» утверждали, что блокирующие пакеты акций предприятий остались все-таки у структур «Базэла». Смушкин же объявлял, что более 90 % - у него. По суду же предприятия остались за «Илим Палпом». Возможно, компания выплатила «Базэлу» некие отступные. В любом случае, для Зингаревичей и Смушкина, это был хороший урок и сигнал того, что выстраиваемая ими империя вполне может пошатнуться, если не заручиться сильной поддержкой.

Источник: Компромат.ру от 31.07.2002

В 2004 в СМИ появились сведения о том, что Борис Зингаревич намерен приобрести крупный пакет акций английского футбольного клуба Everton. По требованию Зингаревича эту информацию опровергли. По сведениям британских СМИ, футбольным клубом на самом деле был заинтересован сын Зингаревича Антон. У него самого не было денег на покупку, но он практиковался за рубежом в качестве футбольного менеджера. Насколько достоверна была информация о планах покупки, неизвестно. Сам по себе этот эпизод малопримечателен, но учитывая, что Борис Зингаревич старательно избегал внимания прессы, выглядит любопытно. Возможно, кому-то было выгодно выставить Зингаревича мотом и транжирой.

Источник: «Коммерсантъ» № 155 (2994) от 24.08.2004

Также в 2004 в СМИ появились слухи о том, что компанию «Илим Палп» собирается купить государственный Внешторгбанк, а посредником в сделке будет тогдашний владелец Промстройбанка Владимир Коган. Причем купить по завышенной цене более чем в миллиард долларов. Журналисты выдвигали версию такой странной траты государственных средств. Она заключалась в том, что миллиард выведут из госбанка и поделят физические лица, включая Зингаревича. По их мнению, сделку планировалось провести «под прикрытием» министра финансов Алексея Кудрина. Однако, дальше слухов дело не сдвинулось, по неизвестным причинам возможная грандиозная афера не состоялась.

Источник: Компромат.ру от 23.09.2004

В 2006 году Зингаревичи и Смушкин продали половину холдинга зарубежной компании International Paper, крупнейшая в мире целлюлозно-бумажная корпорация. В ее лице они нашли сильного партнера и способ выйти из кризисной ситуации, начавшейся с атаки Дерипаски на Котласский и Братский ЦБК. После того, как они вернули предприятия, Дерипаска обменял оставшиеся у него акции на пакет Владимира Когана в Архангельском ЦБК, а тот уступил их акционерам «Илим Палпа». То есть, все вернулось на круги своя. Однако после такой встряски Зингаревичам и Смушкину стало ясно, что они не всесильны, а их старые методы в поддержании своего авторитета в лесной отрасли уже не работают, как раньше. Холдингу нужна была мощная сторонняя защита и поддержка, которую и нашли в зарубежной компании.

Источник: Журнал «Секрет Фирмы» № 48 (183) от 25.12.2006

Весной 2010 года власти Петербурга передали сразу три здания-памятника федерального значения компаниям, близким к братьям Зингаревичам, для реконструкции под отели. Компания ООО «Лотус Отели» получила историческое здание бывших казарм лейб-гвардии Павловского полка на Марсовом поле, 1. ООО "Оранж-Девелопмент" получило здание бывшего Придворного конюшенного ведомства на Конюшенной площади, 1а. Третье здание на Невском проспекте, 7-9а, в котором расположено Центральное агентство воздушных сообщений и авиакассы, досталось ООО "ИФГ-Базис-Проект". Специалисты утверждают, что на аукционе здания стоили бы немалых денег. Однако их передали постановлением, принятом на закрытом заседании правительства. В данном случае были нарушены интересы не только городского бюджета, но и потенциальных покупателей, которые могли бы приобрести право на использование зданий на честном конкурсе.

Источник: "Коммерсант" от 21.05.2010

rusmafiozi.blogspot.com

---

• 
  Антон зингаревич биография
• 
  Когда включат отопление в кингисеппе
• 
  Олег анатольевич новиков
• 
  Когда включат отопление в кингисеппе
• 
  Олег анатольевич новиков
• 
  Файбисовича справочник
• 
  Через какое время меняется жгут при опасном кровотечении
• 
  Файбисовича справочник
• 
  Через какое время меняется жгут при опасном кровотечении
• 
  Ge oil gas россия
• 
  Солнце характеристика