Алексей Лихачёв: «Мир не сможет обойтись без малых ядерных реакторов». Инновации росатомаПрограмма "Управление технологическими инновациями" Росатом-СколковоПершуков Вячеслав Александрович, заместитель генерального директора – директор Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом»: - Образовательная программа «Управление технологическими инновациями» разработана Блоком по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом» с целью подготовки управленческой команды для инновационного развития отрасли. Она сочетает в себе два важных компонента: научный поиск и практическое применение технологий. Для атомной отрасли важно организовать симбиоз между учеными – людьми, которые понимают каким образом можно что-либо сделать, и заказчиками – теми, кто что-либо заказывает. К сожалению, такое взаимодействие зачастую отсутствует в реальной жизни.  - Государство и корпорация обеспечивают мощную поддержку инновационной деятельности. В 2012 году доля вложений Росатома в НИОКР увеличится до 4,5 % от выручки, что превосходит уровень ведущих мировых технологических компаний. Необходимым условием для нас является наличие «умных» заказчиков научных разработок, базовыми качествами которых являются понимание технологических процессов, умение увидеть общее за частным и готовность менять устоявшуюся структуру. Таких заказчиков мы ожидаем получить по итогам программы. Мы понимаем важность подготовки управленцев, которые сумеют выстроить в организациях инновационный процесс так, что исследования будут доводиться до своего логического завершения в виде оформленных результатов интеллектуальной деятельности. Далее эти результаты могут быть переданы в отраслевые организации в виде лицензий для производства конечных продуктов либо могут быть проданы на внешний рынок. Наша задача - заложить фундамент для развития инновационного процесса.  Ильина Наталья Александровна, заместитель директора Блока по управлению инновациями – начальник Управления контроля ФЦП и инновационного развития Госкорпорации «Росатом»: - «Управление технологическими инновациями» - специальный обучающий курс для специалистов, которым предстоит стать драйверами инновационной программы развития Росатома. На сегодняшний день Росатом является единственной госкорпорацией, которая для подготовки команды инновационных менеджеров реализует уникальный образовательный проект. Программа объединила в себе передовые технологии Московской школы управления СКОЛКОВО, традиционную академическую подготовку бизнес-школы с глубокой отраслевой и предметной проработкой тем, которые актуальны для организации инновационного процесса в атомной отрасли.  Ковалева Полина Владимировна, координатор образовательной программы «Управление технологическими инновациями» от Госкорпорации «Росатом»: - Одна из особенностей программы – ее целевая аудитория. Программа рассчитана на специалистов с высшими естественно-научным или технологическим образованием, участвовавших в R&D проектах, имеющих реальную управленческую практику. Опыт исследований и разработок, а также профильное образование позволили участникам быстро и глубоко разобраться а предмете тех площадок, которые были выбраны для проектной работы. Лекции и мастер-классы профессоров программы поддерживали проектную работу методически и экспертно. Часть проектов за время программы перешли от идеи, задумки к организационному проекту и плану действий. Ждем выпускников на следующей программе, с рассказом об успехах в реализации проектов и в управленческой карьере!  Скачать брошюру программы.www.innov-rosatom.ru Конкурс аванпроектовЗадать вопросУважаемые участники конкурса!Утвержденные Технические задания принимаются до 18.07.2018 23:59на почту [email protected] C уважением,Оргкомитет Конкурса Уважаемые участники конкурса! В целях обеспечения высокого качества результатов аванпроектов. Блок по управлению инновациями проводит очные сессии для участников аванпроектов. Сессии направлены на разъяснение требований к результатам и формирование практических навыков по подготовке/планированию и реализации аванпроектов. Формат обучения - очное мероприятие с практикумами по ключевым вопросам в группах по 15-20 человек. Проект программы здесь Для регистрации на мероприятие направьте на адрес [email protected] заявку (ФИО, организация, должность, контактная информация, роль в аванпроектах (оргкомитет, заказчик, исполнитель АП-ХХХ) Уважаемые участники конкурса!Блок по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом» выражает Вам благодарность за участие в конкурсе аванпроектов в 2017 году. Все Ваши заявки прошли тщательную экспертизу. Большинство заявленных Вами задач могут сыграть важную роль в нашем будущем и формируют это будущее, закрепляя лидирующие позиции за Госкорпорацией «Росатом». К сожалению, бюджет конкурса ограничен и к реализации были одобрены 190 заявок из 669. Конкурс аванпроектов будет продолжен в 2018-2019 году. Результаты конкурса, перечень одобренных заявок направлен на организации-заявители и представителям инновационных служб дивизионов (Организационному комитету).Подведены итоги конкурса аванпроектов Госкорпорации "Росатом" в 2018 году.190 аванпроектов из 669 прошли все этапы отбора и одобрены к реализации решением Стратегического совета Госкорпорации "Росатом". Перечень одобренных аванпроектов разослан письмом Госкорпорации "Росатом" по всем организациям - участникам. 14.06.2018 Блок по управлению инновациями проводит информационную встречу для участников команд - победителей конкурса, на которой будут представлены основные вопросы реализации аванпроектов: ключевые роли и их ответственность, требования к результату, дорожная карта реализации и приемки аванпроектов.
Конкурс аванпроектовБлок по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом» объявляет о старте «Конкурса аванпроектов для Госкорпорации «Росатом» на 2018 год».Цель конкурса – выбор наиболее перспективных и эффективных проектов для реализации на стадии НИОКР.Подробнее о конкурсе можно прочитать в Положении о конкурсе.Презентация о конкурсе Заявка на конкурс www.innov-rosatom.ru Каталог инновацийБлок по управлению инновациями выпустил в свет каталог «Инновации Росатома: новые достижения в науке и технике за 2014 год» - Приятно, что программы развития инновационного лидерства, такие как «Управление технологическими инновациями», конкурс «Инновационный лидер атомной отрасли» и другие дают о себе знать, и сегодня в Госкорпорации все больше специалистов мыслят в новой парадигме - в терминах результата и получаемого эффекта, а не процесса, четко понимая, какую задачу нужно решить, какие проблемы этому мешают, какие технологические решения позволяют их устранить и что все это в результате дает организации, дивизиону, отрасли с технологической и экономической точек зрения. Это издание во многом отражает такое изменение парадигмы мышления, - сообщила советник Блока по управлению инновациями Юлия Мотькина. Электронную версию Каталога можно найти в социальной сети: my.innov-rosatom.ru/community/1/show=conversation&bid=1017 www.innov-rosatom.ru Новости - Инновации РосатомаАлексей Лихачёв занимает должность генерального директора Росатома, российской госкорпорации по атомной энергетике. В состав конгломерата входят более 300 структур, он насчитывает 250 000 сотрудников, работающих на всех стадиях ядерно-топливного цикла: от добычи урана до проектирования и строительства электростанций и эксплуатации единственного в мире флота атомных ледоколов, вплоть до управления отходами.- Росатом занимает первое место в мире среди экспортеров ядерных реакторов. Как обстоит дело с вашим портфелем заказов? - Мы подписали контракты на 35 реакторов за рубежом, и 22 из них находятся в стадии строительства. Например, в 2019 году в Беларуси должен быть введен в эксплуатацию первый блок АЭС. Мы рассчитываем усилить свой портфель заказов. Например, ведем переговоры с Узбекистаном. - Как вы объясняете свой успех за рубежом? - Я вижу несколько причин. Первая из них связана с нашей историей. Мы развили сильную атомную отрасль, сумевшую преодолеть трудности. В 2000-х годах президент Владимир Путин принял решение об объединении всех предприятий атомной энергетики. Росатом - это единственная в мире интегрированная корпорация, которая охватывает все стадии ядерно-топливного цикла: от добычи урана, проектирования и эксплуатации электростанций и до обращения с РАО и ОЯТ. Наша международная стратегия основана на сотрудничестве с зарубежными партнерами. В каждом из наших проектов можно найти зарубежные комплектующие, в частности, французские. - Не рискованно ли помогать в строительстве АЭС странам, не имеющим культуры ядерной безопасности, таким как Египет или Кения? - Страны, которые начали развивать атомную энергетику, это не только Египет и Кения. Например, мы реализуем проекты в таких странах, как Бангладеш, Турция и Беларусь. Во всех этих странах с бурно развивающейся экономикой потребление электроэнергии будет расти очень быстрыми темпами. Их правительствам приходится делать выбор между традиционными и экологически чистыми энергоресурсами, к числу которых мы относим атомную энергетику, не производящую выбросов парниковых газов. Ни Париж, ни Москва не могут помешать суверенному решению какого-либо государства о создании атомной отрасли. Есть два условия, которые позволяют обеспечить безопасность реализации проектов в этих странах: надо выбирать проверенные на практике технологии, например, используемые на российских или французских АЭС, и обеспечивать прозрачность в отношении безопасности. К примеру, Беларусь провела стресс-тесты АЭС в соответствии со стандартами Европейской комиссии (ENSREG). МАГАТЭ также ведет обширную работу со странами-новичками, например, с Египтом. - Как вы выстраиваете партнерство с французскими компаниями? - У нас много партнеров по всему миру, но особенно близкие отношения сложились с крупными французскими концернами, такими как EDF, Orano, Framatome или Schneider Electric. Обе страны - Франция и Россия - верят в будущее атомной энергетики. У нас также есть совместное предприятие с Alstom, которое выпускает турбины для российского рынка атомной энергетики и на экспорт, например, для Турции, Финляндии и Венгрии. Благодаря этим соглашениям, общий объем контрактов с нашими французскими партнерами составляет около 7 млрд евро. Доля французской атомной энергетики может достигать до 1 млрд евро на каждый энергоблок, построенный Росатомом, за счет контрактов на поставку оборудования. - В какой сфере вы сотрудничаете с концерном EDF? - Мы успешно сотрудничали с EDF для продления срока эксплуатации блока № 5 АЭС «Козлодуй» в Болгарии. У нас богатый опыт в этой области и мы очень заинтересованы в вашей программе по продлению сроков эксплуатации и модернизации атомных станций, в которую мы хотели бы внести свой вклад. Сейчас мы ведем переговоры по этому вопросу. - Объясните, пожалуйста, в чем заключается новое соглашение, подписанное в эту среду с концерном EDF? - Речь идет о важном соглашении о сотрудничестве в области НИОКР. Мы будем совместно работать над системами управления жизненным циклом атомных станций, а также над цифровизацией моделирования, аддитивными технологиями (путем печати 3D – прим. ред.) и над некоторыми вопросами, касающимися реакторов на быстрых нейтронах. - По каким темам вы сотрудничаете с Комиссариатом по атомной энергии? - В ходе майского визита Эммануэля Макрона в Санкт-Петербург мы подписали стратегические документы с Комиссариатом по атомной энергии, которые охватывают широкий ряд вопросов. В частности, мы сотрудничаем по проектированию и испытаниям реакторов четвертого поколения – реакторов на быстрых нейтронах. Эта технология дает преимущество в виде возможности повторного использования топлива несколько раз, что сокращает потребности в хранении радиоактивных отходов. - В том, что касается классических реакторов, считаете ли вы, что будущее за реакторами малой мощности, например, 35 МВт (в 45 раз меньше мощности реактора EPR), которые вы установили на ПАТЭС? - Мы единственная компания, создавшая плавучую АЭС. В настоящий момент она стоит у причала в Мурманске для загрузки ядерного топлива. Она будет введена в эксплуатацию в 2019 г. в Певеке, в Арктике. Эта АЭС оборудована двумя реакторами мощностью 35 МВт каждый и будет обеспечивать энергоснабжение очень удаленного района. Думаю, что миру не обойтись без этих малых модульных реакторов мощностью от 30 до 300 МВт, которые легко перевозить с места на место. Для Росатома это важный рынок сбыта. Мы ведем переговоры с рядом стран, имеющих очень протяженное побережье, как, например, Индонезия, о поставках АЭС этого типа. - Значит, реактор большой мощности типа EPR уже вышел из моды? - Они являются взаимодополняющими, и я радуюсь успехам наших французских партнеров. Спрос на реакторы большой мощности не прекратится, особенно в России или во Франции. Материл взят с сайта: https://www.rosatom.ru/journalist/interview/aleksey-likhachyev-mir-ne-smozhet-oboytis-bez-malykh-yad... Источник: Le Figaro Online (перевод с французского) Фотография взята с сайта: https://www.rosatom.ru/journalist/interview/aleksey-likhachyev-mir-ne-smozhet-oboytis-bez-malykh-yad... www.innov-rosatom.ru Новости - Инновации Росатома14 июня 2018 года Блок по управлению инновациями провел встречу по итогам Конкурса аванпроектов Госкорпорации «Росатом» с представителями организаций-исполнителей аванпроектов. На встрече присутствовало более 50 человек, а представители регионов приняли участие в формате ВКС. Участникам встречи были представлены: - итоги конкурса аванпроектов в 2018 году; - ключевые роли в реализации аванпроектов и их ответственность; - дорожная карта реализации аванпроектов и матрица ответственных ключевых участников по этапам реализации аванпроектов; - мероприятия по информационной поддержке реализации аванпроектов; - рекомендациями как выполнить аванпроект.
Справочно: Аванпроекты -комплекс теоретических, экспериментальных исследований и проектных работ по обоснованию разработки (для определения аванпроектам использован ГОСТ РВ 15.103-2004). Аванпроекты являются элементом формирования отраслевого тематического плана. Заявки, поданные в 2017 году, прошли тщательную экспертизу. Большинство заявленных задач могут сыграть важную роль в нашем будущем и формируют это будущее, закрепляя лидирующие позиции за Госкорпорацией «Росатом». К реализации были одобрены 190 заявок из 669 в связи с ограниченным бюджетом конкурса. Результаты конкурса, перечень одобренных заявок направлен на организации-заявителей и представителям инновационных служб дивизионов (Организационному комитету). Конкурс аванпроектов будет продолжен в 2018-2019 году. Дополнительная информация о конкурсе аванпроектов и материалы встречи здесь Вопросы можно задать здесь Следите за разделом Часто задаваемые вопросы по конкурсу аванпроектов 2018 www.innov-rosatom.ru Ао «наука и инновации»Управляющая организация АО «Наука и инновации» создана для координации активов и научно-исследовательской деятельности институтов, входящих в периметр Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом». Всего АО «Наука и инновации» координирует деятельность 14 институтов, из которых 13 научно-исследовательских организаций и 1 проектная: АО «ГНЦ РФ - ФЭИ им. А.И.Лейпунского», АО «ГНЦ РФ ТРИНИТИ», ФГУП «НИИ НПО «Луч», АО «НИИП», АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова», АО «ГНЦ НИИАР», АО «ИРМ», АО «ВНИИХТ», АО «Гиредмет», АО «НИИТФА», АО «Русский сверхпроводник», АО «НТЦ «ЯФИ», АО «НИИграфит», АО «ГСПИ» (проектная). Внутри компании сформированы три тематических блока:
Физико-энергетический блок Научный руководитель – Рисованый Владимир Дмитриевич, доктор технических наук, профессор. Задачи физико-энергетического блока - обеспечение Госкорпорации «Росатом» мирового лидерства в области приоритетных направлений исследований и разработок, таких как реакторные и изотопные технологии, прикладная и ядерная медицина, инновационные неядерные технологии, испытательная реакторная база и горячие камеры, испытательная внереакторная база. Достижение поставленных задач рассматривается в рамках исследований и разработок, определенных в Мегапроектах Госкорпорации «Росатом» и Проектах физико-энергетического блока среднесрочной и долгосрочной перспективы: В состав физико-энергетического блока входят научно-исследовательские организации: Основные проекты, реализуемые в рамках Блока:
Электрофизический блок Научный руководитель – Смирнов Валентин Пантелеймонович, академик РАН Задача данного блока состоит в выполнении программ Правительства Российской Федерации и Госкорпорации «Росатом» в области электрофизики, которые включают в себя работы в области термоядерного синтеза, плазменных и лазерных технологий, лучевых технологий, ядерной медицины, развитии производства и применения высокотемпературных сверхпроводников. В состав электрофизического блока входят научно-исследовательские организации: Основные проекты, реализуемые в рамках Блока:
Химико-технологический блок Научный руководитель – Сарычев Геннадий Александрович, доктор физико-математических наук, профессор, лауреат Государственной премии. Задачи химико-технологического блока связаны с опережающим развитием исследований и разработок в области cоздания новых материалов на основе редких и редкоземельных металлов, их соединений и сплавов, создания и развития химических технологий переработки урановых, редкометалльных и иных руд, получения ядерно чистых конструкционных материалов, высокочистых веществ, полупроводниковых материалов, взаимодействия ядерных, ионизирующих излучений с веществами и материалами, радиохимических, радиационно-химических, ядерно-физических технологий производства продукции, функциональных материалов, наноматериалов и нанотехнологий, предназначенных для обеспечения укрепления стратегической безопасности России, а также практическое использование результатов исследований в химической и других отраслях промышленности, повышения конкурентоспособности российской экономики на рынке высоких технологий. В химико-технологический блок входят: my.innov-rosatom.ru Эксперты росатомаСтатистика по экспертизам обновляется ежегодно, на сегодня уже насчитывается порядка 350 экспертиз. Одной из лучших практик российского и зарубежного опыта является активное привлечение экспертов – как внутренних, так и внешних, к экспертизе научно-технической деятельности. Так, например, The National Science Foundation (NSF), США так формулирует свой уровень потребностей при проведении экспертизы научно-технических проектов: «Все проекты национального научного фонда должны иметь самое высокое качество и потенциал для роста или для изменения границ науки». В России в последнее время предпринимается много попыток создания экспертных сетей — профессиональные сообщества в различных сферах пытаются объединить такие структуры и организации, как GlobalCIO, ЛИНЭКС, Роснано, Фонд «Сколково», УК «Тройка Диалог», Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере и др. Госкорпорация «Росатом» как глобальная технологическая компания уже давно использует помощь экспертов. Так, для решения ряда задач в целях научно-методологического, информационно-аналитического и экспертного обеспечения деятельности на основании ФЗ от 01.12.2007 №317-ФЗ «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» был создан научно-технический совет (далее – НТС), который является постоянно действующим консультативным и совещательным органом. Тематические научно-технические советы состоят из высококвалифицированных ученых и специалистов Госкорпорации «Росатом» и ее организаций, а также сторонних организаций. В настоящий момент частью экспертной сети Госкорпорации «Росатом» уже являются более 500 ведущих ученых-исследователей, инженеров, технологов и руководителей мирового уровня, как из России, так и из за рубежа. Экспертная сеть Госкорпорации «Росатом» сформирована на основе принципов:
Эксперты активно вовлекаются в различные активности и тематические мероприятия Госкорпорации «Росатом», принимают участие в различных видах экспертиз: Экспертная сеть Госкорпорации «Росатом» состоит из:
В основе тематизации лежит утвержденный список тематик НТС Госкорпорации «Росатом»:
В основе более детальной классификации тематик лежит облако тэгов (NucTagCloud): [1] Источник: National Science Foundation’s Merit Review Criteria: Review and Revisions, http://www.nsf.gov/funding/pgm_summ.jsp?pims_id=5383 my.innov-rosatom.ru |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
В каталоге представлены результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, проекты на стадии перехода от результатов НИОКР к их внедрению или коммерциализации, а также этапы выполнения длительных НИОКР, имеющие самостоятельный эффект. Всего в каталог вошли около 50 разработок, представляющие различные дивизионы Росатома: ядерно-оружейный комплекс, блок по управлению инновациями, горнорудный, топливный, электроэнергетический дивизионы, наука, ядерная и радиационная безопасность, проектирование и инжиниринг. В их числе – технологические решения по проекту «Прорыв», быстрым реакторам, новым видам топлива, композиционным материалам, утилизации РАО. Кроме того, в издании опубликован целый спектр научно-технических достижений дивизиональных структур Росатома для космической и нефтяной промышленностей, ядерной медицины, судостроения, водопроводного хозяйства, дорожного строительства. Достижения описаны через решаемую ими проблематику, технологические и экономические эффекты, на основе которых можно сделать выводы об уровне их продуктивности. 
